工程項目部管理制度全套

工程項目部管理制度(全套)V工程項目部管理制度(全套)資料員(含聯(lián)系員)：工程項目部管理制度(全套)理制度項目部的各項管理工作，以提升經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、點，獎優(yōu)罰劣，達成上司各主管部門下達的各項計劃指標。神，導權(quán)和指揮權(quán)，實時辦理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。三、組建好項目領(lǐng)導班子，負責好工地之間的人員調(diào)換，保證充分人員合理安排調(diào)換敦促人員及工序穿插，保證充分資本及各樣資料供給保證各項生產(chǎn)按計劃順利進行，對項目班對財務(wù)帳目成竹在胸，根絕非生產(chǎn)性開銷及其余違紀經(jīng)營活動。六、抓好質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。保證不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點工及零星用工工費、資料表及報銷票據(jù)的審查工作，抓工程項目部管理制度(全套)九、負責好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)換，敦促施工工長搞好各工種工序之間的定額擬訂及人工費價錢的擬訂，保證經(jīng)濟效益。。。施工員綜合管理制度訂相應(yīng)的舉措根絕重復出現(xiàn)。保證在分先進典范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性獎賞施工員1000元。項目經(jīng)理，一次扣罰施工員50元，找到分公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員300工程項目部管理制度(全套)時辦理、整頓質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超出2次，施工員薪資下浮5%，工傷亡事故工員公工程項目部管理制度(全套)意識，遵從公司和項目部的兼顧安排。不遵從安排，對安排工作不可以達成的出現(xiàn)一次扣罰施工員50元。度上踴躍為項目經(jīng)理出謀獻策，全力搞好項目部工作。隨時達成項目經(jīng)理交辦借費對施工員進行扣罰。假如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。工程項目部管理制度(全套)員綜合管理制度工程項目部管理制度(全套)估算員綜合管理制度料表格的編制張貼工工程項目部管理制度(全套)綜合管理制度。蔽工程查收關(guān)、交工查收關(guān)，監(jiān)察各班組每日的質(zhì)量檢查，防止返工現(xiàn)象和質(zhì)量量動向和質(zhì)量事故工程項目部管理制度(全套)。工程項目部管理制度(全套)工程項目部管理制度(全套)輔材進行證經(jīng)濟效益的詳細舉措。具帳、銀行帳及類工程項目部管理制度(全套)好料狀況，月底落實獎罰。工程項目部管理制度(全套)。工程項目部管理制度(全套)度及舉措一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，估算員、資料員、保存員、工長為成定的日期內(nèi)會審圖紙和編制施工方案，施工方案在估算員的配合下一定保證設(shè)計造價的依照項目齊備。估算員依據(jù)施已審查的總生產(chǎn)進度計劃、圖紙會審、施工方案編制估算總價，編制出總成本計劃2、工程動工前估算員依據(jù)估算成本擬訂出各分部分項成本控制舉措，定出人工費、資料費、機械費的控制指標，以便在施工過程中有計劃的增強各項成本花費的管理和控制，真切把成本控制歸入計劃管理。3、分部分項工程施工結(jié)束后，估算員要依照所擬訂的成本耗費計劃，對投入到工程中的各項成本花費進行對照剖析，經(jīng)過剖析找出控制中的單薄環(huán)節(jié)，分析原由，制定舉措，促使項目部管理水平不停提升。量，經(jīng)理組織有關(guān)人員對其施工內(nèi)容進行完工查收，存在質(zhì)量問題以及沒有達成合同 工程項目部管理制度(全套) (2)人工費合同內(nèi)容以內(nèi)的零工一定簽證，當天內(nèi)發(fā)生的零工，一定有施工員確認并書面報人工費申請表報公司估算科贊同。月底對照剖析，高出控制指標的追查施工員的c、生產(chǎn)人工費有有關(guān)施工工長或樓長按月成本家底控制核算，非生產(chǎn)人工費由項目經(jīng)理負責，有關(guān)施工工長或樓長控制。不準優(yōu)點上產(chǎn)人工費的%；嚴格工日取代工程量及包干價的現(xiàn)象。e 保存員依據(jù)署名的領(lǐng)料單限額發(fā)料。工程項目部管理制度(全套)收由保存員、施工員共同查收數(shù)目，保存員開查收單，施工員簽證明人，項目經(jīng)ef、每五天組織一次資料剖析，剖析盈虧原由，落實獎罰，并做好書面記錄。做好周轉(zhuǎn)資料的收發(fā)登記工作，保證經(jīng)濟效益。算后假如出現(xiàn)鋼筋損失，按損失額45%對有關(guān)責任人進行處分(此中保存員工員署名確認。施工員在施工過程中要嚴細管理，作到物有所用。工程完工后項目部對木材進行剖析，對資料超用金額的45%對有關(guān)責任人進行扣罰(此中i、水泥：水泥的購入由資料員、保存員共同查收入庫。施工過程中所用的任 (4)機械費：工程項目部管理制度(全套)員依據(jù)編制的各項施工方案編制，小型工具的使用計劃由保存員依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)需要提早編制，對無計劃或計劃禁止，一次對計劃人罰款100元。各50元。c細狀況對分包隊進行合理的扣罰，若因保存員責任心不強，未實時查出，造成沒法扣回狀況，花費由保存員自指定的銷售點購置，不然每出現(xiàn)一次扣罰資料員50元。 (5)直接費 經(jīng)營成就與責任落實 (7)產(chǎn)值、人工費核算部經(jīng)理報經(jīng)公司審查，不然仍按分包人工費定額核算。量由各分管施工員核算，由估算員套價整理，項目經(jīng)理審查署名。人工費核算工程項目部管理制度(全套)要正確無誤、真切，不然每次扣罰責任人50元。根絕重復用工，如發(fā)現(xiàn)重復用工，應(yīng)當從該人工費中扣除，假如責任不清，沒f、二包人工費一定章印齊備，若出缺項按項目部規(guī)定履行扣罰。及值班制度1、項目部人員一定24小時開手機(包含歇息時期)，不得任意關(guān)機，發(fā)現(xiàn)工程項目部管理制度(全套)位，一次扣罰責任人50元，造成經(jīng)濟損失的