集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則

年4月19日集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則文檔僅供參考中鐵四局集團(tuán)有限公司中鐵四局集團(tuán)有限公司技術(shù)中心二〇一二年十二月

目錄第一章總則 11.1編制依據(jù) 11.2編制目的 11.3適用范圍 1第二章施組和施工方案分級(jí) 12.1施組分級(jí) 12.2施工方案分級(jí) 2第三章施組和施工方案審查計(jì)劃 23.1基本工作程序 23.2審查計(jì)劃的內(nèi)容、格式及時(shí)間要求 33.3審核計(jì)劃簽批程序中的編制審核審批人員 33.4其它要求 4第四章施組、施工方案章節(jié)目錄及編制說明 44.1施組章節(jié)目錄及編制說明 44.1.1編制依據(jù)、原則 44.1.2工程概況 44.1.3工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策 54.1.4管理目標(biāo) 64.1.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人員表 64.1.6施工部署 64.1.7施工進(jìn)度安排 74.1.8施工準(zhǔn)備 84.1.9資源配置 94.1.10主要工程施工方案 104.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施 104.1.12影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施 114.1.13重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素識(shí)別及相關(guān)措施 114.1.14安全保證措施 124.1.15質(zhì)量保證措施 124.1.16工期保證措施 124.1.17文明施工及環(huán)水保措施 134.1.18節(jié)能減排措施 134.1.19季節(jié)性施工保障措施 144.1.20應(yīng)急預(yù)案 144.2專項(xiàng)施工方案章節(jié)目錄及編制說明 154.2.1編制依據(jù) 154.2.2工程概況 154.2.3施工計(jì)劃 164.2.4施工工藝技術(shù) 164.2.5施工安全保證措施 174.2.6其它技術(shù)組織措施 174.2.7勞動(dòng)力計(jì)劃 184.2.8計(jì)算書 194.2.9施工工藝圖、工況圖、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖等圖紙 194.2.10其它要求 204.3制圖標(biāo)準(zhǔn) 204.3.1圖紙的基本組成 204.3.2圖幅及相關(guān)要求 204.3.3圖線 224.3.4字體 234.3.5標(biāo)注 23第五章施組和施工方案上報(bào) 235.1基本流程 235.1.1Ⅰ級(jí)施組上報(bào)流程 235.1.2Ⅱ級(jí)施組上報(bào)流程 245.1.3Ⅰ級(jí)施工方案上報(bào)流程 255.1.4Ⅱ級(jí)施工方案上報(bào)流程 265.1.5Ⅲ級(jí)施工方案上報(bào)流程 265.2施組上報(bào)的其它要求 275.2.1施組的書面資料 275.2.2施組的電子資料 275.2.3施組上報(bào)時(shí)間要求 275.3施工方案上報(bào)的其它要求 275.3.1施工方案的書面資料 275.3.2施工方案的電子版要求 285.3.3施工方案上報(bào)時(shí)間要求 28第六章施組和施工方案評(píng)審 286.1基本評(píng)審程序 286.1.1施組項(xiàng)目部審查程序 286.1.2施工方案項(xiàng)目部審查程序 286.1.3公司(局指、代局指)評(píng)審程序 296.1.4局評(píng)審程序 296.2審查流程、參與評(píng)審人員、時(shí)間的要求 296.2.1施組項(xiàng)目部審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 296.2.2施工方案項(xiàng)目部審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 306.2.3施組(施工方案)公司審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 306.2.4施組(施工方案)局指審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 326.2.5代局指對(duì)主責(zé)公司項(xiàng)目分部的施組(施工方案)的審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 336.2.6代局指對(duì)非主責(zé)公司項(xiàng)目分部的施組(施工方案)的審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 346.2.7局審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求 356.3評(píng)審流程文件內(nèi)容及格式要求 366.3.1項(xiàng)目部審查流程涉及文件清單 366.3.2公司審查流程涉及文件清單 366.3.3局指(代局指)審查流程涉及文件清單 366.3.4局審查流程涉及文件清單 366.4初審標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求 36第七章施組(施工方案)修改 36第八章施組和施工方案評(píng)價(jià) 378.1評(píng)價(jià)目的 378.2評(píng)價(jià)原則 378.3評(píng)價(jià)程序 388.4公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分 388.5項(xiàng)目部級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分 38第九章Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)制度及過程控制 389.1基本程序 389.2Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)內(nèi)容及格式要求 389.3實(shí)施過程控制 39第十章附則 39第十一章相關(guān)附表附件 39附表1施組分級(jí)表 41附表2各專業(yè)施工方案分級(jí)表 42附表3局月份施組方案審查計(jì)劃格式 49附表4施組、施工方案審查計(jì)劃上報(bào)格式 52附表5公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分表 54附表6項(xiàng)目部級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分表 57附件1封面格式 59附件2扉頁格式 60附件3研討/自評(píng)會(huì)議簽到單格式 61附件4項(xiàng)目經(jīng)理部研討/自評(píng)會(huì)議紀(jì)要格式 63附件5子(分)公司、局指、代局指會(huì)審記錄單格式 64附件6子(分)公司、局指、代局指審核意見格式 65附件7子(分)公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式 66附件8局、子(分)公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議簽到單 67附件9局初審?fù)嘶赝ㄖ獣袷?68附件10局技術(shù)中心工作聯(lián)系單格式 69附件11局審核意見格式 70附件12局審查會(huì)通知格式 71附件13局評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 72附件14在建工程施組(施工方案)臺(tái)賬 73中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則第一章總則1.1編制依據(jù)⑴.關(guān)于印發(fā)中國(guó)中鐵四局集團(tuán)<施工技術(shù)管理辦法>的通知(中鐵四技[]360號(hào))。⑵.關(guān)于印發(fā)<施工技術(shù)管理辦法>涉及施工組織設(shè)計(jì)管理部分條款修訂的通知(中鐵四技[]225號(hào))。⑶.關(guān)于印發(fā)<中鐵四局集團(tuán)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制實(shí)施細(xì)則>的通知(中鐵四技[]75號(hào))。⑷.關(guān)于印發(fā)中鐵四局工程項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)分類管理辦法的通知(中鐵四技[]201號(hào))。⑸.關(guān)于印發(fā)<中鐵四局集團(tuán)有限公司海外項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法>的通知(中鐵四技[]257號(hào))。⑹.關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目施工管控管理辦法的通知(中鐵四程[]48號(hào))。⑺.關(guān)于發(fā)布局施工技術(shù)管理辦法相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定的通知(中鐵四技[]140號(hào))。⑻.關(guān)于<施工技術(shù)管理辦法>中涉及施組部分進(jìn)行修訂的通知(中鐵四技[]599號(hào))。1.2編制目的為了進(jìn)一步明晰施工組織設(shè)計(jì)(以下簡(jiǎn)稱”施組”)和施工方案管理工作流程,規(guī)范各類施組和施工方案的編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、修訂等工作流程,特制訂本細(xì)則。1.3適用范圍本細(xì)則適用局所有工程項(xiàng)目施組和施工方案管理,施組和施工方案管理主責(zé)部門為局各級(jí)技術(shù)管理部門。第二章施組和施工方案分級(jí)2.1施組分級(jí)施組根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工組織難度和對(duì)開拓市場(chǎng)的重要性等將施組分Ⅰ、Ⅱ兩級(jí),詳見附表1。2.2施工方案分級(jí)施工方案按專業(yè)分類,分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、”四電”、機(jī)電安裝、路基及其它工程等11個(gè)專業(yè),并對(duì)每個(gè)專業(yè)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí),各專業(yè)分級(jí)情況詳見附表2,表中未提到的,比照同類型參照?qǐng)?zhí)行。施工方案級(jí)別由項(xiàng)目部在上報(bào)審查計(jì)劃時(shí)根據(jù)附表2填報(bào),由公司或局工程指揮部或局項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱局指)技術(shù)管理部門審核并提出分級(jí)初步意見后報(bào)局技術(shù)中心確認(rèn)。一般情況下,Ⅰ級(jí)施工方案需經(jīng)局評(píng)審并由局監(jiān)控,Ⅱ級(jí)施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱代局指)評(píng)審并由其監(jiān)控,Ⅲ級(jí)施工方案由項(xiàng)目部自評(píng)但評(píng)審手續(xù)需齊全。特殊情況時(shí),下一級(jí)技術(shù)管理部門能夠向上一級(jí)技術(shù)管理部門提出書面申請(qǐng),由上一級(jí)技術(shù)管理部門確定后,將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理;或者上一級(jí)技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理。第三章施組和施工方案審查計(jì)劃3.1基本工作程序3.1.1⑴.非局指(代局指)所管項(xiàng)目施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)程序項(xiàng)目部編制,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。⑵.局指所管項(xiàng)目總體施組審查計(jì)劃上報(bào)流程局指工程部編制,經(jīng)局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)局指總工程師審批后,由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。⑶.局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)程序分部編制,經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門,再經(jīng)公司總工程師審批,由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指工程部匯總,經(jīng)局指工程部長(zhǎng)審核后,并經(jīng)局指總工程師審批后,由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。⑷.代局指所管項(xiàng)目總體施組審查計(jì)劃上報(bào)程序代指工程部編制,經(jīng)代局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)代局指總工程師審批后,由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。⑸.代局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)流程①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部:分部編制,經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師和代局指工程部長(zhǎng)審核后,并經(jīng)代局指總工程師審批后,由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。②.非主責(zé)公司項(xiàng)目分部:分部編制,經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師審核后,由分部報(bào)所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)代局指總工程師審批后,由代局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。3.1.3施組和施工方案審查Ⅰ級(jí)施組和Ⅰ級(jí)施工方案審查計(jì)劃由局技術(shù)中心匯總、審核,并經(jīng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。局月份施組方案審查計(jì)劃詳見附表3。Ⅱ級(jí)施組和Ⅱ、Ⅲ級(jí)施工方案審查計(jì)劃由主責(zé)公司或局指(代局指)參照上述流程執(zhí)行。3.2審查計(jì)劃的內(nèi)容、格式及時(shí)間要求3.2.1審查計(jì)劃見附表4。3.2.2審查⑴.新開工項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi),應(yīng)將該項(xiàng)目全過程中所有的施組和施工方案的審查總計(jì)劃上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門。⑵.若審查總計(jì)劃有變化時(shí),則將調(diào)整后的審查計(jì)劃、調(diào)整原因及時(shí)上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門。3.3審核計(jì)劃簽批程序中的編制審核審批人員表3.3各級(jí)審查計(jì)劃編制審核審批人員要求工作內(nèi)容編制審核審批備注項(xiàng)目部施組(施工方案)審查計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)部門項(xiàng)目總工公司總工局指施組(施工方案)審查計(jì)劃局指技術(shù)部門局指技術(shù)部門負(fù)責(zé)人局指總工代局指施組(施工方案)審查計(jì)劃代局指技術(shù)部門代局指技術(shù)部門負(fù)責(zé)人代局指總工局施組(施工方案)審查計(jì)劃局技術(shù)中心局技術(shù)中心施工管理處副處長(zhǎng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)3.4其它要求3.4.1上報(bào)的施組和施工方案計(jì)劃應(yīng)手續(xù)齊全3.4.2施組和施工方案計(jì)劃文件名稱及內(nèi)容等應(yīng)嚴(yán)格按照附表4的格式第四章施組、施工方案章節(jié)目錄及編制說明4.1施組章節(jié)目錄及編制說明4.1.1編制依據(jù)、原則施組編制依據(jù):國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程;設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告;與建設(shè)單位簽訂的合同;招標(biāo)投標(biāo)文件;建設(shè)單位下發(fā)的施組;施工調(diào)查資料;企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力;類似工程的施工經(jīng)驗(yàn);一體化管理體系文件要求等。編制說明:在編寫時(shí),注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi),并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中,也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格,作為施組的附件。如建設(shè)單位未下發(fā)相關(guān)指導(dǎo)性施組,則略去”建設(shè)單位下發(fā)的施組”。編制的原則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能;全面履行工程合同,滿足建設(shè)單位要求,有效地集中施工力量,按期交付使用;按照輕重緩急,合理安排施工部署,既要突出重點(diǎn),又要照顧一般,要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接,統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)。4.1.2工程概況描述工程概況時(shí),應(yīng)從項(xiàng)目簡(jiǎn)介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)概況、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位等幾個(gè)方面編寫。編制說明:項(xiàng)目簡(jiǎn)介描述時(shí),應(yīng)說明建設(shè)單位的管理模式、總體項(xiàng)目情況和本標(biāo)段具體的工程地點(diǎn)(細(xì)化到村鎮(zhèn))以及線路走向,必要時(shí)附以地圖并在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況,盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表示。設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以施工合同為準(zhǔn),如施工合同未簽定,則以投標(biāo)文件或建設(shè)單位的總體施工計(jì)劃為準(zhǔn)。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計(jì)文件(圖紙)中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時(shí),應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認(rèn)。自然條件主要包括水文狀況(季節(jié)降雨量,地下水位,江河常水位、施工水位、最低水位及時(shí)間、最高水位及時(shí)間、歷史最高水位,流速、沖刷深度等)、氣候條件(冬、夏、雨期分布月份,極端氣溫及時(shí)間,季風(fēng)情況,凍融深度,其它特殊氣候如臺(tái)風(fēng)、潮汐等)、地形地貌、地質(zhì)狀況(針對(duì)本項(xiàng)目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實(shí)際描述,主要以設(shè)計(jì)地勘資料為主)等。施工條件主要描述現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對(duì)于一般工程,主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱,如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等,當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的,也應(yīng)注明。4.1.3工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策本章節(jié)包括工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析,針對(duì)工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)所采取的對(duì)策。編制說明:本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論后編寫。特別對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn),應(yīng)站在一定的高度進(jìn)行篩選,并根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實(shí)可行的初步方案和備選方案。在對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)認(rèn)定時(shí),要根據(jù)工程施工過程中可能存在的具體情況進(jìn)行分析討論,對(duì)因施工環(huán)境影響造成施工難度較大的臨時(shí)工程或施工組織較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程,也應(yīng)作為重、難點(diǎn)工程。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)略,在介紹施工對(duì)策時(shí),僅需將總體思路說明即可,不需要展開敘述。4.1.4管理目標(biāo)本內(nèi)容為整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo),主要包括:安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)等。編制說明:各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)力求定量,避免泛泛的定性。目標(biāo)設(shè)定前,應(yīng)參照本公司的年度目標(biāo)和建設(shè)單位的要求制訂。限制性目標(biāo),如傷亡率等,不得高于公司目標(biāo);提倡性目標(biāo),如質(zhì)量要求等,不得低于公司目標(biāo)。注意,整篇施組中,凡出現(xiàn)管理目標(biāo)的,一定要統(tǒng)一,前后對(duì)應(yīng)。各項(xiàng)管理目標(biāo)的制定,要切合項(xiàng)目實(shí)際情況和投標(biāo)承諾,特別在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定上,應(yīng)科學(xué)合理,原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。4.1.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人員表應(yīng)以文字和圖表形式表述,主要包括:項(xiàng)目組建情況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目主要人員表。編制說明:項(xiàng)目組建情況應(yīng)以投標(biāo)承諾并結(jié)合建設(shè)單位的要求而定,還要滿足項(xiàng)目實(shí)際情況需要及局必備條件,特別是部門設(shè)置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時(shí)必須滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。在牽涉到人員變更時(shí),沒有得到建設(shè)單位的書面許可,不得在施組中體現(xiàn)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)以項(xiàng)目組建情況為基礎(chǔ)繪制,原則上采取分級(jí)管理模式,在綜合性施組中,本框圖的層次一般為:項(xiàng)目正職——項(xiàng)目副職——項(xiàng)目各部門——第四級(jí)管理層,其中第四級(jí)管理層不再進(jìn)行展開。項(xiàng)目主要人員應(yīng)以表格形式體現(xiàn),項(xiàng)目主要人員包括項(xiàng)目正職、項(xiàng)目副職(含安全總監(jiān))以及部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人主要為工程部、安質(zhì)部(或安全部、質(zhì)檢部)、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部(或物資部、機(jī)械部)、試驗(yàn)室、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人。4.1.6施工部署主要包括:總體施工布置、施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署、主要工程施工方案比選、主要臨時(shí)工程方案比選等。編制說明:施工總體平面布置圖應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部(或公司參與)討論制定,在施工調(diào)查結(jié)束后繪制,不應(yīng)照搬照抄投標(biāo)施組。施工平面布置圖是施工部署的體現(xiàn),是在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合規(guī)劃。施工平面布置圖中應(yīng)包括的內(nèi)容:主體工程(線路走向),臨近線路的既有道路或鐵路(含主要建筑物),便道引入點(diǎn)及布置,便橋規(guī)格及位置,引入電力或變壓器規(guī)格、位置,主要供電線路走向,給水干管路,項(xiàng)目部駐地,作業(yè)隊(duì)駐地,攪拌站,取、棄土場(chǎng),火工品庫房,固定大型設(shè)備(如固定吊裝設(shè)備等)位置等。在鐵路或公路工程中,應(yīng)在平面圖中繪制出主要(或重要)工程的平面形象圖(如橋梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路塹等)。在總圖中無法明確表示的,應(yīng)另行繪制詳圖。如需分階段進(jìn)行施工布置的,應(yīng)分階段繪制平面布置圖。施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署一般按工程專業(yè)進(jìn)行任務(wù)劃分和選擇作業(yè)隊(duì)伍,如橋梁一隊(duì)、橋梁二隊(duì),路基一隊(duì)、路基二隊(duì),路面作業(yè)隊(duì)等。施工任務(wù)劃分的原則是:專業(yè)清晰、任務(wù)均衡、進(jìn)場(chǎng)有序、避免干擾。主要工程施工方案比選前,應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況初步編制兩個(gè)及以上較為經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,對(duì)方案的主要材料、機(jī)械、工期等進(jìn)行綜合分析,從安全、成本、工期等方面綜合比較,初步選擇較為合理的施工方案。在施組正文中,應(yīng)根據(jù)選定的施工方案進(jìn)行方案介紹,敘述時(shí)要簡(jiǎn)單明了,但必須抓住關(guān)鍵點(diǎn),只要求介紹施工方法,不要求對(duì)施工工藝細(xì)化。主要臨時(shí)工程方案的比選參照主體工程方案比選的模式,但要對(duì)臨時(shí)工程的選址、布局進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性分析,并充分結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)劃,盡量采取永臨結(jié)合的方式,以降低后期復(fù)墾的成本。對(duì)主要臨時(shí)工程,還應(yīng)編制臨時(shí)工程主要工程數(shù)量表。主體工程和臨時(shí)工程方案比選時(shí),方案優(yōu)化的第一責(zé)任人為項(xiàng)目總工程師,總經(jīng)濟(jì)師或工經(jīng)部長(zhǎng)為第二責(zé)任人,并分別在方案比選審核單上簽署意見。比選前,由工程部將方案措施的工程量提交工經(jīng)部,由工經(jīng)部進(jìn)行單價(jià)及總價(jià)核算。比選時(shí),應(yīng)結(jié)合本公司乃至全局內(nèi)既有資源和現(xiàn)有技術(shù)力量,保證方案的經(jīng)濟(jì)、合理和可操作性。施組裝訂時(shí),應(yīng)將討論會(huì)議紀(jì)要、方案比選的詳細(xì)方案介紹和經(jīng)濟(jì)分析資料,作為施組的附件和施組一起裝訂成冊(cè),也可單獨(dú)成冊(cè),但在施組中應(yīng)注明。4.1.7施工進(jìn)度安排主要分總體進(jìn)度安排、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)安排、關(guān)鍵線路分析等。編制說明:本章節(jié)在編制前,應(yīng)對(duì)招、投標(biāo)文件和與建設(shè)單位簽訂的施工合同進(jìn)行詳細(xì)研究,對(duì)總體工期有明確的了解,特別要滿足建設(shè)單位提出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和交工工期。對(duì)單位工程,要結(jié)合拆遷進(jìn)度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素(如惡劣天氣、政府舉辦的大型活動(dòng)等)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。制訂總體進(jìn)度后,確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的確定方法一般有以下幾種:⑴在關(guān)鍵線路法中,總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。⑵在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。⑶在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,利用標(biāo)號(hào)法能夠確定關(guān)鍵線路。⑷在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(包括單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)中,從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。⑸時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,逆著箭線方向進(jìn)行判定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路(無自由時(shí)差的線路)即為關(guān)鍵線路。根據(jù)確定的關(guān)鍵線路,再安排非關(guān)鍵線路工程工期。在此要注意,同類型的分部工程力求采用流水法施工,以便于最大限度地利用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備,合理安排勞動(dòng)力等。對(duì)后續(xù)工程有影響的單位工程或分部工程,應(yīng)充分結(jié)合后續(xù)工程的施工順序提前籌劃開工時(shí)間,并設(shè)定最遲完工時(shí)間?？傮w進(jìn)度安排應(yīng)采用圖表形式體現(xiàn),如橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等。總體進(jìn)度安排中,應(yīng)考慮施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)交階段的時(shí)間。編寫時(shí),編制人員要思路清晰,計(jì)算準(zhǔn)確,所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實(shí)際的情況。4.1.8施工準(zhǔn)備主要內(nèi)容包括:臨時(shí)工程建設(shè)(包括駐地建設(shè)、攪拌站建設(shè)、臨時(shí)便道便橋、臨時(shí)施工場(chǎng)地等),電力、通信、生產(chǎn)生活用水來源,工程試驗(yàn)準(zhǔn)備,物資準(zhǔn)備,環(huán)保設(shè)施,工程測(cè)量準(zhǔn)備(含交接樁、加密復(fù)測(cè)及施工測(cè)量),征地和拆遷,技術(shù)準(zhǔn)備等。編制說明:臨時(shí)工程建設(shè)一般只描述其規(guī)模和使用功能(對(duì)于便橋和梁場(chǎng)建設(shè)等臨時(shí)工程,根據(jù)需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案,不需在施組中詳細(xì)描述),但對(duì)于攪拌站及臨時(shí)施工場(chǎng)地等,還應(yīng)對(duì)擬配備的主要設(shè)備、規(guī)格和產(chǎn)能等進(jìn)行說明。電力、通信及生產(chǎn)生活用水應(yīng)明確其來源和使用方式。電力如采用自發(fā)電時(shí),應(yīng)說明發(fā)電機(jī)的功率和設(shè)置地點(diǎn);生活、生產(chǎn)用水需對(duì)水質(zhì)檢測(cè)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單說明(如檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)結(jié)果等)。描述工程試驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí),應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況明確自有試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。當(dāng)采用自有試驗(yàn)室時(shí),應(yīng)說明試驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、資質(zhì)申請(qǐng)(授權(quán))情況、主要檢測(cè)項(xiàng)目等;當(dāng)采取委外試驗(yàn)時(shí),要明確委外單位地點(diǎn)和名稱、委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測(cè)項(xiàng)目等。描述物資準(zhǔn)備時(shí),首先要明確建設(shè)單位對(duì)工程主要物資的采購(供應(yīng))方式,并說明其它主要物資來源。當(dāng)建設(shè)單位或地方政府部門對(duì)施工有環(huán)境保護(hù)等特殊要求時(shí),應(yīng)增加環(huán)保設(shè)施的準(zhǔn)備。描述時(shí),應(yīng)明確環(huán)保設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)、功用、功效等。描述工程測(cè)量準(zhǔn)備時(shí),應(yīng)包括以下內(nèi)容:交接樁情況(參與單位、時(shí)間)、平面及水準(zhǔn)點(diǎn)加密復(fù)測(cè)(組織單位、時(shí)間)和施工控制網(wǎng)布設(shè)情況等。征地和拆遷情況,主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況描述,要說明當(dāng)前可開工的工點(diǎn)和后續(xù)拆遷部署。技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)從技術(shù)人員配備、技術(shù)管理制度建立情況、技術(shù)交底及培訓(xùn)情況等。4.1.9資源配置主要內(nèi)容有協(xié)作隊(duì)伍承包模式、承包范圍及相關(guān)要素配置計(jì)劃,主要物資及周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃,主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃,資金使用計(jì)劃,土石方調(diào)配計(jì)劃等。編制說明:協(xié)作隊(duì)伍承包模式要結(jié)合相關(guān)單位的要求描述,應(yīng)合法、合規(guī)、合理。隊(duì)伍相關(guān)要素配置計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍部署情況,確定專業(yè)隊(duì)伍或綜合隊(duì)伍的相關(guān)要素,主要包括必須配置的人員(管理人員、分工種的作業(yè)人員、特殊工種人員等)、必須的機(jī)械設(shè)備(主要指隊(duì)伍必備的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)說明數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。)、必須的物資材料(指隊(duì)伍應(yīng)必備的臨時(shí)工程材料、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等)。主要物資及周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)工程管理模式、施工順序和施工方案,對(duì)需由項(xiàng)目配備或購買的主要物資、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,并根據(jù)施工計(jì)劃明確其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。周轉(zhuǎn)料的管理應(yīng)堅(jiān)持”內(nèi)部租賃、有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則,嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,最大限度地減少、壓縮”庫存”材料。主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度安排和工作量的需要,結(jié)合建設(shè)單位要求,確定各施工階段機(jī)械設(shè)備的來源、配置數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。在設(shè)備來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間上,一是要做好統(tǒng)籌安排,二是要確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng),并盡量減少機(jī)械在工地閑置時(shí)間?！敝饕镔Y及周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃表”和”主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表”應(yīng)將協(xié)作隊(duì)伍的主要物資、周轉(zhuǎn)料及主要機(jī)械設(shè)備納入,并在備注欄注明。資金使用計(jì)劃應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位投資計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排進(jìn)行統(tǒng)籌。資金使用方向主要有臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用、工程材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、勞務(wù)用工工資、工程管理費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、安全投入費(fèi)用等,要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行大致核算,數(shù)據(jù)不要求精確,僅作為項(xiàng)目資金使用規(guī)劃。當(dāng)項(xiàng)目土石方挖填數(shù)量較多時(shí),應(yīng)編制土石方調(diào)配計(jì)劃。要根據(jù)進(jìn)場(chǎng)原地面復(fù)測(cè)結(jié)果計(jì)算各填、挖段的土石方填、挖數(shù)量(還要明確土石比例),根據(jù)計(jì)算結(jié)果和填方段的土質(zhì)要求,對(duì)土石方進(jìn)行合理調(diào)配安排。特別要說明的是,土石方的調(diào)配一定要合理,當(dāng)填、挖互補(bǔ)運(yùn)距較遠(yuǎn)、運(yùn)輸費(fèi)用較大時(shí),可視情況設(shè)置取、棄土場(chǎng),不應(yīng)強(qiáng)求挖、填平衡。4.1.10主要工程施工方案主要工程一般指單位工程、分部分項(xiàng)工程或其中的特殊結(jié)構(gòu)工程。每個(gè)主要工程施工方案包括工程概況、總體施工方案介紹(包含施工工序流程)等,當(dāng)有施工過渡方案時(shí),還應(yīng)簡(jiǎn)單描述施工過渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)。編制說明:主要工程施工方案編寫時(shí),對(duì)于常規(guī)施工工藝應(yīng)力求簡(jiǎn)短敘述,但對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的,要做詳細(xì)介紹。每個(gè)主要工程,都要首先介紹工程概況,包括工程位置、結(jié)構(gòu)形式、主要工程數(shù)量等,必要時(shí),應(yīng)增加平面圖和縱(橫)斷面圖。總體施工方案介紹是對(duì)本主要工程如何施工的總體思路,首先應(yīng)明確施工工序流程(注意,要區(qū)別于施工工藝流程),然后按照流程對(duì)各工序施工方法的進(jìn)行簡(jiǎn)略介紹,盡量采用圖文結(jié)合的方式描述。對(duì)于需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案的主體工程,在總體施組中其施工方法不必太細(xì)化,但對(duì)以下幾個(gè)方面要介紹清楚:⑴擬采用的工法介紹;⑵臨時(shí)結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格;⑶主要施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào);主要周轉(zhuǎn)材料配置;⑷技術(shù)難點(diǎn)及采取的措施;⑸工序間的過渡與銜接;⑹工序進(jìn)度安排。對(duì)本工程中擬編制的主要工程施工方案應(yīng)進(jìn)行梳理,以”擬編制主要工程施工方案清單表”形式在文本中體現(xiàn)。該表中表頭項(xiàng)目應(yīng)包括”序號(hào)”、”方案名稱”、”編制負(fù)責(zé)人”、”計(jì)劃編制時(shí)間”、”最終審查層次”、”計(jì)劃審查時(shí)間”、”備注”等。總之,施組中的施工方案是讓審閱者對(duì)主要工程有思路性的了解即可,但方案要符合邏輯,能對(duì)施工起指導(dǎo)作用,并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟(jì)性及合理性,能保證施工質(zhì)量,滿足工期要求。當(dāng)設(shè)計(jì)有施工過渡方案時(shí),該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫。4.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施首先界定出項(xiàng)目中所有關(guān)鍵過程和特殊過程,然后提出相應(yīng)的管理措施。編制說明:關(guān)鍵過程是指在產(chǎn)品加工過程中對(duì)產(chǎn)品主要使用功能、或者安全狀況有重要影響,但可經(jīng)過重復(fù)檢查能夠控制其質(zhì)量的工序,如基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理,防水工程,模板安裝,混凝土養(yǎng)護(hù),屋面保溫工程,路基挖填紅線,特殊結(jié)構(gòu)標(biāo)高等。特殊過程是指不能監(jiān)視和測(cè)量或不易(如破壞性或測(cè)量成本較高等)監(jiān)視測(cè)量結(jié)果是否滿足要求,只能經(jīng)過后期使用或破壞性試驗(yàn)才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的工序,如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁連接接頭等。在界定關(guān)鍵過程和特殊過程時(shí)要注意,有些關(guān)鍵過程也屬于特殊過程,如防水層施工。對(duì)界定出來的關(guān)鍵過程和特殊過程的管理措施,要以建立管理制度和管理辦法為主,并結(jié)合其它質(zhì)量控制手段進(jìn)行編寫,如制訂隱蔽工程管理制度和管理辦法、編制作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行技術(shù)交底、采取有效檢測(cè)手段和檢測(cè)方法等。4.1.12影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施編制說明:應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目上工程專業(yè)分別來寫,如路基工程、橋梁工程、路面工程等。每個(gè)專業(yè)中選取若干項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),并對(duì)影響質(zhì)量控制的主要因素進(jìn)行分析,制定應(yīng)對(duì)措施,以確保施工質(zhì)量?？刹扇×斜淼男问竭M(jìn)行表示。4.1.13重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素識(shí)別及相關(guān)措施主要包括項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、制定的應(yīng)對(duì)措施。編制說明:建筑與市政工程建設(shè)中的重大危險(xiǎn)源,主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)存在或潛在存在重大安全危險(xiǎn)或隱患,如不采取有效防范措施有可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故的分部分項(xiàng)工程和其它意外的潛在不安全環(huán)境或因素。土木建筑工程中,重大危險(xiǎn)源一般有:未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,傳染病,模板支撐坍塌,火災(zāi)、爆炸的發(fā)生,煤氣、食物中毒,起重拆裝傷害,(深)基坑坍塌,高處作業(yè)墜落,物體打擊,電梯井內(nèi)施工操作平臺(tái)支撐失穩(wěn),擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施,起重吊裝傷害,未達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),拆除臨時(shí)設(shè)施倒塌,施工升降機(jī)吊籠墜落,腳手架失穩(wěn),瓦斯爆炸,觸電傷害等。建設(shè)工程環(huán)境因素識(shí)別是對(duì)施工過程中實(shí)際的、可能出現(xiàn)的或潛在的環(huán)境污染進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,建立工程環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單,據(jù)此制訂環(huán)?？刂拼胧Ｍ聊窘ㄖこ讨?重要環(huán)境因素一般有:火災(zāi)爆炸的發(fā)生,噪聲污染,粉塵污染,運(yùn)輸?shù)倪z灑,生產(chǎn)、生活污水排放,有害氣體污染,化學(xué)危險(xiǎn)品泄露或揮發(fā)等。4.1.14安全保證措施主要內(nèi)容有安全管理目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系框圖、主要安全保證措施等。編制說明:安全管理目標(biāo)和4.1.4安全管理組織機(jī)構(gòu)基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。按安全管理組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全管理制度時(shí),一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求,并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況編制,不能存在安全管理盲點(diǎn)。4.1.15質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制說明:質(zhì)量管理目標(biāo)和4.1.4質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)重難點(diǎn)制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描述質(zhì)量管理制度時(shí),一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求,并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況,不能存在質(zhì)量管理盲點(diǎn)。4.1.16工期保證措施主要內(nèi)容有工期管理目標(biāo)、工期管理組織機(jī)構(gòu)、工期保證體系框圖、主要工期保證措施等。編制說明:工期管理目標(biāo)和第四章中管理目標(biāo)要一致,可直接摘錄。工期保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。主要工期保證措施從以下幾個(gè)方面概述:⑴有效的施工組織和規(guī)劃;⑵精干的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍配置;⑶性能良好的施工機(jī)械、設(shè)備及合理配置;⑷可靠的材料采購和檢驗(yàn)方式及合理的進(jìn)場(chǎng)安排;⑸超前的技術(shù)管理策劃和采用”新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的情況;⑹充分的資金支持。4.1.17文明施工及環(huán)水保措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。編制說明:文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和4.1.4文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工及環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。按文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、地方以及項(xiàng)目部建立的文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施條款等。在描述文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度時(shí),一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制度要全面,不能存在文明施工及環(huán)境保護(hù)管理盲點(diǎn)。4.1.18節(jié)能減排措施主要內(nèi)容有節(jié)能減排目標(biāo)、節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)、節(jié)能減排保證體系、主要節(jié)能減排措施等。編制說明:節(jié)能減排目標(biāo)和4.1.4節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。按節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要節(jié)能減排措施包括應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、地方和項(xiàng)目建立的節(jié)能減排管理制度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的主要節(jié)能減排措施、通用節(jié)能減排措施條款等,主要節(jié)能減排措施要從”節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”方面展開來寫。在描述節(jié)能減排管理制度時(shí),一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制度要全面,不能存在節(jié)能減排管理盲點(diǎn)。4.1.19季節(jié)性施工保障措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏季施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其它特殊氣候(如風(fēng)區(qū)地帶、嚴(yán)寒地帶、臺(tái)風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等)施工技術(shù)措施等。編制說明:季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求,在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場(chǎng)需要的相關(guān)保障措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時(shí),應(yīng)遵循以下原則:⑴符合項(xiàng)目工期實(shí)際需要;⑵符合項(xiàng)目成本管理的要求;⑶采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量;⑷保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機(jī)械設(shè)備;⑸保障措施符合環(huán)保要求,并最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響;⑹當(dāng)出現(xiàn)極端天氣(或氣候)時(shí),應(yīng)停止施工,并有完善的措施最大限度減少損失。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響,有針對(duì)性地編制具有可操作性的主要措施。4.1.20應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容有應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)外部聯(lián)系方式、應(yīng)急預(yù)案清單、應(yīng)急預(yù)案編制及演練計(jì)劃等。編制說明:應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的應(yīng)急預(yù)案處理小組,本小組中應(yīng)明確具體人員姓名和在小組中的職務(wù)以及人員分工。內(nèi)外部聯(lián)系方式主要包括內(nèi)部應(yīng)急事件處理溝通中主要人員、地方政府部門以及地方消防、醫(yī)院等相關(guān)單位的聯(lián)系方式。根據(jù)專項(xiàng)施工方案章節(jié)目錄及編制說明單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工方案目錄應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求并參照施組的章節(jié)目錄進(jìn)行設(shè)定。一般情況下,可按如下目錄:4.2.1編制依據(jù)編制依據(jù)包括:相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、施組、地方政府建設(shè)行政主管部門及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定等。方案編制依據(jù):國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程;設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告;與建設(shè)單位簽訂的合同;招標(biāo)投標(biāo)文件;施工調(diào)查資料;企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力;類似工程的施工經(jīng)驗(yàn);一體化管理體系文件要求;實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件等。編制說明:在編寫時(shí),注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi),并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中,也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格,作為方案的附件。編制的原則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能;全面履行工程合同,滿足建設(shè)單位要求,有效地集中施工力量,按期完成;按照工序關(guān)系,合理安排施工順序,統(tǒng)籌考慮。4.2.2工程概況工程概況包括:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置圖、施工要求和技術(shù)保證條件。編制說明:描述工程概況時(shí),應(yīng)從項(xiàng)目簡(jiǎn)介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)概況、計(jì)劃工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位要求等幾個(gè)方面編寫。本項(xiàng)目施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況,盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表示。設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以總體工期分解后的分項(xiàng)工期為依據(jù)。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計(jì)文件(圖紙)中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時(shí),應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認(rèn)。自然條件主要包括水文狀況(歷年季節(jié)降雨量,地下水位,江河常水位、施工水位、最低水位及時(shí)間、最高水位及時(shí)間、歷史最高水位,流速、沖刷深度等)、氣候條件(冬、夏、雨期分布月份,極端氣溫及時(shí)間,季風(fēng)情況,凍融深度,其它特殊氣候如臺(tái)風(fēng)、潮汐等)、地形地貌、地質(zhì)狀況(針對(duì)本項(xiàng)目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實(shí)際描述,以設(shè)計(jì)地勘資料為基礎(chǔ),已施工詳勘為主)等。施工條件主要描述現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對(duì)于一般工程,主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱,如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等,當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的,也應(yīng)注明。4.2.3施工計(jì)劃施工計(jì)劃包括:施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。主要分項(xiàng)目的進(jìn)度安排、關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)安排、關(guān)鍵工藝分析等。編制說明:本章節(jié)在編制前,應(yīng)對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)研究,對(duì)總體工期有明確的了解,要結(jié)合拆遷進(jìn)度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素(如氣候變化、大型節(jié)假日等)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。編寫時(shí),編制人員要思路清晰,計(jì)算準(zhǔn)確,所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實(shí)際的情況。4.2.4施工工藝技術(shù)專項(xiàng)施工方案施工工藝技術(shù)中主要包括:技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、檢查驗(yàn)收等,當(dāng)有施工過渡方案時(shí),還應(yīng)簡(jiǎn)單描述施工過渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)。應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:⑴擬采用的工法介紹;⑵結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格;⑶主要施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào);主材、周轉(zhuǎn)材料配置;⑷技術(shù)難點(diǎn)及采取的措施;⑸工序?qū)嵤┝鞒碳肮ば蜷g的過渡與銜接;⑹工序進(jìn)度安排。⑺施工工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選(該項(xiàng)內(nèi)容能夠附件形式單獨(dú)列項(xiàng))要求專項(xiàng)方案內(nèi)容符合邏輯,能對(duì)施工起全過程指導(dǎo)作用,并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟(jì)性及合理性,能保證施工質(zhì)量,滿足工期要求。當(dāng)設(shè)計(jì)有施工過渡方案時(shí),該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫。4.2.5施工安全保證措施施工安全保證措施包括:組織保證、技術(shù)保證、應(yīng)急預(yù)案等。編制說明:安全管理組織機(jī)構(gòu)基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。按安全管理組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全管理制度時(shí),一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求,并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況編制,不能存在安全管理盲點(diǎn)。4.2.6其它技術(shù)組織措施其它技術(shù)組織措施包括:質(zhì)量、冬期雨季施工、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)保證措施。⑴質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制說明:質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。按質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)重難點(diǎn)制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描述質(zhì)量管理制度時(shí),一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制定的制度要全面,應(yīng)結(jié)合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求,并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況,不能存在質(zhì)量管理盲點(diǎn)。⑵冬期、雨季保證措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏期施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其它特殊氣候(如風(fēng)區(qū)地帶、嚴(yán)寒地帶、臺(tái)風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等)施工技術(shù)措施等。編制說明:季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求,在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場(chǎng)需要的相關(guān)保障措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時(shí),應(yīng)遵循以下原則:⑴符合項(xiàng)目工期實(shí)際需要;⑵符合項(xiàng)目成本管理的要求;⑶采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量;⑷保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機(jī)械設(shè)備;⑸保障措施符合環(huán)保要求,并最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響;⑹當(dāng)出現(xiàn)極端天氣(或氣候)時(shí),應(yīng)停止施工,并有完善的措施最大限度減少損失,同時(shí)要求做好保險(xiǎn)索賠的相應(yīng)原始證據(jù)收集整理工作。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響,有針對(duì)性地編制具有可操作性的主要措施。⑶文明施工及環(huán)境保護(hù)措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。編制說明:文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工及環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記(如設(shè)置)、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍(專業(yè)班組)負(fù)責(zé)人等。按文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、地方以及項(xiàng)目部建立的文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施條款等。在描述文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度時(shí),一是只要求管理制度的名稱,不需要敘述具體條款的內(nèi)容;二是制度要全面,不能存在文明施工及環(huán)境保護(hù)管理盲點(diǎn)。4.2.7勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃安排包括:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、施工配合人員等計(jì)劃。編制說明:勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)以表格形式反映出方案執(zhí)行過程各階段勞動(dòng)力配置情況。4.2.8計(jì)算書專項(xiàng)方案中涉及承重結(jié)構(gòu)、重要臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容應(yīng)編制專項(xiàng)計(jì)算書。編制說明:⑴計(jì)算書格式、內(nèi)容應(yīng)包括:①封面簽批頁、編制依據(jù)、原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明;②需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及設(shè)計(jì)圖紙,需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化計(jì)算模型圖紙;③永久荷載分解計(jì)算過程、臨時(shí)荷載分解計(jì)算過程、各項(xiàng)荷載取值系數(shù)及其匯總表格;④如采用手工計(jì)算應(yīng)采用列表方式進(jìn)行計(jì)算分析,表格內(nèi)容應(yīng)包括:序號(hào)、計(jì)算工況、部位、結(jié)構(gòu)模型類型、使用計(jì)算公式、容許荷載或容許變形值(注明來源及公式中字母含義和單位)、參數(shù)取值及來源(能夠注明引用計(jì)算表的序號(hào))、荷載值及單位、計(jì)算結(jié)果及單位、計(jì)算結(jié)果說明、計(jì)算人員及復(fù)核人員簽字、公司技術(shù)中心主任簽字⑤如采用電算應(yīng)包括:計(jì)算軟件名稱、版本號(hào)、正版軟件購買證明材料復(fù)印件、各工況計(jì)算條件列表、數(shù)據(jù)模型錄入原始文件表單打印本及電子版附件、計(jì)算結(jié)果文本表單打印件及電子版附件、各工況計(jì)算結(jié)果說明及相應(yīng)示意圖、電算人員及復(fù)核人員簽字、公司技術(shù)中心主任簽字⑵計(jì)算書審批流程要求:一般結(jié)構(gòu)計(jì)算書審批要求:①公司獨(dú)立項(xiàng)目:計(jì)算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。②局指項(xiàng)目:計(jì)算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批→局指工程部長(zhǎng)審核→局指總工審批。③代局指項(xiàng)目(主責(zé)公司):計(jì)算人→復(fù)核人→代局指工程部長(zhǎng)審核→代局指總工審批→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。④代局指項(xiàng)目(非主責(zé)公司):計(jì)算人→復(fù)核人→非主責(zé)公司技術(shù)中心主任審核→非主責(zé)公司總工程師審批→代局指工程部長(zhǎng)審核→代局指總工簽批。4.2.9施工工藝圖、工況圖、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖等圖紙編制說明:施工工藝圖紙建議用CAD軟件繪制,字體大小與文本相同,工藝流程應(yīng)以操作節(jié)點(diǎn)為單元按照工藝過程順序繪制。工況簡(jiǎn)圖應(yīng)按照制圖標(biāo)準(zhǔn)格式繪制在一張圖紙內(nèi),簡(jiǎn)圖以突出工藝環(huán)節(jié)、工序銜接為主,要求表示工序思路清晰、畫面整潔臨時(shí)設(shè)施圖紙參照?qǐng)?zhí)行4.3制圖標(biāo)準(zhǔn)。4.2.10其它要求針對(duì)各工程的具體情況,施工方案編制內(nèi)容可進(jìn)行調(diào)整,以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。4.3制圖標(biāo)準(zhǔn)4.3.1圖紙的基本組成⑴圖紙應(yīng)按使用需要分為單張圖、成冊(cè)圖。⑵單張圖應(yīng)由設(shè)計(jì)圖樣、表、說明、主要圖形符號(hào)、標(biāo)題欄、圖框等組成。⑶成冊(cè)圖應(yīng)由封面、目次、說明、表及若干張?jiān)O(shè)計(jì)圖樣組成。⑷工程圖紙應(yīng)按專業(yè)順序編排。成冊(cè)圖應(yīng)按封面、目次、說明、設(shè)計(jì)圖樣、表等順序編排。單張圖無封面、目次。圖面的設(shè)計(jì)圖樣、表、說明等應(yīng)布置合理,排列均勻美觀。⑸圖紙目次應(yīng)編繪圖框。內(nèi)容應(yīng)包括序號(hào)、圖紙名稱、圖號(hào)等。⑹圖紙說明(包括需要特別交代的設(shè)計(jì)說明):應(yīng)闡述整體設(shè)計(jì)的用材、特殊工藝說明及其它特殊要求等。⑺在同一張圖紙上,如繪制幾個(gè)圖樣,圖樣的順序宜按主次關(guān)系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。⑻成冊(cè)圖紙宜按封面、目次、說明書、設(shè)計(jì)圖表(包括總圖或概圖、結(jié)構(gòu)詳圖、大樣圖、材料表、計(jì)算結(jié)果書)、附屬設(shè)備、其它及附件順序排列。4.3.2圖幅及相關(guān)要求圖紙的幅面及圖框的設(shè)置應(yīng)符合圖4.3.2-1的格式及表4.3.2的規(guī)定。局工程制圖(A3幅面)的圖框統(tǒng)一按圖4.3.2-2(局A3標(biāo)準(zhǔn)圖框)標(biāo)準(zhǔn)繪制。圖4.3.2-1表4.3.2圖紙幅面及圖框尺寸(單位:mm幅面代號(hào)尺寸代號(hào)A0A1A2A3A4B×L841×1189594×841420×594297×420210×297c105a25注:圖幅的寬度b不得增減,其長(zhǎng)度L不夠時(shí),0-3圖幅可按L/8的倍數(shù)增加,但延長(zhǎng)總長(zhǎng)度不宜超過L。制圖的標(biāo)題欄格式統(tǒng)一按圖4.3.2-2進(jìn)行繪制。標(biāo)題欄分為三個(gè)區(qū)域,分別為簽字區(qū)、圖名區(qū)及圖號(hào)區(qū)。圖4.3.2-2圖紙標(biāo)題欄(mm⑴簽字區(qū)的設(shè)計(jì)欄應(yīng)由具體繪圖的工程技術(shù)人員填寫,技術(shù)主管或工程部長(zhǎng)復(fù)核,項(xiàng)目總工審核。⑵圖名區(qū)第一行據(jù)實(shí)填寫統(tǒng)一格式的公司名稱,第二行填寫工程項(xiàng)目名稱,第三行填寫單位工程名稱,第四行填寫分部分項(xiàng)工程名稱XX圖。圖名區(qū)的列寬可根據(jù)需要適當(dāng)加寬。⑶圖號(hào)區(qū)中圖號(hào)欄自行按統(tǒng)一格式編制,格式為單位工程名稱-頁碼/總頁碼。比例尺據(jù)實(shí)填寫,如圖中含有2個(gè)或2個(gè)以上圖樣時(shí),則填寫”見圖”。日期為繪圖完成日期。4.3.3圖線⑴常見繪圖線型有實(shí)線、虛線、折斷線、點(diǎn)劃線等。線寬一般分粗線、中線、細(xì)線三種。粗線的線寬寬度b為基本線寬,中線及細(xì)線的線寬分別為0.5b和0.25b。⑵圖線的基本寬度b,宜從下列線寬系列中選取:2.0mm、1.4mm、1.0mm、0.7mm、0.5mm、0.35mm。⑷繪圖一般應(yīng)選用b值為1.0mm的線寬組。細(xì)線線寬可直接由CAD的默認(rèn)線寬代替。如有需要,也可選擇其它線寬組。⑸工程建設(shè)制圖,應(yīng)選用表4.3.3-1表4.3.3-1圖紙圖線名稱用途粗實(shí)線隧道的襯砌輪廓線、新建各種給排水管線中實(shí)線鋼筋線、預(yù)應(yīng)力鋼筋、路肩線、隧道斷面開挖線細(xì)實(shí)線結(jié)構(gòu)圖輪廓線、尺寸線、尺寸界線、索引符號(hào)、高程符號(hào)、材料分界線、限界線粗虛線新建各種給排水管線不可見部分、規(guī)劃管道中虛線隧道中心線細(xì)虛線結(jié)構(gòu)不可見輪廓線、不可見材料分界線、不可見限界線、輔助線點(diǎn)劃線中心線、對(duì)稱線折斷線斷開界線注:以上用途為各圖線的常見用途,其它用途詳見各專業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)。⑹圖紙的圖框、標(biāo)題欄及表應(yīng)采用表4.3.3-2表4.3.3-2圖紙幅面代號(hào)圖框線標(biāo)題欄、表外框線標(biāo)題欄、表分格線A0、A5A2、A3、A41.00.70.354.3.4字體⑴文字的高度尺寸系列為2.5、3.5、5、7、10、14、20mm。當(dāng)采用更大的字體時(shí),其字高應(yīng)按的比例遞增。⑵制圖文字應(yīng)采用仿宋_GB2312,寬高比為0.7。漢字的高度不得小于3.5mm、數(shù)字的高度不得小于2.5mm。圖名、表名下方加雙劃線,分別為0.5mm粗實(shí)線與0.25mm細(xì)實(shí)線(細(xì)實(shí)線可采用CAD默認(rèn)線寬代替)。粗實(shí)線與細(xì)實(shí)線間距為1mm。4.3.5標(biāo)注⑴尺寸界限與尺寸線均應(yīng)采用細(xì)實(shí)線。尺寸起止符號(hào)可采用單箭頭表示。當(dāng)箭頭尺寸不足時(shí),可采用反箭頭標(biāo)注或斜線代替箭頭;尺寸數(shù)字宜標(biāo)注在尺寸線上方中部。當(dāng)標(biāo)注位置不足時(shí),中部相鄰的尺寸數(shù)字可錯(cuò)開標(biāo)注,也可引出標(biāo)注。⑵相互平行的尺寸線,應(yīng)從被標(biāo)注的圖樣輪廓線由近向遠(yuǎn)整齊排列,分尺寸線離輪廓線近,總尺寸線離輪廓線較遠(yuǎn),平行尺寸相隔間距宜為5-10mm。⑶尺寸宜標(biāo)注在圖樣輪廓線以外、不宜與圖線、文字及符號(hào)相交。⑷圖樣上的尺寸單位,除標(biāo)高及總平面以米為單位外,其它必須以毫米為單位。⑸續(xù)排列的等長(zhǎng)尺寸,可采用間距數(shù)×間距尺寸的形式標(biāo)注。第五章施組和施工方案上報(bào)5.1基本流程5.1.1Ⅰ級(jí)施組上報(bào)流程⑴.非局指(代局指)所管項(xiàng)目總體施組和專項(xiàng)施組項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項(xiàng)目總體施組局指指揮長(zhǎng)或常務(wù)副指揮長(zhǎng)組織編制并經(jīng)自評(píng)、審批后上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,局指根據(jù)審核意見修改,報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批,由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指評(píng)審后,經(jīng)局指上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑷.代局指所管項(xiàng)目總體施組代局指指揮長(zhǎng)或常務(wù)副指揮長(zhǎng)組織編制并經(jīng)自評(píng)、審批后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,代局指根據(jù)審核意見修改,經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑸.代局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審,代局指評(píng)審經(jīng)過后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指評(píng)審,代局指評(píng)審經(jīng)過后由代局指上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。5.1.2Ⅱ級(jí)施組上報(bào)流程⑴.非局指(代局指)所管項(xiàng)目總體施組和專項(xiàng)施組項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指評(píng)審,局指評(píng)審經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審,經(jīng)代局指評(píng)審后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指評(píng)審,經(jīng)代局指評(píng)審后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。5.1.3Ⅰ級(jí)施工方案上報(bào)流程⑴.非局指(代局指)所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項(xiàng)目分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批,由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指評(píng)審,局指評(píng)審經(jīng)過后由局指上報(bào)局技術(shù)中心,局技術(shù)中心審核經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項(xiàng)目①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審,經(jīng)代局指評(píng)審經(jīng)過后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指評(píng)審,代局指評(píng)審后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。5.1.4Ⅱ級(jí)施工方案上報(bào)流程⑴.非局指(代局指)所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑵.局指所管項(xiàng)目分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門,公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指評(píng)審,局指評(píng)審后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項(xiàng)目①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審,經(jīng)代局指評(píng)審經(jīng)過后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門,主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。②.非主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)非主責(zé)公司技術(shù)管理部門,非主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后,由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指評(píng)審,代局指評(píng)審經(jīng)過后,分部根據(jù)審核意見修改,經(jīng)代局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。5.1.5Ⅲ級(jí)施工方案上報(bào)流程Ⅲ級(jí)施工專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部完善審批手續(xù),具體如下。⑴.非局指(代局指)所管項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師組織編制、自評(píng)及審批后,報(bào)公司技術(shù)管理部門備案存檔。⑵.局指所管項(xiàng)目分部項(xiàng)目總工程師組織編制、自評(píng)及審批后,報(bào)公司和局指技術(shù)管理部門備案存檔。⑶.代局指所管項(xiàng)目分部項(xiàng)目總工程師組織編制、自評(píng)及審批后,報(bào)公司和代局指技術(shù)管理部門備案存檔。5.2施組上報(bào)的其它要求Ⅰ級(jí)施組和Ⅰ級(jí)施工方案上報(bào)局評(píng)審時(shí)需報(bào)書面資料三份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料。上報(bào)局備案存檔的Ⅰ級(jí)施組需報(bào)書面資料一份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料;上報(bào)局備案存檔的Ⅱ級(jí)施組和Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案僅需內(nèi)容完備的電子版資料。5.2.1施組的書面資料⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范,審批手續(xù)完善,簽字蓋章齊全。⑵.在上報(bào)上一級(jí)單位評(píng)審或備案的施組資料中,需將”項(xiàng)目經(jīng)理部研討/自評(píng)會(huì)議簽到單”、”項(xiàng)目經(jīng)理部研討/自評(píng)會(huì)議紀(jì)要”、”公司(或局指或代局指)會(huì)審記錄單”、”公司(或局指或代局指)審核意見”、”公司(或局指或代局指)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要”、”公司(或局指或代局指)評(píng)審會(huì)議簽到單”和施工調(diào)查報(bào)告等作為附件一并上報(bào)。⑶.報(bào)局評(píng)審或備案的施組裝訂順序:封面、扉頁、項(xiàng)目部研討紀(jì)要及簽到單、項(xiàng)目部自評(píng)紀(jì)要及簽到單、公司(或局指或代局指)審核意見或會(huì)議紀(jì)要與簽到單、項(xiàng)目部針對(duì)審核意見或紀(jì)要的回復(fù)、目錄、正文、附圖(表)。5.2.2施組的電子資料⑴.電子版文檔格式:與書面資料同內(nèi)容的PDF、Word、Excel(目錄、文本、表格、進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)、DWG(圖紙)。⑵.文件夾名稱要求:**公司(或局指)***工程項(xiàng)目***施組。⑶.施組封面及扉頁、各級(jí)審批資料均采用掃描件。5.2.3施組上報(bào)時(shí)間要求⑴.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上報(bào)施組的書面資料和電子資料。⑵.施組以收到電子資料時(shí)間為準(zhǔn),書面資料收到時(shí)間與電子資料不得超過3天。5.3施工方案上報(bào)的其它要求5.3.1施工方案的⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范,內(nèi)容完整,審批手續(xù)完善,簽字蓋章齊全。⑵.在上報(bào)上一級(jí)單位評(píng)審或備案的施工方案的書面資料中,需將”項(xiàng)目經(jīng)理部研討/自評(píng)會(huì)議簽到單”、”項(xiàng)目經(jīng)理部研討/自評(píng)會(huì)議紀(jì)要”、”公司