年底企業(yè)員工工作總結(jié)實用

年底企業(yè)員工工作總結(jié)實用年底企業(yè)員工工作總牢固用1

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，專心視察、專心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度動身，努力盡快適應(yīng)工程項目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的學(xué)問積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)實力等方面都有了肯定程度的提高。

二、加強學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

到公司后，我主動地參與各種技術(shù)溝通活動，細(xì)致聽、仔細(xì)記、專心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴大了學(xué)問面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、踏實肯干，端正看法。

始終保持虛心學(xué)習(xí)的看法，切實增加責(zé)任感、危機感和協(xié)調(diào)實力，使自身實力全面提高。工作中時刻提示自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配在工作過程中，遵守紀(jì)律，聽從支配，順當(dāng)完成了x任務(wù)。

四、協(xié)同工作。

作為x的一員，我始終努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在協(xié)作好x工作的基礎(chǔ)上，始終以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過修理;大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐性答復(fù)和解決。

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點進(jìn)步，但也還有不足之處，理論學(xué)問水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素養(yǎng)還須要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要努力做到：

1、夯實基本功。主動參與接著教化和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)溝通，努力提高自己的技術(shù)水平。

2、努力做一個復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)許多，在工作中要主動熟識其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才。

年底企業(yè)員工工作總牢固用2

在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門全部人員，集中進(jìn)行教化。一方面針對公司一段時間的工作運行進(jìn)行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教化活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一樣，行動一樣，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能。

盡管辦公室全部人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有很多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多，各方面閱歷仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順當(dāng)完成，但對于突發(fā)事務(wù)和重大活動的操作，還有待于熬煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時間都不長，對工程項目沒有深刻的相識，缺乏獨到的見解，須要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實踐機會缺少的狀況下，加強理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平須要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，須要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣揚，對企業(yè)的職工主動進(jìn)行思想引導(dǎo)。

新的一年新的準(zhǔn)備，辦公室全部人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。

一、接著貫徹服務(wù)宗旨，做好各項制度的落實。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將更加注意制度與項目實際的結(jié)合，加強制度執(zhí)行狀況的調(diào)研，通過現(xiàn)場狀況分析，向公司供應(yīng)合理化建議。加強標(biāo)準(zhǔn)化項目的建設(shè)，在新的一年中，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推動的成果，使各項標(biāo)準(zhǔn)更貼近實際，為項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出應(yīng)有的努力。進(jìn)一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，通過各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督干部隊伍作風(fēng)狀況，加強紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

二、合理進(jìn)行人員分工，加強本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿意各司其職，又要考慮到工作的交叉狀況，避開人員萬一短缺狀況下，能夠剛好進(jìn)行補充，保證工作不被耽擱。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)行教化，培育他們盡快成長，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強調(diào)查探討，防止本本主義。鑒于辦公室在機關(guān)部室中的特別性，須要上情下達(dá)，下情上達(dá)，在新的一年，將加強調(diào)查探討，著重對各項目狀況進(jìn)行調(diào)研，以供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年底企業(yè)員工工作總牢固用3

作為一名收發(fā)組的班長，我擔(dān)當(dāng)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴(yán)格管理與制度實施工作。只有加強對員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲運部工作打下扎實基礎(chǔ)。

1、運行管理平安體系

在實際的工作中，確立正確的平安操作運行體制，設(shè)立特地的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，詳細(xì)記錄員工的每一次操作規(guī)范，對此加以評分記入檔案。建立全面的運行管理平安制度，并確保平安制度的實際實施，要求各組員嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行各項收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的平安進(jìn)行，保障全年油脂的儲運工作平安執(zhí)行。

2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度

要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄詳細(xì)收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的責(zé)隨意識，更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)覺的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，剛好指導(dǎo)改正，并對其進(jìn)行扣分懲罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。

3、加強學(xué)習(xí)工作，組織平安培訓(xùn)：

在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運行的同時，我還注意于加強員工各方面的實力素養(yǎng)培訓(xùn)，加強我班組的團(tuán)隊建設(shè)工作。依據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)安排，我剛好組織我班組成員加強對各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實際對我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強員工工作技能，避開員工操作失誤狀況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的實力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實建設(shè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)性，主動與組員進(jìn)行溝通，征求組員看法，整改管理措施。在工作實際當(dāng)中，我注意于各個組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，通過組隊操作評比，團(tuán)體合作完善工作實際等手段來將強我收發(fā)組的團(tuán)隊力氣，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊。

我不僅僅對我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲運部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計，對于此新裝設(shè)備，我組個人員都不夠熟識，因此，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務(wù)，我對新裝的發(fā)車流量計設(shè)備進(jìn)行了深化的探討與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡潔操作學(xué)起，仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭每一步發(fā)車流量計的運用步驟，探討了解發(fā)車流量計設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查修理工作，并細(xì)致對我公司的運輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于協(xié)作供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計的精確性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與精確運用，為我儲運部門做好基礎(chǔ)工作。

三、總結(jié)工作實際，安排工作實施

依據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項工作實際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了詳細(xì)的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實際的現(xiàn)場工作實際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要責(zé)任，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊建設(shè)還不夠強。因此在將來一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能，加強提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理實施，規(guī)范員工行為思想，加強員工平安意識，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，創(chuàng)建最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲運工作做出最大的貢獻(xiàn)。

年底企業(yè)員工工作總牢固用4

面對即將成為過去的x年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，我被調(diào)到x市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖?，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我剛好編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

年底企業(yè)員工工作總牢固用5

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案管理：依據(jù)工程實施狀況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，根據(jù)檔案管理的要求，仔細(xì)梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好打算。協(xié)作經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，供應(yīng)各類業(yè)績原件，為順當(dāng)完成投標(biāo)工作供應(yīng)了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文673份;進(jìn)行早會、會議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會記錄等101余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，簡單產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)全部人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，依據(jù)實際狀況進(jìn)行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。

機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，常常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠仔細(xì)審核每份稿件，確保下發(fā)文件的剛好、精確，體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互溝通的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為愛護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。

企管工作：主動貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推動年”的工作要求，組織28在建項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項目中仔細(xì)比選，舉薦三個項目參與集團(tuán)公司的示范項目部評比。對于此項工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，適時進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)事務(wù)對公司造成的致命性損害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門，從財務(wù)、技術(shù)、平安、法律等各個角度，進(jìn)行突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、幫助協(xié)作各部室籌備各項工作會議。

業(yè)務(wù)溝通會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風(fēng)險，公司依據(jù)施工狀況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務(wù)溝通會，以會代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會議這個平臺，進(jìn)行溝通，提高業(yè)務(wù)水平。通過采納會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對工作中出現(xiàn)的沖突、問題進(jìn)行探討，確定今后工作要點和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度主動進(jìn)行改進(jìn)。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順當(dāng)召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公