上半年工作總結(jié)(通用15篇)

第頁共頁上半年工作總結(jié)(通用15篇)上半年工作總結(jié)(通用15篇)上半年工作總結(jié)1一、主要工作情況?！?〕材料，外協(xié)外購件檢查。檢查鋼板62張，測出厚度，對應(yīng)質(zhì)保書，及時在鋼板上打上和寫上材質(zhì)編號鋼印、管板100余塊，對照圖紙檢查直徑，厚度，換熱管孔分布，螺栓孔直徑，大小和數(shù)量及密封面的直徑，凹凸面的高度、500多個法蘭尺寸檢驗(yàn)，其中設(shè)備法蘭按圖紙100%檢驗(yàn)，管法蘭按標(biāo)準(zhǔn)每種型號抽檢、檢驗(yàn)封頭208個，測出周長和厚度、換熱管抽查1000余根，各種接收檢查10根，檢查壁厚及長度、檢驗(yàn)焊材15批，分布器16個，膨脹節(jié)18個?！?〕設(shè)備制作過程檢查和控制。下料檢查，包括筒節(jié)，封頭，分層隔板，補(bǔ)強(qiáng)圈，折流板等，并做好標(biāo)記移植、筒節(jié)在卷圓后及時做好橢圓度檢查，組對時檢查錯邊量，直線度、每天在下班前半小時統(tǒng)計(jì)當(dāng)天焊好的焊縫，進(jìn)展外觀檢驗(yàn)，標(biāo)記出焊縫編號，開出探傷委托單、局部設(shè)備法蘭貼面加工檢查，加工完后做好氣密試驗(yàn)、筒體組對完成后開孔檢驗(yàn)，每臺的管法蘭與圖紙校對，正確后組裝，組裝時檢查程度度，垂直度，伸出高度，局部焊縫要做磁粉或浸透，及時通知探傷人員，完成探傷，有補(bǔ)強(qiáng)圈的進(jìn)展通氣試驗(yàn)、換熱器類設(shè)備管束組裝時檢查折流板間距，U型管子彎過以后做水壓試驗(yàn)，局部設(shè)備焊好后脹管檢查、管束和殼體組裝時檢查方位及防沖板、管板與殼體的鏈接焊縫的焊角高度檢查，換熱管與管板焊接完第一遍后讓員工做氣密性試驗(yàn)，合格以后再焊第二遍、管箱組裝時檢查方位，一些塔器安裝設(shè)備法蘭時，檢查M和FM型法蘭的安裝位置、設(shè)備水壓前檢查探傷是否全部通過，每臺水壓試驗(yàn)做好記錄，防止漏試、設(shè)備在上漆之前要求員工進(jìn)展外表處理，一些凹坑補(bǔ)焊，飛濺焊疤磨平，銹跡拋光、不銹鋼外表酸洗鈍化和拋光檢查，反響釜試轉(zhuǎn)檢查、在制作過程中加強(qiáng)巡檢，檢驗(yàn)焊材使用是否正確，遇到違背工藝制作的員工進(jìn)展制止和教育、等設(shè)備完工以后根據(jù)圖紙和變更單再系統(tǒng)的檢查一遍，然后制作銘牌、另外，幫助一車間放一些不規(guī)那么的樣，比方，分程隔板，椎體及橢圓形補(bǔ)強(qiáng)圈，并將計(jì)算方法及畫線方法教于鉚工、之前一批設(shè)備下料沒有排幅員，當(dāng)車間主任統(tǒng)計(jì)好下料尺寸后幫其校對，封頭測出周長后計(jì)算出筒節(jié)下料尺寸，防止產(chǎn)生錯邊量、員工在圖紙上有疑惑也及時幫助解決，做到分工不分家。〔3〕協(xié)助和完善設(shè)備資料。材料、外購件質(zhì)保書回來后及時核對，填寫入庫通知單和驗(yàn)收記錄，并按類存放、設(shè)備存檔資料所需的焊接工序記錄填寫，工序過程卡的填寫、設(shè)備焊縫探傷全部通過后，整理委托單和焊縫結(jié)點(diǎn)圖，交于凌部長開探傷報告，每個禮拜五迎接特檢院陳所完成水壓監(jiān)檢，并與消費(fèi)溝通，將下個禮拜所需水壓的射線底片讓陳所過目，進(jìn)步監(jiān)檢效率。二、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法。1、發(fā)現(xiàn)員工下料錯誤三次，其中少放10公分2次，筒節(jié)料下成平行四邊形一次、對于第一種情況，主要是卷尺前段刻度磨損，測量時從100刻度開場，而另一名畫線員工的未注意到，所以要求員工在畫線時可以從刻度100以保證準(zhǔn)確度，但切割之前必須不放余量再量一遍，只要接近準(zhǔn)確數(shù)據(jù)即可、第二種情況那么是板材不規(guī)那么，要求員工在下筒節(jié)料前利用勾股定理檢查板材是否為直角，防止返工；2、發(fā)現(xiàn)不明材質(zhì)封頭一個，我們大局部碳鋼封頭的制作為下料加工，拖出去之前我們必需打上鋼印，壓制好以后未發(fā)現(xiàn)鋼印，并且外表與其他封頭不同，厚度也偏小，斷定為封頭廠進(jìn)展了調(diào)換，通知采購，已經(jīng)調(diào)回；3、發(fā)現(xiàn)11—4—24塔器兩個設(shè)備法蘭凹面密封面偏小，及時通知消費(fèi)，并將這兩個設(shè)備法蘭裝在特定位置，減小分布器直徑，防止二次加工；4、二車間11—10—2殼程筒節(jié)組對錯邊量超過標(biāo)準(zhǔn)、已將筒節(jié)割短，從新卷圓、5、二車間反響釜筒節(jié)，卷好后支撐時未按不銹鋼制造工藝，直接將碳鋼焊在不銹鋼筒節(jié)上，對二車間進(jìn)展罰款和教育；6、11—4—46氨化反響器所用89x6的不銹鋼管，壁厚偏心，后經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可，同意繼續(xù)使用；7、發(fā)現(xiàn)焊工領(lǐng)用焊材錯誤兩次，及時糾正，并將焊材使用條例貼于辦公室，防止領(lǐng)用錯誤；8、一車間11—4—41管法蘭PN1、6和PN2、5的混用，已經(jīng)讓員工割掉從新焊；9、二車間11—4—12的最大孔直徑畫線大20mm，及時改正，一車間11—5—2開孔未按新圖紙；10、二車間塔器設(shè)備法蘭與短接焊接時，由于法蘭坡口過大，有個焊工在連接焊縫處填焊條頭，發(fā)現(xiàn)后制止并給予警告，并且讓其領(lǐng)導(dǎo)寫下保證后再讓其繼續(xù)焊接；11、隨著氣溫的上升，環(huán)境溫度和試壓用水的溫度相差較大，導(dǎo)致水壓是筒體外表產(chǎn)生“出汗”現(xiàn)象，給觀察帶來不便，如今假如滿足消費(fèi)方案，盡量第一天放水，第二天外表干透再試壓，這樣能更準(zhǔn)確的判斷水壓試驗(yàn)是否合格；12、二車間11—3—2，反響釜槳葉配對稱重時，發(fā)現(xiàn)5號兩只槳葉相差較大，進(jìn)展重新修割、在安裝時，發(fā)現(xiàn)槳葉的一個螺絲未擰緊；13、一車間一臺換熱器管束與殼體組裝時，方位錯誤，拉出后改正；14、一車間10—10—3支座下料錯誤，在安裝時候才發(fā)現(xiàn)、之后，協(xié)助車間主任將圖紙簡化，并及時檢驗(yàn)。三、存在缺乏及改良方法。在檢驗(yàn)過程中也發(fā)現(xiàn)自己的缺乏之處，主要表如今一塊管板密封凸面高度偏低，未檢出，等試水壓時密封不死才發(fā)現(xiàn)；局部設(shè)備法蘭上的襯筒和密封面焊接時，焊縫高度低于母材，等客戶提出才發(fā)現(xiàn)；一塊短接筒體下料驗(yàn)收錯誤；封頭上兩個液位計(jì)口開孔未做封裝，直接開孔，導(dǎo)致安裝時間隔有偏向；局部設(shè)備脹管檢查力度不夠，有發(fā)生漏脹現(xiàn)象；質(zhì)保書回來后未做臺賬，對應(yīng)的質(zhì)保書找起來比擬費(fèi)力，影響做資料的效率等等、針對以上缺點(diǎn)，我將努力進(jìn)步自己的專業(yè)技術(shù)程度，加強(qiáng)車間巡檢，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事、檢驗(yàn)成品是否合格很簡單，可以按照圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，但是如何在制作過程中防止錯誤和不合格的發(fā)生，才是我需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)最后，希望大家能提出珍貴的意見和建議，使我在以后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率、滴水之恩，當(dāng)涌泉相報，公司給我這么好一個平臺，我將奉獻(xiàn)我的全部力量、壓力容器質(zhì)檢：xxx20xx年7月15日上半年工作總結(jié)2一、重打"花"牌，大力推出"花"色旅游。二、做好個人工作方案，夯實(shí)根底，大力推出生態(tài)建立。三、開掘資，大力開發(fā)優(yōu)勢景點(diǎn)。四、積極引資，大力加快旅游開發(fā)步伐。上半年中，雖然我們的工作獲得了一定成績，但與縣委、縣政府的要求還有一定差距，下半年我們的工作打算是：1、以生態(tài)園區(qū)大開發(fā)為總抓手，努力將蓮花打造成贛西生態(tài)游重點(diǎn)縣。依托江西恒茂集團(tuán)雄厚的實(shí)力和楊枧村優(yōu)越的生態(tài)資，融入玉壺山風(fēng)景區(qū)、蓮花一枝槍、花塘官廳、蓮花縣____烈士紀(jì)念館、引兵井岡決策地——賓興館等景區(qū)及紅色景點(diǎn)，將井岡緣·杜鵑紅生態(tài)園建成一個集觀光、度假休閑、會議、商務(wù)、康體療養(yǎng)等于一體的國家4a級生態(tài)園區(qū);依托海潭、六市林地優(yōu)勢，匯入六市5000畝曼地亞紅豆杉種植基地和海潭萬畝瓜果、茶葉種植基地，將海潭生態(tài)園建成一個集休閑、摘采玩耍、農(nóng)家樂、山地游于一體的國家3a級生態(tài)園;依托神泉湖水面寬闊、交通便利的地理?xiàng)l件優(yōu)勢，納入棋盤山三年游擊戰(zhàn)爭根據(jù)地紅色景區(qū)及界化垅湘贛邊境貿(mào)易地，將神泉湖風(fēng)景區(qū)建成一個集水上游樂、農(nóng)家樂游、生態(tài)觀光等于一體的國家3a級景區(qū)。充分利用萬盛果業(yè)、多盛果業(yè)等規(guī)模較大的萬畝果業(yè)基地，以生態(tài)為重心，形成羅霄山脈生態(tài)游高潮。進(jìn)一步加大招商引資力度，高起點(diǎn)開發(fā)玉壺山省級風(fēng)景區(qū)、高天崖省級自然保護(hù)區(qū)、寒山省級森林公園，做強(qiáng)做大蓮花生態(tài)游;進(jìn)一步加大中小企業(yè)融資、民間集資力度，高品位開發(fā)荷塘白竹、高洲黃沙等農(nóng)家樂示范點(diǎn)，充實(shí)蓮花生態(tài)游內(nèi)涵。2、以紅色資大挖掘?yàn)橹攸c(diǎn)，努力將蓮花打造成湘贛紅色游中轉(zhuǎn)站。依托蓮花一枝槍，挖掘歷史，大力宣傳，將蓮花一枝槍紀(jì)念館建成國家4a級景點(diǎn)，進(jìn)一步推出引兵井岡決策地——賓興館，加大蓮花在秋收起義中的份量;依托棋盤山，重現(xiàn)贛西南三年游擊戰(zhàn)____歷史，將棋盤山三年游擊戰(zhàn)____根據(jù)地建成3a級國家景區(qū);依托農(nóng)民將軍甘祖昌，打出將軍牌，推出將軍史，將玉壺山風(fēng)景區(qū)將軍園建成國家級愛國教育基地;依托蓮花三千余名____烈士，深度挖掘，使蓮花第一任縣委書記劉仁堪等____烈士的光芒事跡能展示于世人，教育于后代。3、大力保護(hù)和開發(fā)古色資，借靠武功山鼎盛的人氣，事半功倍地開發(fā)路口古民居。安福境內(nèi)的武功山開發(fā)已在如火如荼地進(jìn)展，游人人氣非常鼎盛，而路口古居在武功山的西面山腳下，我們準(zhǔn)備直接從閃石鄉(xiāng)開通上武功山的旅游公路，將路口古民居與武功山串聯(lián)在一起。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對羅漢山古墓的開發(fā)和保護(hù)。上半年工作總結(jié)3我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，積極參加各項(xiàng)活動，可以針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，通過深化領(lǐng)會其精神本質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深化學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精華，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。二、工作方面：認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。上半年在稽查大隊(duì)工作，到沿線稽查的一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭菆?zhí)法部門，在工作中每天都會面對著一些違規(guī)違紀(jì)人員，對待他們，我始終嚴(yán)格按照《黑龍江省哈同高等級公路管理處收費(fèi)稽查管理獎懲制度》和《黑龍江省哈同高等級公路管理處票證員、收款員、系統(tǒng)維護(hù)員稽查管理獎懲制度》等有關(guān)規(guī)定，本著一絲不茍的工作態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的精神，把每一件經(jīng)手的案件都處理好，辦實(shí)案，辦鐵案。4月份調(diào)到稽查大隊(duì)，主要從事外業(yè)工作工作，記得剛踏進(jìn)這間屋子的時候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變，使自己意識到工作程度較其他的同志差間隔還很大，為了縮短差距，自己定指標(biāo)下任務(wù)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，努力做到融匯貫穿。在實(shí)際工作中，把理論和理論相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時間的學(xué)習(xí)，理論程度有了明顯的進(jìn)步，工作逐步走向正軌。同時來到這個新集體，總的感覺“團(tuán)結(jié)，友愛，互助”是這個科室最大的特點(diǎn)，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個大集體中工作，我會更加倍努力工作，也許會有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會鍛煉自己的才能；在辛苦中，才會充實(shí)的表達(dá)著自己人生。三、存在缺乏一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。為了把20xx年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目的，加強(qiáng)個人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此進(jìn)步工作程度，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚(yáng)長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短，向其他同志互相交流好的工作經(jīng)歷，爭取20xx年下半年的工作更上一個新臺階。上半年工作總結(jié)4光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，上半年已經(jīng)過去了，經(jīng)過這半年的工作，為此作以下工作總結(jié)，也為下半年的工作能更順利的展開。理論活動中提升行政效能，創(chuàng)新推進(jìn)工程建立和房產(chǎn)營銷等工作，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃開展的良好態(tài)勢，順利完成了“雙過半”目的任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算的報告如下。一、20xx年上半年工作總結(jié)〔一〕房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)安康開展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成xxx億元，同比增長26.54%；商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%；新引進(jìn)和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個房地產(chǎn)工程，到位縣外資金xxx億元，同比增長17.58%?！捕彻夥抗こ探⒂辛τ行А?0xx年312套公租房續(xù)建工程主體封頂，目前正進(jìn)展工程總平施工和配套設(shè)施建立，預(yù)計(jì)年底開工；20xx年100套公租房續(xù)建工程，預(yù)計(jì)20xx年6月底開工；20xx年新建118套公租房工程正有序推進(jìn)、正常建立。共發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼149戶〔其中新增3戶〕，發(fā)放租賃補(bǔ)貼xxx萬元，完成全年目的任務(wù)的99.3%。〔三〕棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年方案啟動第一批5個工程的改造工作?，F(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期工程〔包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團(tuán)結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個區(qū)域〕，總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，方案投資xxx萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶，完成全年目的任務(wù)43%，預(yù)計(jì)全年可以完成308戶，完成目的任務(wù)154%?！菜摹吵鞘袪I銷力爭打破。上半年，通過異地巡展、營銷活動、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展?fàn)I銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度。開展了“金堂首屆迎春燈會”、“教育金堂、財(cái)富金堂”走進(jìn)西昌、“情系中江客戶聯(lián)誼會”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青?！钡戎黝}營銷活動；借勢油菜花節(jié)、菌博會、鐵人三項(xiàng)賽等節(jié)慶賽事活動，加大城市宣傳力度；以三星片區(qū)為試點(diǎn)，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價值、開展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資和交通優(yōu)勢；借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進(jìn)展了宣傳；利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續(xù)推廣城市形象?！参濉呈袌霰O(jiān)管和工程促建并舉并進(jìn)。把嚴(yán)格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)效勞統(tǒng)籌起來。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，進(jìn)步開機(jī)率；積極探究商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式；加強(qiáng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金、銷售現(xiàn)場、合同備案、促銷廣告等進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)管，對成阿新城工程違規(guī)售房施行了行政處分，對責(zé)令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財(cái)富廣場等工程作出關(guān)閉工程網(wǎng)簽的處理。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務(wù)效勞力度，進(jìn)步政務(wù)效勞質(zhì)量和程度，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)工程現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫工程、維羅納等工程的用電、用水、阻工、市政道路建立等影響工程建立和銷售問題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望將來城、恒合時代城等工程辦理報規(guī)報建手續(xù)。〔六〕物業(yè)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。推動62個100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，其中9個農(nóng)集區(qū)聘用了6個物管公司進(jìn)展物業(yè)效勞。積極會同相關(guān)部門，探究建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長效工作機(jī)制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的積極性。上半年，調(diào)處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起，回復(fù)涉及物管的____件55個，按時辦結(jié)率達(dá)100%。〔七〕產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善。按照法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件。同時，房屋信息查詢利用制度進(jìn)一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用平安?！舶恕炒_保全縣房屋住用平安。重點(diǎn)開展了學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用平安檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻使用平安進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。完成鐵人三項(xiàng)賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物平安檢查任務(wù)。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進(jìn)展平安檢查，發(fā)出整改通知書84份，并催促整改到位，無房屋平安事故發(fā)生?！簿拧吃鷮?shí)開展群眾道路教育理論活動。嚴(yán)格按照縣委總體部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，采用“找準(zhǔn)兩個載體、抓好三個結(jié)合、堅(jiān)持四個走訪、著力五個解決”的活動方式，扎實(shí)推進(jìn)群眾道路教育理論活動。把群眾道路教育理論活動與黨風(fēng)廉政建立和正風(fēng)肅紀(jì)工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開展第一階段工作，廣泛征求意見，查找問題，建立臺賬，實(shí)行問題管理，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)才能和行政效能，打造政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的房管干____伍。深化開展“走基層”、“五進(jìn)”等活動，做好了聯(lián)絡(luò)效勞群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其原因〔一〕房產(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠。局部銷售工程現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機(jī)，公布信息不及時，存在有誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象；預(yù)售資金監(jiān)管不夠嚴(yán)格。主要原因是：側(cè)重于強(qiáng)調(diào)政務(wù)效勞，市場執(zhí)法失之于軟；預(yù)售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動性缺乏，合力不夠?！捕彻こ檀俳ㄈ蝿?wù)落實(shí)較慢。對于房地產(chǎn)工程促建確定的任務(wù)，相關(guān)職能部門在推進(jìn)過程中，主動效勞意識較差，配合解決問題力度不夠，甚至落不到實(shí)處。特別是工程協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實(shí)較慢。主要原因是：部門本位意識較重，效勞意識較差，有安排無催促，有任務(wù)缺落實(shí)?！踩撑飸魠^(qū)改造搬遷和資金壓力大。搬遷進(jìn)度較慢，工程資金缺口大。主要原因是：搬遷群眾對搬遷補(bǔ)償和安置期望值過高影響搬遷進(jìn)度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價值小?！菜摹澄飿I(yè)小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的開展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民____意識增強(qiáng)，加之個別物業(yè)效勞企業(yè)行為不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮。主要原因是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門較多，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動缺乏，一定程度上影響小區(qū)矛盾糾紛的解決?！参濉吵鞘袪I銷創(chuàng)新缺乏。城市營銷與相關(guān)部門聯(lián)動不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團(tuán)購仍未實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性打破。主要原因是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。三、下一步工作打算下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照“穩(wěn)中快進(jìn)、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌開展、全域開放”的工作基調(diào)，爭當(dāng)“四個標(biāo)兵”，奮力完成全年各工程標(biāo)任務(wù)?！惨弧城Х桨儆?jì)確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)安康開展。加大房地產(chǎn)工程招商力度，積極引進(jìn)知名房企進(jìn)步工程打造的質(zhì)量和程度，進(jìn)一步推動城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)工程連片開展，進(jìn)步宜居程度，推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟(jì)波動引起的下行壓力，確保全年目的任務(wù)順利完成。〔二〕有序推進(jìn)住房保障工程建立。在把好工程質(zhì)量、專項(xiàng)資金和建立過程平安“三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成20xx年300套公租房工程分配安置和加快續(xù)建、新建公租房工程建立。通過在詳細(xì)操作中設(shè)定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價、租補(bǔ)別離、梯度保障的方式，實(shí)現(xiàn)廉租房與公租房并軌運(yùn)行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進(jìn)不出”等問題?！踩臣哟笈飸魠^(qū)改造力度。進(jìn)一步完善全縣棚戶區(qū)改造工程方案，深化研究工程施行的穩(wěn)定風(fēng)險和可行性，加大工程資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造形式”以及其他先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)歷和有益做法，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善和出臺優(yōu)惠政策，調(diào)動群眾參與改造的積極性，實(shí)在改善棚戶區(qū)群眾居住條件。20xx年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期工程已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作根底上，加快推進(jìn)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的`順利完成?！菜摹成罨七M(jìn)城市營銷。打破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷形式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的方法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點(diǎn)以優(yōu)惠促銷、資團(tuán)購為切入點(diǎn)，打破、、青海在內(nèi)的西北市場的團(tuán)購渠道，實(shí)現(xiàn)城市營銷效果的化。通過在、阿壩、涼山等地異地巡展，進(jìn)一步穩(wěn)固市場；積極籌備。〔五〕加強(qiáng)房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機(jī)制，推動建立、工商、稅務(wù)、城管、銀監(jiān)等部門聯(lián)動，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建立、商品房銷售、中介效勞機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法行為，嚴(yán)查各種違法違規(guī)行為，標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后效勞流程，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣揭發(fā)布、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運(yùn)行。同時，建立健全物業(yè)管理長效機(jī)制。充分落實(shí)縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)〔村〕管理責(zé)任，通過以獎代罰的方式，鼓勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責(zé)任的有效落實(shí)；制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實(shí)現(xiàn)退出備案率達(dá)100%?！擦臣訌?qiáng)工程促建效勞。以推動部門聯(lián)動落實(shí)促建工作任務(wù)為目的，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)工程加快建立為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)效勞質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決房地產(chǎn)工程在籌備、建立、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推進(jìn)工程加快建立。同時，加強(qiáng)尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問題工程的穩(wěn)定風(fēng)險管控，積極協(xié)調(diào)、會同相關(guān)部門解決工程遺留問題，實(shí)在降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險?！财摺掣邩?biāo)準(zhǔn)開展群眾道路教育理論活動。嚴(yán)格按照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，認(rèn)真落實(shí)第二階段和第三階段各項(xiàng)詳細(xì)工作，把黨風(fēng)廉政建立和正風(fēng)肅紀(jì)工作作為群眾道路教育理論活動的重要內(nèi)容。嚴(yán)密結(jié)合房管工作實(shí)際，進(jìn)一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機(jī)制，實(shí)行臺賬管理、問題管理，大力解決親密關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)絡(luò)效勞群眾“最后一公里”的問題等，著力建立一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干____伍。上半年工作總結(jié)5光陰飛逝，光陰飛逝。轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)半年多了。回憶上半年，不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗(yàn)和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，漸漸提升自己的素質(zhì)和才能。以下是我上半年工作總結(jié)。一、工作態(tài)度和思想工作本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴(yán)格，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，對自己要求嚴(yán)格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛慎重自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我一直努力學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，努力進(jìn)步自己，一直努力工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行工作職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作。二、設(shè)備操作、工作理解每個好的員工都應(yīng)該對自己的工作有明晰的認(rèn)識，熟悉并純熟自己的工作。勤奮、認(rèn)真、踏實(shí)地完成自己的工作。反響簡單，操作也需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這就要求我熟悉理解設(shè)備和操作流程，有很強(qiáng)的理論知識。不僅要理解機(jī)器的操作，還要有應(yīng)對故障和完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的才能。但由于才能有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有很多缺點(diǎn)和缺乏，對機(jī)器的原理和工作技能也有一點(diǎn)欠缺，但這些都會讓我更加努力，虛心慎重地向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要。因?yàn)橐粋€人的才能是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團(tuán)結(jié)同事是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的前提。這不僅是工作的問題，也是日常生活的問題，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責(zé)！第三，回憶過去，展望將來關(guān)于過去的得失，我會吸收有利因素加強(qiáng)工作才能，排除將來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我相信通過與同事的努力合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個人才能。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個適宜的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會繼續(xù)努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力，用我所有的精力和才能去工作，相信我一定能做好！上半年工作總結(jié)6忙繁忙碌，不知不覺，20xx半年時間已經(jīng)過去。這半年中，我們電氣嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)電部規(guī)定的點(diǎn)檢工作內(nèi)容。在這樣的情況下，我們電氣還是出現(xiàn)不少稀奇乖僻故障，同時我們也學(xué)到了不少知識，也豐富了我們工作經(jīng)歷。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，降低工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步工作效率。以下是本人這半年的實(shí)際工作進(jìn)展了總結(jié)。一、嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)電部規(guī)定的點(diǎn)檢工作內(nèi)容。我們在做半年檢電機(jī)保養(yǎng)時，不怕工作的煩瑣，每臺電機(jī)進(jìn)展仔細(xì)檢查，不放過每個環(huán)節(jié)。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)了315電機(jī)，320電機(jī)，2102電機(jī)，電機(jī)內(nèi)引出線線鼻變色，我們做相應(yīng)的處理。使機(jī)電事故在萌芽狀態(tài)中消滅掉，防止大事故的發(fā)生。二、改革創(chuàng)新。我們選煤廠運(yùn)輸皮帶多，溜槽也就多，防堵開關(guān)也多。在防堵開關(guān)上我們做好多的改造，有當(dāng)皮防堵開關(guān)，有拉線防堵開關(guān)，重錘防堵開關(guān)，翻板防堵開關(guān)，溢流式防堵開關(guān)。根據(jù)運(yùn)輸皮帶物料不同，就使用不同的防堵開關(guān)。綜保復(fù)位，904矸石皮帶，由于崗位工看設(shè)備多，有時候離現(xiàn)場很遠(yuǎn)，去給綜保復(fù)位需要好長時間。假如是上位機(jī)可以使綜保復(fù)位，這樣崗位工就省時間，也減輕崗位工工作負(fù)擔(dān)。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)斷電可以使綜保復(fù)位。我們做了一些改造，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)復(fù)位。三、進(jìn)步工作效率。我們在運(yùn)輸皮帶機(jī)的機(jī)頭與機(jī)尾都安裝三防插座箱。這有效方便檢修時用電，同時也省去了電工跟著檢修工接電和拆線，減少了電工的工作量，進(jìn)步工作效率。局部照明也使用了光控開關(guān)控制，省去了崗位工天天去停送照明電。減少崗位工不必要工作。四、上半年電氣故障及處理措施。20xx年1月份矸石運(yùn)輸皮帶機(jī)，箱式高壓配電室，G2高壓進(jìn)線開關(guān)柜合不上。由于設(shè)計(jì)上的不合理，柜內(nèi)的合閘繼電器長期帶電工作，使繼電器線圈骨架受熱高溫變形，促使線圈短路。造成沒有控制電，高壓G2柜無法合閘。處理措施是使用速斷斷路器開關(guān)代替合閘繼電器，消除容易發(fā)生的事故點(diǎn)，使這樣的事故永遠(yuǎn)不再發(fā)生。20xx年6月份在消費(fèi)過程中，主廠房CPU突然死機(jī)。廠房所有的設(shè)備都停下，唯有矸石外運(yùn)皮帶運(yùn)輸機(jī)902、903設(shè)備沒有停下，904皮帶機(jī)停下，造成903機(jī)頭堆滿了矸石，皮帶也有局部損傷。而設(shè)備停不下的原因是902、903使用了機(jī)械保持式接觸器，停頓時需要plc輸出停頓命令方可停下，cpu死機(jī)無法在有輸出。這起事故說明了設(shè)計(jì)上不夠成熟，也證明了我們工作經(jīng)歷缺乏。從而我們在這起事故中，學(xué)到了不少經(jīng)歷和知識。我們改造方案是；plc輸出一個常置電，接在一個接觸器的線圈上，接觸器常閉點(diǎn)一邊接控制電，另一邊接接觸器停頓控制線上。通過我們做實(shí)驗(yàn)完全可以使用，這樣就實(shí)現(xiàn)了以前控制線路的缺乏之處。五、下半年工作方案。加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)；視頻理論培訓(xùn)；平安培訓(xùn)；按時完成內(nèi)頁中工作工程。1、我們電氣班組要求新員工每個月少休息三天，目的是讓新員工跟著老員工多學(xué)習(xí)工作中技能、技巧，熟悉現(xiàn)場電氣設(shè)備〔開關(guān)〕的位置、功能和接線。每次改造控制線路讓他們理解工作原理并且讓新員工動手接線。2、我們擠時間讓員工在電腦上視頻學(xué)習(xí)plc編程，并且把視頻下載下讓每個員工下班回家學(xué)習(xí)。讓他們盡快可以掌握處理上位機(jī)簡單的問題，比方〔plc死機(jī)、plc丟程序、plc程序上傳和下載，等等〕。3、讓電氣員工必須知道、懂的〔電氣上下壓操作規(guī)程〕，這樣才能確保人身平安。并且參加廠部安檢員對員工每月平安培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)每個員工對平安的認(rèn)識。4、不折不扣地完成中心機(jī)電部規(guī)定〔內(nèi)頁工作工程〕。夏季配電室防洪、配電室防高溫、冬季低壓風(fēng)機(jī)、精煤倉放料口、廠房管道防凍等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。六、回憶過去，比照今朝。在我廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和員工的辛勤勞作，無論在平安上、員工的技能上還是紀(jì)律等方面都有了明顯進(jìn)步。我們在上半年的根底上，去更好完成下半年消費(fèi)方案與機(jī)電檢修方案。上半年工作總結(jié)7本學(xué)期教務(wù)處在新一屆校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞泉州理工中專年度工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以教學(xué)工作為中心，以全面進(jìn)步教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為主線，以建立高素質(zhì)師資隊(duì)伍為根本，以重實(shí)際，抓實(shí)事，務(wù)實(shí)效為教學(xué)工作的根本原那么，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，認(rèn)真落實(shí)課程方案，抓好教學(xué)監(jiān)控，大面積進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。一、主要成績〔一〕高考再創(chuàng)佳績1、對口350人參考,52人過本科線,過線率高達(dá)15%以上,是全省過線率的2、14倍，高居全市第一。普通高考120人參考,過二本線2人,本科線以上14人?！捕掣黜?xiàng)活動獲豐收1．老師在縣級以上各類競賽中，22人獲縣級以上表彰；英語老師張百春參加黃岡市說課比賽獲一等獎；語文老師吳桂參加全國中職語文說課比賽獲一等獎；以我校為主全縣中職老師優(yōu)質(zhì)課比賽，19位老師分獲一、二、三等獎；音樂老師王真參加全縣普通話比賽獲一等獎且代表泉州參加全市比賽；2．一年來學(xué)生在縣級以上活動中表現(xiàn)精彩；校代表隊(duì)參加市青少年籃球賽獲第二名；茶葉節(jié)匯演我校的《茶歌聯(lián)唱》獲一等獎；茶葉節(jié)茶道禮儀隊(duì)得到縣長、書記的高度贊揚(yáng)；感動泉州十大人物頒獎晚會上我校表演的兩個節(jié)目成為亮點(diǎn)；泉州理工中專校園開放日文藝晚會轟動全縣；對口二參加全國計(jì)算機(jī)等級考，過關(guān)率全市第一。二、主要作法〔一〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立新的理念。1、我校在學(xué)期伊始就開展了文明創(chuàng)立活動,三月為全校文明活動月，全校師生從我做起,爭做文明人,搶做文明事、形成了老師爭當(dāng)文明老師,學(xué)生搶做文明學(xué)生的和諧氣氛、2、教務(wù)處支部配合學(xué)?？傊?，在我校黨員當(dāng)中開展設(shè)崗創(chuàng)星活動,施行“123”工程，全體黨員在實(shí)際行動中忠理論行自己諾言,實(shí)現(xiàn)人生的價值、在師生中實(shí)在起到了先鋒帶頭作用、3、通過組織相關(guān)老師學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，形成了“施行新課程的成敗在老師，老師的要務(wù)在于更新教學(xué)觀念”的共識。樹立學(xué)生主體觀，貫徹民主教學(xué)思想，構(gòu)建一種民主和諧的師生關(guān)系，尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點(diǎn)，成認(rèn)學(xué)生個性差異，相信學(xué)生都存在開展?jié)撃堋淞W(xué)生開展觀，將學(xué)生的開展作為教學(xué)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使學(xué)生獲取知識，掌握知識和技能的過程，成為學(xué)生豐富情感，完善自我，學(xué)會合作，學(xué)會做人的過程。4、加強(qiáng)校本教研，進(jìn)步老師素質(zhì)。期初教務(wù)處對老師明確提出“四個一”的工作要求：尊重關(guān)心每一個學(xué)生，認(rèn)真上好每一節(jié)課，熱情接待每一位家長，努力做好每一件工作，全方位進(jìn)步自身素質(zhì)。各年級以備課組為單位，集體備課組織教研。語文科重視讀的質(zhì)和量，加大訓(xùn)練面，鼓勵創(chuàng)新，加強(qiáng)積累；數(shù)學(xué)科突出才能的培養(yǎng)，掌握數(shù)學(xué)思想和方法，獲得數(shù)學(xué)活動經(jīng)歷；外語科突出情境教學(xué)，進(jìn)步學(xué)生“聽、說、讀、寫”才能；理科加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，訓(xùn)練學(xué)生動手操作才能；體音美提倡興趣教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)娛樂性、參與性。全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量?！捕臣訌?qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，重實(shí)效。1、堅(jiān)持以學(xué)生為主體，老師為主導(dǎo)，訓(xùn)練為主線的教學(xué)形式，要求老師根據(jù)學(xué)科的性質(zhì)和教材的特點(diǎn)，學(xué)生的年齡特點(diǎn)及班級的層次情況，選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維才能、語言表達(dá)才能，動手操作才能及自學(xué)才能。2、深化鉆研教材，掌握教材體系及其內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，抓住主線，明確重難點(diǎn)，搞清疑點(diǎn)，把握關(guān)鍵。要求老師每課教案要做到“五有”：有明確的教學(xué)目的；有詳細(xì)的教學(xué)內(nèi)容；有連接而明晰的教學(xué)步驟；有啟發(fā)學(xué)生積極思維的教法；有適宜精當(dāng)?shù)木毩?xí)，并提倡寫教后記。每期兩次教案作業(yè)檢查，評出A、B、C。3、開學(xué)初教務(wù)處精細(xì)制定了各年級各學(xué)科的教學(xué)方案，科學(xué)確定各年級月考時間，其中期中、期末試卷跨年級命題，實(shí)行教、考別離，既表達(dá)了公平性。各次考試教務(wù)處都精心制定考試方案及相關(guān)材料，做到方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)考過程管理，整頓考紀(jì)、考風(fēng)，考試過程中人為失誤逐次減少。每次考試試卷統(tǒng)一修改，流水作業(yè)，以保證考試成績真實(shí)可靠，成績統(tǒng)計(jì)迅速，各項(xiàng)數(shù)據(jù)反響及時，分析^p會開得具有針對性。4、嚴(yán)格考勤，坐班簽到，上課實(shí)行學(xué)生干部記載教務(wù)處查崗雙重考核，一周一公布，期末通報。5、科學(xué)完善并制定期末教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。該獎勵方案打破“吃大鍋飯”的平均思想，最大限度地鼓勵老師們?yōu)檫M(jìn)步教學(xué)質(zhì)量而奮力拼搏?！踩抽_展教學(xué)比武，進(jìn)步課堂教學(xué)效率。教學(xué)比武為廣闊老師，特別是中青年老師提供了一個展示教學(xué)技能技巧的舞臺，他們互相學(xué)習(xí)商討，更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，推動我校教學(xué)工作安康開展。1、本學(xué)期期中考試前，教務(wù)處開展了聽課、評課活動月活動，制訂了詳細(xì)的活動方案，教務(wù)處組織了所有老師的145節(jié)公開課，從中評選出19節(jié)優(yōu)質(zhì)課參加全校比賽，最終排定第一、二、三等獎，在這些活動中，各主講老師精心設(shè)計(jì)教案，認(rèn)真講解，力求使公開課講出程度，講出特色，在評課活動中，老師們積極發(fā)言，各抒已見，互相學(xué)習(xí)，氣氛非?；顫姟?、積極組織青年老師參加縣、市、全國比賽，組織專班，強(qiáng)化訓(xùn)練成績顯著。英語老師張百春參加黃岡市說課比賽獲一等獎；語文老師吳桂參加全國中職語文說課比賽獲一等獎；〔四〕全力抓好高三各項(xiàng)工作，為學(xué)?？沙掷m(xù)性開展做奉獻(xiàn)。本屆高三是歷年來學(xué)生根底最差的，而縣教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的高考任務(wù)又比擬艱巨，教務(wù)處帶著高三老師克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，硬是讓這塊不毛之地，生長出了一大片綠洲。1、精心安排高三老師隊(duì)伍本屆高三按照有利于調(diào)動老師的積極性，有利于學(xué)生，有利于高考的原那么，挑選老中青老師擔(dān)任高三教學(xué)工作，獲得了較好的效果。2、制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母呷虒W(xué)和復(fù)習(xí)方案高三上學(xué)期各備課組就制定了教學(xué)和復(fù)習(xí)方案，力求做到科學(xué)實(shí)效，下學(xué)期又訂有復(fù)習(xí)方案，把每一節(jié)課，每一個知識點(diǎn)，每一個學(xué)生的情況都寫進(jìn)了方案。老年老師查方強(qiáng)、石宏奎、肖緒志等起到了很好的帶頭作用。3、組織高三老師集體坐班，集體備課，分章節(jié)寫方案，寫教案，確實(shí)取到了信息共享，取別人之長，補(bǔ)自己之缺乏的效果4、組織老師參加各種備考會，信息發(fā)布會本學(xué)期我校高三老師分別參加了黃岡市普通高考九科備考會，全省中職高考信息發(fā)布會等，會后把各種要求不打折扣的落到實(shí)處。5、加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的聯(lián)絡(luò)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步武穴理工中專是對口高考的一面旗幟，每年高考過本科線都在90人以上，而羅田理工中專一直在追，這些都給本屆高考帶來了相當(dāng)大的壓力。針對這些情況，我處端正了態(tài)度，注意向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)。一年來，我們與武穴、羅田、浠水等學(xué)校進(jìn)展了三次大的結(jié)合考試，從中每一次考試中都找出來了成績與缺乏，尤其是把問題及時糾正過來。今年高考武穴僅70人，羅田只有40人過本科線，各項(xiàng)指標(biāo)都不及我校。6、認(rèn)真組織高三學(xué)生高考報考和考后志愿填報工作今年我校共有471名學(xué)生參加高考，350名中職學(xué)生和121名普高學(xué)生，報考和填報志愿都做到了零失誤，受到考試局領(lǐng)導(dǎo)的好評。7、認(rèn)真組織學(xué)生參加高考，實(shí)現(xiàn)高考各項(xiàng)組織工作零失誤。今年高考工作異常順利，考前召開考風(fēng)考紀(jì)教育視屏?xí)ｉL親自主講，送考周到細(xì)致，考風(fēng)考紀(jì)零過失，領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生和家長都滿意。一年來高三老師中涌現(xiàn)出一大批責(zé)任心強(qiáng)，工作成績突出的好典型，段磊老師班上學(xué)生到達(dá)了86個，一個女同志，視力又不好，學(xué)生不僅沒有流失，一直在增加，報考后還有學(xué)生轉(zhuǎn)到該班；楊明，鄭勇，肖愛武三個班高考成績很突出，還有一大批任課老師這里就不一一列舉了。三、將來工作展望。我?，F(xiàn)階段正處于開展的絕佳時機(jī)，也是學(xué)校經(jīng)濟(jì)的最困難時期。因此，學(xué)校教學(xué)工作要一如既往地保持積極向上、奮勇領(lǐng)先的精神，保持旺盛的精力和勇奪佳績的必勝信心，精心籌劃全校教學(xué)方案，落實(shí)各階段工作，及時改良發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)步管理效能，為實(shí)現(xiàn)新目的而不懈努力。1、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的管理力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變老師的教育觀念，特別是少數(shù)老師的教育觀念。2、針對局部班主任工作缺乏活力，主動性和積極性不夠，有必要進(jìn)展調(diào)整和充實(shí)。3、積極聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)校聯(lián)考，橫向比擬理解自身缺乏，采取針對性措施以期做得更好。4、針對畢業(yè)班當(dāng)前的實(shí)際情況，應(yīng)采取一些行之有效的特別措施，如分別召開優(yōu)生會議、差生會議、科任老師會議，局部學(xué)生的弱科分配到人專項(xiàng)輔導(dǎo)等，全面提升畢業(yè)班成績。5、轉(zhuǎn)變差生是我校今后一個時期的工作重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。教務(wù)處要帶著全體老師，把轉(zhuǎn)差工作落實(shí)到實(shí)處，爭取我校更好的口碑。四、存在的問題1、個別老師缺少敬業(yè)精神，仍有上課遲到現(xiàn)象。2、尖子生、后進(jìn)生的培養(yǎng)還有待加強(qiáng)。3、個別班課堂常規(guī)還不是很理想?？傊偃缯f本年度教務(wù)處工作獲得了一些成績的話，首先得益于校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，是你們充分相信我們，理解我們，支持我們，為我們各項(xiàng)工作的開展提供了最好的環(huán)境；其次，離不開全體老師的努力工作；還有其他處室的嚴(yán)密配合，通力協(xié)作。當(dāng)然，我們也清醒的認(rèn)識到，我們的工作也還存在不少問題，今后我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改良工作方法，逐步改良上述問題泉州理工中專教務(wù)處20xx年7月2日上半年工作總結(jié)8上半年我科在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展了“五個專項(xiàng)治理”活動。一是?；M(fèi)企業(yè)的專項(xiàng)治理。我于4月中旬到?；乒ぷ?，為盡快進(jìn)入角色，開展好工作，我們首先對列管的?；M(fèi)企業(yè)進(jìn)展了逐一檢查，先后檢查20家，下發(fā)限期整改指令19個。并對列管的10家大型企業(yè)的4家進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令2個，強(qiáng)措1個，處分決定書1個，二是加油站、液化氣站的專項(xiàng)治理。我們先后對10家加油站，4家液化氣站進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令12個；三是建筑工地專項(xiàng)治理。我們先后對5個建筑工地進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令10個；四是農(nóng)藥經(jīng)營點(diǎn)專項(xiàng)治理。我們先后對15家農(nóng)藥經(jīng)營店進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令4個;五是嚴(yán)厲打擊非法違法行為。我們在檢查其他企業(yè)時發(fā)現(xiàn)一家私自經(jīng)營液氨點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)該處沒有獲得經(jīng)營答應(yīng)證，按照規(guī)定對該處進(jìn)展查封，并處分2萬元。根據(jù)寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)的報告，取締了寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)南地號一非法油漆消費(fèi)廠家，并處分2萬元。在檢查唐家房鎮(zhèn)時，發(fā)現(xiàn)一碎石廠私存柴油，如今已經(jīng)下達(dá)了強(qiáng)措決定書和處分決定書。根據(jù)舉報取締一家非法儲存液化石油氣點(diǎn)，扣押氣罐89個，并下發(fā)了處分決定書。發(fā)現(xiàn)福安集團(tuán)增加危化消費(fèi)工藝，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。到目前，共計(jì)罰款4、8萬元，培訓(xùn)203人。在檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)平安意識不強(qiáng),存在幸運(yùn)心理，平安投入缺乏，平安設(shè)施不完善，平安保障措施不落實(shí)，職工平安教育不到位，平安管理制度不健全、不落實(shí)，職工平安意識差、自我保護(hù)才能低的問題。下步工作打算:1、強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營單位主體責(zé)任。催促各類企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人依法履行職責(zé)，確保從業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場的平安，(設(shè)想)在規(guī)模企業(yè)和高危行業(yè)中推行平安消費(fèi)承諾制度，真正使平安消費(fèi)工作成為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動中時刻關(guān)注的重要內(nèi)容。堅(jiān)持把企業(yè)尤其是高危企業(yè)平安?！布妗陈毴藛T的裝備、操作規(guī)程制定落實(shí)、現(xiàn)場管理程度提升等方面作為檢查整改重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。2、扎實(shí)推進(jìn)危險化學(xué)品監(jiān)管根底工作。一是試推行化工消費(fèi)企業(yè)平安消費(fèi)承諾活動，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)的主體責(zé)任。要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人向社會、向企業(yè)員工做出公開的嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)的承諾。二是嚴(yán)格執(zhí)行平安專家檢查制度。聘請了化工平安專家，對企業(yè)進(jìn)展了檢查指導(dǎo)。三是按照《消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》〔17號令〕的要求，協(xié)助應(yīng)急辦催促企業(yè)對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)展重新修編或修訂。同時，對應(yīng)急救援器材進(jìn)展了再一次摸底調(diào)查，為事故的科學(xué)、有效應(yīng)急處置提供有力保障。3、實(shí)在做好消費(fèi)經(jīng)營單位新建、改、擴(kuò)“三同時”審核工作；4、通過扎實(shí)開展“平安消費(fèi)月”等形式多樣的宣傳教育活動，努力推進(jìn)平安消費(fèi)宣傳教育進(jìn)企業(yè)活動，營造了濃重的平安消費(fèi)氣氛，進(jìn)步了全民平安消費(fèi)素質(zhì)和意識，讓廣闊群眾在耳濡目染中感知平安、關(guān)注平安、進(jìn)而支持平安消費(fèi)工作。上半年工作總結(jié)9上半年在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理壓力最重、銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，較出色地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作方案匯總?cè)缦拢阂?、上半年各?xiàng)工作開展情況上半年以進(jìn)步各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、增強(qiáng)現(xiàn)場管理的控制力、強(qiáng)化罪犯考核獎懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底工作，強(qiáng)化根底管理，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)歷，執(zhí)行是應(yīng)對工作繁雜、情況復(fù)雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為管理平臺的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)詳細(xì)化、日常事務(wù)量化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評經(jīng)?；?。確保管理做事的力度、執(zhí)行落實(shí)上的硬度。由此，在各項(xiàng)工作的推動上，根本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實(shí)到位，充滿活力的工作熱情。圍繞開展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)消費(fèi)工作，主動管理、教育。調(diào)動積極性，增加有利因素。強(qiáng)化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時理解，及時處置，確保消費(fèi)組織的通暢性。通過以上措施，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃活力，雖有成績，但還存在一些缺乏。一是管理工作須進(jìn)一步推進(jìn)。二是管教工作標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強(qiáng)工作理念轉(zhuǎn)化建立中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作進(jìn)入良好的開展軌道。三是突出事件的處置才能不夠強(qiáng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作才能，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營管理程度，推進(jìn)工作全面開展。二、下半年工作方案及措施以改造為核心，以穩(wěn)定為根底，以開展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，全面監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動各方面積極性及有利因素，加快標(biāo)準(zhǔn)化建立步伐，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄打好根底，全面完成上級下達(dá)的全年工作任務(wù)。1、加強(qiáng)警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和管教工作程度，進(jìn)步戰(zhàn)斗力。2、以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為推進(jìn)手段，繼續(xù)加強(qiáng)日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底業(yè)務(wù)工作，為各項(xiàng)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。3、以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)直接收理，加強(qiáng)對消費(fèi)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，進(jìn)步質(zhì)量。4、持續(xù)完善和堅(jiān)決執(zhí)行對罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、消費(fèi)任務(wù)日考核納入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，獎罰清楚，及時兌現(xiàn)，進(jìn)一步改變罪犯的改造風(fēng)氣。5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，不打折扣地落實(shí)重點(diǎn)罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實(shí)清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實(shí)現(xiàn)場巡查制度。6、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以和諧、奮進(jìn)為目的，積極創(chuàng)新思想政治，致力于一個充滿活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。上半年工作總結(jié)10xx年上半年已完畢，為更好的開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)對xx年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營工作：三樓商場截止到xx年6月銷售完成全年方案的%，完成同期的%，利潤完成全年方案%，完成同期%，其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比擬大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響；男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價品，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨〔今年沒有〕，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大；另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43。2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供給商因資金原因根本沒供給新款，銷售下降較大；第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅%，局部老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期。二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點(diǎn)工作：1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資提升銷售業(yè)績；很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)絡(luò)夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元；喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會，付1萬元可取元商品，達(dá)成銷售萬，較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5。9折回饋等大力度活動，樓層達(dá)成銷售萬，較去年同期增長193%。2、加大活動力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì)；端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供給商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的根底上，對應(yīng)三樓經(jīng)營品項(xiàng)推出了有針對性的抽獎活動，父親節(jié)做了一期電視專題，獲得了較好的銷售業(yè)績，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14。36%、7。46%。3、利用外場促銷時機(jī)，提升品牌業(yè)績，增強(qiáng)供給商信心。針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)絡(luò)，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售，如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距。三、管理工作1、強(qiáng)化效勞措施，部門效勞程度顯著進(jìn)步效勞工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作，只有良好的效勞，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的效勞現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度，部門也根據(jù)實(shí)際情況制定了購物中心三樓效勞整改措施。部門在效勞方面加大了監(jiān)視、檢查力度，并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)展評比，好的獎勵表揚(yáng)，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)展互相檢查、提醒，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過結(jié)對子柜組的互相檢查，員工的自律性有了很大的進(jìn)步，員工的效勞意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的效勞程度。2、加強(qiáng)商品價格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量、價格標(biāo)示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實(shí)際情況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價格標(biāo)示進(jìn)展檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨后進(jìn)展了復(fù)查，對查到的過期證件及證件不全、價格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。3、平安工作常抓不懈，時刻牢記平安是經(jīng)營的根底。部門定期利用晨會對員工進(jìn)展消防培訓(xùn)，每天進(jìn)展現(xiàn)場平安檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，平安第一。四、存在的問題1、對新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng)；2、品牌儲藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補(bǔ)品牌，影響調(diào)整進(jìn)度；3、員工主動效勞意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。五、綜上所述xx年下半年部門將重點(diǎn)從以下及各方面開展工作〔一〕、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作；〔二〕、注意日常品牌儲藏，并與目的品牌保持聯(lián)絡(luò)，為以后的品牌構(gòu)造調(diào)整打根底；〔三〕、在部門內(nèi)制定新品牌推廣方案，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度〕同時要求廠家拿出促銷方案，盡快進(jìn)步新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績；〔四〕、采取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售；1、有針對性的聯(lián)絡(luò)大型特賣活動，如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等；2、聯(lián)絡(luò)品牌廠商周活動，做好淡季促銷；3、組織和做好店慶的各項(xiàng)工作，與供給商溝通的活動力度積極聯(lián)絡(luò)貨，準(zhǔn)備局部品類的特賣〔重點(diǎn)是男裝與羊絨〕；4、在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷售〔五〕、加強(qiáng)與供給商的溝通，穩(wěn)定品牌開展；部門將不定期的加強(qiáng)與各個品牌供給商的溝通，特別是銷售業(yè)績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供給商的穩(wěn)定性?！擦匙龊脤蛹壒芾恚囵B(yǎng)員工的主動效勞意識。加強(qiáng)與各柜組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓局部效勞好，銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享效勞的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動效勞的意識。以上幾點(diǎn)部門在今后的工作中將努力做好，同時將繼續(xù)開拓思路，積極創(chuàng)興經(jīng)營，力爭在xx年下半年獲得較好的銷售業(yè)績。上半年工作總結(jié)11過去的半年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。我們雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的缺乏一、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于車間大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同質(zhì)量部對消費(fèi)過程、客戶反響的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心，對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲員，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，統(tǒng)計(jì)分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。四、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，平安消費(fèi)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了一定程度的進(jìn)步，但還很多缺乏之處。1、首先在思想上不堅(jiān)決，對一些問題的處理原那么性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)展操作，以及各道工序完成后不進(jìn)展檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安消費(fèi)留下了隱患。2、在平安管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)視檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯誤。違章發(fā)生后沒造成平安事故的，我們個別平安員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進(jìn)展處理。3、平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的平安知識、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)歷錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。明年工作方案：除了完善上半年存在的問題外我們還要使現(xiàn)場管理向縱深開展，克制現(xiàn)場管理深化不夠，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，解決消費(fèi)實(shí)際問題。加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視管理。與裝配車間、物流部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費(fèi)指令，物資方案等。根據(jù)我公司的產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好平安消費(fèi)工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、消費(fèi)工作過程中做逐步的探究，努力完成相關(guān)消費(fèi)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。上半年工作總結(jié)12上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“x、x、x”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系開展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營開展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行；〔一〕公司類指標(biāo)增長顯著。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實(shí)際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為防止風(fēng)險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，防止因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)?！捕硞€金類指標(biāo)較好完成年度方案。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，x項(xiàng)超過x分，5項(xiàng)得到總分值。儲蓄存款余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費(fèi)額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。二、上半年主要工作回憶〔一〕堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建立，充分調(diào)動職工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊(duì)伍建立作為第一要務(wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀開展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行開展做出奉獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，進(jìn)步職工整體素質(zhì)，但凡上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)展理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對難點(diǎn)進(jìn)展討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。〔二〕堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)構(gòu)造，以產(chǎn)品營銷和個性化效勞為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速開展。x支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營銷效勞好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套方法；一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量x萬-x萬，x萬x萬，x萬以上進(jìn)展分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在x萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測，增強(qiáng)對客戶存款異常變動的反響靈敏度，及時調(diào)整營銷策略；三是增加對公效勞柜員，目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶親密聯(lián)絡(luò)，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。〔三〕落實(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行構(gòu)造趨勢，扁平化后可以實(shí)現(xiàn)3層集約化管理形式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，可以釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資，可以激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)步職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工可以及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。三、上半年工作中的一些問題一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理方法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化效勞制度方法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可按照，有資可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等效勞手段，才可以吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)歷少；大局部理財(cái)業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合純熟還需要一定時間。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)開展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的宏大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建立，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明效勞檢查力度，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，效勞意識和客戶交流技巧。2、進(jìn)一步加大營銷客戶、效勞客戶的工作力度，進(jìn)一步穩(wěn)固和開展上半年已經(jīng)獲得的成果，盡努力全面完成全年的目的任務(wù)。上半年工作總結(jié)1320xx年上半年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我將深化地對半年來工作上的得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司今年下半年年會更好。一、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中精調(diào)車間根據(jù)制造部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時期，充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極支持下合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—5月車間完成了公司及制造部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。在1—5月里共調(diào)試入庫1227輛，其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。6X4〔K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、〕，8X4〔K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、〕，6X2〔O56：1輛、〕，4X2〔B46：2輛〕。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，2利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)需要及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新員工在獨(dú)立操作以前，都能理解根本的車輛調(diào)試方法。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要我們每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面雖然車間的設(shè)備故障率較低，但大局部沒有設(shè)備的使用說明書及維修保養(yǎng)手冊。我們設(shè)備管理員員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、搜集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、維修記錄、并為每套設(shè)備建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司新車型的增加，各崗位人員對新車型不熟悉。給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，車間提早對新車型進(jìn)展了培訓(xùn)，保證員工能掌握新車型的調(diào)試技能，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，平安形勢復(fù)雜，平安任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在平安管理上把建章立制放在首位，完善平安保障體系，設(shè)立平安員及班組平安員，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任牢筑平安防線。我們車間將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，通過加大平安宣傳教育、培訓(xùn)、鼓勵力度，有效促進(jìn)了全體員工平安意識、平安技能的不斷進(jìn)步，為確保平安消費(fèi)提供了強(qiáng)有力的人力保障。加強(qiáng)平安檢查，排除事故隱。上半年工作總結(jié)14在院領(lǐng)導(dǎo)及科室在任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同仁的共同努力中，在業(yè)務(wù)上獲得了較大的打破，獲得了宏大成績。其詳細(xì)表現(xiàn)如下：一、新業(yè)務(wù)開展1、多時相CT增強(qiáng)變化曲線在肺結(jié)節(jié)中的定性價值。在這半年中，開展約50-100例，典型及較典型病例根本確診。不典型病例需結(jié)合其他臨床資料。2、DWI在鑒別腦內(nèi)膿腫及腫瘤囊性病變作用。其診斷準(zhǔn)確率為95%以上。3、CE-MRA在動脈狹窄性病變中較為準(zhǔn)確。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次全科學(xué)習(xí)。每周一次課題講座，每天一例疑難病例討論。三、工作業(yè)績在這半年中，我科完成了近兩萬多人次的CT/MRI掃描，診斷工作，在手術(shù)病例中我們實(shí)行了病理追蹤。在非手術(shù)病例中我們實(shí)行了及臨床病情追蹤，其診斷正確率約90-95%，其本實(shí)現(xiàn)了零事故，極少過失。在我們的論斷報告實(shí)行了穿插審核簽字。對疑難及誤診病例實(shí)行了全科討論。四、差距與缺乏及解決方法由于工作量大，疾病的復(fù)雜性，變化性及我們知識的有限性，工作中仍存在缺乏之處。1、患者要求與工作環(huán)境有限之間的矛盾，如患者要求隨到隨檢查，提早拿報告結(jié)果，而我們又不能滿足。此時我們應(yīng)做好解釋工作，同時盡各種方法滿足其要求，減少醫(yī)患矛盾。2、圖像質(zhì)量仍存在缺乏之處，原因：〔1〕異物偽影；〔2〕運(yùn)動偽影；〔3〕胃腸準(zhǔn)備不充分；〔4〕掃描參數(shù)選擇不當(dāng)；〔5〕機(jī)器偽影響；針對上述問題我