人事部門工作總結(jié)模板集錦8篇

第頁共頁人事部門工作總結(jié)模板集錦8篇人事部門工作總結(jié)模板集錦8篇人事部門工作總結(jié)篇1行政人事部總務(wù)科是集行政、人事、總務(wù)于一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序標準開展不可或缺的組成局部。為了進步公司的管理程度，聚集企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)進入標準管理的良好狀態(tài)。光陰飛逝，20xx年即將完畢！自20xx年3月23日以來，我一直在公司工作，擔任人事管理員。在這項工作中，我根據(jù)公司的實際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃?，F(xiàn)實告訴我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我根據(jù)公司的實際情況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步方案，認真、務(wù)實地進展人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進展了徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實際情況逐步完善。最后，我有一套根本標準的人事管理規(guī)章制度。9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，在各部門的配合下，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進一步進步工作效率，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)；進一步強化各項效勞，為消費經(jīng)營提供周到快捷的物流支持效勞；儲藏和創(chuàng)新人力資管理，為公司的開展、消費和經(jīng)營提供動力支持；加強迫度執(zhí)行力度。從10月1日開場，我就一直在做部門經(jīng)理(代)，都是圍繞著以上思路在做。要努力為消費經(jīng)營效勞，及時調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路?；貞涍^去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫助，公司的開展可以更上一層樓，各項任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報告如下：第一、人事管理1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據(jù)公司的開展情況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進展解釋和監(jiān)視，進一步指導執(zhí)行。2.建立、完善和標準人事檔案管理(新入職、離任、調(diào)動、晉級)。(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，如今員工檔案已經(jīng)完成。(2)、所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉(zhuǎn)移和管理。(3)、辦理公司新入職、離任、調(diào)動手續(xù)；自我離任、辭職、生病退休等。離任人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財務(wù)部。3.各部門負責人每月統(tǒng)計在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計和核對離任人員、新員工和調(diào)動人員，方便部門、人員、財務(wù)查詢和結(jié)算管理，進步人力資管理程度。4.員工住宿。每月統(tǒng)計員工住宿情況，向財務(wù)部上報員工在外住宿，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼。5.嚴格的勞動紀律。(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時趕班、下班，標準考勤制度。實行嚴格的考勤責任制。(2)、加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅決進展核實和處理，一方面維護考勤制度的嚴肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風。6.認真做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。7、人員月統(tǒng)計。每月匯總公司各部門人數(shù)，對新進員工、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工進展備注。8.搜集信息，開發(fā)和保存人力資檔案，進步辦公效率。第二、行政、辦公室和總務(wù)1、貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況和反響信息；做好各部門之間的互相配合和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)視和檢查所有工作和方案。2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作方案等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、催促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時送達相關(guān)部門，為公司貫徹上級精神，及時完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時檔案管理有序，隨時為公司效勞；加強書面材料的起草和印刷工作。人事部門工作總結(jié)篇220xx年，在公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。3、人力資管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實的現(xiàn)象。4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！人事部門工作總結(jié)篇3學校工作以教學為中心，學校的一切工作必須服從和效勞于這一中心;表達這一中心工作的兩個主要方面是認真抓好教學常規(guī)管理和深化開展教學改革?！苯虒W管理是學校管理的重要組成局部，強化教學管理，是全面進步教學質(zhì)量的一項有力措施。為進步我校的教學管理程度，進一步落實以教學為中心的辦學指導思想，使學校的教學管理工作標準化、民主化、科學化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀學校教學管理制度》。一、教學管理的指導思想：學校教學管理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學生開展為本，通過教書育人、效勞育人、管理育人，面向全體師生，大面積進步學校教學質(zhì)量。學校教學管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責任制為根底，以目的管理為核心，以教學評價為根據(jù)，落實行政干部蹲組下班質(zhì)量責任制：以教研組長為學科質(zhì)量管理負責制：以備課組長為核心的同備課組老師集體負責制。學校教學管理的根本原那么是：堅持以人為本的原那么;全面貫徹教育方針的原那么;以教學工作為主的原那么;依靠廣闊老師的原那么;深化教學第一線的原那么。二、教學管理系統(tǒng)及其職責：學校的教學管理系統(tǒng)，由“決策機構(gòu)”、“控制機構(gòu)”、“執(zhí)行機構(gòu)”三局部組成。各教學管理機構(gòu)的組成及其主要職責是：(一)決策機構(gòu)學校教學工作決策機構(gòu)由校委會成員組成。其主要職責是：1、按照國家頒發(fā)的教學大綱和課程方案組織教學活動，執(zhí)行上級教育行政部門對教學工作的有關(guān)指示和決議。2、制定學校教學開展規(guī)劃、學年度學校目的管理內(nèi)容。3、制定學校的學期教學工作方案，負責檢查教學方案的落實。4、從實際出發(fā)，根據(jù)老師教學情況提出教學改革和教學研究的方向、要求、引導老師改良教學方法，優(yōu)化課堂教學。5、決定并安排學校教職員工的工作任務(wù)。合理掌握使用教學經(jīng)費。6、對教學控制機構(gòu)的工作進展指導、監(jiān)視、負責調(diào)解和處理教學工作中的矛盾。7、定期對各教學部門的工作及教學質(zhì)量進展考核和評價。8、指導和推動老師、特別是青年老師的業(yè)務(wù)進修活動，幫助他們進步思想和業(yè)務(wù)程度。9、經(jīng)常深化課堂聽課(每周2-3節(jié))，參加教研組、年級組活動(每月1-2次)，召開各種類型的座談會，加強與老師、學生的聯(lián)絡(luò)，掌握學校的教學情況。10、定期召開教學行政會議，及時做好教學工作總結(jié)。(二)控制機構(gòu)學校教學工作控制機構(gòu)由主管教學的副校長、教務(wù)處主任、副主任、組成。其主要職責是：1、根據(jù)教學決策機構(gòu)決定的學年、學期教學工作任務(wù)，負責制定安排任課老師授課表及學校課程總表。2、定期向教學決策機構(gòu)匯報教學情況，提出改良教學、進步教學質(zhì)量的意見與建議。3、定期召開教研組長、年級組長會議，推進教學研究工作的開展，并做好對教研組教學工作的檢查、考核和評定工作。4、定期檢查老師執(zhí)行《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》的情況，對他們的教學質(zhì)量進展考核和評定。5、定期檢查作業(yè)修改情況;檢查學生的學習成績，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;7、有方案地聽課(每周2-3節(jié))，定期深化教研組指導教研工作(每月2-3次)，經(jīng)常保持與老師、學生聯(lián)絡(luò)。8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。(三)執(zhí)行機構(gòu)學校教學工作執(zhí)行機構(gòu)由各學科教研組長、備課組長負責。其主要職責是：1、根據(jù)學校的工作方案，結(jié)合本學科的特點，制定本學科落實學校教學方案的細那么和進步教學質(zhì)量的措施。2、組織本學科老師施行《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》，經(jīng)常檢查老師的執(zhí)行情況。3、定期分析^p教學質(zhì)量，并向決策機構(gòu)和控制機構(gòu)匯報情況。4、組織開展好本組的教育理論學習，抓好教學研究，做好教學改革的實驗與推廣。5、組織好本組老師特別是青年老師的業(yè)務(wù)培訓和進修工作。6、組織落實本學科的課外活動方案及輔導講座，組織好學科競賽活動，調(diào)動學生的學習積極性，使之學得生動、活潑。7、定期組織本組老師開展教學研究活動，積極開展教學競賽。8、做好本學科教學工作經(jīng)歷的總結(jié)及教學資料的搜集、管理工作。三、教學管理的有關(guān)工作：1、教務(wù)工作：安排好“四表”，即課程表、任課老師一覽表、校歷表、周教學活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學”的原那么，檢查催促各部門及老師制定好學期教學工作方案與總結(jié);抓好期中、期末各學科的成績考核、成績統(tǒng)計及教學質(zhì)量分析^p;抓好教學輔助部門的管理工作。2、教學常規(guī)：要認真落實我校制定的《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項要求，嚴格按照教學工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學。教學常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強調(diào)“三個結(jié)合”(即教材內(nèi)容、教學大綱與學生實際相結(jié)合;根本知識、根本技能與根本思想方法相結(jié)合;知識體系、心理素質(zhì)與德育浸透相結(jié)合。);上課，強調(diào)“三個不準”(即不準上無教案欠準備的課;不準上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準上無密度輕要求的課。);作業(yè)修改與課后輔導，強調(diào)“三個精心”(即精心選題、精心批閱與精心講評)。3、教學過程：明確學年度教學工作目的及規(guī)劃;學期初，制定學期工作教學方案，安排好“四表”，做好教學的各項準備工作;學期中，要按照教學方案及學校的有關(guān)規(guī)定，做好各年級的月考及教學工作的檢查統(tǒng)計。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的教學研討會，要通過各種渠道掌握科學信息，進展教學質(zhì)量的考核與分析^p。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學活動，推動教學研究與教學改革工作;學期末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計與分析^p，對本學期的教學工作進展評估和總結(jié)。布置學生假期作業(yè)，安排好學生的補考，寫出教學工作總結(jié)，做好有關(guān)教學材料的搜集、整理、入檔工作。4、教學研究：學校的教學研究工作，每個老師都要積極參與教研課題和教改理論，每學期應(yīng)有一篇教研論文或教學心得交教誨處備案。強化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結(jié)。進一步標準教學活動，促進“備、研、授、評”一體化。每位老師每學年都應(yīng)有至少一堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學研究活動。每學期要在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，召開一次全教研組老師參加的教學研究與教改經(jīng)歷交流會，好的經(jīng)歷材料要及時上報教誨處。每年學校組織一次“教學論壇活動”，每學期組織二次初三教學工作研討會。5、教學評價：對每次考試成績進展教學質(zhì)量分析^p評估，各學科組(或年級組)進展分科評估。最后學校對全校的教學工作和教學質(zhì)量進展綜合評估。教學評價堅持做到“三個落實”：落實日常檢查(教研活動開展、上課等情況檢查);落實教學要求(即教案、聽評課記錄，學生作業(yè)修改等常規(guī)教學情況教誨處將組織行政領(lǐng)導、教研組長等專人進展一月一檢查，);落本質(zhì)量評價(即認真進展月考與期考成績分析^p，通過學生成績反思老師教學方法;及時反響期末問卷測評情況，以學生滿意率上下作為分析^p要點激發(fā)老師們的自我學習動機)。6、教學制度：除《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》外學校同時建立以下教學管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀校本教研制度》《寶鋼世紀教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀學校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀學校課堂教學評價方案》《寶鋼新世紀學校老師評價制度》《寶鋼新世紀學校教學質(zhì)量監(jiān)控體系》教學管理要逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室→教誨處→教研組、年級組→備課組→任課老師教學管理鏈。強調(diào)教研組長、年級組長在教學管理中的核心作用;充分發(fā)揮任課老師參與學校管理的積極性，強調(diào)教研組長、備課組長對老師進展課堂教學管理的作用。第二，優(yōu)化課程建立：在加強根底性課程開設(shè)的同時，合理開設(shè)好周六進步性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進教學質(zhì)量的進步;開展師徒結(jié)對活動，加快年輕老師的進步速度。第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風促進學風建立，確?？硷L嚴格，學風嚴謹，校風嚴明。從命題保質(zhì)量、出卷保平安、組織?？茖W等角度努力奮斗，使教學質(zhì)量的提升有根本的落腳點。人事部門工作總結(jié)篇4今年上半年，分公司按照總公司人事工作方案，開展各項人事工作，現(xiàn)將上半年的`工作安排總結(jié)如下：一、開展大部制組織____方案對機關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關(guān)管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織____方案調(diào)整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析^p會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，全力打造xx分公司開展的“晉級版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)開展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這局部人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目的責任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風險仍然存在。根據(jù)網(wǎng)點詳細情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關(guān)職能部門加強對目的責任制站的監(jiān)視效勞職能。三、下半年重點工作安排繼續(xù)開展目的責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目的責任制，對銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責任制，進步公司的創(chuàng)效才能，并做好在人員調(diào)配工作。做好網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈敏多樣的方式，對申報參加鑒定人員進展考前理論模擬測試和操作技能培訓。按照公司培訓方案大表，配合財務(wù)部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結(jié)果考核、培訓效果評估等工作。加強對員工培訓效果的跟蹤反響，把員工培訓視為“福利”對待，實在進步員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領(lǐng)導、部門主任等公司管理層具備授課才能。加強組織建立工作，結(jié)合分公司工作實際，及時向公司領(lǐng)導反響基層意見，解決經(jīng)營消費過程中存在的實際問題；按照成熟一個開展一個的原那么，做好基層組織建立工作。人事部門工作總結(jié)篇5時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)歷，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績造就了如今的人事部，我們的成績也就成了部門的成績。但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的時間中，我們累積下來的經(jīng)歷才是我們真正所需要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司____的領(lǐng)導，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才。為公司提供了需要的人力資。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作。如今對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：一、人員招聘為公司尋找和挑選優(yōu)秀且合適的人才就是我們的根底工作，在這個工作方面我們一直保持著最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及局部人員的離任，導致了一段時間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對才能的要求卻仍然保持著嚴格的要求。從如今的工作情況來看，我們在這一年中招聘的員工都努力的到達了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇分開。二、培訓方面人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的參加，那我們的培訓就會開展。面對經(jīng)歷參差不齊的新員工，為了從中挑選出合適的工作者，我們進步了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核挑選出了真正合適的工作者。同時，我們也針對公司的開展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增強了新老員工的默契，提升了工作才能的同時，也增強了公司的團結(jié)。三、對人員的考核在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進展考核，并調(diào)整了懲獎制度，結(jié)合考核成績對員工的薪資等待遇進展調(diào)整。四、總結(jié)人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的開展，為了能讓公司的開展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成績，努力的讓部門為公司提供更好的人才！人事部門工作總結(jié)篇6一、一年來人力資部工作的回憶20xx年，我店人力資部工作，在店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深化貫徹落實b總在XX年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度進步的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，獲得了一定的成績。(一)深化學習b總年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。b總在XX年度代表酒店所作的工作報告，全面分析^p了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的根本經(jīng)歷，進一步說明了在人事管理中，資開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目的，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。b總的報告完畢后，我部配合總辦認真組織了各部門進展了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原本來本學習、初步領(lǐng)會的根底上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美妙遠景。在學習康總XX年度報告精神的根底上，人力資部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成XX年度人事工作任務(wù)提供了強大的精神動力，促進了人力資部各項工作全面安康平衡開展。(二)加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”到達質(zhì)的統(tǒng)一宣傳工作是社會精神文明建立的重要組成局部，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是進步管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利安康的開展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準那么，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的開展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違犯了邏輯法那么。兩個的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的效勞對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的那么是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的珍貴財富，只有領(lǐng)先員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是根底，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原那么，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原那么，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的進步。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氣氛，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導“后勤為前勤效勞，女士為先生效勞，先生為先生效勞”，進步員工的地位，樹立了員工在效勞過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”到達了質(zhì)的統(tǒng)一。(三)重點效勞環(huán)節(jié)、效勞質(zhì)量再進步工程獲得新成效為確保重點效勞環(huán)節(jié)的效勞質(zhì)量到達酒店標準，人力資部全面在酒店施行了效勞質(zhì)量再進步工作，今年初，特別在季度末，人力資部針對酒店員工的效勞質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再進步工程”“食品衛(wèi)生再進步工程”“工作效率再進步工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導重視、全體員工積極參與下，獲得了較好的成效。人事部門工作總結(jié)篇7一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公正正派”的良好形象。二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工～年7月調(diào)整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標晉檔審批表600多份存檔；上報～年各種工資、干部年報；完成～年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達各局屬各單位～年工資方案；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無過失地交給處內(nèi)接收的同志。三、大膽加強船員管理工作。本人3月份詳細負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深化船員中理解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的根底工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷進步船員管理程度和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、標準化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關(guān)，實在做好四條船海上消費人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原那么下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的根底上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當好局領(lǐng)導的參謀。協(xié)助制定《崗位管理施行方法》及細那么，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導的領(lǐng)導下，團結(jié)和帶著全處人員，克制人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本人詳細做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局～年畢業(yè)生需求方案、學歷培訓方案；布置～年年度考核工作。人事部門工作總結(jié)篇8一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。人事部門個人工作總結(jié)2我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)〔助理工作〕：1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓課件，對講解員進展相關(guān)培訓。包括：禮儀培訓，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹；2與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；3開業(yè)前準備：1〕每天提早到場查看當天的工作進展狀況。2〕配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展