零基準(zhǔn)預(yù)算制度

零基準(zhǔn)預(yù)算制度什么是零基準(zhǔn)預(yù)算制度簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，零基準(zhǔn)預(yù)算制度（Zero-basedbudgeting，ZBB）是一種管理財(cái)務(wù)的方法，旨在對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行全面評(píng)估和重新分配。與傳統(tǒng)意義上的預(yù)算制度不同，ZBB從零開始制定每年的預(yù)算，不依賴于上一年的預(yù)算。零基準(zhǔn)預(yù)算制度的歷史1960年代，ZBB被廣泛應(yīng)用于美國(guó)的企業(yè)中，后來(lái)也逐漸被引入到政府機(jī)構(gòu)中。在1977年，美國(guó)總統(tǒng)JimmyCarter發(fā)布了一項(xiàng)行政命令，要求所有聯(lián)邦機(jī)構(gòu)使用ZBB，以確保資金的最高效利用。雖然ZBB在美國(guó)政府機(jī)構(gòu)中的使用在1980年代有所減少，但在今天，它仍被廣泛用于許多國(guó)家政府和組織。零基準(zhǔn)預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)全面評(píng)估每一項(xiàng)預(yù)算-ZBB的主要優(yōu)勢(shì)就是每一項(xiàng)開支都經(jīng)過(guò)全面評(píng)估。與傳統(tǒng)預(yù)算編制不同，ZBB傾向于從“0”開始思考。評(píng)估每一項(xiàng)開支，并決定其是否符合組織的優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo)。利用管理決策和資源規(guī)劃-ZBB可以幫助管理層更好地規(guī)劃和分配資金，以達(dá)到組織的目標(biāo)。增加財(cái)務(wù)透明度-ZBB可以使得組織的財(cái)務(wù)更加透明，因?yàn)槊恳豁?xiàng)支出都會(huì)受到審查，并要求開支者為每一筆資金提供詳細(xì)查詢。此外，ZBB鼓勵(lì)公司向股東和投資者透露更多財(cái)務(wù)信息，從而進(jìn)一步提高透明度。缺點(diǎn)需要更多的時(shí)間和人力-為了實(shí)施ZBB制度，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，因?yàn)槊恳还P支出都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和分析。需要更多的資金記錄和處理-ZBB制度可能需要更正式的記錄和報(bào)告程序，這可能導(dǎo)致更高的管理成本。可能過(guò)于側(cè)重于低限制的開支-在ZBB中，對(duì)于低限制的開支可能會(huì)得到更高的關(guān)注，但對(duì)于高限制的開支，如少量大額的工程或大型投資，卻可能得不到足夠的關(guān)注。零基準(zhǔn)預(yù)算制度的實(shí)現(xiàn)步驟ZBB的實(shí)施通常需要一個(gè)由管理人員、高級(jí)分析師和財(cái)務(wù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，以確保準(zhǔn)確性和全面性。定義明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，基于組織的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)。對(duì)每個(gè)費(fèi)用科目進(jìn)行全面審核，確定所有細(xì)節(jié)，包括費(fèi)用的目的、數(shù)量和成本。確定合理且合適的費(fèi)用水平，并與實(shí)際支出數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。根據(jù)ZBB的結(jié)果和評(píng)估確定每個(gè)費(fèi)用科目的預(yù)算。零基準(zhǔn)預(yù)算制度的適用情況ZBB在以下情況下是有效的：當(dāng)需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面評(píng)估時(shí)。當(dāng)需要更詳細(xì)地了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)時(shí)。當(dāng)需要推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策時(shí)。其他總的來(lái)說(shuō)，ZBB把焦點(diǎn)從一個(gè)預(yù)算期移到另一個(gè)預(yù)算期之間的差異上，更專注于使每個(gè)預(yù)算都得到充分評(píng)估。通過(guò)確保所有費(fèi)用都與組織目標(biāo)一致，ZBB有助于防止低價(jià)值的支出和揮霍浪費(fèi)。雖然ZBB