通防工區(qū)工資分配管理制度范文多篇合輯

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為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦通嚴(yán)防工作積極開展，規(guī)范文明工作程序，促優(yōu)抑劣，使通嚴(yán)防工程質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)將對(duì)我工區(qū)工資根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)展開調(diào)整

1、工作分配靳立全負(fù)責(zé)管理全面工作，楊萬軍分管局部通風(fēng)和所有通風(fēng)設(shè)施的工程質(zhì)量環(huán)評(píng)及評(píng)選監(jiān)督工作(風(fēng)筒、風(fēng)門、風(fēng)窗、密封)，張道勇分管瓦檢員與綜合防塵、嚴(yán)防救火工作的工程質(zhì)量環(huán)評(píng)、評(píng)選、監(jiān)督工作(風(fēng)管、水管、防塵、外木自爆設(shè)施、壓風(fēng)和供水救人)。李廣才負(fù)責(zé)管理一通三嚴(yán)防工作的全面落實(shí)及精心安排，每天下午向通防科匯報(bào)工作精心安排及順利完成情況，由通防科下井全面落實(shí)及環(huán)評(píng)。通防科人員下井后對(duì)所檢查隱患以通知單形式印發(fā)至通防工區(qū)限期自查。賈守石負(fù)責(zé)管理對(duì)所有工人技術(shù)指導(dǎo)及工作措施的基本建設(shè)落實(shí)工作。

2、每周由靳立全非政府工區(qū)展開一次評(píng)選，月底一次總評(píng)，對(duì)于所有工程質(zhì)量評(píng)比高于90分的，按工資的90%支付，對(duì)于工程質(zhì)量高于80分的，按工資的80%支付。工區(qū)必須設(shè)置工程質(zhì)量獎(jiǎng)及工程進(jìn)度獎(jiǎng)。

3、每月月底由賈守石報(bào)工資科

4、對(duì)于自己所劃歸工作發(fā)生工程質(zhì)量上升或超過沒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的，必須根據(jù)情況給與適度行政處罰。

通防科

2012-7-1XX礦業(yè)計(jì)算機(jī)采用管理規(guī)定XX礦業(yè)計(jì)算機(jī)采用管理規(guī)定

第一條計(jì)算機(jī)的采用

1.工作時(shí)間不得采用計(jì)算機(jī)玩游戲、玩游戲聊天等展開與工作毫無關(guān)系的活動(dòng)。

2.辨認(rèn)出計(jì)算機(jī)病毒時(shí)，必須及時(shí)去除。

3.對(duì)外上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他財(cái)務(wù)資料，必須采用財(cái)務(wù)內(nèi)部專用郵箱。

4.未經(jīng)許可，任何私人及外來的光盤、硬盤、U盤嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)采用的計(jì)算機(jī)設(shè)備上采用。

5.未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意向他人和單位提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他財(cái)務(wù)資料。

6.使用者應(yīng)當(dāng)維持設(shè)備及其所在環(huán)境的潔凈。上班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)阻斷電源。

7.未經(jīng)許可，使用者不容更動(dòng)硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

第二條安全措施

1.非本部門工作人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁上機(jī)操作。

2.本部門工作人員所需在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)操作方式，不得打破權(quán)限范圍操作方式或替代操作方式。

3.本部門工作人員必須記誦本人的操作方式密碼口令，嚴(yán)禁泄漏，并不定期不予更改，以保證財(cái)務(wù)軟件的安全采用。

4.本部門工作人員在操作過程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)特別注意展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、資料的備份，防范數(shù)據(jù)資料遺失。

5.本部門工作人員存有責(zé)任對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息嚴(yán)苛保密。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁將本單位會(huì)計(jì)信息隨意激活或告之他人。

6.本部門工作人員在上機(jī)操作過程中，例如辨認(rèn)出存有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)報(bào)告。

7.本部門工作人員在上機(jī)操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)苛按操作程序展開，防止非正常操作方式。并定期展開計(jì)算機(jī)病毒的防、殺死處置。特別注意維修保養(yǎng)、愛惜計(jì)算機(jī)。

第三條上述各項(xiàng)，例如存有違背，按有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。大絞車管理規(guī)定（駱駝山煤礦）第二五一條：嶄新加裝大絞車必須由技術(shù)科專業(yè)人員展開設(shè)計(jì)，科長審核，礦總工程師核準(zhǔn)，小電絞的加裝、廢舊原則由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理。加裝設(shè)計(jì)中，必須明晰標(biāo)示絞車硐室尺寸、絞車型號(hào)、掌控設(shè)備型號(hào)、絞車加裝地點(diǎn)、加裝尺寸、照明設(shè)備和信號(hào)的加裝邊線、鋼絲繩型號(hào)、長礦用設(shè)備、器材采用管理制度礦用設(shè)備、器材采用管理制度

煤礦設(shè)備器材采用管理的優(yōu)劣，直接影響煤礦安全生產(chǎn)。管住、用不好、修通設(shè)備就是礦各部門的職責(zé)。設(shè)備管理的內(nèi)容：設(shè)備帳卡、技術(shù)檔案、圖牌板管理、設(shè)備計(jì)劃采用、能力核定及設(shè)備的均衡轉(zhuǎn)派。一、礦用設(shè)備臺(tái)帳的創(chuàng)建和管理：1、礦用設(shè)備的分類帳和設(shè)備的分戶帳。2、采區(qū)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建分類看管和采用技術(shù)帳卡，并定期結(jié)帳、對(duì)帳、盤點(diǎn)。二、創(chuàng)建設(shè)備技術(shù)特征卡片，每年錄入一次。在技術(shù)特征卡中應(yīng)付各設(shè)備的具體情況展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，明晰采用過程中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法的檢驗(yàn)單位、人員的資質(zhì)、并按國家規(guī)定展開檢驗(yàn)。三、創(chuàng)建礦用設(shè)備履歷表（主要設(shè)備）厚，資料由專業(yè)技術(shù)人員供給，計(jì)入卡片內(nèi)，易于收信和考核。四、創(chuàng)建牌板管理，努力做到帳、卡、物、牌“四對(duì)口”，數(shù)量科東俄、屬性清、狀態(tài)清。五、設(shè)備的編號(hào)管理，同類型設(shè)備較多，變動(dòng)頻密，為了便于管理防止混為一談，對(duì)礦用設(shè)備必須統(tǒng)一、分級(jí)、系統(tǒng)的編號(hào)，方法可以根據(jù)各自的具體情況而的定。六、強(qiáng)化設(shè)備采用的計(jì)劃性，預(yù)見性，易于綜合均衡，統(tǒng)一調(diào)劑，把最出色的設(shè)備用在生產(chǎn)最關(guān)鍵的地方，以充分發(fā)揮最小的效益，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，明確提出年、季、月設(shè)備采用計(jì)劃。礦用設(shè)備的能力核定，必須查清機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和能力的基礎(chǔ)上展開開源節(jié)流。七、種類設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身采用條件、特征制訂適當(dāng)?shù)男蘩砀掠?jì)劃，按計(jì)劃展開大修維修保養(yǎng)，并強(qiáng)化日常保護(hù)等。八、礦用設(shè)備的購得、移出、調(diào)到、出入庫均在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，搞好環(huán)評(píng)入庫相關(guān)手續(xù)。九、閑置礦用設(shè)備的銷毀：停止使用6個(gè)月以上可以提出申請(qǐng)銷毀，銷毀設(shè)備由財(cái)務(wù)、機(jī)電部門共同辦理銷毀相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后附以嚴(yán)防鉛油，擺上銷毀牌，標(biāo)明銷毀時(shí)間和看管負(fù)責(zé)人，設(shè)備欣華時(shí)必須明確提出欣華報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后就可以欣華采用。十、礦用設(shè)備的除役”一就是正常磨損除役；二就是災(zāi)害引發(fā)的設(shè)備除役，設(shè)備除役須經(jīng)礦技術(shù)鑒定后由設(shè)備管理部門明確提出除役提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定搞好妥善解決。十一、礦用設(shè)備的看管必須設(shè)立專人，盡可能把一些害怕風(fēng)吹雨淋的設(shè)備取走庫房，創(chuàng)建庫存帳卡，努力做到帳、物、卡三對(duì)口，庫室整齊，按規(guī)定放置，按相關(guān)手續(xù)出入庫運(yùn)輸二隊(duì)設(shè)備包機(jī)制度運(yùn)輸二隊(duì)設(shè)備包機(jī)制度

為強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理，提升對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保各設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加設(shè)備事故的出現(xiàn)，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下：

將我隊(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的各設(shè)備分割為三個(gè)區(qū)段，分別承攬給三個(gè)班組，每個(gè)區(qū)段由各班組長正數(shù)總體責(zé)任。檢修組負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備的保護(hù)和維修保養(yǎng)。

一、秉持安全管理，推行設(shè)備承攬

1、設(shè)備區(qū)段分割

第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶

第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空搗、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶

第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶

2、區(qū)段承攬

第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承攬，由安全副隊(duì)長趙旭光監(jiān)管。

第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承攬，由生產(chǎn)副隊(duì)長解青旭監(jiān)管。

第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承攬，由技術(shù)副隊(duì)長牛紅波監(jiān)管。

3、個(gè)人承包

當(dāng)值本崗位職工承攬本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。

4、責(zé)任分割

承攬班組必須對(duì)所承攬區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患自查,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材較完整，設(shè)備較完整等負(fù)責(zé)管理。

5、考核

(1)以工程質(zhì)量環(huán)評(píng)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月發(fā)生一次二級(jí)Fanjeaux，承攬區(qū)段內(nèi)達(dá)至處罰50%時(shí)，計(jì)入班組長工分7分后，計(jì)入崗位員工分后5分后。

(2)當(dāng)月發(fā)生兩次二級(jí)Fanjeaux，承攬區(qū)段內(nèi)達(dá)至處罰30%時(shí)，中止班組長和有關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，計(jì)入有關(guān)崗位員工100元。

二、設(shè)備事故掌控

1、因檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不遜于8000元的，計(jì)入檢修組組長工分7分后，并加罰200元。

2、因檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失少于8000元的，除礦上對(duì)其行政處罰外，隊(duì)內(nèi)計(jì)入檢修組組長當(dāng)值工分，并加罰500元。

3、因操作方式不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不遜于8000元的，計(jì)入當(dāng)值班組長工分7分后，并加罰班組長200元，計(jì)入輕易負(fù)責(zé)人工分5分后，并加罰輕易負(fù)責(zé)人100元。

4、因操作方式不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失少于8000元的，除礦上對(duì)其行政處罰外，隊(duì)內(nèi)計(jì)入當(dāng)值班組長當(dāng)值工分，并加罰班組長500元，計(jì)入輕易負(fù)責(zé)人當(dāng)值工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。一坡三檔檢查、修理的管理制度一坡三檔檢查、修理的管理制度1、在各絞車短果的巷道變坡點(diǎn)處必須短果一坡三檔。2、擋車欄必須短果在變坡點(diǎn)下方略高于1列車長度的地方，且必須靈敏可信。3、在采用大絞車提高時(shí)，必須在絞車前后或前后5~6m的摘鉤地點(diǎn)短果阻車器，所短果的阻車器必須靈敏可信。4、在采用小絞車提高時(shí)，必須在上部車場變坡點(diǎn)處，短果阻車器。5、擋車裝置必須經(jīng)常停用，交錢時(shí)方準(zhǔn)關(guān)上，絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工必須經(jīng)常檢查擋車裝置的較完整情況以確保擋車裝置的靈敏可信。生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的管理制度生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的管理制度

1.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理日常的生產(chǎn)均衡、協(xié)同工作。

2.各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)旺德夫爾縣例如因檢修任務(wù)小，引致影響正常的安全生產(chǎn)，必須提早一天呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的同意后，方可展開。

3.在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)旺德夫爾縣不論在任何情況下影響生產(chǎn)，必須立即向調(diào)度會(huì)匯報(bào)真實(shí)情況，經(jīng)調(diào)度室協(xié)同均衡后，將意見負(fù)責(zé)管理通告各單位，各單位收到通告后必須立即繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度精心安排?；鸸ぎa(chǎn)品管理制度火工產(chǎn)品管理制度

1、保管員負(fù)責(zé)管理煤礦供貨材料的環(huán)評(píng)入庫，領(lǐng)有用、派發(fā)備案，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、必須愛好本職工作，堅(jiān)守崗位，按時(shí)上班，嚴(yán)禁擅離職守。3、必須對(duì)供貨器材、設(shè)備深入細(xì)致按照發(fā)票名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額環(huán)評(píng)入庫，避免票實(shí)相符。4、必須對(duì)核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸藥混放，領(lǐng)有用庫存余額應(yīng)當(dāng)保持平衡，例如存有差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收信。5、必須秉持通話、領(lǐng)退、看管制度，對(duì)生產(chǎn)用料、維修備品、備件以及其他低值易耗的材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛供貨和派發(fā)。6、必須掌控材料消耗情況，制訂出售計(jì)劃，同時(shí)對(duì)庫房內(nèi)物資應(yīng)當(dāng)展開分類堆滿，隨時(shí)盤點(diǎn)。對(duì)庫存材料心中有數(shù)，帳實(shí)吻合。7、必須順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，端正服務(wù)態(tài)度，全心全意為煤礦盡點(diǎn)務(wù)。強(qiáng)化對(duì)政策、法律、法規(guī)的自學(xué)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)和提升業(yè)務(wù)水平。8、以上各條款與工資掛勾，例如存有違背，根據(jù)情況行政處罰5—20％工資。平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定

一、每個(gè)手推車人員必須熟識(shí)手推車路線坡度大小、超車半徑大小情況，熟識(shí)信號(hào)規(guī)定，手推車前一定必須檢查軌道與否合格，礦車有沒有問題，車輛裝載與否符合規(guī)定，沿線有沒有障礙物，例如存有問題必須及時(shí)處理。

二、手推車時(shí)，一次就可以發(fā)推一輛車。不得在礦車兩側(cè)手推車。同方向手推車時(shí)，在坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于10米，坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于30米。

三、手推車時(shí)必須時(shí)刻特別注意前方。在已經(jīng)開始手推車、停放、掉下來道時(shí)辨認(rèn)出前方有人或存有障礙物，從坡度很大的地方向上手推車，以及吻合超車、巷道口、風(fēng)門硐室出口時(shí)，推車人必須及時(shí)收到警號(hào)。

四、在車場手推車時(shí)，手推車工必須遵從掛勾工統(tǒng)一指揮，在機(jī)械運(yùn)輸巷道手推車時(shí)，不得同一區(qū)段機(jī)動(dòng)車輛與人力手推車同時(shí)高速行駛，在南北大巷手推車時(shí)須存有專項(xiàng)安全措施。

五、手推車時(shí)，手推車工應(yīng)東站在礦車后方，目視前方，平握礦車樓梯，發(fā)推花車時(shí)手執(zhí)直框架，同時(shí)必須集中精力，耳聽到后方，隨時(shí)避免后面忽然去車。軌道坡度大于7‰時(shí)，不得人力手推車。

六、多人多輛手推車時(shí)，必須設(shè)立一名現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員，在手推車時(shí)，必須拿著打掩棍，以便應(yīng)急時(shí)停放。

七、在任何情況下手推車，不得點(diǎn)亮車、蹬車、扒車，隨時(shí)特別注意棚梁及巷道兩側(cè)，以免刮傷或扎穿。

八、在手推車至停車地點(diǎn)后，將車輛按規(guī)定停好壓不好，以免車輛自溜。煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂煤礦安全調(diào)度指揮中心制度編訂

1.調(diào)度中心24小時(shí)值守管理制度····················第3頁

2.交接班制度·······························第4頁

3.調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度·················第5頁

4.調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度··········第5頁

5.調(diào)度中心衛(wèi)生管理制度·················第7頁

6.安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度·················第7頁

7.調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)制度·······················第9頁

8.監(jiān)測數(shù)據(jù)超載分析、匯報(bào)、處置制度···········第9頁

9.監(jiān)測監(jiān)控操作規(guī)程··································································第11頁

10.領(lǐng)導(dǎo)值守記錄·····················································第12頁

11.節(jié)假日值守制度···········································第13頁

12.產(chǎn)、運(yùn)、訂貨、存有呈報(bào)制度·············第14頁

13.調(diào)度人員下井制度································第15頁

調(diào)度中心值守24小時(shí)管理制度

一、嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)制訂的各項(xiàng)管理制度，按時(shí)上、上班，不許耽誤、曠工，班中不許擅離職守，不得搞與工作毫無關(guān)系的事情。

二、嚴(yán)苛按定出的班次值守，換班必須提早寫下?lián)Q班提出申請(qǐng)，繳分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

三、深入細(xì)致掌控當(dāng)值調(diào)度情況，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)，對(duì)當(dāng)值情況及時(shí)做好記錄并蓋章。

四、深入細(xì)致搞好文件通話工作，對(duì)當(dāng)值來電來函必須搞好專門記錄，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)派發(fā)的或電子郵件電文和下發(fā)的通告深入細(xì)致搞好記錄并記下拒絕接受人員的姓名。

五、在礦井出現(xiàn)事故或系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即向值守領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各種監(jiān)測數(shù)據(jù)無法正常上載時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并查明原因，記錄確切

六、各種記錄、臺(tái)帳、或電子郵件、文件及電子信息、文檔等資料應(yīng)當(dāng)分類檔案，以供核查。

七、愛惜室內(nèi)各種設(shè)備及物品，人為損毀照價(jià)賠償。

八、工作場所不得非工作人員進(jìn)內(nèi)。

九、按規(guī)定時(shí)間搞好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清掃。

交接班制度

一、在交接班前對(duì)當(dāng)值調(diào)度情況展開深入細(xì)致分析總結(jié)，核對(duì)不好值守交接班記錄。

二、當(dāng)值應(yīng)當(dāng)努力做到“四支付利息”：即為支付利息各礦安全情況、監(jiān)控情況和關(guān)鍵部位的安全動(dòng)態(tài)情況;支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令和上級(jí)通告貫徹落實(shí)情況;支付利息正在處置和待處理的工作內(nèi)容;支付利息下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

三、交班調(diào)度員對(duì)接班人調(diào)度員在其當(dāng)值期間交代有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)具體內(nèi)容實(shí)際、確切清了。接班人調(diào)度員必須深入細(xì)致匯報(bào)交班調(diào)度員所交代的當(dāng)值情況，認(rèn)真查閱當(dāng)值調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在值守調(diào)度員交班記錄上蓋章。

四、調(diào)度員交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數(shù)據(jù)列印報(bào)表，報(bào)警超載情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、蓋章并檔案。

五、接班人員必須按時(shí)接班人，由特定原因沒有能夠及時(shí)走進(jìn)，應(yīng)當(dāng)向分管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。當(dāng)值調(diào)度員嚴(yán)禁究問崗位，等交接班后就可以返回。

調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度

一、每周討論會(huì)

建議每周一08：30調(diào)度中心全體人員出席。

1、自學(xué)局、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、總結(jié)上周各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問題深入細(xì)致分析研究，并找到規(guī)律，制定防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、調(diào)度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗(yàn)，找到工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確提出個(gè)人建議。

4、精心安排本周工作，并構(gòu)成周分析材料。

二、月度工作討論會(huì)

建議每月第一個(gè)周一調(diào)度中心全體人員出席月度安全辦公會(huì)。

1、自學(xué)局及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、懇請(qǐng)通防技術(shù)人員分析上月數(shù)據(jù)超載報(bào)表，得出指導(dǎo)意見，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、總結(jié)本月工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。

調(diào)度中心內(nèi)蒙古**煤礦*號(hào)井“四位一體”安全制度內(nèi)蒙古**煤礦*號(hào)井“四位一體”安全制度

SIWEIYITIANQUANZHIDU

目錄

第一部分：防突安全責(zé)任制--------------------------1

礦長防突安全責(zé)任制----------------------1

總工程師防突安全責(zé)任制------------------2

安全副礦長防突安全責(zé)任制----------------3

生產(chǎn)副礦防脛安全責(zé)任制------------------3

機(jī)電副礦長防突安全責(zé)任制----------------4

通風(fēng)副總工程師防突安全責(zé)任制------------4

地測量副總工程師防突安全責(zé)任制------------5

登機(jī)科長防突安全責(zé)任制------------------6

生產(chǎn)技術(shù)科長防突安全責(zé)任制--------------7

機(jī)電科長防突安全責(zé)任制------------------7

通風(fēng)科長防突安全責(zé)任制------------------8

財(cái)務(wù)科長防突安全責(zé)任制------------------9

供銷科長防突安全責(zé)任制------------------9

物資采購員防突安全責(zé)任制----------------10

輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長防突安全責(zé)任制------------10

調(diào)度室主任防突安全責(zé)任制----------------11

調(diào)度員防突安全責(zé)任制-------------------12

防突科科長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制----------------13

防突科副科長安全責(zé)任制-----------------------13

防突技術(shù)員安全責(zé)任制------------------------14

煤巷盾構(gòu)隊(duì)長防突安全責(zé)任制------------------15

煤巷盾構(gòu)隊(duì)長防突安全責(zé)任制-------------------15

礦井隊(duì)隊(duì)長防突安全責(zé)任制--------------------15

通風(fēng)隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------16

機(jī)電隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------16

運(yùn)輸隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------17

加裝隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------17

勘探隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------17

巷道修理隊(duì)長防突安全責(zé)任制-------------------18

抽放技術(shù)員防突安全責(zé)任制---------------------18

預(yù)測預(yù)報(bào)工安全責(zé)任制-------------------------19

瓦斯扣下班防突安全責(zé)任制---------------------19

踢鉆工防突安全責(zé)任制-------------------------19

礦井工防脛安全責(zé)任制-------------------------20

盾構(gòu)工防脛安全責(zé)任制----