地測(cè)部地質(zhì)工安全生產(chǎn)責(zé)任制例文大合集

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1.在分管部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己所專門從事的地質(zhì)工作，并對(duì)自己所搞的工作在安全技術(shù)管理上負(fù)責(zé)管理。

2.確保所觀測(cè)地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，掌控水情水害情況，為礦井安全生產(chǎn)提供更多可信的依據(jù)。

3.經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，收集和介紹礦井生產(chǎn)中的地質(zhì)情況，辨認(rèn)出疑難問題及時(shí)向分管部長(zhǎng)匯報(bào)并采取有效措施，確保礦井安全生產(chǎn)。

4.應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)出席本部職工的安全技術(shù)教育，做好本業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5.阻止任何三違犯罪行為。軌道及車場(chǎng)管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、鋼軌和軌枕選型

(1)運(yùn)輸液壓支架的運(yùn)輸線路軌型不高于30kg/m,工作面運(yùn)輸巷、輔助運(yùn)輸線路軌型不高于24kg/m。

(2)礦井工作面材料巷、運(yùn)輸巷、輔助運(yùn)輸巷及聯(lián)絡(luò)巷使用木枕，腐化的軌枕、舊有軌枕經(jīng)多次采用吃綁的，不許再采用。材料巷也可以采用混凝土軌枕或鐵軌枕。

(3)嶄新施工的絞車道，道床不得采用水泥漿底。

2、軌道及道岔鋪設(shè)質(zhì)量，必須合乎《煤礦較窄軌軌道修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)級(jí)辦法》，達(dá)至優(yōu)良Fanjeaux。斜巷軌道必須布防滾設(shè)施，必須殲滅雜拌道、非標(biāo)準(zhǔn)道岔;相同型軌道必須分段鋪設(shè)，接頭處必須用異型夾板。

3、大絞車運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體條件合理確認(rèn)除雪方式，并在以下邊線設(shè)置車場(chǎng)：

(1)相同除雪方式的切換處。

(2)須要多臺(tái)纏繞式絞車時(shí)，在兩臺(tái)除雪裝置的交接處。

具體內(nèi)容建議：

⑴車場(chǎng)處巷道寬度不大于3900mm，非車場(chǎng)斷面不得當(dāng)車場(chǎng)采用，車場(chǎng)不得放置裝有少于車體寬度物料的車輛，影響安全間隙。

⑵雙軌車場(chǎng)的長(zhǎng)度不大于每鉤提高車數(shù)長(zhǎng)度的2.5倍。上車場(chǎng)的入口處(即為馬村細(xì)長(zhǎng))距車場(chǎng)內(nèi)的擋車設(shè)施距離不大于每鉤提高車數(shù)總長(zhǎng)度的1.5倍;不得遜于規(guī)定存車。

⑶上車場(chǎng)絞車的過卷距離不大于每鉤提高車數(shù)總長(zhǎng)度的2倍。

⑷車場(chǎng)范圍內(nèi)不得存有大于3‰的斜坡。

⑸車輛兩端的安全設(shè)施必須安全、靈敏、可信。

⑹在材料巷距切眼60m以內(nèi)、底板平坦處設(shè)置車場(chǎng)時(shí)，車場(chǎng)長(zhǎng)度滿足用戶放置兩個(gè)支架建議(特定情況下須要靠近切眼布置時(shí)，由礦井專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診治后確認(rèn))。

⑺工作面切眼上下端頭必須設(shè)置平車場(chǎng)，車場(chǎng)直線段長(zhǎng)度不大于5m，超車曲率半徑滿足用戶平板車安全運(yùn)轉(zhuǎn)建議。

4、任何情況下都不許把斜坡做為停在(存有)車場(chǎng)。在雙軌運(yùn)輸巷中，2列列車最注重部分之間的距離，對(duì)候嚴(yán)禁大于0.2m，采區(qū)裝載點(diǎn)嚴(yán)禁大于0.7m，礦車剝掛勾地點(diǎn)嚴(yán)禁大于1m。采區(qū)車場(chǎng)和冶煉上下山車場(chǎng)必須存有足夠多的照明設(shè)備。

5、斜巷運(yùn)輸下摸搓50米外要扎警戒繩(主提運(yùn)絞車眼80米)，正對(duì)絞車眼方向的硐室一律堵住。

6、盾構(gòu)上山施工好像扎絞車必須加裝在軌道外側(cè)，絞車最注重部分與軌道的間距嚴(yán)禁大于500毫米，拔劍應(yīng)裝平式導(dǎo)向輪，其最輕直徑與鋼絲繩直徑之比值應(yīng)當(dāng)不大于20，嚴(yán)禁用小滑板替代。導(dǎo)向輪的緊固方式應(yīng)當(dāng)在施工措施中明確規(guī)定，短果導(dǎo)向taught繩方向應(yīng)當(dāng)與絞車滾筒橫向;絞車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)不磨繩、不咬傷繩、不爬繩。好像扎絞車導(dǎo)向輪的緊固必須存有設(shè)計(jì)，緊固或掘進(jìn)強(qiáng)度必須存有設(shè)計(jì)排序。

7、斜巷內(nèi)及上下車場(chǎng)必須采用標(biāo)準(zhǔn)道岔，道岔軌型不高于線路軌型，嚴(yán)禁存有雜拌道，上變坡點(diǎn)采用整體羅鍋道，下變坡點(diǎn)采用整體垮塌超車。道岔應(yīng)當(dāng)推行轉(zhuǎn)讓管理。放炮員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則放炮員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）班前會(huì)耽誤甩1分后，不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)甩2分后/次；

（2）特定工種未上崗上崗甩2分后，未按規(guī)定及時(shí)載運(yùn)炸藥、電管至選定地點(diǎn)甩2分后，未按規(guī)定建議做成引藥甩2分后；

（3）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后，本人發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢(shì)住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）瓦斯超載不許裝藥，未努力做到甩3分后；不按規(guī)定裝填水炮泥、黃泥，炮線八代接點(diǎn)，辨認(rèn)出一次甩2分后，未繼續(xù)執(zhí)行不好“三人變壓換牌擺炮制”，不按規(guī)定處置不好瞎炮，甩3分后；

（5）未嚴(yán)苛炸藥、電管領(lǐng)用退幣核銷制度甩5分后。XX煤礦綜采隊(duì)細(xì)致管理制度編訂綜采隊(duì)細(xì)致管理制度編訂

安全管理:

干部現(xiàn)場(chǎng)站立管理制度

為提升區(qū)隊(duì)管理體制水平,并使各級(jí)干部把精力放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并使現(xiàn)場(chǎng)全系列時(shí)空、全過程處于監(jiān)控下,殲滅死角、死去面,按細(xì)致管理建議,特制訂干部站立管理規(guī)定:

現(xiàn)場(chǎng)老爹班組長(zhǎng)每班站立檢查不少于五次,即為接班人一次、交班一次、班中三次.

站立檢查間隔時(shí)間為2小時(shí),特定情況可以適度提早或落后.

站立檢查路線及區(qū)域:

接班人:皮帶頭接班人→皮帶頭區(qū)域及沿線→全面性掘進(jìn)區(qū)域→兩部溜子頭區(qū)域(包含前端頭)→采煤機(jī)作業(yè)區(qū)域→支架作業(yè)區(qū)域→機(jī)尾區(qū)域→重點(diǎn)區(qū)域.

班中站立:重點(diǎn)區(qū)域→采煤機(jī)區(qū)域→支架區(qū)域→端頭作業(yè)區(qū)域→全面性掘進(jìn)區(qū)域→載波電話（語(yǔ)音信號(hào)）區(qū)域聯(lián)系皮帶頭→重點(diǎn)區(qū)域.

交班:重點(diǎn)區(qū)域→采煤機(jī)區(qū)域→支架區(qū)域→機(jī)頭機(jī)尾端頭區(qū)域→全面性掘進(jìn)區(qū)域→皮帶頭區(qū)域→交班地點(diǎn).

表明:重點(diǎn)區(qū)域就是本班中安全危險(xiǎn)系數(shù)很大,工作難度小的區(qū)域.

站立式巡查內(nèi)容:

檢查各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)“三項(xiàng)制度”全面落實(shí)情況,排查各種隱患和勞動(dòng)紀(jì)律,成本掌控等.

檢查各區(qū)域各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)情況.

檢查各區(qū)域文明化,標(biāo)準(zhǔn)化等情況.

檢查各區(qū)域節(jié)支增效,節(jié)能減排情況.

站立巡查問題處理程序:

辨認(rèn)出問題及隱患立即精心安排負(fù)責(zé)人處置,處置沒法的問題及隱患,必須全面落實(shí)防范措施,全面落實(shí)負(fù)責(zé)人,并向礦,隊(duì)匯報(bào),上班處置或全面落實(shí)自查期限.

干部站立巡查至各區(qū)域時(shí),必須在站立看板上蓋章,否則罰款50元.

干部每班站立巡查次數(shù)必須達(dá)至建議,否則每失一次罰款100元.

干部站立巡查辨認(rèn)出問題不全面落實(shí)整改措施,不全面落實(shí)負(fù)責(zé)人不全面落實(shí)復(fù)查人罰款100元.

干部站立巡查沒有辨認(rèn)出問題,視作沒有站立巡查,罰款100元.

隊(duì)定期舉行干部站立巡查管理分析小結(jié)可以,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并精心安排下步站立巡查重點(diǎn).

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

及時(shí)表達(dá)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、命令指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)。就是本隊(duì)的這全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全工作正數(shù)全面責(zé)任。

負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)“三小規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)制止。

定期策劃舉行安全辦公會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)工作。

對(duì)上級(jí)檢查中明確提出的問題，必須制訂行之有效的措施和全面落實(shí)自查。

嚴(yán)苛安全管理，積極開展安全活動(dòng)，非政府不好安全生產(chǎn)的送檢自查工作，并負(fù)責(zé)管理狠抓包含“一通三嚴(yán)防”的各類隱患環(huán)境治理工作。

非政府本隊(duì)各類事故的查案工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，避免事故的出現(xiàn)。

對(duì)動(dòng)工、收尾設(shè)備的拆毀、加裝和初次放頂?shù)陌踩胧龜?shù)負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)，并親自在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。

8、

全面狠抓質(zhì)量合格工作，努力做到存有計(jì)劃、存有部署、存有檢查、存有效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。

9、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，非政府搶修打火工作。

綜采隊(duì)黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例、法規(guī)

及公司、礦制訂的規(guī)程和安全措施，秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)管理全隊(duì)員工的安全教育工作，就是全隊(duì)安全教育工作第一責(zé)任者，對(duì)

安全生產(chǎn)實(shí)行確保監(jiān)督。

2、針對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，存有計(jì)劃、存有措施、存有針對(duì)性的非政府

積極開展不好安全思想教育工作，并搞好對(duì)“三違"人員的思想教育工作。

3、與隊(duì)長(zhǎng)共同非政府不好安全生產(chǎn)辦公會(huì)，明確提出切實(shí)可行的隱患

整改措施并予以全面落實(shí)。

4、掌控員工的思想工作情況，深入細(xì)致搞好思想政治工作，充份播發(fā)

握黨團(tuán)員的促進(jìn)作用，綜掘隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制綜掘隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程，狠抓本單位機(jī)電管理工作，并幫助主管隊(duì)長(zhǎng)狠抓全面工作。

二、懂綜合機(jī)械化礦井的基礎(chǔ)理論，熟練掌握所有設(shè)備的參數(shù)、功能和維修保養(yǎng)科學(xué)知識(shí)，健全機(jī)電管理制度，并深入細(xì)致狠抓全面落實(shí)落空。

三、秉持對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常保護(hù)和維修保養(yǎng)，提升主硅和正常使用率，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成創(chuàng)造條件。

四、秉持非政府正常的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升全隊(duì)機(jī)電人員的素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代化生產(chǎn)的須要。

五、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，作風(fēng)堅(jiān)實(shí)，及時(shí)處理各種隱患。出現(xiàn)事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)非政府搶險(xiǎn)，及時(shí)分析處置，并制訂防范措施。X煤公司群眾安全監(jiān)督檢查工作管理制度X煤公司群眾安全監(jiān)督檢查工作管理制度一、為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，更好地充分發(fā)揮工會(huì)組織和職工群眾在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，全心全意靠工人階段做好企業(yè)安全生產(chǎn)。依據(jù)《工會(huì)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)，融合中華全國(guó)總工會(huì)“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)條例”和X煤公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際，制訂本制度。二、X煤公司設(shè)立群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)（以下縮寫群監(jiān)可以）主任：副主任：委員：三、凡設(shè)立工會(huì)組織的基層單位均應(yīng)當(dāng)設(shè)立群監(jiān)可以。群監(jiān)會(huì)設(shè)主任、副主任及委員若干人（具體內(nèi)容人數(shù)根據(jù)單位規(guī)模會(huì)同行政共同商定）；群監(jiān)可以主任由工會(huì)主席或副主席出任，副主任由工會(huì)負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)保護(hù)的同志出任，委員可以由工會(huì)、行政部門有關(guān)人員及群監(jiān)員代表出任。區(qū)隊(duì)、站段設(shè)群監(jiān)分會(huì)或群監(jiān)小組；群監(jiān)分會(huì)或群監(jiān)小組的主任或副組長(zhǎng)由所在單位的工會(huì)主席出任。班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督檢查員（以下縮寫群監(jiān)員）。群監(jiān)可以在井口成立群監(jiān)工作接待站（以下縮寫接待站）。井口接待站人員須由工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱心安全工作，具備初中以上文化程度和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并能夠秉持正常工作的同志出任。四、群監(jiān)可以在同級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部是群監(jiān)會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。五、群監(jiān)可以職責(zé)１、向職工群眾宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)、政策，監(jiān)督企業(yè)行政貫徹執(zhí)行。對(duì)職工展開安全思想、安全科學(xué)知識(shí)和遵章守紀(jì)教育，非政府積極開展群眾性的安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。２、出席核定并監(jiān)督檢查安全技措工程資金抽取和采用方案的繼續(xù)執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理搜集有關(guān)安全生產(chǎn)的意見、建議，及時(shí)將意見、建議以及解決問題的辦法遞交職代會(huì)或有關(guān)部門表決并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。３、有權(quán)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建或全礦性技術(shù)改造工程項(xiàng)目中有關(guān)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的內(nèi)容明確提出意見。４、經(jīng)常向同級(jí)工會(huì)和上級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部門匯報(bào)工作，充分反映情況。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵性傷亡事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)以最快方式報(bào)上級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部門。５、獨(dú)立自主積極開展安全檢查和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動(dòng)，行政方面應(yīng)當(dāng)提供方便，積極支持他們步入生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)或有關(guān)部門介紹情況，聽取意見。辨認(rèn)出違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)，有權(quán)不予阻止；對(duì)辨認(rèn)出的顯著關(guān)鍵性事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)明確提出解決問題的建議；當(dāng)辨認(rèn)出損害職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)非政府職工撤走危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。６、按照事故處置“三不放過”的原則，出席事故和職業(yè)危害的調(diào)查、分析、處置工作。對(duì)忽略安全并導(dǎo)致重大事故的主要責(zé)任者，有權(quán)明確提出處置建議。７、有權(quán)監(jiān)督和幫助企業(yè)行政全面落實(shí)不好各級(jí)安全責(zé)任制。對(duì)職代會(huì)表決通過的安全議案，存有監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)安全狀況長(zhǎng)期不好、工程質(zhì)量參差不齊和事故多發(fā)單位有權(quán)展開發(fā)言。８、充分發(fā)揮接待站和群監(jiān)員的促進(jìn)作用，會(huì)同女職工委員會(huì)和家屬非政府等社會(huì)力量，搞好“三違”人員的戒毒轉(zhuǎn)變工作，幫助行政做好安全管理工作。９、建立健全各項(xiàng)群監(jiān)工作管理制度，不斷提升群監(jiān)工作的水平。六、接待站職責(zé)１、對(duì)井口上下井人員展開安全宣傳教育，負(fù)責(zé)管理群監(jiān)員的上崗考勤、安全匯報(bào)和事故隱患的建檔備案等工作。２、按時(shí)整理、甄選、匯總安全工作信息；及時(shí)向工會(huì)、群監(jiān)會(huì)及行政有關(guān)部門通報(bào)；向事故隱患單位印發(fā)“隱患自查通知單”；對(duì)隱患的處置情況展開追蹤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)；將處理結(jié)果意見反饋有關(guān)部門；創(chuàng)建事故隱患檔案。３、創(chuàng)建職工“三違”檔案，幫助其所在單位積極開展安全戒毒工作。４、幫助群監(jiān)可以搞好群監(jiān)員的管理、考核、調(diào)整工作。５、建立健全必要的工作制度。６、順利完成群監(jiān)可以信訪部門的其他工作。七、群監(jiān)員職責(zé)１、對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于堅(jiān)持原則，擅于聯(lián)系群眾。２、經(jīng)常自學(xué)生產(chǎn)和安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，積極主動(dòng)宣傳、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極主動(dòng)出席群監(jiān)非政府活動(dòng)，自覺拒絕接受群監(jiān)非政府培訓(xùn)。３、嚴(yán)苛遵章守紀(jì)，以身作則，做好獨(dú)立自主保安；勇于阻止“三違”犯罪行為，按時(shí)向接待站匯報(bào)工作。４、幫助班組長(zhǎng)對(duì)本班組工人展開安全教育，非政府本班組人員加安全合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行其愛惜和恰當(dāng)采用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。５、對(duì)本班組生產(chǎn)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域展開安全檢查。辨認(rèn)出不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向老爹領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)匯報(bào)，并幫助及時(shí)處理；辨認(rèn)出關(guān)鍵性事故隱患且可能將損害職工生命安全時(shí)，有權(quán)暫停作業(yè)，非政府職工立即撤走危險(xiǎn)場(chǎng)所；辨認(rèn)出設(shè)備事故險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好，可能將損害安全時(shí)，有權(quán)建議暫停作業(yè)，直到處理完畢。６、出席本班組出現(xiàn)的事故調(diào)查處置工作，有權(quán)對(duì)事故責(zé)任者明確提出處理意見。八、群監(jiān)員津貼標(biāo)準(zhǔn)：井下生產(chǎn)一線每工3元，井下旺德夫爾縣每工2元，地面單位每工1元，費(fèi)用由行政繳付。九、獎(jiǎng)懲辦法1、公司工會(huì)按照“X煤公司群監(jiān)工作考核標(biāo)準(zhǔn)”（附于后），每半年非政府考核一次，年終展開總結(jié)評(píng)選。對(duì)評(píng)選出來(lái)的一流單位及杰出群監(jiān)員展開表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后的單位展開通報(bào)批評(píng)。2、各基層工會(huì)必須制訂具體內(nèi)容的考核評(píng)選及獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)群監(jiān)員的管理。十、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重群眾安全監(jiān)督檢查工作，積極支持群眾安全監(jiān)督檢查非政府積極開展工作，精心安排必要的群眾安全監(jiān)督檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。十一、各級(jí)工會(huì)主席就是群眾安全監(jiān)督檢查工作的第一責(zé)任者。必須在精心安排、檢查、總結(jié)、評(píng)選、表?yè)P(yáng)工會(huì)其它工作的同時(shí)，重點(diǎn)精心安排、檢查、總結(jié)、評(píng)選、表?yè)P(yáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化對(duì)此工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。十二、加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作，及時(shí)消解各類事故隱患。各級(jí)工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查非政府必須二要履行職責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé)，獨(dú)立自主地積極開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，勇于監(jiān)督和擅于監(jiān)督。對(duì)檢查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患和安全管理中存有的問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方面限期化解。十三、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，未盡事宜，由X煤公司工會(huì)負(fù)責(zé)管理表述。礦井工藝流程操作方式檢查制度礦井工藝流程操作方式檢查制度

一、采煤機(jī)司機(jī):啟動(dòng)采煤機(jī)前必須按照采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制建議對(duì)采煤機(jī)展開檢查，檢查完后，按照采煤機(jī)操作規(guī)程對(duì)采煤機(jī)展開啟動(dòng)。啟動(dòng)時(shí)必須先熱水噴霧，割去煤時(shí)密切注意頂上、底板情況，把頂板割去元顯恭，底板順平，雀舌木底。必須和移架工協(xié)調(diào)不好，掌控好割煤速度，確保移架距采煤機(jī)的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。頂板碎裂黎祖疊割去一架，安遠(yuǎn)一架，及時(shí)掘進(jìn)頂板。

二、移架：移架工必須嚴(yán)格執(zhí)行移架工工種崗位責(zé)任制，對(duì)支架展開檢查，移架時(shí)按移架工操作規(guī)程建議展開移架；移架與采煤機(jī)的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，即為：頂板正常時(shí)采煤機(jī)后滾筒3～5架，頂板碎裂時(shí)緊要跟滾筒帶載移架，及時(shí)掘進(jìn)頂板。

三、拉長(zhǎng)滾：拉長(zhǎng)溜應(yīng)距采煤機(jī)后滾筒不少于15m，推夠距離后，把頭及時(shí)回去零位。流逝時(shí)從一端向另一端順序流逝，嚴(yán)禁并肩流逝。

四、綜采放頂煤：放頂煤距移架不少于15個(gè)架子，擺煤必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開擺煤，繼續(xù)執(zhí)行一刀一擺(或二刀一擺)，單輪順序擺煤，推行并無(wú)煤封口，收工煤后，由一端向另一端順序拉移后滾。

五、端頭保護(hù)回調(diào)：機(jī)頭機(jī)尾保護(hù)，回調(diào)工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，不提早改為柱子，不全面性回去柱子，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，按章改柱和回調(diào)。工作面掘進(jìn)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析制度為杜絕礦井工作面在繁雜地質(zhì)條件下出現(xiàn)大面積冒頂和垮面壓架事故的出現(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)和掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，做好礦井工作面的頂板安全管理，特制訂本制度。

第一條設(shè)立礦壓管理工作組

為保證工作面掘進(jìn)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析等工作順利開展，礦井專業(yè)設(shè)立以機(jī)械化科技術(shù)主管為副組長(zhǎng)，機(jī)械化科選定專人及各區(qū)隊(duì)技術(shù)員為副組長(zhǎng)，各區(qū)隊(duì)環(huán)評(píng)員為成員的礦壓管理工作組。

其主要職責(zé)存有：

1、協(xié)同加裝不好礦壓觀測(cè)、掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)所用儀器儀表;

2、非政府實(shí)行礦井工作面礦壓觀測(cè)與掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)展開處置和分析，對(duì)存有的問題明確提出整改意見并監(jiān)督實(shí)行。

3、對(duì)特定地點(diǎn)展開專項(xiàng)研究。對(duì)礦井工作面過斷層、富水區(qū)、碎裂拎、交叉點(diǎn)、沿空巷道，展開礦山壓力專項(xiàng)研究，對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)展開分析總結(jié)，對(duì)特定地點(diǎn)的頂板掌控明確提出全面性預(yù)防措施，防范關(guān)鍵性冒頂事故的出現(xiàn)。

4、對(duì)有關(guān)的礦壓觀測(cè)、掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等展開檔案管理。

第二條工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

(一)工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)主要內(nèi)容、指標(biāo)、測(cè)站布置、方法：

1、工作面日常掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)主要內(nèi)容和基本建議：

支架(柱)達(dá)至初撐力，掘進(jìn)狀態(tài)符合要求，并使其能有效率掌控圍巖，增加冒頂事故，提升綜采功效，確保安全生產(chǎn)。

2、主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)分成掘進(jìn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和巷道全面性掘進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)：

(1)掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：①支架(柱)初撐力、工作阻力②支架端面距③支架(柱)工作狀態(tài)④液壓系統(tǒng)狀況⑤布季

(2)工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：①端面頂板冒著低②煤壁片幫深度

(3)兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)：①支架(柱)初撐力、工作阻力②人行出口③直線性

3、工作面日常礦壓觀測(cè)方法：

(1)支架初撐力、工作阻力觀測(cè)：收集或加載、記錄壓力表讀數(shù)。

(2)頂板動(dòng)態(tài)觀測(cè)：在各測(cè)量線處對(duì)頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)觀測(cè)，記錄布季、冒著低、端面距、片幫深度等。

(3)支架(柱)工作狀態(tài)觀測(cè)：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開測(cè)記，包含頂梁的青蓮俯角、支架的碎裂角、頂梁錯(cuò)茬。

(4)兩巷全面性掘進(jìn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)：輕易加載、記錄全面性支架壓力表讀數(shù);測(cè)量單體液壓支柱的初撐力、工作阻力、直線性及人行出口高度、寬度。

4、特定時(shí)期的掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：主要包含工作面頂板初次來(lái)壓、過地質(zhì)構(gòu)造拎等，該階段礦壓工作組成員推行“三八制”老爹制度，監(jiān)督掘進(jìn)質(zhì)量必須符合規(guī)定。

(二)礦井工作面掘進(jìn)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)搜集、分析電雷管電阻檢查編號(hào)制度電雷管電阻檢查編號(hào)制度

1.電雷管采用前，必須逐個(gè)展開電阻檢查和編號(hào)。

2.電雷管電阻檢查必須存有原始記錄，標(biāo)明生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號(hào)，電阻大小必須熔煉分放，分散采用。

3.電雷管電阻檢查和編號(hào)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，專人出任，上崗上崗，不合格或沒編號(hào)雷管不得派發(fā)

4.電雷管電阻檢查人員不得穿化纖衣服和軟底鞋、塑料鞋上崗。

5.電雷管電阻檢查編號(hào)，必須在專設(shè)房?jī)?nèi)展開。

6.電雷管編號(hào)必須按規(guī)定展開，不得采用油漆編號(hào)。

7.瞬發(fā)雷管統(tǒng)一編號(hào)分后單位采用，毫秒雷管分后顏色分后單位采用。采用單位例如遺失滅火器材的必須按礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。加益煤礦計(jì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦計(jì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和地面管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理井下煤、矸的稱量計(jì)量工作。

2、堅(jiān)守崗位，當(dāng)值先檢磅的狀況后，方能夠操作方式。

3、稱量計(jì)量輕易關(guān)系井下作業(yè)人員利益，必須幫忙至實(shí)事求是，公正透明化，無(wú)法弄虛作假，徇私舞弊。

4、稱量計(jì)量必須準(zhǔn)確無(wú)誤，努力做到車車稱量，無(wú)法自私，不許只數(shù)礦車數(shù)，憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)每車重量，更不許連車數(shù)都不數(shù)，懇請(qǐng)爆胎工代計(jì)。

5、煤、矸與否看清單獨(dú)計(jì)量，監(jiān)督爆胎工煤、矸分離滾落。

6、搞好當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表和工人工資核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，努力做到準(zhǔn)確無(wú)誤。容許工人錄入生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)工人態(tài)度必須和藹，無(wú)法亂發(fā)牢騷，從而傷及工人的生產(chǎn)積極性。

7、順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，積極主動(dòng)順利完成信訪部門的其他工作任務(wù)。

8、由于自己不深入細(xì)致履行職責(zé)和工作失誤，導(dǎo)致煤礦忍受非常大的經(jīng)濟(jì)損失，追責(zé)當(dāng)事人適當(dāng)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)管理程序制度標(biāo)科東俄管理程序部門：安環(huán)科題目：事件管理制度編號(hào):SMP-ES-0018-00草擬：

日期：審查：

日期：核準(zhǔn)：

日期：繼續(xù)執(zhí)行日期：附注：有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人務(wù)必于繼續(xù)執(zhí)行之日前順利完成本程序的培訓(xùn)。變小更記有載文件編號(hào)/版本變小更內(nèi)孟繼續(xù)執(zhí)行日期SMP-ES-0018-00初次草擬1.目的：創(chuàng)建一個(gè)事件分類，事件等級(jí)、事件管理分工、報(bào)告、事件責(zé)任分割及事件的調(diào)查和處理程序2.范圍：適用于于公司內(nèi)出現(xiàn)的所有事件3.責(zé)任者：生產(chǎn)部、研發(fā)中心、辦公室、質(zhì)量部、保衛(wèi)科、安環(huán)科、工程部、生產(chǎn)車間4.程序：4.1事件分類4.1.1已經(jīng)形成事故出現(xiàn)條件，不足以引致災(zāi)害，幸虧辨認(rèn)出及時(shí)或九死一生未導(dǎo)致后果的為事件。4.1.2在操作過程中出現(xiàn)的事件為生產(chǎn)事件。4.1.3生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣及儀表裝置、運(yùn)送設(shè)備、管道、建好（二重）筑城物等出現(xiàn)事件為設(shè)備事件。4.1.4成品、半成品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原輔料或產(chǎn)品在看管、外包裝中導(dǎo)致的事件為質(zhì)量事件。4.1.5員工（包含合同工、臨時(shí)工）在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中出現(xiàn)的事件為工傷事件。4.1.6在交通運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的事件為交通事件。4.1.7凡廠區(qū)內(nèi)差一點(diǎn)出現(xiàn)起火事故的現(xiàn)象為火警事件。4.1.8凡差一點(diǎn)出現(xiàn)化學(xué)性或物理性核爆事故現(xiàn)象為為爆炸事件。4.1.9“三廢”、化工原料及有害有害物質(zhì)由于在排放量或處置中導(dǎo)致的事件污染事件。4.1.10凡屬外界原因而出現(xiàn)不容畏懼的災(zāi)害，或尚未認(rèn)識(shí)到技術(shù)原因，導(dǎo)致人身危害或經(jīng)濟(jì)損失的為自然事件。4.1.11凡屬人為因素，為達(dá)至一定目的而故意生產(chǎn)的密謀事件為毀壞事件。4.2事件等級(jí)和損失排序4.2.1根據(jù)事件危害程度、經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)酌定，可以將各類事件分成重大事件、通常事件和微小事件。4.3事件管理的分工4.3.1各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)分工管理的事件，負(fù)責(zé)管理調(diào)查、備案、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)告。4.3.2除Seiches規(guī)定外，本公司各類事件的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)和日常管理由安環(huán)科負(fù)責(zé)管理。4.3.3質(zhì)量事件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，設(shè)備事件由工程部負(fù)責(zé)管理，其它事件均由安環(huán)科會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。4.3.4牽涉兩個(gè)或兩個(gè)以上部門所管的事件，可以按初始原因認(rèn)定事件類別。在界限不明時(shí)，由公司選定一個(gè)部門負(fù)責(zé)管理。4.4事件報(bào)告程序4.4.1事件最先發(fā)現(xiàn)者，除立即實(shí)行緊急措施處置外，應(yīng)當(dāng)同時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人核對(duì)事件報(bào)告表中，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)安環(huán)科。4.5事件責(zé)任分割4.5.1安全管理推行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理和各主管副總分管負(fù)責(zé)管理結(jié)合的責(zé)任制。副職分配的工作，副職不繼續(xù)執(zhí)行或拖拉沒有辦理而引致事件的，由副職正數(shù)主要責(zé)任；副職向副職充分反