工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度一、制度目的為了增強工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力、確保人身安全和財產(chǎn)安全，制定本考核制度。二、責(zé)任主體1.公司領(lǐng)導(dǎo)（1）公司領(lǐng)導(dǎo)是本公司的最高安全管理者，對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)要對本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度實行科學(xué)、公正、嚴(yán)格的考評；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)責(zé)任制考核制度，評定公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況，并做出相應(yīng)的考核獎懲決定。2.部門負(fù)責(zé)人（1）部門負(fù)責(zé)人是本部門的安全管理員，對本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；（2）部門負(fù)責(zé)人必須深化安全工作，切實履行職責(zé)，對部門下屬員工的安全教育、培訓(xùn)、督促、檢查等工作負(fù)責(zé)；（3）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的安全問題；（4）部門負(fù)責(zé)人要建立健全責(zé)任制考核制度，對本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，杜絕隱患發(fā)生。3.現(xiàn)場管理人員（1）現(xiàn)場管理人員是本公司工程的安全管理員，確?，F(xiàn)場從事人員的身體和安全不受威脅；（2）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場所有設(shè)備、工具等，確保無隱患；（3）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期進行安全檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生，并對其發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，并采取有效措施關(guān)閉該隱患。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的考核標(biāo)準(zhǔn)是“5+1”；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員均按考核標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行工作，并參與考核；（3）每個考核標(biāo)準(zhǔn)分別為：要求閱讀相關(guān)文件。確保員工個人安全防范措施到位。督促員工自覺參與安全防范工作。在工作中提高安全生產(chǎn)預(yù)防意識。及時反映和報告發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故和隱患?？己霜剳停?）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度實施時，為了調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員的積極性，鼓勵其在安全生產(chǎn)方面的突出表現(xiàn)，制定使用以下保障機制，并設(shè)立相應(yīng)的獎項：宣揚表彰積極執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的優(yōu)秀組織、個人。發(fā)放現(xiàn)金獎勵、榮譽證書、獎品等激勵措施。（2）對未達到考核標(biāo)準(zhǔn)的部門，適當(dāng)采取相應(yīng)的懲處計劃。對未達到標(biāo)準(zhǔn)的部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，提高管理人員的安全質(zhì)量，優(yōu)化管理水平。（3）對嚴(yán)重失職不作為、是因未達標(biāo)準(zhǔn)造成重大事故的，以及隱瞞、謊報，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予懲罰，甚至開除工作人員。四、結(jié)論本考核制度的實施，有助于提高公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制水平，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、