企業(yè)演講稿匯總6篇

第頁共頁關(guān)于企業(yè)演講稿匯總6篇關(guān)于企業(yè)演講稿匯總6篇企業(yè)演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！首先，我對(duì)自己能工作在公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿活力與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目的任務(wù)進(jìn)展有力施行。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反應(yīng)各位員工的工作業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和效勞于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目的更明確，重點(diǎn)更突出。面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠(chéng)地祝愿我們公司越來越好，財(cái)資部為公司的開展提供不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體安康，工作順利、萬事如意!謝謝大家！企業(yè)演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：非常榮幸地參加___青年企業(yè)家頂峰論壇，并有時(shí)機(jī)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、討論企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)晉級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個(gè)企業(yè)。理論證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)開展和基業(yè)長(zhǎng)青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。有人曾經(jīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)展研究，結(jié)果說明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長(zhǎng)久一點(diǎn)，活得安康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤(rùn)一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)晉級(jí)的主題，結(jié)合我們興樂的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。開展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵興樂集團(tuán)是一家專業(yè)消費(fèi)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，成立于1995年，目前在國(guó)內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂開展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段〔1995年-1999年〕：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊(cè)資本僅1500萬元，總占地面積缺乏10畝。第二階段〔20xx年-20xx年〕：為規(guī)模開展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜消費(fèi)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂產(chǎn)品開場(chǎng)向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第三階段〔20xx年-如今〕：為跨越式擴(kuò)張階段。20xx年收買黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團(tuán)，20xx年元旦，黃山興樂集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊(cè)資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年消費(fèi)才能80億元。興樂之所以可以從小到大，最根本的經(jīng)歷之一，就是施行了正確的開展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)開展來說，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，開展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的開展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒有正確的開展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)開展戰(zhàn)略既沒有固定的形式，需要制定者具備超前的目光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)歷，而是依靠自身優(yōu)勢(shì)，走自己的開展道路。興樂是目前國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場(chǎng)等方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過深化分析^p，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的開展戰(zhàn)略?？v向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向開展，即開展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。“一體化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；橫向關(guān)聯(lián)化，就是開展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、上下壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場(chǎng)、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍效勞需求。“關(guān)聯(lián)化”的企業(yè)那么多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)結(jié)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交織，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸本錢高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求開展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過收買、兼并、重組等多種形式，在國(guó)內(nèi)形成了六大電線電纜消費(fèi)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長(zhǎng)通電纜集團(tuán)并購工程已意向書，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、鹽湖礦業(yè)簽訂合作工程合同。20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團(tuán)二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年消費(fèi)才能6萬噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于消費(fèi)基地在國(guó)內(nèi)分分布局，用戶訂單可以及時(shí)就近消費(fèi)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合本錢較低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢明顯下降，效勞效率進(jìn)步，效益成倍增長(zhǎng)。興樂經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂集團(tuán)、浙江興樂電線電纜制造企業(yè)演講稿篇3“假如你認(rèn)為你是在為別人工作，那你就永遠(yuǎn)只能為別人工作，假如你認(rèn)為你是為自己工作，那你終將會(huì)有自己的一番事業(yè)。”雖然我們每個(gè)人不可能成就一番輝煌的事業(yè)，但只要堅(jiān)守忠誠(chéng)，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，依靠企業(yè)的平臺(tái)發(fā)揮自己的才智，不僅能為企業(yè)帶來效益，促進(jìn)企業(yè)開展，從而也能為自己的開展創(chuàng)造時(shí)機(jī)，找到合適自己的舞臺(tái)。對(duì)公司的忠誠(chéng)，實(shí)際上是對(duì)自己事業(yè)的忠誠(chéng)，也是對(duì)自己命運(yùn)的高度負(fù)責(zé)。忠誠(chéng)，是獲得回報(bào)的前提。沒有忠誠(chéng)，就沒有奉獻(xiàn)，同樣也不會(huì)帶來回報(bào)。忠誠(chéng)，決定你在組織中的真正地位。一個(gè)沒有忠誠(chéng)敬業(yè)精神的人，即使有才能也不會(huì)得到人們的尊敬和承受;而才能相對(duì)薄弱但具有忠誠(chéng)敬業(yè)精神的人，卻往往可以找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在任何一個(gè)企業(yè)里，都存在一個(gè)無形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，圓心周圍是忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠(chéng)度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報(bào)。忠誠(chéng)是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和開展的精神支柱。企業(yè)越是開展，進(jìn)步，就越應(yīng)該提倡忠誠(chéng)。一個(gè)人的學(xué)歷低可以進(jìn)修，業(yè)務(wù)差可以鍛煉，才能差可以進(jìn)步。但重要的是有一顆忠誠(chéng)于企業(yè)的心。我們公司的.每一位員工，都必須結(jié)實(shí)樹立忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)的意識(shí)。只要有利于加快我們公司開展的事，都要無條件去做，帶著真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠(chéng)于崗位。目前，隨著高速公路快速開展的趨勢(shì)，公司事業(yè)的蒸蒸日上，我們更需要以忠誠(chéng)為信條，以事業(yè)為根本，以開展為責(zé)任。在此，讓我們永遠(yuǎn)做一名忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工。因?yàn)橹艺\(chéng)如一面旗幟，能引領(lǐng)我們獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的成功;忠誠(chéng)如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進(jìn)的方向;忠誠(chéng)如不變的星辰，永遠(yuǎn)閃耀在心靈的夜空。企業(yè)演講稿篇4大家好，今天我演講的題目是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理首先，什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，自古有一句話叫做“無規(guī)矩不成方圓”，標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照這個(gè)規(guī)矩進(jìn)展管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理對(duì)于企業(yè)有什么意義呢？這幾天晚上回家之后，在看一個(gè)綜藝節(jié)目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什么說鄭家是江南第一家呢？因?yàn)檫@個(gè)家族歷經(jīng)宋、元、明三代，長(zhǎng)達(dá)360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個(gè)家族歷經(jīng)三個(gè)朝代，長(zhǎng)達(dá)360多年，出仕173位官吏，平均每?jī)赡瓿鲆粋€(gè)官吏，并且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個(gè)家族為什么能興盛這么多年呢，因?yàn)檫@個(gè)家族第一條有家規(guī)，家規(guī)包含了各個(gè)方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規(guī)中有明確規(guī)定，家族中人從出生就全部按照家規(guī)進(jìn)展生活，按照家規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做人做事，所以他們這個(gè)家族按照他們的標(biāo)準(zhǔn)生活了360多年。這個(gè)放到企業(yè)中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。那么怎么才能在企業(yè)中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理呢，還是說鄭家的家規(guī)，鄭家的家規(guī)每句的開頭都是三個(gè)字：聽，聽，聽，我理解的這三個(gè)聽，是聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動(dòng)里放在企業(yè)也一樣，第一聽到耳朵里，就是要先知道標(biāo)準(zhǔn)，怎么先知道標(biāo)準(zhǔn)呢，下面我有幾個(gè)小的演示，背部扔球一次，球不進(jìn)，面對(duì)扔球一次，球進(jìn)就像這樣，我不知道標(biāo)準(zhǔn)，所以球進(jìn)不去，我看到標(biāo)準(zhǔn)了，向著標(biāo)準(zhǔn)做，那么球進(jìn)了，就行我們?nèi)缃褡龅臉?biāo)準(zhǔn)化的可視化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心里，什么是聽到心里，就是讓人覺得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的，再看這個(gè)演示向著箱子仍一次，進(jìn)了，不對(duì)著箱子仍一次雖然我看到標(biāo)準(zhǔn)了，但是我就是不這么做，所以也仍不進(jìn)去，所以標(biāo)準(zhǔn)化的推行，收線管理人員認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)化的施行，如今我們管理人員根本都是認(rèn)同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于工作的好處第三聽從到行動(dòng)里，看演示扔10個(gè)球，前8個(gè)都進(jìn)，最后2個(gè)累了，進(jìn)不去就像這樣，前面8個(gè)都按照標(biāo)準(zhǔn)做了，但是沒有堅(jiān)持下來，所以最后還是失敗了，第三個(gè)就是可以是標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際工作中堅(jiān)持的實(shí)行下去，這也是目前我們最需要堅(jiān)持下來的。下面我們繼續(xù)說說鄭家，鄭家定好家規(guī)，所有的族人就能全部自主自發(fā)的執(zhí)行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監(jiān)事，用于監(jiān)視族人是否遵守家規(guī)，違背的家規(guī)的會(huì)發(fā)懲牌，做的好的有勸牌，放到企業(yè)也一樣，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行還需要監(jiān)視與考核，監(jiān)視及時(shí)，獎(jiǎng)懲清楚，那么標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行才能貫徹到底。鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因?yàn)榧易宕?，更重要的是做到了儉省節(jié)約，家規(guī)中也規(guī)定了什么時(shí)候發(fā)衣服，什么人發(fā)什么衣服，家規(guī)的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業(yè)坐好的標(biāo)準(zhǔn)化，那么也能降低損耗，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化坐好了，減少了原料用錯(cuò)，工藝的標(biāo)準(zhǔn)化坐好，降低了等外品產(chǎn)生等等。最后，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，為了我們企業(yè)可以成為一流企業(yè)，堅(jiān)持做到聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動(dòng)里，監(jiān)視及時(shí)，獎(jiǎng)懲清楚，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行其實(shí)很簡(jiǎn)單。企業(yè)演講稿篇5我來xx公司工作已有一段時(shí)間了，我感覺對(duì)于我的一生來說應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。能在這樣的一個(gè)企業(yè)工作，我想更多的是來自于企業(yè)給我的吸引，同時(shí)我對(duì)企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢(mèng)想，以及一種堅(jiān)持和不懈的追求。毫無疑問，xx公司就是這樣一個(gè)給我充滿希望并讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。多少年來，經(jīng)歷過些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺得驕傲的是，我來到xx公司，找到了用武之地，同時(shí)，也親眼見證了公司的茁壯成長(zhǎng)，感受到了公司將來前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗(yàn)的成就感。xx公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)磉M(jìn)步、快樂和幸福。因此我熱愛xx公司，我要爭(zhēng)取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開拓進(jìn)取，爭(zhēng)取新的業(yè)績(jī)，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)效益。從而表達(dá)員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。作為工作人員，應(yīng)該說我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗(yàn)使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進(jìn)步、收獲。因此必須勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。工作理論中，我深化體會(huì)到理論和理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對(duì)來說，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，純熟的掌握這些業(yè)務(wù)是最根底的，所以這些要求我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，強(qiáng)化思維才能，注重用理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用理論來鍛煉自己。注重克制思想上的“惰”性。不把理論學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持按實(shí)際需要，按方案自學(xué)；關(guān)鍵是處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而無視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。更重要的是理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用以指導(dǎo)解決實(shí)際問題，不斷進(jìn)步分析^p和解決問題的才能，增強(qiáng)工作中的原那么性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到xx公司這段時(shí)間以來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路方法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克制因循守舊的思想，拓展思維。世上無難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛崗敬業(yè)。歷史及現(xiàn)實(shí)都證明，任何一個(gè)能有成就的人，都是富有責(zé)任心的人，責(zé)任成就價(jià)值。作為xx公司的一員，我考慮更多的是如何使自己激發(fā)出更多責(zé)任心，從而最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費(fèi)力。一、責(zé)任要“發(fā)乎心”，一種積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，自覺自愿、積極主動(dòng)。責(zé)任心更多的是一個(gè)人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級(jí)沒有直接關(guān)系?？陀^的講，每個(gè)人都有一定責(zé)任心，只是強(qiáng)弱不同，表達(dá)責(zé)任的方面不同?！拔乙觥焙汀耙易觥钡膮^(qū)別就是一個(gè)責(zé)任心的問題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺自愿做事”的問題。只有自覺自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛心”營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。“愛”是一種精神鼓勵(lì)，對(duì)員工起著鼓勵(lì)和鼓舞的作用，可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的才能得到全面開展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，用人的長(zhǎng)處，把他放在最能發(fā)揮他長(zhǎng)處的地方，這個(gè)人就能做出成績(jī)，能被認(rèn)可，其也就有了滿足感。一旦員工找到合適的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績(jī)，就會(huì)形成良性循環(huán)。營(yíng)造一種人心思學(xué)、人心思上、爭(zhēng)為企業(yè)作奉獻(xiàn)的積極氣氛，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。二、責(zé)任要“踐于行”——融會(huì)貫穿、執(zhí)行到位。有了自覺自愿的工作熱情，就具備了做好工作的根底，“美妙的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還有個(gè)工作方法問題，還有個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程。1、要認(rèn)清方向，融會(huì)貫穿——這是做好工作的根底。只有全面理解公司開展的目的，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目的，真正領(lǐng)會(huì)了公司的經(jīng)營(yíng)思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成?！熬凵吵伤敝敝翆?shí)現(xiàn)目的。2、創(chuàng)造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質(zhì)量和效率的有效方法。無論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過消費(fèi)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，消費(fèi)流程是實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。說工作做的好不好，成績(jī)優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會(huì)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一般都是“典型”做出來的?！暗湫汀本褪恰案咝苋瞬拧笨偨Y(jié)多個(gè)“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個(gè)流程要求來做，從而到達(dá)“高效能人才”做出的工作效果。三、責(zé)任成于恒——貴在持久?！安环e邽步，無以致千里；不積小流，無以成江?！?。自然界的規(guī)律昭示給我們，想要成功，就必須目的、信念堅(jiān)決、持之以恒。既有時(shí)間概念上的“持久”也有意識(shí)概念上的“堅(jiān)持”。1、“恒”就是堅(jiān)持，保持不變，就要把這些事情一直堅(jiān)持做下去。很多時(shí)候，我們都會(huì)說“一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們一年就能進(jìn)步很多”，但事實(shí)上，很多事情我們沒有落實(shí)好、沒有堅(jiān)持下來。戰(zhàn)略層面要堅(jiān)如磐石，毫不動(dòng)搖；戰(zhàn)術(shù)層面那么要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況靈敏調(diào)整。海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時(shí)時(shí)要求自己，刻刻反省自己。2、“恒”是在不斷進(jìn)步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的表達(dá)。3、“恒”更要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，想要恒，就要從細(xì)微處著手，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴做好。四、創(chuàng)新，永久的主題。市場(chǎng)是沒有盡頭的，只有你想不到的點(diǎn)子，沒有解決不了的問題。那么去挖掘市場(chǎng)就會(huì)使原來的業(yè)績(jī)更上一層樓了。雖然，我圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也獲得了一點(diǎn)成績(jī)，但我還有許多缺乏之處，專業(yè)知識(shí)還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力。關(guān)鍵是要擅長(zhǎng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，探求前因后果，拿出對(duì)策，有效整改達(dá)標(biāo)。海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今后的工作中我會(huì)再接再厲，不斷的務(wù)實(shí)創(chuàng)新，嚴(yán)格的要求自己，不斷的磨煉自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)起來，盡我所能把工作做好，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的各項(xiàng)工作，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)才能培養(yǎng)鍛煉，更要進(jìn)一步進(jìn)步效勞意識(shí)，樹立客戶滿意的觀念，“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，不管在什么時(shí)候都把客戶放在第一位。做好每一項(xiàng)工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達(dá)的任務(wù)而努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更大的成績(jī)，與企業(yè)共同進(jìn)步。干一行、愛一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個(gè)人都可以找到一萬個(gè)理由詮釋生活，而我只能說，擅長(zhǎng)在工作中體驗(yàn)成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣！謝謝大家！企業(yè)演講稿篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！企業(yè)可以開展至今著實(shí)多虧了同事們?cè)诠ぷ髦械牟恍概?，雖然我參加企業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)卻也有著對(duì)事業(yè)的追求以及熱忱之心，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建立的如此美妙，作為后