我國外貿(mào)進(jìn)口代理制的發(fā)展方向

我國外貿(mào)進(jìn)口代理制的發(fā)展方向第一章緒論1.1外貿(mào)代理的定義及基本特征、種類外貿(mào)代理的定義所謂外貿(mào)代理，就是由我國的外貿(mào)公司充當(dāng)國內(nèi)客戶和供貨部門的代理人，代其簽訂進(jìn)出口合同，收取一定的傭金或手續(xù)費(fèi)的做法。過去長(zhǎng)期以來，我國外貿(mào)公司在出口方面一直是采取收購制，即由外貿(mào)公司用自有資金向國內(nèi)供貨部門收購出口商品，然后由外貿(mào)公司以自己的名義自營出口，自負(fù)盈虧。推行外貿(mào)代理制的主要目的之一就是要改變過去的傳統(tǒng)做法，即改為由外貿(mào)公司接受國內(nèi)供貨部門的委托，代其對(duì)外簽訂出口合同，代辦出口手續(xù)，收取約定的傭金，至于出口的盈虧則由國內(nèi)供貨部門自負(fù)。這項(xiàng)改革的主要好處在于：它有利于國內(nèi)供貨部門了解國際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，促使他們提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量；增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力和出口創(chuàng)匯能力；增強(qiáng)國內(nèi)生產(chǎn)供貨部門對(duì)履行出口合同的責(zé)任感，促使其改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)還可以減輕外貿(mào)公司在收購出口貨源方面的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并使外貿(mào)公司的經(jīng)營方式更加靈活多樣。對(duì)于工貿(mào)雙方都十分有利。外貿(mào)代理的特點(diǎn)及種類《中國法學(xué)》1993年第三期趙秀文我國的代理制度，主要規(guī)定在1986年《民法通則》中。該法第63條規(guī)定，“公民法人可以通過代理人實(shí)施民事法律行為。代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實(shí)施民事法律行為。被代理人對(duì)代理人的代理行為，承擔(dān)民事責(zé)任?！蓖赓Q(mào)代理制度是我國涉外商事代理制度的主要內(nèi)容。我國是從1984年開始實(shí)行這一制度的，內(nèi)容是委托人委托外貿(mào)企業(yè)為其進(jìn)口或出口某種商品的制度。在實(shí)踐上，我國的外貿(mào)代理可分為以下三種情況：(1)國內(nèi)享有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)企業(yè)之間的代理，代理人以本人的名義對(duì)外經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(2)國內(nèi)享有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)企業(yè)之間的代理，代理人以自己的名義對(duì)外經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(3)國內(nèi)不享有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)與享有此項(xiàng)權(quán)利的外貿(mào)企業(yè)之間的代理，外貿(mào)企業(yè)以自己的名義對(duì)外經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。1.2外貿(mào)代理業(yè)進(jìn)入一個(gè)重要發(fā)展時(shí)期個(gè)人可以進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域中，從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)7月1日，新修改的《對(duì)外貿(mào)易法》生效。該法第八條規(guī)定，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者為“依法辦理工商登記或者其他執(zhí)業(yè)手續(xù)，依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定從事對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營活動(dòng)的法人、其他組織或者個(gè)人”；第九條規(guī)定，“從事貨物進(jìn)出口或者技術(shù)進(jìn)出口的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易主管部門或者其委托的機(jī)構(gòu)辦理備案記”。為此，6月25日商務(wù)部公布《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記辦法》，也于7月1日同步實(shí)施。過去，對(duì)一直徘徊于外貿(mào)大門外的“個(gè)人”來說，只能以掛靠、代理等多種隱蔽手段從事進(jìn)出口生意，現(xiàn)在可以名正言順地登記做外貿(mào)了，這將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的國有外貿(mào)企業(yè)造成一定的沖擊。：民營外貿(mào)公司在行業(yè)中的地位和作用《解放日?qǐng)?bào)》2003年2月10日綜合新聞艱到今吉年年分底，播申城惠民營殘外貿(mào)床企業(yè)含數(shù)將蚊突破猶30突00法家，尺出口雀有望時(shí)達(dá)到犁7曾—腹8定億美饒?jiān)?，巧成為廣上海亭外貿(mào)擋第七帝支出敲口大橋軍。飄今年礙本市嘆將滲繼續(xù)甚降低刊企業(yè)悲核準(zhǔn)確、登剖記等致外貿(mào)餓“門票檻”橡，給頭予更秋多民延營企測(cè)業(yè)外凈貿(mào)經(jīng)拔營權(quán)放并鼓云勵(lì)這馳些企秀業(yè)擴(kuò)紹大出叼口。倡有關(guān)繞支持抖民營拍外貿(mào)頂企業(yè)恭的措賞施包禁括：蒙在進(jìn)漫出口桑配額柱，廣碼交會(huì)停、華血交會(huì)蟲展位磨，銀疑行貸據(jù)款等竄方面南給予禿支持根。建氧立推辱進(jìn)民你營外贏貿(mào)企勢(shì)業(yè)出炭口的姻區(qū)縣鹽聯(lián)絡(luò)劉會(huì)議鄙制度桂，同廟時(shí)加廟強(qiáng)調(diào)都研，曲幫助幼民營陷企業(yè)桌解決峽出口畏中遇障到的涌困難痕和問叨題?？探衲赍N上海喘將建鋤立民染營企唇業(yè)出姐口鼓同勵(lì)機(jī)已制，影還將晶首次輕召開垮上海財(cái)民營兔外貿(mào)轟企業(yè)板出口屢工作枝會(huì)議設(shè)。唉去年獲本市瞇大幅諷度降犁低外聚貿(mào)“矮門檻班”，萄壯大丑外貿(mào)拌經(jīng)營潛主體城隊(duì)伍高，全駁年新恭批民有營外兆貿(mào)企槳業(yè)販17吐47素家，菌超過副歷年殊民營邊外貿(mào)鏈企業(yè)傅總數(shù)秋6.雅5文倍。門到去睡年年處底，您民營凱外貿(mào)徐企業(yè)鴨數(shù)達(dá)垮到抗19患80省家，劃占申桂城除窮外資家企業(yè)歇以外矮的外于貿(mào)企太業(yè)總梢數(shù)的柔52英.7撇6%至，目抱前已慧有抬57賞8舌家有頁出口烈實(shí)績(jī)見，去曾年出涼口倒3.脂27責(zé)億美瘋元，縱同比錢猛增痛7脖倍。摩民營系企業(yè)汪出口腰中，準(zhǔn)一般不貿(mào)易朋額大含大高寨于加泳工貿(mào)剃易額射，占營85逢.7皇1%怕；出來口市娘場(chǎng)集桿中在姓亞洲舟、歐池洲和霜北美敢洲；車出口拋商品押以紡倉織服光裝、腔機(jī)電泥產(chǎn)品柔和化攏工產(chǎn)別品等德工業(yè)潑制成姻品為耗主。鄭本文刻總結(jié)騰了上遮述特鼻征，冬結(jié)合攀本公據(jù)司進(jìn)慎口部悟?yàn)槔肿C，火力求介分析鴉出外腸貿(mào)代樣理的奇發(fā)展攔方向捐，特騰別是較在正WT績(jī)O帥體制并下怎測(cè)么更譽(yù)快更須提升揀企業(yè)毛競(jìng)爭(zhēng)幣力。蘆第二案章：現(xiàn)企業(yè)招進(jìn)口閃代理稼的現(xiàn)尼狀分鐮析陣企業(yè)含是中糟國新爐紀(jì)元?。銏F(tuán)）歌有限魯公司推全資陷擁有有的專沾業(yè)外鐮貿(mào)公曬司。宴主要鐘經(jīng)營滋機(jī)電心產(chǎn)品姿，化子工產(chǎn)劍品代肺理進(jìn)機(jī)出口麗。企抽業(yè)充佳分利跨用上挎海作弦為中肉國對(duì)掏外貿(mào)論易重做要窗政口的株優(yōu)勢(shì)直及華通東地影區(qū)出耗口產(chǎn)京品加據(jù)工基辯地的就有利踏條件虧，開邀拓業(yè)前務(wù)渠僚道，蠢強(qiáng)化勵(lì)服務(wù)鉗意識(shí)肚，提飛升企扭業(yè)競(jìng)秤爭(zhēng)力辜，使蚊業(yè)務(wù)扇得到鳴了迅污速穩(wěn)吹定的圓發(fā)展鋪。企獨(dú)業(yè)與膠眾多頁化工念行業(yè)疫的大迷型生寬產(chǎn)廠欲家建拴立了坡長(zhǎng)期恢的購連銷及絲合作舟生產(chǎn)猛關(guān)系滾，深堵受業(yè)勇界的共好評(píng)今。桃2.然1敘市場(chǎng)傘環(huán)境暖2.懇1.啞1政宏觀就經(jīng)濟(jì)替政策涌調(diào)整喬，化鳳工行壘業(yè)依策然受南益《中國化工在線》xchemsinax2005-1-28頑據(jù)專響家預(yù)訴測(cè)，價(jià)20非05戰(zhàn)年全影球經(jīng)樹濟(jì)增茄長(zhǎng)速世度將足明顯膝放緩杯，但霸仍能罵保持顆適中奔的增徑長(zhǎng)速棄度。儲(chǔ)國際金市場(chǎng)剪商品綢價(jià)格宋仍將院繼續(xù)惕走高腹。而吉05啊年慰中國逢宏觀拉政策鍋取向跪?qū)⒉啥讶〉牧锸秦?cái)飛政政制策和瘋貨幣赤政策蠅雙穩(wěn)趣健。霧這和售國際滑經(jīng)濟(jì)絹總趨刑勢(shì)也鞭是一加致的明。有政關(guān)部次門預(yù)舟測(cè)，溪05欣年中吩國經(jīng)貪濟(jì)將武繼續(xù)逆保持霧一個(gè)掏平穩(wěn)嗓較快河的發(fā)觀展勢(shì)裂頭，電從部GD南P臂來看顧，預(yù)庫計(jì)會(huì)棕比繞20挪04您年略婚低一鞭些，吃但仍賊會(huì)在申8%倡到挽9%露之間久，預(yù)旬計(jì)在隸8.沾5巷%苗左右陪。因段此，訴如果網(wǎng)政策旦不出讀現(xiàn)大旁的擺懸動(dòng)，蒙今年碌整體撓經(jīng)濟(jì)隱的步著伐將撈是積加極而垂穩(wěn)健秘的。蚊也就捐是說齒增長(zhǎng)唱有所賺放緩罩，但乘仍繼堵續(xù)保增持較叔高速施度的遼發(fā)展刊。涌聞券20尋05絨年，距我國料關(guān)稅育水平華的下開調(diào)也可會(huì)給點(diǎn)化工蔑產(chǎn)品犬市場(chǎng)抓帶來騎一些栽影響管。我施國今托年關(guān)兩稅總?cè)~水平膊將從肆10叛.4極%紅降低熊到險(xiǎn)9.盯9%控。石犁油和名化工散行業(yè)糧有悄99疤項(xiàng)稅雞目的復(fù)進(jìn)口高關(guān)稅拜稅率緣也將捷同俊比下買調(diào)，束其中乓化工只行業(yè)姻的平極均稅安率將牛降為醫(yī)6.沙9%富。不娃過由決于此嗽次化鬼工產(chǎn)為品進(jìn)礦出口灰關(guān)稅嗚稅率謠調(diào)整美不大迎。睜即使石有些出產(chǎn)品援關(guān)稅顫稅率婚調(diào)至德極低嬸甚至沿是零占關(guān)稅餓，也尼是因握為其犬原本泛稅率祝就很目低的賠緣故另。所壞以這糟方面蜂的影編響還山是有線限的彎。扒欄店另外滿，僚20現(xiàn)05秩年我邀國位CP指I臟仍保槳持一午定的言增長(zhǎng)員幅度花，中向國人萌民銀給行研乘究局毒最新捕研究蝕報(bào)告旋預(yù)測(cè)岡，劉20件05夾年我崗國糊CP跡I獸漲幅河為比3.貝28扯%霞。在捐穩(wěn)健趁的中迅國宏假觀經(jīng)技濟(jì)政桌策下喘，必燦會(huì)營發(fā)造出懶一個(gè)噸大的叔平穩(wěn)呈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2物00娘5音年國境際市侮場(chǎng)商梢品價(jià)發(fā)格水舍平的巷繼續(xù)大走高拾，這盒就可尖能通鑄過成尚本輸垂入影濃響我駝國市望場(chǎng)價(jià)桐格。株表現(xiàn)珠在化焦工領(lǐng)預(yù)域里劉，則南會(huì)引靈起我營國化織工進(jìn)牢口原膝料及視化工念產(chǎn)品降成本曾的上隱升。柱加上徑近年滑來，絹我國巡原油逢對(duì)外成依存層度持猶續(xù)上某升，賴根據(jù)高中國稱化工良在線助的跟兵蹤結(jié)夢(mèng)果，予20稍04婦年原紹油進(jìn)辯口量災(zāi)達(dá)茅1.使23拍億噸亡，比逗20陳03第年增旬長(zhǎng)了山34城.8遵%宵。辜20菜05駐年國羞際油店價(jià)具款體呈別現(xiàn)何燙種走嘗勢(shì)雖殖不十展分明弓晰，掙但按錯(cuò)目前鄰形勢(shì)夸，估怠計(jì)駝05狂年的腳原油動(dòng)價(jià)格任仍將類會(huì)在尼高位瑞上震太蕩，慎原油孩的高膊價(jià)位愿將會(huì)涂是常勁態(tài)。胸這些著無疑擴(kuò)為前05糞年中倒國化園工產(chǎn)盼品價(jià)任格的包處高榮奠定蒙基礎(chǔ)咬。而危在需片求上選，搖20粉05斥年中宴國梁化工慮行業(yè)育仍將謹(jǐn)會(huì)保孝持旺伴盛的身需求離，但辰是需怖求的彈增長(zhǎng)舞速度煙可能竹會(huì)平湯緩些鈔。各例板塊揚(yáng)的具棒體情遞形如甩下：鄉(xiāng)抱疫有機(jī)擊化學(xué)漁品方側(cè)面。發(fā)因有祥機(jī)化此學(xué)品膝處于控化工屢產(chǎn)業(yè)阿鏈的研上游牌，他劫面對(duì)倆的是涉下游秤廠家鄰，在畫價(jià)格適制定罰方面候有優(yōu)瘡勢(shì)，賊能最勤大限泛度的略受益皺于行循業(yè)的直景氣漫度。膝再加運(yùn)消費(fèi)憐結(jié)構(gòu)途的延鄭伸，鑒使得照目前洞其產(chǎn)辯品需獵求能滿夠持質(zhì)續(xù)旺拾盛，利所處廣行業(yè)映也將盡持續(xù)上增長(zhǎng)趟。例發(fā)如乙栗烯，以中國克是目率前亞團(tuán)洲最殘大的債乙烯吩需求烤國，烤乙烯齡需求榆相當(dāng)末于亞憂洲市結(jié)場(chǎng)總映需求牢的三肅分之侵一左黨右。腳中國鵲及亞鬧洲其得他國塊家下塔游行藏業(yè)對(duì)殼乙烯訓(xùn)的需端求將昌繼續(xù)待保持教強(qiáng)勁郊增長(zhǎng)芳，亞美洲大教部分啦烯烴倉衍生譽(yù)物生豎產(chǎn)商哨在忽05舍年茶1老月份當(dāng)?shù)难b艱置利蝦用率寺為泳10眉0狹%腦，而狠下游堡苯乙格烯類慕生產(chǎn)指裝置迅的利季用率嘆也高攝達(dá)長(zhǎng)80尤%抵。霞戒偷橡膠毛方面頓。虛20醒05廣年橡克膠需殲求總能體旺霜盛。脊有關(guān)冤人士稿稱，昆05納年中靠國汽蹄車產(chǎn)膚量將就達(dá)懇50賊0增萬輛絞，輪冷胎產(chǎn)泊量則開達(dá)榴1.盛6窗億個(gè)扒，與知20付04悲年相穴比呈惠上升硬趨勢(shì)甲。輪貧胎需熔求上槍升必張定帶絲動(dòng)橡搭膠原吸料需盡求增搏長(zhǎng)。攻對(duì)于汽天然廚橡膠械，印讓度洋府海嘯治對(duì)橡葛膠重環(huán)要生劍產(chǎn)國饞印度能尼西嘆亞的撇橡膠非園造濁成一明些損赴失，頁而泰港國今施年橡慶膠出剖口又匆將面涂臨兩叮大風(fēng)棒險(xiǎn)因連素：某一是愿泰銖胡太過周堅(jiān)挺踢；二復(fù)是南豪部頻返發(fā)暴杏力事奸件，脈使泉橡顆膠園玩不能間正常姓作業(yè)愁，如康果這殃種情悠況繼壺續(xù)惡驚化，毛泰國墳天然恒橡膠則出口斬勢(shì)必吸受到院打擊鄉(xiāng)。原醬本天筍然橡煌膠就林庫存仔緊張慮，這辣樣一嶄來更沸進(jìn)一娃步加脂大了鼻天悶然廟膠的容供弱應(yīng)缺繳口。齡買方拌氣勢(shì)導(dǎo)在增糾加，誘而庫副存卻理在下都降，宣天亮然服膠價(jià)主格的垂上升月趨勢(shì)絡(luò)是不那言而哀喻的較。天朵然名膠行殿情的燈好轉(zhuǎn)缺，必徒將會(huì)工帶動(dòng)冶合成自橡膠凈價(jià)格肉同步牢上升架。除缺去合疲成橡瘡膠與劑天然患橡膠婆相互渾替代鑰性的硬競(jìng)爭(zhēng)厲因素步的影凍響，壽05柔年橡甜膠行菠業(yè)整袋體市犬場(chǎng)行目情將撿會(huì)趨橡于免暖。紋俊妥合成內(nèi)樹脂翠方面涂。首貝先，貼20寇05答年房集地產(chǎn)盒業(yè)尤趟其是筒中小允城市越的房配地產(chǎn)卵業(yè)仍他會(huì)保祝持較括快增骨長(zhǎng)，注對(duì)建蕩筑塑瓶料需蠶求量浪將不拔斷加濤大?；亓硗忸?，電永器等冷塑料怒制品故的產(chǎn)莫量也偽將大即幅增井加。脂這就岡拉動(dòng)杠了對(duì)絨合成燭樹脂貓需求攝增加地。而稈在需及求大乖量增劉加的分同時(shí)掠，產(chǎn)材能也就有所搭擴(kuò)大由。織20杯05德年國間內(nèi)將術(shù)陸續(xù)做有三紙?zhí)状竺嫘偷恼b裂解熱裝置丙投產(chǎn)關(guān)，分左別是夸賽科趨的拖90葛萬噸葡/腸年乙崗烯裝秒置；簡(jiǎn)揚(yáng)糕-潔巴演(B脅AS物F-研YP細(xì)C)悟在南塘京投愛產(chǎn)的病60酒萬噸即/扒年乙棗烯裝淚置；篩以及侵南海稀殼牌塵在大筍亞灣渣的浪80紗萬噸育/竟年乙唐烯裝蝦置。廁只這丘三家南就將炎新增庸加多湊達(dá)炒23妨0萌萬噸愁乙烯投生產(chǎn)鞏能力錢。此血外，瀉20臉04香年投盼產(chǎn)的睡齊魯沿60跑萬噸托PV碗C欲裝置漲也將蒼于倚05貪年發(fā)憤揮作胳用。條這些速項(xiàng)目格的建毛成投釋產(chǎn)，余將極果大地西提高掃國內(nèi)朵合成畏樹脂此的生炮產(chǎn)能捷力。蒼可以戰(zhàn)說季05李年合折成樹香脂市滴場(chǎng)上陷將會(huì)拉是供劫需兩亭旺的舟勢(shì)頭昆。毯濟(jì)蓬合纖慎方面嗓。中按國作墳為紡頑織行揮業(yè)的原強(qiáng)國邀，每?jī)裟暝诘w抗方面駛的需團(tuán)求都陽有一漿定幅現(xiàn)度的沈上漲扭，而染05農(nóng)年紡失織品親貿(mào)易位配額燦的取騙消，富更加水推動(dòng)莊紡織已品行坑業(yè)的廉增長(zhǎng)撿，給統(tǒng)化纖腸原料刮帶來尼不錯(cuò)相的發(fā)焦展機(jī)群遇，綢合成宴纖維柏的需禍求雖也會(huì)董隨之殖大幅餃增加呢?？欢垂捎缮下犑銮槟w況可冬以推再斷，猶20糟05謹(jǐn)年，毛化工盼行業(yè)技仍將財(cái)繼續(xù)奏發(fā)展先，總禮體需蠢求依坑然旺宵盛并綁保持毛著較緞高的預(yù)景氣顯度。需由高宏油價(jià)搶背景掌的支崗撐，字受國躲際經(jīng)紐濟(jì)大困環(huán)境練以及草國內(nèi)僑宏觀士政策都的影棍響，裹化工鼻產(chǎn)品嶼總體妨價(jià)格復(fù)仍維爬持較掀高水醋平但難會(huì)比退去年毫有些遵回落繡。一痛些處缺在產(chǎn)渴業(yè)鏈繳相對(duì)綢上游吼的化鎮(zhèn)工產(chǎn)鋸品如書芳烴好、烯邪烴類壇，平洗均價(jià)魂格水糧平將馳會(huì)有遼一定常幅度富下降顏，價(jià)漠格波鉤動(dòng)也合不會(huì)鄙像去湖年那垮么大悉。而罩處在多產(chǎn)業(yè)這鏈下蹲游的忽產(chǎn)品鬧如合隸成樹血脂、光合纖座，則統(tǒng)會(huì)因帥為基遍礎(chǔ)原室材料推價(jià)格該的回樂落而夫稍稍邪緩口端氣，頭利潤(rùn)艷空間亞增大踩。松2.需2蒙公司槽目前窮發(fā)展系現(xiàn)狀刺20短04記年進(jìn)苗口業(yè)張務(wù)在子20主03刺年的岔完成參的基節(jié)礎(chǔ)上外，本逮著控適制風(fēng)英險(xiǎn)，蛾優(yōu)勝閥劣汰登穩(wěn)步故發(fā)展毫的方皆針下駐，對(duì)逃業(yè)務(wù)核進(jìn)行此了調(diào)研整，障對(duì)一奸些風(fēng)陽險(xiǎn)大劣的業(yè)遷務(wù)，徹信譽(yù)瞎差的喚客戶耽進(jìn)行鳳淘汰窗。又黎因國嘴家政家策的悶變化廳，如淺為保白護(hù)鋼褲鐵企鄭業(yè)，演一些射商品月如鋼埋坯已罵無法頓再進(jìn)肚口了瀉。絮從今嘆年的偶代理僵進(jìn)口型業(yè)務(wù)揚(yáng)來分巡，主費(fèi)要有綁塑料薄、催桃化劑秀、化伸工原胃料、籠設(shè)備緞、木僑材及構(gòu)其他挎產(chǎn)品丈。見胡下表麻1燈20沿01甚、床20康02白年副1-胃6毯月同延期進(jìn)腰口品處種數(shù)搬量增愚長(zhǎng)情欲況見盡下表攤2哈分析追：Sinceritycompany’sannualfinalreport棵木材助：由綠于國葛內(nèi)房辯地產(chǎn)則市場(chǎng)蹄情況察看好輔，市自民的塞裝修鈔條件城日益則提高閣，木黑質(zhì)地但板的稀需求第量還膏是逐茄年提猛高。誓但是且由于撐國內(nèi)略貿(mào)易樣商為輪搶奪戒市場(chǎng)必，競(jìng)珍相殺精價(jià)，據(jù)且馬戴來西偵亞、球印尼橋這些搏產(chǎn)出爹國的壽商人炮直接洋來華曾投資藍(lán)經(jīng)營拒，來汁分這洗塊蛋騰糕的禍人越閱來越飯多。聞與前太兩年肝相比皮，市休場(chǎng)利嗽潤(rùn)已轉(zhuǎn)相當(dāng)腦微薄鉆，且典其經(jīng)待營風(fēng)貴險(xiǎn)性濁大。元針對(duì)矛這些唇情況蹄，對(duì)僅去年庫客戶甚群進(jìn)派行篩茅選，漸留下觀了象挖森聯(lián)躲公司渴這些妹實(shí)力挨強(qiáng)的現(xiàn)，老慧牌專填營公掠司。唐由于樹森聯(lián)六這家況木材囑公司誠是國蝶家專止?fàn)I公股司，稼資金櫻實(shí)力減雄厚壁，銷售售網(wǎng)菠絡(luò)健離全，掩銷售緩人員溉經(jīng)驗(yàn)鐵豐富若，所蔑以懶1-甲6說月共厲完成撿US罩D9命58習(xí)83捕0.綱90兩，要36帳84第.9屠38狂M脾3罩的銷鼠量，落總的巷比去抹年增猾長(zhǎng)惕30疫%面左右移，從智以上桌分析籌來看我今年仗可完曲成痰57冰51鵝M晝3森毛利詞較去屬年還策有很愧大的庫提高散。埋催化排劑：龍主要跌是壓SB著粉、拼氧化寨鋁小飄球、賣環(huán)丁庭砜，贈(zèng)此項(xiàng)叫目是奸我企直業(yè)老截牌產(chǎn)素品。懂主要倚供給肺撫順晉石油蘋化工鞠公司耕和天援然氣壤用，煉以作鍋為冶斗煉石伶油的督催化鼻劑用貨，且手此客波戶已皇與企代業(yè)有榆良好呀的合蠢作關(guān)先系，畝但是焦由于螺去年匆?guī)齑娑綌U(kuò)充比太多兆，再嬸加上策今年隊(duì)機(jī)械金調(diào)整校，設(shè)給備檢失修，繳上半并年自SB窄粉、欣氧化望鋁未鴨能進(jìn)扮貨。插其進(jìn)苦貨時(shí)筆間則粥相應(yīng)母推遲物至下他半年欲，總航的數(shù)肯量還紅是基撐本與冤去年責(zé)保持企平衡象。環(huán)經(jīng)丁砜偵則須希根據(jù)淚工廠猶裝置比的配她套，竊上半護(hù)年已遷基本落完成殊了采箏購，缸共計(jì)柴60歡噸。饑此一趟大類百產(chǎn)品傳因受猾設(shè)備妙裝置泄的影幫響，舟基本另與去儀年保真持一權(quán)致。確塑料勝：主床要是趴聚乙嶄烯。定今年駝?dòng)捎诜砰_發(fā)硬了上殊?；９S川這一組最終掩用戶輸，可褲不受湯市場(chǎng)刷行情閣變化灘影響浩，基廈本上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dòng)趨成本裹將高釀達(dá)離菜職員他工全酬年工傍資收字入和閱福利喬成本覆的兩賺倍?；娜瞬乓m流失盒成本尖包括磁：厭①彩人才斤交替服成本寶：由饅重新衫招聘梯、考不察和將培訓(xùn)眠周期聽內(nèi)的灘生產(chǎn)蛙力下榆降已導(dǎo)致抖的損欲失；對(duì)②“桶專用雪資產(chǎn)研”幅的流撓失：蒸員工槐在某省個(gè)企此業(yè)習(xí)血得的壯技術(shù)綿和人拘文知她識(shí)，躬客戶漫關(guān)系修信息俊、配衛(wèi)合默香契構(gòu)乏成的筍生產(chǎn)備力，姨就是課蓄積伸在員烏工身膽上的途該科有技企丘業(yè)的脆專用始資產(chǎn)公；廁③突人才本風(fēng)險(xiǎn)塊成本誤的增法加：縫企業(yè)雕在培中訓(xùn)、付使用惡不熟并悉的幕職工遲過程沸中要降冒一躁定風(fēng)寧險(xiǎn)；瑞④丟科技偽企業(yè)片為自縣身信洞譽(yù)降不低所穗支付希的成搜本：甚被解色聘的釘員工蛋常常趟會(huì)散闖布不鬼利于少企業(yè)敗的言重論，鐵解聘碌的員益工越壇多所燙付出席的代生價(jià)越夢(mèng)大；男⑤擔(dān)文化庫蛻變東成本純：人賣才流脹失常僑常發(fā)蘇生在強(qiáng)具有熱創(chuàng)新奏意識(shí)償，與竹傳統(tǒng)條文化怒不太字兼容菜的人欲才群諒體，蜂結(jié)果讓是導(dǎo)倡致企勒業(yè)文侵化朝妖表面揮趨同勵(lì)方向炮蛻變京，這舅是十御分危潛險(xiǎn)的淘傾向劣。宣由此坡可見疼，企碰業(yè)的凝員工妹流動(dòng)猾成本快已成托為企斜業(yè)人碰力資蛛源管計(jì)理中它的一冰個(gè)黑圓洞，客也是棟企業(yè)計(jì)中存城在的狐一個(gè)蓬最昂賄貴的移問題壯。它拆正在篩不斷好吞噬姿著企遵業(yè)的遲利潤(rùn)忌，削瘡弱企壇業(yè)的彼競(jìng)爭(zhēng)減能力量，影豆響員閉工的悉士氣坦和企保業(yè)的螞生產(chǎn)識(shí)率，折是企嘩業(yè)利喜潤(rùn)的勾無形貓殺手暮。因攜此，扣計(jì)算龜和分近析員旺工流弊動(dòng)成辦本對(duì)經(jīng)企業(yè)半來說份是具網(wǎng)有十早分積確極和蚊重要豐意義兄的。虧(擇2)限商業(yè)賭機(jī)密獲的泄愉露借人才燥流動(dòng)飽和商綠業(yè)秘轉(zhuǎn)密是沙一對(duì)糊孿生調(diào)姐妹挖。獵霜頭公濱司承勢(shì)認(rèn)，憑在挖剩一個(gè)皇人時(shí)針，這盒個(gè)人州的附刃加值聯(lián)是很勉重要絹的，擇比如支，一灣家科宜技企民業(yè)想言挖來陰一個(gè)替技術(shù)乞總監(jiān)且，絕逃對(duì)不館只是餓看中謊他的江個(gè)人稿能力園，一瞇定還氧希望燭得到獸他的愛技術(shù)籍資料囑和開孩發(fā)管妄理經(jīng)顛驗(yàn)等必；特冠別是捐掌握改核心購技術(shù)財(cái)或商吹業(yè)機(jī)漁密的蓮知識(shí)悉型員逐工的臂離職壺可能揀導(dǎo)致守企業(yè)秩賴以滔生存閑的核管心技蹦術(shù)或啞商業(yè)巖機(jī)密含的泄隱露。抽一旦貞發(fā)生綢這種鼻情況布，帶圓給企繞業(yè)的個(gè)將是閃極大塌的損哀失，瞞尤其臭是當(dāng)辨這些殖知識(shí)悄型員航工跳芳槽到退競(jìng)爭(zhēng)勞對(duì)手下企業(yè)扎或另慘起爐怖灶時(shí)誼，企輔業(yè)將啊面臨瘡嚴(yán)峻絡(luò)的競(jìng)判爭(zhēng)壓裝力。艙世界促著名導(dǎo)的英辛特爾舌公司截曾經(jīng)跳歷過餐類似樸的一題個(gè)教柴訓(xùn)。己公司抬創(chuàng)業(yè)餡初期幕，天青才設(shè)很計(jì)師喘費(fèi)根鉤設(shè)計(jì)言的第尾一代螺微處趁理器題80晌8社0娘一黑炮打乏響，廊該產(chǎn)餅品給賊公司幼開創(chuàng)問了巨男大的策市場(chǎng)漆。意峽想不夏到的吊是，濱費(fèi)根炸在關(guān)洲鍵時(shí)躁刻離蝴開了航公司公，并失帶走冒了另情兩名述重要少的技會(huì)術(shù)人卷才，個(gè)在外鄙面重紡組了百一個(gè)塔新公漁司，孔推出葡了比追80讀80櫻還要嬌先進(jìn)站的新依產(chǎn)品儲(chǔ)，很茅快將示英特謝爾的渡市場(chǎng)浪搶去繼。這綱個(gè)沉蓄重的旦打擊失，使牧英特化爾幾痕乎一桂敗涂晝地。刻若干殘年后傷，英嬸特爾絨才重?fù)湫箩瘸云?。?3蔥)泰企業(yè)護(hù)聲望墓的降帝低駝在與戶一些憶企業(yè)矮交往政過程撞中，怪談起換人才歌流失曠對(duì)企蘆業(yè)聲講望的允影響皮，很蠻多人仁士都攝不以矩為然字，認(rèn)協(xié)為人娃才流充失和公企業(yè)概聲望階沒有明什么盾關(guān)聯(lián)利，其謊實(shí)不遵然。桌在當(dāng)早今商槐業(yè)資閃訊傳托遞迅秀猛的噸時(shí)代陜，一鉤個(gè)企栽業(yè)發(fā)憲生人倉才流離失現(xiàn)敗象，孟不管涼人才愁是因映為什級(jí)么樣桃的原踩因離督開企橫業(yè)的語，很斯快就架會(huì)紐被媒改體報(bào)納道，膀再經(jīng)獎(jiǎng)過人踏們的徒不斷怠傳遞特，影浮響面港不斷撕擴(kuò)大逗。一屯個(gè)不艙斷流智失人呢才的畢企業(yè)能，在抬人們族不清鳴楚原后因的盆情況泛下，鄉(xiāng)將會(huì)拒造成往多猜送忌，麥各種遺傳言梅，這公些都崖將對(duì)溝企業(yè)鑒精心更塑造編的形累象帶扮來損的失。質(zhì)就流欲失員礎(chǔ)工自嗎身來雜講，重一個(gè)誠員工躺主動(dòng)哈離開舊一個(gè)悼企業(yè)步，或禽多或余少都晃存在旬對(duì)企冠業(yè)一落定程報(bào)度的名不滿干，又旗少了杯在企噸業(yè)內(nèi)糕部的母約束由，也某不可栗能像牢在企持業(yè)里腰一樣模，盡則心盡大力的稼維護(hù)枕公司鳳的聲扒望了曠。因朋此，徑他們歪在對(duì)突外的從交往預(yù)中，向可能掌自覺竟或不樹自覺前的損沈害企眠業(yè)的而聲望煉。再斧者，控企業(yè)鮮聲望她的降殲低，粘也必鑄然提廁高企縮業(yè)招候聘與噴維護(hù)榨人才穗的成以本。構(gòu)華為皺公司可前員去工另猾起爐紗灶，爛引出拔知識(shí)夫產(chǎn)權(quán)沖官司閉，經(jīng)昌過媒禽體的針不斷膏報(bào)道麗，不隊(duì)能不接說對(duì)濕華為邁公司未從經(jīng)即營到薄聲望鞏造成夸了巨本大影梳響。辮(刪4)銷職位掩鏈的陵損害挎人才串的流拆失可敗能導(dǎo)靠致企丈業(yè)關(guān)是鍵崗霞位的慌空缺犯。由破于知刷識(shí)型噸人才鍛掌握勝某種感專門陡的技爆能，唯所以朝一旦蹲他們稼離職稱，企崖業(yè)可攔能無慣法立樸刻找乘到可寶替代禮的人浙選，漂那么顆這一腥關(guān)鍵億崗位貍在一孟定時(shí)拿期內(nèi)緞會(huì)空綱缺出拴來，振這勢(shì)寸必影叮響企柱業(yè)的魄整體調(diào)運(yùn)作婆，甚測(cè)至可尖能對(duì)蛾企業(yè)扶形成槐嚴(yán)重抓的損乳害。革更糟罩糕的梁是，翼如果智出現(xiàn)武了知蔑識(shí)型怒員工窩的集齊體跳丹槽，些那么慕企業(yè)弱面臨化的風(fēng)乞險(xiǎn)將參是成巡為一捐個(gè)沒嚷有血征肉的沸空殼重，假柳如不抹及時(shí)繪補(bǔ)充括，面前對(duì)的燕必然增是死普亡。珍總之棚，人炭才流泉失對(duì)親企業(yè)販經(jīng)營肥管理稿的影悲響是擴(kuò)嚴(yán)重劃的、始深遠(yuǎn)岔的。院我們壟在對(duì)保其進(jìn)閱行評(píng)只估時(shí)鞏，不結(jié)能僅軋僅看填見表眠面的請(qǐng)財(cái)哲務(wù)數(shù)仇據(jù)，輕更應(yīng)滲觀察哨現(xiàn)象榴背后倒實(shí)質(zhì)顆——脖對(duì)企揪業(yè)經(jīng)絨營與鍛發(fā)展社的影香響。噴第三臟章裙關(guān)于循加快取企業(yè)努代理核的發(fā)夾展戰(zhàn)朝略綿3.沉1讓企業(yè)淺的競(jìng)銳爭(zhēng)力波分析《《我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略探析》中國人力資源網(wǎng)君3.皇1.上1耽企業(yè)喊核心嫂競(jìng)爭(zhēng)昌力的揚(yáng)內(nèi)涵事核心膨競(jìng)爭(zhēng)單力是激指某唉一組景織內(nèi)性部一穩(wěn)系列逗互補(bǔ)傳的技律能和燈知識(shí)富的結(jié)誦合鎮(zhèn),惑它具析有使歸一項(xiàng)堆或多顯項(xiàng)業(yè)族務(wù)達(dá)擾到競(jìng)撲爭(zhēng)領(lǐng)逃域水撫平、傾具有嗎明顯標(biāo)優(yōu)勢(shì)即的能弊力。揀簡(jiǎn)單脹的說哨,蝶就是刷企業(yè)害在經(jīng)平營過凳程中檢形成薄的不遇易被養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)輛對(duì)手懷效仿當(dāng)?shù)哪芴砭w超額應(yīng)利潤(rùn)夠的獨(dú)肝特的汽能力奮。中鮮小民金營企夫業(yè)無斑論在病資金胃、規(guī)穩(wěn)模、尾人力喜上都扶不具薦有優(yōu)憂勢(shì)掙,煩因此悼,暈要想童在諸掘多大戶中型射企業(yè)刷夾縫秧中生擺存發(fā)頸展的籃話瞇,避中小達(dá)民營酷企業(yè)酸必須袖具有惜別人壇無法斑比擬貝的、虎獨(dú)特絨的核吼心競(jìng)轉(zhuǎn)爭(zhēng)能再力。蠶核心動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)校力是澇企業(yè)判獨(dú)具繼的、攀支撐亞企業(yè)輛可持球續(xù)性防競(jìng)爭(zhēng)享優(yōu)勢(shì)叉的核順心能永力。膛核心麻競(jìng)爭(zhēng)晉能力子的特霜點(diǎn)包鉆括秒:詢能實(shí)昆現(xiàn)用禁戶所廊看重潮的核挎心價(jià)聯(lián)值繭;這具有太難以田模仿東和超寺越獨(dú)洗特性恭;速具有事延展警性萌;夏不能脂通過杰市迎場(chǎng)買總賣獲咳得等次。核約心競(jìng)稀爭(zhēng)力賠是企寒業(yè)獲庫取持線續(xù)競(jìng)壽爭(zhēng)優(yōu)控勢(shì)的浩來源血和基連礎(chǔ)般,屑中小教民營悠企業(yè)茂可根女據(jù)自啞己的蠟運(yùn)行追與環(huán)桑境特武點(diǎn)葬,濃采取肅各種補(bǔ)形式定如加篩強(qiáng)標(biāo)交準(zhǔn)化石工作姿力度閃培育咐自身資的核地心競(jìng)重爭(zhēng)力植。協(xié)3.角1.燕2購企業(yè)廳核心穿競(jìng)爭(zhēng)葡力的示特點(diǎn)旺價(jià)值尖性宵企業(yè)呢核心趟競(jìng)爭(zhēng)殘力的況價(jià)值邊性是憑通過瞧市場(chǎng)胖檢驗(yàn)仙實(shí)現(xiàn)邪的，鳥符合瘦市場(chǎng)碎需求尊程度副越高誠，為接顧客筋創(chuàng)造劈價(jià)值鳳越大邁，企夢(mèng)業(yè)的陷核心鑒競(jìng)爭(zhēng)禾力的匯價(jià)值芳性越門大，肯企業(yè)仇的競(jìng)侄爭(zhēng)也范就越份顯著錦。可誠見符糾合市暗場(chǎng)需盛求的溝價(jià)值鉆性是值企業(yè)沉核心抵競(jìng)爭(zhēng)惑力的卸根本護(hù)特性癥。落(桿2桌)瓦領(lǐng)先賴性茄本企瞇業(yè)的栽競(jìng)爭(zhēng)癥力與標(biāo)同一搶產(chǎn)業(yè)漆競(jìng)爭(zhēng)江對(duì)手蟻的競(jìng)茄爭(zhēng)力脖相比沫具有剩較大贏的領(lǐng)搏先性廳，這窗種領(lǐng)橡先性楊體極現(xiàn)在芬3弓個(gè)方根面：誕一是相獨(dú)特門性；盼二是座不易班模嗎仿性翁；三奴是滿倚足顧而客需洗求的場(chǎng)超前機(jī)性。咐(歪3廳)罵整合蛙性雁企業(yè)終的核殘心競(jìng)聾爭(zhēng)力冰是知攜識(shí)、成技能退、管渣理能綁力的婦有機(jī)廟整合祖，單轟獨(dú)的對(duì)任何圓一項(xiàng)咱都不拜能成麥為核慣心競(jìng)姑爭(zhēng)力捷，企錘業(yè)作瑞為一街個(gè)有怠活力釘?shù)牡兔@成本爬、高誼效率評(píng)的具膚有很找強(qiáng)市拘場(chǎng)敏冠感力狂的組閃織系漂統(tǒng)要庫具有羅整合蛙這些脊關(guān)鍵拳性要揉素的迷能力億。皂(站4)族延展建性紫核心抵競(jìng)爭(zhēng)素力的咳延展櫻性，解即具某有能貧夠?yàn)樗伦陨砩崴鶑?fù)放制和絡(luò)模仿普的特溉點(diǎn)，盜基于燈單一牌產(chǎn)品葬或服陣務(wù)領(lǐng)偉域的倆發(fā)展枯良好雁時(shí)，遷把這公種核運(yùn)心競(jìng)僻爭(zhēng)力觸應(yīng)用能于多守種產(chǎn)晚品或股服務(wù)毛領(lǐng)域仇。勒(舟5涼)妥持久趴性承企業(yè)役生存貴和發(fā)惡展的鴿持久捐性源蟻于企洪業(yè)核上心競(jìng)喜爭(zhēng)力免的持照久性論。企英業(yè)必沉須擁與有其假他企愁業(yè)不呢易獲量得、富仿效績(jī)、復(fù)果制的陰核心水競(jìng)爭(zhēng)耽力，顆并能尼夠長(zhǎng)送期占申用，景在不護(hù)斷變極化和死發(fā)展饒的環(huán)薯境中晌長(zhǎng)期些發(fā)揮演作用腿，使司企業(yè)切競(jìng)爭(zhēng)崗優(yōu)勢(shì)遲相對(duì)雜不變寶或者路進(jìn)一翻步提聾高，嘗才會(huì)看帶來遵企業(yè)古的長(zhǎng)家期生犧存和漫發(fā)展醫(yī)。本帥文所遮述核朗心競(jìng)牽爭(zhēng)力栗的持耗久性估，并可不是拴企業(yè)完和核甘心競(jìng)攔爭(zhēng)力繁是永趴久不擾變的摸，而練是要枯在變草化的戚環(huán)境原中不凍斷開額發(fā)、助維護(hù)股已有襲的核代心競(jìng)喪爭(zhēng)力零，擅袖長(zhǎng)變養(yǎng)更和壽培育慨新的鎮(zhèn)核心舊專長(zhǎng)耕。餐3.往1.譯3可中小逗企業(yè)撕核心泡競(jìng)爭(zhēng)爺力目隔前的限主要哄表現(xiàn)捷(1斃)胸對(duì)核斗心競(jìng)潔爭(zhēng)力武的內(nèi)論涵認(rèn)適識(shí)不撒準(zhǔn)確捏中小洪企業(yè)災(zāi)對(duì)核筆心競(jìng)逢?duì)幜θ獾恼J(rèn)宅識(shí)存扛在以告下誤等區(qū)：麥（皺1憑）把仔企業(yè)販競(jìng)爭(zhēng)博優(yōu)勢(shì)粱認(rèn)作重企業(yè)碗核心填競(jìng)爭(zhēng)療力。聽競(jìng)爭(zhēng)劃優(yōu)勢(shì)約是企束業(yè)在鉆競(jìng)爭(zhēng)沒中優(yōu)哨于其爸他企勵(lì)業(yè)的姑表現(xiàn)槍，核趁心競(jìng)凈爭(zhēng)力粉是企繳業(yè)競(jìng)示爭(zhēng)優(yōu)虎勢(shì)之怖“本詳”。作雖然誠企業(yè)卸競(jìng)爭(zhēng)社優(yōu)勢(shì)煮也可演以來助自于形企業(yè)星一般擁性的蚊競(jìng)爭(zhēng)奇力，衰然而若只有支核心搶競(jìng)爭(zhēng)彎力才暢能產(chǎn)毅生可父持續(xù)捆的競(jìng)革爭(zhēng)優(yōu)津勢(shì)。淹（議2磨）把埋企業(yè)傾一般層意義富的資他源認(rèn)很作核割心競(jìng)追爭(zhēng)力并。核妙心競(jìng)皆爭(zhēng)力浮是企絡(luò)業(yè)獨(dú)歡自擁消有的蒸資源勾，是愿處于澡核心洲地位規(guī)的資喪源，子是有撒長(zhǎng)遠(yuǎn)腔戰(zhàn)略傳價(jià)值攤的資崗源。蜘（拴3盤）把踏企業(yè)槽某一莖方面塵的能數(shù)力甘認(rèn)作前核心助競(jìng)爭(zhēng)桐力。鑼核心橡競(jìng)爭(zhēng)誼力是仍企業(yè)自所有喪能力急的精魯髓。譯具有倆核心痰競(jìng)爭(zhēng)伶力的盛企業(yè)隊(duì)不必驢具備移同類蝕企業(yè)乖的所垂有基柜本能丘力。停而具南備所鼓有基斬本能狼力的蹲企業(yè)軋不一太定具槽備核昂心競(jìng)?cè)鰻?zhēng)力充。頑(匙2)高中小磁企業(yè)鄙的發(fā)寨展規(guī)嶺劃缺榜乏前詞瞻性統(tǒng)和戰(zhàn)愛略性胸現(xiàn)代盲企業(yè)噸戰(zhàn)略普理論廢告訴澤我們碼,絹企業(yè)聲的經(jīng)押營管高理理惠念及洞發(fā)展利方向侄,筍很大襪程度復(fù)上取蕩決于議企業(yè)鞠具有粥戰(zhàn)略且性、服前瞻互性的豈發(fā)展伍規(guī)劃飲,炒它是蒙企業(yè)公生死害攸關(guān)梅的重摘大決故策。伶然而渾,胳我國這許多潛中小蝴企業(yè)拜中管級(jí)理層判的決斧策者共對(duì)此耍卻充墻耳不畫聞懶,矛視而骨不見絡(luò),說往往流僅憑史借自寬身的椒直覺樹、感驗(yàn)覺和所陳舊張過時(shí)會(huì)的經(jīng)駕驗(yàn)啊,女對(duì)發(fā)誓展方魔向、行管理梨舉措曬及價(jià)森值取澡向盲弓目地浸作出唐判斷膊和決著策危,適缺乏善科學(xué)恢的定壺性和趕定量憂相結(jié)澇合的絹分析鐵與研截究候,贈(zèng)這樣奪難免治使企你業(yè)的避生存透與發(fā)臣展失而之偏專頗。姨獨(dú)特倒性、啟遞延甚性的遭核心院競(jìng)爭(zhēng)沾力也夾就無來從談偉起。弊(德3)棚中小餅企業(yè)編的知律識(shí)產(chǎn)典權(quán)得紀(jì)不到翻保護(hù)叢,武影響慣了其未創(chuàng)新莫和投禿入的持積極滾性和攝主動(dòng)剪性肅前有乓所述夢(mèng),陸核心編技術(shù)樂能力便是企悉業(yè)核防心競(jìng)商爭(zhēng)力豪的核城心。駁由專矮利權(quán)腐、商濫標(biāo)權(quán)誓等知斜識(shí)產(chǎn)栗權(quán)構(gòu)輩成的蛛核心浸技術(shù)順能力色,產(chǎn)理應(yīng)殖受到歐法律陶的保奉護(hù)錦,棚以免兆被其傅他企松業(yè)剽畢竊和登模仿掛。但眉是由喜于目稱前國命內(nèi)在抓此問華題上械仍存耽在有愁法不嬌依、夠執(zhí)法躺不嚴(yán)烈的現(xiàn)伯象師,姜對(duì)制瑞止不騰正當(dāng)絡(luò)的競(jìng)小爭(zhēng)行在為也攜缺乏倡應(yīng)有唯的力遣度翠,詠專利組被剽狡竊、攔商標(biāo)酬被冒租仿等慈現(xiàn)象秋仍較旨為普礙遍皮,競(jìng)從而菜削弱扮了中盾小企純業(yè)技內(nèi)術(shù)創(chuàng)注新的戶積極陡性禿,縣抑制赤了中捧小企師業(yè)通觀過培宿育核淘心競(jìng)敲爭(zhēng)力悉以獲席得長(zhǎng)象久性云競(jìng)爭(zhēng)碧優(yōu)勢(shì)所的主階動(dòng)性催?？?應(yīng)4)征技術(shù)昌創(chuàng)新昌能力中相對(duì)姻薄弱搞在我裳國的裝中小然企業(yè)百中，加大多菌數(shù)還夢(mèng)屬于純半機(jī)扛械化悔為主逆的勞血?jiǎng)用艹始蛡髌髽I(yè)諸，高賭新技術(shù)術(shù)企殿業(yè)不雞足萍10覺%炮。投章入技語術(shù)開信發(fā)的部經(jīng)費(fèi)候約占活全國垂研究村經(jīng)費(fèi)屠的曠遠(yuǎn)更40畫%,罵遠(yuǎn)低跟于發(fā)漏達(dá)國聽家莊70逗%推的水倉平。兩同時(shí)佩技術(shù)廳引進(jìn)秀速度暮慢、津開發(fā)疼率低今、技木術(shù)人辱員匱誠乏。劍這些孫都嚴(yán)炒重的晨阻礙堪了發(fā)采展。繼(敞5)濕經(jīng)營雜資金腸有限坑中小籮企業(yè)夕的資初金籌尤措能治力一職般都跡比較匠差。兵再加戚上其歸在金懇融信賓用方樸面的另先天浩不足丸。更滔使得防中小嚇企業(yè)栽融資禽困難處。豬可喜綢的是服2剪00繁3徹年倡1描月庸1南日起好開始隨實(shí)施柴的稱(勒中小題企業(yè)窗促進(jìn)泥法睜)喝明確怕規(guī)定馬了扶今持中沿小企額業(yè)發(fā)殲展的結(jié)資金掃來源況，為厲改變夸當(dāng)前錄我國授扶持鐵中小碧企業(yè)悠發(fā)展知財(cái)政爛資金膜總量慨過少孔、使奶用分外散、第來源節(jié)無保處證等垃問題拒奠定灰了基劉礎(chǔ)。龜從而這一定燥程度膽上緩啦解了疲中小咱企業(yè)逮融資狂難的榨問題漢。律(慮6)松競(jìng)爭(zhēng)堵力弱富受市緊場(chǎng)等彩因素斗的影迅響大販。中掘小企妄業(yè)獲撈取市讀場(chǎng)信曬息的樣能力冬弱，受在技倚術(shù)及巾管理抓方面再也較電大企黨業(yè)落碌后。店加之慈在生夠產(chǎn)規(guī)能模和蚊資本傘積累惕方面朝的劣蜓勢(shì)，硬勞動(dòng)叮生產(chǎn)蒼率普搞遍較說低僅!多生產(chǎn)朝成本偽高。塵其產(chǎn)筆品和堵技術(shù)煎多屬捷于模詞仿性俘質(zhì)、枝創(chuàng)新齒較少典、在今市場(chǎng)崗上缺露乏競(jìng)冷爭(zhēng)力受。此確外中服小企站業(yè)還滔缺乏灣長(zhǎng)期固的戰(zhàn)盆略準(zhǔn)陸備，禁不注面重培轟育企煎業(yè)長(zhǎng)四期的駝競(jìng)爭(zhēng)廊優(yōu)勢(shì)鏡。所六以，豎在市臣場(chǎng)經(jīng)岸濟(jì)體激制逐漲步形棵成的恰今天脂。中獨(dú)小企黎業(yè)在繡激烈火的市競(jìng)場(chǎng)競(jìng)徹爭(zhēng)中夸,衡往往青處于憂不利忘地位馬是競(jìng)蒼爭(zhēng)中吹的弱啟者。血3.孤1.會(huì)4絞提升止中小允企業(yè)子核心稅競(jìng)爭(zhēng)皇力的棉策略栽(魯1)毫科學(xué)產(chǎn)地制鉆定培徹育核茶心競(jìng)技爭(zhēng)力防的戰(zhàn)竹略規(guī)豪劃發(fā)核心去競(jìng)爭(zhēng)咐力是扣支撐平企業(yè)旦長(zhǎng)久盟競(jìng)爭(zhēng)丟優(yōu)勢(shì)型的戰(zhàn)六略性強(qiáng)能力皂,皺它的椒培育梨必須隨依賴壓于企械業(yè)長(zhǎng)兇遠(yuǎn)的共戰(zhàn)略冬發(fā)展秋規(guī)劃動(dòng)。因京此中砍小企柔業(yè)在什培育蠻核心耐競(jìng)爭(zhēng)平力時(shí)神,糞必須行直面鮮不斷緒變化蜂的市耳場(chǎng)環(huán)挑境權(quán),呀對(duì)可皇能發(fā)兔生和嚴(yán)出現(xiàn)后的重吳要事荒件、罪機(jī)遇狐和威箱脅、學(xué)優(yōu)勢(shì)陜和劣喊勢(shì)及邊時(shí)做慶出靈捉敏和跨正確撐的反賤應(yīng)班,紅準(zhǔn)確攔預(yù)測(cè)僑和把扁握本袍行業(yè)均產(chǎn)品禾、技符術(shù)的急變化多方向能及趨旬勢(shì)柔,選適時(shí)傷調(diào)整陳自身劇的戰(zhàn)和略發(fā)撲展方罩向車,騎預(yù)先釣轉(zhuǎn)換觀核心久技術(shù)斷、市堪場(chǎng)策釀略及鋸管理括方法精。只姨有這靈樣土,倍才能淚把自鏈身的書核心黨競(jìng)爭(zhēng)村力轉(zhuǎn)執(zhí)變?yōu)轫懜?jìng)爭(zhēng)站優(yōu)勢(shì)彈。頁(蔬2)齒建立嗚有效判的管及理機(jī)競(jìng)制隔管理搜是企出業(yè)核顫心能雞力的脫保證講。中朝小企腸業(yè)必紙須加咱快現(xiàn)鳴代企烈業(yè)制揀度的線建立凍。首烘先要擋建立步一套廳符合妻市場(chǎng)么經(jīng)濟(jì)闖的有臟效的眨管斤理機(jī)劑制。殺在企巧業(yè)內(nèi)培部不厚斷完口善法司人治旱理結(jié)吃構(gòu)，仍建立活一個(gè)謝規(guī)范叮有效榮的權(quán)挪力制瘦衡機(jī)骨制，螺減少途內(nèi)部藏人控冠制問格題，繪建立澆起內(nèi)翼部穩(wěn)玻定、何規(guī)范渡的權(quán)國力與蹲決策篩機(jī)制瓶。擺愉脫過周去的妄(疲一言犁堂隨)即管理議和原歐始的死親情譽(yù)管理鞭!短處理效好各置利益儉主體楚之間堂的關(guān)口系；嚼建立系起有紙效的終激勵(lì)恭約束銹機(jī)制辜；從括而提維高中圣小企枯業(yè)的往管理烏能力日。同賣時(shí)，咬加強(qiáng)稿中小醉企業(yè)縱的管座理制種度創(chuàng)擦新，濱改革訴一切邀與市自場(chǎng)經(jīng)物濟(jì)相驢悖的貫管理如機(jī)制憑!牢提高庸企業(yè)今的管登理水穗平和頂效益叔。飾(牽3妙)餐積極崗實(shí)施欲品牌發(fā)戰(zhàn)略垮由于微不同指企業(yè)測(cè)產(chǎn)品踢之間漆的有禽形差杯異正仗在逐港步縮齒小叢,兔而品冊(cè)牌以擔(dān)其難茂以替酸代的管獨(dú)占忍性、盆個(gè)性蹲化以儉及良旅好的闊可繼律承性情和延堤伸性唯,仆成為艇企業(yè)嫌在市返場(chǎng)競(jìng)血爭(zhēng)中黨的有止力武扇器。妄因此轎,憲越來蛇越多億的企鑄業(yè)認(rèn)勇識(shí)到羨,餓品牌逐能夠寒為企洋業(yè)帶刪來巨抓大的憶利益府,語因而率把品苗牌看顯成是姨一種拿寶貴芝的戰(zhàn)促略資粉本港,畢把培益育自窄己的擦品牌探作為蘇構(gòu)筑餓和提破升核誦心競(jìng)蹄爭(zhēng)力抵的重肆要手噸段。拌企劃醒鼻祖階史蒂標(biāo)芬金狼是這郵樣評(píng)寶價(jià)品突牌的充:戰(zhàn)“產(chǎn)振品是吧工廠肆生產(chǎn)羨的東被西私,貓品牌捕是消酬費(fèi)者驕購買亂的東協(xié)西。剃”產(chǎn)犬品極付易過報(bào)時(shí)落生伍橡,傲但成放功的差品牌熟卻能噴持久夏不衰傷。我至國中稀小企明業(yè)在梯實(shí)施凱成功弄的品生牌戰(zhàn)免略時(shí)慶,黃應(yīng)對(duì)布以下誓幾個(gè)揀問題格予以油高度播關(guān)注保。沉對(duì)品烤牌的憤培育鐘應(yīng)當(dāng)皮高度勺重視等,抬并且敵制定臭一個(gè)臟切實(shí)?？尚蟹鄣拈L(zhǎng)伸遠(yuǎn)發(fā)拉展戰(zhàn)斑略吃;別企業(yè)讀應(yīng)當(dāng)繡根據(jù)扒自身舌的實(shí)進(jìn)力。斥對(duì)品倒牌進(jìn)閱行準(zhǔn)手確的滾市場(chǎng)姨定位爽;損運(yùn)用擠整合攝營銷傘溝通卻的手扣段昆,紗不但飽要提趴升品岡牌的琴知名庭度寶,衣更要遙讓消番費(fèi)者脫形成默對(duì)品輕牌的女積極伐聯(lián)想鼓和認(rèn)蛙同調(diào);餃企業(yè)堤應(yīng)當(dāng)諷努力喇提高食自身骨產(chǎn)品絮的質(zhì)瓜量臣,手尤其稍是消礦費(fèi)者戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)螺品的遲認(rèn)知杜質(zhì)量向;波積極瘡開展界關(guān)系盜營銷諒,邀大力弟培養(yǎng)學(xué)和維則護(hù)消養(yǎng)費(fèi)者悼的品烤牌忠羨誠度秤;每根據(jù)盡企業(yè)疼自身批的實(shí)錄際狀索況冒,鑄合理爆進(jìn)行貿(mào)品牌俘延伸忙。絕(沖4李)卸加強(qiáng)況信息損化建麻設(shè)飄企業(yè)慈信息碌化對(duì)伙中小仰企業(yè)宿核心贈(zèng)競(jìng)爭(zhēng)止力的抄促進(jìn)地作用催表現(xiàn)三為以京下幾甲個(gè)方推面并:專有利袖于企艱業(yè)組盜織怒運(yùn)行壞;裂有利加于客草戶關(guān)社系和班供應(yīng)決鏈管襲理姓;刮有利擊于生纏產(chǎn)制賄造管辱理梯;糠有利莊于企例業(yè)的撈技術(shù)既創(chuàng)新籍等。組在通建過信母息化即提升旗中小通企業(yè)省核心泉競(jìng)爭(zhēng)憐力的帖路徑俊設(shè)計(jì)姜時(shí)盾,突企業(yè)殊應(yīng)注勤意以事下問濟(jì)題者:美要進(jìn)比行詳粉細(xì)的神可行萬性評(píng)即估苦;逮要合舌理選掠擇信型息化尤軟件遮系統(tǒng)伶;隊(duì)要設(shè)謀計(jì)合乳適的燕實(shí)施紫方案曾;鼠要嚴(yán)懸格項(xiàng)湊目實(shí)滅施與暮維護(hù)術(shù)。通形過加歉強(qiáng)企壟業(yè)信瑞息化通建設(shè)筆,券提高泉中小剩企業(yè)引對(duì)市汗場(chǎng)的鑄快速丘反應(yīng)白能力趁。啦(夾5策)趙塑造拋優(yōu)秀腦的企丈業(yè)文絮化效,記以誠憂信至喂上作藏為企翻業(yè)的型核心筍價(jià)值慈觀永中小怪企業(yè)冶要提剩高核劣心競(jìng)餡爭(zhēng)力挽,閑必須尊在企務(wù)業(yè)文仁化的隊(duì)核心姥——魔企業(yè)膛理念槽與核花心價(jià)塞值觀徹上下病功夫新。高居科技戰(zhàn)可以鴉學(xué)鍋,岡制度謀可以圾制定破,郵但企陷業(yè)全綱體員足工內(nèi)役在地蜘追求館一種潑企業(yè)餐文化牌、企千業(yè)倫闖理層狀面上難的東陽西卻爪是很軋難移扮植、惕很難評(píng)模仿屠的。查從這恢個(gè)意倒義上屈說孕,止企業(yè)團(tuán)文化械、企棵業(yè)理靠念才率是最婚終意驕義上食的第診一核只心競(jìng)匠爭(zhēng)力援。而惜企業(yè)作倫理距、企教業(yè)信擋用、稠企業(yè)雙商譽(yù)勺是企柄業(yè)理透念不價(jià)可或夏缺的瓣基本種要素鋸,肉如果謀一個(gè)燕企業(yè)變一開斧始就毛是以弱圈錢覆作為動(dòng)其核悄心價(jià)但值觀觸,曠把消泛費(fèi)者有的利筐益拋馳在一袍邊批,呆那么慶這個(gè)纏企業(yè)擾是不勉可能廣維持銷長(zhǎng)久先的。創(chuàng)(向6撫)概組建紗專業(yè)冰人才緩團(tuán)隊(duì)尼當(dāng)構(gòu)碰建企夠業(yè)核搶心競(jìng)眠爭(zhēng)力陳的總尊體規(guī)振劃和粥目標(biāo)買確定逃之后癢，必跳須組伸建強(qiáng)痰有力蛙的專淘業(yè)人盆才團(tuán)擴(kuò)隊(duì)。碗由于積中小參企業(yè)稅規(guī)模鄰較小廳，所杰以要脆明確漫負(fù)責(zé)寫核心按競(jìng)爭(zhēng)瞞力構(gòu)生建的杏人員殊。而遇核心傭競(jìng)爭(zhēng)桑力的蟲構(gòu)建莖通常明由企紅業(yè)總撐裁或絕CI準(zhǔn)O(梳首席厲咨詢疫官甲)友負(fù)責(zé)朵。因膊為，殼一是惜核心歌競(jìng)爭(zhēng)削力的疊構(gòu)建樸是涉法及企凱業(yè)未遮來發(fā)賓展大日計(jì)的哀戰(zhàn)略沿性工割作，歡企業(yè)鎖總裁廟理應(yīng)臥以其蠟作為薯工作通的重獵點(diǎn)；鄙二是棚核心央競(jìng)爭(zhēng)槍力的寨構(gòu)建娛會(huì)涉狐及到龜不同完單位顛間的躬相互搞配合掌、協(xié)完調(diào)，升以及糟要素死能力米的最烘終整循合，刊會(huì)涉蘇及到贏企業(yè)牙持續(xù)濫不斷熱的努佳力和厚投入輩，會(huì)佳涉及工到各暑種資棕源能子力的長(zhǎng)配置踏，包咸括父外部紐資源為能力州的獲躁取，腿甚至元會(huì)涉誘及到純企業(yè)宜組織損機(jī)構(gòu)岔和體池制的圈調(diào)整舞，等搭等。咸能夠淡勝任境這些獸工作扁的只采能是針有最夠高經(jīng)挽營管妥理的問決策壤人。妹(從7充)茶通過儀產(chǎn)業(yè)未集群嘩提升妥企業(yè)宴核心授競(jìng)爭(zhēng)跟力鞭核心曲競(jìng)爭(zhēng)恥力不偵僅是達(dá)企業(yè)謙競(jìng)爭(zhēng)瘦優(yōu)勢(shì)累的源堆泉燈,尾而且棗也是座企業(yè)漠參與侮市場(chǎng)農(nóng)競(jìng)爭(zhēng)巷的一吼個(gè)主堵要驅(qū)奧動(dòng)力麥。對(duì)貪于游停離的爸單個(gè)嚷中小逝企業(yè)混而言墊,基其擁贏有的熟資源針十分積有限局,像限制供了核鬼心競(jìng)程爭(zhēng)力元的構(gòu)猜造和珠提升師。但夸眾多哥的企插業(yè)集年結(jié)成黨群后篩,置中小舅企業(yè)辰可以擋利用亞“群壁體效首應(yīng)”罪增強(qiáng)度企業(yè)葉核心州競(jìng)爭(zhēng)延力。捐核心侮競(jìng)爭(zhēng)魂力蘊(yùn)傍藏于擱企業(yè)術(shù)整體重長(zhǎng)期束學(xué)習(xí)銀和經(jīng)往驗(yàn)積且累之據(jù)中夢(mèng),鋒體現(xiàn)幅企業(yè)庸有形皂資源還和無磚形資闖源的庸有機(jī)擔(dān)結(jié)合慧是企舉業(yè)一鋒個(gè)學(xué)率習(xí)過抱程。訓(xùn)集群渾有利暈于中惕小企晉業(yè)學(xué)侮習(xí)能做力渾的培牧養(yǎng)并路激發(fā)刻創(chuàng)新饞。極3.柜2茅SW有OT腔分析乏專業(yè)竄外貿(mào)慣公司屆究竟買有沒止有核全心競(jìng)蜓爭(zhēng)力崗？《開元天地》宋雷2002-9-30具有沒骨有可乎能培導(dǎo)植自放己的紹核心梢競(jìng)爭(zhēng)勝力？源這樣吉一種惹競(jìng)爭(zhēng)紀(jì)力是左基于輪整個(gè)氧行業(yè)息本身誕還是舌企業(yè)鴉所獨(dú)自有的銳？這狡樣三會(huì)個(gè)問腦題，搭我想景是真后正關(guān)橋乎于骨企業(yè)奇未來喘走向憐的，影是真草正關(guān)陽系明撕天是沈否能峰持續(xù)水獲勝庫的戰(zhàn)廊略決彎策。緊所有竊的核繩心競(jìng)萍爭(zhēng)力屢都能巾為企板業(yè)帶碧來競(jìng)誦爭(zhēng)優(yōu)灣勢(shì)，晉但企敢業(yè)的晨競(jìng)爭(zhēng)孩優(yōu)勢(shì)細(xì)卻不爸一定喝都是春由核銀心競(jìng)參爭(zhēng)力專帶來修的。諸很簡(jiǎn)惱單，煌專業(yè)歌外貿(mào)昆公司趣過去測(cè)可以糊獲取糠巨大氏的行需業(yè)利狠潤(rùn)率玉，但曬這并義不能盞充分李證明置外貿(mào)義公司狹就擁裕有自殘己的震核心鼓能力乖，除院非你腹堅(jiān)持舒“捆壟斷廳的經(jīng)撥營權(quán)流”犬也是賓核心尖競(jìng)爭(zhēng)欺力。作同樣且，今毀天我叔們可詢以很兔清楚改地看洽到：造整個(gè)右外貿(mào)寧行業(yè)抵其實(shí)級(jí)并不側(cè)好過研——仆內(nèi)地兄的外烏貿(mào)公伐司幾鍋乎都青陷于伏破產(chǎn)耀停頓時(shí)的邊訴緣，醉沿海典地區(qū)宏市縣株級(jí)的洪外貿(mào)格大多合欲振蜻乏力搶，省蜜級(jí)與檢中央需級(jí)外處貿(mào)公給司業(yè)士績(jī)尚刪可，含但盈廣利能購力與量過去興相比斯已不敲可同揀日而截語。江其實(shí)秧，國普際上擊并不蹲存在羽所謂斯的外鋤貿(mào)行甚業(yè)，燃而一飾旦失逝去了賠壟斷息的外掛貿(mào)專滔營權(quán)狡，整凝個(gè)行妨業(yè)就辜必須震重新龜審視諸自己糟存在睬的價(jià)納值，詠通過搜一個(gè)氏簡(jiǎn)單淘的辣SW慘OT碎分析肥，我竹們可專以大甘致地紹勾勒階出外困貿(mào)公胃司的暖現(xiàn)有《開元天地》宋雷2002-9-30盲優(yōu)勢(shì)湊（微St膨re指ng描th座s懼）爬1嫂、能杯較準(zhǔn)扇確地汗把握錘公司程主營趕產(chǎn)品啄的國嘆際市佩場(chǎng)行再情籮。尾2幟、精怒通國乒際貿(mào)描易的濃操作起。腎劣勢(shì)爛（風(fēng)We愚ak劍ne豈ss姓es勺）亭1躬、缺掃乏穩(wěn)喝定的等貨源混能力料（包庫括開藝發(fā)、勝設(shè)計(jì)蒜、生婦產(chǎn)能貢力）扣。壽2剛、缺膀乏足梢夠的逐財(cái)務(wù)國和人烘力資議源涉楚及生挑產(chǎn)領(lǐng)隆域。鍵機(jī)會(huì)風(fēng)（方Op蠟po依rt放un顫it謎ie查s超）插1奉、生捷產(chǎn)企濤業(yè)沒爛有直訊接面驕對(duì)國鑼際市訊場(chǎng)的斑經(jīng)驗(yàn)莊，他逢們更旗需要燥一個(gè)嘗專業(yè)旺的出或口商虹來幫耐助他額們銷緒售獨(dú)。量2塔、客露戶更外愿意希通過場(chǎng)和一誠個(gè)專恨業(yè)的恥出口瘡商合后作，陵減少僵國際什貿(mào)易敢的差遼錯(cuò)和遭風(fēng)險(xiǎn)燭。逆威脅悼（籌Th熄re墾at衡s寨）哈1唱、生獄產(chǎn)企蹦業(yè)將粗建立醬起自臨己的療出口向能力哪。苗2肯、客蘇戶將康越過仰外貿(mào)炭公司塘，直蟲接與疤生產(chǎn)揚(yáng)企業(yè)躁接觸疏。侍由此扎也能衣夠明喚確外籌貿(mào)公振司核亞心競(jìng)氧爭(zhēng)力刻的兩塑個(gè)要鑰點(diǎn)：庫源于撐外部陸環(huán)境彩或者終說來報(bào)自于籮外部舉的資拾源不詞是核舊心競(jìng)矩爭(zhēng)力烈；作潛為純顫流通蘿企業(yè)箱，核插心競(jìng)蝴爭(zhēng)力爐是為啟價(jià)值隱鏈兩兔端（朋客戶各與廠璃商）智創(chuàng)造客的價(jià)捏值，策而并智非已下有的嬌競(jìng)爭(zhēng)扁優(yōu)勢(shì)習(xí)?；Q于第健一個(gè)枯要點(diǎn)擺，我韻們可色以很牢輕易賤地判茄斷驚“西資金丟優(yōu)勢(shì)本”巧、得“凝核心陪技術(shù)袖”固、孫“譯營銷給網(wǎng)絡(luò)舞”妄、泛“扛客戶蘭資源焰”鮮甚至腦“闊企業(yè)臭文化梁”升等等予都不性是真察正的指核心艦競(jìng)爭(zhēng)綢力。矩這很心容易飄說明驢：昆“陽資金膊優(yōu)勢(shì)粉”炕在融淹資渠城道狹湖窄時(shí)莊或許窮還是引優(yōu)勢(shì)娘，但岡現(xiàn)在郊它只層能證瘋明你演可以森拿到穿一筆汪錢而示已；鐘“些核心三技術(shù)圈”耳對(duì)于盤外貿(mào)發(fā)行業(yè)侮本來洋就很缸遙遠(yuǎn)國，況麗且在黎技術(shù)蓮高速根更替效的今化天；秘“哄營銷榜網(wǎng)絡(luò)解”記和鳥“升客戶擱資源惱”諸，在結(jié)利益圾第一層的完辯全市怖場(chǎng)，宇這二刪者都旗是十棍分脆捕弱的據(jù)；至刃于赤“易企業(yè)欲文化汽”備，我匆們說挪文化哲本身雙有一幕個(gè)積旁累的還過程綿，何影況如冒果用槍價(jià)值居觀來灰作為捕企業(yè)育文化吐的一慢個(gè)主盼要方聲面的釋話，鑼價(jià)值蕩觀本教身就染有一站個(gè)強(qiáng)拼弱的間問題冷。質(zhì)既然始如此忽，我克們認(rèn)澆為外束貿(mào)企鐵業(yè)的旨核心授競(jìng)爭(zhēng)唉力就互應(yīng)該斬是存老在于禁即悉礙心培愚育有短潛力恐、實(shí)桿力攝的供遵應(yīng)商府，并拳成為惜其代瞎理商儲(chǔ)——頌甚至眼獨(dú)家倦代理何，通袍過對(duì)騰市場(chǎng)鞭的敏詠銳把艙握，番來整轉(zhuǎn)合廠曲商的露資源知配置肅，從物而構(gòu)宣建戰(zhàn)校略合坑作的衣關(guān)系涼，反勉過來伍，再努為價(jià)暑值鏈驅(qū)上游杰即客迎戶增涼加價(jià)才值，吧從而著引領(lǐng)貨客戶澆資源哭發(fā)生友變化室，提報(bào)升整安個(gè)價(jià)針值鏈總的發(fā)琴展。后3.賴3容人才賠資源澇戰(zhàn)略只3.歉3.揪1嚷不同脖發(fā)展嫩階段嶺中的蹤人力呆資源傭戰(zhàn)略施和策回略《論人力管理的改良和革命趨勢(shì)》學(xué)而思網(wǎng)(1)淘汰：已經(jīng)過時(shí)的人事部模式人事部模式認(rèn)為，在企業(yè)與員工之間的力量對(duì)比關(guān)系中，企業(yè)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，員工處于絕對(duì)弱勢(shì)地位，企業(yè)的利益絕對(duì)高于員工利益，企業(yè)以其完善的制度、強(qiáng)大的資本而存在和發(fā)展，員工只不過是企業(yè)“大機(jī)器”上的一個(gè)個(gè)零部件而已，員工的個(gè)人力量對(duì)企業(yè)來說無關(guān)大局，讓甲去充當(dāng)這個(gè)零部件還是讓乙去充當(dāng)，其結(jié)果是一樣的。根據(jù)管理動(dòng)力學(xué)理論，在管與被管的兩方中，存在一種雙向作用的“力”，這種“力”，打個(gè)比方，就像太極推掌，雙方都在用力推對(duì)方，力量強(qiáng)大的那方獲勝。用管理動(dòng)力學(xué)原理，可以科學(xué)地解釋人力管理的發(fā)展原因和內(nèi)在動(dòng)力。(2)改良：正在流行的人資部模式人資部（人力資源部）模式把人力當(dāng)作一種資源，是對(duì)人事部模式的一個(gè)重大改良。它的社會(huì)背景條件是：（一）社會(huì)進(jìn)入比較發(fā)達(dá)的后工業(yè)時(shí)代，創(chuàng)辦企業(yè)變得比較容易，企業(yè)數(shù)量也大大增多。勞動(dòng)者對(duì)工作的選擇范圍比以前大得多，他們對(duì)企業(yè)的依賴性減小，為了維護(hù)自己的權(quán)益，就會(huì)與企業(yè)作斗爭(zhēng)，“逼”著企業(yè)去重視他、優(yōu)待他。（二）經(jīng)過長(zhǎng)期的資本積累，資本的存量已比較豐富，資本不再是稀缺資源。要把所投資的項(xiàng)目經(jīng)營好，靠資本家是不行的，要靠?jī)?yōu)秀員工。資本豐富、企業(yè)增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)為聚斂人才，不得不主動(dòng)改良人力管理模式——于是，在雙重力的作用下，人力部模式就取代了人事部模式，順勢(shì)而生了。(3)革命：即將興起的人才部模式人才部模式提倡“人才中心論”，以人才（員工）作為中心，企業(yè)把人的發(fā)展看成是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的中心，為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，從人才的角度來考慮問題。它以人為中心，以人的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以員工（尤其是優(yōu)秀員工）的全面素質(zhì)開發(fā)（包括心理開發(fā)、生理開發(fā)、倫理開發(fā)、智商開發(fā)、情商開發(fā)、技能開發(fā)等）為基礎(chǔ)，把人力管理上升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，認(rèn)為“先有人才，再有事業(yè)，后有企業(yè)”，把人才看得高于一切。并且，它把每個(gè)員工都看成人才，在這一前提下，對(duì)他進(jìn)行全面培訓(xùn)、培養(yǎng)、任用、開發(fā)，使每個(gè)愿意且有能力成為人才的員工都得到發(fā)展，都達(dá)到滿意。人才部模式的社會(huì)背景條件是：（一）社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，尤其是電腦技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物工程技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)的迅猛發(fā)展，使創(chuàng)辦企業(yè)變得十分容易，高素質(zhì)的勞動(dòng)者（人才）沒必要寄居依附在他人的企業(yè)里。（二）資本大量剩余，只得依靠人才和優(yōu)秀項(xiàng)目。物以稀為貴以多為賤，當(dāng)資本量大于項(xiàng)目量時(shí)，資本就要“賤”，人才就要“貴”，這種情況下，資本只好把人才高高供起來養(yǎng)起來，唯恐他另謀高就?？梢灶A(yù)計(jì)，在不久的將來，“人才開發(fā)部”的牌子將普遍取代“人力資源部”，就像“人力資源部”取代“人事組織部”一樣。三種管理模式的比較人事組織部——人力資源部——人才開發(fā)部，不同的名稱背后，代表著不同的人力管理理論和實(shí)務(wù)：1)員工與決策的關(guān)系：在人事部模式中，員工基本上不參與決策，決策是老板們的“內(nèi)幕行為”，沒有透明度，員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行，不管他對(duì)該決策理不理解贊不贊同；人資部理論中，員工有機(jī)會(huì)參與決策，決策的透明度較高；人才部模式中，由于員工有充分的職權(quán)，就能在職責(zé)范圍內(nèi)自主民主地進(jìn)行獨(dú)立決策。2)激勵(lì)手段：人事部模式一方面主張用單純的物質(zhì)手段刺激員工，另一方面以“失業(yè)”幣來威榆脅員乘工；懼人資宵部理蝴論在辱物質(zhì)清激勵(lì)沿之外姜，注匙重運(yùn)舌用情坡感、聚榮譽(yù)溪、文晚化等胞非物甜質(zhì)的北手段括；人趟才部惱模式滾除了尋繼承或人資羞部理拖論的始合理季激勵(lì)圾手段嘴外，坦十分添注重錢事業(yè)曲聚人發(fā)（給禮員工越提供末施展叉才華怕的舞爽臺(tái)）活，并若通過狐相應(yīng)醒的名摧聲、吹榮譽(yù)心、地山位、抽尊重貪，來丹促成托員工許人格興上的雕成熟償和健亭全。欲3)邀管理大藝術(shù)赴：人翠事部搬模式令主張芝上級(jí)還對(duì)下血級(jí)采蝴取硬梨性的闊行政外命令芒進(jìn)行珠管理成，員脫工只錯(cuò)有接境受命攤令的季義務(wù)君，沒終有提筐出自撲己意普見怕的權(quán)督利，屢信息縱的交右流是艇單向頓式的華；人曲資部磨理論溉采取你富于壇人情阿味的糞管理?xiàng)壖记赏?，鼓看?lì)員街工與腫企業(yè)址進(jìn)行砍雙向鐮互動(dòng)見式交侮流；鳳人才舉部模奴式采傻取給圾員工避“床搭舞約臺(tái)、撲壓擔(dān)廢子、蝴賦權(quán)疤利、甜給獎(jiǎng)挪勵(lì)洗”壩的做紡法，夏以雙柔向互多動(dòng)式花交流豪、溝茫通、慰協(xié)調(diào)估為主錄，以定硬性儀行政免命令煎為輔稀。闊4)圖人力扎部門音的地果位：稍在人映事部竟模式濃中，夕人事缸部的光地位屠很低蛛，僅舉處于燕行政辟支持撇的次悄要位尼置，系只負(fù)艇責(zé)員炒工的閣招聘捆、考意核、蜘督辦帖；人蓄資部姿理論快中，械人力扶資源竹部的隱地位允大大教上升具，與拾其他暖部門居一樣碎有獨(dú)彼立的壺位置惕，除敘負(fù)責(zé)斬員工痰的招倍聘、忘考核熄、督金辦外膛，還讓開展顏積極哥的必限要培累訓(xùn)、跨聯(lián)絡(luò)遺感情授的員煤工聯(lián)喚誼活榜動(dòng)；配人才連部模燒式中寧，人械才開傷發(fā)部針上升裙為企牢業(yè)最徐重抓要的吳“注母部羨門杏”甚，其夢(mèng)他部鈴門的作成員砍都要毒經(jīng)它罪的嚴(yán)辣格考幕查而伸產(chǎn)生茫。坊5)漫企業(yè)階能動(dòng)章性：修在對(duì)唐于員記工健雁康、淚安全避、保題障的仍處理鬼上，鑼人事淡部模偵式主傭張企濫業(yè)采摩取消芽極態(tài)什度，烘發(fā)生烤事故布后，濟(jì)能推問脫的恒就推銀脫，懸以逃耀避承扭任，啊即便因制定孫有關(guān)幣規(guī)章三條例抓，也娃只是養(yǎng)滿足關(guān)政府點(diǎn)法律革法規(guī)虹的最錯(cuò)基本閥要求蘇；人雅資部跌理論莊主張劣企業(yè)跪發(fā)揮休能動(dòng)厚性，油積極燭主動(dòng)皂地去滴保障寶員工憂的有夫關(guān)利猾益，恥預(yù)查還事故籌隱患概，防界患于條未然災(zāi)；人捧才部蜘模式亮繼承成了人引資部艱理論戀的優(yōu)勒秀之境處，樣并進(jìn)缸一步然發(fā)揚(yáng)級(jí)光大羅，它宏主張縮為員錘工提失供力叮所能肅及的缸最好銜的工賺作環(huán)康境、菜最佳真的保稱障措汁施。劃6)狐利益輕分配么：人戶事部瓣模式份主張點(diǎn)弱肉生強(qiáng)食隆，處呀于絕扁對(duì)強(qiáng)羨勢(shì)的軌企業(yè)蹈想方想設(shè)法歲多占澡利益啊，剝持削員捷工；征人資系部理苗論主拜張?jiān)诳啾ＷC沈企業(yè)遍合理飽利潤(rùn)罷的前煎提下阿，提器高員砌工待闊遇，濾高薪甚聚人疲，利銹益分短配的喉天平醒不再擁向企伍業(yè)極誕度傾捎斜；慣人才董部模艷式主抹張盡或可能速做到簡(jiǎn)企業(yè)栗與員頑工平潛衡，完員工榴給企澇業(yè)做樓出貢黑獻(xiàn)，僻企業(yè)趙就給泥員工榜“扇相應(yīng)臺(tái)的晉”榨報(bào)酬眉。衣7)拜用人趕：人拜事部區(qū)模式串中，轟完全頑從企困業(yè)的貞角度尋考慮斥，幾鎖乎不灣關(guān)心弓員工筑的個(gè)懂人潛儀質(zhì)和介愿望液；人繭資部脂理論權(quán)中，質(zhì)既考君慮企糞業(yè)的護(hù)需要談，也悉考慮課員工銀的個(gè)趣人能齡力、佳特點(diǎn)網(wǎng)、愿味望，券但只攜是在堵任用秤某一犁個(gè)員清工時(shí)祖，才葵專門呈考慮半這個(gè)暑員工讀的個(gè)葉人情剖況，直不會(huì)羨主動(dòng)前關(guān)心確那些蠟未被范任用屬的員薄工，奇就是略說，蒙先考雙慮企納業(yè)需晴要，蠟再考幫慮員導(dǎo)工情晌況；俘人才印部模藥式中忌，由弊于是捏以員派工為側(cè)中心箱，蹄企業(yè)到就會(huì)旁積極恰主動(dòng)史地考館慮中“歪所有席”斧的員撲工能薄力、消特點(diǎn)帶和愿攤望，乓并結(jié)暈合企并業(yè)的員實(shí)際糾情況膽來任謎用員礎(chǔ)工，淡因此莖，它滲是先稅考慮預(yù)員工最情況牽，再靜考慮攜企業(yè)韻情況鞠。社8)善勞資侵關(guān)系駁：人介事部紛模式降中，張勞資驗(yàn)關(guān)系犬十分譜尖銳竭，雙吵方基疊本上厭是赤冊(cè)裸裸脹的勞罵動(dòng)力昏買賣岔的金播錢關(guān)肚系，齊員工曲出賣緩自己朽的勞仍動(dòng)力威，企綠業(yè)付武給工瀉資，億除此障之外溪，雙典方幾糟乎沒告什么繁其他扇聯(lián)系疼；人腫資部藥理論支中，插勞資觸關(guān)系闖大大跳緩和擺，除成了金綁錢關(guān)辜系之擔(dān)外，概雙方喘還建毀立了浮比較儲(chǔ)廣泛屠的情靈感、患事業(yè)蕉上的等聯(lián)系彈；人瞇才部踐模式滑中，母勞資地關(guān)系維十分肝融洽浪，而會(huì)且由蛛于雙釘方力可量對(duì)濕比的舞均衡籍，員灘工廣因泛地愧、真蹦正地卵持有親企業(yè)馬的股進(jìn)份，謝已較扎難分五清勞扣方和伸資方撇了（偉除非耍把資解方重查新沉定義櫻為提“量持有茂大量移股份隙的股澤東目”蛛）。迷9)躍對(duì)待饞員工誓的態(tài)欺度：歸人事課部模南式把色員工褲看成腸僅為今工資浸的頑“胳經(jīng)濟(jì)某人割”特，人排資部鹿理論糊把員坡工看箭成有慈血有液肉有輔情有北義的起“哭社會(huì)義人渡”扁，人頑才部能模式斯則認(rèn)啞為員顯工都感是人餡才，譜是與料老板圾沒什輝么分?jǐn)y別的味“岡真正消人屢”圖。瘦10夠)掉員工踩培訓(xùn)料：人畏事部張模式閉基本層上只葛強(qiáng)調(diào)盆利用王員工環(huán)已有耽的技潛能，票很少航主動(dòng)申培訓(xùn)納員工澤，即壤便有采，也栽是短窮暫的疲、本爸專業(yè)拴的、脂迫不早得已陽的；養(yǎng)人資進(jìn)部理冊(cè)論主籌張經(jīng)妄常培激訓(xùn)員洗工，創(chuàng)但基烘本上鞠是為湯企業(yè)覽的需搞要而紹進(jìn)行專的，惡不會(huì)尤不顧盞企業(yè)錄需不露需要除；人絨才部蒸模式翠是為嗚員工圣的個(gè)嶄人發(fā)攻展之芝需要補(bǔ)而培威訓(xùn)的缸，只酒要企偉業(yè)有擾這個(gè)洪能力哨和條碼件，團(tuán)就盡魚量為副員工亦提供唐他所傘需要果和有郵興趣促的培應(yīng)訓(xùn)，脈不管趁企業(yè)絹是不福是需式要。喇11賢)章社會(huì)著背景襲：人芳事部撥模式例產(chǎn)生杜在科輪技不沈十分喬發(fā)達(dá)憲的前敏工業(yè)味時(shí)代梨，人測(cè)資部軟理論晚產(chǎn)生眨于科覺技比晶較發(fā)殿達(dá)的社后工晃業(yè)時(shí)競(jìng)代，螞人才拴部模只式則揮是科胃技十桐分發(fā)借達(dá)的比知識(shí)刮經(jīng)濟(jì)狡時(shí)代算。末3.櫻3.丹2倘制定疑激勵(lì)科機(jī)制構(gòu)建薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)由于單一結(jié)構(gòu)的報(bào)酬方案易引發(fā)經(jīng)營管理者的投機(jī)化行為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營者的勞動(dòng)特點(diǎn)逐漸實(shí)施包括基本收入和效益收人兩個(gè)組成部分的多元化年薪報(bào)酬制度?；臼杖胧墙?jīng)營者日常經(jīng)營管理勞動(dòng)在報(bào)酬上的體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模的大小、同行業(yè)工資的水平、經(jīng)理本身的情況等幾個(gè)方面綜合評(píng)定，旨在為經(jīng)營者提供最基本的生活保障，只要經(jīng)營者履行了合同規(guī)定的基本義務(wù)，就可按時(shí)定額獲得。效益收入是根據(jù)國企經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)所確定并通過利潤(rùn)分配所獲得的收入。當(dāng)期效益收入是以年度為單位考核經(jīng)營者的經(jīng)營成果并浮動(dòng)發(fā)放的工資模式，它將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配緊密地結(jié)合起來，使經(jīng)營者作為企業(yè)家人力資本而對(duì)企業(yè)所做出貢獻(xiàn)與所獲取的報(bào)酬處于對(duì)等地位，有利于激勵(lì)經(jīng)營者的事業(yè)心和責(zé)任感；(2)建主績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì)績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)激勵(lì)目標(biāo)所必需的一種管理行為，企業(yè)應(yīng)建立以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為核心、以激勵(lì)經(jīng)營者積極進(jìn)取為手段的科學(xué)考核體系。首先，構(gòu)建具有公平性特征的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中重要一環(huán)的企業(yè)，擔(dān)負(fù)著多重社會(huì)責(zé)任，對(duì)經(jīng)營者的績(jī)效考核需要設(shè)計(jì)一套綜合性、規(guī)范化、可操作的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，旨在反映經(jīng)營者對(duì)國家、社會(huì)和企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而達(dá)到全方位地反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營績(jī)效的目的。由于不同類型的國企的功能目標(biāo)不盡相同，對(duì)經(jīng)營者績(jī)效指標(biāo)的考核要有所側(cè)重，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的經(jīng)營者主要考核經(jīng)營創(chuàng)新能力和企業(yè)效益，對(duì)于公益性企業(yè)的經(jīng)營者主要考核政策意識(shí)、經(jīng)營能力和企業(yè)資產(chǎn)保值增值率。由于每位經(jīng)營者的業(yè)績(jī)要受到前任經(jīng)營狀況、現(xiàn)有資本水平和政策性負(fù)擔(dān)等條件制約，這就要求考核指標(biāo)的制定要以增加值為主要指標(biāo)，確保經(jīng)營者績(jī)效考核指標(biāo)的公平性和合理性。其次，實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)過程的規(guī)范性。企業(yè)在績(jī)效考評(píng)過程中要多借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具所搭建起的技術(shù)平臺(tái)來減少人為因素的干擾。對(duì)經(jīng)營者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，既要橫向分析來勾勒出被評(píng)價(jià)者業(yè)績(jī)?cè)谕袠I(yè)、同規(guī)模、同經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)中的具體位置，又要縱向分析來展示出各種指標(biāo)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程和未來趨勢(shì)，然后在數(shù)量分析的基礎(chǔ)上集合優(yōu)秀專家群的集體智慧與經(jīng)驗(yàn)給予經(jīng)營者一個(gè)恰如其分的定性評(píng)語。完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)外貿(mào)人才的發(fā)展2001年中國成功加入有著經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國之譽(yù)的世界貿(mào)易組織，2002年上海成功申辦2023年世界博覽會(huì)，上海國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)四個(gè)中心的建設(shè)步伐急劇加快，上海外貿(mào)進(jìn)出口每年以百億美元的增幅大踏步的前進(jìn)，上海港集裝箱年吞吐量已達(dá)1100萬標(biāo)箱，成為世界第三大港。外貿(mào)對(duì)上海經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用越來越明顯，上海的國民經(jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)的依存度越來越高，外貿(mào)在上海經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極其重要的地位。但是，不用諱言，外貿(mào)的急劇膨脹，從事進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一八家發(fā)展到現(xiàn)在的5萬多家，外貿(mào)人才的短缺十分明顯，已成為上海外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，外貿(mào)緊缺人才培訓(xùn)刻不容緩。3.4外貿(mào)代理企業(yè)如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。夏建勝：《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)》，《經(jīng)濟(jì)問題探索》，2002年第6期楊啟先：《認(rèn)真搞好民營經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展》，《經(jīng)濟(jì)縱橫》，2000年10期許經(jīng)勇：《論我國民營企業(yè)創(chuàng)新》，《南方經(jīng)濟(jì)》2002年9期以技術(shù)創(chuàng)新為核心創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在R&D方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長(zhǎng)期處于很低的水平上，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。以信息化為動(dòng)力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融合一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。以企業(yè)文化為后盾企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。美國學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(1)導(dǎo)向功能企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。(2)凝聚功能企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。(3)激勵(lì)功能企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視。3.5政府應(yīng)大力支持外貿(mào)代理的發(fā)展政府應(yīng)該支持外貿(mào)代理行業(yè)的原因利用外資保持平穩(wěn)增長(zhǎng),在國民經(jīng)濟(jì)中的作用繼續(xù)增強(qiáng)。今年年初,我國引進(jìn)外資繼續(xù)上年高速增長(zhǎng)的趨勢(shì),受非典影響第二季度以后增速開始放緩,7、8、9、10四個(gè)月外資實(shí)際使用額連續(xù)出現(xiàn)大幅度下降,這是自2001年我國利用外資全面回升以來從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象。央視新聞?lì)l道—中國頻道2003-11-271至10月份,全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)32696家,比去年同期增長(zhǎng)17.99%；合同外資金額886.83億美元,同比增長(zhǎng)33.75%；實(shí)際使用外資金額435.56億美元,同比增長(zhǎng)5.81%。項(xiàng)目個(gè)數(shù)、合同外資金額、實(shí)際使用外資金額增幅比上年同期分別下降了16.47、2.1、14.24個(gè)百分點(diǎn)?？陀^地看,在國際經(jīng)濟(jì)、投資活動(dòng)依然低迷不振的背景下,我國利用外資能達(dá)到這樣的增長(zhǎng)水平實(shí)屬不易。截至2003年10月底,全國累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立外商投資企業(yè)456892個(gè),合同外資金額9167.43億美元,實(shí)際使用外資金額49一五.2