




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁銷售個人季度工作計(jì)劃模板1.以開發(fā)客戶為主,調(diào)研客戶信息為輔,兩者結(jié)合,共同開拓鋼管市場。2.對老客戶和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,勤拜訪,多和客戶溝通,穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待。3.在擁有老客戶的同時,對開發(fā)新客戶,找出潛在的客戶。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),在和客戶交流時,多聽少說,準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,提出合理化建議方案。____多了解客戶信息,對于重點(diǎn)客戶建立檔案,對于潛在客戶要多跟近。6.掌握客戶類型,采用不同的銷售模式,完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,分層總結(jié)。四、對自己工作要求1.做到一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。2.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作。3.對所有的客戶工作態(tài)度要端正,給客戶一個好的印象,為公司樹立形象。4.客戶遇到問題,不能置之不理,一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶,讓他們感到我們公司溫暖。買者省心,用者放心。5.要有健康的體魄,樂觀的心情,積極的態(tài)度。對同事友好,對公司忠誠。6.要和同事多溝通,業(yè)務(wù)多交流,多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。7.到____月份,要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。8.____月份是個非常嚴(yán)峻的時期,業(yè)務(wù)剛剛開始,市場剛剛啟動,對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。9.在年最后____月中要增加一至兩個客戶,還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基矗。10.在以后的銷售工作中采用:“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。下半年,我將保持我的工作熱情,在這個崗位上繼續(xù)努力的做下去,爭取做到最好。銷售個人季度工作計(jì)劃模板(二)____月份我們將迎來一個新的銷售重點(diǎn),那就是區(qū)域劃分,基本上包括某,某還有某這幾個區(qū)的潛力都很大,之前也一直在這幾個地方跑,但也沒有做出很好的成績。通過公司的區(qū)域劃分,下月我們要以團(tuán)隊(duì)為主,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),成員有某和某和我,某和某他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,我們要互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,我們每個人也都在努力著。希望再上一個新的臺階,打造出一片新的天地。對于下月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):1、先做好老客戶的定期回訪,避免導(dǎo)致老客戶的流失,余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。2、加強(qiáng)對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能3、通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,我們要把網(wǎng)撒的更大,同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。4、做好新客戶的開發(fā)吸引工作,不一定就每一個客戶都能做到銷售,我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),最終要讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。5、做好大客戶的維持工作,在客戶關(guān)系里有個二八法則,對于我們還是很適用的,____%的銷售來自____%的客戶,我們____%的銷售來自____%的產(chǎn)品,所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。6、做好公司安排的工作,盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,勇往直前??偠灾?,希望下月我們有更好的業(yè)績,公司有更好的結(jié)果。希望到時我們都能滿載而歸!銷售個人季度工作計(jì)劃模板(三)有以下____點(diǎn)回顧年還存在問題.:1.倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟ERP數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù).經(jīng)常拖欠客戶的,2.返修貨的處理還不得當(dāng).導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.3.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.4.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.將會在下一年計(jì)劃盡快解決,對于這____點(diǎn)存在問題.會采用”一帳一人一事”方法解決這個問題,對于實(shí)際庫存與ERP賬面庫存的問題.會與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,返修貨問題.盡快將這個問題落實(shí)解決!接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,產(chǎn)品的擺放.使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,會及時每月請點(diǎn)一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.會多跟總公司有關(guān)部門溝通,產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題.公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國碟型彈簧數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 科技與商業(yè)的融合糧食干燥設(shè)備的智能化探索
- 管理庫房合同范本
- 班級文化墻的設(shè)計(jì)與功能發(fā)揮
- 生物化學(xué)與農(nóng)業(yè)的未來
- 科技中心-新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎
- 2025至2030年中國用友通行政事業(yè)版數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 班級管理中的數(shù)據(jù)收集與決策分析
- 2025至2030年中國瓷磚高級粘接劑數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案
- 2024年江蘇護(hù)理職業(yè)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- -藝術(shù)博覽會與藝術(shù)品拍賣
- 2024智能燃?xì)獗硗ㄓ眉夹g(shù)要求
- 2024年貴州水投水務(wù)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- (完整版)ERP流程及操作手冊
- 接上童氣:小學(xué)《道德與法治》統(tǒng)編教材研究
- 武器講解課件
- 關(guān)于魯迅簡介
- 余華讀書分享名著導(dǎo)讀《文城》
- 高三二輪專題復(fù)習(xí)化學(xué)課件-分布系數(shù)(分?jǐn)?shù))圖像
- 支委委員辭去職務(wù)申請書
評論
0/150
提交評論