工程總承包模式及其項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程總承包模式及其項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2021/5/91案例引導(dǎo)：

2021/5/92主要內(nèi)容主題一：工程總承包模式主題二：工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)認(rèn)識(shí)總承包項(xiàng)目管理總承包項(xiàng)目組織形式總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（OBS）相關(guān)方管理工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃與控制

2021/5/93主題一：

工程總承包模式2021/5/941.1總承包的概念建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式：1.建設(shè)單位直接招標(biāo)發(fā)包（1）平行承發(fā)包（2）設(shè)計(jì)總承包（3）施工總承包（4）工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。2021/5/95建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基本方式

——建設(shè)單位直接招標(biāo)發(fā)包建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基本方式設(shè)計(jì)-施工分離式設(shè)計(jì)-施工一體式平行承發(fā)包設(shè)計(jì)總承包施工總承包EPC其他工程項(xiàng)目總承包2021/5/96平行承發(fā)包模式建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2施工單位B施工單位A……主要特點(diǎn)：合同數(shù)量多，協(xié)調(diào)工作量大；可以根據(jù)不同性質(zhì)的建設(shè)任務(wù)選擇最合適的承包者；總投資要到任務(wù)全部發(fā)包完成才能確定。2021/5/97設(shè)計(jì)總承包建設(shè)單位設(shè)計(jì)分包1設(shè)計(jì)分包2設(shè)計(jì)分包m設(shè)計(jì)分包n……設(shè)計(jì)總包方獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合體設(shè)計(jì)合作體2021/5/98施工總承包建設(shè)單位施工分包1施工分包2施工分包m施工分包n……施工總包方獨(dú)立建筑企業(yè)施工聯(lián)合體施工合作體2021/5/99項(xiàng)目總承包建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2施工單位m施工單位n……總承包方2021/5/9102.委托項(xiàng)目管理公司代建代建：是代行（組織）建設(shè)，是指項(xiàng)目業(yè)主因缺乏工程建設(shè)管理的能力，需要委托專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目（管理）公司代為組織建設(shè)實(shí)施或代為管理。代建的內(nèi)容依業(yè)主委托范圍確定。代建制是工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的一種模式?！爸啤笔侵附M織、方法、思想和制度的成套模式。很多工程項(xiàng)目實(shí)施組織方式，如交鑰匙方式、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式、設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)總承包（EPC）、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工管理總承包等都可以納入代建制的范疇。2021/5/911建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式廣義的“建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施”工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展直接發(fā)包委托代理BOT類(lèi)特許方式項(xiàng)目總承包工程建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展的核心建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)包括全生命周期2021/5/9121.2工程總承包的基本模式總和分的相對(duì)性：分分分分分分總總2021/5/913工程總承包和項(xiàng)目管理總承包主體工程總承包企業(yè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)任務(wù)工程建設(shè)任務(wù)工程項(xiàng)目管理任務(wù)范圍可有多種總承包模式可為多方主體提供服務(wù)目標(biāo)履行承包合同、獲取利潤(rùn)履行承包合同、獲取酬金成果有形產(chǎn)品無(wú)形產(chǎn)品其他允許正當(dāng)分包允許合作項(xiàng)目管理總承包工程總承包項(xiàng)目管理總承包2021/5/914工程總承包類(lèi)型項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)施工安裝試運(yùn)行交鑰匙總承包設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工設(shè)計(jì)-施工設(shè)計(jì)-采購(gòu)采購(gòu)-施工施工總承包2021/5/915工程總承包任務(wù)組織建設(shè)單位施工部門(mén)采購(gòu)部門(mén)設(shè)計(jì)分包施工分包工程總承包商獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合體合作體設(shè)計(jì)部門(mén)采購(gòu)分包分發(fā)包合同自行完成2021/5/9161.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）業(yè)主分包商3分包商2分包商1業(yè)主代表…….EPC總承包商EPC是僅對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式,總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。2021/5/917EPC的幾種不同類(lèi)型（1）EPCm：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受EPCm承包商的管理。業(yè)主施工管理采購(gòu)設(shè)計(jì)施工承包商施工EPCm承包商2021/5/918（2）EPCs：EPCs承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)物質(zhì)的管理。業(yè)主與施工承包商簽訂合同，并進(jìn)行施工管理。監(jiān)理費(fèi)不含在承包價(jià)中，按照實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主施工監(jiān)理采購(gòu)設(shè)計(jì)施工承包商施工EPCs承包商2021/5/919（3）EPCa:承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)。施工咨詢(xún)費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂合同，并進(jìn)行施工管理。業(yè)主供應(yīng)商采購(gòu)設(shè)計(jì)施工承包商施工EPCa承包商向業(yè)主提供咨詢(xún)2021/5/9202.交鑰匙工程總承包交鑰匙工程總承包：是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包向兩頭擴(kuò)展延伸而形成的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，不僅承包工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。交鑰匙與EPC的主要不同點(diǎn)：承包范圍更大，工期更穩(wěn)定，合同總價(jià)更固定，承包商風(fēng)險(xiǎn)更大，合同價(jià)相對(duì)較高。使用范圍：（1）業(yè)主更加關(guān)注工程按期交付使用；（2）業(yè)主只關(guān)心交付的成果，不想過(guò)多介入項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目；（3）業(yè)主希望承包商承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，而同時(shí)愿意支付更多風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的項(xiàng)目；（4）業(yè)主希望收到一個(gè)完整配套的工程的項(xiàng)目。2021/5/9213.設(shè)計(jì)-建造工程總承包（DB）DB工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。一般適用于建筑工程項(xiàng)目。業(yè)主設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商施工分包商施工分包商……總承包商業(yè)主代表2021/5/922DB的幾種類(lèi)型項(xiàng)目決策方案競(jìng)賽初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收DB1DB2DB3DB42021/5/9234.其他總承包模式設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（EP）采購(gòu)-施工總承包（PC）等。2021/5/924主題二：工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)2021/5/9252.1認(rèn)識(shí)總承包項(xiàng)目管理總承包項(xiàng)目管理與非總承包項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)：1）管理原理相同；2）管理方法和工具相同；3）管理程序相同。不同點(diǎn)：1）管理模式不同；2）管理的范圍不同；3）管理的思想、理念不同。2021/5/926總承包項(xiàng)目管理的基本原理總承包項(xiàng)目管理的基本方法總承包項(xiàng)目管理的基本理論總承包項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)總承包項(xiàng)目管理成功的推動(dòng)力——項(xiàng)目執(zhí)行力總承包項(xiàng)目管理的程序化原理2021/5/927總承包項(xiàng)目管理的基本原理:2021/5/928總承包項(xiàng)目管理的基本方法:2021/5/929總承包項(xiàng)目管理的基本理論——?jiǎng)討B(tài)控制關(guān)于計(jì)劃：關(guān)于控制：一定的主體，為保證在變化著的外部條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的方法，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、糾正的行為過(guò)程。2021/5/930總承包項(xiàng)目管理的基本活動(dòng):2021/5/931總承包項(xiàng)目成功的推動(dòng)力——執(zhí)行力2021/5/932項(xiàng)目執(zhí)行力缺失的種種現(xiàn)象(1)對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性(2)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美(3)不善于在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題(4)不想也不能堅(jiān)持項(xiàng)目的計(jì)劃要求、制度和標(biāo)準(zhǔn)(5)“差不多就行?！?6)“這里沒(méi)有科學(xué)?！?7)“走一步看一步吧?！薄?021/5/933影響項(xiàng)目執(zhí)行的主要因素人員、制度、流程、文化等方面的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力的結(jié)果。1.缺乏執(zhí)行意識(shí)2.缺乏執(zhí)行型項(xiàng)目文化3.缺乏執(zhí)行能力4.計(jì)劃自身存在問(wèn)題5.執(zhí)行機(jī)制6.項(xiàng)目經(jīng)理7.執(zhí)行過(guò)程問(wèn)題2021/5/934提高執(zhí)行力的有效途徑2021/5/935總承包項(xiàng)目管理的程序化原理流程的定義：為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過(guò)明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活動(dòng)輸入資源輸出結(jié)果（目標(biāo)）活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)5活動(dòng)3活動(dòng)4流程邊界流程“流程”的六個(gè)要素：目標(biāo)、輸入資源、人員（崗位）、活動(dòng)、活動(dòng)間的相互作用（協(xié)作關(guān)系）、輸出結(jié)果。2021/5/936流程管理流程象人體的神經(jīng)系統(tǒng),它確保了組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)一致性流程是組織的基本運(yùn)作環(huán)境,直接影響到人的行為進(jìn)而影響組織的文化壞人在好的制度下可能會(huì)變好,好人在壞的制度下可能會(huì)變壞為什么我們總是延遲交房？已經(jīng)習(xí)慣了!2021/5/937對(duì)內(nèi)：順暢的內(nèi)部管理秩序公平的評(píng)價(jià)體制有效的執(zhí)行的準(zhǔn)則清晰的職責(zé)和責(zé)任知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)外：高度的顧客滿意高度的顧客信任度和忠誠(chéng)度有責(zé)、有序、有效、高效流程管理帶來(lái)什么？2021/5/938案例：萬(wàn)科新戰(zhàn)略的背后是精細(xì)化流程的轉(zhuǎn)型80％房地產(chǎn)企業(yè)管理水平?jīng)]有達(dá)到規(guī)范化階段20%房地產(chǎn)企業(yè)正在致力于從規(guī)范化向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期發(fā)展階段衰退期

手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化沒(méi)有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程2021/5/939流程體系-流程清單2021/5/9402.2工程總承包管理的內(nèi)容和程序1.工程總承包管理的內(nèi)容工程總承包管理包括：項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)。工程總承包管理的主要內(nèi)容：產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、設(shè)備材料管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目收尾等。2021/5/9412.工程總承包管理的程序基本程序是：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序、設(shè)計(jì)基本數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，施工計(jì)劃，試運(yùn)行計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。（4）采購(gòu)階段：采買(mǎi)，催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：檢查、督促施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。（6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。2021/5/9422.3總承包項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要理念全生命期項(xiàng)目管理的理念2021/5/943目標(biāo)層次和思維方式項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)系統(tǒng)的層次性和思維模式2021/5/944項(xiàng)目集成管理理念——組織集成OPMSPMCPMDPMPM=OPM+DPM+CPM+SPM2021/5/945

整合的理念整體整合計(jì)劃與控制系統(tǒng)不僅必須對(duì)其自身進(jìn)行整合，而且要對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目組織和人員進(jìn)行有效整合?！巴耆稀卑ㄈ缦聝?nèi)容：進(jìn)度、資源和成本的整合；計(jì)劃和控制的整合；組織的整合；所有項(xiàng)目系統(tǒng)的整合；將上述與人力系統(tǒng)整合，提供“完全整合”。2021/5/9462.4總承包項(xiàng)目管理組織總承包項(xiàng)目組織形式總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（OBS）相關(guān)方管理2021/5/947工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的項(xiàng)目組織。設(shè)立項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目管理職責(zé)。工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2021/5/948總承包項(xiàng)目管理組織規(guī)劃組織特點(diǎn)與規(guī)劃要素

特點(diǎn)

要素

組織架構(gòu)

管理制度運(yùn)行機(jī)制組織的一次性管理的自主性職能的多樣性人員的動(dòng)態(tài)性體系的獨(dú)立性結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性組織模式選擇職能分工管理層次主管人員配置項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制度技術(shù)責(zé)任制度項(xiàng)目核算制度財(cái)務(wù)管理制度分包采購(gòu)制度工程例會(huì)制度檔案管理制度利益機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制改進(jìn)機(jī)制2021/5/9491.總承包項(xiàng)目的組織形式總承包項(xiàng)目管理可以選擇的組織形式：項(xiàng)目式矩陣式混合式2021/5/950項(xiàng)目式職員項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)示意圖在項(xiàng)目化組織方式中，為達(dá)到某一特定目標(biāo)所必需的所有資源按確定的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分（項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然是功能化的），并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的自控制單元。項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)整個(gè)組織內(nèi)部或外部的資源2021/5/951矩陣式矩陣式組織結(jié)構(gòu)是各取項(xiàng)目的職能組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的線性組織結(jié)構(gòu)的特征，將各自的特點(diǎn)混合而成的一種項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，是一種多元化結(jié)構(gòu)，力求最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目化和職能化結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)并盡量避其弱點(diǎn)。它在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目式組織的水平結(jié)構(gòu)。2021/5/952矩陣式職員職能主管職能主管職能主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖2021/5/953混合式:2021/5/954某電站擴(kuò)建項(xiàng)目：2021/5/9552.總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括的主要內(nèi)容：（1）根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2）根據(jù)總承包合同和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，進(jìn)行目標(biāo)分解。（6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。2021/5/956總承包項(xiàng)目部的職能：（1）按合同要求組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行。（2）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。（3）在工程總承包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與企業(yè)、工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)。2021/5/957總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理：根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可以在項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師和項(xiàng)目秘書(shū)等崗位。2021/5/958總承包項(xiàng)目部主要崗位的職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理：是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)?？刂平?jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專(zhuān)業(yè)人員的工作，審查其輸出文件。設(shè)計(jì)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜與供貨商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用以及安全進(jìn)行全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。試運(yùn)行經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。質(zhì)量經(jīng)理：根據(jù)工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。2021/5/959總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織的幾種形式：總承包項(xiàng)目的職能組織；總承包項(xiàng)目的矩陣組織；總承包項(xiàng)目的分割組織；總承包項(xiàng)目的聯(lián)合組織。2021/5/960總承包項(xiàng)目的職能組織項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部門(mén)施工部門(mén)采購(gòu)部門(mén)設(shè)計(jì)團(tuán)體A設(shè)計(jì)團(tuán)體B施工團(tuán)體A施工團(tuán)體B采購(gòu)團(tuán)體A采購(gòu)團(tuán)體B2021/5/961總承包項(xiàng)目的矩陣組織項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部門(mén)施工部門(mén)采購(gòu)部門(mén)設(shè)計(jì)團(tuán)體A設(shè)計(jì)團(tuán)體B施工團(tuán)體A施工團(tuán)體B采購(gòu)團(tuán)體A采購(gòu)團(tuán)體B子項(xiàng)目A子項(xiàng)目B2021/5/962總承包項(xiàng)目的分割組織——部門(mén)/專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng)目經(jīng)理A分項(xiàng)目經(jīng)理B分項(xiàng)目經(jīng)理C設(shè)計(jì)團(tuán)體A施工團(tuán)體A采購(gòu)團(tuán)體A設(shè)計(jì)團(tuán)體B施工團(tuán)體B采購(gòu)團(tuán)體B設(shè)計(jì)團(tuán)體C施工團(tuán)體C采購(gòu)團(tuán)體C2021/5/963總承包項(xiàng)目的聯(lián)合組織——小型單元組織項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng)目A分項(xiàng)目B分項(xiàng)目C分項(xiàng)目D分項(xiàng)目E設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師施工工程師采購(gòu)工程師2021/5/964案例討論某工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資15億元人民幣，項(xiàng)目含有4項(xiàng)單項(xiàng)工程，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)始至交付為止，總工期48個(gè)月。采用設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)總承包方式。您所在的公司是一家總承包公司，請(qǐng)就該項(xiàng)目的組織問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出組織方案。2021/5/965案例:總承包項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)職能制：職員工程部動(dòng)力設(shè)備部物資材料部總承包項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員設(shè)計(jì)部職員職員……2021/5/966案例:總承包項(xiàng)目管理與其各分包單位間的組織結(jié)構(gòu)——直線職能制施工分包經(jīng)理設(shè)備分包經(jīng)理材料分包經(jīng)理設(shè)計(jì)分包經(jīng)理……工程部動(dòng)力設(shè)備部物資材料部總承包項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部……職能門(mén)部職能門(mén)部職能門(mén)部職能門(mén)部2021/5/967某電站擴(kuò)建項(xiàng)目2021/5/9683.相關(guān)方管理2021/5/969某電站擴(kuò)建項(xiàng)目2021/5/970馬來(lái)西亞沙撈越電力公司（SESCO）需求分析：業(yè)主的基本需求就是要求項(xiàng)目組在規(guī)定期限、規(guī)定的預(yù)算約束下，按照規(guī)定的質(zhì)量完成項(xiàng)目，確保通過(guò)本項(xiàng)目的成功實(shí)施。另外，業(yè)主方希望對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程擁有知曉權(quán)，對(duì)重大事件擁有決策權(quán)。馬來(lái)西亞沙撈越電力公司（SESCO）溝通管理計(jì)劃：1．制定報(bào)告制度，定期向馬來(lái)西亞沙撈越電力公司（SESCO）匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，出現(xiàn)緊急情況及時(shí)匯報(bào)；2．制定下發(fā)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考勤請(qǐng)假制度、財(cái)務(wù)管理辦法、安全生產(chǎn)措施、汽車(chē)管理使用辦法等規(guī)章制度，編制本項(xiàng)目管理手冊(cè)，將管理手冊(cè)和管理制度抄業(yè)主。2021/5/971EPC總承包商的主要相關(guān)方建設(shè)單位監(jiān)理單位EPC總包單位分包單位政府社會(huì)2021/5/972總承包商的雙重角色承包方發(fā)包方2021/5/973分包管理

分包程序:項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目分包規(guī)劃項(xiàng)目總體規(guī)劃選擇分包單位分包項(xiàng)目完成制定分包項(xiàng)目計(jì)劃審定分包項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行分包項(xiàng)目計(jì)劃分包項(xiàng)目驗(yàn)收總包監(jiān)控2021/5/9742.5工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃與控制

2021/5/975總承包項(xiàng)目的成長(zhǎng)過(guò)程

前期工作

實(shí)施過(guò)程

動(dòng)用準(zhǔn)備后期評(píng)價(jià)需求識(shí)別可研項(xiàng)目策劃項(xiàng)目選址論證決策設(shè)計(jì)驗(yàn)收施工采購(gòu)組織準(zhǔn)備管理準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)價(jià)PM評(píng)價(jià)多主體多方式多階段2021/5/976總承包項(xiàng)目的計(jì)劃與控制是如何進(jìn)行的——結(jié)構(gòu)化方法的項(xiàng)目計(jì)劃和控制:分階段、多層次、疊浪式、二維化、分散但卻整合?？偝邪?xiàng)目可能需要很多活動(dòng)去有效地進(jìn)行計(jì)劃和控制。其中的一個(gè)問(wèn)題是：不同的人需要不同等級(jí)的詳細(xì)信息來(lái)開(kāi)展其工作:高級(jí)管理者需要一個(gè)粗略的層次或是一個(gè)計(jì)劃摘要；第一線的管理者則需要非常詳細(xì)的計(jì)劃。用于組織、計(jì)劃和控制他們的工作；中層管理者對(duì)層次詳細(xì)程度的要求居于兩者之間。2021/5/9771、分階段、多層次的計(jì)劃和控制運(yùn)用分階段、多層次的計(jì)劃和控制來(lái)解決總承包項(xiàng)目的多維和具體的問(wèn)題。分階段、多層次的計(jì)劃是針對(duì)不同詳細(xì)等級(jí)或不同計(jì)劃水平的項(xiàng)目的發(fā)展和運(yùn)用。它們與資源和支出預(yù)算相伴隨而與不同的詳細(xì)等級(jí)相適應(yīng)。2021/5/978分階段、多層次計(jì)劃不同的方法、不同的公司和不同的項(xiàng)目規(guī)模所運(yùn)用的計(jì)劃層數(shù)不同。其中4層計(jì)劃被許多項(xiàng)目所采用：

1層——概要計(jì)劃

2層——中間層計(jì)劃

3層——詳細(xì)計(jì)劃

4層——短期的詳細(xì)工作計(jì)劃2021/5/979第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃2021/5/980第1層計(jì)劃第2層計(jì)劃第3層計(jì)劃2021/5/981第1層計(jì)劃該層次計(jì)劃是歸納項(xiàng)目框架的概要計(jì)劃。作為最高管理報(bào)告和復(fù)查文件貫穿項(xiàng)目始末，并且在項(xiàng)目一開(kāi)始也只可能產(chǎn)生這樣的計(jì)劃。第1層計(jì)劃是初始的項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目的概念階段，也僅可能建立這樣高度集合的計(jì)劃。該層次計(jì)劃顯示的僅僅是一些高度綜合的活動(dòng)和與該項(xiàng)目有關(guān)的里程碑事件。是一個(gè)總體的、概要性的計(jì)劃。該層計(jì)劃的制定十分粗糙，在總承包項(xiàng)目中無(wú)法應(yīng)用該計(jì)劃完成項(xiàng)目各個(gè)階段的整合，需要制定第2層次的計(jì)劃。2021/5/982第2層次計(jì)劃該層次計(jì)劃中，概要計(jì)劃中的各項(xiàng)工作被擴(kuò)展和細(xì)化。該層次計(jì)劃是中層管理者做出決定和進(jìn)行控制的工具。它明確了項(xiàng)目中的責(zé)任和組織結(jié)構(gòu)。但該層計(jì)劃中的工作并未詳細(xì)到可以提供每天或每周的計(jì)劃表和工程控制的程度。2021/5/983第3層計(jì)劃這是一個(gè)詳細(xì)的擬做工作的計(jì)劃，它可以用幾種方法來(lái)制定。第3層計(jì)劃傾向于一些模塊化的計(jì)劃，每一個(gè)模塊涵蓋了項(xiàng)目的一個(gè)組成部分或者一個(gè)獨(dú)立的工程。通常，這一層次的計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目最低層次的綜合性進(jìn)度和計(jì)劃。2021/5/984第4層次計(jì)劃第4層次的計(jì)劃一般是短期的計(jì)劃，例如：計(jì)劃2~6周的工作，每周更新，而且是針對(duì)每個(gè)小的工作群體或工作要素的計(jì)劃。2021/5/985疊浪形計(jì)劃

在項(xiàng)目的開(kāi)始階段，一般只能制定項(xiàng)目第1層次的概要性計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出一個(gè)綱要性的安排，同時(shí)，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目早期的第2、第3層次計(jì)劃；當(dāng)更多的信息在這些早期階段產(chǎn)生后，便可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定第2層次的計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目中期階段制定第3層次的計(jì)劃；最后，當(dāng)更多的信息在項(xiàng)目中期產(chǎn)生后，詳細(xì)的項(xiàng)目最后階段的第3層次計(jì)劃便可產(chǎn)生。上述過(guò)程好比一個(gè)滾