企業(yè)演講稿范文集錦6篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)演講稿范文集錦6篇企業(yè)演講稿范文集錦6篇企業(yè)演講稿篇1首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)公開、平等的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。下面，我就簡(jiǎn)要地把我競(jìng)選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和假設(shè)我競(jìng)選成功的打算匯報(bào)一下，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。競(jìng)選副經(jīng)理，我覺得自身具有三條優(yōu)勢(shì)：第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專業(yè)。十幾年來(lái)，先后在公司擔(dān)任過第二工程處的出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等職。在擔(dān)任主管會(huì)計(jì)的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過。在同他們的業(yè)務(wù)來(lái)往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理形式和詳細(xì)運(yùn)作方法，他們的管理經(jīng)歷和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來(lái)最值得珍惜的一筆財(cái)富。在擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的五年中，我通過本錢核算等熟悉了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的根本素質(zhì)。第二，我富有顧全大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。參加工作十幾年來(lái)，我先后配合了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開展好工作，從各方面當(dāng)好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠(chéng)待人。每年年底，我都被大家評(píng)為先進(jìn)職工，而且得票率很高。第三，我勤于考慮。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)開展史、企業(yè)家成長(zhǎng)史等方面的書籍，特別是通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還進(jìn)步了理解和駕馭才能。假設(shè)我競(jìng)選成功，我將這樣開展工作：第一，要給自己定好位。假設(shè)我中選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設(shè)身處地為正職著想，該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護(hù)正職的權(quán)威。第二，要做好本職工作。對(duì)自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)，為企業(yè)的開展壯大提供自己的才智。第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對(duì)大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過程留給同志們。只要思路對(duì)頭，措施對(duì)路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。企業(yè)演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！今天我演講的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風(fēng)采”。1986年，紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)播種了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來(lái)，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長(zhǎng)，如今，紅星已在中國(guó)大地上收獲了累累碩果。紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來(lái)，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極施行“品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國(guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的形式，成功創(chuàng)造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區(qū)域是紅星20xx年目的的重要組成局部，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷商之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間同心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，合力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運(yùn)，離不開每一位員工的努力，工作無(wú)分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無(wú)聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都表達(dá)著商場(chǎng)的人文情懷；每接待一位顧客，每答復(fù)一個(gè)疑問，都表達(dá)著商場(chǎng)顧客至上的效勞態(tài)度；每打印一份標(biāo)價(jià)簽，每填寫一張?zhí)貎r(jià)牌，都表達(dá)著商場(chǎng)對(duì)商品品質(zhì)的嚴(yán)格要求；每幫助一位商戶改良效勞，每完成一次商戶的要求，都表達(dá)著商場(chǎng)對(duì)商戶的關(guān)心和支持。我深入的體會(huì)到自己工作的重要性，也明白自己所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。每當(dāng)我完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項(xiàng)工作時(shí)，便使商場(chǎng)的開展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃開展，正應(yīng)征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團(tuán)新一輪開展大潮中，合內(nèi)外之力，聚上下一心，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉(xiāng)建立事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟(jì)的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區(qū)域美妙的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。建立安徽區(qū)域，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；暢想將來(lái)，我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建立紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！最后祝愿我們公司繁榮興盛，員工生活幸福！我的演講完了，謝謝大家！企業(yè)演講稿篇3同志們：圍繞開好這次會(huì)議，市政府辦公室事前做了精心準(zhǔn)備，先后召開了3次座談會(huì)、提報(bào)挑選了三輪，并實(shí)地到有關(guān)企業(yè)理解情況，就是要實(shí)實(shí)在在地為具有成長(zhǎng)潛力、確實(shí)需要幫扶的企業(yè)解決實(shí)際困難，形成示范效應(yīng)，帶動(dòng)更多成長(zhǎng)型企業(yè)堅(jiān)決信心，增添斗志，加快開展。剛剛，6家企業(yè)家代表、2個(gè)鎮(zhèn)街、4個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人分別談了很好的想法和打算，聽后很受啟發(fā)，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個(gè)勢(shì)頭抓下去，我市民營(yíng)企業(yè)開展一定會(huì)獲得更大開展。下面，我談三點(diǎn)意見：一、高度重視成長(zhǎng)型中小企業(yè)開展為什么高度重視，主要基于三點(diǎn)考慮：一是從縣域開展看，扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑。我們知道，企業(yè)成長(zhǎng)一般分為初始期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)處于企業(yè)生命周期第二階段的起點(diǎn)。扶持成長(zhǎng)型企業(yè)，就是根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，幫助那些市場(chǎng)前景廣、開展?jié)摿Υ?、擴(kuò)張才能強(qiáng)的企業(yè)，抓住機(jī)遇，加快開展，扶持其成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)開展的中堅(jiān)力量。這是先進(jìn)地區(qū)的通行做法和成功經(jīng)歷。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業(yè)過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)，如今，我們的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，他們卻成為了全國(guó)乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高程度的開展，就是他們中小企業(yè)的群體個(gè)數(shù)多，質(zhì)量效益好。像膠州有1.56萬(wàn)家市場(chǎng)主體，規(guī)模以上企業(yè)872家，為全省縣域最多；龍口雖然規(guī)模企業(yè)為316家，但各類企業(yè)有6300多家，比我市多了1300家。以上說明，開展縣域經(jīng)濟(jì)，不管是“頂天立地”的大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”的小企業(yè)，都需要從根底抓起，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對(duì)，今天的中小企業(yè)，就會(huì)成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在、希望所在。二是與引辦企業(yè)相比，我們的外鄉(xiāng)企業(yè)更熱愛章丘，更有社會(huì)擔(dān)當(dāng)，自身加快開展的意愿更加強(qiáng)烈，更值得我們尊重、關(guān)注和支持。我來(lái)章丘已經(jīng)快三年，對(duì)招商引資有很深的感觸，很多引辦企業(yè)沒有任何效益就要政策返還；有些企業(yè)用完我們的優(yōu)惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時(shí)就是歇業(yè)之際，根本就不是來(lái)干事創(chuàng)業(yè)的；去年我們制定了總部經(jīng)濟(jì)開展政策，也引進(jìn)了20多個(gè)，但都不是真正的總部經(jīng)濟(jì)，就是奔著政策來(lái)的。實(shí)事求是的講，雖然我們一直說抓外不忘內(nèi)、抓大不放小，但招商引資政策主要針對(duì)外來(lái)工程，土地指標(biāo)主要向“一區(qū)四園”投放，沒有做到對(duì)我們的外鄉(xiāng)企業(yè)一視同仁，大家參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根本不在一條起跑線上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業(yè)仍然克制重重困難，保持創(chuàng)業(yè)激情，涌現(xiàn)出很多具有成長(zhǎng)潛力的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌，像宇龍機(jī)械，前幾年擴(kuò)大廠房后，注重創(chuàng)新和研發(fā)才能提升，如今利用電子商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，市場(chǎng)拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機(jī)械，開發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值1億元，利稅20xx萬(wàn)元，為傳統(tǒng)法蘭鍛造行業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)提供了很好借鑒；金恒宇印務(wù)，這些年一直加強(qiáng)管理創(chuàng)新、穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，開展勢(shì)頭非常好；翔宇航空技術(shù)效勞，為飛機(jī)機(jī)載設(shè)備、附件提供維修和技術(shù)效勞，科技含量、產(chǎn)品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬(wàn)元，為開發(fā)區(qū)所有企業(yè)畝均奉獻(xiàn)的18倍。同時(shí)，我們的中小企業(yè)大局部都是土生土長(zhǎng)的章丘人，或在章丘打拼多年，對(duì)章丘有感情，對(duì)社會(huì)講責(zé)任，具有熱愛家鄉(xiāng)、建立章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)是最珍貴的精神財(cái)富。值得我們?nèi)リP(guān)注和支持。三是從產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)現(xiàn)狀看，我市好多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)調(diào)困境，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、加快開展已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。比方，我市有鑄鍛企業(yè)720多家、各類窯爐近100臺(tái)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整目錄，鑄造用沖天爐每小時(shí)3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時(shí)5噸以下的也將嚴(yán)格限制，留給我們只有一年多的時(shí)間。今年形勢(shì)不好，很多小鑄鍛企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)閉的境地，假如不改造，就會(huì)被直接淘汰，假如改造，一次性投入需要10萬(wàn)甚至更多，企業(yè)壓力很大。但這是個(gè)大的趨勢(shì)，市政府已經(jīng)初步研究了鑄鍛行業(yè)改造提升方案，下步將安排部署，希望大家實(shí)在認(rèn)清形勢(shì)，早做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取主動(dòng)。還有我們的塔機(jī)、炊具、風(fēng)機(jī)、汽車配件行業(yè)，企業(yè)之間互相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)大量存在。像作為炊事機(jī)械龍頭的銀鷹機(jī)械，一旦開發(fā)出新產(chǎn)品，市場(chǎng)上馬上就有模擬、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業(yè)的牌子，也會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)。為什么會(huì)這樣，就是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻太低了，說到底，還是我們的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。不轉(zhuǎn)不調(diào)，死路一條，慢轉(zhuǎn)慢調(diào)，被動(dòng)淘汰。好在我們的很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，正在積極努力調(diào)整。希望大家充分利用轉(zhuǎn)型倒逼、市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)遇，趨利避害，迎難而上，把企業(yè)做大做強(qiáng)。二、扎實(shí)做好中小企業(yè)的幫扶工作市政府決定，從如今開場(chǎng)，按照“重點(diǎn)幫扶、分級(jí)負(fù)責(zé)、一抓到底”的工作思路，啟動(dòng)施行中小企業(yè)幫扶方案，力爭(zhēng)通過3-5年的持續(xù)努力，使成長(zhǎng)型中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。重點(diǎn)幫扶，就是按照“上市意愿強(qiáng)、稅收奉獻(xiàn)大、科技含量高、輻射帶動(dòng)廣”的原那么，挑選出一批成長(zhǎng)性中小企業(yè)作為幫扶重點(diǎn)，集中解決制約企業(yè)開展的困難和問題。分級(jí)負(fù)責(zé)，就是按照問題分類，職能部門和鎮(zhèn)街分別負(fù)責(zé)，盯上靠上協(xié)調(diào)解決問題。經(jīng)信局作為主管部門，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)企業(yè)幫扶工作，各責(zé)任部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極完善機(jī)制，定期研究推動(dòng)。一抓到底，就是幫扶責(zé)任要負(fù)責(zé)到底，直至問題解決。這次會(huì)上25家企業(yè)都已明確了責(zé)任單位，有關(guān)部門和鎮(zhèn)街要進(jìn)一步明確時(shí)限和承辦人員，經(jīng)信局和政府督查室牽頭建立臺(tái)賬，定期調(diào)度通報(bào)。為確保各項(xiàng)幫扶措施落到實(shí)處，要著重做好以下工作：1、加大政策落實(shí)力度。對(duì)上級(jí)出臺(tái)的一系列有利于中小企業(yè)開展的政策措施，如增值稅調(diào)整、出口退稅、信譽(yù)擔(dān)保、企業(yè)所得稅、行政審批等，有關(guān)部門要梳理落實(shí)到位。同時(shí)要加大宣傳力度，讓更多的中小企業(yè)知曉政策、掌握政策。經(jīng)信局、民營(yíng)辦、人才辦、科技局等要加強(qiáng)調(diào)研和效勞，確保各項(xiàng)政策措施貫徹到位，最大限度地發(fā)揮政策效能，真正讓中小企業(yè)得實(shí)惠。2、加大資金幫扶力度。各級(jí)關(guān)于扶持中小企業(yè)開展的專項(xiàng)資金、獎(jiǎng)勵(lì)政策很多，我市也有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持基金，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長(zhǎng)性企業(yè)。中小企業(yè)擔(dān)保中心、經(jīng)緯中小企業(yè)效勞中心要實(shí)在發(fā)揮作用，放大擔(dān)保信貸規(guī)模。金融辦要主動(dòng)牽線搭橋，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度。同時(shí)要加強(qiáng)新三板掛牌上市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持企業(yè)上市融資。前期召開產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整座談會(huì)時(shí)，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)提到華勤集團(tuán)用較小的“股權(quán)存量”，換來(lái)較大“技術(shù)和資本增量”，不到10年時(shí)間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個(gè)案例值得我們深思。金融辦、經(jīng)信局要加強(qiáng)引導(dǎo)，使具備條件的企業(yè)開展試點(diǎn)。3、加大土地保障力度。這次調(diào)研提報(bào)的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標(biāo)、手續(xù)辦理問題。國(guó)土部門要結(jié)合這次問題清單，進(jìn)一步摸底調(diào)查，拿出詳細(xì)的解決方案。對(duì)伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業(yè)及翔宇航空、金恒宇印務(wù)等，要著力保障好。由于我市土地指標(biāo)有限，對(duì)企業(yè)的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮(zhèn)街、企業(yè)改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區(qū)廠房轉(zhuǎn)變，從建單層廠房向多層廠房轉(zhuǎn)變。下步要從三個(gè)方面著手考慮：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和開展定位。一區(qū)四園、鎮(zhèn)街民營(yíng)工業(yè)園都要進(jìn)一步明確功能定位，引導(dǎo)根底設(shè)施向園區(qū)建立、消費(fèi)要素向園區(qū)集聚、同類企業(yè)向同一園區(qū)開展，防止企業(yè)開展散亂無(wú)序。開發(fā)區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信等部門和有關(guān)鎮(zhèn)街要認(rèn)真研究，結(jié)合園區(qū)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)再謀劃、對(duì)布局再優(yōu)化。二是盤活清理現(xiàn)有土地資。各鎮(zhèn)街和有關(guān)部門要把清理盤活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅(jiān)決不移的抓下去。對(duì)閑置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是鼓勵(lì)企業(yè)建立多層廠房，在規(guī)劃建立、房產(chǎn)辦理等手續(xù)上給予支持。開發(fā)區(qū)在工程引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閑置場(chǎng)地改造建立一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，并可分層、分區(qū)域辦理土地、房產(chǎn)等手續(xù)。4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺(tái)的人才、科技等政策的落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用。針對(duì)企業(yè)反映的共性問題，拉出一個(gè)科技攻關(guān)或共性適用技術(shù)的單子，對(duì)一批共性適用技術(shù)集中推廣，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和本錢。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝，推廣“消失模”技術(shù)〔一種鑄造工藝，簡(jiǎn)單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結(jié)組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動(dòng)造型，在負(fù)壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據(jù)模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔消費(fèi)、回收利用率高，缺點(diǎn)是操作嚴(yán)格，預(yù)先實(shí)驗(yàn)成功后，才能投入消費(fèi)?！常谄髽I(yè)實(shí)驗(yàn)階段，由市里組織專家進(jìn)展指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快掌握，成功轉(zhuǎn)化?？萍季挚蛇x擇一些技術(shù)較為成熟的企業(yè)作為集中教學(xué)、科技推廣的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，組織中小企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣，同時(shí)做好各項(xiàng)專利技術(shù)的保護(hù)工作。經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，開拓專欄，提供更多的信息效勞。人才辦、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對(duì)年輕企業(yè)家要加大培養(yǎng)力度，著力進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。5、加大優(yōu)化環(huán)境力度。著力營(yíng)造有利于成長(zhǎng)型中小企業(yè)快速開展的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，主要是完善三個(gè)效勞平臺(tái)。一是市級(jí)中小企業(yè)效勞平臺(tái)，經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人”作用，完善幫扶機(jī)制方法，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)效勞功能。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰(shuí)。二是部門專業(yè)化效勞平臺(tái)，發(fā)改、住建、消防、環(huán)保、國(guó)土等部門要整合力量，為中小企業(yè)提供一站式效勞。讓企業(yè)明白，問題怎么來(lái)解決。三是鎮(zhèn)街企業(yè)效勞平臺(tái)。目前，城東、赭山和官莊片區(qū)、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業(yè)園區(qū)，集中不少中小企業(yè)，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮(zhèn)街經(jīng)委等機(jī)構(gòu)，把經(jīng)濟(jì)、招商、平安、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事、有人效勞。以上五個(gè)方面的幫扶是就總體工作而言的，詳細(xì)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)鎮(zhèn)街，由于情況各異，需要幫扶的內(nèi)容也各不一樣。會(huì)后，有關(guān)責(zé)任單位要與企業(yè)積極對(duì)接，針對(duì)企業(yè)反映的問題，責(zé)任部門要與企業(yè)一起確定幫扶內(nèi)容，制定幫扶方案和方案。針對(duì)共性的問題，要總結(jié)經(jīng)歷，把一些帶普遍性、規(guī)律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和方法，其他企業(yè)再遇到類似問題，對(duì)照解決。一些個(gè)性問題，一時(shí)難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經(jīng)信局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門給予積極支持。這次會(huì)議幫扶主題是框架性的，無(wú)論是幫扶單位，還是幫扶內(nèi)容，都是初步的，內(nèi)容和都可以調(diào)整，經(jīng)信局要搞好匯總和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)街也要抓緊安排部署，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，抓好屬地中小企業(yè)重點(diǎn)幫扶工作。三、成長(zhǎng)性企業(yè)要抓住機(jī)遇加快開展中小企業(yè)加快開展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負(fù)市委、市政府的期望，自我加壓，發(fā)奮圖強(qiáng)，求得更大開展。一要注重研究開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對(duì)鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮將來(lái)幾年的形勢(shì)。對(duì)此，大家必須高度重視，在企業(yè)開展戰(zhàn)略研究中，既要立足生存，更要著眼開展；既要考慮當(dāng)前怎么干，更要謀劃將來(lái)干什么。總之，要圍繞市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心業(yè)務(wù)等方面，謀劃好企業(yè)開展戰(zhàn)略，制定好開展規(guī)劃，不斷創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二要努力進(jìn)步創(chuàng)新才能。創(chuàng)新是企業(yè)開展的永久主題。我們很多企業(yè)非常重視產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，像伊萊特重工與外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，昊月樹脂堅(jiān)持不懈在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，制定了多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有了較強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。要始終把創(chuàng)新放在重要位置，在技術(shù)創(chuàng)新上，加大投入，重視引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷進(jìn)步自主創(chuàng)新才能；在管理創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)借鑒各種現(xiàn)代管理方式，結(jié)合自身特點(diǎn)，探究各種行之有效地管理方法和形式；在制度創(chuàng)新上，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，建立完善獨(dú)具特色的企業(yè)制度。三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)開展的靈魂和延續(xù)的法寶。一些知名的大企業(yè)、百年老店也都重視企業(yè)文化建立，像“童叟無(wú)欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業(yè)，走過了60多年，做好人、做好酒的企業(yè)文化就很有說服力和凝聚力。企業(yè)文化的形成不是提口號(hào)、擺樣子，需要長(zhǎng)期精心培育。作為企業(yè)的掌舵者，要進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)企業(yè)文化建立的認(rèn)識(shí)，積極倡導(dǎo)，身體力行，著力打造特色企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)魅力，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)持久開展。四要不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說，“同行不同利”。差距表達(dá)在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業(yè)都受影響，濟(jì)南惠信實(shí)業(yè)公司仍然保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，這就是才能和程度。希望各位企業(yè)家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展視野，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭企業(yè)的綜合才能。同時(shí)，也要主動(dòng)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任。環(huán)境保護(hù)、平安消費(fèi)、職工保障等，該承當(dāng)?shù)呢?zé)任必需要承當(dāng)，要舍得投入，配齊配全落實(shí)好各項(xiàng)措施，經(jīng)常加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)，打好企業(yè)開展的堅(jiān)實(shí)根底。我想，通過我們大家的共同努力，找準(zhǔn)方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時(shí)間，將會(huì)有更多的中小企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹，結(jié)出累累碩果。企業(yè)演講稿篇4各位來(lái)賓、各位同仁：大家好!新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年!在20xx年新春即將降臨之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時(shí)向xx區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個(gè)早年!回憶即將過去的20xx年，xx區(qū)在全體員工的共同努力下，各方面都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門及各站點(diǎn)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作氣氛，管理程度日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸進(jìn)步。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀，但xx區(qū)營(yíng)運(yùn)情況及銷售業(yè)績(jī)還是呈良好的態(tài)勢(shì)，照舊保持了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，促使銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，xx區(qū)及局部站點(diǎn)銷售業(yè)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)居公司前列，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)硬的銷售精英。各職能部門各司其職、各盡其責(zé)，頑強(qiáng)拼搏，努力順利完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)和目的，同時(shí)大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用本錢、管理本錢，進(jìn)步了管理效益。同時(shí)，新組建了國(guó)內(nèi)部，部門工作已步入正常軌道，為大力拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定了管理根底。全年銷售業(yè)績(jī)順利完成、各部門高效運(yùn)作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)為公司所付出的的辛勤與努力。新的一年里，我們將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司開展轉(zhuǎn)入了機(jī)遇期和變革期。同時(shí)也是著力施行三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們身上的擔(dān)子更重了!在物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈等不利因素的影響，以及國(guó)家政策調(diào)控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我們會(huì)順應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新變化，加強(qiáng)管理，拓展市場(chǎng)，最終順利實(shí)現(xiàn)全年目的和任務(wù)。我們會(huì)充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資、整合資，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，打破銷售瓶頸，在新建國(guó)內(nèi)部支持下，促使國(guó)際業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū)，齊頭并進(jìn)。公司管理方面，我們持續(xù)認(rèn)真并貫徹“科學(xué)決策、高效執(zhí)行”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理目的、實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行，致力于進(jìn)步工作效率、致力于進(jìn)步員工收入待遇。同時(shí)，我們要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽(yù)度，逐漸建立屬于自己獨(dú)特的企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司形象和品牌逐漸提升?？傊蚁嘈?0xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx區(qū)一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里，以新姿態(tài)、新步伐譜寫xx區(qū)華美新篇章。最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利、身體安康、闔家幸福、新春愉快!謝謝!企業(yè)演講稿篇5“假如你認(rèn)為你是在為別人工作，那你就永遠(yuǎn)只能為別人工作，假如你認(rèn)為你是為自己工作，那你終將會(huì)有自己的一番事業(yè)?！彪m然我們每個(gè)人不可能成就一番輝煌的事業(yè)，但只要堅(jiān)守忠誠(chéng)，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，依靠企業(yè)的平臺(tái)發(fā)揮自己的才智，不僅能為企業(yè)帶來(lái)效益，促進(jìn)企業(yè)開展，從而也能為自己的開展創(chuàng)造時(shí)機(jī)，找到合適自己的舞臺(tái)。對(duì)公司的忠誠(chéng)，實(shí)際上是對(duì)自己事業(yè)的忠誠(chéng)，也是對(duì)自己命運(yùn)的高度負(fù)責(zé)。忠誠(chéng)，是獲得回報(bào)的前提。沒有忠誠(chéng)，就沒有奉獻(xiàn)，同樣也不會(huì)帶來(lái)回報(bào)。忠誠(chéng)，決定你在組織中的'真正地位。一個(gè)沒有忠誠(chéng)敬業(yè)精神的人，即使有才能也不會(huì)得到人們的尊敬和承受;而才能相對(duì)薄弱但具有忠誠(chéng)敬業(yè)精神的人，卻往往可以找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在任何一個(gè)企業(yè)里，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，圓心周圍是忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠(chéng)度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報(bào)。忠誠(chéng)是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和開展的精神支柱。企業(yè)越是開展，進(jìn)步，就越應(yīng)該提倡忠誠(chéng)。一個(gè)人的學(xué)歷低可以進(jìn)修，業(yè)務(wù)差可以鍛煉，才能差可以進(jìn)步。但重要的是有一顆忠誠(chéng)于企業(yè)的心。我們公司的每一位員工，都必須結(jié)實(shí)樹立忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)的意識(shí)。只要有利于加快我們公司開展的事，都要無(wú)條件去做，帶著真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠(chéng)于崗位。目前，隨著高速公路快速開展的趨勢(shì)，公司事業(yè)的蒸蒸日上，我們更需要以忠誠(chéng)為信條，以事業(yè)為根本，以開展為責(zé)任。在此，讓我們永遠(yuǎn)做一名忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工。因?yàn)橹艺\(chéng)如一面旗幟，能引領(lǐng)我們獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的成功;忠誠(chéng)如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進(jìn)的方向;忠誠(chéng)如不變的星辰，永遠(yuǎn)閃耀在心靈的夜空。企業(yè)演講稿