工地管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

工地管理經(jīng)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)工地管理閱歷個(gè)人總結(jié)

工地管理閱歷個(gè)人總結(jié)

合肥工程材料部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，201*年已經(jīng)過(guò)去一半，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將這近一年來(lái)在合肥地區(qū)的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。請(qǐng)各位家人指出我的不足，以便更好的改進(jìn)。一、質(zhì)量掌握

從開(kāi)工開(kāi)頭，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了良好質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。詳細(xì)的實(shí)行方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、開(kāi)工形象

開(kāi)工交底，設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工隊(duì)必需到場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的溝通，以確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)及形象工程項(xiàng)目經(jīng)理必需無(wú)條件于三日內(nèi)做到位，監(jiān)理簽字驗(yàn)收。嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工三日內(nèi)仔細(xì)、具體地填寫(xiě)主材上貨時(shí)間表，并上交工程部，由材料助理督促設(shè)計(jì)師于一周內(nèi)聯(lián)系業(yè)主確定品牌，并與供貨商聯(lián)系確定測(cè)量和上貨時(shí)間，從而更好地保證工地施工周期，降低工地延期率。2、成本掌握

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)是提高效益、降低造價(jià)，如何提高效益、降低造價(jià)也是本部門(mén)的重要任務(wù)之一。準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整乙供材品牌讓項(xiàng)目經(jīng)理的利益最大化，從而讓項(xiàng)目經(jīng)理依靠公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理

工程進(jìn)度是項(xiàng)目經(jīng)理及其施工隊(duì)的一個(gè)特別重要的考核指標(biāo)。抓進(jìn)度保工期就是抓資金，為此工程管理中不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前仔細(xì)填寫(xiě)施工進(jìn)度方案，并要求施工中每周按時(shí)上報(bào)進(jìn)度狀況，同時(shí)，支配監(jiān)理去工地檢查，對(duì)于工地的好壞，定期做出獎(jiǎng)罰政策。4、平安質(zhì)量材料驗(yàn)收管理

平安和質(zhì)量是同胞兄弟，沒(méi)有平安就保證不了質(zhì)量，同樣沒(méi)有質(zhì)量更談不上平安，為此制定了一系列的操作流程，并建立起以業(yè)主為監(jiān)督，監(jiān)理為監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)，施工隊(duì)為主要落實(shí)的一條線平安體系。例如材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)做到：

（1）嚴(yán)格根據(jù)公司與甲方簽訂的乙供材料單進(jìn)材料，如因供貨緣由缺貨須用同品質(zhì)材料替代并征求客戶認(rèn)可簽字。

（2）材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理須自檢一次。

（3）材料進(jìn)場(chǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程部監(jiān)理、客戶三方參于驗(yàn)收。嚴(yán)禁使用客戶未簽字認(rèn)可材料。

（4）工人在施工中發(fā)覺(jué)材料不符合規(guī)格的禁止施工。監(jiān)理有權(quán)通知停工或整改并拍照。（5）交底監(jiān)理驗(yàn)房:確認(rèn)墻頂面是否空鼓。

（6）交底當(dāng)日監(jiān)理監(jiān)督.櫥柜商.大理石商到廠測(cè)量尺寸。

（7）墻體拆除，禁止承重墻拆除，禁止野蠻施工,垃圾袋裝運(yùn)到小區(qū)指定地點(diǎn).

（8）墻體拆除后,瓦工進(jìn)行找補(bǔ).粉刷橫平豎直,同時(shí)進(jìn)行墻地磚測(cè)量.誤差掌握每種色號(hào)不超過(guò)5%。

（9）墻體水平標(biāo)高線兩條，統(tǒng)一1.3米開(kāi)關(guān).統(tǒng)一0.3米插座.二、內(nèi)外結(jié)合掌握1、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)綻開(kāi)有很大的關(guān)系，對(duì)此，我們實(shí)行了一系列措施保持了與材料商之間的紐帶關(guān)系，從而保證了工程盡可能少受到外界的干擾。2、內(nèi)部管理

首先依據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)力量，工程部組織全體人員及項(xiàng)目經(jīng)理上工地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。要求加強(qiáng)規(guī)范施工，提高工程部的管理水平。三、宣揚(yáng)掌握

對(duì)于客戶的來(lái)源，公司不能僅僅依靠市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部，工程部作為公司的重要組成部分，自然也應(yīng)當(dāng)盡一份綿力。開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)就起到了很好的宣揚(yáng)作用，不僅僅局限于此。工程部自制進(jìn)戶門(mén)地墊、電梯口地墊及展現(xiàn)牌，讓往來(lái)的業(yè)主，出門(mén)便可以看到公司的宣揚(yáng)，加強(qiáng)公司在市民心中的影響力。對(duì)此，也頗有收獲，工程部幾次接到業(yè)主的電話來(lái)訪，具體詢問(wèn)了公司的狀況，并且主動(dòng)要求看工地，與公司簽訂合同。因此，一個(gè)工程的好壞，不僅僅只局限于內(nèi)部，我們要有大力度的宣揚(yáng)，才能有更大的收獲。四、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些工地的施工規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問(wèn)，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過(guò)不斷深化的了解，漸漸培育監(jiān)理起對(duì)本專業(yè)愛(ài)好，從而提高主動(dòng)性和樂(lè)觀性。當(dāng)一個(gè)合格的工程材料部總監(jiān)需要學(xué)識(shí)與才智相結(jié)合。在以后的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作與管理思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作方案為牽引，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問(wèn)。準(zhǔn)時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力氣，需要共同合作才會(huì)勝利！

工程部嚴(yán)斌201*年6月3日

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合肥工程材料部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，201*年已經(jīng)過(guò)去一半，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將這近一年來(lái)在合肥地區(qū)的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。請(qǐng)各位家人指出我的不足，以便更好的改進(jìn)。一、質(zhì)量掌握

從開(kāi)工開(kāi)頭，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了良好質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。詳細(xì)的實(shí)行方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、開(kāi)工形象

開(kāi)工交底，設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工隊(duì)必需到場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的溝通，以確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)及形象工程項(xiàng)目經(jīng)理必需無(wú)條件于三日內(nèi)做到位，監(jiān)理簽字驗(yàn)收。嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工三日內(nèi)仔細(xì)、具體地填寫(xiě)主材上貨時(shí)間表，并上交工程部，由材料助理督促設(shè)計(jì)師于一周內(nèi)聯(lián)系業(yè)主確定品牌，并與供貨商聯(lián)系確定測(cè)量和上貨時(shí)間，從而更好地保證工地施工周期，降低工地延期率。2、成本掌握

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)是提高效益、降低造價(jià)，如何提高效益、降低造價(jià)也是本部門(mén)的重要任務(wù)之一。準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整乙供材品牌讓項(xiàng)目經(jīng)理的利益最大化，從而讓項(xiàng)目經(jīng)理依靠公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理

工程進(jìn)度是項(xiàng)目經(jīng)理及其施工隊(duì)的一個(gè)特別重要的考核指標(biāo)。抓進(jìn)度保工期就是抓資金，為此工程管理中不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前仔細(xì)填寫(xiě)施工進(jìn)度方案，并要求施工中每周按時(shí)上報(bào)進(jìn)度狀況，同時(shí)，支配監(jiān)理去工地檢查，對(duì)于工地的好壞，定期做出獎(jiǎng)罰政策。4、平安質(zhì)量材料驗(yàn)收管理

平安和質(zhì)量是同胞兄弟，沒(méi)有平安就保證不了質(zhì)量，同樣沒(méi)有質(zhì)量更談不上平安，為此制定了一系列的操作流程，并建立起以業(yè)主為監(jiān)督，監(jiān)理為監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)，施工隊(duì)為主要落實(shí)的一條線平安體系。例如材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)做到：

（1）嚴(yán)格根據(jù)公司與甲方簽訂的乙供材料單進(jìn)材料，如因供貨緣由缺貨須用同品質(zhì)材料替代并征求客戶認(rèn)可簽字。

（2）材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理須自檢一次。

（3）材料進(jìn)場(chǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程部監(jiān)理、客戶三方參于驗(yàn)收。嚴(yán)禁使用客戶未簽字認(rèn)可材料。

（4）工人在施工中發(fā)覺(jué)材料不符合規(guī)格的禁止施工。監(jiān)理有權(quán)通知停工或整改并拍照。（5）交底監(jiān)理驗(yàn)房:確認(rèn)墻頂面是否空鼓。

（6）交底當(dāng)日監(jiān)理監(jiān)督.櫥柜商.大理石商到廠測(cè)量尺寸。

（7）墻體拆除，禁止承重墻拆除，禁止野蠻施工,垃圾袋裝運(yùn)到小區(qū)指定地點(diǎn).

（8）墻體拆除后,瓦工進(jìn)行找補(bǔ).粉刷橫平豎直,同時(shí)進(jìn)行墻地磚測(cè)量.誤差掌握每種色號(hào)不超過(guò)5%。

（9）墻體水平標(biāo)高線兩條，統(tǒng)一1.3米開(kāi)關(guān).統(tǒng)一0.3米插座.二、內(nèi)外結(jié)合掌握1、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)綻開(kāi)有很大的關(guān)系，對(duì)此，我們實(shí)行了一系列措施保持了與材料商之間的紐帶關(guān)系，從而保證了工程盡可能少受到外界的干擾。2、內(nèi)部管理

首先依據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整。為了提高工程部全體人員的管

理水平和技術(shù)力量，工程部組織全體人員及項(xiàng)目經(jīng)理上工地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。要求加強(qiáng)規(guī)范施工，提高工程部的管理水平。三、宣揚(yáng)掌握

對(duì)于客戶的來(lái)源，公司不能僅僅依靠市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部，工程部作為公司的重要組成部分，自然也應(yīng)當(dāng)盡一份綿力。開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)就起到了很好的宣揚(yáng)作用，不僅僅局限于此。工程部自制進(jìn)戶門(mén)地墊、電梯口地墊及展現(xiàn)牌，讓往來(lái)的業(yè)主，出門(mén)便可以看到公司的宣揚(yáng)，加強(qiáng)公司在市民心中的影響力。對(duì)此，也頗有收獲，工程部幾次接到業(yè)主的電話來(lái)訪，具體詢問(wèn)了公司的狀況，并且主動(dòng)要求看工地，與公司簽訂合同。因此，一個(gè)工程的好壞，不僅僅只局限于內(nèi)部，我們要有大力度的宣揚(yáng)，才能有更大的收獲。四、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些工地的施工規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問(wèn)，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過(guò)不斷深化的了解，漸漸培育監(jiān)理起對(duì)本專業(yè)愛(ài)好，從而提高主動(dòng)性和樂(lè)觀性。當(dāng)一個(gè)合格的工程材料部總監(jiān)需要學(xué)識(shí)與才智相結(jié)合。在以后的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作與管理思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作