為下屬及員工提升幸福感是筆必賺的買(mǎi)賣(mài)

為下屬及員工提升幸福感是筆必賺的買(mǎi)賣(mài)[美好管理六法則]

1.美好需要感覺(jué)。假如不感到美好，就會(huì)溜走2。美好與欲望的程度成正比。沒(méi)有欲望就沒(méi)有美好3。美好的時(shí)間很短，新的欲望將漸漸成為主導(dǎo)。4。美好感將漸漸減低，同種美好感將漸漸變得昏暗。5。獲得美好的經(jīng)受越曲折，美好感就會(huì)越強(qiáng)。6。物質(zhì)美好的時(shí)間很短，而精神上美好的時(shí)間很長(zhǎng)。

在我們國(guó)家的很多公司中，對(duì)美好感的認(rèn)識(shí)依舊只限于嚴(yán)格的外部條件，例如薪水，職位，辦公室條件等。事實(shí)上的軟性因素更加重要。當(dāng)我們提倡績(jī)效考核的概念時(shí)，我們實(shí)質(zhì)上更加強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理。兩者并不等于，但是管理人員通常簡(jiǎn)潔明了，認(rèn)為這是評(píng)估，因此在這方面做好工作可以有效提高員工滿(mǎn)意度。假如員工不提高薪水和職位，但與領(lǐng)導(dǎo)者保持良好的溝通，則此過(guò)程也會(huì)令人令人滿(mǎn)意。公司的企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)不是通過(guò)與員工的商量達(dá)成共識(shí)，而是通過(guò)一種精神上上的掌握，而且每個(gè)人都太功利地采納此目的。

企業(yè)的下限是允許員工留給。首先，工作壓力不應(yīng)太大。從企業(yè)文化來(lái)看，員工應(yīng)當(dāng)被視為目標(biāo)而不是工具。硬與最好。除了企業(yè)文化和壓力，軟因素還可以激發(fā)員工的組織公民行為。除了完成所解釋的任務(wù)之外，他們還可以自覺(jué)地為工作提供一些建議，而不是要求領(lǐng)導(dǎo)者就全部事情提供指導(dǎo)，而要從工作中獲得主動(dòng)權(quán)。從。

將自己與組織分別。個(gè)人與職位之間的匹配是一個(gè)十分重要的因素。員工更簡(jiǎn)單上班，也更簡(jiǎn)單從工作中獲得成就感。一些首席執(zhí)行官認(rèn)為他們花錢(qián)購(gòu)入員工的工作時(shí)間，因此對(duì)出勤有十分嚴(yán)格的要求。他沒(méi)想到最重要的事情應(yīng)當(dāng)是工作效用。。CEO的管理者不敬重員工，這是他的全部個(gè)人風(fēng)格，這很難通過(guò)外力來(lái)變動(dòng)，尤其是當(dāng)他自己的業(yè)務(wù)早已成熟并持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，以為自己擁有成熟的商貿(mào)模式。

(1)人性化管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，我們更多地強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)，例如，下班上下班的時(shí)鐘，這在外國(guó)公司中很常見(jiàn)。但是據(jù)著者所知，一些著名的外國(guó)公司(最好的雇主公司)在管理人員時(shí)具有更人性化的趨向。HEAT公司是英國(guó)“前100名雇主〞之一。他們的標(biāo)語(yǔ)是：讓員工開(kāi)心地工作，同時(shí)保持公司盈利。

工作與家庭的抵消是HEAT公司的著重，例如，公司實(shí)行了一系列措施來(lái)有助于員工處理生活與工作之間的聯(lián)系，例如工作共享系統(tǒng)，在家工作，削減工作時(shí)間，敏捷工作制和錯(cuò)開(kāi)的工作時(shí)間等。女員工是這些簡(jiǎn)便系統(tǒng)的主要受益者。敏捷的工作支配不僅可以滿(mǎn)足他們的需要，而且可以保證他們的工作效率。

(2)環(huán)境“等式〞?！皻W洲最正確雇主企業(yè)〞獎(jiǎng)單元法拉利公司不停改善賽車(chē)工廠(chǎng)和賽車(chē)工廠(chǎng)的環(huán)境，尤其是使用了“以人為本的公式〞這一新概念。這個(gè)理念的思維是將人們放在中心，在人們四周建立工廠(chǎng)設(shè)備，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境并提高員工的創(chuàng)造力和生活質(zhì)量。

(3)和諧的人際關(guān)系。良好的工作環(huán)境不僅是辦公室的光彩照人，而且是和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系來(lái)源于良好的溝通，尤其是管理人員與員工之間的溝通，越來(lái)越多。諸如電子郵件，論壇，定期研討會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)中的溝通方法。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)各種方法理解員工的需要并馬上化解疑問(wèn)。上司之間以及員工與員工之間的協(xié)調(diào)協(xié)作更加暢順，公司的工作氣氛和諧宜人。

(4)學(xué)習(xí)和進(jìn)展機(jī)遇。相關(guān)調(diào)查顯示，大學(xué)生在選取就業(yè)單位時(shí)更加關(guān)注學(xué)習(xí)和進(jìn)展機(jī)遇。“廣東省青年進(jìn)展報(bào)告〞透露了一組數(shù)字：期望繼續(xù)工作的年青科技人才占72.6%，其中山區(qū)青年占77.5%，農(nóng)民工占93.5%。正如美好的家庭相似，各行各業(yè)員工的美好公式也具有相似的元素，即對(duì)學(xué)習(xí)，改良和進(jìn)展的期望。

建立企業(yè)美好指數(shù)的四個(gè)建議

1.歡樂(lè)的形象，塑造企業(yè)新星的樣子

一個(gè)是外部圖像，另一個(gè)是內(nèi)部圖像。兩者都是必備且重要的，在外部是將我們的文化與公共區(qū)域的氣氛相結(jié)合，您的辦公室里，消費(fèi)者走進(jìn)去時(shí)會(huì)感覺(jué)像春風(fēng)拂面，而員工走進(jìn)去時(shí)會(huì)感到輕松開(kāi)心，外部則包括文化，娛樂(lè)，通訊和其他公共場(chǎng)所，圖書(shū)館，計(jì)算機(jī)室，體育館等，應(yīng)盡量。

內(nèi)在的事情是建立一個(gè)輕松的環(huán)境，什么是輕松的環(huán)境?就是在我們的工作環(huán)境中充滿(mǎn)和諧，和諧與合作的氣氛，這意味著要與領(lǐng)導(dǎo)者和同事老實(shí)，彼此仔細(xì)溝通，并且和諧是最重要的。我們必需互為敬重，互相關(guān)心，不要陰謀陰謀，不要愚蠢。人們應(yīng)當(dāng)充滿(mǎn)放松與和諧，努力工作，但心情開(kāi)心。

2.展開(kāi)開(kāi)心的活動(dòng)為企業(yè)制作溫馨的家

美好活動(dòng)是企業(yè)建設(shè)的載體。為了歡樂(lè)，有必要以“美好〞為基本穩(wěn)固活動(dòng)，并使活動(dòng)外在化。員工或許只接到一束鮮花或幾句話(huà)慰藉，但他們回到公司的就是熱忱地努力工作。一些公司可以設(shè)置“愛(ài)心基金〞來(lái)幫助有困難的員工，這甚至更強(qiáng)大。

有些公司差錯(cuò)地認(rèn)為文化活動(dòng)是企業(yè)文化，因此為了改善企業(yè)文化，他們想即刻購(gòu)得一支足球隊(duì)!有些企業(yè)活動(dòng)做得許多，但效用不好，他們忘掉了活動(dòng)的目的是讓員工有一個(gè)歡樂(lè)的體驗(yàn)，不是為了活動(dòng)，而是為了向員工轉(zhuǎn)達(dá)傳染性的概念和信號(hào)，從而讓員工保持一顆心!

3.美好管理建立強(qiáng)大的法人組織

一個(gè)美好的企業(yè)必需強(qiáng)調(diào)“存在與不存在〞，擁有有益于的事物和沒(méi)用的事物之間的辯證關(guān)聯(lián)，并充分發(fā)揮“虛無(wú)〞的功用。在人力，物力和財(cái)力的管理中，人員管理應(yīng)當(dāng)是基本。因?yàn)槿耸亲钜鬃兊囊蛩兀怨芾砣俗罾щy。只有管理好人才，才能反映企業(yè)的管理程度。

管理人才是第一激勵(lì)，第二服務(wù)和最終約束。公司每年將肯定比重的財(cái)寶用以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)。該“有形〞基金遠(yuǎn)低于員工忠誠(chéng)度和對(duì)公司的長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的“無(wú)形〞。公司對(duì)員工的看法決定了公司的后續(xù)動(dòng)力。太聰慧的公司經(jīng)常會(huì)被自己的聰慧人誤認(rèn)為。因?yàn)樵诼敾鄣臋C(jī)制下培育出來(lái)的不是競(jìng)爭(zhēng)者，也不是替代對(duì)手。

4.歡樂(lè)的文化，培育企業(yè)卓著的魂魄

歡樂(lè)企業(yè)的進(jìn)展壯大與歡樂(lè)文化的養(yǎng)分密不行分。與“文化〞共融，以“愛(ài)〞凝聚民心。愛(ài)戀是一個(gè)秀麗的家，無(wú)法用話(huà)語(yǔ)堆砌?；蛟S只有專(zhuān)業(yè)需要考慮和照料每位員工和客戶(hù)，但我們寧愿深信該公司不愛(ài)好善待任何人。文化管理是企業(yè)進(jìn)展的最高境界。初始階段為“人管人〞，中間階段為“系統(tǒng)管理〞，高級(jí)階段為“文化管人〞，這是企業(yè)和企業(yè)的自律，自我激勵(lì)，自我健全和進(jìn)展。雇員。

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，“美好〞或“不美好〞實(shí)質(zhì)上只是一時(shí)的感覺(jué)。即