工程安全生產(chǎn)管理組織制度

工程安全生產(chǎn)管理組織制度一、總則為加強公司工程安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，制定本工程安全生產(chǎn)管理組織制度。二、工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)公司成立工程安全生產(chǎn)管理委員會，具體負(fù)責(zé)公司工程安全生產(chǎn)管理工作。委員會下設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦公室，每年定期制定工程安全生產(chǎn)管理計劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)等工作。三、職責(zé)分工1.工程負(fù)責(zé)人召集安全生產(chǎn)會議，對本工程安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。督促落實各安全生產(chǎn)責(zé)任單位的安全生產(chǎn)要求。制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并加以執(zhí)行。配合安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（部門）的工作。2.安全生產(chǎn)責(zé)任單位安全生產(chǎn)責(zé)任單位是指負(fù)責(zé)本工程（項目）安全生產(chǎn)管理工作的各帶頭人、生產(chǎn)經(jīng)理（項目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。制定和完善本單位各項安全管理制度，并加以執(zhí)行，督促員工遵守安全管理規(guī)定。加強安全教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識和自護(hù)自救能力。在本責(zé)任單位和承包單位之間建立聯(lián)系和配合機制，落實對承包單位的安全管理監(jiān)管責(zé)任。3.工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（部門）負(fù)責(zé)本公司工程安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，對公司工程安全生產(chǎn)工作的安排、領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)、考核和評價等提供中心服務(wù)。負(fù)責(zé)組織編制公司的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，協(xié)調(diào)各單位之間的安全生產(chǎn)工作。組織指導(dǎo)各單位開展安全技術(shù)監(jiān)控和安全技術(shù)咨詢服務(wù)等。組織開展職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。對產(chǎn)生較大事故和事故多發(fā)的原因進(jìn)行分析研究。四、安全檢查和評估1.安全檢查工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)（部門）將每年制定公司安全生產(chǎn)檢查計劃，并按計劃組織實施。對工程生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行處置，對不合格的場所或設(shè)施要求整改，對事故情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為制定和完善工程安全生產(chǎn)管理制度提供數(shù)據(jù)。2.安全評估安全評估是對公司在施工過程中的安全管理工作進(jìn)行評價，對存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行評估，以找出安全生產(chǎn)中的短板和弱點，為改進(jìn)和完善公司的安全管理工作提供依據(jù)。五、考核與獎懲1.考核每年制定公司工程安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各責(zé)任單位進(jìn)行評分，并通過考核的分?jǐn)?shù)情況來評定各責(zé)任單位的安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)劣。評分結(jié)果將作為公司安全管理獎懲的依據(jù)。2.獎懲根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際表現(xiàn)和評分結(jié)果，對安全生產(chǎn)責(zé)任單位和個人進(jìn)行獎懲。對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人進(jìn)行獎勵，對存在問題或不合格的單位和個人進(jìn)行懲罰。獎懲措施包括嘉獎、通報表揚，處罰等。六、附則本工程安全生產(chǎn)管理組織制度適用于公司的所有工程項目，并在公司實際工程中得到推廣和應(yīng)用