美的集團內(nèi)部講師隊伍建設(shè)

美的集團內(nèi)部講師隊伍建設(shè)

現(xiàn)狀與未來期望

學(xué)習(xí).傳播.成長背景介紹學(xué)習(xí).傳播.成長1、為什么要培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部講師？歸結(jié)具體原因，主要有四點：促進知識管理，有效沉淀、分享與利用知識與經(jīng)驗。降低成本，使培訓(xùn)更有針對性、系統(tǒng)性、持續(xù)性。倡導(dǎo)員工職業(yè)橫向發(fā)展。內(nèi)部講師在某些特定領(lǐng)域無法替代。2、哪些人可以成為企業(yè)內(nèi)部講師？企業(yè)各級管理者技術(shù)專家業(yè)務(wù)骨干3、成為內(nèi)部講師有哪些好處？一是拓展員工職業(yè)生涯通道與空間；二是提高專業(yè)能力與表達能力；三是獲得較有競爭力的收入；四是獲取交流成長的平臺與機會；五是得到更多的尊重與認可；現(xiàn)狀介紹學(xué)習(xí).傳播.成長一、講師規(guī)模（非精確統(tǒng)計）內(nèi)部授課1門以上（含）課程的人員約320余人。單位集團總部日電集團制冷集團機電裝備地產(chǎn)發(fā)展集團人數(shù)10150110553

表1美的集團內(nèi)部講師人員分布表二、講師規(guī)模（精確統(tǒng)計）

表2美的學(xué)院內(nèi)部講師人員分布表內(nèi)部兼職講師66人，來自美的集團下屬各單位，均是中高層管理干部、技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干。類別管理類技術(shù)類營銷類辦公應(yīng)用軟件體驗式拓展訓(xùn)練財務(wù)類人數(shù)2014812111三、課程規(guī)?，F(xiàn)有課程80余門，主要是管理類、技術(shù)類、體驗式拓展和辦公軟件應(yīng)用，以及小部分營銷類課程。類別管理類技術(shù)類營銷類辦公軟件體驗式拓展財務(wù)類數(shù)量322079151

表3美的學(xué)院內(nèi)部課程數(shù)量分布表四、授課時數(shù)累計培訓(xùn)內(nèi)部客戶數(shù)量達16883人/次，累計培訓(xùn)課時1930課時，平均培訓(xùn)評估得分8.5分以上。類別管理類技術(shù)類營銷類商務(wù)禮儀辦公軟件體驗式拓展累計時數(shù)3421070215565.5375

表4各類別內(nèi)部講師授課時數(shù)分布表為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)費用近500萬元

內(nèi)部資源內(nèi)部講師隊伍營銷管理人力資源財務(wù)管理生產(chǎn)研發(fā)各級管理者專業(yè)技能/企業(yè)文化的培訓(xùn)選拔培訓(xùn)授課績效管理根據(jù)年度授課記錄存檔/嘉獎管理能力課程專業(yè)能力課程企業(yè)文化課程五、講師培養(yǎng)管理學(xué)習(xí).傳播.成長未來期望總目標：兩年內(nèi)，在關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)出一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊分明的優(yōu)秀內(nèi)部講師隊伍，三年內(nèi)使企業(yè)內(nèi)部高級講師價值市場化。一、建設(shè)方向管理體系講師數(shù)量講師質(zhì)量從屬目標：方式一：由二級平臺、各經(jīng)營單位人力資源管理負責部門根據(jù)美的集團內(nèi)部講師任職資格推薦各級優(yōu)秀內(nèi)部講師，美的學(xué)院審核后評聘為美的集團內(nèi)部講師，由美的學(xué)院進行培養(yǎng)，享受美的集團內(nèi)部講師課酬待遇。方式二：針對新課程，美的學(xué)院在全集團范圍內(nèi)招募內(nèi)部講師“種子選手”進行課程培訓(xùn)。方式三：針對專業(yè)課程，面向美的集團各單位專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部講師或?qū)I(yè)人員公開報名，選拔人員