如何發(fā)揮好下屬的優(yōu)勢-上司的哲學(xué)

如何發(fā)揮好下屬的優(yōu)勢——上司的哲學(xué)文/劉勇當(dāng)你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時候，你自己能夠走多遠、走多高并不重要，重要的是追隨你的人能夠走多遠、走多高。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)一項重要的責(zé)任就是更好發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，幫助下屬盡快地成長起來。用彼得·德魯克的話說就是?！皩τ谙录壍墓ぷ?，做上級的應(yīng)有一種責(zé)任感，因為他們掌握著下屬的前程。確保下屬的長處能得以充分地發(fā)揮，不僅是為了把工作做得卓有成效，那也是道義上的一種需要，是管理者必須承擔(dān)的責(zé)任。”那么，我們應(yīng)該如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢呢。有下面四條原則可以遵循：第一條原則：容人所短作為上司，一個很重要的品質(zhì)就是要善于關(guān)注他人的長處，而不是關(guān)注他人的短處，從而把下屬的長處轉(zhuǎn)化為獨有的優(yōu)勢。彼得·德魯克對此說的更為直接：“一個人如果老是看到別人的缺點，卻從不看其優(yōu)點，就絕不能委任他從事管理工作?！比毡揪┐捎幸粋€追隨稻盛和夫創(chuàng)業(yè)的老人好酒貪杯，一喝起酒來就會現(xiàn)出本性，到處捅簍子，無法委以重任。當(dāng)時，有一家虧損嚴(yán)重的子公司一直上不去，稻盛和夫就決定派他過去。許多人都對稻盛和夫的這個決定提出質(zhì)疑，但稻盛和夫卻堅持認(rèn)為他是最合適的人選。正如稻盛和夫所料，這個老人到了那家虧損嚴(yán)重的子公司后，看到員工的士氣和心態(tài)都非常消極低沉，為了扭轉(zhuǎn)這種情緒，他賣掉了自己手中的股票，換成現(xiàn)金，然后經(jīng)常用這筆錢來請下屬們吃飯喝酒。利用喝酒的機會和大家商量搞好企業(yè)的辦法，并激勵大家努力工作，大家的精神頭都很高漲。最終，他花了十二年的時間，終于清除了數(shù)十億日元的累積損失，讓這家公司獲得了新生。很多時候，我們往往感覺自己的手下沒有什么人可用，這個不行，那個不行。為什么會有這樣的感覺呢。就是因為我們往往注意到對方的短處，而沒有看到對方的長處。實際上，每個人都有自己的短處，如果我們只是看到對方的短處，我們就很難發(fā)現(xiàn)對方的長處。不能利用他人的長處，他人的優(yōu)勢也就很難得到發(fā)揮。第二條原則：揚人所長有一個木桶理論很有名，意思是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。受木桶理論的影響，許多領(lǐng)導(dǎo)都存在一種誤區(qū)，那就是總愛盯住下屬身上的“短板”，各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)也是圍繞下屬的“短板”開展，并稱之為有“有的放失”。我們依靠什么來提高和改善我們的業(yè)績。依靠我們特有的優(yōu)勢。一個人沒有突出的優(yōu)勢，就不會有突出的業(yè)績。除非這個人的弱點是致命的，那么改變一個人的弱點，就不如改善一個人的優(yōu)勢來的更加直接有效。國外有一個專家做了這樣的一個有趣的實驗。將一伙人隨機地分成兩組，首先向他們傳授保齡球技術(shù)。接下來，球員開始練習(xí)。這些人的練習(xí)情況被錄像機攝下來。一個組的球員只能在錄像中看到自己表現(xiàn)好的一面，從而側(cè)重于提高表現(xiàn)好的技能；另外一組只能在錄像中看到自己做得比較差勁的一面，從而只能以改正不足為出發(fā)點。結(jié)果是只看到好的一面的球員，其技藝的提高明顯比另一組球員要快得多。這個有趣的實驗告訴我們。培養(yǎng)下屬的“長板”要比培養(yǎng)下屬的“短板”更有實際效果。馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼在《首先，打破一切常規(guī)》這本書中就呼吁領(lǐng)導(dǎo)者們要“發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，避開他的弱點。不要試圖改變他的短處。不要試圖使每個人完美無缺。而應(yīng)盡你所能幫助每個人培養(yǎng)各自的才干?！弊鳛樯纤?，要緊緊盯住下屬的“長板”而不是“短板”，著重培養(yǎng)和發(fā)揮好他們的長處和優(yōu)勢，讓他們個個成為行家里手，而不是全能冠軍。第三條原則：以人選位如果認(rèn)為用人所長，就是用有才能的人，那么我們很難擁有真正的人才。其實，什么是長處，什么是短處也是在特定的情境下才能區(qū)分開來?？梢哉f，一個人的短處也是他的長處，長處也是他的短處。用得好短處也是長處，用的不好長處也是短處。要用好你的下屬，就要為他選擇合適的位子。武則天在用人方面就非常有自己的“道”。武則天時期有一個人叫郭元振，他在做縣尉時，不僅不愛護自己的百姓，反而四處掠奪自己的百姓。比方說，他喜歡四處抓老百姓，經(jīng)常把所抓的老百姓送給自己的朋友當(dāng)家奴。就有人告到武則天那里。武則天就讓人把他叫過來，親自審問，經(jīng)過審問，武則天發(fā)現(xiàn)，這個郭元振是一個落拓不羈的奇男子，講義氣，有膽量。這樣的人讓他當(dāng)親民的官不行，但是如果讓他當(dāng)一個殺人的官應(yīng)該是可以的。所以武則天就把他送到了西北戰(zhàn)場，結(jié)果這個人很能打仗。幾年之后，郭元振就成為了赫赫有名的將軍。以后，他在唐睿宗和唐玄宗期間都做到了官至宰相的地位。從這個故事中可以看出武則天不拘一格的用人風(fēng)格。毛**曾對武則天有過這樣的評價，說武則天既有容人之量，又有識人之智，還有用人之術(shù)。人不可能是完美的，人所擁有的才能也是不一樣的。做領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會欣賞自己的下屬，而不是用一種挑剔的眼光來對待自己的下屬。一旦我們有了欣賞的態(tài)度，我們就會利用下屬的不同才能，更好地發(fā)揮下屬優(yōu)勢和長處。第四條原則：給人機會要讓下屬更好地成長起來，我們還要為他們提供表現(xiàn)的機會。所謂“不在其位，不謀其政”，你不放手，不壓擔(dān)子，你就很難知道自己的下屬有多大本事和能耐。這方面，松下幸之助為我們提供了一個很好的方法和原則，我們不妨稱之為60%法則。他認(rèn)為，“人類的能力大約60%能夠根據(jù)判斷而獲知，其余40%，非經(jīng)試驗是不知道的?！彼上滦抑谶x拔人才時60%是及格線，也就是說對方只要能讓他有六成滿意就行，剩下的40%就要靠賭運氣了。其實，一個人有什么樣的能力，甚至連自己也很難說清楚，更何況是他人呢。林書豪爆發(fā)之前并不被他的教練和隊員看好，他只能座在板凳上打著垃圾時間零散的比賽，而林書豪之所以能夠上場打主力，與主力尼克斯的大面積傷病及其他原因造成的人員緊張有關(guān)。但他卻因為這樣的一個偶然的機會讓大家重新認(rèn)識了他。接下來，他率領(lǐng)球隊取得了三連勝，并由此從一名垃圾時間“跑龍?zhí)住钡那騿T，躍升至籃球圣地麥迪遜廣場花園最有價值的球員?？梢?，給人機會是多么地重要。作為上司要懂得給自己的下屬創(chuàng)造機會，讓他們在實踐中充分地表現(xiàn)自己，在實踐中經(jīng)過鍛煉逐步成長起來。第二篇：如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢大學(xué)生之間相比各有各的優(yōu)勢，如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。我們都相信團隊的力量，因為這個時代是一個競爭空前激烈的時代，一個人的力量十分的有限，即便他是一位出類拔萃的“英雄人物”他也需要一個執(zhí)行的團隊，我們相信海爾只有張瑞敏，華為只有任正非，聯(lián)想只有柳傳志和楊元慶，阿里巴巴只有馬云，騰訊只有馬化騰的話，這個世界一定不會有他們所在企業(yè)的成功。所以，唯有團隊的力量才是不可估量的，也是達到成功目標(biāo)的唯一的能力者。那么，如此說來，是不是個人在團隊中就沒有發(fā)揮優(yōu)勢的可能了。答案是否定的，因為，任何一個團隊都是由個體組成的，每一個最小的個體都代表一個人，每個人自然會有他的個性差異，從而形成自己的個性特點，況且，團隊仍然是贊成容忍個性差異存在的，當(dāng)然應(yīng)該是在團隊整體性統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的差異。所以，一個人在團隊中發(fā)揮優(yōu)勢的機會還是蠻大的，事實上，團隊提倡并鼓勵在一個目標(biāo)下的個人發(fā)揮。那么，怎樣才能讓你在團隊中的優(yōu)勢得到發(fā)揮呢。我個人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：一、必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標(biāo)為自己的目標(biāo)一個人無論他多么優(yōu)秀，如果，不是單打獨斗而是一個團隊的一員的話，那么，他所有的行為都應(yīng)該對團隊負責(zé)，決不能和某位規(guī)劃局副局長似的亂說話，更不能有傷害團隊利益的行為，因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關(guān)系就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風(fēng)景。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎(chǔ)，以團隊的價值觀為價值觀的基礎(chǔ)，以團隊的目標(biāo)為個人目標(biāo)的基礎(chǔ)，然后在這些基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢，至于，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎么都可以的。二、要努力形成自己的優(yōu)勢任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英;《西游記》里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個領(lǐng)域，各種能力的人形成互補的優(yōu)勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領(lǐng)域的不足。了解了這些以后，你就會相信個人的優(yōu)勢有一定發(fā)揮的空間了。但是，這首先取決于你有沒有能力，也就是優(yōu)勢，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力、比如公關(guān)能力、談判能力、比如技術(shù)能力、執(zhí)行能力等等，如果你有，并且是別人所沒有的獨有的能力，那么，你在團隊中的優(yōu)勢就顯而易見。所以，在一個團隊里別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團隊中的優(yōu)勢一定是最大的。當(dāng)然，這個世界上的通才太少，我們也不提倡每個人都把自己培養(yǎng)成通才，不僅做不到，而且，也會浪費太多的資源，但是，你必須有一技之長，無論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，并且是這個方面的專業(yè)人才，那么就足夠了。三、要知道什么時候發(fā)揮，要善于等待和創(chuàng)造機遇不是你有能力了就一定能夠發(fā)揮成為個人優(yōu)勢，比如你有拿個磚頭可以把天砸個洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機會，我看你怎么把天砸個洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。所以，你要善于等待機會，該顯本事的時候才顯，不該顯的時候不要強行“逞能”，否則，急于求成不僅不能達到目標(biāo)，反而會給自己帶來不必要的誤解，有人把這稱為“不識時務(wù)”。所以，知道在什么時候發(fā)揮很重要。當(dāng)然，這樣說并不是要你采取被動的消極的等待，而是應(yīng)該有計劃有目的的積極等待，不僅要善于捕捉一閃即過的“靈光”--機遇，而且，還應(yīng)善于創(chuàng)造機會，表現(xiàn)自我的能力，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。當(dāng)然，這主要取決于你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經(jīng)驗。四、要保持謙虛的態(tài)度，相信地球離了你照樣轉(zhuǎn)一個人千萬注意不要自高自大，要學(xué)會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。傳說，一次周總理的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以后就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嘛。司機聽了總理的話以后，回去想了想就果然想通了。大家想想如周總理那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢。所以，一個人要永遠記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，結(jié)果只能讓你為這個團隊所遺棄，再也沒有可以發(fā)揮的平臺了，豈不可惜。。中國有句老話“天外有天”，“地球離了誰都轉(zhuǎn)”，千萬要自尊、自愛、自重。五、充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事有了能力不一定能夠得到發(fā)揮成為優(yōu)勢，因為，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖非常的重要，如果領(lǐng)導(dǎo)要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那么，你就大錯特錯了，只有充分地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分地理解了領(lǐng)導(dǎo)的意圖以后，你才能利用你的優(yōu)勢把事情做得漂亮。也許，有人會說我要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖干什么，我只對團隊負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)還不和我一樣是團隊的一個分子。是的，你的想法沒有錯，但是，任何一個團隊都必須有一個能夠制定團隊目標(biāo)，并能夠帶領(lǐng)大家實現(xiàn)團隊目標(biāo)的人，那就是領(lǐng)導(dǎo)，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的團隊一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)就一定有他的道理。況且，領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)也是應(yīng)該以團隊的目標(biāo)為前提的。六、要善于總結(jié)和不斷的提高要知道團隊是在發(fā)展的，所以，團隊中的個人也應(yīng)該不斷地有所發(fā)展和提高，如果，有一點能力，在發(fā)揮了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢以后，你就滿足了，不再去努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，那么，你離被團隊淘汰的距離就不遠了。所以，我們很多一起與老板或者團隊一起創(chuàng)業(yè)打拼的人，在企業(yè)（團隊）開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊。其原因就是因為他的優(yōu)勢已經(jīng)不再能夠滿足團隊發(fā)展的需要了。不僅如此，他的優(yōu)勢更有可能阻礙團隊的發(fā)展。所以，團隊就只能忍痛割愛了，并不是老板們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。要善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，才能更好的實現(xiàn)人生價值開創(chuàng)性的“執(zhí)行能力理論”，開戶你的卓越潛能。一個真正的職場聰明人知道。實現(xiàn)成功的秘密在于發(fā)揮自身的能力優(yōu)勢，而非克服那些讓人心煩的能力弱點?！吧虡I(yè)成功總是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合。查克·馬丁提出了意味深長的新鮮見解，幫助我們將績效表現(xiàn)推進到更高層次?！薄~克·詹利尼，萬豪國際集團執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理“一位橄欖球教練絕不會把一名優(yōu)秀的鋒線球員調(diào)去當(dāng)外接手，雖然弄不明白為什么這個球員打不好新角色。但是，在管理中我們卻常犯這種錯誤?！栋l(fā)現(xiàn)你的能力優(yōu)勢》將幫助你更準(zhǔn)確地評估自己和他人的能力，真會偷懶。。。如果是高中作文大千世界，無奇不有。適者生存，不適者淘汰。在廣袤無邊的大草原上，一只小羚羊憂心忡忡地問老羚羊：“這里一望無際，沒遮沒攔的，我們又沒有鋒利的牙齒，沒有巨大的身軀，沒有超群的體力，難道天生就要成為獅子、老虎的腹中之物不成。”老羚羊回答道：“別擔(dān)心，孩子，我們的確沒有鋒利的牙齒，但我們卻擁有可以高速奔跑的腿。只要我們善于利用它，即使再鋒利的牙齒，又能拿我們怎么樣呢?！笔郎先f物，各有所長，鳥兒因其翅膀而翱翔天空，魚兒因其善水而遨游江河，它們依靠自己獨有的特長成為萬物中的一員，在永恒的生存競爭中占得一席之地。人生的成功的關(guān)鍵同樣要善于發(fā)現(xiàn)自己的長處。人只有善于發(fā)現(xiàn)自己的長處，才能使自己身上的一些優(yōu)點真正突出出來，然后變優(yōu)點為優(yōu)勢，最后變?yōu)閯賱?；我們許多人都受過師長的教誨：應(yīng)該把眼光集中在自己的長處上。你擁有一個強項，同時上帝就賦予你眾多的非強項。企圖消除所有的缺憾而臻完美，必然意味著大量時間與精力的浪費。只有如俗語所說“你走你的陽關(guān)道，我走我的獨木橋”，你我才能殊途同歸，相會在慶賀成功的酒宴上。只有經(jīng)營好自己的長處，讓自己的長處真正長了，人才有了立身之本，成功之本，自信之本。中國財富新貴，太太藥業(yè)董事長朱保國，個人身價5o億。他的成功經(jīng)驗是，發(fā)現(xiàn)自己的長處。5o年代，朱保國作為專業(yè)人才受到新鄉(xiāng)市政府領(lǐng)導(dǎo)器重，在走仕途與辦企業(yè)兩種機遇之間，朱保國選擇了辦企業(yè)，到全市效益最差的化工廠當(dāng)了幾年廠長。朱保國說，我這個人對看不慣的東西喜歡說，這一點在仕途上是大忌，但辦企業(yè)卻是長處。因為發(fā)現(xiàn)并經(jīng)營好這個長處，官場上少了一個平庸的朱保國，而企業(yè)家隊伍中卻多了一個有個性的朱保國。后來朱保國又投身到深圳，在這個屬于敢說敢干者的天地里，他實現(xiàn)了自己創(chuàng)辦企業(yè)王國的夢想?？梢哉f，朱保國的每一點進步，都離不開對自己長處的發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營。發(fā)現(xiàn)自己的長處，就要經(jīng)營好自己長處。要找到適合自己長處發(fā)揮的領(lǐng)域并果斷地進入。別總想著去“扮演”別人，不然你就會成為因羨慕飛而被老鷹帶上天的那只烏龜，摔得四分五裂。你惟一需要做的事是認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，把它變成明天成功的基石。能做到這一點并不容易，因為人首先要解決生存問題。艱難的求生過程中，很多人不得不放棄自己的興趣愛好，用簡單的體力和智能去換取生活必需品。扁擔(dān)底下壓死秀才的事例數(shù)不勝數(shù)。而真正的強者，總能在凄愴困頓中頑強地審視自己，找準(zhǔn)自己的長處和奮斗目標(biāo)，義無返顧地走向成功。美國前總統(tǒng)肯尼迪，一生從事過十多種職業(yè)，沒有一項成功，最后，他認(rèn)準(zhǔn)自己的長處是組織協(xié)調(diào)能力，而過去的職業(yè)生涯中，被埋沒的恰恰是這一長處。于是，他投身政壇，成為一名出色的政治家。曉娜是個很胖的女孩，正值青春花季的她卻又矮又胖，再加上皮膚黑，外表“寒酸”，不論走到哪里，大家都用“肥肥”、“肥豬”之類的詞來形容她，使她萬分的自卑。她化妝，她減肥，但大家仍那樣叫她，讓她的心總受傷害。要發(fā)現(xiàn)經(jīng)營好自己長處，就要在自己的生活中，尋找各種機會發(fā)揮自己的長處，善于利用自己的長處。我一同事，身體不好，卻有很強的組織才能，從事勞務(wù)輸出工作，通過一片巧嘴，將有條件外出的送走了，想去不想去的說去了，沒條件的她給出招，創(chuàng)造條件輸出去了。外出勞務(wù)人多了，實現(xiàn)了雙贏，處出的賺錢了，家庭有了收入，她也從中賺了勞務(wù)費?！疤觳攀?％的靈感加99％的汗水?！卑l(fā)現(xiàn)好自己的長處，就要經(jīng)營好自己長處。在日常生活中拼命練習(xí)它，強化它。我們總愛對自己的優(yōu)點特長泛泛而談，說什么愛好體育、音樂、寫作，可這些長處都沒有通過特別經(jīng)營而變成具體的成果，讓自己真正引以為豪，并打動別人。單位的一位同事在填寫特長的時候是寫作，但幾十年過去了，還沒寫出一篇有價值的作品，真不知道這位朋友的特長得什么時候發(fā)揮。毛澤東主席當(dāng)年曾說過：對于馬克思主義理論，我們應(yīng)該精通它，應(yīng)用它，精通的目的在于應(yīng)用。人的愛好特長，其實不必偉大，不必高雅，但一定通過我們的努力，讓它變得獨特、實在，可以張揚能張揚出去，并讓我們享受一生。天地之間，小羚羊的奔跑，鳥的飛行，讓種群繁衍，適者生存。每一個人生命的長河中，誰不希望做生活的強者。無數(shù)成功的事實告訴我們，要做自己命運的主宰者，必須發(fā)現(xiàn)經(jīng)營好自己的長處，換句話說，就是發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)展、發(fā)揚好自己的長處。彌補不足不如發(fā)揮優(yōu)勢古人云。“夫尺有所短，寸有所長，物有所不足。智有所不明，數(shù)有所不逮，神有所不通?！碧幪幇渭?，事事超眾人一等，此乃超人也。對于眾多的常人而言，與其忙著去彌補各種不足，不如掌握好一個優(yōu)勢，揚長避短。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要在保持擁有某方面優(yōu)勢的情況下逐步進行。企業(yè)只有尋找、擁有并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能更為容易的獲取生存發(fā)展的空間。譬如，在1997年加多寶集團接手紅罐王老吉品牌使用權(quán)之前，涼茶這種飲品還只能算是地區(qū)區(qū)域性的飲品。如何讓一個具有區(qū)域局限性的飲品在競爭激烈的全國飲料市場中獲取一定的市場占有率。加多寶集團將核心重點放在了涼茶飲品的功能性上。用一句“怕上火喝王老吉”的廣告詞緊密結(jié)合了現(xiàn)代人因生活質(zhì)量提升后容易上火的狀態(tài)。紅罐王老吉正是依托這一精準(zhǔn)定位的優(yōu)勢一舉成為全國暢銷飲料之一。對于企業(yè)而言，找到并增強自身某一方面的強項，比一味的追求均衡發(fā)展，更容易獲取成功。而對于個人發(fā)展而言，請問。有人靠改正錯誤成功嗎。這大千繁華世界之中，存在著各種類型的規(guī)則、制度、條款以及準(zhǔn)則，如果每一條都要做到符合標(biāo)準(zhǔn)估計窮盡一生也不能令人滿意。人是靠一展所長而有所成就的，將自身某方面的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，從而以此展現(xiàn)個人的價值所在。當(dāng)然并不是說人有錯誤不去改正，而是要有重點的去改錯。當(dāng)一個錯誤防礙到了自身長處發(fā)揮，那么就需要去花費精力去改正它。企業(yè)和個人的精力、資源都是有限的，與其將這些有限的資源平攤?cè)浹a各種先天不足中，不如集中精力發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以一技之長搏出一條通路。這世界上又很多通往成功的路，但需要找到合適自己的那一條。第三篇：如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢卓有成效的管理者懂得如何充分發(fā)揮人的一切優(yōu)勢。他知道如果抓住缺點和短處不放是干不成任何事情的。為了實現(xiàn)目標(biāo)，管理者必須懂得如何充分地使用一切現(xiàn)有的力量，包括周圍同事的力量、上級的力量以及自己的力量。利用好這些力量可以給你帶來真正的機會。充分發(fā)揮優(yōu)勢就是機構(gòu)存在的唯一目的。發(fā)揮優(yōu)勢自然不能幫助我們克服每個人都存在的缺點和短處，但它可以使這些缺點和短處顯得無關(guān)緊要。發(fā)揮優(yōu)勢的主要目的就是要充分調(diào)動每個人的力量，共同來完成任務(wù)。第四篇：如何發(fā)揮個人的性格優(yōu)勢學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●了解性格的分類；●掌握不同性格的外在表現(xiàn)規(guī)律；●了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的性格特征；●掌握如何根據(jù)性格分配崗位。如何發(fā)揮個人的性格優(yōu)勢古人云?！敖揭赘模拘噪y移。”性格伴隨人的一生，對一個人的影響非常之大。隨著時間流逝，人的知識可能增長、技能可以累積??各個方面都可以提高，然而性格卻隨著生活環(huán)境的不斷變化而深入骨髓，一旦養(yǎng)成往往很難改變。改變一個人的性格往往意味著改變生活習(xí)慣。想要發(fā)現(xiàn)和使用好人才，必須了解其性格類別，有針對性地發(fā)揮不同性格人的優(yōu)勢。一般而言，性格通?？煞譃橥庀蛐秃蛢?nèi)向型兩種。一、外向型性格分析古人將外向型性格細分為如下六種：1.強毅之人“強毅之人，剛狠不和；材在矯正，失在激訐?！睆娨阒送愿裼怖?、意志堅定、剛決果斷、勇猛頑強。換句話說，這種類型的人壓力越大，動力就越大，敢于向壓力挑戰(zhàn)、敢于向困難挑戰(zhàn)，越是在困難和壓力下，越能把智慧和能力發(fā)揮得淋漓盡致。強毅之人的優(yōu)點在于能靈活機智地完成自己的任務(wù)和使命，有獨擋一面的才能。缺點在于在生活中容易冒失前進，考慮問題有時候不夠周到、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易對個人能力感到驕傲自滿；往往服人不服法，權(quán)力欲望特別重，有野心、喜歡爭功。如果這種類型的人能更具沉穩(wěn)氣質(zhì)，就完全具備了成大事者的要求和基礎(chǔ)。2.雄悍之人“雄悍之人，氣奮勇決；任在膽烈，失在多忌?！痹诂F(xiàn)實生活中或者人們耳熟能詳?shù)奈膶W(xué)作品里，有很多這種類型的人。譬如《水滸》里的魯智深、李逵，《隋唐演義》里的程咬金，《岳飛傳》里的牛皋等。性格特征雄悍之人的性格優(yōu)點是稟性單純，什么事都會以能力說話。敢說敢做、敢做敢當(dāng)，寧可自己犧牲也會忠心耿耿；絕不會出賣朋友，為人講義氣，敢于兩肋插刀。缺點是容易對人不對事，服人不服法，性格易沖動、暴躁。團隊角色團隊里必須有各種各樣的人才，在需要的時候才能各有所長，有所表現(xiàn)。當(dāng)一個團體、企業(yè)面對困難之時，最需要雄悍之人挑起大家的意志力、戰(zhàn)斗力，憑借不怕頑強、不怕犧牲的精神帶領(lǐng)大家向前沖。只有領(lǐng)袖人物鼓舞士氣，才會使整個隊伍勇往直前，雄悍之人正適合這個角色。3.固執(zhí)之人“強楷堅勁，失在專固；可以持正，難以附眾?！毙愿裉卣鞴虉?zhí)之人往往立場堅定，直言敢說，有智有謀，可以信賴。他們的缺點在于為人傳統(tǒng)，各個方面都落后于思想潮流，比較保守，過于固執(zhí)，往往不善于變通、不善于權(quán)術(shù)。團隊角色這種類型的人是一個絕對的好當(dāng)家，最適合的職務(wù)就是后勤，比如看管倉庫或者做財務(wù)去分配資金等。4.宏闊之人“意愛周洽，交往濁雜；可以撫眾，難與厲俗?！毙愿裉卣骱觊熤藢儆谕庀蛐汀⒔挥咽降男愿?，往往交友廣闊，待人熱情，出手大方，甚至可能有些揮金如土，能夠贏得所處環(huán)境中的旁人的好感和信任，同時善于揣摩他人的心思和所好。團隊角色宏闊之人很容易被他人接受，影響力也很強，在公共方面可以發(fā)揮其優(yōu)勢，因此適合做公關(guān)業(yè)務(wù)，即與他人維持關(guān)系、做渠道。5.休動之人“休動磊落，志慕超群；可以進銳，難與持后?！毙愿裉卣餍輨又送愿耖_朗，作風(fēng)光明磊落、志向遠大，富有開創(chuàng)精神；凡事都會沖到前面，不甘心落后，在團體發(fā)展中有很大的勇氣和靈感，永不言敗，成功的欲望很強。這種類型人的缺點在于不太嚴(yán)謹(jǐn)，好大喜功，有時急于求成，輕率冒進，可能會造成一些失誤。團隊角色休動之人有著奮勇直前的開拓精神，不容易被打敗，因此最適合做業(yè)務(wù)。6.樸露之人“樸露徑盡，質(zhì)在中誠；可與立信，難與消息?！毙愿裉卣鳂懵吨送貞烟故帲郧榧冑|(zhì)厚樸，沒有心機也不善于技巧。優(yōu)點在于質(zhì)樸無私、為人坦誠，缺點在于心中藏不住事，有時甚至口無遮掩，讓人覺得城府不深。如果城府實在缺失嚴(yán)重，就很難成大事。團隊角色樸露之人過于沒有心機，不能委以重任。要點提示外向型性格類型及其特征：①強毅之人：剛狠不和；②雄悍之人：氣奮勇決；③固執(zhí)之人：強楷堅勁；④宏闊之人：意愛周洽；⑤休動之人：磊落進銳；⑥樸露之人：可與立信。二、內(nèi)向型性格分析內(nèi)向型的性格，主要包括如下六種類型：1.柔順之人“美在寬恕，失在少決；故可與循常，難與權(quán)疑?！毙愿裉卣魅犴樦诵郧闇睾?，慈祥善良，親切和藹，對誰都沒有架子，處事比較平穩(wěn)，對人比較熱情；往往能把事情的各個方面都照顧得很周到。柔順之人的缺點在于“失在少決”，當(dāng)真正遇到重大問題的時候，往往很難果斷地處理，優(yōu)柔寡斷，容易痛失良機。團隊角色“故可與循常也”。管理者也可以嘗試給柔順之人一些事情做，但要按照尋常的步驟，不要過分地有變化性。這類人對臨場把控的能力很弱，幾乎不具備變通性。“難在權(quán)疑”。即使上層給了權(quán)利，這類型的人在關(guān)鍵時刻也很難使用。這類人只能作為輔助者，不能作為掌權(quán)的決策者。如果柔順之人的性格上再加上一點堅韌性，則可以更好地掌控一些比較重要的事情。2.拘謹(jǐn)之人“善在恭謹(jǐn)，失在多疑，故可與保全，難與立節(jié)。”性格特征拘謹(jǐn)之人辦事比較精明，小心謹(jǐn)慎，也很謙虛，對自己能夠掌握的、在能力范圍內(nèi)的事情往往輕車熟路，能夠很好地完成。這類型人的缺點在于疑慮重重，多謀少成，不敢承擔(dān)，一旦面對混亂的局勢，就會頭昏腦脹，做不出準(zhǔn)確而直接的判斷。團隊角色拘謹(jǐn)之人習(xí)慣井井有條，不愿意打破平穩(wěn)安定，適合做辦公室后勤。既然不善于變化，領(lǐng)導(dǎo)者不妨給其一個相對穩(wěn)定、秩序性的工作去做。3.辨博之人“論辨理繹，能在釋難，故可與創(chuàng)新，難與規(guī)矩。”性格特征辨博之人勤于獨立思考，知識面非常寬廣，頭腦聰明，點子多，是出謀劃策的高手。他們不喜歡追尋前人的路子，因此多標(biāo)新立異的見解，口才往往也很好。這類型人的缺點在于博而不精，專一性不強，很難在某一方面做出非常突出成就。團隊角色辨博之人可以稱為“百科全書”式的人物，最適合的工作是后方外勤的接待工作。在工作中不管對方談什么，這類型的人都能接得上話，讓對方感覺到接待場合很融洽，談得很盡興，從而增強對企業(yè)的好感。4.狷介之人“清介廉潔，激濁揚清，故可與守節(jié)，難以變通。”狷介之人的人看上去很廉潔，但是對于自身的發(fā)展而言可能是一個很大的弊端。【案例】于謙不受祿在明朝時，皇帝英宗被瓦剌俘虜，全國軍心民心一片渙散。于謙力挽狂瀾，把他的弟弟確立為君，然后又組織起潰散的軍隊，開始反攻瓦剌，最終取得了勝利。在戰(zhàn)役結(jié)束以后，于謙身為大功臣，按理應(yīng)該首先得到封賞?？墒怯谥t認(rèn)為國家還很困頓，堅決不肯受封，不要所有的爵祿。于謙不要，他手下的將士自然也就不敢要。于謙身為兵部尚書大學(xué)士，可以不需要再受封賞，但是其他人可能要依靠封賞才能養(yǎng)家糊口，或是晉升耀祖。因此于謙漸漸地就被將士們孤立了。在一個團隊中，考慮自己的同時也應(yīng)當(dāng)考慮別人。中國人向來好愛面子，上級不要，下級礙于面子自然也不會要。所以作為管理者，做事時不能完全為自己考慮，而是要考慮到自己的行為對整個團隊的影響。由于這種類型的人往往清廉端正，潔身自愛，在本性上不愿意貪小民之財，富有同情心和正義感，因此常?？床粦T各種腐敗現(xiàn)象，如果當(dāng)官往往兩袖清風(fēng)，不行阿諛奉承之事。但狷介之人的性格缺陷亦在于此，這種人由于原則性特別強，對于善惡的界限分明，有可能導(dǎo)致拘謹(jǐn)保守，也可能因為耿直遭奸人陷害。5.沉靜之人“精在玄微，失在遲緩，故可與深慮，難與捷速?！背领o之人的優(yōu)點在于內(nèi)心特別玄妙精微，性格比較文靜，做得多、說得少，細致入微，認(rèn)真執(zhí)著，鍥而不舍。這類型人的缺點在于行為遲緩，不能迅速判斷、迅速出擊，可以對問題考慮得深思透徹，但是執(zhí)行速度很慢，很容易與好機會擦肩而過。6.韜譎之人“多智韜情，權(quán)在譎略，失在依違，可為佐助，而不可專權(quán)?！表w譎之人機智而深藏不露，城府很深，善于權(quán)變，反應(yīng)很快，立場堅定。在中國歷史上，這類型的人往往是大忠似奸之人。“大忠似奸”的“奸”其實是個褒義詞，“奸”就是能把很多問題分析得特別透徹到位。譬如唐太宗李世民周圍的人，房玄齡、魏征、李靖等都是忠臣，他們對問題能夠看得特別透徹，處理問題深藏不露，有條不紊，這就是“似奸”。要點提示韜譎之人的性格特征。①機智而深藏不露；②城府很深；③善于權(quán)變；④反應(yīng)很快；⑤立場堅定。這種類型的人一定要不偏不倚。過于“奸”，就會成為見風(fēng)使舵、察言觀色的小人；過于“忠”，又會變成愚忠?！俺蕴澥歉！?，舍得舍得，只有舍才能得，也就是說只有去愛別人，別人才會愛我們，如果只是攻于心計與智謀取勝，那么終究會失敗?！吨箤W(xué)》一書中說道?！爸怯兴?，而德無所止?！币馑际钦f智慧永遠是有止境的，而德沒有止境，“圣人不患智寡而患德寡”，真正的圣人，所擔(dān)心的不是自己缺乏的智慧，而是怕自己缺少德。這里的“德”實際上就是愛心、就是舍，如果沒有真正的舍，也就不會有真正的得。阿里巴巴、蒙牛等企業(yè)之發(fā)展得那么快，都是首先把企業(yè)“舍”給了所有的員工。所謂“財散則人聚，財聚則人散”，如果企業(yè)是自己的，那么只有管理者自己操心；企業(yè)成為大家的，所有的員工和人才就會貢獻出自己的一份力量。在實際生活中，每個人的性格都是兼容性的。有的人兼容了其它性格的一種或者兩種；有的人心態(tài)積極的時候是一種性格，遇到困難又是另外一種性格。無論怎么變化，每個人都會有一個主性格在內(nèi)，一定要善于分辨。三、領(lǐng)導(dǎo)者理想性格特征1.領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征領(lǐng)導(dǎo)者的性格主要包括以下三個方面：中庸之德作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最好能夠做到中庸之德，也就是無私，對員工一視同仁。無論是企業(yè)的高管還是普通職工，從本質(zhì)而言都是在為企業(yè)服務(wù)，并無等級之分，企業(yè)家一定要秉持公正、不偏不倚的態(tài)度。處事不驚作為領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠遇事不慌，具有一種沉穩(wěn)的內(nèi)在性格和外在表現(xiàn)。當(dāng)遇到事關(guān)公司安危的突發(fā)性事件時，如果身為領(lǐng)導(dǎo)者手忙腳亂，失去平日的威嚴(yán)和禮儀，喪失處理問題的能力，公司勢必會成為一盤散沙。中正、剛性之德領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備中正的、剛性的品德，放下架子，真正到一線了解員工，讓所有員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)的親切感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是一個企業(yè)的主心骨，是企業(yè)內(nèi)部的一棵樹，只要這棵樹不倒，員工們就會有精神寄托。企業(yè)家要在企業(yè)中樹立一個永遠有光輝的斗志、有用不完的精力的形象，領(lǐng)導(dǎo)員工共同前進。2.領(lǐng)導(dǎo)者的性格六忌領(lǐng)導(dǎo)者的性格中有六點忌諱，如果存在就需要立刻回避和改正。懦弱，缺乏自信如果領(lǐng)導(dǎo)本身缺乏自信心，性格過于懦弱，一旦員工在執(zhí)行工作中出現(xiàn)錯誤，就不能及時進行懲罰和警戒。長此以往，很容易影響工作的正常進行和其他員工的積極性。抱殘守缺，拘謹(jǐn)多慮領(lǐng)導(dǎo)知道自己錯了卻不改正，抱殘守缺，還繼續(xù)將錯誤繼續(xù)下去，總有一天會出更大的紕漏。作為一個良好的企業(yè)領(lǐng)袖，一定要見錯必糾，不能因為面子或其他問題就讓錯誤繼續(xù)延續(xù)。心胸狹隘，固執(zhí)偏見心胸狹窄、容不得員工比自己有能力的領(lǐng)導(dǎo)其實并不少見。企業(yè)中有很多有能力的人，但是往往因為領(lǐng)導(dǎo)的不重用而流失。不能容納賢才就不能使所有的人才各盡其用地發(fā)揮作用，因此領(lǐng)導(dǎo)者一定要心胸開闊，有容人之能。辦事拖拉，懶惰疲倦一些領(lǐng)導(dǎo)碰到問題不能馬上決斷，優(yōu)柔寡斷，辦事拖拉，長此以往，在員工心目中的形象就會一落千丈，員工們都不會把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)一回事，甚至報告事情也會搪塞，工作效率明顯下降。建議領(lǐng)導(dǎo)者隨時隨身帶一支筆，如果有員工當(dāng)面提出辭職的，主管就二話不說直接給他簽字，簽上三次，以后再有員工想辭職，就會在事先先考慮清楚。經(jīng)常有些能力并不強的員工，想要以辭職跟上級談條件——“我要漲工資”，“我要改變工作環(huán)境”等作為威脅。如果領(lǐng)導(dǎo)平時就了解員工的實干情況，碰到類似狀況就當(dāng)機立斷馬上簽字。情緒無常，一暴十寒一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對員工發(fā)脾氣，喜怒無常，這是身為領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。一個人如果沒有忍耐力，就很難獲得成功。同樣的智商和情商，有的人卻始終不能成功，就是因為缺失“忍”?！芭P薪嘗膽”是人們耳熟能詳?shù)臍v史故事。越王勾踐作為一個國家的君主，失敗以后做十年的馬夫，忍辱偷生，但他能夠忍別人所不能忍，靠著頑強的思想信念和意志最終反敗為勝。忍旁人所不能忍，方能成就一番事業(yè)。四、如何發(fā)揮活潑型性格優(yōu)勢擁有活潑型性格的人比比皆是，大多能夠在任何環(huán)境和場合下都表現(xiàn)得良好。1.性格優(yōu)勢活潑型的人對環(huán)境的適應(yīng)性特別強，無論到什么環(huán)境，都有很大的表現(xiàn)欲望?；顫婎愋偷娜嗽谌魏喂ぷ鳝h(huán)境都不能缺少，在各個崗位、各個工種環(huán)節(jié)都有所分配。當(dāng)員工們工作得勞累的時候，在工作暇余之時，活潑型的人通常會給大家?guī)須g笑，做大家的“調(diào)味劑”，緩解工作的勞累和疲憊，從而提高工作效率。2.適合職務(wù)活潑型的人適合做公關(guān)、業(yè)務(wù)員或市場調(diào)研員之類的工作，因為他到市場了以后，很容易和人溝通，最終獲得想要的信息。五、如何發(fā)揮能力型性格優(yōu)勢1.性格優(yōu)勢能力型性格的人往往也具有活潑的性格，但是其能力要更強一些，即在遇到困難的時候，在別人退卻的時候，往往會沖到最前面，把很多困難攬過來自己去完成。這類型的人成功機遇很高。因為喜歡挑戰(zhàn)，通常做別人不想做的事情的人，一定是能力型的人。2.適合職務(wù)能力型的人，可以做業(yè)務(wù)尖子，真正的把控業(yè)務(wù)、做公關(guān)。這種類型人通常影響力特別大，能夠帶動整個團體。3.成功契機知命而為每個人要了解自己，知道在什么時候能夠體現(xiàn)自己的價值和能力。有能力的人遇事的時候一定要把自己的能力體現(xiàn)出來。在一個智者眼里，別人都不肯做的時候，就是一次極佳的機遇；如果別人都爭奪一件事，沒有必要競爭，即使做好了，也不體現(xiàn)能力。得時而行“君子得其時則駕，不得其時則蓬累而行”，真正的智者，要得時而行。“時”就是機遇，如果沒有遇到合適的機遇，做得再多也沒有用。許多人覺得自己懷才不遇，實際上人和人的差距并不大，關(guān)鍵就在于性格和表現(xiàn)能力上的差距。把握時機不能把握好時機也沒有辦法表現(xiàn)自己。相較而言，如果是一個平穩(wěn)型的人或者完美型的人，即使有能力也難以表現(xiàn)；若換做能力型的人，即使只有一分的能力，也能盡全力表現(xiàn)。身有一技之長就應(yīng)該最大限度地表現(xiàn)出來，真正使自己得以鍛煉、韜光養(yǎng)晦。孟子云?！案F則獨善其身，達則兼濟天下”，人人都想達，然而達一定要選準(zhǔn)時機，不攻則已，一攻就要取勝。展現(xiàn)能力只有把自己的能力體現(xiàn)得淋漓盡致，才能取得真正的成就。人的一生很短暫，30歲以前都是在基層鍛煉，或者是在學(xué)習(xí)中；30歲的時候，能力得到鍛煉，業(yè)務(wù)水平得到提高，人際關(guān)系得到推廣，社會環(huán)境也變得比較平順，因此，30到60歲是一個人真正體現(xiàn)能力的時候，每個人都應(yīng)該抓緊時間展示自己。六、如何發(fā)揮平穩(wěn)型性格優(yōu)勢平穩(wěn)型性格的人相對較多。1.切勿安于現(xiàn)狀很多平穩(wěn)型性格的人喜歡明哲保身，即使身有所長也不去體現(xiàn)，僅僅滿足于安穩(wěn)的工作。其實，任何事物都如逆水行舟，不進則退。當(dāng)你在原位的時候，別人在前進，相對而言你自然就是落后了。所以，不能安于現(xiàn)狀，要努力前進，力求奮發(fā)進取。2.切實把握時機平穩(wěn)型的人雖然在做事情上比較安穩(wěn)、穩(wěn)重，但是往往缺乏對時機的把握能力，從而與很多好機會失之交臂。過多的平穩(wěn)就顯得沒有生氣、沒有活力，平穩(wěn)型的人如果能夠在體現(xiàn)能力的同時再加上一點活潑，效果就會更好。如果不能改變平穩(wěn)型的性格，就只能做相對比較固定的工作，譬如做辦公室、科室、后勤等，能夠遇到的機會會相應(yīng)變得較少。七、如何發(fā)揮完美型性格優(yōu)勢完美型性格