2023年小元煤礦礦燈領(lǐng)有用派發(fā)考勤制度規(guī)范10篇

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一、推行“三緊固”、“二對號”。

三緊固：

1、用礦燈人員緊固，礦燈統(tǒng)一編號，分成緊固燈和機(jī)動燈兩種。緊固燈就是緊固人員專人專用，凡在井下工作的人員以及經(jīng)常下井的工程技術(shù)人員和行政管理人員，都發(fā)給燈牌，申領(lǐng)緊固礦燈。而臨時下井人員和上級主管檢查人員臨時借予機(jī)動燈。

2、礦燈和發(fā)燈窗口緊固，每個窗口建有顯著的窗口號，易于領(lǐng)燈和交燈，防止領(lǐng)有、繳礦燈時擠迫，影響下井時間。

3、修理人員緊固，通話、電池、修理人員都按窗口號分后燈號緊固下來，分工明晰，可以強(qiáng)化礦燈房人員的責(zé)任心，保質(zhì)保量順利完成任務(wù)。

二對號：

1、派發(fā)礦燈時對礦燈和電池架展開對號。

2、燈牌與礦燈對號，燈牌與礦燈編成為統(tǒng)一號碼，以確保專人專燈。

二、派發(fā)礦燈時對礦燈展開檢查，所有派發(fā)礦燈必須較完整，確保正常采用，有缺陷均嚴(yán)禁派發(fā)。

三、收燈時也必須對礦燈展開檢查，存有問題礦燈不容許上電池架，及時展開修理。

四、采用礦燈的注意事項(xiàng)

1、礦職工應(yīng)當(dāng)按時至緊固窗口申領(lǐng)礦燈和按時交還。

2、職工在申領(lǐng)礦燈時應(yīng)仔細(xì)檢查礦燈與否較完整，辨認(rèn)出有缺陷，可以建議燈房維修或更改。

3、礦燈申領(lǐng)后必須愛惜礦燈，嚴(yán)禁敲擊亂摔倒，不許私自關(guān)上礦燈砌和燈頭，尤其嚴(yán)禁在井下關(guān)上或維修礦燈，以免引發(fā)井下瓦斯或煤塵核爆。

4、傘時應(yīng)用領(lǐng)域手把握住礦燈砌上的護(hù)線套管，嚴(yán)禁用手緊握燈線，以免燈線損毀。

5、升井后必須立即將礦燈交還電池房，例如存有工作須要連班時必須換燈。

6、交還的礦燈必須確保完整無缺，沒損毀。

7、采用中例如出現(xiàn)故障，交燈時應(yīng)主動向電池房人員表明情況。

8、礦燈嚴(yán)禁交換或借予，嚴(yán)禁用礦燈蓄電池替代放炮器放某煤礦滅火材料添置、裝運(yùn)、運(yùn)輸制度某煤礦滅火材料添置、裝運(yùn)、運(yùn)輸制度

1、火工品的添置由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)消耗情況提出申請計劃，按有關(guān)規(guī)定添置。

2、添置火工品的車輛必須就是專用車輛，輕易送來至火藥庫。

3、火工品的裝、運(yùn)、滾派遣專人全過程監(jiān)督管理、現(xiàn)場維護(hù)。

4、裝運(yùn)火工品應(yīng)當(dāng)在白天展開，在夜間工作時，必須存有充裕的照明設(shè)備條件。

5、交接班時間不許往井下運(yùn)輸火工品。

6、雷管、火藥在添置、裝運(yùn)、運(yùn)輸過程中展開有效率拆分。井下排洪管理制度（寨崖底煤業(yè)）第十七條井下主排水系統(tǒng)管理

1、中央水泵房水泵必須確保存有工作、水泵和檢修的水泵，并按規(guī)定檢修與聯(lián)手試車，工作水泵的能力可以在20h排泄礦井24h的正常涌水量。

2、中央水倉的有效率容量應(yīng)當(dāng)能容納8小時的礦井正常涌水量。采區(qū)水倉的有效率容量應(yīng)當(dāng)能容納4h的盤區(qū)正常涌水量。水倉的空倉容量必須經(jīng)常維持總?cè)萘康?0%。

3、井下所有各排洪點(diǎn)必須精心安排專人開泵、排洪、清煤泥，維持統(tǒng)轄巷道內(nèi)并無積水或水倉水位處在最高位。

4、各排洪點(diǎn)必須裝設(shè)水倉警示牌及排洪設(shè)備管理牌，管理牌內(nèi)容包含水倉編號、隊(duì)組名稱、水泵編號、型號、排水量、責(zé)任隊(duì)組等。

5、中央水泵、采區(qū)水泵等主要排水系統(tǒng)必須創(chuàng)建水泵運(yùn)行日志，排水量、排洪時間每日報預(yù)防水中心，上載公司。

6、預(yù)防水中心必須強(qiáng)化對主排水系統(tǒng)日常監(jiān)督管理，匯總分析礦井排水量與冶煉各種相連關(guān)系。

第十八條盾構(gòu)工作面預(yù)防水管理

1、各盾構(gòu)隊(duì)組按本工作面預(yù)防水措施建議，健全排水系統(tǒng)，按尋抽水設(shè)計加派水泵及管路，強(qiáng)化排洪設(shè)備、管路、供電的日常檢修、保護(hù)，保證排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按規(guī)范打設(shè)小水倉及水溝，定期清掃。排水管路隨工作面盾構(gòu)必須向前延展，距工作面不大于30米。

2、預(yù)防水中心對可能將與采空區(qū)或密封巷道全線貫通的盾構(gòu)頭面必須提早50米印發(fā)全線貫通或水害通知書，施工隊(duì)組制訂專門的預(yù)防水措施，瓦斯預(yù)防中心必須預(yù)先安排瓦斯監(jiān)測排放量工作。

3、在巷道工程轉(zhuǎn)交時，由預(yù)防水中心會同，有關(guān)單位協(xié)調(diào)將排水系統(tǒng)作為一項(xiàng)主要工作展開轉(zhuǎn)交，并無排水系統(tǒng)或排水系統(tǒng)不健全無法正常排洪的巷道不得轉(zhuǎn)交，必須限期自查回去后方可以轉(zhuǎn)交。

4、各盾構(gòu)隊(duì)組根據(jù)水文地質(zhì)預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”原則，杜絕冒險蠻干的犯罪行為。對過地質(zhì)構(gòu)造拎可能將導(dǎo)致的涌水異常應(yīng)當(dāng)全面性包好水泵及管路，努力做到晚準(zhǔn)備工作、晚防治。

5、盾構(gòu)巷道頂板淋水、涌水影響人員通行和正常施工作業(yè)時，必須使用雨布遮蓋、直奔水器導(dǎo)流、挖溝導(dǎo)流等方式，強(qiáng)化水害環(huán)境治理，并不得將淋水、涌水導(dǎo)入皮帶或刮板輸送機(jī)，導(dǎo)致煤質(zhì)水分抽檢或煤倉走水煤等事故的出現(xiàn)。

第十九條回采工作面預(yù)防水管理

1、生產(chǎn)技術(shù)科在基本建設(shè)的作業(yè)規(guī)程中明晰工作面排水系統(tǒng)，基本建設(shè)預(yù)防水工程設(shè)計、非政府實(shí)行及環(huán)評工作;機(jī)運(yùn)中心搞好水泵、管路選型及非政府加裝和業(yè)務(wù)管理工作。作業(yè)隊(duì)組順利完成分管范圍內(nèi)預(yù)防水工程，并在工程順利完成后嚴(yán)苛履行職責(zé)轉(zhuǎn)交環(huán)評相關(guān)手續(xù)，有關(guān)業(yè)務(wù)部室及隊(duì)組必須在轉(zhuǎn)交單上蓋章。隊(duì)組必須根據(jù)回采過程中工作面及順槽巷道實(shí)際底板曲折情況，再挖掘臨時水倉并恩泵接管展開動態(tài)排洪。

2、礦井隊(duì)在回采過程中必須特別注意觀測老塘及走低采礦落后導(dǎo)水、水的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報調(diào)度中心。

3、礦井工作面的動工環(huán)評也必須將工作面的排水系統(tǒng)做為一項(xiàng)主要項(xiàng)目展開環(huán)評，環(huán)評不合格，必須限期自查后方可以生產(chǎn)。

4、預(yù)防水中心必須強(qiáng)化觀測、分析由于受到采動影響出現(xiàn)礦井工作面承槽煤柱底鼓裂隙前簷原因及環(huán)境治理工作。邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定

為了滿足用戶物資管理的建議，減少訂貨成本，保證各項(xiàng)物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范物資計劃編制、訂貨、倉儲等各環(huán)節(jié)管理工作，特制訂本規(guī)定。

一、物資計劃管理：

(一)物資計劃的基本建設(shè)

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和水解的材料費(fèi)指標(biāo)，在保證本單位材料計劃能滿足用戶生產(chǎn)須要的前提下基本建設(shè)下月物資采購計劃，并呈報材料小組。

2、勞保用品的物資計劃，統(tǒng)一由勞資科根據(jù)派發(fā)計劃呈報材料小組。

3、黨政辦公室、后勤科、維修用配件等各類物資采購計劃基本建設(shè)順利完成后，呈報物管科。

4、對于生產(chǎn)急需的計劃外訂貨，根據(jù)實(shí)際情況向材料小組明確提出計劃外訂貨提出申請，然后報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行訂貨。

5、維簡、安全費(fèi)用的采購計劃必須以集團(tuán)公司核準(zhǔn)的計劃編制。

(二)、物資計劃編制建議

1、各單位物資市場需求必須以基本建設(shè)的月度計劃居多，月度計劃的準(zhǔn)確率必須掌控在85%以上。每月的臨時計劃嚴(yán)禁少于月度計劃的10%，否則，對材料計劃編制單位按照“全面財政預(yù)算考核辦法”展開行政處罰。

2、對于生產(chǎn)急需的臨時物資采購計劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)提早書面呈報訂貨部門。

3、各單位基本建設(shè)的物資采購計劃必須按照統(tǒng)一格式，物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、采用單位、發(fā)貨期限、生產(chǎn)廠家等必須核對確切、精確，以保證供貨物資質(zhì)量可信、有效率采用，對于所報物資計劃不精確、不規(guī)范、不可信導(dǎo)致物資積壓或影響生產(chǎn)，將對有關(guān)單位人員追責(zé)行政處罰。

4、對于設(shè)備、配件的采購計劃應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時間，各單位基本建設(shè)計劃應(yīng)當(dāng)具有超前性。

5、對外委配件的加工，采用部門所報的圖紙必須設(shè)計完備、精確，報訂貨部門展開審查后，根據(jù)有關(guān)文件、流程，非政府外委加工。

6、各單位必須明晰一名負(fù)責(zé)管理物資計劃編制人員，并按時向訂貨部門呈報采購計劃。

(三)計劃的審查與審核

1、各單位呈報的月度計劃必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章后，再呈報材料小組，否則予以立案。

2、材料小組必須根據(jù)物資庫存情況對呈報的計劃展開全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和審查，保證采購計劃總成本掌控在下發(fā)的指標(biāo)范圍內(nèi)。計劃必須精確妥當(dāng)，整理后的計劃不許發(fā)生遺失、多填上、混為一談工區(qū)的情況。

3、每月22日舉行物資均衡可以，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對月度物資采購計劃展開審核，物資訂貨以審核后計劃為依據(jù)。

4、生產(chǎn)急需的臨時物資市場需求計劃，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后再日報訂貨部門，否則予以立案。

(四)、計劃的立案時間

1、各單位次月物資采購計劃必須在當(dāng)月的22日前報材料小組。

2、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的全礦物資采購計劃，材料小組必須在每月24日前報億金公司供應(yīng)站。

3、對于生產(chǎn)急需的臨時物資采購計劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)及時呈報訂貨部門。

二、物資訂貨的管理

(一)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的次月物資采購計劃，呈報億金公司供應(yīng)站，由億金公司統(tǒng)一展開訂貨。

(二)對于全礦自行訂貨的物資、加工制作等業(yè)務(wù)由物管科歸口管理，統(tǒng)一組織，陽光操作方式。物管科、審計工作科、監(jiān)察科、紀(jì)委負(fù)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理物資訂貨的網(wǎng)上申購、議價、比質(zhì)、比價等工作

(三)物資訂貨必須遵從的原則

1、未經(jīng)審核的物資一律嚴(yán)禁自行訂貨;

2、倉庫內(nèi)的庫存物資應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用;

3、在比價過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)的原則，遴選確認(rèn)供應(yīng)單位;

(四)、比質(zhì)比價管理

1、物管科必須根據(jù)礦物資市場需求情況創(chuàng)建比質(zhì)比價臺帳以及其他有關(guān)的物資訂貨資料。

2、物管科在訂貨物資時除招標(biāo)和特定的臨時訂貨外，其余各類物資訂貨均必須推行比質(zhì)比價管理。

3、物管科收到批準(zhǔn)后的物資采購計劃后，先錄入訂貨內(nèi)容，確認(rèn)訂貨方式，參照創(chuàng)建的比質(zhì)比價臺帳及過去訂貨記錄或廠商提供更多的資料，優(yōu)選三家以上的供應(yīng)商展開網(wǎng)上申購、比價。

4、物管科在網(wǎng)上申購、比價過程中要對物資供應(yīng)商、產(chǎn)品質(zhì)量和市場價格展開深入細(xì)致的比較分析，對于各供應(yīng)商的報價資料展開整理后填制《物資訂貨網(wǎng)上申購比價表中》，然后將比質(zhì)比價情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、如所訂貨的物資只有一家供應(yīng)商，物管科首先必須對市場深入細(xì)致調(diào)研，然后根據(jù)市場調(diào)查情況非政府審計工作、監(jiān)察、紀(jì)委、財務(wù)及業(yè)務(wù)部門展開議價。

6、與我礦簽定長期運(yùn)銷協(xié)議的供應(yīng)商，物管科必須定期展開與市場比質(zhì)比價管理，在同質(zhì)同價的情況下優(yōu)先訂貨。

(五)、物資訂貨的合約和協(xié)議管理

1、對展開比質(zhì)比價后的批量物資訂貨少于5萬元的，必須同供應(yīng)商簽定訂貨合約，并嚴(yán)格執(zhí)行合同法和我礦的合約管理制度。

2、在同供應(yīng)商所簽定的訂貨合約中，必須明晰數(shù)量、規(guī)格型號、價格等合約要素及其它須要明晰的事項(xiàng)。通常情況下，按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同。在物資訂貨中，必須先同供應(yīng)商簽訂合同后，再展開供貨。對于不按規(guī)定一流貨，再加簽合同的情況財務(wù)科將予以辦理支付并給有關(guān)責(zé)任人員展開行政處罰。

3、物管科必須對簽定訂貨合約的供應(yīng)商的產(chǎn)品，推行批量簽定物資運(yùn)銷合約的方式展開訂貨與管理。

4、物管科必須對外出來維修的物資同樣搞好比質(zhì)比價管理，并簽定物資維修化工設(shè)備合約。

5、物管科必須搞好各項(xiàng)檔案的管理工作馬龍煤礦安全生產(chǎn)管理制度馬龍煤礦安全生產(chǎn)管理制度

為貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保煤礦職工的安全和身心健康，維護(hù)國家資源和財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)建設(shè)的正常展開，推動煤炭工業(yè)的發(fā)展，提升我礦經(jīng)濟(jì)效益，特制訂安全生產(chǎn)制度。

一、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》做為自己的首要職責(zé)，全礦職工必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定。

二、全礦各級行政副職就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，技術(shù)員對安全生產(chǎn)工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任；各級行政和技術(shù)副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)管理；各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍的安全工作負(fù)責(zé)管理，必須做好業(yè)務(wù)保安；隊(duì)、班、副組長對所統(tǒng)轄范圍的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，工人對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

三、安全科行使職能業(yè)務(wù)權(quán)力。各隊(duì)、班、組都必須設(shè)立專職或全職安全檢查員，負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)、班組的業(yè)務(wù)安全檢查工作。

四、全礦安全工作推行群眾監(jiān)督，各級領(lǐng)導(dǎo)和每一職工都必須大力支持群眾的安全監(jiān)督崗（網(wǎng)）的活動，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督促進(jìn)作用。大柳塔煤礦員工不安全犯罪行為管理辦法大柳塔煤礦員工不安全犯罪行為管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)犯罪行為管理，有效率遏止不安全犯罪行為出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，制訂本辦法。

第一條不安全犯罪行為的定義及等級：本辦法中的不能安全犯罪行為指可能將產(chǎn)生風(fēng)險或引致事故出現(xiàn)的犯罪行為。按照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，人員不安全犯罪行為風(fēng)險等級分成特別關(guān)鍵性、關(guān)鍵性、中等、通常、高風(fēng)險5個等級。

第二條不安全犯罪行為管理原則：秉持以區(qū)隊(duì)自查居多，礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)檢查輔以，致力于強(qiáng)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部管控，推動班組建設(shè)和強(qiáng)化班副組長責(zé)任的全面落實(shí)。遵從“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán)懲戒毒結(jié)合”的原則。

第三條不安全犯罪行為的防治

(一)基層單位應(yīng)當(dāng)分擔(dān)本單位員工不安全犯罪行為管理的主體責(zé)任，把員工不安全犯罪行為防治列入整體安全管理方案，明晰不安全犯罪行為控制目標(biāo)。

(二)業(yè)務(wù)部門積極主動為員工提供更多有效率的技能培訓(xùn)，布局安全可靠的設(shè)備設(shè)施，締造較好的工作環(huán)境，殲滅不安全犯罪行為出現(xiàn)的誘因和土壤，為員工締造自覺規(guī)范作業(yè)的條件。

(三)安全文化：大柳塔煤礦安全文化建設(shè)以神東安全文化為指導(dǎo)，遵從安全管理的客觀規(guī)律，以安全風(fēng)險預(yù)控管理體系居多線，將安全文化建設(shè)工作帶入至安全管理的全過程，以安全送葬者小PK、無不安全犯罪行為人員抽獎、班前會有獎科學(xué)知識猜謎等安全活動為手段，以加強(qiáng)意識鼓勵、犯罪行為刻畫為重點(diǎn)，充分發(fā)揮宣貫培訓(xùn)、群安工作、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等基礎(chǔ)工作的促進(jìn)作用，構(gòu)成人人談安全、時時話安全的礦井“小安全”格局，同時實(shí)現(xiàn)員工從“必須我安全”至“我必須安全”思想意識的轉(zhuǎn)型。

第四條不安全犯罪行為指標(biāo)分配

(一)安全籌辦根據(jù)不安全犯罪行為發(fā)展趨勢，按月下發(fā)業(yè)務(wù)部門不安全犯罪行為嚴(yán)肅查處指標(biāo)，介乎目前不安全犯罪行為存有避重就輕、濫竽充數(shù)現(xiàn)象盡早下發(fā)正數(shù)指標(biāo)不安全犯罪行為條款。

(二)礦領(lǐng)導(dǎo)：副書記、經(jīng)營礦長不預(yù)設(shè)指標(biāo)，其余礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月嚴(yán)肅查處不安全犯罪行為嚴(yán)禁多于2起至，其中自營區(qū)隊(duì)不少于1起至。

(三)安全籌辦每人每月嚴(yán)肅查處不安全犯罪行為嚴(yán)禁多于3起至，其中自營區(qū)隊(duì)不少于2起至,中等風(fēng)險等級不安全犯罪行為不少于2起至。

(四)生產(chǎn)籌辦技術(shù)組、質(zhì)量組、地質(zhì)組、通風(fēng)籌辦、機(jī)電信息中心、調(diào)度指揮中心主任科員以上管理人員每人每月嚴(yán)肅查處不安全犯罪行為嚴(yán)禁高于2起至，其中自營區(qū)隊(duì)不少于1起至;體系組、調(diào)度指揮中心調(diào)度員及其余科室科員每人每月嚴(yán)肅查處自營區(qū)隊(duì)不安全犯罪行為嚴(yán)禁高于1起至;生產(chǎn)籌辦外委協(xié)調(diào)組每人每月嚴(yán)肅查處不安全犯罪行為嚴(yán)禁高于2起至。

(五)區(qū)隊(duì)自查不安全犯罪行為指標(biāo)：班組長以上管理人員每人每月嚴(yán)肅查處嚴(yán)禁高于2起至，中等級以上不高于總起數(shù)的30%，按照《大柳塔煤礦員工不安全犯罪行為分級管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)打印。

(六)承包商技術(shù)員以上管理人員每月自查不安全犯罪行為嚴(yán)禁高于2起至。

第五條不安全犯罪行為判定和制止

(一)任何人辨認(rèn)出不安全犯罪行為必須及時阻止，同時知會當(dāng)事人不安全犯罪行為的危險性、后果以及恰當(dāng)?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

(二)高風(fēng)險等級不安全犯罪行為以現(xiàn)場制止、抨擊戒毒居多，其余風(fēng)險等級的不能安全犯罪行為按照《大柳塔煤礦員工不安全犯罪行為分級管理辦法》展開行政處罰。

(三)月內(nèi)總計出現(xiàn)二次中等風(fēng)險等級的不能安全犯罪行為人員，除按照《大柳塔煤礦員工不安全犯罪行為分級管理辦法》展開通報行政處罰外，停建培訓(xùn)3天。

(四)月內(nèi)出現(xiàn)一次關(guān)鍵性風(fēng)險等級的不能安全犯罪行為人員，除行政處罰外同時依據(jù)《不安全犯罪行為人員停建自學(xué)管理辦法》由安全籌辦非政府待崗7天矯正培訓(xùn)，經(jīng)考試合格、并通過專人談話后方可以上崗。

(五)當(dāng)月出現(xiàn)特別關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為人員，參照《大柳塔煤礦員工不安全犯罪行為分級管理辦法》、《安全問責(zé)管理辦法》、《安全管理績效考核辦法》規(guī)定展開行政處罰，同時待崗培訓(xùn)15天，跌破“紅線”條款的員工按公司規(guī)定處置。

(六)技術(shù)員及以上管理人員存有關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為者，在停建期間每天出席調(diào)度會，并在調(diào)度會上為檢查，培訓(xùn)完結(jié)李德生一份心得體會。

第六條不安全犯罪行為分級行政處罰規(guī)定(見到附表2)

(一)凡合乎特別關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰1500元。

(二)凡合乎關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰800元。

(三)凡合乎中等風(fēng)險等級不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰400元。

(四)凡合乎通常風(fēng)險等級不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰200元。

(五)凡合乎高風(fēng)險等級不安全犯罪行為者，責(zé)任人行政處罰100元。

(六)勞務(wù)工、承包商員工特別關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為行政處罰800元、關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為行政處罰300元、中等風(fēng)險等級不安全犯罪行為行政處罰200元、通常風(fēng)險等級不安全犯罪行為行政處罰100元、高風(fēng)險等級不安全犯罪行為行政處罰50元。

第七條中等級以上不安全犯罪行為連帶行政處罰依據(jù)《不安全犯罪行為連帶行政處罰標(biāo)準(zhǔn)》(見到附表3)。

第八條不安全犯罪行為考核獎懲

(一)不安全犯罪行為分后績效考核標(biāo)準(zhǔn)分成100分后，集體提分后下限為10分后、處罰不設(shè)置上限;個人提、處罰不設(shè)置上上限。

1、當(dāng)月無不安全犯罪行為，且自查不安全犯罪行為考核合格的冶煉一線三班作業(yè)區(qū)隊(duì)人均獎勵150元;輔助區(qū)隊(duì)人均獎勵100元;作業(yè)不平衡區(qū)隊(duì)(包含停工、減產(chǎn)、配采面等)或兩班作業(yè)區(qū)隊(duì)人均獎勵80元;抽取獎勵金額的20%，獎勵本單位自查質(zhì)量較低的管理人員(安全籌辦審查落空)。

2、中等風(fēng)險等級以上不安全犯罪行為人員在6個月內(nèi)沒再次發(fā)生不安全犯罪行為，退還行政處罰金額的40%，12個月內(nèi)沒再次發(fā)生不安全犯罪行為退還行政處罰金額的80%(連帶行政處罰金額不退還)、另外勞務(wù)工年度隋東亮處罰增加一倍，半年內(nèi)再次發(fā)生不安全犯罪行為者，中止考核期內(nèi)退還提分后資格。

3、部門管理人員在順利完成本月指標(biāo)前提下，每多密一條中等風(fēng)險等級不安全犯罪行為，屬于自營單位個人獎勵100元，單位績效提2分后，屬于承包商施工單位的個人獎勵50元、單位績效提1分后;多嚴(yán)肅查處一條關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為，屬于自營單位個人獎勵200元、單位績效提3分后，屬于承包商單位的個人獎勵100元、單位績效提2分后;多嚴(yán)肅查處一條特別關(guān)鍵性風(fēng)險等級不安全犯罪行為，屬于自營單位個人獎勵400元、單位績效提5分后，屬于承包商單位的個人獎勵200元、單位績效提3分后。

4、部門管理人員每少順利完成一起自營單位不安全犯罪行為個人罰款300元,單位績效甩5分后，每少順利完成一起承包商單位不安全犯罪行為個人罰款200元,單位績效甩3分后。管理人員發(fā)生徇私舞弊、濫竽充數(shù)，每次行政處罰300元，甩責(zé)任單位績效分后3分后。為不能安全行為人托關(guān)系、說道人情的一經(jīng)查證，罰款200元，并根據(jù)情節(jié)給與通報批評。

5、所有單位嚴(yán)肅查處不安全犯罪行為在24小時內(nèi)打印安全風(fēng)險預(yù)控管理信息系統(tǒng)，在24小時內(nèi)將罰款通知單送來安全籌辦，不打印系統(tǒng)或者打印系統(tǒng)不行政處罰每次對責(zé)任人行政處罰100元、甩單位績效分后5分后，不規(guī)范打印、不按標(biāo)準(zhǔn)行政處罰每次罰行政處罰責(zé)任人50元、甩單位績效分后2分后。安全籌辦體系組負(fù)責(zé)管理安全管理信息系統(tǒng)更新、錄入不安全犯罪行為備案臺賬與信息系統(tǒng)打印情況，每周通報錄入情況，系統(tǒng)維護(hù)不及時每次行政處罰維護(hù)員50元。

6、個人不安全犯罪行為績效考核：出現(xiàn)一起特別關(guān)鍵性不安全犯罪行為甩18分后、關(guān)鍵性不安全犯罪行為甩10分后、中等不安全犯罪行為甩6分后、通常不安全犯罪行為甩4分后、低等不安全犯罪行為甩2分后。

7、管理人員個人績效獎勵：每嚴(yán)肅查處一起特別關(guān)鍵性不安全犯罪行為獎勵15分后、關(guān)鍵性不安全犯罪行為獎勵10分后、中等不安全犯罪行為獎勵6分后、通常不安全犯罪行為獎勵4分后、低等不安全犯罪行為獎勵2分后，獎勵下限為30分后。

8、不進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度

1、井口必須選派責(zé)任心弱的把鉤工負(fù)責(zé)管理進(jìn)出井人數(shù)清點(diǎn)工作。2、在井口設(shè)置進(jìn)出井人員登記牌，記錄進(jìn)出井人員的工種、人數(shù)。3、交班人員沒能全部升井時，必須查明人員邁向，原因未明的必須立即報告。4、井長在交接班完后，將執(zhí)勤人數(shù)、進(jìn)出井人數(shù)、領(lǐng)有礦燈的數(shù)展開錄入，努力做到三對口。5、如果發(fā)生執(zhí)勤人數(shù)、進(jìn)出井人數(shù)、領(lǐng)有礦燈人數(shù)不相符合時，必須立即錄入，直至查清年才。6、在每次換班兩小時內(nèi)，燈房人員必須把沒還燈人員的名單報告給井長。井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度為了強(qiáng)化煤礦預(yù)防水管理，基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃，因此必須定期搜集、調(diào)查和核查相連煤礦和棄置的老窯情況。特制訂周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度。1、煤礦設(shè)立專職預(yù)防水工作管理隊(duì)伍，由礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)，具體內(nèi)容工作由預(yù)防水專業(yè)組組長精心安排。2、針對主要含水層創(chuàng)建地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，展開地下水動態(tài)觀測、水害預(yù)報。3、對含水層、以及在吻合礦區(qū)邊界的采礦中要強(qiáng)化探水工作，秉持“有掘必尋、先尋后鑿”的方針。4、定期與周邊煤礦互換圖紙，介紹雙方采礦情況，以及相連煤礦水文變化情況。5、特定情況下的采礦，以及關(guān)鍵性水患必須與周邊煤礦創(chuàng)建情報通暢地下通道。及時制訂措施避免水患。6、強(qiáng)化對礦界防塵煤柱尺寸的監(jiān)管，根據(jù)相連礦井的地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)條件、煤層成礦條件、圍巖性質(zhì)、采礦方法以及巖層移動規(guī)律等因素，留設(shè)防塵煤柱。7、及時整理周邊煤礦的監(jiān)測數(shù)據(jù)，并在井上下對照圖和冶煉工程平面圖上明晰標(biāo)示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況。8、每年在雨季前必須對預(yù)防水工作展開全面檢查，非政府搶修隊(duì)伍，儲備足夠多的防洪搶修物資。巷道全線貫通時通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整制度巷道全線貫通時通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整制度

1、盾構(gòu)工作面巷道全線貫通前20m，技術(shù)科必須下全線貫通通知單給分管礦長、調(diào)度室、施工單位、安通科，必須載明測量日期、全線貫通距離、被全線貫通的巷道及示意圖。全線貫通時，被全線貫通的巷道必須維持正常通風(fēng)，同時在全線貫通前每擺一次炮都必須事先檢查瓦斯和通風(fēng)情況，證實(shí)已合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議，方可通告展開放炮，直到全線貫通以后。

2、巷道全線貫通由技術(shù)室基本建設(shè)全線貫通安全技術(shù)措施，由礦總工非政府生產(chǎn)、調(diào)度、機(jī)電、地測量等有關(guān)部門審查(出席審查人員必須蓋章)，安全技術(shù)措施內(nèi)容包含：滿足用戶通風(fēng)建議，預(yù)防瓦斯，放炮管理，避免冒頂和嚴(yán)防瀝青等：安通科在巷道全線貫通前要搞好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作工作。

3、巷道全線貫通的安全措施必須由主管副礦長或總工向有關(guān)部門貫徹落實(shí)，所有出席貫徹落實(shí)人員必須蓋章備查。

4、巷道全線貫通的全過程由總工、主管安全的副礦長統(tǒng)一組織統(tǒng)一指揮，全線貫通時，必須存有施工單位的區(qū)隊(duì)長親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，專職安全員盯頭，在現(xiàn)場監(jiān)督全線貫通措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。全線貫通后通風(fēng)部門必須立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保存有足夠多的風(fēng)量，避免瓦斯蓄積，等待通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流平衡后，且瓦斯?jié)舛仍?%以下，方可恢復(fù)正常工作。

5、盾構(gòu)工作面在過舊洞子、滾煤眼時，地測部門必須印發(fā)全線貫通通知單，按巷道全線貫通處置。榆家梁煤礦綜合事務(wù)管理制度榆家梁煤礦綜合事務(wù)管理制度

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)管理和協(xié)同綜合事務(wù)，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，特制訂本制度。

第二條

本制度適用于于礦屬各單位及有關(guān)單位。

第三條

職責(zé)與權(quán)限

（一）礦長負(fù)責(zé)管理綜合事務(wù)的全面管理工作。

（二）黨委副書記幫助礦長管理綜合事務(wù)工作。

（三）綜合辦公室負(fù)責(zé)管理綜合事務(wù)的日常管理工作。

（四）其他礦級管理人員、二級單位、駐礦有關(guān)單位負(fù)責(zé)管理本職范圍內(nèi)的有關(guān)管理工作。

第二章

管理制度

第四條

交通費(fèi)及行政用車管理

（一）車輛調(diào)配

1、除輕易服務(wù)于生產(chǎn)的車輛以外，其他服務(wù)于機(jī)關(guān)行政用車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度管理，分后輕重緩急履行職責(zé)審核相關(guān)手續(xù)，填制派車單后出動，司機(jī)憑派車單空車。

2、秉持統(tǒng)籌安排用車，同一路線分散用車的原則，嚴(yán)苛按照車管處核定的月度里程展開平衡掌控。

（二）空車規(guī)定

1、長租車輛主要用作領(lǐng)導(dǎo)辦事采用，特別必須確保領(lǐng)導(dǎo)出席會議、應(yīng)邀出席禮儀活動、通勤、值守、應(yīng)急事務(wù)等用車。

2、正常情況由調(diào)配人員精心安排空車。

3、司機(jī)收到空車通告，必須及時妥當(dāng)?shù)群?，按照時間建議空車。

4、為滿足用戶正常生產(chǎn)須要，雙休日司機(jī)正常下班。

5、節(jié)假日、特定時期視工作須要，按照礦統(tǒng)一安排值守。

6、司機(jī)夜間返回礦區(qū)必須提早告假。

7、機(jī)關(guān)部門有關(guān)人員的業(yè)務(wù)往來，統(tǒng)一至綜合籌辦辦理用車相關(guān)手續(xù)，司機(jī)直奔綜合籌辦派車單后空車。

8、因公返回外過來通遼、榆林、東勝等地辦事需帶車，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，綜合辦公室憑批條給與派車（包含車隊(duì)的車輛）。

9、自行攔腰長途出外（通遼、榆林以外地區(qū)），繼續(xù)執(zhí)行分公司規(guī)定。

10、大型會議、關(guān)鍵性活動招待車輛由分管領(lǐng)導(dǎo)或礦長統(tǒng)一安排。

11、盡量統(tǒng)籌規(guī)劃用車，原則上一個部門同一路線一日內(nèi)不精心安排兩次車。

（三）司機(jī)補(bǔ)貼：

1、司機(jī)值守、上班、節(jié)假日補(bǔ)貼，及車輛出外、住宿、過橋費(fèi)繳費(fèi)繼續(xù)執(zhí)行分公司規(guī)定。

2、非下井車輛司機(jī)夜間、雙休日、節(jié)假日空車參考分公司車管處標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，下井車輛司機(jī)工資按所在單位繼續(xù)執(zhí)行。

（四）司機(jī)管理、考核

1、根據(jù)租車協(xié)議為履行職責(zé)租車單位的權(quán)利和日常管理的職責(zé)，精心安排不好日常車輛的采用等，租車單位參予司機(jī)的日?？己?。

2、綜合辦公室對車管處司機(jī)展開日常的勞動紀(jì)律、車勤服務(wù)管理，對不能順從管理，長期自由散漫的有權(quán)歸還車管處。

3、司機(jī)必須嚴(yán)苛遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，順從調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行空車有關(guān)規(guī)定，努力做到按時空車，服務(wù)到位。

4、空車后遇特定情況無法按時回到的，必須提早與綜合辦公室聯(lián)系，以便統(tǒng)籌安排。

（五）安全管理

1、司駕人員辨認(rèn)出車輛存有事故隱患必須及時確定，不得車輛母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、車輛夜間一律停靠在車庫內(nèi)，未按規(guī)定停放導(dǎo)致?lián)p失司機(jī)自私，非值守的車輛，晚上一律歸隊(duì)入庫。

3、駕駛員在空車前8小時內(nèi)、值守期間和繼續(xù)執(zhí)行空車任務(wù)期間不得飲酒，一經(jīng)辨認(rèn)出歸還車管處。應(yīng)負(fù)攔腰責(zé)任的乘車人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督阻止駕駛員飲酒，例如因酒后駕車出現(xiàn)責(zé)任事故，一切經(jīng)濟(jì)損失由本人分擔(dān)。

4、按照車輛的維修保養(yǎng)制度展開維修保養(yǎng)，辨認(rèn)出問題司機(jī)必須及時通告車管處保護(hù)維修，同時實(shí)現(xiàn)車輛較完整和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）費(fèi)用支付

1、租車費(fèi)用支付繼續(xù)執(zhí)行分公司規(guī)定。

2、凡由司機(jī)違章駕車發(fā)生事故（或按交警部門判定為主要責(zé)任）的全部修理費(fèi)用由司機(jī)分擔(dān)。年內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩起以上事故調(diào)離該工作崗位。

3、私自修理車輛費(fèi)用，油料費(fèi)用予以繳費(fèi)。

第五條

公務(wù)宴請管理

（一）招待范圍

1、去礦實(shí)地考察和檢查指導(dǎo)工作的中央和省、地（市）、縣（旗）黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人；

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)單位領(lǐng)導(dǎo)；

3、分公司同意的各周邊地（市）、縣（旗）黨政部門非政府精心安排的各類參觀實(shí)地考察團(tuán)體；

4、經(jīng)公司應(yīng)邀去礦區(qū)的有關(guān)科研機(jī)構(gòu)、大專院校、新聞媒介機(jī)構(gòu)、中外專家和學(xué)者等；

（二）招待規(guī)則

來客來賓由礦領(lǐng)導(dǎo)對口招待，關(guān)鍵來客由副處長或處為領(lǐng)導(dǎo)共同招待，綜合辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，非政府聯(lián)絡(luò)，精心安排招待。

（三）招待用餐精心安排

本著熱情簡樸和酒水、主副食以當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)味和彰顯地方特色居多的原則精心安排用餐。

1、綜合辦公室為宴請業(yè)務(wù)的管理部門，所有招待任務(wù)按程序經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由綜合籌辦統(tǒng)一安排展開，否則予以支付。

2、來客招待用餐由主辦招待的部門（人），先至綜合辦公室備案，并履行職責(zé)審核相關(guān)手續(xù)后，通告接待點(diǎn)憑單按標(biāo)準(zhǔn)招待。通常招待必須在用餐前２小時，大型招待提早半天通告綜合辦公室。

3、審核程序?yàn)椋河删C合辦公室負(fù)責(zé)管理招待精心安排的人員填制派餐單，標(biāo)明招待人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，主辦人員蓋章后，呈圓形分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、來客招待用餐原則上一律精心安排在礦內(nèi)宴請，出外精心安排須經(jīng)礦長同意。出外聯(lián)系業(yè)務(wù)自行宴請時應(yīng)事先和主管礦長提出申請，主管礦長確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可出外宴請。否則一律予以支付和繳費(fèi)。

（四）公務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)：

關(guān)鍵客人：30元/人、餐；

普通客人：20元/人、餐;

正餐：10元/人、餐;

（五）招待費(fèi)用

1、綜合服務(wù)公司嚴(yán)苛按事先精心安排的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，嚴(yán)禁擅自提升標(biāo)準(zhǔn)。

2、分公司系統(tǒng)內(nèi)員工通常不招待，礦內(nèi)人員調(diào)動嚴(yán)禁搞出出巡宴會，嚴(yán)禁以上班為借口內(nèi)部宴請。

3、招待費(fèi)推行總額掌控,分級審核的辦法管理,招待費(fèi)每月支付一次，超出預(yù)算部分嚴(yán)苛扣減，每月構(gòu)成報表發(fā)布。

（六）招待建議

1、按照分公司規(guī)定，未經(jīng)公司精心安排，嚴(yán)禁自行招待外來人員、團(tuán)體的參觀和實(shí)地考察活動。

2、非礦統(tǒng)一安排的招待住宿費(fèi)用，一律予以支付。

3、部門（包含各副總師）未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁擅自對外允諾招待任務(wù)。

第六條辦公費(fèi)管理

（一）采用范圍：用作添置辦公文具、紙張、檔案用品，微機(jī)日常消耗材料、印制文頭會議記錄、踢（為叢蘚科扭口蘚）繡文件資料表格、通話電報、或電子郵件、公章鑄造等輕易與辦公有關(guān)的費(fèi)用。（不不含報刊雜志編輯組費(fèi)和,電話費(fèi)另列于）。

（二）辦公費(fèi)本著總額掌控的原則，計劃管理，簡樸采用，各單位推行定額定點(diǎn)，指標(biāo)掌控，按月發(fā)布，半年考核落空，節(jié)遜于按100％獎罰。

（三）綜合辦公室負(fù)責(zé)管理辦公用品分散訂貨和統(tǒng)一管理，辦公用品管理必須把不好訂貨第一關(guān)、看管第一關(guān)、派發(fā)第一關(guān)，完善出入庫制度和領(lǐng)用臺帳,各單位由專人定期申領(lǐng)。

（四）辦公用品訂貨推行計劃管理，必須本著價廉物美、遴選夏秋間的原則實(shí)行。

（五）所有辦公用品均由綜合辦公室統(tǒng)一添置，特定材料須經(jīng)批準(zhǔn)后方可訂貨,特定非日常用品必須提早提出申請。否則,各單位自行出售辦公用品的費(fèi)用予以繳費(fèi)。

（六）屬于分公司統(tǒng)一訂貨范圍的辦公用品，由綜合辦公室根據(jù)各單位市場需求及時聯(lián)系辦理，費(fèi)用按公司標(biāo)準(zhǔn)計進(jìn)各單位。

（七）保證辦公經(jīng)費(fèi)按計劃掌控，凡進(jìn)度表列為辦公費(fèi)的其他費(fèi)用，實(shí)行前要經(jīng)負(fù)責(zé)管理辦公費(fèi)嚴(yán)格把關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審查，確保專項(xiàng)性、可控性、合理性.

（八）各單位必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，勤儉節(jié)約，從嚴(yán)掌控，防止損失浪費(fèi)。

（九）各單位辦公費(fèi)按月統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按月發(fā)布。

第七條

電話費(fèi)管理

（一）根據(jù)日常工作業(yè)務(wù)范圍和聯(lián)系的工作量，參照電話數(shù)量、通話范圍，為滿足用戶合理的工作通話須要,電話費(fèi)推行核定至單位或承攬至單機(jī)。

（二）辦公電話承攬范圍

1、礦領(lǐng)導(dǎo)電話推行統(tǒng)一管理。

2、各部門、各區(qū)隊(duì)等按照標(biāo)準(zhǔn)推行承攬。

3、電話費(fèi)以話機(jī)數(shù)量推行承攬。

（三）承攬形式

1、統(tǒng)一管理的電話，由適當(dāng)?shù)呢?zé)任人負(fù)責(zé)管理。

2、承攬至單位及個人的電話由單位第一負(fù)責(zé)人及電話使用者負(fù)責(zé)管理。

（四）費(fèi)用及支付

1、單位每月電話費(fèi)核定（元），以年初印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、核定電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

部門區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人電話費(fèi)180元/月部；

部門區(qū)隊(duì)其他人員120元/月部；

3、按上述標(biāo)準(zhǔn)電話費(fèi)按月考核，節(jié)約100%獎勵，超出預(yù)算100%由各部門上繳現(xiàn)金。

（五）其他規(guī)定

1、承攬后電話費(fèi)用每月包死，超出預(yù)算給付，因扣費(fèi)或支付不及時等其他自身原因，影響正常工作聯(lián)系，追責(zé)承攬人員的責(zé)任。

2、原則上必須確保舊有電話的數(shù)量，特別就是井下及一些關(guān)鍵的場所和值守電話，嚴(yán)禁私自拆毀，以保證通訊通暢。

3、部門的傳真機(jī)、調(diào)度傳真機(jī)推行統(tǒng)一、集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行通話審核和備案制度，審核以外的通話費(fèi)用由管理人員繳付。

4、通信站必須按照承攬建議積極主動協(xié)調(diào)繼續(xù)執(zhí)行，統(tǒng)一管理及承擔(dān)費(fèi)用的電話（包含傳真電話）必須按月遞交單機(jī)話費(fèi)或目錄資料。

第八條

辦公樓管理

（一）不許在辦公樓內(nèi)嬉笑、大吵大鬧、涌入閑聊。

（二）不許在樓道隨地吐痰、飛濺污水、垃圾及其它臟物。

（三）不許在墻壁上亂鐫刻亂畫，張貼廣告之類的東西。

（四）不許在辦公樓內(nèi)飲酒、對局、玩玩撲克、中國象棋、玩玩電腦游戲等，更不許搞出賭徒活動。

（五）不許損毀、租借辦公樓內(nèi)的一切辦公設(shè)備。

（六）不許阻塞消防撤離地下通