FF培訓(xùn)體系服務(wù)案例3

FTF培訓(xùn)體系服務(wù)案例（4）培訓(xùn)管理體系——培訓(xùn)動力的控制器培訓(xùn)要素體系、培訓(xùn)計劃以及課程體系都建立起來了，企業(yè)培訓(xùn)體系的框架就起來了，而培訓(xùn)體系要有活力地運(yùn)作，還需要有科學(xué)的培訓(xùn)管理體系到位，培訓(xùn)動力才能夠被啟動，并且穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)培訓(xùn)管理體系我們可以這樣簡單的先給大家一個的構(gòu)架：一、培訓(xùn)管理體系的設(shè)計1、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)已經(jīng)討論了很多年了，多數(shù)企業(yè)始終離不開零散的培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)參觀等等傳統(tǒng)的做法，當(dāng)然，我們可以相信的是，如果企業(yè)的培訓(xùn)要素體系和課程體系、特別是課程數(shù)據(jù)庫建立起來以后，最為關(guān)鍵的就是培訓(xùn)管理體系了。FTF培訓(xùn)在為高科技集團(tuán)建立好了培訓(xùn)要素體系以及課程體系和培訓(xùn)計劃以后，就根據(jù)全體團(tuán)隊成員的調(diào)查確定了以下幾個學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)思路和原則：a)以高科技集團(tuán)培訓(xùn)要素體系為基礎(chǔ)，建立全面的培訓(xùn)體系；凍b)種建校立培壇訓(xùn)需搜求分棗析定述期制離度，寒使得飛培訓(xùn)自體系壟的運(yùn)電行服暫務(wù)于購高科遭技集牽團(tuán)的糕戰(zhàn)略拼和發(fā)底展；熄c)執(zhí)全迅體的終管理恩人員譜要參酷與到拴企業(yè)果培訓(xùn)灣工作艘中來哄，成視為企恨業(yè)培指訓(xùn)的余第一槍負(fù)責(zé)韻人；奇d)茫高繩科技頸集團(tuán)吊的培碎訓(xùn)資棒源統(tǒng)塊一進(jìn)烏行開望發(fā)和伶管理牢；嶄e)悔高飾科技恥集團(tuán)峽的培加訓(xùn)實(shí)裙行集恒團(tuán)公村司進(jìn)良行戰(zhàn)島略管煩理，吊各個群子公見司可煌以根鳥據(jù)自售己的翼具體噸情況然進(jìn)行腿實(shí)施侮，但穩(wěn)結(jié)果濟(jì)必須次上報隊集團(tuán)攔HR煌部門驕進(jìn)行者協(xié)調(diào)敘。掀以上匹的幾令個主傾要原掌則，壽經(jīng)過擺高科精技集光團(tuán)的程決策屈層商錯議以氣后，般形成榆了正信式文身件下勸發(fā)到在了各濁個子婚公司鼓，至斷此，緊培訓(xùn)師管理敢工作玩正式?jīng)Q開始富。當(dāng)測然，蹤為了梢能夠趟讓高咱科技咐集團(tuán)撥的決犬策層桿認(rèn)識梳到這妙些問搞題，盤我們串通過趁調(diào)查允數(shù)據(jù)村以及鑄我們境已經(jīng)刮完成輝的工凡作，根讓他尸們相版信了畝，我斤們團(tuán)昂隊的老工作緩是有看成效狠的。貴2、胸培抽訓(xùn)制限度體量系環(huán)有關(guān)囑培訓(xùn)頑管理另的原牲則，獻(xiàn)下來公我們失需要咬進(jìn)行氏的，詠就是些要在鞋高科珠技集盞團(tuán)各浙個子優(yōu)公司止以前潔制度薄的基情礎(chǔ)上棚，進(jìn)稼行培裂訓(xùn)管燥理制不度的通改進(jìn)墾和完惑善。細(xì)對于等培訓(xùn)它管理僻制度傘，我崇們基待本上閣分成箭了制禮度文拌件和謹(jǐn)程序周文件團(tuán)，事腸實(shí)上巧，制括度文廊件和面程序迷文件毅的思漿想來旬源于勢IS躺O9享00五0質(zhì)磚量體們系文月件的黨構(gòu)成忙原則飄。害由于甜把培雕訓(xùn)管稈理制妻度文單件分隙成了鬧制度哈和程靠序兩臺個大愈類別妨，通六過后墾來的朵操作器證明胃，這響樣對告企業(yè)柴管理顯制度朋進(jìn)行下分類殺有相天當(dāng)?shù)膲艨茖W(xué)忘性，誠特別巧是根孕據(jù)制挖度文老本所蓋制定叼的工滿作程呈序，聯(lián)克服配了以覽往高影科技陵集團(tuán)驢公司顛在管養(yǎng)理上削的部才分混殼亂問塞題。染FT策F培皇訓(xùn)公戚司在撤培訓(xùn)綠制度漸方面秤的這抗種改曲進(jìn)引歉起了睬高科帽技集龍團(tuán)公量司的豪主意唐，并詠在后紗來的系時間蕩內(nèi)，啄逐步雁應(yīng)用膨到了決其他歡方面呼的管搶理制露度上聲。倦二、幼基婆于培肺訓(xùn)的吧職務(wù)然升遷專通道栽在培楊訓(xùn)制學(xué)度當(dāng)曲中，勢大家旅已經(jīng)憑看到斃了核“攔基于美培訓(xùn)管的管方理者芬職務(wù)儀升遷桿通道始制度捉”策，這陶是一木項(xiàng)專踐門服通務(wù)與牢高科奏技集子團(tuán)公檔司建竹立管若理人杏員第駝二梯比隊的到制度本。以喝前由奶于管螺理上輔的空北白，愉集團(tuán)桃公司疤忽略陸了這糖個問總題。玉由于蓄建立駁了企游業(yè)培激訓(xùn)要州素體納系，糾FT勞F培政訓(xùn)公跪司正懷式向萄集團(tuán)演公司落提出廊了管料理人訓(xùn)員第食二梯居隊的衛(wèi)建設(shè)捐問題井，得敢到了猶集團(tuán)待公司木領(lǐng)導(dǎo)摧的高復(fù)度重須視，附于是兩便產(chǎn)污生了立這項(xiàng)自在多蘇數(shù)公弊司里逐沒有辱的培頌訓(xùn)管嶺理制縫度。愚1、懲為倒什么厚要建主立基申于培王訓(xùn)的沈職務(wù)粒升遷橡通道貌雖然謠對于突管理惰層的瀉員工圾是在愈社會俘上招示聘還物是從報現(xiàn)有更的人芳員中扮選拔宗，各睡人有拖個人規(guī)的看餓法，珠但是四大家搶的意掩見在未對與獅管理傷人員擠持續(xù)珍的培音訓(xùn)工寒作上蚊意見欣卻是飲非?；苯y(tǒng)一咐，即塑必須注花費(fèi)報一定帶的財污力和趣物力咱用于扣管理察人員騰管理顫技能拒的培悔訓(xùn)。起FT胖F培寧訓(xùn)公傷司和必集團(tuán)盲公司惕的領(lǐng)冰導(dǎo)進(jìn)萬行了雕深入捆的溝憲通，南結(jié)合撇前期頸的調(diào)膊查以懷及高慌科技施集團(tuán)弱公司慘的發(fā)拆展戰(zhàn)祝略，井在培欺訓(xùn)要李素體網(wǎng)系的片基礎(chǔ)槳上，師提出咽了高濃科技謹(jǐn)集團(tuán)存公司險的基所于培店訓(xùn)的灘管理伸職務(wù)裝升遷哪通道鳳的方擾案，玻并得靈到了董集團(tuán)獻(xiàn)決策銜層的鏈支持乓。球以下剖的相俯關(guān)規(guī)耍定，秧是高錄科技阻集團(tuán)稀公司尾的遙“腰基于畝培訓(xùn)土的管頌理職趕務(wù)升替遷通聞道制逼度羅”與的部遮分內(nèi)飲容：映知識擊管理煙是2蒙00仆2年起以來致新出貌現(xiàn)的傻一個效管理誘名詞接。知叢識管滴理是跪一個圣系統(tǒng)禾，但初是，惱知識蠻管理臥的來瓣源之河一，追就是冒員工亭的智著慧，昨如何慘挖掘手和應(yīng)模用員透工的揚(yáng)智慧密，就憂是知查識管達(dá)理中侵的一僻個關(guān)帖鍵。持知識害管理肯在企獲業(yè)培王訓(xùn)工怕作中誰的體禽現(xiàn)方攝式，改就是般高科巴技集尼團(tuán)公撞司內(nèi)廚部培左訓(xùn)資魯源的夾開發(fā)攝和利呢用。股主要追體現(xiàn)傲在：豆1.辣通則過培勢訓(xùn)，養(yǎng)使得疤所有刺的管摸理人秩員知畏道自兆己就置是培禽訓(xùn)的帆第一言負(fù)責(zé)扒人；堂2.叼通拐過訓(xùn)刊練，偉使得圾一部哪分管脆理人挖員成例為培梁訓(xùn)教渠練；爹同時住使得獲另外玻一些望人能忍夠設(shè)碎計課勾程的邀；府3.攤把扭管理舟人員半設(shè)計詳?shù)恼n匠程，異通過舅子公檢司和臟集團(tuán)盛HR腎部門哪的審煉定以斤后，慶納入癢到集展團(tuán)公逆司的惹課程寧數(shù)據(jù)敏庫，兵成為莖公司紙的正慎式培慧訓(xùn)課青程；攻4.編專乓門為槐管理交人員沫制訂爆課程僵，使讓得他窄們能測夠真緩正成道為培作訓(xùn)者牧。少這時全候就進(jìn)會有響朋友鵝問，刑這么箏多的脅事情黃，真幟的要賭做起疲來肯暴定會桃很困鄰難的疼，例北如：明1.親如錄何設(shè)命計課閱程？稠課程寒的表坐現(xiàn)形注式是略什么蓄？增2.城如某何進(jìn)土行培嚇訓(xùn)事辰實(shí)和廚培訓(xùn)品評估訴？如突果按敏照這樹樣的至培訓(xùn)塑體系艷實(shí)施彈，豈滾不是疾會增煤加很砌大的奔工作釀量？歐相關(guān)豬人員湖會不草會接初受？渠3.成培腥訓(xùn)管擱理工叨作是賀十分殲瑣碎扔的，擠如此絲大量測的培買訓(xùn)如徐何確謊保效兩果？蝴4.夜…岔…奏是的刪，這累些問必題問慰得非群常好這，不普過，妖這是引我們載下一什次要地給大愉家說僚明的屈事情爽。我委們下屬次見櫻。泄應(yīng)客揭戶的膠要求譽(yù)，略滾去了闊具體絲的課疾程內(nèi)乖容。渾2、挨如斃何建順立基爪于培悼訓(xùn)的糊職務(wù)僅升遷雨通道潛由于傍有了呈培訓(xùn)繪計劃稻，所術(shù)以基熱于培征訓(xùn)的鹽管理備職務(wù)綱升遷椅通道棕制度架的事代實(shí)就類有了票相應(yīng)償?shù)谋Ｊ勒?，訴同時疤，集喊團(tuán)公宮司的領(lǐng)培訓(xùn)驢管理翅有了靠統(tǒng)一壤的規(guī)岡劃，匹進(jìn)而弊管理碰人員銷第二腳梯隊腐的建勺設(shè)，跳在半舊年以泊后就凱有了梯成效若。內(nèi)事實(shí)霧上，米FT胡F公裂司進(jìn)薪行這乞項(xiàng)工紡作的罰步驟濱是這猾樣的莊：評確定育培訓(xùn)剩要素蓋體系愿制定非培訓(xùn)彼課程著體系天制定賽培訓(xùn)迫計劃慣確認(rèn)胸各個躲職級誕管理浸人員柱的崗總位說怠明書腿根據(jù)決公司龜?shù)陌l(fā)聯(lián)展戰(zhàn)冰略確撈認(rèn)對曾管理國人員城的管黨理能蘋力要搭求。絲在這跡個時肺候，李可以全適當(dāng)嘗使用礦人才善測評船技術(shù)炭等攀根據(jù)藥培訓(xùn)芝課程魄體系輕，專墻門設(shè)驢立相念應(yīng)的織培訓(xùn)魯要素滔，建除立相虎關(guān)的搏課程踏，作奇為第喉二梯兩隊建夏設(shè)使?jié)M用。計由于后有了逃初步酬的培素訓(xùn)課行程體澆系，狀高科釋技集諒團(tuán)公寫司的否管理魯隊伍套第二起梯隊典的建奴設(shè)在吳半年失以后愛就為雜公司矛的發(fā)屈展起氧到了造很大喂的作曾用。烘三、吵知市識管弊理和斤培訓(xùn)雖知識估管理臉是2澆00受2年突以來面新出攀現(xiàn)的瞧一個啦管理樸名詞允。知兵識管半理是漁一個束系統(tǒng)扇，但歪是，亦知識妙管理何的來鳴源之屑一，鋼就是紫員工禁的智殘慧，硬如何綱挖掘身和應(yīng)劫用員棍工的芬智慧征，就拿是知辨識管匆理中以的一池個關(guān)箏鍵。舟知識寺管理差在企求業(yè)培獻(xiàn)訓(xùn)工店作中欲的體癥現(xiàn)方礦式，贏就是粒高科串技集怒團(tuán)公身司內(nèi)陳部培仁訓(xùn)資業(yè)源的秀開發(fā)濱和利妨用。秒主要較體現(xiàn)完在：綿1.喬通掠過培患訓(xùn)，遵使得錯所有憐的管績理人伸員知蝦道自蜘己就拘是培責(zé)訓(xùn)的狀第一疫負(fù)責(zé)浪人；艦2.惑通滋過訓(xùn)姓練，傘使得影一部元分管感理人列員成悟?yàn)榕喔Ｓ?xùn)教扣練；丈同時圍使得查另外捉一些遇人能霉夠設(shè)幻計課課程的雕；鍬3.兔把新管理執(zhí)人員懲設(shè)計刃的課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