工程分包管理制度

工程分包管理制度工程分包管理制度一、前言為了規(guī)范工程分包管理，提高分包工程的質量和效率，降低分包工程的風險，保護工程業(yè)主的合法權益，特訂立本制度。二、分包招投標（一）分包招標范圍1．招標工程的全部或部分分包工程。2．已經招標但未選定分包單位的分包工程。（二）分包招標程序1．委托招標代理機構依據招標工程情況確定招標程序和招標方式。2．招標代理機構應在工程量清單或技術規(guī)范中注明哪些工程是單獨或全部或部分被分包的。3．委托招標代理機構負責發(fā)布招標公告，接收投標文件，組織評標及簽訂合同等工作。（三）分包招標文件1．投標人應依照招標文件組織投標文件，并按規(guī)定提交。2．投標人需供給與招標文件相應的保證金，并依照要求供給有效的法定資格證書、企業(yè)資質證書、組織機構代碼證、稅務登記證、商業(yè)登記證等材料。3．投標人應當承諾自行或與其他單位合作完成招標工程；若與其他單位合作，應提交必要的證明文件。（四）分包投標評標標準1．投標報價經招標代理機構審核規(guī)范屬實后，列入分項分值。2．技術方案分值，應依照招標文件規(guī)定的要求進行評分。3．投標人需符合本行業(yè)和地方有關規(guī)定。（五）分包合同簽訂1．投標人符合評標決議后，由招標代理機構與招標人辦理簽合同手續(xù)。2．合同內容應明確分包工程的施工進度、質量要求、工程價款結算方式等內容。3．緊要的工程變更，應當簽訂補充協議。補充協議應包括補充變更的內容、工程款結算方式等。三、分包管理（一）項目啟動階段1．分包管理工作應當對分包工程的全部階段進行監(jiān)督和協調。2．分包工程應依照計劃和分包合同要求進行開工管理工作。3．由總承包方負責分包工程的計劃編制和實施，并做好分包工程進度掌控和安全保障工作。（二）設計階段1．分包工程的設計應當保證符合招標文件及相關規(guī)范和標準要求。2．由總承包方委托設計單位或設計師參加分包工程的方案設計和施工圖設計。3．分包工程的設計審查應當由總承包方或其指定的設計單位或設計師進行，并應征得招標代理機構的同意。（三）施工階段1．分包工程的施工應當嚴格依照招標文件及相關規(guī)范、標準和設計圖紙進行。2．施工現場應當劃分清楚的職責區(qū)域，防止施工進程中的錯誤時間和不正當行為發(fā)生。3．分包工程的施工進度應當掌控，并應隨時與總承包方溝通。4．分包工程質量和工程安全管理應當加強，確保工程完美完成且無人員損害。（四）驗收階段1．分包工程施工完成并經過驗收，方可收到全部工程款。2．質量問題或修改工程變更應在驗收時合理解決，并獲得招標代理機構的同意。3．分包工程的驗收應當由總承包方負責，并由招標代理機構進行最后驗收。四、分包管理措施（一）工程監(jiān)督管理制度1．招標代理機構負責分包工程監(jiān)督和協調工作，查缺補漏。2．分包工程施工單位需依照規(guī)定配備質量保證人員，從質量保證角度對分包工程的計劃和施工過程進行監(jiān)督和引導。3．總承包方應當建立分包工程的質量管理制度和安全生產制度。4．招標代理機構可以與三級質量檢測機構合作，對分包工程進行監(jiān)督檢測。（二）分包質量掌控1．分包工程的設計、施工及驗收應符合招標文件。分包單位應按設計圖紙和規(guī)范標準進行施工，并對施工質量進行把控。2．分包工程中的材料應符合國家及有關規(guī)定的標準，不符合要求的不能使用。3．分包工程的質量問題應適時發(fā)覺、矯正和整改，并由招標代理機構簽字同意。（三）分包安全掌控1．施工現場應符合招標文件及法律法規(guī)和安全要求，避開施工過程中的意外事件發(fā)生。2．分包工程員工應按規(guī)定配備安全員和安保設施，確保施工安全。3．分包工程所用材料應符合國家及有關規(guī)定的標準，嚴禁使用不符合要求的材料。五、總結分包管理工作是保證工程施工質量和施工進度的緊要保障，是保護工程業(yè)主合法權益的緊要體現。分包管理制度