電力安全生產(chǎn)組織和制度

電力安全生產(chǎn)組織和制度電力安全生產(chǎn)組織和制度電力生產(chǎn)是一個(gè)特別的行業(yè)，需要極高的安全性和牢靠性。因此，建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)組織和制度顯得尤為緊要。本文將從多個(gè)方面介紹電力安全生產(chǎn)組織和制度，并試圖給出一些應(yīng)用性的建議。一、機(jī)構(gòu)組織電力生產(chǎn)是一個(gè)多而雜的系統(tǒng)，管理好這個(gè)系統(tǒng)基本上離不開好的組織和管理機(jī)構(gòu)。電力生產(chǎn)的級別和規(guī)模不同，機(jī)構(gòu)組織也會有所不同。下面我們以一般型火力發(fā)電廠為例簡述其組織和管理機(jī)構(gòu)。1、一級管理機(jī)構(gòu)----總經(jīng)理。2、二級管理機(jī)構(gòu)2.1生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人2.2裝置管理負(fù)責(zé)人2.3動(dòng)力部負(fù)責(zé)人2.4發(fā)電部負(fù)責(zé)人2.5脫硫脫硝廢水處理負(fù)責(zé)人2.6儀表科技部負(fù)責(zé)人2.7值班人3、工作站組織3.1機(jī)務(wù)部3.2電氣部3.3安全環(huán)保部3.4生產(chǎn)技術(shù)部以上的機(jī)構(gòu)和組織，并不是一成不變的，也不是每一家電力廠都完全相同的。而且，電力廠的組織管理模式也在不斷地發(fā)生變化?？傊⑶宄?、明確、科學(xué)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和組織，將為電力安全生產(chǎn)供給有力的支持和保障。二、安全管理制度電力安全生產(chǎn)的保證離不開安全管理制度體系的建立和完善。下面簡單介紹幾個(gè)比較緊要的管理制度。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證安全生產(chǎn)的核心制度。它要求各級領(lǐng)導(dǎo)層層傳達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任，把每一個(gè)崗位上的責(zé)任牢牢樹立起來。對于全部電力生產(chǎn)人員，安全生產(chǎn)責(zé)任必需要格式化，常態(tài)化實(shí)行。在實(shí)際操作中，需要將“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰當(dāng)班、誰負(fù)責(zé)”這種思想貫穿于全部人事、物資和財(cái)務(wù)管理中。2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是保證電力生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)本領(lǐng)的緊要制度。要求全部新進(jìn)入電力生產(chǎn)的員工必需先接受專業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提升其安全技術(shù)實(shí)力水平，把握電力安全生產(chǎn)的基本學(xué)問、技能和管理手段。同時(shí)，布置全部員工每年定期進(jìn)行嫻熟度測試和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)考核。3、安全檢查制度安全檢查是電力安全生產(chǎn)的緊要手段之一、在此之前，需要訂立安全檢查規(guī)定，建好安全檢查的臺賬。安全檢查制度公開、透亮和重視合規(guī)審核；并且會依照肯定的頻率組織全員暗訪，以及做好安全巡查工作。4、事故調(diào)查制度當(dāng)事故發(fā)生的時(shí)候，需要適時(shí)打開事故調(diào)查，并建立專業(yè)的電力事故調(diào)查制度。事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)要多角度、全方位地進(jìn)行，報(bào)告事故發(fā)生原因和責(zé)任，分析事故教訓(xùn)，訂立針對性的整改措施，建立事故防備機(jī)制，保證安全生產(chǎn)不出事故或是事故性質(zhì)盡量不要大；同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，把事故調(diào)查工作落實(shí)到位。5、應(yīng)急預(yù)案制度應(yīng)急預(yù)案制度是保障電力安全生產(chǎn)的最后一個(gè)防線。訂立應(yīng)急預(yù)案，是為應(yīng)對突發(fā)事件，合理協(xié)調(diào)人力和物資資源，適時(shí)把握應(yīng)對方案，削減損失和危害。在訂立應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要做到情況全面、考慮全面、舉一反三、實(shí)事求是。電力生產(chǎn)廠要有穩(wěn)妥而決斷決斷的壓力解決機(jī)制，在危難時(shí)刻可以快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織全力救治。三、管理手段電力安全生產(chǎn)的管理手段多種多樣，這里簡單介紹幾個(gè)常見的管理手段。1、自動(dòng)化管理自動(dòng)化管理的最大特點(diǎn)是削減人員參加程度的管理效果。電力生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)（如調(diào)度、發(fā)電、保養(yǎng)等）可以通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和操控。自動(dòng)化將不可避開地要求科技水平、技能和安全生產(chǎn)文化意識的提升。在真正實(shí)施自動(dòng)化管理前，要做好規(guī)劃和維護(hù)，通過試點(diǎn)推廣，使其漸漸推廣到整個(gè)電力生產(chǎn)范圍內(nèi)。2、手工管理電力生產(chǎn)也需要手工管理，這個(gè)時(shí)候，對于一些零散的日常工作布置，可以通過手工管理來完成。如決議機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、停廠檢修、維護(hù)和修理工作以及事故處置等，都需要人員手工操作。手工管理也有其缺陷，比如只能覆蓋肯定范圍內(nèi)的人力資源，技術(shù)精度受到技能水平、勝敗心態(tài)等因素的影響。四、員工管理員工管理是電力安全生產(chǎn)的另一個(gè)緊要構(gòu)成部分。員工管理的重點(diǎn)在于培育和進(jìn)展靠譜的員工隊(duì)伍，來推動(dòng)電力安全生產(chǎn)的改進(jìn)和提高。而員工管理的核心在于做好以下幾個(gè)方面：1、聘請標(biāo)準(zhǔn)聘請是員工管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是樹立優(yōu)秀隊(duì)伍的第一步。對于電力生產(chǎn)人員考察應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化、強(qiáng)化面試環(huán)節(jié)，使其與聘請標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、2、生產(chǎn)技能考核考核員工的生產(chǎn)技能，不僅是一種實(shí)際操作的本領(lǐng)，而且也是員工進(jìn)行崗位任務(wù)的快捷性。成熟的技能考核制度能夠提高員工生產(chǎn)技能質(zhì)量，從而提高電力安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性和牢靠性。3、排班布置排班是員工管理的緊要環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化排班布置，可以降低員工休息時(shí)與工作時(shí)的不穩(wěn)定性，削減事故的發(fā)生。在排班布置中，每個(gè)工人的工作強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容必需明確，其疲乏防備和心理疏導(dǎo)措施必需到位。4、員工公約員工公約的基本要求是遵紀(jì)守法，保證安全生產(chǎn)。在這個(gè)公約當(dāng)中，要對員工的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工的行為進(jìn)行認(rèn)真的系列化列示。同時(shí)，要明確懲戒措施，以規(guī)范員工行為、提高員工安全文化素養(yǎng)。五、結(jié)語在電力安全的生產(chǎn)過程中，我們需要不斷的完善組織、建設(shè)制度、努力穩(wěn)定和培訓(xùn)員工，才能不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的