項目個人工作總結（通用20篇）

第頁共頁工程個人工作總結〔通用20篇〕工程個人工作總結〔通用20篇〕工程個人工作總結篇1時間很快，轉眼到工程上已經一個多月了，在分公司領導和工程上部門同事的指導下，我學到了很多，也明白了很多。接下來我將從兩個方面對之前的工作做一小結。一、工作流程1.分包簽證分包簽證是我工作的起點，剛到工程上，領導給我的第一個任務就是整理分包簽字管理臺賬。剛開場就是簡單的錄入，不明白臺賬存在的意義，不明白簽證什么意思。分包簽證是對合同價款外，發(fā)生的費用所做的補償，如零星用工等。合約部門拿到簽證時，首先審核簽證單的格式是否正確〔簽證不能手寫〕、簽字是否完善，接著審核簽證涉及的工程內容是否為合同內的，是那么拒收并闡述理由；否那么妥善保管，及時確認簽證金額，月底進展封存并讓分包商進展簽字確認。2.月度計價計價必須嚴控時間節(jié)點，上月21日至本月20日為一個計價周期，催促工程部于每月26日前上報計量，我部門要于每月30日前將計價報予財務。拿到工程部的上報的計量時，首先審核格式是否正確，簽字是否完善〔簽字至工程消費副經理〕，接著審核上報工程量是否超過設計量，上報的工程量不能超過設計量。做計價時應注意各項扣款〔機械扣款、材料扣款、安質罰款、電費等〕，特別是材料扣款，當材料為甲供材時，要先進展節(jié)超分析^p。計價做完后要及時完善簽字并聯(lián)絡分包商簽字蓋章進展確認。3.多帶“商務的眼睛”下現場觀察商務人員必備的素質，有三種方法。第一種是以費用構成進展，主要包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金等，其中主要注意材料是否為甲供。人員和機械的裝備要合理，既要滿足現場消費又不能有窩工現象。第二種是以工序進展，這種分析^p方法要求商務人員對分項工程的施工工序、工藝及相關的工程技術有一定理解。第三種是以定額進展，這種分析^p方法不夠靈敏，理論中一般不提倡應用。對商務人員的綜合素質要求比擬高，需要我們多理解工程技術上的東西，領導告訴我們下現場，要多用商務的目光觀察人員裝備、機械裝備、人員是否窩工、機械是否閑置等問題。4.系統(tǒng)錄入系統(tǒng)是個挺復雜的東西，剛開場老是記不住，后來干脆把操作步驟寫下來，一步一步做，如今能進展合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍，還不是很純熟，我會及時學習，盡早掌握。5.其他工作除上述工作外，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的掌握，接下來需要繼續(xù)學習。二、工作方法一個多月來，在工作方法上有很多感觸。除了要細致、嚴謹外，還要及時落實，執(zhí)行力特別重要。對崗位工作要不折不扣，按時完成；對領導交付的工作要及時反應，遇到問題時，連同自己的解決方案一同匯報，匯報要全面。商務工作形成的每一份資料都是后期結算的根據，所以工作時必需要嚴守公司制度；任何事情都要有事實根據，不能想當然；不能口頭許諾，合同外的任何東四都要以會議紀要、補充協(xié)議等方式落到紙上，并經參與各方及時簽字，防止后期結算時扯皮。工程個人工作總結篇2在過去一個月的工作學習中，由于是剛剛接觸這份工作和這個工種，有種擔憂興奮，擔憂在很多方面不懂會做錯，但也興奮能在這樣一個沒有接觸過的崗位上學習和進步。但總體來說在這一個月的工作學習中，我學習到了很多知識，從剛開場的無所適從到如今漸漸的適應自己應該要做什么，收獲頗多。在過去的一個月工作學習中存在的缺乏與成績如下：一、工作中存在的缺乏與問題1.1、在工作中的學習還沒到達標準在這一個月的工作學習中，我處于邊工作邊學習的狀態(tài)，在從頭開場學習，雖然在領導及同事的指導幫助下，學習了不少的知識，但對于市場調查及營銷籌劃系統(tǒng)的學習還不夠，對于市場調查及籌劃知識的學習深度還不夠。1.2、對于整個工程存在的市場情況的理解深度缺乏在將近一個月的工作中雖然對整體的市場情況有所理解，但在理解的過程中還不夠詳細，對于整體市場走向及行情理解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場的存儲量，市場的價格走勢，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等理解的還不夠。1.3、對于市場的走勢分析^p，市場行情的分析^p還不夠如今我還在模擬別人，包括寫市場調查報告及其他的報告都在模擬別人格式及寫法，而對于市場走勢的分析^p及市場行情的分析^p卻只是自己主觀的、淺薄的看法。對于這方面的知識還不扎實需要進一步的學習，尤其是對于整體市場情況分析^p及認識，要在理解市場的情況下客觀的做出自己的分析^p。二、工作的成績2.1、對自身工作的性質得到了深層的認識短短的一個月工作時間，但在這一個月內對于市場調查，營銷籌劃這份工作有了新的認識，理解到這份工作的重要性。也理解到市場調查對于企業(yè)的決策及行走道路的重要性。市場調查做好了，那么對產品的定位、定價起到決策作用，那么對產品的銷售是否順利也起到關鍵作用。2.2、很快的進入了自己的工作角色因為我以前沒接觸過這個工種，也知道這個工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進入了這個工作角色，理解到自己的工作職責，并進入角色開展工作。詳細表如今，作為地產工程在進展市場調查的時候該從哪些方面入手，在調查其他工程的時候應該注意哪些要點，知道自己調查的重點是什么。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的根底。三、下一階段工作方案及安排3.1、對整體的市場情況進展深層的理解在將來的工作中，我將對整體的長壽地產市場進展深層的理解，包括整體市場的存儲量、整體的長壽地產市場的走勢、價格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進展調查。3.2、對專業(yè)知識的加強及學習在將來一段的工作時間，我將會把重心放在學習上。系統(tǒng)的對市場調查及營銷籌劃進展深層次的學習，一邊工作一邊學習，盡可能的在理論中學習，總結經歷力求把以后的工作做到更好。四、對如今工作環(huán)境的感受及建議對如今的工作環(huán)境，工作氣氛，我非常滿意，因為給了我一種家的感覺。同事們之間包括和領導之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我非常喜歡這樣的一個工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現了一些現象，就這些現象我想提一些自己的建議。我認為我們作為一個效勞機構，那么我們在工作中就必需要表達出一種主人翁意識，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進展培養(yǎng)，所有的要有一種危機感，做任何工作時把自己當作企業(yè)的主人來對待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會走的更遠，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進展培訓，讓每個人在思想上有一種主人翁意識，在工作中將會很大程度上進步工作效率，給公司和所有人帶來更大的利益。這是我結合最近工作中看到的一些現象，提出的一些不成熟的建議，希望領導能給出更多的指導和幫助。工程個人工作總結篇3本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程經理，過去的一年中通過在施工現場的理論及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，進步自身素質為做好工程經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的工程經理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了xx工程的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的理論積累了不少的經歷。期間參與了“天山河畔”“xx”等工程的競標工作。試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜工程，期間雖然由于施工經歷及現場管理經歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。成長階段：xx國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協(xié)調下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。工程個人工作總結篇4一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶著下，建立工程工程工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。2．在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經歷和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)絡單、工作流程、工程管理表格并指導施行。3．整頓、整理、搜集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的詳細情況，本著輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。5．結合公司現狀提議新工程的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改良和完善工作，降低工程造價節(jié)約本錢給公司帶來效益。6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。7．完成工程設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用本錢；并對主要技術經濟指標最大經濟化。8.優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服構造設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁根底，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保平安性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。9.采取實在可行的招標方案進展工程招標，使工程建立造價不離行業(yè)市場程度；同時減少了日后的結算本錢，有效地控制建造本錢；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成工程主體構造的地下室工程建立。二、存在缺乏一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏：1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通才能有欠缺，和其他同事之間還有一定間隔。2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的互相學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。3.保平安，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，平安、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進展控制并有效管理，盡快使整個工程投入運轉產生經濟效益。三、明年工作方案1．認真學習，努力進步自身素質及工作才能，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。2．做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。3．明年招標工程主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。四、建議：1．土建工程采取大包干形式進展發(fā)包，建議其它工程也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時本錢也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2．工程大包干的形式同時對現場“質與量”的管理睬得到有效的控制，又可以杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約本錢。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安本錢。3．公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給工程帶來很多負面影響。4．集團的開展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，可以使部門之間在工作中起到互相配合和互相監(jiān)視的作用。5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。工程個人工作總結篇51、學習中成長剛進社會從電控柜接線開場，這兩年鍛煉了自己的動手才能，為以后的自動化調試打下了堅實的硬件根底，再然后漸漸的.從事汽車輔助行業(yè)設備的自動化調試工作，這期間培養(yǎng)了自己畫圖、閱讀自動化程序的才能，從事這行的一年多為以后從事的自動化編程調試工作做好了前期鋪墊，再然后開場從事環(huán)保行業(yè)水處理的工程，開場由單機調試工作轉變?yōu)楣こ填愓w的編程調試工作，說實話由以前的單機調試工作突然轉變成工程工程編程調試工作，區(qū)別挺大的，剛開場確實很不慣，后來通過不斷的學習理解工藝后，也漸漸喜歡上了這個工作。來到這個公司之后讓我學會了怎樣投標報價，也學會使用一些以前沒接觸過的自動化控制軟件及硬件，以及一些電氣理論知識、電氣繪圖也越發(fā)純熟，學會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設備知識，懂得了怎樣去維修這些膜設備，怎樣去優(yōu)化控制流程，由最開場單套膜調試到如今自己漸漸能獨立接手整個工程工程。整個七年下來，在學習中漸漸的得到了成長。2、工作認真負責不管是最開場的一線工作還是如今技術工作，都會認真負責的完成領導布置的任務，大學畢業(yè)之后，還是放低姿態(tài)，從學徒做起，最開場的接線工作根本都會超額完成自己的工作，覺得能學到東西就好，這也確實對我以后的電氣維修工作起到了幫助，后來的汽車零部件檢測設備的調試工作讓我開場用到自己的專業(yè)知識，也學到了很多專業(yè)以外的知識，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設備的調試工作圓滿開工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測設備的調試工作也圓滿完成，再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪制及參與調試；阜陽中式工程的納濾和物料膜接線與調試；轎子山應急超濾參與調試；天井洼應急超濾的調試；宿遷站點的電氣設計、指導安裝以及編程調試；城南超濾膜調試、宿遷，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等工程投標資料的準備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點后期新增工程及站點維修任務，所有公司交代的任務都認真負責的完成，而個人也遵循著工作認真負責，從中能盡量學習的原那么。3、工作中的優(yōu)缺點工作中能深深的體會到自身的知識儲藏量的缺乏，有時候做事也比擬愛鉆牛角尖，不過覺得自身學習才能還不錯，做事比擬雷厲風行，工作認真負責。工程個人工作總結篇61、工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監(jiān)理進展平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對于現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現場問題的圖片，對發(fā)現的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)絡單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進展整改，同時催促施工單位及時整改，另外建議監(jiān)理單位改良工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節(jié)點的進度進展重點地分析^p控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進展平安質量專項大檢查。累計發(fā)現并及時整改的質量問題約20多起。工程平安方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現平安隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的采取強迫措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起平安責任事故。工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度方案、月進度方案，并催促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現場實際情況與方案查找和發(fā)現滯后原因，及時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度方案，采取補救措施，確?？偣て凇]有發(fā)生1起因進度滯后而導致?lián)p失的責任事故。本錢控制方面：在日常工作中，對現場使用的材料嚴格把關，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進展簽字。沒有發(fā)生1起因本錢控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故加強總包、各分包單位的現場管理，確保質量、平安、進度有序推進。2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家標準，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好效勞工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調會共60多場次，積極協(xié)調施工各方面利益，以及與公司內部相關的采購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關系，同時做好牽頭、配合以及效勞工作，一切為工程進度效勞，努力將工程進度全力推進。4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月方案、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度方案和任務。5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理破綻和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領導首肯并實際采納的有3個。6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經歷傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既進步他們的工作技能，也進步了部門的整體素質，進步工作效率。作為主講參加部門內部業(yè)務培訓2次，作為聽眾參加集團技術培訓2次。7、積極完成領導交辦的其他各項工作。針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%進步到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。工程個人工作總結篇7本人于xxxx年9月參加工程管理中心工作，初至工程管理中心時才入職三個月，對于工程管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓，對于進度方案的管理、現場的平安、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調與上報資料的時間節(jié)點等工作進展學習后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的進步，如今對于各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都可以做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做詳細總結以及對工程中出現的問題匯報我自己的看法。一、進度方案：工程前期—工程前期—工程建立階段—工程驗收階段。工程前期：由開展籌劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預審、環(huán)評批復、核準等內容。工程前期：由基建管理部門牽頭負責的工程開工前的建立準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標、施工答應相關手續(xù)辦理、四通一平、工程籌劃等。工程建立階段：：從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線路工程包括根底、組塔、架線等內容。工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，根據相關標準、按照一定程序，對工程工程的管理工作及實體質量進展審核、檢驗及確認的活動。工程的進度方案管理要遵循“依法開工、有序推進、平衡投產”原那么。業(yè)主工程部根據進度方案協(xié)調物資、調度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供給、停電方案、開工驗收等工作安排，按目的方案對工程建立階段關鍵途徑加強管控，滿足進度方案要求。檢查工程現場建立進度方案執(zhí)行情況，對偏離進度方案的工程，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進展總結通報，布置下階段主要工作。二、平安管理：負責工程工程現場平安綜合管理和組織協(xié)調，組織監(jiān)理、施工工程部落實相應的平安職責，建立工程平安管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查平安管理臺賬，審查合格前方可開復工。施工工程部提供三級及以上施工平安固有風險識別、評估及預控措施清冊，業(yè)主工程部落實風險管理要求，組織監(jiān)理、施工工程部嚴格按照“輸變電工程施工平安風險識別、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風險過程管理工作。在“平安管理總體籌劃”中明確平安風險管理要求。監(jiān)視檢查風險識別、動態(tài)評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工平安風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報平安管理周報、周風險預警統(tǒng)計表，加強對于施工進度、現場平安的管控，監(jiān)視施工作業(yè)開場前，工作負責人要對作業(yè)人員進展全員平安風險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責人要再次通過讀票方式進展平安交底。作業(yè)過程中，工作負責人按照作業(yè)流程，逐項確認風險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進展上級基建平安學習、對施工人員進展基建平安教育培訓活動，每月組織施工、監(jiān)理開展平安檢查活動，對于出現的平安隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。工程工程平安管理目的〔一〕不發(fā)生六級及以上人身事件?！捕巢话l(fā)生因工程建立引起的六級及以上電網及設備事件?！踩巢话l(fā)生六級及以上施工機械設備事件?！菜摹巢话l(fā)生火災事故?！参濉巢话l(fā)生環(huán)境污染事件?！擦巢话l(fā)生負主要責任的一般交通事故。〔七〕不發(fā)生基建信息平安事件?！舶恕巢话l(fā)生對公司造成影響的平安穩(wěn)定事件。平安文明施工標準化管理：組織監(jiān)理、施工工程部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位平安文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和平安協(xié)議中平安文明施工標準化內容，按規(guī)定在合同中計列工程工程平安文明施工費。提供工程工程平安文明施工的根本條件。監(jiān)視施工企業(yè)按合同約定落實平安消費費用，保證平安文明施工費足額投入。施工現場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及平安文明施工標準化設施配置完成后，由施工工程部提出驗收申請，業(yè)主工程部組織監(jiān)理、施工工程部對照標準化布置和配置要求進展驗收，提出改良意見，施工工程部負責整改落實。業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部每月至少組織一次抽查，提出改良措施，保持平安常態(tài)化。三、質量管理：負責工程質量的綜合管理和組織協(xié)調工作，監(jiān)視工程建立質量管理制度、工程建立標準的執(zhí)行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監(jiān)視、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的施行。開展質量例行檢查，組織參與工程質量競賽、優(yōu)質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建立中出現的質量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。工程工程質量目的〔一〕輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%?！捕彻こ獭傲闳毕荨蓖哆\?！踩硨崿F工程達標投產及優(yōu)質工程目的?！菜摹彻こ淌褂脡勖鼭M足公司質量要求?！参濉巢话l(fā)生因工程建立原因造成的六級及以上工程質量事件。四、人員管理：要求監(jiān)理、施工工程部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工工程部人員資質、證件，是否與合同中人員相符，是否在關鍵人員信息庫內，人員資質不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進展人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復查，不合格人員制止入場、要求更換。審查施工人員平安教育培訓臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員制止入場、要求更換。五、工程驗收：催促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關鍵環(huán)節(jié)或設備材料的質量進展的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按消費運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知消費運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批〔單元工程〕、分項、分部、單位工程完工后，催促開展班組自檢、施工工程部復檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展開工預驗收、啟動與系統(tǒng)調試、試運行、移交。各類驗收中發(fā)現的問題需經整改閉環(huán)并經歷收方認可方可開展后續(xù)工作。六、上報材料：負責報送相關工程資料及調試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負責。繼電保護整定所需根本參數資料必須按照規(guī)定格式，報送經工程管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版〔一份〕及掃描件，以及電子版資料。投產前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設計參數、變壓器、發(fā)電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數。工程管理制度雖然足夠健全，就自身而言工程管理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工工程部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術交底、平安交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產生了很多質量問題、平安隱患。施工工程部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理工程部人員經常更換、專業(yè)程度低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不標準、高處作業(yè)不打平安帶、平安繩根本上是每次場地內檢查都會出現的問題。業(yè)主工程部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，假如不加強過程管控，就會流于形式，工程過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。要對工程進度、質量、平安、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主工程部每一個月要進展一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對工程的進度、質量、平安、文明施工及資料等方面進展檢查評分，評分結果與相關人員切身利益嚴密結合，針對檢查發(fā)現的問題和隱患，業(yè)主工程部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)視是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主工程部將采取必要手段對工程部及直接責任人員進展考核。今后要加強學習、認真進步業(yè)務、工作程度，著重加強施工管理和工程平安質量方面的學習。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自己理論結合實際全面開展。也要向其他同事、師傅們學習，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務。工程個人工作總結篇8自20xx年進入公司，到20xx年即將過去，光陰飛逝。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是也是充滿收獲的一年，我跟隨企業(yè)一起成長，并融入其中，有工作的艱辛也有成功的喜悅。現將本人20xx年度的工作進展如下總結：一、20xx年主要工作〔一〕工程工作〔1〕工程驗收完成了省經信局戰(zhàn)略性新興產業(yè)工程的市級初驗和省級終驗，如今等最終的紙質報告蓋章；完成了市經信局四川省技術改造與轉型晉級專項資金工程的資料報送以及第三方事務所的審計；完成了省發(fā)改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業(yè)開展工程的初驗，現已通過，等待最終驗收；完成了科技局的省級扶貧貼息工程和四川省科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金工程的驗收資料遞交?！?〕工程申請完成了開門紅20xx年開門紅補報及20xx年開門紅工程的申報；完成了天府〔四川〕結合股權交易中心的科技金融板的掛牌；完成了省級“專精特新”中小企業(yè)的申報工作，現已通過；完成了天府新區(qū)仁壽視高經開區(qū)科技企業(yè)孵化器入駐申請，現已成功入駐；開展了1項創(chuàng)造專利、2項實用新型專利的申報，現資料修改中；完成了市科技局工程技術研究中心的申報工作，現已掛牌；完成了四川省高成長型中小企業(yè)的申報工作；完成了光學元件檢測中心工程的入庫申報及備案?！?〕其他數據填報完成了經信局、科技局、統(tǒng)計局各種月度、季度、年度的高新技術企業(yè)綜合統(tǒng)計快報、科技部火炬統(tǒng)計調查信息系統(tǒng)、四川省中小企業(yè)經營運行檢測平臺、四川省投資工程在線審批監(jiān)管平臺、四川省科技方案工程管理平臺等數據的網絡填報和紙質資料報送；完成了工會、黨務、園區(qū)管委會、縣工商聯(lián)、平安平臺、縣金融辦等其他部門的各種數據填報?！?〕各種會議、培訓參加了屢次R-D培訓、大數據精準營銷、科技創(chuàng)投、企業(yè)兼并重組、知識產權質押融資、專利質押融資、四川自由貿易區(qū)開展等培訓，參加了園區(qū)、縣上和市上組織各種會議?！捕潮Ｃ芄ぷ魍瓿闪丝蒲邢M單位三級保密資格的認定，現處于審查期，將于今年復審下證?！?〕資料準備根據保密要求，對月度、季度、年度所需的資料進展補充、準備和更換?！?〕保密培訓工作屢次組織涉密人員進展相關保密知識及意識的強化和培訓，做好了相關的記錄?！?〕保密室管理對保密室進出嚴格進展登記，對涉密計算機進展日常維護，定期更改開機密碼和用戶密碼，更新殺毒軟件并進展查毒，更新應用軟件及補丁?！踩承姓耸录昂笄谖飿I(yè)〔1〕行政人事完成了公司新進人員的招聘工作；新進員工及離任員工的相關手續(xù)辦理工作；組織了公司全體員工的體檢工作；完成每月考勤以及其他日常事務?！?〕后勤、物業(yè)管理維護廠區(qū)的消費辦公環(huán)境的整潔，水電氣的正常使用及平安，并對廠區(qū)門禁系統(tǒng)進展了晉級換代；部分辦公物資的購置。完成了對門面、老廠以及3號廠房的出租合同簽訂以及相關費用的正常收取?！菜摹称渌粘９ぷ鳌?〕外來人員接待工作接待來訪的企事業(yè)單位及其他來訪人員，并根據需要進展接洽以及會議的組織?！?〕處理公司日常事務，各種辦公資料的制作和打印。二、20xx年工作展望20xx年工作還有許多的缺乏亟待改良，我認為20xx年應在主要的幾個工作重點方面做好以下工作：〔一〕工程方面加速推動未驗收工程的驗收工作，特別是市經信局四川省技術改造與轉型晉級專項資金工程以及省發(fā)改局的四川省中央預算內投資國家高新技術產業(yè)開展工程這兩個工程的最終驗收將作為重點。對于申報施行中的工程要大力推動、施行。如光學元件檢測中心大樓工程，在資金初步到位的情況下，要加速各種手續(xù)及程序的辦理。對于新申報工程要做到快速、及時、準確的申報，進步效率。對于各種相關數據的填報要和財務部門更加嚴密的協(xié)作?！捕潮Ｃ芄ぷ鞅灸瓿鯇⑦M展最終復審并頒證，要做好相關資料的準備以及審查、培訓工作，迎接復審組的審查。獲得三級保密資質后，要嚴格按照保密條例進展管理，并做好相關培訓、審查工作，不發(fā)生任何泄密事件?！踩承姓耸录昂笄诟蛹氈?、積極主動地做好相關工作，一切為消費效勞，保障消費順利有序地施行。完善相關的制度，作為企業(yè)正常運作的有力保障。今年廠區(qū)里會有方開門窗廠和路橋集團兩家公司和我們共用，要做好相關的協(xié)調工作及物業(yè)管理工作，以保證廠區(qū)內良好的消費和辦公秩序。路橋集團的補充協(xié)議還未簽訂，由于對方領導對租用專家樓還是辦公樓第五樓未達成一致，只有與年后完成。20xx年上半年已經過去，在經理室的領導以及各位老師對我的幫助下，在業(yè)務與才能上獲得了一定的成績同時也存在著缺乏?，F就將這半年的主要工作匯報如下：自三月份開場，我的工作從辦公室輔助性工作轉變?yōu)橹饕撠熑耍@一變化使我成長了許多，學到了更多綜合性事物，例如在郵件收發(fā)、公文處理，各類請示、報告、總結、通知等文件的撰寫，客戶咨詢，客戶投訴處理，與市公司相關部門和產品線協(xié)調等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合才能有了很大的提升，能圓滿地完成經理室交辦的各項工作。在確保完本錢職工作的同時，本人還參與代理渠道的日常維護工作，并負責承保后的各項后期效勞工作。另外，在繁忙的工作之余開展個人業(yè)務，近半年來，保費在10萬左右，根本都是非車險業(yè)務，且業(yè)務質量較好。除了獲得一定的收獲外，我也清醒地看到自己還存在許多缺乏。首先，工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱辛奮斗的精神。其次，專業(yè)知識缺乏，對于這些缺乏，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，努力豐富自己，充實自己，在理論中積累更多的經歷，把自己的業(yè)務才能和工作才能進一步進步。另外，感謝我所在的部門，是領導和同事給了我信任和支持。我會通過理論知識和工作經歷的不斷積累，持續(xù)提升個人工作技能，確保出色完本錢職工作，為公司創(chuàng)造利益，使自己盡可能做到一個保險業(yè)的復合型人才，為公司的持續(xù)安康開展不懈奮斗，為打造公司命運共同體奉獻自己的力量。也希望請各位領導和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。以上是我的總結報告，缺乏之處，請領導批評指正。謝謝大家！工程個人工作總結篇9光陰荏苒猶如白駒過隙，轉眼間已經來到北京城建九建立工程一年的時間了。在這一年的時間里，在公司領導和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學生轉變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強政治理論和業(yè)務知識學習，嚴格履行工作職責，使自己的政治、思想程度都有了很大的進步，對工作內容和性質也有了很大熟悉，為今后能更好的開展工作提供了根底，現將我近一年來的思想、學習、工作、生活等情況進展總結。先將這一年來的工作總結如下：一、思想方面這段時間工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調整、成熟的過程。經理經常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對的最重要的問題。最初覺得只要發(fā)揮自己的特長，不管所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學的知識理論聯(lián)絡實際，如何學以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準確的定位。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸明白了，在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。假如我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；但是假如以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。倘假設能處處以主動、積極的態(tài)度來完成工作，那么無論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會得心應手，游刃有余。誰擁有積極的心態(tài)，誰就會擁有成功。二、學習方面認真學習崗位職能，工作才能得到了一定的進步。利用工作閑暇時間通過了職稱英語、職稱計算機考試，并參見國家二級建造師考試。分開校園久了，沒有老師的催促和學業(yè)的壓力，對自我學習和自我要求也就放松了，只覺得以前會的就夠了。但在來到施工現場以后，才發(fā)現自己所學的知識遠遠不夠，或者在大學期間所學的能用到10%就已將相當不錯，理論和理論有了很大的脫節(jié)。在以后工作從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學習資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學的卻有那么多，好在困惑的時候政研室的一位副主任用四個字提醒了我—學以致用！學習是為了更好的效勞于工作，我在政研室學到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。三、工作方面進公司以來，本人尊敬領導，與同事關系融洽。在工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，扎實工作，熱情效勞，勤學苦干，任勞任怨，不怕困難。認真學習本崗位的各項制度，規(guī)那么，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。1、完本錢職工作，加強業(yè)務學習，進步自身程度。2、以供水為中心，理論結合理論，在理論中成長。四、今后努力方向正所謂是“金無足赤，人無完人”，在今后的工作中，我將朝著以下兩方向努力：1、學無止境，我將堅持不懈地努力學習理論知識，并用于工作理論，以更好的適應工作開展的需要。2、理論是不斷獲得進步的根底?？傊@短短的一年是我不斷成長的一年，點點滴滴造就非凡，在以后的工作中，我要不斷的積累經歷，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，為自來水事業(yè)作出應有奉獻。工程個人工作總結篇1020xx年即將完畢，我們又要步入一個新的開場。回憶即將過去的一年我認真分析^p自身，結合現場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的缺乏。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。在人和藍灣、金河灣的施工現場管理中，我堅守自己的工作崗位，催促現場工程管理人員在工程質量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現問題及時處理，假設有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進展，同時做好各方協(xié)調工作，確保工程的有序進展。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完好的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣工程管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻親密關注工作的進展，為工程著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。20xx年是我們公司開發(fā)工程眾多的一年，也是公司不斷開展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：一、工程施工平安控制自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，工程部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和甲方工程部的平安管理目的，制定了工程部平安消費的管理目的。圍繞“平安開展、預防為主、以人為本”原那么，深化隱患治理，強化根底管理，明確和落實平安責任制；強化平安教育培訓工作，進步全員平安意識，克制麻木思想，幸運心理和厭戰(zhàn)情緒，確保平安消費投入，建立平安消費長效機制，確保平安文明施工。二、工程施工質量控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的根本原那么，堅持“質量每一，用戶至上”；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。針對影響施工工程質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明消費環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：一、政治思想隨時關注著企業(yè)的開展，堅信企業(yè)會不斷的開展、壯大，并對企業(yè)的將來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺承受同事們的監(jiān)視和幫助，堅持不懈的克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；可以做到有條不紊的進展每一項工作，提早方案，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層工程部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和理論相結合，認真的為公司把好每一道關；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。三、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的標準，認真做好工程工程的平安管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)平安消費制度和質量管理制度，杜絕平安事故和質量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關，牢記自己的職責，確保工作順利。在基層工程部工作，我總結了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實平安質量目的、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意效勞于施工現場；正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的進步和充實自己，進步自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的開展壯大做奉獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。20xx年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建立比擬順利，我也獲得了一定的成績。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)絡實際，在理論中學習理論，進步業(yè)務程度；更好的為工程技術效勞。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，進步自身管理程度，更好的為工程管理效勞。爭取在20xx年中做的更好。我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工工程平安管理工作中可以圓滿完成任務，確保工作的順利進展，為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。工程個人工作總結篇11今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備根底，如今正進展機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安消費、優(yōu)化構造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，進步施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)現缺乏并可以及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。1、加大排查力度，落實平安管理應該說我們應該把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司領導對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位平安防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。2、降低本錢、進步效率本錢管理一直是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進展比照分析^p，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現浪費及時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。3、合理安排工序，嚴格質量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于消費進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：1、加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。2、加強施工組織落實資到位。為保證工程消費順利進展，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷進步自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。工程個人工作總結篇12一年的工作就這樣完畢了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領導和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎?；貞浺荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：一、主要工作做法：1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務打破點，在中小企業(yè)融資過程中結交企業(yè)界朋友。無論是擔保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。3、廣泛布點，形成業(yè)務網絡：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務的重要來;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務來自于網絡。4、籌劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持籌劃為先，抓戰(zhàn)略籌劃、中小企業(yè)融資籌劃、營銷籌劃、網絡籌劃，為客戶提供一流的籌劃。5、抓工程不放松。深化企業(yè)內部，深化調查，與工程負責人搞好關系;選擇優(yōu)質工程，推進工程籌劃，全方位營銷。二、主要工作業(yè)績：1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程，帶著業(yè)務人員開拓擔保市場，與多家銀行進展合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關系，形成了廣泛的業(yè)務網絡，為擔保公司的開展奠定了根底。創(chuàng)造性地創(chuàng)辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了奉獻。2、協(xié)會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業(yè)務，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資參謀效勞。全程主持“橄欖產業(yè)化經營”籌劃案，獲得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權中小企業(yè)融資市場，開展土地轉讓交易中介業(yè)務，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但探究出可貴的經歷。4、“xxx”網站方案：探究中小企業(yè)融資網站新形式，籌劃“xxx”網站，網站形式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產品網絡營銷方案，為20xx年的開展打下了堅實的根底。工程個人工作總結篇13本人做工程經理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最適宜的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，工程經理工作最忌諱的就是完美傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程同進步程度。工程開場階段是一個最重要的階段。工程經理工作在接手一個新工程的時候，首先要盡可能地多從各個方面理解工程的情況，如：1、這個工程是什么工程，詳細大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據工程的名稱望文生義地去想象工程的目的。一個名為“辦公自動化”的工程很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現客戶其實需要的是一個計算機消費管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期理解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，工程的風險就越小。2、這個工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業(yè)務干系方、工程建成后的運營方、技術監(jiān)視方等等，很多工程里除了業(yè)主單位的構造很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。工程經理工作需要理解每個方面的人對這個工程的看法和期望是什么。事先理解各個方面的看法和期望，可以讓你在做工程碰到問題的時候，就每件事情分析^p哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提早準備結合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向開展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為工程經理工作是一定要記住的;3、根本理解了客戶的情況后，下面的事情就是理解自己公司各方面對這個工程的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是理解公司對這個工程經理的實際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對工程的態(tài)度決定了你做這個工程的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做工程方案產生直接的影響;4、在做整體工程方案前，還要大致計算一下你手上的資。首先是時間，如今市場競爭劇烈，往往很多工程要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做工程的風險控制方案的時候要充分考慮。其次是人員，根據工程預算和已往經歷，大致計算一下將來的工程小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個工程使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，工程所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間;5、如今是做工程說明書的時候了。一份好的工程說明書不僅將要做的事情描繪得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道工程做成什么樣就算完成了。簡單地說，工程說明書描繪工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。6、是到做總體方案的時間了嗎?不，你如今已經知道了客戶的目的和你手上的資，那么做方案以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資的問題。因為很多資是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析^p這個工程的風險以及對資的需求情況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資不夠，就要高層改變策略，增加對這個工程的投入。甚至在條件答應的情況下，有些公司會放棄這個工程?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，假如工程經理工作不能盡早發(fā)現風險，那么就只能去當烈士了。7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個工程的總體策略，如今是成立工程小組的時候了。很多工程經理工作都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據工程不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小工程里，這個人就是工程經理工作本人，大工程里會裝備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。8、如今你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原那么也是一件很要緊的事情。很多溝通原那么都是潛規(guī)那么，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)那么的運用覺得是一件理所應當的事情，但是，你如今面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)那么說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是工程經理工作將主動發(fā)布信息，不管通過、郵件還是書面方式，保證將信息傳到達每個人。這種情況合適小工程，人少;拉的意思就是工程經理工作就是一個類似web效勞器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有工程經理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是工程的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)那么就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，工程經理工作更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是工程經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。工程個人工作總結篇14一、20xx年主要工作：1、“凱晨世貿中心開工長城杯”創(chuàng)優(yōu)〔20xx年3月7日～20xx年6月〕：負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，根據“北京市開工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進展。改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。20xx年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市開工長城杯金獎”。2、光華世貿中心〔20xx年6月～7月2日〕a．配合商務部門完成光華世貿中心D座通風專業(yè)的對業(yè)主方的開工結算工作。b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心工程”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。c．協(xié)助機電經。完成《工程籌劃――馬拉博國際會議中心〔機電部分〕》的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心〔20xx年7月3日到達赤幾〕a．協(xié)助機電經。協(xié)調中建國際C板塊〔。購部〕及其它相關部門，根據赤幾公司及會議中心工程部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請方案的編制或審核。b．協(xié)調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節(jié)問題進展協(xié)商、確認。c．鑒于本錢角度考慮，建議西南院設計調。了部分管材、保溫等材料。d．協(xié)同中建國際QS板塊〔本錢、測算部〕，完成《機電固定總價部分本錢預算初稿》的編制。e．協(xié)助會議中心工程商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦。及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)現的問題，對公司。購部門提出了詳細的建議和要求〔詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》〕。f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并根據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電構造預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心B區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)方案〔詳附件2《實習職員楊恩培養(yǎng)方案091120》〕。二、20xx年工作心得體會：1、召開會議開會之前，縷清思路，詳細工作合。分配、落實到人，敲定完成時間，會上把。個思路明晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。3、本錢控制貫徹領悟以本錢控制為管理核心的現代企業(yè)管理思路，將技術控制與本錢管理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，創(chuàng)造實現“陽光下的利潤最大化”。4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氣氛首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時，實現自我價值。三、20xx年工作展望：20xx年將是“馬拉博國際會議中心工程”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提早準備，難點問題那么要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和本錢控制為輔。詳細工作思路如下：1、技術管理a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度方案》，要有可操作性，在方案中要可以發(fā)現問題，提早想出解決方法。b．在構造預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。c．分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在工程完畢時，能過出2～3項技術方案〔如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等〕，報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。2、本錢控制a．根據《機電工程本錢預算》，進展本錢的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有本錢意識，大家共同努力，在過程中實現本錢控制。b．將技術方案與本錢控制有機的結合起來，技術與本錢相輔相成、相得益彰。爭取在工程完畢，形成正式的總結――《國際會議中心工程技術方案對本錢控制的支持與影響》。c．以工期保障為核心，以。體本錢控制為主線。單項本錢讓位于。體本錢。體本錢讓位于。體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約本錢。3、協(xié)助機電經。完成其他詳細工作對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的時機，認真完成并總結經歷，使自己的工作才能逐步得到進步。工程個人工作總結篇15電自工程公司科威特工程于20xx年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經歷可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特工程負責人深感重任在肩。從進場到如今，已堅苦奮斗7個多月，回憶這段時間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步進步工作才能，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預防好風險：一、主要開展的工作如下：1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購方案；3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料方案審核；5、組織編制平安管理規(guī)劃；6、根據工程工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質的報審和培訓；7、與總公司對接，理順各類管理程序；8、經營管理的規(guī)劃、控制；9、調試分包合同會談，當地勞務分包合同會談和簽訂，機具分包合同會談和簽訂，腳手架分包會談；10、組織施工標準、英語學習，組織現場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；11、組織分析^p該工程工程的風險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析^p管控預防風險的方法二、設計方面科威特工程由LIMAK公司提供一次設計BIM模型〔KDB圖〕，含土建構造、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符，無法安裝，詳細表達在以下幾個方面：1、施工圖紙沒有開出詳細的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業(yè)公司根據BIM模型和結合現場完善設計方案并獲得設計、LIMAK、工程部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善開工圖，為此，專業(yè)公司派專人配合EP，完善BIM模型設計；2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，詳細的安裝方案只能按照安裝標準ITP和安裝經歷完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗收合格后按樣板施工；3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業(yè)公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設計方案，之前設計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式本錢節(jié)約。二、施工標準學習、現場施工工作的開展：本工程工程施工標準要滿足于limak的ITP,科威特水利部相關的施工標準〔國內的強條〕，由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進展保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。如電纜埋管如下圖。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業(yè)公司根據ITP進展備料〔滿足lmak材料報批單〕和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP標準學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監(jiān)火人專門監(jiān)視等。再如變電站變壓器安裝，科威特工程是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，假如按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。隊部對每道施工工序標準組織學習、現場觀摩，認真準備。每一次現場施工的開場，作為負責人的我都小心翼翼，擔憂施工標準和工藝不能滿足要求，已經開場的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開場適應到監(jiān)理、lmak電氣工程經理的贊許。接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開場，隊部已經對相關的ITP〔施工標準〕、IRF〔驗收內容〕、IPC〔經營結算〕認真組織學習，并到現場觀摩。國外施工必須熟悉相應的施工標準，在施工過程中必須按標準施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內工程管理推廣〔國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象〕，國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程工程推廣。三、主要工程量的統(tǒng)計科威特工程進場前，由于工程提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進展估計的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓2000KVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統(tǒng)計工程量，開關站、變電站調試。四、經營管理控制專業(yè)公司進場后嚴格按照公司責任本錢進展管理，結合工程管理規(guī)定，理順工程管理本錢標準、有序進展審核、支付、對外、對內進展結算，對內本錢歸結，現場本錢控制亮點如下：A、專業(yè)公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進展施工，沒有外聘施工人員，節(jié)約很多本錢；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織標準學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已到達現場初步交流的程度；B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購方案隊部開會反復討論，結合現場需要，對現場施工進展觀摩提交采購方案；C、調試分包會談：專業(yè)公司進場前，工程經營部會談預計350萬人民幣，專業(yè)公司進場后，仔細研討科威特試驗標準，統(tǒng)計調試工程量，調試設備的統(tǒng)計，調試人員及時間的本錢計算，經過三個星期的精心準備，與調試公司會談兩天，已形成技術協(xié)議，商務協(xié)議，初步合同提交工程部審核；D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結算，組織對各項單元工程進展單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報工程經營審核，這對國外工程本錢過程控制提供預算，為以后國外工程施工編制預算和投標報價打好根底；E、經營的擔憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們料想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場工程變壓器不會超過20臺，電纜井初期工程估算128個，如今高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現場本錢核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期工程估算5公里，如今上下壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。工程進場前，工程要求20xx.12開關站帶電，但到11.4號開關站還未開工，變電站要求明年5月份帶電移交，如今工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，假如招聘當地勞務人員必須算滿勤，進場已經4個多月，無法翻開工作面，國外工程工期拖延，很多本錢無法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業(yè)公司經營壓力陡增。F、經營管理的控制措施，職工飛簽隊