管理部月工作計(jì)劃范文7篇

管理部月工作計(jì)劃范文7篇管理部月工作方案范文篇1

營(yíng)銷管理部經(jīng)過全體員工的共同努力，精彩的完成了20__年的營(yíng)銷及發(fā)車工作，面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們“勝不驕，敗不餒”，展望20__年，營(yíng)銷管理部布滿了盼望和熱忱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑品牌，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝每一個(gè)困難，爭(zhēng)取超額完成公司下達(dá)的任務(wù)。詳細(xì)工作支配如下：

1、20__年銷售收入完成方案支配

按月銷售收入完成方案如下表：國(guó)內(nèi)銷售收入5000萬(wàn)元。

注：不包括__公司20__年的20__萬(wàn)銷售收入。

按代理公司任務(wù)安排方案如下表：

注：__公司負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)20__年20__萬(wàn)的銷售收入方案。

2、20__年方案具備12家代理商、20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模，進(jìn)一步開拓未掩蓋銷售區(qū)域，拓寬渠道，加強(qiáng)銷售工作的規(guī)范和管理，對(duì)于各代理公司，實(shí)行專人、專車、日?qǐng)?bào)、周報(bào)的管理模式，32家代理、經(jīng)銷公司及1家__公司，掩蓋全國(guó)各個(gè)省份及國(guó)外市場(chǎng)。

3、連續(xù)推廣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，塑造__服務(wù)品牌形象。借助__市場(chǎng)宣揚(yáng)平臺(tái)及__品牌知名度來進(jìn)行廣告宣揚(yáng)和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。借助__強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)儲(chǔ)備力氣快速推動(dòng)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品。

4、制定穩(wěn)定的價(jià)格體系及合理的銷售管理模式。嚴(yán)格掌握發(fā)貨和回款準(zhǔn)時(shí)性，充分把握代理及客戶財(cái)務(wù)狀況，削減應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)時(shí)敏捷調(diào)整。

5、整合業(yè)務(wù)、理順流程，依據(jù)詳細(xì)狀況適當(dāng)增加部分崗位人員。

營(yíng)銷管理部各崗位人員配置如下：

6、建立初級(jí)培訓(xùn)制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場(chǎng)學(xué)習(xí)、接觸用戶、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便利日常工作。

培訓(xùn)方案表如下：

7、實(shí)行內(nèi)部輪崗制度，讓大家業(yè)務(wù)互通，能彌補(bǔ)人員的不足，協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場(chǎng)銷售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高部門的銷售業(yè)績(jī)，激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。

8、完善銷售發(fā)車程序，與發(fā)車相關(guān)部門協(xié)作，根據(jù)新流程執(zhí)行

9、建立合同管理臺(tái)賬，每一份合同分項(xiàng)逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫(kù)及發(fā)車、回款等每一步驟順當(dāng)進(jìn)行，全面實(shí)行臺(tái)賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。

管理部月工作方案范文篇2

轉(zhuǎn)瞬間，xx年的工作就要結(jié)束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的非常的順當(dāng)，總體來說順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥爸贫ǖ哪繕?biāo)和任務(wù)，因此在以后的工作中，還是要連續(xù)堅(jiān)持今年的工作作風(fēng)，連續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作總結(jié)，也是為了明年的工作打好基礎(chǔ)。聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法》，本著“總量掌握，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，樂觀拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)信貸指標(biāo)完成狀況

1、有效地掌握了各項(xiàng)貸款規(guī)模，截止到xx年末各項(xiàng)貸款余額××萬(wàn)元，比年初增加××萬(wàn)元，增長(zhǎng)××%，同比多增××萬(wàn)元，完成全年各項(xiàng)貸款增量任務(wù)××萬(wàn)元的××%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額××萬(wàn)元，比年初增加××萬(wàn)元，增長(zhǎng)××%，同比多增××萬(wàn)元，占比××%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額××萬(wàn)元，比年初增加××萬(wàn)元，同比多增××萬(wàn)元，占比××%;其他貸款余額××萬(wàn)元，比年初下降××萬(wàn)元，同比少增××萬(wàn)元，占比××%。2、貸款利息收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。xx年末貸款利息收入實(shí)現(xiàn)××萬(wàn)元，同比增加××萬(wàn)元，完成全年收息任務(wù)××萬(wàn)元的××%。

二、信貸工作開展?fàn)顩r

1、以信貸支農(nóng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向。

我們依據(jù)本地區(qū)實(shí)際狀況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的重點(diǎn)放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上，05年××市遭受歷史罕見的禽流感災(zāi)難，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復(fù)禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款××萬(wàn)元，其中：支持建設(shè)省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)××個(gè)，已投放××萬(wàn)元;今年全縣新擴(kuò)建高暖和棚××萬(wàn)余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加××畝，其中××畝連片高溫棚××個(gè)，每畝棚總投資約××萬(wàn)元，信用社對(duì)每棟大棚投放貸款1萬(wàn)元，共投放貸款××多萬(wàn)元。我們實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度，便利于農(nóng)夫。全轄××個(gè)信用社有信貸員××人，每個(gè)信貸員至少包××個(gè)村，農(nóng)夫在農(nóng)忙季節(jié)時(shí)常為找不到信貸員而焦急，為了保證貸款準(zhǔn)時(shí)地發(fā)放到農(nóng)夫手中，他們依據(jù)農(nóng)夫的意愿建立了定時(shí)、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務(wù)。全年累計(jì)投放農(nóng)業(yè)貸款××萬(wàn)元，重點(diǎn)支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，使全市棚菜種植面積進(jìn)展到××萬(wàn)畝，水果鮮儲(chǔ)量達(dá)到××億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達(dá)到××萬(wàn)頭、××萬(wàn)頭、××萬(wàn)只、××萬(wàn)只，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、農(nóng)夫增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，加快了××市“富民強(qiáng)市，提檔升位”的步伐。

2、支持春耕生產(chǎn)狀況

年初，為把握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實(shí)際狀況動(dòng)身，根據(jù)××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和支配，以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項(xiàng)目所需資金狀況，對(duì)×市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求狀況進(jìn)行了具體調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在××萬(wàn)元左右。其中：

管理部月工作方案范文篇3

在物業(yè)公司“持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)”的“雙提升”指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，運(yùn)營(yíng)管理部以公司行政管理制度和質(zhì)量管理體系文件為準(zhǔn)繩，以服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)為宗旨，充分貫徹，嚴(yán)格落實(shí)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，依據(jù)公司實(shí)際狀況，制定運(yùn)營(yíng)管理部20xx年度管理方案。

20xx年，運(yùn)營(yíng)管理部主要從方案管理、質(zhì)量管理體系管控、品質(zhì)管理、培訓(xùn)管理、投訴處理、法律事務(wù)管理6個(gè)方面對(duì)一年來的工作目標(biāo)進(jìn)行全面規(guī)劃和描述。

一、方案管理

方案管理是確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)按時(shí)完成的重要手段，為此，運(yùn)營(yíng)管理部在20xx年加強(qiáng)方案管理職能。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案管理。結(jié)合財(cái)務(wù)管理部，加強(qiáng)公司各部門預(yù)決算管理，確保經(jīng)營(yíng)狀況始終處于可掌握狀態(tài)，每月初整合、反饋于相關(guān)責(zé)任人。

2、管理指標(biāo)管理。以管理方案為突破口，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人及完成時(shí)間，加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)未完成工作方案者，賜予責(zé)任人確定詳細(xì)的完成時(shí)間，并賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

3、健全績(jī)效管理體系。協(xié)作人力資源部，完善績(jī)效管理體系，使目標(biāo)、指標(biāo)和成果與薪資緊密掛鉤，定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)。并依據(jù)公司實(shí)際狀況，建立起方案外嘉獎(jiǎng)制度，激發(fā)員工的工作樂觀性，增加經(jīng)營(yíng)收入。

二、質(zhì)量管理體系管控

在質(zhì)量管理體系上，通過對(duì)質(zhì)量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使物業(yè)高品質(zhì)服務(wù)貫穿于每個(gè)小區(qū)，使每個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理在原有的基礎(chǔ)上大幅度提升，促進(jìn)富美地產(chǎn)的快速進(jìn)展。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，結(jié)合相關(guān)部門制定相應(yīng)的商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，用以滿意工作的需要。

詳細(xì)措施：

（1）強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，定期考核，規(guī)范公司各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高服務(wù)品質(zhì)。

（2）對(duì)體系以外的服務(wù)項(xiàng)目，如商業(yè)街等，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，拓展服務(wù)范圍。

三、品質(zhì)管理

1、整合公司質(zhì)量管理體系，完善管理體系流程、標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行試用、考核、修訂，建立起更高的服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)品質(zhì)。

2、會(huì)同人力資源部，分類分崗位設(shè)置書面考題和現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目進(jìn)行體系考核，全面了解服務(wù)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限期要求責(zé)任部門整改，制定訂正預(yù)防措施。

3、加強(qiáng)對(duì)各部門管理體系的考核和指導(dǎo)。運(yùn)營(yíng)管理部方案實(shí)行一區(qū)域項(xiàng)目交叉考核另一區(qū)域項(xiàng)目的方式，每季度考核一遍，讓每個(gè)項(xiàng)目既是考核者，又是被考核者，充分把握體系規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

4、以業(yè)主滿足度為中心，調(diào)整工作方法，換位思索，開展精細(xì)化服務(wù)工程，不斷修訂體系文件，提高服務(wù)品質(zhì)。

四、培訓(xùn)管理

1、建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保各崗位培訓(xùn)達(dá)到既定的目標(biāo)。

2、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容：充分利用康居物業(yè)自身的資源，拓寬培訓(xùn)思路，準(zhǔn)時(shí)與地產(chǎn)相關(guān)部門溝通，利用富美地產(chǎn)多年的實(shí)踐積累，結(jié)合培訓(xùn)需求，請(qǐng)各專業(yè)人士對(duì)欠缺部分通過現(xiàn)身案例說法、專業(yè)學(xué)問講解和現(xiàn)場(chǎng)操作等充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

3、培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理。對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行不同形式的考核，并評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效，保證培訓(xùn)效果。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調(diào)機(jī)制和培訓(xùn)體系。

4、整合培訓(xùn)理念：1）整合各種有效的培訓(xùn)手段、培訓(xùn)技術(shù)和培訓(xùn)工具；2）整合物業(yè)內(nèi)部和外部可以利用的資源，使之服務(wù)于培訓(xùn)；3）通過整合，使培訓(xùn)成為傳播的工具，把培訓(xùn)理念最大化。

5、加強(qiáng)與外部的聯(lián)系，牽頭做好外培和晉升培訓(xùn)。針對(duì)性的與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，借助名家名師的培訓(xùn)拓展員工的思路和眼界，提升整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

6、針對(duì)各崗位的工作特點(diǎn)，分類建立詳實(shí)的資料庫(kù)，形成一整套康居物業(yè)的培訓(xùn)資料。

五、投訴處理

1、結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際狀況，深化項(xiàng)目，了解業(yè)主投訴緣由，把握業(yè)主投訴心理，在維護(hù)公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。

2、針對(duì)長(zhǎng)垣縣業(yè)主對(duì)物業(yè)管理認(rèn)知度較低，投訴問題相對(duì)集中、甚至有些業(yè)主不講理的問題上，制定有效的投訴處理預(yù)案，提高業(yè)主

投訴處理效率。

3、加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)的宣揚(yáng)。充分利用公司現(xiàn)有資源和各小區(qū)宣揚(yáng)欄，制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄，加大物業(yè)管理宣揚(yáng)，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和接受力量。

4、建立快速反應(yīng)機(jī)制。針對(duì)業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反應(yīng)機(jī)制，成立重大大事處置小組，妥當(dāng)處理各項(xiàng)目緊急大事。

六、法律事務(wù)管理

依據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規(guī)頒布實(shí)施狀況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律熟悉等現(xiàn)狀，20xx年重點(diǎn)在：

1、協(xié)作服務(wù)中心、分公司，運(yùn)用法律學(xué)問，幫助解決客戶投訴糾紛，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，通過法律途徑，對(duì)違約客戶進(jìn)行起訴，追討欠費(fèi)等，雙月匯總并公布。

2、協(xié)作人力資源部，作好員工法律學(xué)問培訓(xùn)工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

3、依據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司文件及合同進(jìn)行審核?？傊?0xx年度運(yùn)營(yíng)管理部人員樂觀開展學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開源節(jié)流意識(shí)、換位思索意識(shí)、深化一線服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增加公司分散力，全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)公司快速進(jìn)展。

七、月度管理方案：略

管理部月工作方案范文篇4

光陰荏苒，時(shí)間消逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞__建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將今年的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、全年的工作任務(wù)完成狀況

年初開頭接觸__，對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深化地學(xué)___的相關(guān)學(xué)問資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開頭做預(yù)備工作。經(jīng)實(shí)測(cè)道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

協(xié)作__申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和討論，熟識(shí)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問題。由于__場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，實(shí)行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動(dòng)的方法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，幫助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順當(dāng)進(jìn)行。

由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我常常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

二、加強(qiáng)自身學(xué)_，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)_的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)_力量，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力量。這一年來，我努力拓寬個(gè)人的學(xué)問面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)_，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進(jìn)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學(xué)_連續(xù)列為工作的一個(gè)重要方案，提高個(gè)人的實(shí)際工作力量和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)有的力氣。

三、力抓__項(xiàng)目工程質(zhì)量

__項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理，仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，細(xì)心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，漸漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將__項(xiàng)目建成為__工程。

四、完成__項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

為了順當(dāng)完成__項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到__多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)省公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順當(dāng)完成基礎(chǔ)工程。

回顧這一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，但這些成果的消失離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開各兄弟部門的鼓舞和幫助，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成果，我依舊看到有許多不足的地方，如增加現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、更好地提高公司的資源利用率等等。成果的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作狀況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成果，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

管理部月工作方案范文篇5

本學(xué)期，本部為了豐富高校生的課余文化生活，改善和優(yōu)化同學(xué)們的寢室環(huán)境，推動(dòng)學(xué)校同學(xué)公寓的建設(shè)和進(jìn)展，切實(shí)發(fā)揮自身樂觀作用，現(xiàn)方案活動(dòng)如下：

1、調(diào)整本部組織成員，細(xì)化個(gè)人職能。

2、建立同學(xué)公寓自治管理委員會(huì)。通過建立這一組織，更好地為同學(xué)們服務(wù)。以同學(xué)的相互監(jiān)督、相互關(guān)心、共同進(jìn)步為目標(biāo)，有效地規(guī)范同學(xué)在宿舍內(nèi)的生活行為，形成正確的、主流的價(jià)值觀念，真正實(shí)現(xiàn)同學(xué)自我訓(xùn)練、自我管理、自我服務(wù)的功能。

3、四月下旬，舉辦“綠色寢室”圖片展。充分調(diào)動(dòng)同學(xué)們美化宿舍環(huán)境的樂觀性，營(yíng)造健康、和諧校內(nèi)氣氛，打造“綠色校內(nèi)”。

4、四月下旬至五月下旬，舉辦高校生宿舍文化節(jié)，包括“我愛我家”星級(jí)宿舍評(píng)比大賽、“公寓杯”三人制籃球賽、“我秀我家”宿舍攝影大賽、“寢室情懷”征文競(jìng)賽及閉幕頒獎(jiǎng)晚會(huì)。加強(qiáng)我校高校生的文明修養(yǎng)和自身內(nèi)涵，提升以宿舍為主體的文化品位，陶冶同學(xué)情操和豐富同學(xué)的業(yè)余文化生活，營(yíng)造宿舍區(qū)“團(tuán)結(jié)、友愛、文明、健康”的文化氛圍。

5、六月中旬，進(jìn)行一次同學(xué)代表座談會(huì)，加強(qiáng)學(xué)校后勤行政部門與公寓同學(xué)之間的溝通，力爭(zhēng)解決實(shí)際問題。

管理部月工作方案范文篇6

時(shí)間飛逝，時(shí)間督促我們即將告辭20__，向往激勵(lì)我們?cè)?0__年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行狀況

對(duì)進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，樂觀仔細(xì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并準(zhǔn)時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20__年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并賜予放行，各檢驗(yàn)品種狀況詳見附表。

公司外部市場(chǎng)的成熟和進(jìn)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們?cè)诰o緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)的實(shí)行閱歷上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭(zhēng)的進(jìn)行著，車間的修理和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20__新藥典的實(shí)施

根據(jù)國(guó)家對(duì)新版藥典的實(shí)施要求，在10月_日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和說明書也要依據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就樂觀啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門樂觀協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順當(dāng)實(shí)施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

20__年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)進(jìn)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、規(guī)范，藥典提倡綠色標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持資源節(jié)省型、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升。在協(xié)作新藥典的實(shí)施，我們仔細(xì)排查新藥典中全部涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰?xiàng)目，并準(zhǔn)時(shí)做好預(yù)備工作，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)比品的購(gòu)買，并委派化驗(yàn)員參與國(guó)家藥典委員會(huì)和國(guó)家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國(guó)藥典》20__年版全國(guó)輪訓(xùn)。

三、協(xié)作開發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批

協(xié)作產(chǎn)品再注冊(cè)工作，準(zhǔn)時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長(zhǎng)期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程。

四、驗(yàn)證工作

依據(jù)今年的驗(yàn)證方案，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，合理取樣并準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他緣由增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè))，尚未完成的均已在支配或正在進(jìn)行中。

20__年對(duì)于質(zhì)量部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作仔細(xì)的對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)、精確?????的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要鼓舞員工加強(qiáng)自身的學(xué)_，不斷的來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

然而，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對(duì)我們工作或多或少造成了困難，為了順當(dāng)完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使新員工充分留意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分留意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充分留意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無(wú)止境的，部門管理的效益也是無(wú)止境的。一年來，面對(duì)部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加了部門員工隊(duì)伍的分散力。

20__年_月_日，是每個(gè)三順人刻骨而牢記于心的一天，平安生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)于此次生產(chǎn)平安事故，我們部門對(duì)員工進(jìn)行了平安操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確?????、保證工作效率的前提下仔細(xì)完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)_和有用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)平安事故。

管理部月工作方案范文篇7

1。仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)提倡的iso9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。

這對(duì)于物業(yè)管理公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。

2。整頓干部隊(duì)伍。

物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分力量還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素養(yǎng)、力量強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3。合理規(guī)劃部門。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是同學(xué)公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4。樂觀推動(dòng)“撥改付”。

“撥改付”工作對(duì)物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司同學(xué)公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。

方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，修理范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，全部有力量修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要樂觀推動(dòng)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，