演示文稿倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)典圖集

（優(yōu)選）倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)典圖集當(dāng)前第1頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容當(dāng)前第2頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)

5S是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代由五個(gè)日文詞匯組成，而這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”

5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過(guò)工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。

5S:(1)整理(2)整頓(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)什么是5S?當(dāng)前第3頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底容易對(duì)人身造成傷害

本人遭受痛苦耽誤工作倉(cāng)庫(kù)物品擺放雜亂/‘地面不潔

公司生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行

為什么要做5S?

家人擔(dān)心/照顧影響家庭生活5S=安全大家要牢記哦！為什么要做5S？當(dāng)前第4頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5S不徹底

突發(fā)事故多無(wú)法作到正常發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)混亂安全隱患多

耽誤生產(chǎn)時(shí)間

為什么要做5S?無(wú)法按期交貨企業(yè)效益下降/無(wú)發(fā)展員工收入下降/無(wú)發(fā)展薪水又少了！為什么要做5S？當(dāng)前第5頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5S不徹底

工作現(xiàn)場(chǎng)物品找尋時(shí)間增加有效工作時(shí)間減少工具、必需品/非必需品混放

浪費(fèi)時(shí)間為什么要做5S?

成本增加

效益降低為什么要做5S？當(dāng)前第6頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S不徹底

工作氛圍沉悶?zāi)贻p人感覺(jué)沒(méi)有希望現(xiàn)場(chǎng)缺乏活力

辭職

為什么要做5S?現(xiàn)場(chǎng)缺乏緊張感沒(méi)有干勁為什么要做5S？當(dāng)前第7頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5S不徹底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)難以執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量低劣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂

銷售量下降

為什么要做5S?

員工收入下降

企業(yè)無(wú)發(fā)展為什么要做5S？當(dāng)前第8頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5S不徹底

沒(méi)有約束自身的客觀環(huán)境好習(xí)慣難養(yǎng)成工作環(huán)境差

素養(yǎng)難提高

為什么要做5S?影響企業(yè)形象

影響員工自身發(fā)展為什么要做5S？當(dāng)前第9頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,整潔,舒適,合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn).倉(cāng)儲(chǔ)5S管理當(dāng)前第10頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)(1)整理如何區(qū)分要與不要的物品?*不能用/不再使用-----不用-----廢棄處理*可能會(huì)再使用(一年內(nèi))/6個(gè)月到1年左右一次-----很少用-----放儲(chǔ)存室*1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次-----少使用-----放儲(chǔ)存室*每天到每周用一次-----經(jīng)常用-----放工作場(chǎng)所邊舉例:辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過(guò)期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品

馬上把這些東西扔掉!5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第11頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第12頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)(2)整頓把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定點(diǎn)，定位，定量放置。（除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理.）做法如下:空間騰出/規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置/規(guī)劃放置方法/放置標(biāo)示/擺放整齊、明確。效果:要用的東西隨即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。

步驟一步驟二分析現(xiàn)狀決定物品屬于哪一項(xiàng)決定東西怎樣儲(chǔ)存用物件位置圖示說(shuō)明步驟三5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第13頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識(shí)使用后歸位決定儲(chǔ)存位置5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第14頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品確定放置場(chǎng)所(物品放置100%定位)進(jìn)行標(biāo)識(shí)(引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)、確認(rèn)類標(biāo)識(shí))規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護(hù))定置定位標(biāo)識(shí)管理5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第15頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)清掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生.保持工作場(chǎng)所干凈亮麗.清掃目的保證工作場(chǎng)所干凈亮麗，沒(méi)有污垢減少工業(yè)傷害事故減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響查找現(xiàn)場(chǎng)的污染源5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第16頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)推進(jìn)清掃的步驟準(zhǔn)備工作掃除一切垃圾、灰塵查明污垢發(fā)生源區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn)清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第17頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng)調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（部位、要點(diǎn)、周期）預(yù)防污染是最重要的責(zé)任到人(明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的都要清掃。分區(qū)清掃一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)木見(jiàn)紋鐵見(jiàn)光5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第18頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)清潔把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會(huì)白費(fèi)。清潔目的使以上推行的3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、清新的工作環(huán)境。5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第19頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實(shí)施、檢查清掃實(shí)施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實(shí)施、檢查5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第20頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)清潔的推行要領(lǐng)每天保持公司正在進(jìn)行5S評(píng)價(jià)的心情。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時(shí)間改正。連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。改正“眼不見(jiàn)為凈”的自欺欺人的行動(dòng)。習(xí)慣5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第21頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)目的提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神實(shí)施要領(lǐng)統(tǒng)一服裝（管理、顏色）制定禮儀守則（問(wèn)候、敲門(mén)、打招呼等）加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（表彰）制造環(huán)境，氣氛解放5S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)當(dāng)前第22頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)1.提升企業(yè)形象------整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（提高知名度）2.提升員工歸屬感------人人變成有素養(yǎng)的員工/員工有尊嚴(yán)，有成就感/易帶動(dòng)改善的意愿/對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。

3.減少浪費(fèi)------人的浪費(fèi)減少/場(chǎng)所浪費(fèi)減少/時(shí)間浪費(fèi)減少/減少浪費(fèi)就是降低成本，相對(duì)就是增加利潤(rùn)。4.安全有保障------工作場(chǎng)所寬敞明亮/通道暢通/地上沒(méi)有隨意擺放的物品。

5.效率提升------好的工作環(huán)境/好的工作氣氛/有素養(yǎng)的工作伙伴/物品擺放有序,不用找尋。

6.品質(zhì)有保證------品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。5S的功效當(dāng)前第23頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?第三流工作場(chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里，每個(gè)人都亂丟東西，沒(méi)有人維持場(chǎng)所清潔。當(dāng)前第24頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)第二流工作場(chǎng)所在我的工作場(chǎng)所里，有人亂丟東西，我們有清潔工維持場(chǎng)所的清潔。

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?當(dāng)前第25頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)在我的工作場(chǎng)所里，沒(méi)有人亂丟東西，每個(gè)人都維持場(chǎng)所的清潔。第一流工作場(chǎng)所

你的工作場(chǎng)所是什么樣子?當(dāng)前第26頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5S---目視管理5S管理方法——目視管理當(dāng)前第27頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5S---目視管理5S管理方法——目視管理當(dāng)前第28頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5S---目視管理5S管理方法——目視管理當(dāng)前第29頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)辦公桌之前之后5S管理方法——目視管理當(dāng)前第30頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)當(dāng)前第31頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)當(dāng)前第32頁(yè)\共有38頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)5