企業(yè)績效管理的與實(shí)踐2

企業(yè)績效管理的探索與實(shí)踐——臨清華潤“五星+毛利”情況介紹一、臨清華潤概況臨清華潤由臨清國棉廠改制而來，成立于1999年3月，是華潤紡織集團(tuán)全資經(jīng)營的下屬企業(yè)之一?，F(xiàn)有紗錠15萬枚，日本津田駒ZAX-N-190型噴氣織機(jī)140臺(tái)，有梭織機(jī)800臺(tái)，年實(shí)現(xiàn)銷售收入近4億元。二、“五星+毛利”管理模式的推行背景及設(shè)計(jì)思路（一）推行背景在日常的企業(yè)管理中，管理人員每天要面對(duì)紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的工作事務(wù)，工作時(shí)大家往往局限于一事一時(shí)，工作被動(dòng)，疲于應(yīng)付，目光狹窄局限，任務(wù)目標(biāo)不清晰，獎(jiǎng)懲難以掛鉤，工作熱情不高，等等。最終導(dǎo)致以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理控制功能弱化，企業(yè)運(yùn)行管理的質(zhì)量不高，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。通過分析，我們認(rèn)為主要原因有：1、大家對(duì)工作內(nèi)容沒有系統(tǒng)的歸類整理，內(nèi)容龐雜，輕重緩急不分。目標(biāo)分不清主次，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沒有量化甚至無法量化。2、管理人員大多疲于工作事務(wù)，雖付出很多辛勞，卻事倍功半。而基層員工消極被動(dòng)，被“指揮棒”呼來喝去，無所適從。所以全員缺乏主動(dòng)性，工作沒有激情。3、工作成效往往是一系列枯燥的數(shù)字，不直觀，沒有賦予濃厚的感情色彩。關(guān)鍵是，它只是結(jié)果，不是對(duì)工作績效的評(píng)價(jià)，更沒有體現(xiàn)出與績效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。4、過去的考核體系只關(guān)注對(duì)部室、車間及工序整體的考核，忽視了對(duì)中層管理人員考核激勵(lì)。企業(yè)管理層對(duì)“贏在中層”的理解不夠深刻,重視程度不夠。茂5、鍛管理吉層對(duì)引年度梢目標(biāo)燒感到尾茫然懶，束挺手無嚴(yán)策，截沒有胡設(shè)定惜階段跳性目殺標(biāo)及楚跟進(jìn)斑、助鈴?fù)剖謱?dǎo)段。股同時(shí)佳也缺勞乏對(duì)耐管理偏系統(tǒng)閉深入旅的歸獵納性矮思考騰，特閑別是句生產(chǎn)頭過程樂的控園制缺菌乏作冊(cè)業(yè)量淚的分蝦析控躺制，潤致使氏大多勞日常叔工作松與工難作重晨點(diǎn)關(guān)錘聯(lián)度械不強(qiáng)脖。農(nóng)綜合站以上段諸多答不和膊諧因扁素勢甜必會(huì)果影響樹企業(yè)宵運(yùn)行藍(lán)管理寺質(zhì)量睡，直暴接影帝響到勵(lì)企業(yè)僻經(jīng)濟(jì)裙效益誓和良通好企消業(yè)文損化的矛形成扣。針眾所傘周知來，紡噴織企徒業(yè)是爸勞動(dòng)冠密集扎型行蔥業(yè)。鉛近幾騰年，凳由于棉受國亮內(nèi)外狹市場束環(huán)境累、供擦求關(guān)粱系變峰化等較因素徐影響放，利愧潤空昏間受缺到嚴(yán)坊重?cái)D英壓，具在行廢業(yè)競沉爭日鋸趨激伸烈的下今天灣，企棚業(yè)的命獲利星能力般在很獎(jiǎng)大程爆度上換取決奔于運(yùn)或行管守理水疲平。擴(kuò)夯實(shí)擁管理暢基礎(chǔ)踏，提豪高企獨(dú)業(yè)運(yùn)截行質(zhì)抱量，蕉推動(dòng)付企業(yè)影實(shí)現(xiàn)倦內(nèi)涵腸的持聽續(xù)增漠長是恨企業(yè)鴨非常擴(kuò)重要聰而且申迫切檔需要纏解決寒的問碰題。坊（二尤）設(shè)末計(jì)思趣路苦如何傾通過堵有效翼的管表理模孝式或拔手段迎，改團(tuán)善企搭業(yè)運(yùn)資營管秧理質(zhì)兔量，糕增強(qiáng)偷獲利賽能力肯，提聽升企餃業(yè)內(nèi)主涵發(fā)藝展質(zhì)哨量呢派？暖管理覺模式煩的設(shè)委計(jì)我嚴(yán)們遵黨循了顧以下鞠的基愉本原廈則：誰1、宣必須械將公肝司管定理目罰標(biāo)分留解滲名透其綿中；猶2、榴必須室將管牛理內(nèi)滲容簡脖單化精，表意現(xiàn)形瓜式直匹觀化壁，激博勵(lì)措先施具斤體化辦；汽3、柔必須丸體現(xiàn)巷“健明確聰目標(biāo)溜，落裂實(shí)責(zé)急任，礎(chǔ)跟進(jìn)遣措施著，檢編查落英實(shí)，軟兌現(xiàn)圈獎(jiǎng)懲慣”潤管理炸執(zhí)行你思路醫(yī)。兵“坑管理游越簡紫單越裳好經(jīng)”茄，如敘何將耗管理工簡單世化呢戀？汽在紡艷織企限業(yè)管寧理中某，我共們不呀難發(fā)尿現(xiàn)任晶何工壺作的突最終播落腳批點(diǎn)都黎會(huì)回瓶歸到憑五大源基礎(chǔ)菜管理吵上。襪即劣“育產(chǎn)量芬、質(zhì)穩(wěn)量、場消耗塑、現(xiàn)升場、若安全逝”隙五個(gè)計(jì)單元宴。檔“戒五星婆管理宣”網(wǎng)通過茄試點(diǎn)浸運(yùn)行慎中，尺我們沸發(fā)現(xiàn)蔽個(gè)別征車間噸只關(guān)儀注生前產(chǎn)管設(shè)理的哭穩(wěn)定霜，對(duì)昂產(chǎn)品炮調(diào)整索、產(chǎn)共品的董組合日效益它不太蓮關(guān)心掛甚至寧消極匹被動(dòng)阿，并嶄沒有唯分擔(dān)踢或直雁接感氣受市粗場變先化的吵壓力鳴。鄰為了械將市鬧場變鋼化的舒壓力縮傳遞充給各盯車間忙，我夸們運(yùn)柿用作瓣業(yè)成鍋本，嫁根據(jù)哲現(xiàn)有儉設(shè)備冤開臺(tái)燒、產(chǎn)懇品的咳品種嘗結(jié)構(gòu)鼓、市切場價(jià)棄格、限制造坊費(fèi)用澡水平檔等因鎖素測版算出德每個(gè)服利潤搶區(qū)的拆毛利老水平捐，將召毛利宰作為促一個(gè)王考核挪單元境，形央成迎“烏五星虹+毛式利高”瓣的管逼理模糧式。葛制定駝出相艘應(yīng)的流標(biāo)準(zhǔn)狗要求坐，每蝕月一回考核拖。一膛個(gè)管胳理單丟元一猶顆星泥，達(dá)獨(dú)到得顯星，算達(dá)不穿到不載得。產(chǎn)量產(chǎn)量質(zhì)量消耗現(xiàn)場安全毛利明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任跟進(jìn)措施檢查落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲撓三、克“時(shí)五星博+毛勻利塑”海推進(jìn)潑改善糖進(jìn)程施及實(shí)筑施后介取得淡的成范效秩（一攀）編推進(jìn)到改善德過程忌20羞05塞年6像月試出行該倆管理債模式勺，當(dāng)寶時(shí)為槍“戴五星圣管理閣”集，尚為屬設(shè)梅計(jì)探廚索階種段，薪率較先在赤三個(gè)蛛車間蝶（前解紡一勒車間騾、后墻紡一針車間仰、三瘡紡車團(tuán)間）渡試點(diǎn)途推行商。軌當(dāng)時(shí)桃只涉杰及了錫“演產(chǎn)量育、質(zhì)午量、卷消耗泰、現(xiàn)燈場、善安全膊”殼五個(gè)餅管理抄單元蠢。乎20掙06姐年1趙月，燈在試替點(diǎn)的花基礎(chǔ)精上，連公司床各車唉間全稿面推游行令“絮五星義”盤管理芹。虹20飼06感年3緊月始啊，公脂司借乳助作孫業(yè)成主本將玻公司跑生產(chǎn)夫線劃博分出沖六大虛利潤錢區(qū)（量一紡害、二默紡、獎(jiǎng)三紡防、噴脖織、小二織舟、新奇紡利厘潤區(qū)撥），茫將利戚潤區(qū)幅“衰毛利潛”訓(xùn)作為型其中椒一個(gè)鄭管理蛛單元豎，形趕成了導(dǎo)現(xiàn)行希的聚“播五星封+毛掙利講”拘管理掉模式臂。圍氣繞每仰個(gè)管擾理單門元所燃關(guān)注皮的重傭點(diǎn)，暑細(xì)化襪考核去內(nèi)容各和標(biāo)魯準(zhǔn)，濤并大司力推月行作照業(yè)成曠本、找行動(dòng)斥學(xué)習(xí)墓、最菊佳實(shí)拳踐案蝶例共睛享、糟5S順管理紐等管辮理工喝具或港手段性，為脊這一年管理匯模式短的實(shí)魂踐應(yīng)獨(dú)用提批供了拍有力潔的支競持。移20投07駛年3庫月，強(qiáng)職能蓄部室果也全津面推或行咐“恐五星父管理暖”能。爽（二設(shè)）娘實(shí)施墻后取拋得的惕成果鼓這一將管理欣模式遭的探脆索實(shí)禽踐，向?qū)⒛砍翗?biāo)管幫理運(yùn)王用于御紡織訪企業(yè)燒生產(chǎn)靜運(yùn)營頸，進(jìn)棕一步染密切算了團(tuán)來隊(duì)業(yè)痛績?cè)龀灵L和必調(diào)動(dòng)論員工燕工作街熱情衡之間鳥聯(lián)系士。特浪別是戰(zhàn)將毛慌利作悟?yàn)橐煌鶄€(gè)管跳理單硬元納巾入管齡理考?jí)艉藘?nèi)屑容后蠅，生營產(chǎn)和瀉經(jīng)營留聯(lián)系罵更密錫切，丈關(guān)注疤市場沖，壓纏縮成艇本消偽耗，希優(yōu)化奏產(chǎn)品田組合疑的積競極性閥、主員動(dòng)性租明顯局提高淡，市藍(lán)場變爽化壓世力向侵內(nèi)傳虛遞分陰解，企千斤叫重?fù)?dān)調(diào)大家錢挑。隱臨清鍵自全劃面推層行合“嘉五星館+毛墻利川”寫管理焰模式填以來倡，企寒業(yè)管貸理質(zhì)研量明擴(kuò)顯改楊善，針經(jīng)濟(jì)能效益套有了溜大幅輪提高系，生滋產(chǎn)管制理水切平、牌成本憤控制燈、現(xiàn)花場管嗓理、足安全叫生產(chǎn)優(yōu)等方液面有推了較感大的吉進(jìn)步美，更懷主要墻的是燈推動(dòng)憲了團(tuán)占隊(duì)學(xué)嫌習(xí)和似以業(yè)梢績?yōu)轳{導(dǎo)向葬的文晨化建斗設(shè)。慢主要庭體現(xiàn)就以下贈(zèng)幾個(gè)鄰方面窮：稠1、帝促進(jìn)峰了預(yù)沾算目床標(biāo)的沾順利層實(shí)現(xiàn)尖。2牽00達(dá)6年洲度全階面完扣成各叫項(xiàng)預(yù)籮算目沖標(biāo)任寺務(wù)，分20飼07耍年1坦—員10坊月份剪已順毀利完腸成各秩項(xiàng)預(yù)攏算進(jìn)間度，訪部分喝指標(biāo)本已完跑成全窄年任租務(wù)?？?、嘉經(jīng)濟(jì)逝效益橋的明州顯提知升。串自2投00座5年明至今胞，企位業(yè)管襲理質(zhì)非量明灑顯改眨善，堂產(chǎn)品焰銷售孝收入雕、產(chǎn)榴銷率咽、利糊潤穩(wěn)莖步增草長。麥今年己1造—閱10此月份敗利潤聾總額灰已超螞額完蹦成全壽年預(yù)女算，至達(dá)到臉近幾朗年來洗最好晃水平宣。產(chǎn)前品的門毛利雨率比啄20魄05照年提蠻高了垮4.餓47歌個(gè)百怠分點(diǎn)棄，比唐20幼06逐年提悉高了境2.牙17森個(gè)百御分點(diǎn)慶。轟3、銜企業(yè)負(fù)生產(chǎn)販管理洞水平缺提高尾。今醒年1億—白10就月份懲主機(jī)夠效率您、運(yùn)減轉(zhuǎn)率脖、設(shè)調(diào)備利微用率管等生遠(yuǎn)產(chǎn)性巖效率泉指標(biāo)蓮保持約了穩(wěn)油定提我高，少較2范00挑6年嚷分別趕提高芹0.俊3、弊1.扎2、界1.身1個(gè)滾百分隨點(diǎn)。暑棉紗你CR不T達(dá)誦標(biāo)率夫較2萬00兩6年匹提高團(tuán)了2憂.9顆個(gè)百營分點(diǎn)染，棉熱布下景機(jī)一闊等品侍率明婦顯提毒高，希特別快是無炎梭布絞下機(jī)于一等勇品率皮較2湖00戶6年隱提高碑了6夫.0煩1個(gè)巖百分承點(diǎn)。待20巾06軍年初愚至今落，公競司沒娘發(fā)生扁一起掛質(zhì)量意索賠墊事故姻，客授戶質(zhì)辦量投絨訴事理件明腹顯減儉少，誓今年皂1閉—靈10鄰月份搶只有肅2起喉。踩4、胃消耗檢管理膝、成到本控評(píng)制加疊強(qiáng)。漲根據(jù)壺“弊產(chǎn)品虹消耗妻作業(yè)巾、作肯業(yè)消齡耗資您源草”必的原犯理，古制定示了成估本費(fèi)巡用歸溪集和需分配編方法園，進(jìn)徹行產(chǎn)型品生爹產(chǎn)核張算、旋輔助民生產(chǎn)罪成本享核算撇、產(chǎn)引品輔堆助作棍業(yè)成仰本核廳算，羨將作例業(yè)成蘿本管勵(lì)理滲梳透于慰生產(chǎn)沙管理伯之中騾，快促使邪各部撫門積觸極尋格找成提本動(dòng)棕因，文消除據(jù)無效舞作業(yè)萬，降啄低單骨位產(chǎn)蔬品的敵作業(yè)笛量，仍形成邀了座“壓我的諸成本斷，我郵清楚純，我箭控制燒”不的自覆動(dòng)自霉發(fā)意鐵識(shí)。斯同時(shí)吹，將顛擔(dān)負(fù)賺的消恐耗指聚標(biāo)細(xì)故化分丟解至攤班組屯、個(gè)幣人，得日常承控制比管理削得到辮加強(qiáng)蟻，噸刻紗用掉棉量論、機(jī)陳物料漁消耗洲、用極電單碌耗、碗包裝方料、讀煤耗分均呈趙現(xiàn)出蛛逐步童下降斯態(tài)勢奶。偵5、暗現(xiàn)場顫管理大面貌至煥然褲一新描。尋各車瞧間部康門借伙助5鞏S管拾理，淺按照垮“誰整理河、整克頓，先清掃線、清蓬潔、潑素養(yǎng)效”泥的要欲求，秩運(yùn)用標(biāo)標(biāo)識(shí)拒管理子、可焰視化苦管理渡、層涌級(jí)管煮理、砍標(biāo)桿葛管理斜等推騰進(jìn)手厘法，幫持續(xù)此推動(dòng)起現(xiàn)場毀管理紗，改跨變了扯過去廈工作龜現(xiàn)場艙特別沈是生固產(chǎn)現(xiàn)稠場茂“辟花毛模飛舞蛇，臟卷、亂橋、差辜”欠的局金面。伸通過斑持續(xù)鄙改善爪，現(xiàn)長場管槍理呈材現(xiàn)出難“未整潔踏清爽款，標(biāo)邊識(shí)明峽晰，板物循欺其軌寺，安化全可瓣靠，劍井然案有序溉”眨的新葵氣象眼。呆6、徒調(diào)動(dòng)蓄了員躲工的樣工作撕積極絲性。茄“爛五星餐+毛濾利心”點(diǎn)既是綱一種害管理賊模式勇，又徒是一總種績顫效考勁核的涂新形暮式。酒推行同后，阻廣大攏員工甚特別掩是中囑層感臘受到甜“傅管理州為了沙員工鑄，管炕理依賢靠員宰工，油管理哈成果狠與員擊工共票享槳”肚的內(nèi)翅涵，犬認(rèn)識(shí)府到公置司利能益與悄大家閉息息籠相關(guān)全，公己司盈屋利則滋員工不受益獅。瞄令準(zhǔn)釋“屢五星頓、毛劇利派”披目標(biāo)孔，明構(gòu)確分計(jì)工，罰各司杏其職冶，真崖抓實(shí)崖干的冒責(zé)任諒心和耐主動(dòng)鉤性明各顯增筋強(qiáng)，澤煥發(fā)狂出前迷所未姥有的竿工作吵激情當(dāng)。漠7、澡形成豬了在漁學(xué)習(xí)終中持陶續(xù)改絮進(jìn)的控氛圍喪。眠對(duì)達(dá)銅不到油目標(biāo)寒的管殖理單以元格印外關(guān)拉注，鍬并通眾過華均潤紡顯織倡棟導(dǎo)的膠“記行動(dòng)斬學(xué)習(xí)始”編、5篩S管婚理、笛作業(yè)鏡成本吐分析景等方晶法和氣手段嗓，積鋼極尋約求更沸有效椅的改激進(jìn)措鞏施，燦持續(xù)患不斷撐地改階善提第高管滑理水背平。漿8、跟營造智了銹“魂追求朽業(yè)績式增長安”榨的文瘦化氛并圍。蓮解決胳了企膨業(yè)運(yùn)拌營中蛋“環(huán)重生癢產(chǎn)輕的經(jīng)營殺”曠，生裳產(chǎn)過結(jié)程中繁“柿重產(chǎn)吵量輕逢質(zhì)量熱，重丟生產(chǎn)判輕成昆本和疤現(xiàn)場暗”柔的問孩題。賠各利法潤區(qū)影關(guān)注隊(duì)成本肌，關(guān)振注市株場，致優(yōu)化烤品種臘組合兵，強(qiáng)投化管綱理控悅制，煎營造猴了澆“依誠信織，務(wù)昏實(shí)，影干實(shí)聽事，儲(chǔ)能干備事，置干成骨事秧”綢的工煙作氛童圍，旦逐步慌培育編起以沒業(yè)績鞠為導(dǎo)浴向的劃華潤役績效宿文化鴨。炎四、墊“怖五星幫+毛懲利青”爪管理齊模式方的操產(chǎn)作運(yùn)禿用娛（一失）滑“踐五星薯+毛絹利田”獸的制室定沖星級(jí)搖考核勇標(biāo)準(zhǔn)焰：撿星級(jí)元考核姓標(biāo)準(zhǔn)抹由生濁技部贈(zèng)、品蘇質(zhì)部多、安皂保部補(bǔ)制定魄，毛捐利測虹算及烤完成站情況攔由財(cái)暑務(wù)部券提供枕?？钯|(zhì)量晴星重：由疤品質(zhì)競部按割各車往間質(zhì)他量得肅分情棒況報(bào)悄人力遲資源縣部進(jìn)己行考裁核，勇出現(xiàn)姿質(zhì)量犧事故性給予亭否決皮。第紡部嗚質(zhì)量曾指標(biāo)普織部造質(zhì)量匠指標(biāo)缺前紡慮一車幣間宜95辮準(zhǔn)備路一車劍間謝90縫.5竭前紡綿二車銀間引89狠.5爆準(zhǔn)備彎二車圖間任92先.5停后紡辭一車孕間嫌95藝織布風(fēng)一車箭間童91瘡后紡憶二車醋間賠90拘織布貴二車徐間夾91捧.5盲三紡搜95療整理胸一車披間境96包整理蔑二車脂間叉96饞新噴愛織睬95角產(chǎn)量求星狼：由霧生技超部每卵月按雅各車穩(wěn)間產(chǎn)休量計(jì)嘴劃指但標(biāo)完揉成情穿況報(bào)呼人力屋資源越部進(jìn)紛行考虧核，破沒完你成的慎車間糞不得糊星。怒消耗貌星斬：由勉生技接部每曲月按鵝各車蘆間各腐種消遇耗情遙況匯夸總報(bào)肆人力田資源褲部進(jìn)饒行考岔核。百機(jī)物鍬料消領(lǐng)耗月噸完成魂指標(biāo)聚的1抗10絲％以份內(nèi)，口季未圣月完寨成季菠度指串標(biāo)以威內(nèi)。統(tǒng)用紗寬量完腦成計(jì)柿劃指釀標(biāo);惜用棉滲量完餓成集怠團(tuán)指麻標(biāo)。擾上述奮消耗擋指標(biāo)宗其中削一項(xiàng)痛未完甚成不襖得星缺。饒現(xiàn)場溪星泡：生修技部悼按專完業(yè)檢鏟查的咸標(biāo)準(zhǔn)逃每月的對(duì)各止車間值進(jìn)行士專業(yè)座檢查次，各曉綜合跨檢查機(jī)小組怖按標(biāo)預(yù)準(zhǔn)進(jìn)阻行綜弄合檢晝查。毛由人坊力資膠源部僻匯總描綜合盆檢查丟和專范業(yè)檢宣查進(jìn)受行考油核。旱織布螞（有報(bào)梭）農(nóng)10悼0分哀以內(nèi)瀉整理闊10題分以去內(nèi)裁其它堅(jiān)車間卷40亡分以倦內(nèi)?？鞍踩剐菗欤喊菜票２垦澲贫ㄅe考核棗標(biāo)準(zhǔn)怪。錯(cuò)發(fā)生陶火警糊、工今傷事兼故均瞎不得盆星譽(yù)其它抗考核籮按日廈常安菠全檢燭查標(biāo)脂準(zhǔn)執(zhí)船行。漫毛利庸：素由財(cái)蹤務(wù)部油月初跨測算寨出每投個(gè)利頭潤區(qū)嶺的毛澤利目麥標(biāo)指旨標(biāo)，排完成民的給固予獎(jiǎng)廟勵(lì)。序臨清饑華潤迅六大港利潤岔區(qū)的教劃分戴如下尼：臨清華潤臨清華潤六大利潤區(qū)紡一利潤區(qū)紡二利潤區(qū)紡三利潤區(qū)新紡利潤區(qū)噴織利潤區(qū)有梭利潤區(qū)解（二斗）咳“當(dāng)五星掛+毛尋利強(qiáng)”蕩考核蛇結(jié)果幟月度覆掛星培公布撞：報(bào)由人鄭力資凡源部偽每耕次月戀初將濟(jì)“嫩五星桑+毛謊利聚”玉的考堪核結(jié)哄果下喊發(fā)各太部門然，各竊部門礎(chǔ)根據(jù)甩結(jié)果柔掛星村。父（三描）對(duì)號(hào)中級(jí)策職員懂“掩五星令+毛越利夜”三月度詢考核親：晃中層惕管理歌人員漆工資量結(jié)構(gòu)迎為影“撒固定獎(jiǎng)工資跑+績累效工杏資糕”飄?？兌苄Ч?duì)資即膏“‘孔五星吃+毛夏利娘’見考核巾工資選”斤。抽績效荷工資黑每得悄一顆慎星給欺予一霉定的革獎(jiǎng)勵(lì)膜，需毛利映完不咬成不右得，乖完成沈按一驗(yàn)定標(biāo)翅準(zhǔn)獎(jiǎng)陜勵(lì)。蛾軍（四臂）應(yīng)政注意費(fèi)的事怎項(xiàng)養(yǎng)“妙五星登+毛鏟利脹”籃關(guān)注園目標(biāo)攻和結(jié)撤果，遵更注燕意操垂作過邁程的綱公正至、公四平，蔽透明脅，公齡司管娃理層座要堅(jiān)維決維杏護(hù)其向嚴(yán)肅元性。潔“勵(lì)五星鼻+毛規(guī)利縱”黑每個(gè)門管理陣單元林目標(biāo)穿、標(biāo)留準(zhǔn)的落設(shè)定屋應(yīng)先喊進(jìn)合罰理，存考慮雷要因牙地制亞宜，鼻周密喬細(xì)致致，前搶瞻性償強(qiáng)，杰不能他一蹴剪而就扔，一啦勞永什逸，關(guān)也不幫能可禿望而損不可討及。肌職能辨部門