1公司治理概論和公營機(jī)構(gòu)與合組公司

—第一模塊—

人生肖像教育經(jīng)歷：2012-現(xiàn)在天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工商管理博士后流動站2007-2010南開大學(xué)商學(xué)院/公司治理中心公司治理專業(yè)管理學(xué)博士2005-2007南開大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)碩士2001-2005中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士聯(lián)系方式：

研究方向：公司治理、戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、交通運(yùn)輸規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化社會職務(wù)：世界銀行-南開大學(xué)“公司治理培訓(xùn)師”天津領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)文化與績效管理策劃師課程適用人群：立足于活躍于證券市場，熱衷于資本運(yùn)營和理財，志于創(chuàng)業(yè)，以及企業(yè)高層管理人員！授課方式：案例教學(xué)小組討論現(xiàn)場模擬參考書目：公司治理公司治理教程本模塊的學(xué)習(xí)目標(biāo)與提綱概要什么是公司治理？良好的公司治理是什么樣的？為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？如何進(jìn)行公司治理?學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解良好的公司治理，以及公司治理的重要性。簡介

>>開篇案例>>什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？本次研討后，你將能夠：供分享的觀點(diǎn)認(rèn)同公司治理可以為公司增加價值；了解實(shí)施良好公司治理需采取的主要步驟；了解在此過程中可能會面臨的一些關(guān)鍵問題。簡介

>>開篇案例>>什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？課堂“規(guī)矩”請如果您不理解或不清楚就請?zhí)釂枴赡懿皇俏ㄒ坏哪莻€人！為課堂貢獻(xiàn)您的經(jīng)驗(yàn)和見解……我們大家都可以相互學(xué)習(xí)借鑒積極參與到您所在的小組……暢所欲言（我們大家都是朋友）關(guān)掉您的手機(jī)（或者調(diào)為靜音）……我們要討論的內(nèi)容很重要，但不通過手機(jī)傳達(dá)！簡介

>>開篇案例>>什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？開篇案例：一系列的治理丑聞！

什么是公司治理？

良好的公司治理是什么樣的？

為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？

如何進(jìn)行公司治理?

開篇案例：一系列的治理丑聞！安然公司從1997年到2001年間共虛報利潤5.86億美元，并未將巨額債務(wù)入帳。2002年1月15日，紐約證交所宣布，由于安然股票交易價格在過去30個交易日中持續(xù)低于1美元，決定將其從道·瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股中除名，并停止安然股票的相關(guān)交易，至此，這個曾經(jīng)輝煌一時的能源巨人已完全崩塌。中國慈善公益事業(yè)的信任危機(jī)：發(fā)生在我們身邊的郭美美事件？（非營利組織治理）南京彭宇案背后的“社會道德危機(jī)”！（社會道德治理）簡介>>開篇案例>>

什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？怎樣的一種制度體系可使企業(yè)或其他組織走向長治久安？在這些公司丑聞中，監(jiān)督機(jī)制怎么沒有發(fā)揮作用？

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？案例討論：開篇案例：南海泡沫與安然事件

什么是公司治理？

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如何進(jìn)行公司治理?

古典企業(yè)制度合伙制公司制業(yè)主制現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任永續(xù)的生命體股份可以自由地轉(zhuǎn)讓出資人承擔(dān)有限責(zé)任公司治理問題的起源公司治理問題的起源所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離委托--代理關(guān)系的形成所有者和經(jīng)營者利益的相背離委托--代理問題的出現(xiàn)

公司治理應(yīng)運(yùn)而生對代理人進(jìn)行監(jiān)督和激勵

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？國外公司治理研究的主題如何控制公司經(jīng)理人員行為以保護(hù)股東利益人們普遍對經(jīng)理人員與日俱增的高報酬感到不滿股東訴訟事件大量增加機(jī)構(gòu)投資者力量的增大如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益惡意收購中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益關(guān)于公司社會責(zé)任的爭論國內(nèi)公司治理研究的主題國內(nèi)對公司治理的研究圍繞兩個主題展開：主題1：治理國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問題。主題2：國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造。什么是公司治理？“公司治理涉及公司管理層、董事會、股東以及其他利益相關(guān)者之間的一系列關(guān)系。公司治理還提供公司設(shè)定其目標(biāo)的結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式及對既定績效的評估?！辟Y料來源:

經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）《公司治理原則》。2004“公司治理是指引和控制公司的制度?！辟Y料來源：

阿德里安.卡德伯里爵士（SirAdrianCadbury）

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英國聯(lián)合準(zhǔn)則（UKCombinedCode）簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理的原則

－OECD公司治理原則（2004年）負(fù)責(zé)公平透明責(zé)任這些原則應(yīng)：確保經(jīng)理層向董事會負(fù)責(zé)確保股董事會向股東負(fù)責(zé)保護(hù)股東權(quán)利公平對待所有股東，包括小股東對侵權(quán)行為提供有效補(bǔ)償確保及時準(zhǔn)確披露信息涉及到的所有材料，包括：財務(wù)狀況績效所有權(quán)治理確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益鼓勵公司和利益相關(guān)者之間就創(chuàng)造財富、就業(yè)機(jī)會和可持續(xù)發(fā)展方面開展合作

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理的定義

狹義的公司治理主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。其主要內(nèi)容是通過股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部治理。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理的定義

廣義的公司治理公司已不僅僅是股東的公司，而是一個利益共同體，公司的治理機(jī)制也不僅限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而是利益相關(guān)者通過一系列的內(nèi)部、外部機(jī)制來實(shí)施共同治理。治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而是要保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？國內(nèi)外學(xué)者雖然對公司治理給出了多種解釋，但還存在著以下兩個方面的不足之處。一是把公司治理的目的理解為相互制衡，而忽視了科學(xué)決策。二是只關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)，而忽視了公司治理機(jī)制。要準(zhǔn)確地把握公司治理的內(nèi)涵，必須實(shí)現(xiàn)以下兩個方面的觀念轉(zhuǎn)變。一是從相互制衡轉(zhuǎn)向科學(xué)決策；二是從公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向公司治理機(jī)制。所謂公司治理是指，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。公司治理的定義公司治理要解決的問題董事會：董事會對企業(yè)戰(zhàn)略體系的咨詢與審定，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化。大股東：對大股東的權(quán)力進(jìn)行制約，以防止他們做出損害其他股東利益的不公正行為。管理層：通過建立有效的經(jīng)營層監(jiān)督與激勵機(jī)制，使經(jīng)營者守法經(jīng)營并充分發(fā)揮經(jīng)營才能信息透明度：保證公司運(yùn)作公正、透明，增強(qiáng)投資者的信任，降低融資成本。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理與公司管理的區(qū)別區(qū)別點(diǎn)公司治理公司管理目的實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益主體間的利益均衡保證公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職能監(jiān)督、確定責(zé)任體系和指導(dǎo)計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)（股東大會、董事會、監(jiān)事會）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（管理總部、中層科室等）實(shí)施基礎(chǔ)和依據(jù)契約與法律規(guī)范（如公司法、公司章程等）內(nèi)部的管理層級關(guān)系政府的作用政府直接或間接的干預(yù)（如制定法律規(guī)范）一般情況下，政府不直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營地位及作用規(guī)范公司的權(quán)利與責(zé)任系統(tǒng)，以保證管理處于正確軌道規(guī)定公司的具體發(fā)展路徑及方法直接實(shí)施者董事會以總經(jīng)理為首的高中級管理人員簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理的框架體系

內(nèi)部治理和外部治理內(nèi)部治理——公司治理的核心外部治理——公司行為的外部約束機(jī)制簡介>>開篇案例

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外資本市場經(jīng)理人市場

內(nèi)部治理

股東大會

獨(dú)立董事內(nèi)部董事董事會總經(jīng)理員工監(jiān)事會股東代表員工代表獨(dú)立董事并購市場產(chǎn)品市場債權(quán)人治理法律法規(guī)

其它約束外部治理簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？內(nèi)部治理內(nèi)部治理主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的股東大會作用的發(fā)揮；董事會的形式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)及活動規(guī)則的安排；有關(guān)董事的資格、任免、獨(dú)立性、戰(zhàn)略參與及履職狀況的規(guī)定；監(jiān)事會的設(shè)立與運(yùn)作規(guī)則；經(jīng)營層薪酬制度、激勵機(jī)制及考評；內(nèi)部審計及信息披露制度等。

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？外部治理外部治理主要表現(xiàn)為以下方面：資本市場產(chǎn)品市場經(jīng)理人市場并購市場其他約束簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理的框架體系內(nèi)部治理與外部治理的統(tǒng)合在一般狀況下，以董事會為核心的內(nèi)部治理是公司治理的主要體現(xiàn)。但在股權(quán)高度分散的情況下，外部各種市場機(jī)制的有效性會對內(nèi)部治理作用的發(fā)揮具有重要影響。在一定情況下，外部治理可以轉(zhuǎn)化為內(nèi)部治理。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理的模式英美模式外部治理模式、股東主導(dǎo)型模式日德模式

內(nèi)部治理模式、經(jīng)營層主導(dǎo)型模式簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？

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如何進(jìn)行公司治理?

主要利益相關(guān)者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有：經(jīng)常而積極地與市場對話；公平的信息披露；公開透明的年度報告，及向股東大會提交的相關(guān)報告；稱職的董事會，合理的技能組合和占多數(shù)的獨(dú)立董事；積極、能干的管理團(tuán)隊(duì)以及各司其職的員工；面向客戶完善的制度、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；充足的資本準(zhǔn)備；明確界定的風(fēng)險偏好，以及有效的控制架構(gòu)。你感覺良好的公司治理是什么樣的？

基于外部的視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？獨(dú)立董事、及執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)：對富有成果和建設(shè)性的董事會會議做出貢獻(xiàn)；全力支持公司的戰(zhàn)略，并認(rèn)為它是可以實(shí)現(xiàn)的；相信公司的控制體系完善有效；理解其結(jié)構(gòu)和運(yùn)作；相信董事會完全了解其市場和他們面臨的風(fēng)險；相信董事會的確代表了股東利益，且在與其他利益相關(guān)者的關(guān)系中表現(xiàn)一致。你感覺良好的公司治理是什么樣的？基于董事會的視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？

公司的戰(zhàn)略以及他們在執(zhí)行過程中的作用；責(zé)任的明確界定和公司的問責(zé)制；風(fēng)險管理的原則和意識；內(nèi)部控制制度背后的道理；良好的業(yè)績會得到獎勵，而業(yè)績不佳則會令同事和公司失望?？梢越涣魉P(guān)注的問題，不必?fù)?dān)心收到任何的責(zé)難。你感覺良好的公司治理是什么樣的？基于內(nèi)部視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？

經(jīng)常而積極地與市場對話；公平的信息披露；公開透明的年度報告，及向股東大會的相關(guān)報告；全面披露和公開供投資人判斷證券投資價值的有關(guān)資料；證券發(fā)行人向外公開的信息必須符合客觀實(shí)際情況，符合真實(shí)性原則；持續(xù)的定期向公眾投資者公開和披露有關(guān)財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報告

你感覺良好的公司治理是什么樣的？基于信息披露的視角簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？

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如何進(jìn)行公司治理?

股東價值與競爭力促進(jìn)外部資本的進(jìn)入提高企業(yè)價值、降低資本成本建立/改善了公司的聲譽(yù)和信譽(yù)優(yōu)化營運(yùn)和財務(wù)效率

理順業(yè)務(wù)流程，尋求更高的業(yè)績并降低資本成本。岡珀斯（Gompers），石井（Ishii）和邁特里克（Metrick），公司治理與股票價格，2001年8月提高公司的資本回報率（ROCE），治理最好的四分之一的公司，其平均資本回報率為33%，而最差四分之一的公司，則只有15%。里昂信貸公司（CreditLyonnaisSA）2001年更高的股票價格，意味著更高的盈利能力、更多的股利，以及低于同業(yè)的風(fēng)險。勞倫斯·布朗（LawrenceBrown），喬治·華盛頓大學(xué)（GeorgiaStateUniversity），2003年9月過去10年來，各行業(yè)中治理良好的公司，其價值乘數(shù)、比治理欠佳的同業(yè)平均要高8%。Metrick，Ishi和Gompers，公司治理與股票價格，2001年8月提高一個標(biāo)準(zhǔn)差的治理水平，在經(jīng)合組織國家中，其價值乘數(shù)將提高約18%，而在新興經(jīng)濟(jì)體中則高達(dá)33%。Clapper&

Love調(diào)研報告，世界公司，2002全球控制資產(chǎn)超過1萬億美元的機(jī)構(gòu)投資者聲稱，他們愿意為良好的公司治理支付溢價。平均溢價。東歐和非洲為30%而亞洲和拉丁美洲為22%通過增強(qiáng)信心、樹立良好的聲譽(yù)、積累無形資產(chǎn)、建立/恢復(fù)投資者的信任，公司治理可以為公司樹立良好的形象。

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理可能給企業(yè)帶來的益處可以加深同債權(quán)人的關(guān)系降低對法定資本的要求和減少監(jiān)管機(jī)構(gòu)的問責(zé)可能帶來國際業(yè)務(wù)公司治理可能為企業(yè)帶來的益處（續(xù)）簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？公司治理相關(guān)成本：員工，如公司秘書，獨(dú)立董事等的費(fèi)用機(jī)構(gòu)如委員會信息披露如年報，季報，國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS）要求的報表等控制如公眾認(rèn)可的外部審計，內(nèi)部控制和審計。

一個公司稱執(zhí)行《薩班斯法案》每月要花費(fèi)約20萬美元。一般認(rèn)為，公司治理的收益大于其成本。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？長期來看成本大于收益在美國公司丑聞之后：77％的公眾認(rèn)為，CEO的貪婪和腐敗造成了的美國金融危機(jī)71％的投資者認(rèn)為根源在于會計欺詐行為猖獗82％的投資者認(rèn)為，我們需要嚴(yán)厲的新法律54％的投資組合經(jīng)理表示，害群之馬并不在少數(shù)81％的基金經(jīng)理和分析師認(rèn)為，高管將其自身利益置于股東之上71％的基金經(jīng)理認(rèn)為，高管薪酬過高，沒有人認(rèn)為它是過低或剛剛好1987至1999年間70％的企業(yè)欺詐行為都與CEO有關(guān)

*資料來源：普華永道-《薩班斯法案》簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？如果你出錯！權(quán)力過分集中于某一人身上——安然公司。進(jìn)入自身不熟悉的市場并且不能有效管理風(fēng)險——中航油事件公司缺乏好的領(lǐng)導(dǎo)層導(dǎo)致內(nèi)部士氣不足，股價表現(xiàn)很差董事會不能確保足夠的控制力也沒能對非常情況加以質(zhì)疑——巴林公司/阿馬蘭（Amaranth）簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？如果沒有良好的公司治理全球的公司也曾由于公司治理不善而出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。中國從中能吸取什么教訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)采取什么行動？簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？拓展討論1開篇案例：南海泡沫與安然事件

什么是公司治理？

良好的公司治理是什么樣的？

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如何進(jìn)行公司治理?

實(shí)施工具:公司治理的進(jìn)程矩陣1.可接受的2.較好的3.理想的4.最佳行為致力于良好的公司治理董事會的結(jié)構(gòu)和功能控制環(huán)境與過程透明度和信息披露小股東待遇等級特征進(jìn)程簡介>>開篇案例

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1.鼓勵董事會展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范并且在高層中擁有定調(diào)的話語權(quán)例如：建立公司治理委員會2.制定公司治理評估的實(shí)施計劃3.籌劃公司治理改善計劃并且獲得“認(rèn)同”例如：董事會決定實(shí)施計劃4.理清權(quán)責(zé)關(guān)系，以保證計劃的貫徹執(zhí)行明確董事會和管理層所扮演的角色

5.制定公司治理相關(guān)政策和程序例如：公司治理準(zhǔn)則、董事會和委員會章程、信息披露規(guī)則、分紅政策等。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？彰顯致力于良好公司治理的五個步驟批準(zhǔn)并控制非經(jīng)常性交易審核、批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略并監(jiān)督其實(shí)施向管理層提供指導(dǎo)和建議管理風(fēng)險和內(nèi)部控制負(fù)責(zé)繼任規(guī)劃并培養(yǎng)高級管理人員雇傭、解聘管理層制定目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)督、獎罰定義和監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)董事會行為簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？董事會制定戰(zhàn)略/監(jiān)控績效董事會董事會主席

管理團(tuán)隊(duì)CEO審計委員會提名委員會風(fēng)險管理委員會

薪酬委員會首席內(nèi)部審計師外部審計高級合伙人首席合規(guī)官首席風(fēng)險官具有完全表決權(quán)的成員非該治理機(jī)構(gòu)成員，但要列席會議治理機(jī)構(gòu)簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？典型的董事會結(jié)構(gòu)——最佳實(shí)踐董事會——中國的實(shí)踐年度董事會會議次數(shù)(次)董事會委員會個數(shù)(個)董事會規(guī)模（人）20005.520.139.3620016.310.218.8020028.461.087.6520036.991.546.7420047.321.786.5020057.401.926.3320067.832.066.1720079.013.126.1320089.563.576.2520098.393.695.79簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？資料來源：根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫（CCER）相關(guān)數(shù)據(jù)整理關(guān)聯(lián)方名單

財務(wù)和經(jīng)營績效

公司治理結(jié)構(gòu)和政策

公司的高級戰(zhàn)略與目標(biāo)

涉及員工和利益相關(guān)者的重大事項(xiàng)

可預(yù)見的風(fēng)險和現(xiàn)存風(fēng)險

董事和高級管理層相關(guān)信息和薪酬情況

股東和所有權(quán)結(jié)構(gòu)簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？信息披露和透明機(jī)制2009年信息披露——風(fēng)險披露2009年信息披露——關(guān)聯(lián)交易簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？信息披露——中國實(shí)踐2009年信息披露—對擬建新產(chǎn)品或服務(wù)說明的詳細(xì)情況2009年信息披露——公司戰(zhàn)略說明簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？信息披露——中國實(shí)踐(續(xù))股東的基本權(quán)利包括股東有權(quán):采用安全可靠的方法進(jìn)行所有權(quán)登記轉(zhuǎn)讓股份獲得相關(guān)的信息股東大會中投票選舉董事會成員參與利潤分配有權(quán)參與公司重大決策有權(quán)出席股東大會有權(quán)了解資本結(jié)構(gòu)有權(quán)要求市場透明度有權(quán)知道行使投票權(quán)的成本和收益股東的基本權(quán)利

董事會應(yīng)負(fù)責(zé)確保股東的基本權(quán)利：簡介>>開篇案例

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2009年現(xiàn)金股利支付率簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？股東權(quán)利——中國實(shí)踐向股東提供真實(shí)、及時和完整的信息。精心籌劃和準(zhǔn)備——符合法律要求。有足夠容量、方便且適合的的開會地點(diǎn)，專業(yè)、不用太大的地方。董事會的表現(xiàn)必須高度專業(yè)，而不是只說好話、和稀泥，發(fā)言人的發(fā)言也應(yīng)該有包容性、而不是驕傲自大的。好的準(zhǔn)備意味著不會有什么意外發(fā)生。對可能的意外和尷尬情況做好準(zhǔn)備。全部董事會成員、管理團(tuán)隊(duì)和外部審計人員都必須出席并準(zhǔn)備好接受質(zhì)疑。簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？股東大會股東大會出席比例——中國實(shí)踐2000-2009年股東大會出席比例(%)簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？監(jiān)事會——中國的實(shí)踐年度監(jiān)事會會議次數(shù)(次)監(jiān)事會規(guī)模(人)20002.914.3420013.464.3520024.174.2920032.704.3120042.974.2420053.114.2020063.874.1520074.424.1320084.914.2220094.674.06簡介>>開篇案例

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？資料來源：根據(jù)CCER數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)整理針對公司高管，他們知曉有關(guān)公司或其客戶公司的還未公開的股份交易信息。董事會引入“封閉期”(ClosePeriods)或者“信息隔離制度”（ChineseWall)等機(jī)制，以杜絕內(nèi)幕交易。要求股東、高管、經(jīng)理等人披露其相關(guān)利益。董事會應(yīng)制訂對待關(guān)聯(lián)交易的方案和程序。形成并執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易有關(guān)信息的披露政策。內(nèi)幕交易關(guān)聯(lián)交易簡介>>開篇案例

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對于本課中所講到的各類公司治理問題，您所在公司曾發(fā)生過哪一些問題，以前是如何解決的，聽完本課后，您認(rèn)為又應(yīng)如何解決？

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什么是公司治理？>>良好的公司治理是什么樣的？>>為什么需要公司治理？如果它缺失，有什么后果？>>如何進(jìn)行公司治理？拓展討論2謝謝您的參與！

還有問題嗎？按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建

我們認(rèn)為，以商業(yè)原則，以入股方式組成公司，經(jīng)營珠三角或跨境的基建發(fā)展項(xiàng)目，是既有效率而又可避開各種繁文縟節(jié)的可行方法，其優(yōu)點(diǎn)如下。基建項(xiàng)目屬於資本投資，大部分都可以按商業(yè)原則計