2023康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃

第頁(yè)共頁(yè)2023康復(fù)科護(hù)理工作方案2023康復(fù)科護(hù)理工作方案康復(fù)科護(hù)理工作方案1一、護(hù)理管理工作目的1.中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。由護(hù)士施行的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸，每季不少于2項(xiàng)全面考核，促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)組織護(hù)士掌握新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。2.落實(shí)3個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照3個(gè)小組劃分，逐步形成專(zhuān)科特色及施行小組包干責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)士中醫(yī)辨證施護(hù)的才能，護(hù)理病歷文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化，安康教育常態(tài)化。3.施行中醫(yī)特色安康教育每周一次運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，傳播中醫(yī)文化，增強(qiáng)醫(yī)院回饋社會(huì)公益力量，創(chuàng)最正確和諧醫(yī)患關(guān)系。對(duì)科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并有成效者施行獎(jiǎng)勵(lì)措施。4.質(zhì)控小組活動(dòng)更新觀念，強(qiáng)化平安防范，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改進(jìn)質(zhì)檢方法，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺(jué)參與質(zhì)量自查自糾，能主動(dòng)填報(bào)護(hù)理不良事件，杜絕瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。合理分組按時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)控及反響工作。二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方案1.加強(qiáng)根底理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)才能得到進(jìn)步。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)根底理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。增強(qiáng)防范意識(shí)，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，進(jìn)步護(hù)士的評(píng)判才能和觀察才能，增強(qiáng)醫(yī)囑處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是護(hù)理監(jiān)視管理的職責(zé)，而且可以在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中，與病人的實(shí)際情況相聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展考慮分析^p與判斷，面對(duì)醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)候更不能機(jī)械的進(jìn)展。2.進(jìn)步臨床護(hù)士的實(shí)際工作才能，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)一份查房記錄，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。對(duì)典型、疑難病例施行科內(nèi)外會(huì)診、討論，加強(qiáng)中醫(yī)理論知識(shí)的理論應(yīng)用，表達(dá)中醫(yī)特色。3.加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，力爭(zhēng)中醫(yī)操作合并癥發(fā)生率為0。4.鼓勵(lì)護(hù)士參加多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的才能。三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作根據(jù)患者數(shù)量對(duì)護(hù)士彈性排班，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程，做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí)：入出院教育，疾病安康教育，中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉指導(dǎo)，中西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對(duì)，病情觀察及護(hù)理記錄，專(zhuān)科護(hù)理等。分層級(jí)管理及使用護(hù)士。四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核措施進(jìn)步專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?？祻?fù)科護(hù)理工作方案2我院將繼續(xù)圍繞‘以病人為中心，以質(zhì)量為核心’的效勞理念，二甲醫(yī)院評(píng)審達(dá)標(biāo)，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)管理，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理工作方案及工作目的。更多請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目！一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理過(guò)失因素新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)展法律意識(shí)教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及才能，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對(duì)病人施行護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要表達(dá)專(zhuān)科病癥的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。6，加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原那么》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病人，把病人送到床前，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及安康教育。2、加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，進(jìn)步人性化主動(dòng)效勞的理念。3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者家屬溝通，包括安康教育、理解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患兒者家屬的顧慮。5、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)施行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏之處進(jìn)展原因分析^p并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。工作不可能一下子早到位、做到大家都滿意，但是，假如能認(rèn)真總結(jié)，擅長(zhǎng)聽(tīng)取別人的評(píng)價(jià)，承受別人的建議，或許工作效果會(huì)更上一層樓?？祻?fù)科護(hù)理工作方案320xx年現(xiàn)代康復(fù)治療工程9項(xiàng)納入根本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)開(kāi)展的絕佳時(shí)機(jī)，加之我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果斷有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員裝備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量平安保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們?cè)诳剖医ⅰ⒃\治程度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員裝備、硬件設(shè)施上不斷開(kāi)展，現(xiàn)制定20xx年度工作方案如下：一、科室建立及人員梯隊(duì)在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以?xún)?yōu)質(zhì)效勞為宗旨，以獎(jiǎng)懲清楚為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目的，運(yùn)用新型管理形式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病，進(jìn)步療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室開(kāi)展方案為充實(shí)5個(gè)門(mén)診部門(mén)〔物理療法部、作業(yè)療法部、言語(yǔ)治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部〕；成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建方案，需要采取積極有效的措施，對(duì)學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)才能和學(xué)術(shù)程度進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專(zhuān)業(yè)治療師1～2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需進(jìn)步，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，需進(jìn)一步到國(guó)內(nèi)高程度康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵(lì)支持年輕醫(yī)師、治療師報(bào)考研究生；護(hù)理人員科研意識(shí)和才能尚需強(qiáng)化和進(jìn)步。保持知識(shí)、學(xué)歷、職稱(chēng)與年齡構(gòu)造合理的'人才梯隊(duì)。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進(jìn)步醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療平安積極參加義診及各種精神文明建立活動(dòng)，每月第一個(gè)星期六利用科會(huì)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德程度，表達(dá)出教學(xué)醫(yī)院程度。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開(kāi)質(zhì)量管理控制會(huì)議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、部分封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，防止感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒；手法治療動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)；我科會(huì)診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會(huì)診24小時(shí)內(nèi)完成，急會(huì)診10分鐘到達(dá)；我科器械較多，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，每周由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專(zhuān)人保管并設(shè)使用維修登記本；節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)進(jìn)步責(zé)任心；繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建立，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對(duì)一治療，與患者接觸多、時(shí)間長(zhǎng)，尤其要求效勞意識(shí)和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。三、堅(jiān)持三基訓(xùn)練，不斷更新知識(shí)為進(jìn)步全科的醫(yī)療技術(shù)程度，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，理解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療標(biāo)準(zhǔn)》，或通過(guò)病例分析^p等多種形式，進(jìn)步醫(yī)療效勞程度；新老師授課前開(kāi)展試講，討論課件制作及授課語(yǔ)言、內(nèi)容；定期為下級(jí)醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課，加強(qiáng)管理，講解語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作要嫻熟；教學(xué)、治療同時(shí)要觀察病人反響，隨時(shí)評(píng)估，預(yù)防特殊病人如截癱、長(zhǎng)期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中防止情緒沖動(dòng)、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。四、鼓勵(lì)進(jìn)展新技術(shù)、新工程科研立項(xiàng)及論文發(fā)表鼓勵(lì)對(duì)合適臨床推廣的新工程的開(kāi)展康復(fù)治療范圍拓展，開(kāi)展特色康復(fù)工程，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)工程，想象運(yùn)動(dòng)療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭(zhēng)取多發(fā)表高程度論文，積極申報(bào)科研獎(jiǎng)?？祻?fù)科護(hù)理工作方案420xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的開(kāi)展特色，使醫(yī)院工作順利進(jìn)展，醫(yī)療質(zhì)量逐漸進(jìn)步，特訂如下方案：一、政治思想方面1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)____的各項(xiàng)方針政策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動(dòng)，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。2、調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī)，以十八大精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的效勞宗旨，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，防止過(guò)失事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)精神文明建立，以改善效勞態(tài)度，一切為了病人，千方百計(jì)為病人解除疾苦，做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。二、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)方面1、擬創(chuàng)立市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。2、繼續(xù)開(kāi)展吞咽、言語(yǔ)障礙治療。3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擬進(jìn)治療師6名。研