集團(tuán)員工關(guān)系管理制度

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦集團(tuán)員工關(guān)系管理制度博洛尼集團(tuán)員工關(guān)系管理制度

第一章總則

第一條總述

為規(guī)范公司的員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和睦的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。

其次條目的

員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力、向心力、戰(zhàn)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和睦的員工關(guān)系，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成相互協(xié)助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工愜意度，加強(qiáng)員工參加公司管理，提高橫向和縱向的交流效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率與合作意識(shí)的提高，達(dá)到使公司能在市場(chǎng)中保持良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終于目的。第三條適用范圍公司全部在職員工，包括試用期員工、暫時(shí)工。

其次章管理內(nèi)容

第四條

員工關(guān)系管理做為人力資源管理的一個(gè)子項(xiàng)目，在公司里將發(fā)揮其獨(dú)

特的管理效用。員工關(guān)系管理的內(nèi)容至少應(yīng)包括：

（1）勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、愜意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；

（2）員工活動(dòng)管理：組織各種員工活動(dòng)、發(fā)起并組織各種員工協(xié)會(huì)、對(duì)協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理；

（3）交流機(jī)制的建立：?jiǎn)T工訪談、家屬交流、員工申訴；

（4）員工關(guān)心：重事件件時(shí)的慰問(wèn)、節(jié)假日時(shí)的祝愿；

（5）心理輔導(dǎo)與疏導(dǎo)：在條件允許的前提下，設(shè)置專人不定期對(duì)員工的心理舉行輔導(dǎo)，緩解職場(chǎng)壓力與家庭沖突帶來(lái)的心理隱患。第五條員工關(guān)系的管理應(yīng)當(dāng)是每一位管理者的職責(zé)，其專職管理崗位為人力資源部員工關(guān)系組。

第六條員工關(guān)系每期所做的愜意度調(diào)查，除作為各部門(mén)改進(jìn)管理的依據(jù)外，還是各部門(mén)績(jī)效考核中的一個(gè)固定考核指標(biāo)，詳細(xì)見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。

第三章勞動(dòng)合同管理

第七條勞動(dòng)合同是公司與所聘員工確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡公司員工都必需按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。

第八條

全部新進(jìn)人員必需在入職30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)光為員工上崗時(shí)光，簽訂范圍為上月全部新進(jìn)人員與原合同到期需續(xù)簽人員。合同期普通為兩年，個(gè)別崗位需要延伸合同期的由總部人力資源部審定執(zhí)行。

第九條調(diào)動(dòng)人員在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，調(diào)出公司負(fù)責(zé)收回原勞動(dòng)合同，調(diào)入公司負(fù)責(zé)簽訂新的勞動(dòng)合同。

第十條

人力資源部在員工勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月,通知員工本人及用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),由雙方商議是否續(xù)聘，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知人力資源部。任何一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，人力資源部將根據(jù)規(guī)定提前三天通知另一方結(jié)果，并按規(guī)定辦理不續(xù)簽的人事手續(xù)；雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，人力資源部負(fù)責(zé)在合同到期前與員工簽訂新的勞動(dòng)合同。

第十一條員工在試用期可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)

要求解除勞動(dòng)合同的應(yīng)提前30天申請(qǐng)，從事財(cái)務(wù)、檔案、技術(shù)和擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的員工離職應(yīng)按照勞動(dòng)合同商定提前30

天提出，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可辦理離職手續(xù)。

第十二條

雙方浮現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí)，由人力資源部員工關(guān)系組按照勞動(dòng)合同與員工實(shí)

際表現(xiàn)，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。

第四章員工活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)

第十三條

人力資源部員工關(guān)系專員與各部門(mén)中選拔出一到二位員工，共同組建員工活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)組織各種活動(dòng)小組，如籃球組、足球組、英語(yǔ)溝通組、公益活動(dòng)組等，目的是增加員工之間、部門(mén)之間的聯(lián)系，增進(jìn)友情，創(chuàng)建健康向上的工作氛圍，引導(dǎo)樂(lè)觀合作的團(tuán)隊(duì)精神。

第十四條

活動(dòng)時(shí)光：

小型活動(dòng)（如籃球賽、羽毛球賽等），每季度一次；中型活動(dòng)（如踏青、部門(mén)聚餐等），每半年一次；大型活動(dòng)（如年會(huì)、員工拓展活動(dòng)等），每年一次。第十五條

小型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：

（1）員工日常違紀(jì)罰款；（2）活動(dòng)小組成員自愿籌款。中型、大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司提供。

第十六條員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)向公司申請(qǐng)或籌集員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并按方案對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)舉行管理與控制。

第五章員工內(nèi)部交流管理

第十七條公司施行“入職指引人”制度，由部門(mén)評(píng)比出部門(mén)的核心骨干人員

擔(dān)任本部門(mén)入職指引人。

入職指引人的職責(zé)主要以下幾個(gè)方面：

1、協(xié)助本部門(mén)新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)運(yùn)作流程，保持與人力資源部勞動(dòng)關(guān)系專員的交流，反饋新員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)；

2、主動(dòng)為新員工解答疑難，協(xié)助新員工處理各類(lèi)事務(wù)；

3、轉(zhuǎn)正前對(duì)新員工做出客觀的評(píng)價(jià)，以此作為新員工的轉(zhuǎn)正依據(jù)之一；

第十八條

員工的內(nèi)部交流主要分為正式交流與非正式交流兩大類(lèi)，正式交流包括以下幾個(gè)方面：

1、入司前交流：為達(dá)到“以企業(yè)理念凝結(jié)人、以事業(yè)機(jī)會(huì)吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在聘請(qǐng)選拔面試時(shí)須將企業(yè)文化、工作職責(zé)等舉行客觀描述。人力資源部聘請(qǐng)專員負(fù)責(zé)完成對(duì)公司擬引進(jìn)的普通職位的“入司前交流”，人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與分管副總完成對(duì)中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的“入司前交流”。

同時(shí)，進(jìn)入公司的新員工（總部員工），由人力資源部聘請(qǐng)專員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工熟悉各部門(mén)入職指引人，介紹公司相關(guān)的交流渠道，后勤保障設(shè)施等，協(xié)助新員工盡快