新產(chǎn)品研發(fā)流程ppt

新產(chǎn)品研發(fā)流程二、具體內(nèi)容說明1、項目確立階段法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計可行性評估公司技術(shù)部全體成員:

產(chǎn)品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)能力形成書面文檔可行性評估報告采購文件草案初使零部件清單6parties六部分產(chǎn)品建議書初使過程流程圖初使產(chǎn)品/過程特殊特性清單風(fēng)險評估設(shè)計能力開發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評估品質(zhì)能力開發(fā)時間項目初期評審管理者得支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面得問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?產(chǎn)品質(zhì)量報價供應(yīng)商FOURNISSEUR主機廠CONSTRUCTEUR采購部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項目+專業(yè)+質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價格開發(fā)周期與客戶達(dá)成協(xié)議性能質(zhì)量時間價格性能具體內(nèi)容說明2、客戶技術(shù)轉(zhuǎn)化階段客戶、公司批準(zhǔn)開發(fā)項目開發(fā)會議12大家應(yīng)該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流產(chǎn)品開發(fā)計劃表PROJECT項目小組成立星宇車燈CustomerProjectmanagerR&DQ、C、PurchaseProjectLeaderR&DQ、C、PurchaseProjectmanager產(chǎn)品抽象圖設(shè)計產(chǎn)品工程師正向設(shè)計形成書面文檔設(shè)計不良模式分析2parties二部分產(chǎn)品試驗大綱樣燈測繪逆向設(shè)計設(shè)計評審參加部門:技術(shù)部團(tuán)隊產(chǎn)品3D造形設(shè)計XY2D繪圖設(shè)計驗證1、性能要求2、配光要求3、零部件間得配合4、模具得制作5、生產(chǎn)技術(shù)參加部門:技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團(tuán)隊管理者得支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面得問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?客戶設(shè)計確認(rèn)圖面————OK形成書面文檔零部件清單

2D工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過程特殊特性清單形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計劃表采購文件檢測設(shè)備開發(fā)采購計劃表5parties五部分生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)采購計劃表原材料、外購?fù)鈪f(xié)件采購計劃表二、具體內(nèi)容說明3、過程開發(fā)階段模具規(guī)劃模具設(shè)計工程師模穴數(shù)頂出裝置模面處理冷卻水路澆口位置型腔材料模板材料產(chǎn)品要求模具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備外協(xié)廠評審①

評估供應(yīng)商得質(zhì)量系統(tǒng)②

評估供應(yīng)商得技術(shù)力量、檢測能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力②

評估供應(yīng)商得服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊質(zhì)量部技術(shù)部采購部公司外協(xié)會議合格的供應(yīng)商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術(shù)協(xié)議團(tuán)隊制程FMEA規(guī)劃————————形成書面文檔操作程序圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書草案

PFMEA草案工裝、夾具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備試模確認(rèn)團(tuán)隊樣品確認(rèn)外觀:氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙度……重量:機臺連續(xù)成型得穩(wěn)定性尺寸:重點尺寸依圖面水路:就是否暢通動作:就是否順暢模材:就是否依規(guī)格選用確認(rèn)模具工裝夾具檢具圖面文件形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝二、具體內(nèi)容說明4、試生產(chǎn)階段試生產(chǎn)前準(zhǔn)備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線試生產(chǎn)產(chǎn)品工程師工藝工程師車間主任質(zhì)量工程師模具工程師團(tuán)隊產(chǎn)品評審1、配光要求2、零部件間得配合3、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品得配合4、檢具得作用5、生產(chǎn)條件得合理性參加部門:技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團(tuán)隊管理者得支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面得問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?檢具確認(rèn)形成書面文件間隙高低差形成書面文檔5parties五部分操作程序圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書

PFMEA控制計劃配光認(rèn)證國家認(rèn)證機關(guān)試驗認(rèn)證公司檢測中心裝車確認(rèn)圖面及CAD三座標(biāo)/檢具檢測標(biāo)準(zhǔn)車體線上車體形成書面文檔認(rèn)證報告

PPK裝車記錄6parties六部分試驗報告