項(xiàng)目工作總結(jié)(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程工作總結(jié)(15篇)工程工作總結(jié)(15篇)工程工作總結(jié)120xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下頭我將20xx年一年來(lái)的工作情景做以下匯報(bào)。〈一〉20xx年全年工作資料：20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500㎡。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情景：(1)工程質(zhì)量完成情景：濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自我的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)工程的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。(2)工程消費(fèi)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)資料提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情景，經(jīng)過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。施工初期，因?yàn)楣こ涕_工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，根本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，研究到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。(3)平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照省級(jí)禮貌工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自我的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展理解。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情景。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。可是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢(mèng)想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自我對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。可是與其他工程部進(jìn)展比擬，進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。(6)20xx年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力做好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。研究到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，可是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，進(jìn)取學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，可是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。僅有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，僅有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比擬分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自我，研究和改善工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。工程工作總結(jié)2在20xx年度即將完畢之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成績(jī)進(jìn)展回憶，自我評(píng)價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒(méi)有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深認(rèn)識(shí)到：獲得的成績(jī)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì)繼續(xù)獲得新的進(jìn)步。在20xx年，我司為中國(guó)電信開發(fā)的“XXXX管理系統(tǒng)工程”成功進(jìn)展了二次開發(fā)。本工程得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被XX電信明確作為消費(fèi)系統(tǒng)，明年將進(jìn)展正式全省推廣。本人作為我司這個(gè)工程的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。但是，為到達(dá)和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。我在工程工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：一、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此工程，限于我個(gè)人的精力，在工程事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)展管理。二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工程目的和管理思路上有不明晰，對(duì)潛在的問(wèn)題和出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)知和處理的力度不夠。本人充分認(rèn)識(shí)到：在進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作程度和技能才能得到進(jìn)步。我們要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去。對(duì)于“如何進(jìn)步自我”這門必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。展望明年工作，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析^p這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：一、與公司其他同事之間協(xié)作好，互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。二、業(yè)務(wù)程度要有質(zhì)的進(jìn)步，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度，嚴(yán)格確定目的，達(dá)成目的。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，既是一名工程技術(shù)工作人員，也是工程的組織者，對(duì)條線人員積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。四、搞好技術(shù)分析^p，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)考慮如何在管理上創(chuàng)新，如何在施行本錢控制上做文章。總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同成長(zhǎng)。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!**教師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒(méi)有才能去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小工程里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小工程里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。在這個(gè)工程里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析^p，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析^p文檔的編寫，承當(dāng)了用戶手冊(cè)和工程本錢估算的編寫。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!整個(gè)工程進(jìn)展的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否那么整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順利的進(jìn)展。4、細(xì)致的方案可以讓工程進(jìn)展防止很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。5、工程文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)工程遇到未意料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。當(dāng)然，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平教師給我?guī)?lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。工程工作總結(jié)320xx年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年、新的環(huán)境、新的氣氛已經(jīng)開場(chǎng)，為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召，故對(duì)20xx年一年來(lái)的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對(duì)20xx年新的開場(chǎng)作出規(guī)劃。一、工作方面：20xx年上半年在20xx工程從事工程辦公室主任兼勞資員、材料會(huì)計(jì)及設(shè)備核算員，下半年從事20xx工程的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。1、崗位認(rèn)識(shí)1)辦公室主任乃工程的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是效勞性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著效勞性的原那么去處理日常工作事務(wù)，他直屬工程經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為工程經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的主任可以為工程從寵觀上節(jié)約勾通本錢，從微觀上進(jìn)步工作效率，表達(dá)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過(guò)程中，始終以制度辦事，堅(jiān)持原那么，保持不跨越公司管理規(guī)定。2)材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目明晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，根據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原那么，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會(huì)計(jì)一樣直接面對(duì)的相對(duì)人是和工程有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來(lái)難為刁難人的，制度是用來(lái)約束人們不正當(dāng)行為，標(biāo)準(zhǔn)不良行為的，假如作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒(méi)有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入，假如你不堅(jiān)持原那么，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì)越過(guò)合同的界限，越過(guò)道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺，假如你對(duì)他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是成心的卡要，相反他們會(huì)覺(jué)的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原那么，按章辦事。其次，材料會(huì)計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠?huì)直接面對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、才能、交流言行在對(duì)方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對(duì)方可以通過(guò)你得出對(duì)咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對(duì)方乃至成百上千人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長(zhǎng)20xx年工作報(bào)告中提到的樹立四種根本意識(shí)“規(guī)那么意識(shí)、效勞意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、和細(xì)節(jié)意識(shí)”，這四種意識(shí)不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣闊員工也要樹立。這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，假如都能以四種根本意識(shí)這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)理論活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì)無(wú)形增強(qiáng)，無(wú)形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效。2、勞資員主要是公司與工程的紐帶，是效勞性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對(duì)要求自己要比要求別人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否那么會(huì)寸步難行，最終會(huì)倒致工程員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的穩(wěn)定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)工程全體員對(duì)待勞資工作的態(tài)度，影響對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的信任度，影響員工對(duì)工程班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠(chéng)度，影響員工對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)于新員工來(lái)講，影響其對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)，影響其對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)觀與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必需要堅(jiān)持以人為本，以制理事的原那么。3、獲得成績(jī)、積累經(jīng)歷以及工作中存在的過(guò)失和汲取的教訓(xùn)在20xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時(shí)也有很多缺乏的地方，出現(xiàn)過(guò)一些失誤或過(guò)失，從中也汲取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用。在20xx工程后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，20xx工程人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出本錢報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。一天忙繁忙碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來(lái)做，堅(jiān)持保證消費(fèi)，效勞一線的原那么，這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報(bào)表會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，總是被上級(jí)部們發(fā)現(xiàn)存在缺乏，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)展嚴(yán)格審核再行上報(bào)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、思想建立方面在一年的工作或詳細(xì)的工作中，尤其是解決大的問(wèn)題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案，確定出總體要到達(dá)的目的，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目的和相應(yīng)的解決措施去施行目的。但是有時(shí)制定的工作總體目的不可以很好的實(shí)現(xiàn)，比方方案20xx底爭(zhēng)取參加黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作方案未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)方案的落實(shí)。工作中常會(huì)遇到這樣或那樣的困惑，比方領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題相遇時(shí)如何解決的矛盾，工程利益相關(guān)者與工程利益的矛盾，施工隊(duì)利益與工程利益的矛盾，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與工程利益的矛盾，職工集體利益與工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常會(huì)遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先，個(gè)人利益次，堅(jiān)持制度，摒棄人情，堅(jiān)持原那么，遠(yuǎn)離個(gè)人感情，堅(jiān)守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對(duì)工程各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，防止了合同糾紛，防止了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。工程工作總結(jié)4木缽鎮(zhèn)共轄17個(gè)行政村，94個(gè)村民小組，4600戶，2.3萬(wàn)人，面積327.5平方公里，其中耕地面積67356畝。20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬(wàn)畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資，促進(jìn)舍飼養(yǎng)殖開展，解決牛羊飼料缺乏問(wèn)題，啟動(dòng)施行了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：一、大力宣傳針對(duì)我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，施行玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進(jìn)農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，有利促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)開展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)召開鎮(zhèn)村干部會(huì)、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深化殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深化村組、深化農(nóng)戶家中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建立青貯工程的重要性和必要性。二、靠實(shí)任務(wù)堅(jiān)持“以草定貯、以貯促養(yǎng)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、循環(huán)利用、進(jìn)步效益”的原那么，圍繞“三個(gè)結(jié)合”，即：與種草大戶相結(jié)合，與棚圈建立相結(jié)合，與養(yǎng)殖農(nóng)戶相結(jié)合。鎮(zhèn)上以政府鎮(zhèn)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，各村以支部書記為第一責(zé)任人，靠實(shí)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，作為年終考核的一項(xiàng)硬指標(biāo)來(lái)考核。注重抓了規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖大戶，施行典型示范帶動(dòng)戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊(duì)韓廣峰等示范戶的帶動(dòng)下，目前已落實(shí)到戶1.13萬(wàn)噸，20xx座，采取簡(jiǎn)易和磚混兩種建筑構(gòu)造，以殷家橋村為示范點(diǎn)，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座〔其中磚混83座，簡(jiǎn)易97座〕，可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建立配套施行，已全部落實(shí)到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座〔其中磚混617座，簡(jiǎn)易966座〕，可青貯8459噸，其余516座正在施工。三、政策扶持為了加大青貯窖建立力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原那么，積極鼓勵(lì)支持養(yǎng)殖戶開展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補(bǔ)貼為輔的方法，給每座〔磚混構(gòu)造、10方以上〕青貯窖補(bǔ)貼500元，扶持農(nóng)戶建立青貯窖，開展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)構(gòu)造，增加農(nóng)民收入。工程工作總結(jié)5本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極開展了xxxxx工程的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月即將過(guò)去?；厥走@兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但總算邁出了開展的第一步。在工作中積累了一些珍貴的經(jīng)歷，從中也獲得了一點(diǎn)收獲。也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己對(duì)這兩個(gè)月來(lái)工作方面的感受總結(jié)：一、學(xué)習(xí)階段：20xx年xx與xx日——x月x日在這段時(shí)間里我通過(guò)新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了公司“xxxx”的企業(yè)文化，xxxxxxxxxxx。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了很多知識(shí)，公司以“創(chuàng)新、xxx、xxx、信賴、伙伴”作為文化體系，為股東、客戶、員工負(fù)責(zé)。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司創(chuàng)造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)。除了學(xué)習(xí)以上的知識(shí)外還對(duì)自己的相關(guān)工作有了更深地認(rèn)識(shí)，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同，所以剛開場(chǎng)有點(diǎn)盲目，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了自己的崗位工作。學(xué)習(xí)并且熟悉了xxxxxx工程的資料和設(shè)備安裝方案，初步掌握了xxxxxx軟件平臺(tái)和操作規(guī)程等。二、成長(zhǎng)階段：20xx年xx月xx日——xx月xxx日這段時(shí)間里主要是關(guān)于xxxxx工程相關(guān)的資料編制和整理。比方對(duì)于施工隊(duì)的管理方法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、在施工中的平安考前須知、施工平安培訓(xùn)資料以及主要工程流程和框架協(xié)議等。在這過(guò)程中，我遇到不少問(wèn)題，剛開場(chǎng)由于自己對(duì)數(shù)字工地工程不理解，編制相關(guān)資料時(shí)非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)xxxxx的幫助下和同事xxxx的支持下，我對(duì)xxxxx不再生疏，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。有很多資料我和伙伴xxxx有不同意見，但是經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的配合，兩個(gè)人對(duì)數(shù)字工地工程的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信浜系母?。在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過(guò)程中，研發(fā)中心xxxx也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過(guò)兩周的安裝使用和測(cè)試，我終于可以獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的根本操作，這是我在xxxxxx工程中的根本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的工作越來(lái)越有信心。接下來(lái)時(shí)與施工隊(duì)的溝通，施工對(duì)我們也很重要，我們必需要對(duì)他們理解并且掌握施工單位根本的施工經(jīng)歷和人員管理情況。在與施工單位溝通的過(guò)程中，對(duì)于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題也是我要考慮的，作為工程經(jīng)理，假如在本錢預(yù)算這一塊控制不當(dāng)，最終會(huì)給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，工程本錢管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問(wèn)題納入方案之內(nèi)，把控好工程的本錢預(yù)算。在這段時(shí)間里我有很多缺乏和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助和理解。在今后的工作中我會(huì)努力提升自己的綜合才能，努力改正自己的缺乏之處。三、下一步工作方案下一步方案主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作1、對(duì)施工單位施工人員施工前的施工平安、施工標(biāo)準(zhǔn)和管理方法的培訓(xùn)。2、施工費(fèi)用的預(yù)算、工程本錢預(yù)算以及資金使用方案等。3、設(shè)備選型與訂購(gòu)，材料的準(zhǔn)備工作。4、xxxxx工程的分包工作和簽訂分包合同。5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。6、xxxxxxx建立的準(zhǔn)備工作。四、工作愿景1、希望成為公司的正式員工，為公司的開展奉獻(xiàn)自己全部的力量。2、做一位合格、負(fù)責(zé)的工程經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同開展共同進(jìn)步。3、希望通過(guò)公司這個(gè)大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)及給予我的支持與教導(dǎo)，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會(huì)積極積累工作經(jīng)歷，克制缺乏，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，探索理論。通過(guò)多學(xué)、多理論來(lái)提升自己各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取做以為合格、負(fù)責(zé)的工程經(jīng)理。工程工作總結(jié)6僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為根據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方案、團(tuán)隊(duì)建立、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)那么去制定和施行。這段時(shí)間比擬令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡。管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。假如沒(méi)有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利才能等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連接性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)進(jìn)步效率和躲避風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)展變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)才能。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)才能和經(jīng)歷。比方如今的產(chǎn)品施行，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品籌劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出詳細(xì)的需求，而且時(shí)間也比擬緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)展產(chǎn)品籌劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)展溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)那么，使用新的流程。但是假如經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門明晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。公司制定的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)是為了幫助企業(yè)進(jìn)步效率和躲避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里開展大計(jì)...誰(shuí)提，誰(shuí)分開”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)適宜的度，這才是最難最難最難的啊?。?！工程工作總結(jié)7“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！?0xx—20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可，在20xx年任吉東工程總工一職，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些缺乏。一、工作上：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和才能。我主管本錢及統(tǒng)計(jì)工作，心知責(zé)任重大。因此，在工作和生活中努力進(jìn)步自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及才能，使自己逐步朝著“一專多能”型方向開展。特別注重加強(qiáng)自身建立，無(wú)論工作多忙，都會(huì)抽出時(shí)間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，深化工作一線，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，做好本職工作。2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé)。20xx年—20xx年，我相繼在北古A11工程部及吉東工程擔(dān)任本錢核算員及統(tǒng)計(jì)工作。俗話說(shuō)打鐵還需自身硬，為適應(yīng)新形勢(shì)和統(tǒng)計(jì)工作的需要，努力學(xué)習(xí)公司新型本錢控制軟件，從眾泰眾力到如今用的用友ERP，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)際工作才能。在工作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中獲得滿意的成績(jī)。3、堅(jiān)持原那么，廉潔自律，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。作為一名工程統(tǒng)計(jì)人員，我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性。貪污受賄是____在本職工作崗位不作為同樣也是____。這句話始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，積極參加工程組織黨風(fēng)廉政建立專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自我廉潔意識(shí)，我克制缺點(diǎn)、立足本職，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā)，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅(jiān)持原那么，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。4、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系。除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，我非常重視與同事的關(guān)系，創(chuàng)造互相理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊(duì)、車隊(duì)及料場(chǎng)等關(guān)系，正是因?yàn)樽龊昧诉@些，才保證了各項(xiàng)工作的順利開展。5、團(tuán)結(jié)一心，干好事情。一個(gè)單位要想獲得好的開展，首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。對(duì)一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀開展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀開展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求開展，企業(yè)才能開展好。作為工程總工，我除了團(tuán)結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團(tuán)結(jié)工程所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項(xiàng)工作。我深化體會(huì)到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃開展。二、思想上：1、加強(qiáng)自身廉政建立，常懷律己之心。在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾道路，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)大家反映的問(wèn)題，可以解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示分公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取。此外，在理論工作中，非常注重自我的廉潔建立，積極____，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，不搞特權(quán)，擺正自己位子。堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的____員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。2、強(qiáng)化自身建立。我始終以一名____員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、做廉潔表率，全面進(jìn)步思想政治素質(zhì)和修養(yǎng)，定期參加分公司組織的，開展批評(píng)與自我批評(píng)。但凡要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對(duì)不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持一名干部的政治本色。另外，我堅(jiān)持走群眾道路，堅(jiān)持原那么，按章辦事。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)步了自己的政治素質(zhì)，而且進(jìn)步了自己的業(yè)務(wù)管理程度，為自己更好的開展工作提供了理論根據(jù)。三、生活上：生活上，我堅(jiān)持原那么，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，理解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把理解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和方法，幫助職工克制困難，做到思想穩(wěn)定?！笆欠敲饔趯W(xué)習(xí)，名節(jié)于黨性，____止于正氣”。在生活作風(fēng)建立上，確保自己政治上不出錯(cuò)、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡節(jié)儉節(jié)約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費(fèi)，并以身作那么，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。四、工作中存在的差距與缺乏：一年來(lái)，我牢記自己的使命，共同開拓開展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也獲得了一些進(jìn)步。但由于自己的程度有限，與公司對(duì)我的要求還存在一定間隔。主要表如今：1、工作經(jīng)歷缺乏。由于對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)缺乏，以及自己的工作經(jīng)歷缺乏，因此對(duì)新情況、新問(wèn)題的綜合處理才能還不夠。對(duì)某些事情處理不到位，存在急躁情緒。2、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的程度還不夠。對(duì)自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析^p還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用理論指導(dǎo)理論，用理論進(jìn)步理論，多搞調(diào)查研究，多傾聽別人意見，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)程度和對(duì)外協(xié)調(diào)才能較差，有待于進(jìn)一步改良。要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度，進(jìn)步明辨是非的才能，進(jìn)步政治敏銳性和政治鑒別力，要擅長(zhǎng)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益對(duì)待問(wèn)題，解決問(wèn)題。4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處理問(wèn)題要當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)，不斷挖掘自己的潛力，不斷進(jìn)步自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。針對(duì)以上自己的缺乏，我一定要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思，剖析自己，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評(píng)。我堅(jiān)信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，就一定可以干好自己的本職工作。五、下一步打算：正視缺乏，才能得到開展。今后，我會(huì)在工作中努力改良上述缺乏，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。主要會(huì)從以下三方面加以改良：1、勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和技能，進(jìn)步自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。2、缺乏工作經(jīng)歷。缺乏工作經(jīng)歷，面對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jī)，但缺少全盤籌劃，工作不夠慎重周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改良。3、以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工。工程工作總結(jié)8進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度獲得了不小的進(jìn)步。20xx年匆匆完畢了，回首過(guò)去一年的工作，本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目的。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。光陰過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近?？梢哉f(shuō)20xx年是公司組建機(jī)構(gòu)、完善制度、市場(chǎng)、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長(zhǎng)的一年，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行我于20xx年8月1日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展全面理解，熟悉了公司的。通過(guò)理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在公司工作的半年中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)遲到、請(qǐng)假、曠工及其它嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度的情況，同時(shí)在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)在設(shè)計(jì)工作中，努力進(jìn)步自己的設(shè)計(jì)技術(shù)，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作、企業(yè)畫冊(cè)、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、xx新報(bào)的設(shè)計(jì)、生日卡、設(shè)計(jì)。同時(shí)參與了公司VI設(shè)計(jì)制作，xx工程、xx等工程的LOGO設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì)。為了公司進(jìn)一步的開展，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長(zhǎng)，由于以前對(duì)前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后，特別是張總對(duì)我給予了深切的期望和宏大的幫助，使我在很短的時(shí)間入門，掌握了前期籌劃的一些路徑，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查研究，使我對(duì)xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也參與了公司其它工程的勘察、市調(diào)、籌劃提案，主要是提案的制作，這些工作也使我對(duì)房地產(chǎn)前期籌劃梳理出了提案框架。在公司其它活動(dòng)中，我也盡可能積極參與，在公司對(duì)SOS村村的資助活動(dòng)中積極支持與配合。3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù)。4、主要經(jīng)歷和收獲在公司工作的時(shí)間段內(nèi)，完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的進(jìn)步，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期籌劃)，對(duì)今后的個(gè)人開展又奠定了一些根底。(二)要加強(qiáng)與上級(jí)、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的進(jìn)步工作效率(三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷進(jìn)步。二、存在的缺乏以及改良措施20xx年已經(jīng)完畢，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作過(guò)程中，由于缺乏溝通，又礙于面子，造成工作效率降低，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過(guò)程中，特別是剛剛介入前期籌劃階段，由于缺乏方案性，造成工作的效率降低。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比擬狹窄，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，限制了自身的開展和工作的展開。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和。三、20xx年工作目的方案與希望1、通過(guò)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年第一季度對(duì)房地產(chǎn)前期籌劃到達(dá)熟悉程度，在前期籌劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)展闡述。可以獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期。2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期籌劃的結(jié)合，爭(zhēng)取找到一種合適自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期籌劃方案的設(shè)計(jì)方法，把軟件，技術(shù)，思想更好的交融。3、在管理方面我希望承當(dāng)更多的責(zé)任，與公司共同成長(zhǎng)。4、在20xx年自身希望承載3個(gè)以上的工程，進(jìn)步自己的收入。5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，對(duì)房地產(chǎn)方面，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)。四、建議為了公司的可持續(xù)性開展，我對(duì)公司一下方面提出自己的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：1、硬件設(shè)施的提升工欲善其事，必先利其器。①對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展晉級(jí);②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;2、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立為進(jìn)步公司全體員工專業(yè)程度，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，定時(shí)，定點(diǎn)，定人。20xx年已過(guò)去，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了典范?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工作，是目前主要課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為今后公司的持續(xù)開展奉獻(xiàn)自己的力量。工程工作總結(jié)920xx年上半年，我院公衛(wèi)辦按照《國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方案》做了大量細(xì)致的工作，為了進(jìn)一步做好國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，現(xiàn)將20xx年上半年錢排衛(wèi)生院根本公共衛(wèi)生效勞工程施行工作總結(jié)如下：一、健全制度、嚴(yán)格培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)行為將各種制度上墻，并組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，為了標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程管理，衛(wèi)生部在總結(jié)各地施行國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程經(jīng)歷的根底上，組織制定了《國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)20xx版》，為在我鎮(zhèn)順利施行國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程，更好的為廣闊居民的安康提供效勞奠定了良好的根底。二、十一項(xiàng)國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程安康運(yùn)行1、建立居民安康檔案國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程中，居民安康建檔是根底，我們組織各工程施行人員以孕齡婦女、兒童、65歲以上老年人、殘疾人、慢性疾病人群等為重點(diǎn)，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的居民安康檔案，安康檔案內(nèi)容詳實(shí)、填寫標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已為轄區(qū)內(nèi)41967位居民建立了安康檔案。2、安康教育針對(duì)安康根本知識(shí)技能及轄區(qū)重點(diǎn)安康問(wèn)題等內(nèi)容，各工程施行人員通過(guò)為鄉(xiāng)村居民提供安康教育宣傳信息和安康教育咨詢效勞，設(shè)置安康教育宣傳欄并開展安康知識(shí)講座等安康教育活動(dòng)，截至目前，已設(shè)置安康教育專欄3期，發(fā)放安康教育資料27837份,通過(guò)各工程施行人員的共同努力和不斷的進(jìn)展安康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣，真正做到疾病從預(yù)防開場(chǎng)。3、預(yù)防接種今年我院已按規(guī)定及時(shí)為轄區(qū)內(nèi)適齡兒童接種了麻疹、脊灰、乙腦等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗，脊灰疫苗補(bǔ)充免疫3284人次，在疫苗接種過(guò)程中，我們做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反響，為了做好此項(xiàng)工作，我們?cè)僖淮未_定了接種點(diǎn)，各接種點(diǎn)都具備《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的.冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)展疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。截至目前累計(jì)為適齡兒童建立接種卡356人，通過(guò)接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，保護(hù)個(gè)體和人群不受病原的感染和發(fā)病，起到消除或消滅所針對(duì)傳染病的目的。4、傳染病防治及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理，開展結(jié)核、手足口病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢效勞，配合專業(yè)公共衛(wèi)活力構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、手足口病人進(jìn)展治療管理是國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程中傳染病報(bào)告和處理效勞的主要內(nèi)容，目前我院乙類傳染病例登記10例，丙類傳染病例登記1例，其他傳染病例登記0例，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病10例，為傳染病的防控起到了積極的作用。5、兒童保健為0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理，今年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極組織專家對(duì)我院0-6歲嬰幼兒建立安康檔案、開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理情況進(jìn)展了督導(dǎo)，為兒童保健工程順利施行打下了良好的根底，截至目前我院已為0-6歲嬰幼兒建冊(cè)5395冊(cè)，今年上半年0-6歲嬰幼兒標(biāo)準(zhǔn)化隨訪930人次。6、傳染病保健按照《國(guó)家中傳染病報(bào)告和處理效勞的主要內(nèi)容，目前我院乙類傳染病例登記10例，丙類傳染病例登記1例，其他傳染病例登記0例，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病10例，為傳染病的防控起到了積極的作用。7、孕產(chǎn)婦保健按照《國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方案》規(guī)定，每年應(yīng)為孕產(chǎn)婦免費(fèi)開展孕期保健效勞和產(chǎn)后訪視，對(duì)孕婦進(jìn)展一般的體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理安康等安康指導(dǎo)，理解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見問(wèn)題進(jìn)展指導(dǎo)，目前施行人員已為懷孕12周之前孕婦建冊(cè)232人，并要求全部進(jìn)展隨訪管理及產(chǎn)后訪視。8、老年人安康管理對(duì)轄區(qū)65歲以上老年人進(jìn)展登記管理，進(jìn)展安康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等安康指導(dǎo)是老年人安康管理的主要內(nèi)容。在居民安康建檔起初，我們就將老年人作為重點(diǎn)人群進(jìn)展安康管理，截至目前止已為全鎮(zhèn)65歲以上老年人進(jìn)展免費(fèi)安康檢查的活動(dòng)中送去安康的同時(shí)也為廣闊老年人及時(shí)建立了安康檔案并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，查體并建檔人數(shù)達(dá)5319人。9、慢性病管理我院主要是對(duì)高血壓、糖尿病等慢性疾病的高危人群進(jìn)展安康指導(dǎo)，對(duì)35歲以上人群實(shí)行門診首診測(cè)量血壓，對(duì)確診為高血壓和糖尿病的患者進(jìn)展登記管理，并做到定期隨訪，對(duì)他們進(jìn)展體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)，截至今年5月下旬，我院已登記在冊(cè)并標(biāo)準(zhǔn)化管理高血壓疾病人員2708人，已登記在冊(cè)并標(biāo)準(zhǔn)化管理糖尿病疾病人員304人。10、重性精神疾病患者管理我院的主要任務(wù)是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)展登記管理并在專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下對(duì)患者進(jìn)展康復(fù)指導(dǎo)，現(xiàn)登記在冊(cè)并確診的重性精神疾病患者282人，標(biāo)準(zhǔn)化管理282人，標(biāo)準(zhǔn)化管理率達(dá)100%。11、衛(wèi)生監(jiān)視衛(wèi)生監(jiān)視是加強(qiáng)衛(wèi)生管理的重要手段，對(duì)有關(guān)衛(wèi)生的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、方法等施行情況進(jìn)展的檢查，為順利施行衛(wèi)生監(jiān)視工作，到達(dá)與其的監(jiān)視目的，除了制定有關(guān)法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行外，應(yīng)繼續(xù)不斷的進(jìn)展宣傳教育，進(jìn)步人們對(duì)執(zhí)行衛(wèi)生法規(guī)重要性的認(rèn)識(shí)。12、突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理繼續(xù)加強(qiáng)可疑病例的檢測(cè)、報(bào)告工作，加強(qiáng)傳染病和食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的檢測(cè)和防控工作，有針對(duì)性的開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，完善各類突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)對(duì)程序，防止出現(xiàn)疫情擴(kuò)散和蔓延，實(shí)在進(jìn)步突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告及處置才能。三、加強(qiáng)督導(dǎo)、互相交流、共同進(jìn)步20xx年上半年，上級(jí)公衛(wèi)辦、疾控中心、婦幼保健院的領(lǐng)導(dǎo)及專家對(duì)我院工程工作的開展進(jìn)展了屢次督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了工程工作中存在的問(wèn)題并給予及時(shí)的糾正，促進(jìn)了工程工作的安康運(yùn)行。四、重大公共衛(wèi)生效勞工程同步進(jìn)展重大公共衛(wèi)生效勞工程在我鎮(zhèn)也正常開展，截至目前，全鎮(zhèn)共為育齡婦女免費(fèi)補(bǔ)服葉酸348人，有效降低了新生兒神經(jīng)管缺陷的發(fā)病率。工程工作總結(jié)10xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了xxxx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作情況(一)和統(tǒng)計(jì)工作1、完成了各消費(fèi)單位、部室xxxx年度經(jīng)營(yíng)目的完成情況和xxxx年度經(jīng)營(yíng)目的簽訂工作。2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了以下……5、消費(fèi)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xx。6、xx盡職調(diào)查工作。xxxx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息、匯總、整理工作。7、xx轉(zhuǎn)讓事宜。xxxx年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)展了屢次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關(guān)工程進(jìn)度跟蹤。9、組織召開屢次加強(qiáng)管理討論會(huì)。10、組織管理效勞隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。13、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作。14、xxxx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。(二)工程管理和規(guī)劃工作1、以國(guó)家重大工程工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在xxxx年度申報(bào)的xx。2、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xx申報(bào)工作組，屢次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)展點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xx建立方案和申報(bào)書的編寫工作。3、兩化交融工程的籌劃工作。4、xx免退稅工作。5、科技成果轉(zhuǎn)化工程。6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司開展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定開展提供指導(dǎo)性文件。8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。(三)招標(biāo)和土地管理工作1、整體搬遷工程招標(biāo)工作2、xx建立工程手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、xx工程二、工作中存在的問(wèn)題1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)展了跟蹤，并獲得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。2、工程申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。我公司在工程管理方面缺乏，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的工程管理規(guī)章制度，因此工程申報(bào)和管理工作未能標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3、國(guó)家科技重大工程工程(課題)務(wù)必建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。三、xxxx年度(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)展調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理程度。3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改良統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)。4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)根底、力求質(zhì)量進(jìn)步；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞消費(fèi)效勞、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)。(二)工程管理和規(guī)劃工作關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)展廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。工程工作總結(jié)11一、工程設(shè)計(jì)范圍我院承當(dāng)本工程用地紅線內(nèi)建筑外的室外配套工程。詳細(xì)包括道路、給排水、電氣及室外管線綜合設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)介1、道路工程道路平面，工程的線路走向根本符合椒江分區(qū)規(guī)劃線形，僅在臺(tái)州大道穿插口處中心線避讓重要建筑往北移24.8米。平面線形為直線型。平面設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮路口的渠化設(shè)計(jì)，調(diào)頭設(shè)計(jì)，路口行人二次過(guò)街。平面中還設(shè)置了港灣式停車站點(diǎn)，方便行人出行?？v斷面的設(shè)計(jì)，以臺(tái)州大道設(shè)計(jì)標(biāo)高及現(xiàn)狀中心大道標(biāo)高為控制要素，結(jié)合考慮道路的構(gòu)造設(shè)計(jì)后，還要與兩側(cè)居住區(qū)的銜接，考慮區(qū)塊排水功能，最大，最小坡長(zhǎng)坡度均滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。橫斷面的設(shè)計(jì)，開發(fā)大道道路根據(jù)在城市規(guī)劃路網(wǎng)中的位置及功能需求。橫斷面如下：5m〔人行道〕+15m〔機(jī)非混行車道〕+6m〔中央分隔帶〕+15m〔機(jī)非混行車道〕+5m〔人行道〕。道路構(gòu)造，路面類型采用瀝青混凝土路面，主車道道路構(gòu)造如下:3.5cmAC-13細(xì)粒式混凝土+7cmAC-25粗粒式瀝青混凝土+25cm水泥穩(wěn)定層水泥含量5.5%+21cm水泥穩(wěn)定層水泥含量3%+石碴墊層，該構(gòu)造采用兩層穩(wěn)定層作為路基，減少了瀝青路面的構(gòu)造厚度，充分表達(dá)了瀝青道路設(shè)計(jì)的厚基薄面的先進(jìn)理念。2、給水工程本設(shè)計(jì)包括市政給水直供，加壓供水詳單體水施設(shè)計(jì)圖紙，不出室外。本工程室外消防給水與市政生活給水管道合用，按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置室外消火栓。室內(nèi)消防給水包括消火栓給水系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋滅火給水系統(tǒng)。管經(jīng)大于等于DN150的市政直供生活給水管采用球墨給水管，橡膠圈接口；其余生活給水管均采用聚乙烯〔HDPE〕給水管，管道采用熱熔連接。二次加壓消火栓及自噴給水管采用熱鍍鋅無(wú)縫鋼管，溝槽式或法蘭連接。3、排水工程本工程的污水管管徑為DN225~DN300,污水經(jīng)化糞池處理后就近接入市政污水管。雨水管管徑為DN225~DN600，雨水分片就近接入周邊市政雨水管。排水管管材設(shè)計(jì)采用高密度聚乙烯〔HDPE〕雙壁波紋管〔環(huán)剛度>8KN/m〕。管道均采用開槽施工。4、電氣工程本次設(shè)計(jì)包括電力管道及消防配線管道內(nèi)容。區(qū)內(nèi)共設(shè)三座10KV/0.4KV變電所，變電所的10KV電引自A區(qū)K1號(hào)開關(guān)站，進(jìn)線電纜采用穿氯化聚氯乙烯雙壁波紋電纜保護(hù)管的敷設(shè)方式。區(qū)內(nèi)各建筑單體消防配線均引自小區(qū)消防控制中心，消防配線管道采用鍍鋅焊接鋼管埋地敷設(shè)方式。管道均采用開槽施工。5、管線綜合設(shè)計(jì)本工程的管線綜合設(shè)計(jì)包括市政直供應(yīng)水管〔紅線內(nèi)〕、室內(nèi)自動(dòng)噴淋給水管、室內(nèi)消火栓給水管、雨水管、污水管、燃?xì)夤堋?0KV電力管、語(yǔ)音數(shù)據(jù)通信管、消防報(bào)警控制線共10類管線。設(shè)計(jì)中根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管線平面位置、豎向高程均予以明確或做原那么規(guī)定。三、設(shè)計(jì)修改情況簡(jiǎn)介1、因建筑出戶管變更或與現(xiàn)狀不符，外線接口做相應(yīng)調(diào)整。工程工作總結(jié)12工程科在所、院領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，進(jìn)步思想政治程度，自覺(jué)遵守單位的各項(xiàng)工作制度，按時(shí)參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好省廳、省所及市局領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。根據(jù)工程工作方案要求，工程科人員承當(dāng)全市工程管理及轄區(qū)登記病人的病歷登記、傳遞、歸檔、藥品發(fā)放以及病人督導(dǎo)、訪視，綜合醫(yī)院病人的歸口管理和病人追蹤、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析^p、監(jiān)測(cè)等工作。1、截止1-9月底我全市共登記、治療管理新涂陽(yáng)病人例，完成年度任務(wù)的%；其中市轄區(qū)例，市所例。3、督導(dǎo)管理：對(duì)市所治療管理病人及兩區(qū)病人進(jìn)展日常督導(dǎo)，城區(qū)涂陽(yáng)病人的督導(dǎo)保證在強(qiáng)化期和穩(wěn)固期各督導(dǎo)1次，涂陰病人強(qiáng)化期督導(dǎo)1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人與兩區(qū)督導(dǎo)員一同督導(dǎo)。4、歸口管理、轉(zhuǎn)診、追蹤：綜合醫(yī)院歸口管理工作一直是市所工程工作的薄弱環(huán)節(jié)，今年所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使這項(xiàng)工作有較大起色，近期轉(zhuǎn)診到位率達(dá)70%以上，5、在網(wǎng)絡(luò)專報(bào)人員外抽的情況下，科室仍按時(shí)完成病案信息的錄入工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及分析^p工作。6、及時(shí)完成省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，(1)全球基金第一、第四、第五輪進(jìn)展報(bào)告；(2)制定上報(bào)全球基金第四輪第二期工程第三工程年各項(xiàng)活動(dòng)及方案，一報(bào)活動(dòng)開展情況；(3)全球基金20xx年結(jié)核病防治工作方案及其經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制；(4)南陽(yáng)市世行貸款/英國(guó)贈(zèng)款結(jié)核病控制工程20xx年上半年進(jìn)展報(bào)告；(5)南陽(yáng)市20xx年度中央補(bǔ)助地方結(jié)核病控制工程經(jīng)費(fèi)使用情況工作總結(jié)。下一步工作安排：1、加強(qiáng)督導(dǎo)管理，確保病人在村醫(yī)的面視下服藥。2、加強(qiáng)信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入，由于王保衛(wèi)外抽，信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入不及時(shí)，下一步保證及時(shí)復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入。3、目前正在安排南陽(yáng)市全球基金第四輪結(jié)核病工程〔二期〕施行方案的落實(shí)工作。4、準(zhǔn)備進(jìn)展年終工作總結(jié)。工程工作總結(jié)13一、XX年主要工作：1、“凱晨世貿(mào)中心開工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)(XX年3月7日～XX年6月)：負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，根據(jù)“北京市開工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。XX年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市開工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。2、光華世貿(mào)中心(XX年6月～7月2日)a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的開工結(jié)算工作。b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心工程”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《工程籌劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心(機(jī)電部分)》的編制。3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心(XX年7月3日到達(dá)赤幾)a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊(采購(gòu)部)及其它相關(guān)部門，根據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心工程部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)方案的編制或?qū)徍?。b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)展協(xié)商、確認(rèn)。c.鑒于本錢角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。d.協(xié)同中建國(guó)際qs板塊(本錢、測(cè)算部)，完成《機(jī)電固定總價(jià)部分本錢預(yù)算初稿》的編制。e.協(xié)助會(huì)議中心工程商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門提出了詳細(xì)的建議和要求(詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》)。f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并根據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電構(gòu)造預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。i.作為指導(dǎo)教師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案091120》)。二、XX年工作心得體會(huì)：1、召集會(huì)議開會(huì)之前，縷清思路，詳細(xì)工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路明晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術(shù)工作抱著真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。3、本錢控制貫徹領(lǐng)悟以本錢控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與本錢管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。4、團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂(lè)、和諧的工作氣氛首先學(xué)會(huì)讓自己快樂(lè)，然后用自己的快樂(lè)影響周圍的人，也一定讓別人也快樂(lè)，從而創(chuàng)造出快樂(lè)、高效、和諧的工作氣氛，使每個(gè)人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三、XX年工作展望：XX年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心工程”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提早準(zhǔn)備，難點(diǎn)問(wèn)題那么要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和本錢控制為輔。詳細(xì)工作思路如下：1、技術(shù)管理a.結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度方案》，要有可操作性，在方案中要可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早想出解決方法。b.在構(gòu)造預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。c.分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在工程完畢時(shí)，能過(guò)出2～3項(xiàng)技術(shù)方案(如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、本錢控制a.根據(jù)《機(jī)電工程本錢預(yù)算》，進(jìn)展本錢的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有本錢意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)本錢控制。b.將技術(shù)方案與本錢控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與本錢相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在工程完畢，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心工程技術(shù)方案對(duì)本錢控制的支持與影響》。c.以工期保障為核心，以整體本錢控制為主線。單項(xiàng)本錢讓位于整體本錢，整體本錢讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約本錢。3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他詳細(xì)工作對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的時(shí)機(jī)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)歷，使自己的工作才能逐步得到進(jìn)步。工程工作總結(jié)14回憶和分析^p一年來(lái)的工作,在緊跟公司開展的步伐下，按照公司開展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量消費(fèi)、平安文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)：一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況：20xx年我工程工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工本錢控制目的及施工任務(wù)。1、經(jīng)過(guò)我工程部全體員工的努力，截止12月底，我工程部施工的圍墻工程工程共完成產(chǎn)值1080萬(wàn)元，新增合同額1049001.25元，由于甲方設(shè)計(jì)變更取消20xx米平地圍墻原因，預(yù)計(jì)扣減合同額455495.61元，實(shí)際新增合同額：593505.64元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、我工程部于8月份承接“萬(wàn)達(dá)農(nóng)業(yè)公司”的青儲(chǔ)窖及冷庫(kù)工程施工，現(xiàn)已開工驗(yàn)收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：17787.71元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、本錢管理工作：加強(qiáng)工程本錢管理工作，能有效降低工程本錢，進(jìn)步資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能。本錢管理作為工程部管理工作的重點(diǎn)之一，主要以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：〔一〕、施工管理工作1、材料本錢管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高于低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)本錢，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。2、加強(qiáng)工期管理：在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費(fèi)。3、優(yōu)化施工方案：在制定對(duì)工程本錢影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求、方案可行而本錢支出較小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可利用的資：由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡一樣，對(duì)有利的環(huán)境加以利用，可以減少一定的工程本錢支出?！捕?、平安管理工作在平安管理方面，我工程部按照公司管理要求，加強(qiáng)管理人員和施工人員的平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識(shí)到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的進(jìn)步。堅(jiān)持平安管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，實(shí)在解決詳細(xì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證工程工程的平安施工。在今后的工作中，緊跟公司開展，總結(jié)經(jīng)歷，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。工程工作總結(jié)15尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已近到來(lái)，下面我將自20xx年7月24日上任以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào)?！匆弧?0xx年全年工作內(nèi)容：20xx年7月下旬我自受命以來(lái)負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是陽(yáng)光國(guó)際1#住宅樓工程，建筑面積18733，建筑層數(shù)—2層+2