產(chǎn)品備用方案（5篇）

產(chǎn)品備用方案（5篇）

產(chǎn)品備用方案（精選5篇）1

為了確保延xx限公司xx廠建立的安康、安全與環(huán)境治理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠供應(yīng)效勞的相關(guān)方制定如下方案，請(qǐng)仔細(xì)參照?qǐng)?zhí)行。

一、掌握目的

為保證我廠HSE治理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的安康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的治理方針，促使其自覺(jué)維護(hù)安康、安全，愛(ài)護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，削減由此而帶來(lái)的安康、安全與環(huán)境危害。

二、掌握范圍

本要求適用于為xx廠供應(yīng)各項(xiàng)承包效勞和物資供給商。

三、相關(guān)職責(zé)

本廠企業(yè)治理科、物資供給科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門(mén)供應(yīng)掌握要求和建議；各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供給商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)效勞的外來(lái)人員的治理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供給科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

四、掌握要求

對(duì)相關(guān)方的掌握：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE治理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)安康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門(mén)定期向相關(guān)方通報(bào)本廠安康、安全與環(huán)境治理體系治理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或效勞的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的掌握要求包括：其他物資供給等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解治理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采納分類處理、削減資源使用、注意安全生產(chǎn)治理等。

在供應(yīng)原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)供應(yīng)必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方供應(yīng)的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處理方法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危急源及掌握要求，嚴(yán)格遵守本廠的治理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必需符合合同與標(biāo)準(zhǔn)要求，必要時(shí)由責(zé)任部門(mén)工作人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

供應(yīng)運(yùn)輸效勞的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危急化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，全部作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)展環(huán)境愛(ài)護(hù)與職業(yè)安康安全教育，供應(yīng)必要的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)效勞工程的持續(xù)改良規(guī)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理埋怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向治理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將依據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。

產(chǎn)品備用方案（精選5篇）2

為保障貨物的順當(dāng)供給，制定供貨方案如下。

一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間

交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專車(chē)汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方擔(dān)當(dāng)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量驗(yàn)收方式：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展產(chǎn)品驗(yàn)收；根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)展產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者全都并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。

三、備品備件狀況

設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的`原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司依據(jù)實(shí)際狀況保修，供應(yīng)相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。

四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限

產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將馬上安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

五、投標(biāo)技術(shù)方案

本公司依據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

六、其他

本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿意標(biāo)書(shū)的要求，為了保證供給商、購(gòu)置方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采納三方技術(shù)效勞協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。

產(chǎn)品備用方案（精選5篇）3

針對(duì)本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供給工程部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備選購(gòu)及供給。制定供貨方案如下。

一、供給規(guī)劃

依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握規(guī)劃和供給治理方法，并做到表格化。

二、供貨流程

1、貨物選購(gòu)，根據(jù)合同商定，工程經(jīng)理組織設(shè)備選購(gòu)。

2、到貨檢驗(yàn)，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)展的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參與。

3、開(kāi)箱檢驗(yàn)，在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)展檢查。若發(fā)覺(jué)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將準(zhǔn)時(shí)處理。

4、安裝驗(yàn)收，安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。

5、完工測(cè)試，系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)展單體測(cè)試。

6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測(cè)試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)展系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。

7、試運(yùn)行，系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試完畢，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。

8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)頭進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)展抽查各種測(cè)試工程，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)展質(zhì)保。

三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時(shí)需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必需出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未商定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

五、技術(shù)支持

工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨效勞工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)展在加工；為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

產(chǎn)品備用方案（精選5篇）4

一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。

作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

1、堅(jiān)決信念，積極進(jìn)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)，拓展兼職居間人千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);

2、努力完成銷售過(guò)程中客戶的合理要求，爭(zhēng)取客戶信任，供應(yīng)完成牢靠的客戶開(kāi)戶、入資流程及實(shí)盤(pán)資金操作等解決方案;

3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;

5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī)，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

6、培育培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)討論力量，成為才智能動(dòng)的市場(chǎng)操;

7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;

8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避開(kāi)積壓和拖沓。

崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的安排下參與了公司組織的行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和缺乏也與大家深入溝通過(guò)。為積極協(xié)作整體團(tuán)隊(duì)銷售，不但自己規(guī)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在治理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多討論。自己在搞好銷售的同時(shí)，規(guī)劃設(shè)想仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、治理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論學(xué)問(wèn)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素養(yǎng)，為環(huán)融企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源根底。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)，制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃、及每日的工作量。

1、規(guī)劃個(gè)人及帶著的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個(gè)客戶入金，每周2~3個(gè)客戶、達(dá)成月薪3萬(wàn)，沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。每天至少打20個(gè)電話，每周至少訪問(wèn)20位客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排訪問(wèn)客戶?？紤]福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的邀約開(kāi)戶解決方案。

3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考，并協(xié)作客戶在模擬操盤(pán)上的技術(shù)和模擬資金工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

5、填寫(xiě)工程跟蹤表，依據(jù)開(kāi)戶工程進(jìn)度：前期模擬盤(pán)跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤(pán)操作各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪一次新開(kāi)戶客戶，必要時(shí)協(xié)作客戶做模擬盤(pán)操盤(pán)的工作，其他階段跟蹤的工程至少一周回訪一次?？蛻糸_(kāi)模擬戶日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決操盤(pán)本專業(yè)的根底模擬設(shè)計(jì)操作工作。

8、爭(zhēng)取早日與客戶簽訂開(kāi)戶入金合同，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶進(jìn)展實(shí)盤(pán)操作的需求，爭(zhēng)取早日進(jìn)展實(shí)盤(pán)操作。

三、正確對(duì)待客戶詢問(wèn)并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，視客戶詢問(wèn)如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶詢問(wèn)的問(wèn)題自己不能解答時(shí)，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶詢問(wèn)記錄并口頭做出承諾，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶詢問(wèn)記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿足。

產(chǎn)品備用方案（精選5篇）5

針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資治理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)治理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料治理組、設(shè)備治理組和周轉(zhuǎn)性材料治理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備治理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握規(guī)劃和設(shè)備治理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下：

1、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)展賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)向供給部要求補(bǔ)貨。

2、材料、設(shè)備選購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度

選購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響選購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施掌握，確保選購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供給商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)展綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細(xì)填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥當(dāng)保管準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的掌握工作程序》。

3、選購(gòu)物資供給運(yùn)輸質(zhì)量掌握制度

依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期選購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不預(yù)備選購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)展模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度

制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性掌握，對(duì)產(chǎn)品或效勞進(jìn)展標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿足的產(chǎn)品或效勞投訴時(shí)可進(jìn)展追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)展標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)展標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。

5、物資器械預(yù)備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)展的物資根底，這些物資的預(yù)備工作必需在工程開(kāi)工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量規(guī)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)藏，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資預(yù)備工作主要包括建筑材料的預(yù)備；構(gòu)（配）件和制品的加工預(yù)備，建筑安裝機(jī)具的預(yù)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的預(yù)備。

6、施工材料預(yù)備

主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)展人析，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)藏額和消耗定額進(jìn)展匯總，編制出材料需要量規(guī)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)簡(jiǎn)單造成設(shè)備外表刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩局部進(jìn)展治理。

（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送

材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采納一次性、分批由廠家或供給商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避開(kāi)多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸本錢(qián)的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供給部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車(chē)送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。

（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特殊安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠