深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關鍵實踐

讀書筆記模板深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關鍵實踐01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖核心關鍵團隊需求核心轉型關鍵團隊第章技術價值故事周期交付會議階段目的用戶時間本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關鍵實踐》介紹了ThoughtWorks是如何實踐敏捷開發(fā)的，主題包括測試驅動開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)交付、全功能團隊、需求分析和敏捷轉型等。ThoughtWorks經(jīng)過十多年的實踐和沉淀，總結得出一套獨特的、切實可行的敏捷軟件開發(fā)核心原則、核心實踐、管理體系和敏捷轉型過程。全書共5部分18章，介紹了什么是合理正確的需求分析方法，如何采納先進和理性的技術，自適應的團隊組織形式是怎樣的，如何建立客戶價值優(yōu)先的思維，如何持續(xù)改善軟件交付方法。與此同時，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引導讀者參與思考什么是敏捷的實質(zhì)?！渡钊牒诵牡拿艚蓍_發(fā)：ThoughtWorks五大關鍵實踐》面向開發(fā)者、敏捷咨詢顧問、CIO和CTO，可以幫助他們順利導入和實施敏捷。讀書筆記讀書筆記不是干巴巴的教材，而是有趣的實踐。在實踐敏捷過程中，遇到困難和問題，不妨看看TW的實踐和經(jīng)驗。實踐才能讓人真切推崇！守，破，離！用的時候還是要實事求是結合項目特點。雖然跟現(xiàn)狀有點出入，也不影響我們了敏捷思維，針對實際情況作出調(diào)整。在飛機上看完了這本書(很詫異，我居然會找這種書來看[嚇]，也很詫異，我居然把這書看完了[嚇])。我覺得寫的很不錯。TW的敏捷經(jīng)驗總結，從痛點到實踐對敏捷有全面的解讀，但由于自身只是初入門，對敏捷還是處于好奇和探索階段，期待在實踐中能再次從書中找到問題答案。閱讀有關敏捷開發(fā)思想的第一本書，對于開發(fā)和項目團隊建設有啟發(fā)，但是一想到繁雜的流程，落地意愿真不是很大，估計現(xiàn)在沒有到不得不的場景吧。推薦給入門的SM和AC看，有一些TW調(diào)整后的思路，對自己團隊調(diào)整的思路有一些啟發(fā)。本書的很多歷程和案例跟我在v司經(jīng)歷的很相似。精彩摘錄精彩摘錄個體和互動高于流程和工具工作的軟件高于詳盡的文檔客戶合作高于合同談判響應變化高于遵循計劃也就是說，盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。ThoughtWorks敏捷開發(fā)的核心原則：價值驅動與技術卓越。團隊的精進之道就是把交付過程中的一切活動都看作能力建設，把整個團隊構造成促進每個成員成長的生態(tài)系統(tǒng)。需求管理：包含從需求澄清到需求最終實現(xiàn)的整個生命周期。?技術管理：包含開發(fā)、測試技術的選擇和運用。?質(zhì)量管理：包含開發(fā)過程中的質(zhì)量管理及軟件交付前的質(zhì)量保障。?迭代管理：包含開發(fā)團隊迭代運作規(guī)則及紀律。軟件開發(fā)中的一切問題，根本上都是人的能力問題。如何發(fā)展每個成員才是問題的關鍵。如果成員沒有進步，始終是治標不治本的。目錄分析內(nèi)容簡介致謝推薦序1“大象起舞”，別有一番風景——價值驅動的精益研發(fā)轉型實錄推薦序2ThoughtWorks敏捷開發(fā)的四大經(jīng)濟價值目錄序曲ThoughtWorks的敏捷開發(fā)第Ⅰ部分核心原則第1章敏捷宣言到底有幾句第2章開發(fā)人員的客戶思維第Ⅱ部分核心實踐12345目錄第3章基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團隊第4章基于用戶故事的需求及范圍實時管理第5章基于持續(xù)集成和測試前置的質(zhì)量內(nèi)建第6章基于效能和周期時間的持續(xù)改進目錄第7章組建人人深度參與的統(tǒng)一團隊第Ⅲ部分管理體系第8章為什么你的Scrum會失??？第9章技術領導者即服務第10章項目管理中的敏捷實踐12345目錄第11章也談精益第Ⅳ部分轉型第12章團隊敏捷轉型的三個階段第13章績效考核，敏捷轉型的鴻溝第Ⅴ部分案例第14章一個交付故事010302040506目錄第15章又一個交付故事第16章一個遺留系統(tǒng)自動化測試的七年之癢第17章如何在團隊建設工程師文化？阿里資深技術專家這么做第18章敏捷轉型下的團隊管理：來自一線管理者的思考附錄2017中國企業(yè)敏捷實施的調(diào)查與反思參考文獻010302040506目錄序曲ThoughtWorks的敏捷開發(fā)標準化的初衷標準化的范圍ThoughtWorks敏捷開發(fā)管理體系第1章敏捷宣言到底有幾句為什么寫此文敏捷宣言到底有幾句第2章開發(fā)人員的客戶思維開發(fā)人員與客戶思維第3章基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團隊從汽車貼膜看專業(yè)團隊團隊的精進之道第4章基于用戶故事的需求及范圍實時管理估算的目的需求風險的壞味道和對策需求的冰川淺談軟件項目規(guī)模估計，到底在估什么軟件項目規(guī)模估計，怎么估？第5章基于持續(xù)集成和測試前置的質(zhì)量內(nèi)建關于Gitflow改善單元測試的新方法超越“審，查，評”的代碼回顧不做代碼審查又怎樣敏捷實踐之提前驗收讓我們再聊聊TDD結對編程的正確姿勢，你學會了嗎？第6章基于效能和周期時間的持續(xù)改進看板和利特爾法則點之殤高效回顧會議的七步議程第7章組建人人深度參與的統(tǒng)一團隊開不好站會？因為不同階段站會的目的不一樣展示會的七宗罪淺談敏捷離岸團隊溝通第8章為什么你的Scrum會失??？三個角色四個會議第9章技術領導者即服務責任拆解技術棧管理第10章項目管理中的敏捷實踐敏捷的項目管理：追求最大價值的成功那么，這個定義是正確的嗎？用戶故事估算和迭代計劃迭代會議和功能演示站會和用戶故事開卡代碼審查和回顧最大程度的可視化溝通計劃第11章也談精益追求快速價值交付的小批量生產(chǎn)模式追求極致卓越的生產(chǎn)匠藝第12章團隊敏捷轉型的三個階段階段一（Agile0～1）：建立敏捷流程，縮短交付周期階段二（Agile1～3）：引入技術實踐，質(zhì)量內(nèi)建，減少返工階段三（Agile3～5）：提升價值交付效率和響應力第13章績效考核，敏捷轉型的鴻溝敏捷轉型過程中的必然挑戰(zhàn)傳統(tǒng)績效考核績效考核的困境如何破局？第14章一個交付故事技術帶來的新挑戰(zhàn)自治團隊的演化第15章又一個交付故事明線：所有權？經(jīng)營權？決策權？監(jiān)督權？暗線：尋找時間之矢第16章一個遺留系統(tǒng)自動化測試的七年之癢背景七年之癢：痛點問題分析解決問題第17章如何在團隊建設工程師文化？阿里資深技術專家這么做工程師文化與KPI文化敏捷基礎技術團隊實踐第18章敏捷轉型下的團隊管理：來自一線管理者的思考管理者的“神光”并不總是好事敏捷轉型下管理者應該如何自處？需要團隊管理者首先要做到信任和放手自組織團隊需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌附錄2017中國企業(yè)敏捷實施的調(diào)查與反思當前實施敏捷企業(yè)的特征敏捷實施規(guī)模大部分在100人以內(nèi)