園林工程施工總結

Word第第頁園林工程施工總結一、工程概況：

花都馬鞍山公園工程位于廣州市花都區(qū)迎賓大道旁，是園林綠化建設綜合性公園。

本工程的建設單位廣州市花都區(qū)市政園林管理局，設計單位是廣州園林建筑規(guī)劃設計院，由廣州廣闊工程項目管理有限公司負責監(jiān)理。本工程所處的位置原地形地貌，主要是山丘，部分為農(nóng)田菜地、部分為雜草叢生的荒地、部分為魚塘。本工程的開工日期是x年11月6日，工期為116個日歷天〔合同工期〕。由于征地補嘗問題，所引起的四周村民鬧事〔阻擋現(xiàn)場施工〕以及設計變更、工程量的增加等緣由，實際工期比合同工期相應增加。

二、本工程主要工程量本工程建設規(guī)模為456畝，以園林道路、廣場、停車場、辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站、綠化種植、消遣、健身以及水電等配套工程為主要內(nèi)容。其中：

園林道路長3400米、廣場面積4000平方米；停車場95個停車位、辦公樓1座、景觀亭5座、景觀塔1座、餐館1座、休息廊3座、綠化種植面積7萬多平方米、健身場面積1350平方米、給排水管線長1000米、園燈150個、園凳300張。

三、施工方案的制定

開工前我公司針對本工程的特點，組織工程技術人員熟識圖紙領悟設計意圖，踏勘現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的地形地貌和地下管線的走向及地下構筑物等，然后制定了相應施工組織設計及施工專項方案。在組織設計中，我們對施工總平面的'布置、工程施工打算的支配、施工技術與保證措施、防風、防雨、防火及防雷措施、質(zhì)量保證措施、成品愛護措施、文明施工及平安保證措施等都作了具體周密的打算，使打算對整個工程起到指導性和前瞻性。

四、工程進度和工程價款的支付狀況

在馬鞍山公園的施工中，盡管消失了不少的困難，如由于征地補嘗問題，所引起的四周村民鬧事〔阻擋現(xiàn)場施工〕及設計的變更工程量的增加等，但工程進度基本上仍能根據(jù)施工打算完成。整個工程在x年5月25日全面竣工。工程款的支付，建設單位也如期根據(jù)施工合同履行。

五、工程質(zhì)量的掌握狀況

我們在施工中堅固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，不但常常性地組織現(xiàn)場管理人員學習規(guī)范標準，學習質(zhì)量標準、平安生產(chǎn)學問，開展各種組織活動，組織工程質(zhì)量檢查評比以及不定期進行質(zhì)量分析。而且在現(xiàn)場管理機構中，備齊了項目經(jīng)理、總工程師、施工員、平安員、資料員、材料員、質(zhì)檢員等。施工中我們堅持按組織設計制定的質(zhì)量掌握措施執(zhí)行，針對現(xiàn)場地形凹凸懸殊的狀況，首先建立坐標和高程掌握點，根據(jù)施工圖的要求進行定位放線，然后經(jīng)核準無誤才允許施工。施工中我們堅持每道工序前有技術交底，工序中有檢查，工序后有驗收的制度，上道工序經(jīng)檢驗合格后才允許進入下道工序施工。尤其是對隱藏工程、重點部位更是如此。比方在辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站等的施工中，從基坑開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、電器安裝等各個工序都必需經(jīng)過檢查確認合格后，才允許進入下道工序。在RC砼的澆灌、電器安裝等過程中，現(xiàn)場的施工員和質(zhì)安員更是全程跟蹤監(jiān)督，不放過任何可能導致質(zhì)量事故的違規(guī)作業(yè)行為。堅持全部用于工程上的材料均需有合格證明，需送檢的先送檢試驗合格后才允許使用，從源頭上嚴格把好材料質(zhì)量關。

六、平安文明施工狀況

施工中我們堅持平安、文明同時抓，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關平安、防護操作與文明施工的規(guī)定，堅持把平安放在第一位。對施工人員常常進行平安教育，配備相應的勞保用品、滅火器材。全部進入施工現(xiàn)場的人員都必需戴平安帽，不穿拖鞋?，F(xiàn)場的用電設備全部裝上漏電愛護裝置和接地裝置。對施工用電、宿舍用電、廚房用電等常常有人巡查，發(fā)覺問題準時整改。全部機械設備均由持證人員操作?，F(xiàn)場各危急處、懸掛警示標志，整個施工過程均無發(fā)生人員傷亡事故。

施工中我們注意文明作業(yè)。由于該工程施工作業(yè)面積大，大面積的施工作業(yè)會造成很大灰塵方及噪聲，為不影響周邊環(huán)境及村民正常生活，我們堅持每天派出水車灑水降塵，晚間休息時間不使用噪聲大的機械。此外，還搞好工地食堂和宿舍的衛(wèi)生，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，進而確保工期。

七、特別問題的處理

在工程施工中，由于設計變更多且量大，如綠化苗木品種多及數(shù)量大，實體工程量大，為此我司經(jīng)過討論，加強對工程流淌資金投入、材料、苗木選購及現(xiàn)場施工等的管理，設立高效有序的項目經(jīng)理部、財務部、材料部、資料部、工程部、質(zhì)檢部、后勤部等。經(jīng)現(xiàn)場全體成員及公司領導的共同努力，工程進度仍能根據(jù)施工打算完成。

綜上所述，本工程建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等的支持與協(xié)調(diào)下，在我司領導的正確領導下和我公司現(xiàn)場管理人員的努力下順當竣工了。工程的各項保證資料齊全，各項工序自檢、核檢均到達優(yōu)良等級，工程綜合質(zhì)量為優(yōu)。在此，我公司對