敘永煤礦局部通風(fēng)管理制度規(guī)范10篇

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一、盾構(gòu)工作面，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”。因停風(fēng)或瓦斯超載均必須能夠自動阻斷其工作面電器設(shè)備電源。

二、局扇加裝前，必須以核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)說明書或冶煉作業(yè)規(guī)程為依據(jù)，由冶煉工程技術(shù)人員寄出“加裝局扇申請單”，并蓋章采用單位公章一式三份提早10天上報(bào)通風(fēng)科審核。

三、通風(fēng)科收到“加裝局扇申請單”后必須深入細(xì)致研究展開批準(zhǔn)，在該處全系列風(fēng)壓可供風(fēng)量達(dá)至“規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行表明”天下至主觀努力，力求解決。萬一沒用，會同有關(guān)單位磋商，呈報(bào)礦長、總工程師處置。

四、沒核準(zhǔn)的“加裝局扇申請單”，任何單位任何個(gè)人嚴(yán)禁擅自加裝局扇。違者必須追責(zé)，導(dǎo)致事故必須從嚴(yán)處理。

五、局扇和啟動裝置，必須按規(guī)定加裝，且距回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10米，局扇最出色吊掛在棚上或離地高度大于0.3米，必須在巷道一幫，距軌道至少0.4米，嚴(yán)禁影響行人、運(yùn)輸?shù)取?/p>

六、局扇設(shè)備必須齊全，噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和鎮(zhèn)流器，高壓部位存有襯墊，存有相連接局扇與風(fēng)筒之間的喇叭口，否則一律嚴(yán)禁入井。

七、風(fēng)筒的相連接、搬運(yùn)等必須合乎礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、局扇必須維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，臨時(shí)停建的地點(diǎn)不許停風(fēng)，否則必須先阻斷電源，設(shè)立不好臨時(shí)柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入。

九、局扇由瓦檢員負(fù)責(zé)管理按規(guī)定停駛，不得其他人員擅自停在開局扇。

十、因檢修、停水等原因停風(fēng)時(shí)，必須撤去人員，阻斷電源。在恢復(fù)正常通風(fēng)前，必須先檢查瓦斯、局扇和控制器附近10米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5％，方可人工啟動局扇。

十一、瓦斯檢查員必須對局扇、風(fēng)筒展開全面檢查保護(hù)，辨認(rèn)出問題能夠自己處置應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無法處置的攬班由有關(guān)人員處置，并實(shí)行臨時(shí)措施，以確保盾構(gòu)叩首存有足夠多的風(fēng)量。

十二、必須強(qiáng)化局扇的維護(hù)保養(yǎng)，創(chuàng)建定期檢修制度，確保局扇存有足夠多的制冷能力。

十三、礦井工作面采用局扇施工開切眼時(shí)，同樣按上述制度繼續(xù)執(zhí)行。

十四、凡局扇供風(fēng)地點(diǎn)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理加裝瓦斯警報(bào)斷電儀?；鹚帋旃芾韱T崗位責(zé)任制火藥庫管理員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)苛按規(guī)定通話炸藥、雷管，看管不好庫房內(nèi)各種物品。

2、按規(guī)定展開雷管編號，努力做到專人專號，沒合格證件的放炮員和背藥證件的背藥工予以領(lǐng)有管領(lǐng)藥。

3、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出火藥庫管理制度。

4、經(jīng)常檢查火藥庫消防器具，確保齊全較完整。

5、嚴(yán)格執(zhí)行庫內(nèi)交接班制度，負(fù)責(zé)管理庫內(nèi)外工業(yè)衛(wèi)生，保持清潔。煤礦安全活動制度安全活動制度1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全方面的規(guī)程、指令、決議、通告。2、每周舉行一次安全討論會，建議覆蓋面必須超過全隊(duì)托季馬職工人數(shù)80%以上，定期展開安全小檢查，定期例如上開安全工作會議。3、調(diào)集各類安全人員，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，健全職工和安全教育和安全科學(xué)知識培訓(xùn)。4、及時(shí)通報(bào)安全中存有的隱患和事故情況、安全形勢，對關(guān)鍵性總是必須及時(shí)匯報(bào)處置。5、安全檢查網(wǎng)員、崗員定期積極開展安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及時(shí)化解安全隱患。6、深入細(xì)致積極開展反“三違”活動，辦成“三違”人員學(xué)習(xí)班，充分發(fā)揮人的主觀能動促進(jìn)作用，搞好本職工作，避免事故的出現(xiàn)。7、推行安全工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)制，努力做到層層揪、人人揪、事事揪、時(shí)時(shí)揪。8、創(chuàng)建嚴(yán)苛的安全獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲必須勤政及時(shí)。安全技術(shù)自學(xué)制度安全技術(shù)自學(xué)制度

一、各單位必須嚴(yán)苛全面落實(shí)“班前會30分鐘談安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)”制度，創(chuàng)建可循的自學(xué)記錄，每月非政府一次考試，對考試不及格的人員，一律展開待崗培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)仍不及格者，一律退幣。

二、各冶煉工作面工程動工前1-2天，由區(qū)隊(duì)長或區(qū)隊(duì)支書非政府，區(qū)隊(duì)技術(shù)員向全隊(duì)干部職工貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，出席安全技術(shù)措施、規(guī)程貫徹落實(shí)會議的干部職工必須在親筆簽名單上親筆簽名。規(guī)程、措施貫徹落實(shí)后，并非政府全隊(duì)干部職工展開考試，考試合格的人員，方可上崗作業(yè)。

三、審核后的規(guī)程、安全技術(shù)措施由施工單位負(fù)責(zé)管理遞送至參予審核的單位。分管業(yè)務(wù)科室、調(diào)度室、恩質(zhì)科、通風(fēng)區(qū)為必送來單位，并且向安質(zhì)科上報(bào)自學(xué)蓋章情況；其它單位可以對有關(guān)內(nèi)容展開節(jié)錄。所有區(qū)隊(duì)和分管業(yè)務(wù)科室必須存有作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)看管專柜，并由專人負(fù)責(zé)管理。

四、規(guī)程、措施的撰寫單位、調(diào)度室、恩質(zhì)科必須全員貫徹落實(shí)自學(xué)，其他蓋章單位（業(yè)務(wù)科室、有關(guān)區(qū)隊(duì)）可以對有關(guān)內(nèi)容展開節(jié)錄，對有關(guān)人員貫徹落實(shí)自學(xué)蓋章。

五、業(yè)務(wù)科室在規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行前負(fù)責(zé)管理對分管礦領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)自學(xué)蓋章。XX煤礦鉆孔環(huán)評管理辦法XX煤礦鉆孔環(huán)評管理辦法

一、管理規(guī)定

（一）瓦斯煤層氣鉆孔驗(yàn)孔內(nèi)容：鉆孔施工參數(shù)(包含鉆孔方位角、傾角、終孔層位、終孔孔徑等)；鉆孔封孔質(zhì)量(包含鉆孔堵住深度、注漿深度和直奔扣有沒有漏氣等)。

（二）煤層氣鉆孔由安全科驗(yàn)孔人員、通風(fēng)科、抽放隊(duì)隊(duì)干活負(fù)責(zé)管理檢查、環(huán)評，檢孔率嚴(yán)禁高于60%，并創(chuàng)建驗(yàn)孔臺帳，內(nèi)容包含：驗(yàn)孔地點(diǎn)、鉆場編號、孔號、驗(yàn)孔內(nèi)容、驗(yàn)孔時(shí)間、檢孔人親筆簽名等。

（三）安全科驗(yàn)孔人員每月驗(yàn)孔個(gè)數(shù)不高于月施工鉆孔數(shù)的10%，且確保每個(gè)鉆場不少于1個(gè)鉆孔使用鉆機(jī)展開透驗(yàn)孔；抽放隊(duì)隊(duì)干活每月驗(yàn)孔個(gè)數(shù)不高于月施工鉆孔數(shù)的45%；通風(fēng)科每月對全礦抽放鉆孔質(zhì)量抽檢環(huán)評不少于月鉆孔總數(shù)的3%。

（四）由安全科非政府、通風(fēng)科出席，每月不少于3次現(xiàn)場三礦機(jī)修隊(duì)區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組工作制度三礦機(jī)修隊(duì)區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組工作制度

為全面強(qiáng)化工會工作，深入開展工會各項(xiàng)工作。經(jīng)我單位車間工會委員會研究同意，設(shè)立班組工會小組,班組工會小組及各項(xiàng)制度如下：

組

短：張春生（車間工會主席）

副組長：邢永鶴（隊(duì)長）

機(jī)廠班：潘好杰煤樓班：白國長

燈房班：趙瑞霞

機(jī)電班長：付建勇

成

員：各班組員

一、班組工會小組工作就是工會最基層的工作，其對象包含專門從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作的全體成員，其覆蓋面牽涉至工會工作的全部內(nèi)容。工會小組的日常工作需從所在班組實(shí)際啟程，根據(jù)車間工會和礦工可以工作部署，融合本單位實(shí)際工作情況，開展活動。

二、工會小組必須保護(hù)職工的合法權(quán)益，幫助車間工會主席、區(qū)長、支書，介紹和掌控職工思想動態(tài)和生活狀況，如實(shí)充分反映職工群眾的合理建議和建議，為職工排憂解難。

三、工會小組按班組創(chuàng)建，會員嚴(yán)重不足十人的，可以與非政府相似的班女團(tuán)建好一個(gè)工會小組。

四、工會小組設(shè)立小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產(chǎn)生。通常三年選舉一次，可以連選連任。

五、工會小組必須靠全體會員，努力完成以下任務(wù)：

1、表達(dá)和全面落實(shí)上級工會的決議、工作部署。根據(jù)班組實(shí)際，非政府會員出席工會活動，做好“小家”建設(shè)。

2、教育職工踐行主人翁責(zé)任感，非政府職工出席所在班組的民主管理。

3、非政府職工積極開展勞動競賽、加合理化建議、出席單位、礦非政府的技術(shù)創(chuàng)新、提升業(yè)務(wù)水平、幫扶協(xié)作等活動。做好本單位安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動職工順利完成單位、礦下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

4、經(jīng)常積極開展家訪、家訪等群眾性思想政治工作，積極開展身心健康有益的文體活動，做好同志間的團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力。

5、協(xié)調(diào)所在車間工會主席非政府職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提升職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)“四存有”職工隊(duì)伍。

六、工會小組和班組就是相同性質(zhì)的非政府，工作職責(zé)相同，但在總目標(biāo)和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，必須互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責(zé)。

七、工會小組長的供職條件：

1、政治思想不好，作風(fēng)正派；

2、愛好工會工作，熱心為職工服務(wù)；

3、在各項(xiàng)工作中以身作則，起至骨干帶頭作用；

4、堅(jiān)持原則，辦事公道，存有群眾威信，存有一定的非政府能力。

八、工會小組副組長的工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級文件精神，靠會員搞好工會工作。發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺拒絕接受會員監(jiān)督，對小組會員負(fù)責(zé)管理。

2、密切聯(lián)系群眾，搞群眾的貼心人。

3、踐行全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動地做好工會小組的各項(xiàng)活動。

4、及時(shí)表達(dá)貫徹落實(shí)上級工會的決議和建議，融合小組實(shí)際情況，深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。

5、策劃舉行工會小組民主生活會，做好組內(nèi)民主管理。

6、策劃探討本小組職工困難補(bǔ)助金等意見。

7、與本單位黨、政、工、團(tuán)，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，互相支持，共同搞好本單位工作。楊柳煤業(yè)有限公司預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制楊柳煤業(yè)有限公司預(yù)防煤層自然發(fā)怒

管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制

為確保預(yù)防煤層自然發(fā)怒安全儀器采用管理制度1、礦井通風(fēng)部門對其采用的安全儀器儀表全面負(fù)責(zé)管理。

2、安全儀器儀表采用單位根據(jù)各自情況提供更多采用計(jì)劃，通風(fēng)部門匯總呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理訂貨。

3、安全儀器儀表供貨后除供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的環(huán)評制度外，還要送來安全儀器儀表測驗(yàn)維修站對所入儀器、儀表展開強(qiáng)制性測驗(yàn)，出示證書建檔備案萊氏龍至采用單位。

4、采用單位對所屬安全儀器儀表存有管理、維修保養(yǎng)責(zé)任，發(fā)生故障及時(shí)呈交安全儀器儀表測驗(yàn)維修站修理。

5、安全儀器儀表的除役由安全儀器儀表測驗(yàn)維修站對修理除役儀器、儀表測驗(yàn)證實(shí)。修理費(fèi)用大于訂貨費(fèi)用的70%，并無修理價(jià)值后，由安全儀器儀表測驗(yàn)維修站出示證書，意見反饋至采用單位，展開除役。

6、瓦斯報(bào)警儀、四合一報(bào)警儀，每七天展開調(diào)校一次，調(diào)校順序?yàn)橹赜每諝鈽訉?bào)警儀展開校零，其次用標(biāo)氣對報(bào)警儀展開調(diào)校，必須搞好報(bào)警儀調(diào)試記錄，記錄寫下明標(biāo)氣濃度，沖進(jìn)標(biāo)氣時(shí)間及調(diào)校人等。對不能按期展開調(diào)校的對負(fù)責(zé)人考核200元，對不能沖進(jìn)空氣樣輕易用標(biāo)氣展開調(diào)校的考核100元，不按建議核對調(diào)校記錄的對負(fù)責(zé)人考核100元。因調(diào)校不妥當(dāng)導(dǎo)致儀器超差的，對責(zé)任人行政處罰100元。

7、每月對所有報(bào)警儀的性能及精確度展開檢查，并搞好記錄，嚴(yán)禁將存有故障或精確度不達(dá)至建議的報(bào)警儀派發(fā)采用。對存有故障或誤差小的報(bào)警儀沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修理、調(diào)校的辨認(rèn)出一次考核責(zé)任人200元，沒按建議做好記錄的考核100元。

8、瓦斯報(bào)警儀的容許誤差為：濃度為0～1.00%容許誤差為≦±0.1%，濃度為1.00～3.00%容許誤差為真值的±10%：濃度為3.00～4.00%容許誤差為±0.30%;所采用的報(bào)警儀少于容許誤差的視作傳感器故障或沒按期展開調(diào)校辨認(rèn)出一次，對責(zé)任人考核200元。

9、報(bào)警儀采用后修理員必須對其展開檢查、電池，檢查中辨認(rèn)出故障的立即展開處置，并搞好修理記錄，采用后的報(bào)警儀必須電池達(dá)至報(bào)警儀采用規(guī)定的建議時(shí)間。例如關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，最大限度地增加事故出現(xiàn)頻率和事故處置時(shí)間，提升業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制訂以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核綜采隊(duì)組以礦下發(fā)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分展開獎(jiǎng)勵(lì)。2、提高量考核對皮帶運(yùn)輸、主提高、成套、排矸展開考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。3、事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班總計(jì)影響時(shí)間超過15分鐘以上展開考核；按每分鐘6元對礦展開索賠。（三）、考核辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)⑴、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元展開獎(jiǎng)勵(lì)；5000噸以上部分，每噸按1元展開獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長、書記掛勾5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。⑵、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提高量展開考核，順利完成提高量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。隊(duì)長、書記掛勾5%；有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。⑶、洗煤廠順利完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元展開獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元展開獎(jiǎng)勵(lì)。⑷、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提高系統(tǒng)順利完成提高量考核情況下，排矸沒影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。⑸、供電二隊(duì)，全系列月沒供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。2、事故行政處罰⑴、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑵、皮帶隊(duì)⑵.1、本單位出現(xiàn)事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑵.2、由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府處置。影響時(shí)間，按照每分鐘2元展開行政處罰。并追責(zé)有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘4元展開行政處罰。⑶、機(jī)運(yùn)一隊(duì)⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑶.2由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)非政府處置。影響時(shí)間按照每分鐘1元展開行政處罰。同時(shí)追責(zé)皮帶隊(duì)及有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元展開行政處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元展開行政處罰。⑷、機(jī)運(yùn)二隊(duì)⑷.1、緩沖器倉皮帶及甩煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.2、由于抽檢大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府處置。影響時(shí)間按照每分鐘1元展開行政處罰。同時(shí)追責(zé)皮帶隊(duì)及有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元展開行政處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元展開行政處罰。⑷.3、因本單位責(zé)任事故，導(dǎo)致人車無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)而影響職工上班時(shí)，影響時(shí)間按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.4、無法按建議時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)往選定地點(diǎn)的，影響時(shí)間按照每分鐘6元展開行政處罰。⑷.5、生產(chǎn)急件無法按建議時(shí)間運(yùn)往選定地點(diǎn)，超時(shí)部分按每分鐘8元展開行政處罰。⑷.6、生產(chǎn)單位因管理疏于，導(dǎo)致正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí)，每次行政處罰責(zé)任單位1000元。⑸、運(yùn)搬一隊(duì)⑸.1、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑸.2、因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致材料、配件、設(shè)備等無法按建議時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑹、成套系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。⑹.2、因抽檢大炭、矸石、雜物和水煤等，導(dǎo)致成套系統(tǒng)砼或拌搗，影響生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間，按照每分鐘1元展開行政處罰。同時(shí)追責(zé)機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）、皮帶隊(duì)及有關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）按照每分鐘1.5元展開行政處罰；皮帶隊(duì)按照每分鐘1.5元展開行政處罰。綜采隊(duì)按照每分鐘2元展開行政處罰。⑹.3、回去未成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元展開行政處罰,5000噸以上部分按每噸2元展開行政處罰。⑺、供電二隊(duì)⑺.1因責(zé)任事故，導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。二、進(jìn)尺考核（一）、考核單位鑿一一組、鑿一二組、鑿二一組、鑿二二組、準(zhǔn)備工作隊(duì)、拓展一隊(duì)、拓展二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容1、進(jìn)尺考核挖掘隊(duì)組以礦下發(fā)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對超額部分展開獎(jiǎng)勵(lì)。2、事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班總計(jì)影響時(shí)間超過15分鐘以上展開考核；按每分鐘6元對礦展開索賠。（三）、考核辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)盾構(gòu)、拓展隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按勞資科印發(fā)的臺階降價(jià)辦法展開獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長、書記掛勾5%，有關(guān)業(yè)務(wù)科室掛勾10%。2、事故行政處罰因本單位責(zé)任事故導(dǎo)致影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元展開行政處罰。三、銷售考核1、獎(jiǎng)勵(lì)1．1、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量展開考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部分按每噸0.1元展開獎(jiǎng)勵(lì)。2．2運(yùn)銷科、地銷科順利完成噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元展開獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元展開獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、事故行政處罰1、運(yùn)銷科、地銷科1.1、運(yùn)銷科、地銷科例如回去未成當(dāng)月公司下發(fā)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、運(yùn)銷科、地銷科例如回去未成當(dāng)月公司下發(fā)噴粉煤計(jì)劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元展開行政處罰,5000噸以上部分，按每噸2元展開行政處罰。1.3、運(yùn)銷科例如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，按照每分鐘6元展開行政處罰。關(guān)于強(qiáng)化全礦煤倉管理的考核辦法為了加強(qiáng)全礦煤倉管理，不得煤倉空倉，避免空倉時(shí)砸毀倉壁道軌的事故出現(xiàn)，避免空倉時(shí)通風(fēng)短路，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)中求進(jìn)，故制訂本考核辦法。一、具體內(nèi)容建議1、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、噴粉煤廠、運(yùn)銷科在班前會上必須對當(dāng)值皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)刻特別注意煤倉的煤位，不得煤倉空倉。2、值班人員必須經(jīng)常查問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位努力做到心中有數(shù)。3、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)交接班時(shí)，必須把煤倉煤位、煤炭和暖等情況更替確切。4、井下煤倉上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)必須經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機(jī)必須及時(shí)把煤炭和暖、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機(jī)匯報(bào)，以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào)整給煤量。5、井下皮帶運(yùn)輸不正?；蛏a(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)不正常，皮帶司機(jī)必須及時(shí)通告給煤機(jī)司機(jī)，避免煤倉空倉。6、井下各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)司機(jī)，煤倉裝進(jìn)后，卸下5米時(shí)必須開機(jī)，防治Grignols滾煤眼。7、裝車司機(jī)在裝車時(shí)，必須先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤滾）司機(jī)聯(lián)系（也可以與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問清煤倉煤位，裝車時(shí)不得煤倉空倉。8、裝車儲煤倉上面打掃衛(wèi)生時(shí)，不許用水沖洗，以免影響下面機(jī)車通過。9、調(diào)度員交接班時(shí)，必須支付利息全礦各煤倉煤位情況，當(dāng)值時(shí)必須隨時(shí)介紹各煤倉煤位情況，不得各煤倉空倉。二、考核1、煤倉發(fā)生一次空倉情況，對其責(zé)任隊(duì)組集體罰款500元，給與責(zé)任隊(duì)組副職罰款100元。2、調(diào)度室必須對隊(duì)組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)展開不定時(shí)抽檢，如果辨認(rèn)出值班人員皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)對井下煤倉煤位情況不介紹，罰值班人員100元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)200元；如果辨認(rèn)出謊報(bào)者，一次罰款200元。3、井下皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須把煤倉注滿（生產(chǎn)隊(duì)組是事故除外），否則一次罰皮帶司機(jī)200元。4、因煤倉上、下皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致煤倉空倉和風(fēng)流短路的，一次對皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)行政處罰100元。5、對因煤倉空倉，導(dǎo)致砸毀倉內(nèi)道軌或掉下來下道軌，對集體罰款1000元，對責(zé)任司機(jī)罰款500元，并對責(zé)任人必須追責(zé)事故責(zé)任，對隊(duì)長書記各罰款200元，單位副職次日調(diào)度會擠亮相臺展開事故分析。6、因裝車司機(jī)沒與裝車儲煤倉上面皮帶（煤滾）司機(jī)聯(lián)系，導(dǎo)致煤倉空倉的，一次對裝車司機(jī)、皮帶（煤滾）司機(jī)行政處罰100元。7、對裝車儲煤倉上面卸下水、煤，影響機(jī)車通行，一次對責(zé)任單位集體罰款1000元，對責(zé)任人罰款500元，并對責(zé)任人必須追責(zé)事故責(zé)任，對單位副職各罰款200元，單位副職次日調(diào)度會擠亮相臺展開事故分析。8、對各隊(duì)值守隊(duì)干、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)，不遵從調(diào)度員統(tǒng)一指揮的，一次罰款100元。9、本規(guī)定從印發(fā)之日繼續(xù)執(zhí)行。泵房巡回檢查制度泵房巡回檢查制度1、經(jīng)常特別注意電壓、電流的變化。2、檢查各部軸承溫度與否超載，檢查電動機(jī)溫度與否少于銘牌規(guī)定值，檢查軸承殺菌情況與否較好。3、各部螺栓及防松裝置與否完備齊全，有沒有收緊。4、特別注意各部聲響及振動情況，有沒有由于汽蝕而產(chǎn)生噪音。5、檢查填料密封情況，填料箱溫度和平衡裝置回去水管的水量與否正常。6、經(jīng)常特別注意觀測壓力表，真空表和噴水井的水位變化情況，檢查底筏或?yàn)V水器埋于水面深度與否符合要求。7、深入細(xì)致寄出記錄。主要設(shè)備保護(hù)檢修制度主要設(shè)備保護(hù)檢修制度

一、目的

為強(qiáng)化對公司設(shè)備保護(hù)檢修及維修保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作，特制訂本辦法。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則

1、生產(chǎn)設(shè)備就是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，就是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備維修必須秉持先修理、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合的方針，推行專群融合、群管群修的方法，存有計(jì)劃地非政府不好設(shè)備檢修的工作，確保設(shè)備經(jīng)常處在較好狀態(tài)，縮短設(shè)備的使用壽命，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升和快速增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供更多所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)部門在下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須下發(fā)設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃?？偨Y(jié)評選生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃。

3、在生產(chǎn)與設(shè)備修理出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先修理，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作方式工人必須緊密配合修理工人，秉持“修用融合”的方法。

4、必須對員工展開恰當(dāng)采用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培育員工主人翁責(zé)任感和自覺愛惜設(shè)備的習(xí)慣，在做好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提升維修質(zhì)量和維修效率，延長停息時(shí)間，減少維修成本，就是設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、設(shè)備在中修成、大修前檢查

1、設(shè)備在中修成、大修前必須展開一次檢查，通常表示預(yù)檢，再修前三個(gè)月左右展開，修前檢查必須列為月份檢修計(jì)劃內(nèi)，可以融合二級維修保養(yǎng)工作展開，不列為周期結(jié)構(gòu)中，以盡量精簡周期結(jié)構(gòu)，增加計(jì)劃人員的繁雜工作。修后檢查必須檢查下次計(jì)劃維修時(shí)須要復(fù)原的瑕疵，確認(rèn)維修內(nèi)容，為下次維修搞好準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備的沖洗和油箱的換油。設(shè)備的沖洗和油箱換油就是根據(jù)設(shè)備的采用條件和環(huán)境和油箱換油的周期展開的。沖洗和換油工作可以融合一、二級維修保養(yǎng)同時(shí)展開，不單獨(dú)精心安排計(jì)劃。

四、檢修計(jì)劃編制和維修工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1、檢修計(jì)劃的分類和內(nèi)容

按順利完成時(shí)間、進(jìn)度的精心安排分后：

⑴、年度檢修計(jì)劃-精心安排全年的檢修任務(wù)。

⑵、季度檢修計(jì)劃-按年計(jì)劃，精心安排季度檢修任務(wù)。

⑶、月份檢修計(jì)劃-按季度計(jì)劃，精心安排每月的檢修任務(wù)。

按維修的程度和內(nèi)容分后：

⑴、年度大修理計(jì)劃(包含年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計(jì)劃)。

⑵、年度中修成、二級維修保養(yǎng)(預(yù)防性試驗(yàn))計(jì)劃。

2、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒別

設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒別，就是基本建設(shè)年度檢修計(jì)劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的非政府和展開如下：

⑴、每年第三季度由機(jī)電設(shè)備部展開全系列公司設(shè)備普查工作。

⑵、各車間的普查工作，由車間主任負(fù)責(zé)管理非政府存有設(shè)備技術(shù)員、工段長、班組長、修理工人出席的車間普查工作。查清設(shè)備存有的問題和采用情況。由設(shè)備管理員核對“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，明確提出下年度須要維修的設(shè)備提出申請項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)機(jī)電設(shè)備部。

、機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)管理設(shè)備普查鑒別工作，會同各車間設(shè)備管理人員和修理工人對設(shè)備普查明確提出大中修的設(shè)備逐臺展開技術(shù)鑒定。初步確認(rèn)小、中修成項(xiàng)目。

3、計(jì)劃的基本建設(shè)

(1)、為了確保生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作工作存有足夠多的時(shí)間展開，，年度檢修計(jì)劃最遲應(yīng)于年前兩個(gè)月基本建設(shè)順利完成。

(2)、年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含：年度大修計(jì)劃(包含專用設(shè)備、通用設(shè)備的局部大修)中修成、二級維修保養(yǎng)預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。

(3)機(jī)電設(shè)備部根據(jù)公司設(shè)備的普查情況對各車間提出申請小、中修成設(shè)備技術(shù)鑒定，以上述各項(xiàng)基本建設(shè)為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面精心安排，明確提出下一年度的設(shè)備小、中修成計(jì)劃意見。二級維修保養(yǎng)計(jì)劃由車間自行基本建設(shè)，報(bào)機(jī)電設(shè)備部歸口。

(4)、年度小、中修和二級維修保養(yǎng)計(jì)劃編撰后，遞送各車間草案。各車間應(yīng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以和各方面情況對計(jì)劃明確提出修改意見。

(5)、機(jī)電設(shè)備部根據(jù)各車間的意見和建議，機(jī)修車間維修能力，各車間自己修理的能力和技術(shù)準(zhǔn)備工作情況，展開綜合均衡，基本建設(shè)正式宣布的年度設(shè)備大修、中修成、二級維修保養(yǎng)計(jì)劃，并分后車間、分后季度基本建設(shè)計(jì)劃明細(xì)表項(xiàng)目和各季度的檢修臺數(shù)和環(huán)評建議。

4、檢修計(jì)劃的審核和下發(fā)

(1)、年度設(shè)備小、中修成計(jì)劃編制后，中修報(bào)生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理審核，大修須要轉(zhuǎn)飭總經(jīng)理核準(zhǔn)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，由機(jī)電設(shè)備部傳送各有關(guān)部門(生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等)和各有關(guān)車間。

(2)、車間修理，存有能力分擔(dān)中修和二級維修保養(yǎng)的，則計(jì)劃下達(dá)至車間，例如車間修理就可以分擔(dān)二級維修保養(yǎng)而并無能力分擔(dān)中修的，則中修成任務(wù)由機(jī)修車間分擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機(jī)修車間合作順利完成的中修成任務(wù)，計(jì)劃分別下達(dá)至生產(chǎn)車間和機(jī)修車間。

五、創(chuàng)建設(shè)備檢修文件資料

1、設(shè)備檢修必須創(chuàng)建檢修卡片，維修卡片就是基本建設(shè)維修工作和基本建設(shè)維修計(jì)劃的主要資料，由設(shè)備部管理員核對(分擔(dān)車間存有一份)。其內(nèi)容包含設(shè)備維修周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次維修時(shí)間、實(shí)耗工時(shí)、停息天數(shù)和設(shè)備每次的停下臺時(shí)。

六、設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、預(yù)檢：在大修前三個(gè)月左右展開。

預(yù)檢內(nèi)容存有：

(1)、設(shè)備主要精度和性能的檢查。

(2)、查清設(shè)備存有的主要問題，以便確認(rèn)維修項(xiàng)目。

(3)、電器部分檢查。

(4)、根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆除水解必要的部件，介紹內(nèi)部情況，確認(rèn)更改或復(fù)原零件，以便基本建設(shè)壞死明細(xì)表。

(5)、測繪必要的圖紙，錄入尚無維修圖冊和有關(guān)資料。

(6)、研究關(guān)鍵零件部件的維修方案和生產(chǎn)工藝。

2、送檢：在大修拆機(jī)時(shí)展開，由主修人