企業(yè)管理制度

—企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度篇11、全部原輔料加工前必需經(jīng)過檢驗，不合格的原輔料不得投入加工。2、加工工藝流程必需合理，各工序必需嚴(yán)格根據(jù)加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保產(chǎn)品不受污染，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、直接入口食品應(yīng)有專用包裝間，運用符合衛(wèi)生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。4、食品加工工具、容器、裝備必需常常擦洗，保持清潔，直接接觸食品用的工具、容器必需消毒。5、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位必需有與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相順應(yīng)的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。常常保持環(huán)境干凈，班前、班后必需清掃，不得堆放雜物、垃圾。6、室內(nèi)外環(huán)境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。7、地面清潔下水道通暢，無積水。8、加工場所干凈，無積灰，墻壁及天花板無霉斑，無脫落。9、食品從業(yè)人員必需取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。10、必需穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時應(yīng)戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服、帽進入廁所。12、操作食品時不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。14、應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。企業(yè)管理制度篇21、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定詳細的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人，強化各道工序的質(zhì)量管理。3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)本錢的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理布置生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報表必需精確按時。留意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、按時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反應(yīng)生產(chǎn)情況。6、對公司裝備管理負責(zé)，建立裝備臺賬；編制公司裝備修理計劃；負責(zé)編寫裝備的操作規(guī)程；負責(zé)對裝備的修理，確保裝備處于最正確運行狀態(tài)。7、負責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)備適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。8、負責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，運用適合的搬運工具和方法進行進出貨。9、負責(zé)對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。10、負責(zé)組織對不合格品的返工和返修工作。11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識的維護情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)管理制度篇31、認真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，按時辦理衛(wèi)生答應(yīng)證，并將食品衛(wèi)生答應(yīng)證懸掛于醒目處。2、生產(chǎn)企業(yè)四周環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)實行“四定”方法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境干凈。3、嚴(yán)把食品及原料選購關(guān)，選購員選購食品必需按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生答應(yīng)證復(fù)印件，禁止選購不符合衛(wèi)生要求的食品。4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，按時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。5、食品加工人員要認真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴(yán)禁來回，防止交叉污染。6、加工后的廢棄物存放設(shè)備應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定按時清理。7、食品加工人員每年必需進行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明前方可參與工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。8、建立完善的質(zhì)量掌握體系，根據(jù)國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。企業(yè)管理制度篇41、建立健全本單位食品安全管理制度，并裝裱上墻張貼在相應(yīng)功能區(qū)；建立本單位食品安全管理組織機構(gòu)，配備專職或者兼職經(jīng)過培訓(xùn)合格的食品安全管理員，對餐飲服務(wù)經(jīng)營全過程實施內(nèi)部檢查管理并記錄，落實責(zé)任到人和員工獎罰制度管理，主動預(yù)防和掌握食品安全大事，嚴(yán)格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管看法和整改要求。2、食品安全管理員須認真根據(jù)職責(zé)要求，組織貫徹落實管理人員和從業(yè)人員食品安全學(xué)問培訓(xùn)、員工健康管理、索證索票、餐具清洗消毒、綜合檢查、裝備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項食品安全管理制度，并進行相關(guān)記錄，備查。3、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采納全面檢查、抽查與自查形式相結(jié)合，施行層層監(jiān)管，主要檢查各項制度的貫徹落實情況。4、食品安全管理員每天在操作加工時段至少進行一次食品安全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題，按時告知改進，并做好食品安全檢查記錄備查。5、各崗位負責(zé)人、主管人員每天開展崗位或部門自查，指導(dǎo)、催促、檢查員工進行日常食品安全操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)。6、食品安全管理組織及食品安全管理員每周1X2次對各餐飲部位進行全面現(xiàn)場檢查，同時檢查各部門的自查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題按時反應(yīng)，并提出限期改進看法，做好檢查記錄。企業(yè)管理制度篇51、本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。2、凡本公司衛(wèi)惹事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。3、本公司衛(wèi)惹事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（安全衛(wèi)生委員會）負責(zé)外，全體人員，須一體的確遵行。4、凡新進入員必需了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的學(xué)問。5、各工作場所內(nèi)，均須保持干凈，不得積累足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采納恰當(dāng)方法削減灰塵的飛揚。7、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。8、飲水必需清潔。9、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)備，必需特別保持清潔。10、排水溝應(yīng)常常去除污穢，保持清潔暢通。11、凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于運用前施以恰當(dāng)?shù)南尽?2、凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守以下規(guī)定：13、凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。從事于前項工作人員，對于本公司裝備的防護服裝或器具，必需善用。14、各工作場所的采光，應(yīng)依以下的規(guī)定：15、各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。16、凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有過度的光線。17、各工作場所應(yīng)保持恰當(dāng)?shù)臏囟?，溫度之調(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。18、各工作場所應(yīng)充足使空氣流通。19、食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。20、垃圾、污物、廢棄物等的去除，必需符合衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒。企業(yè)管理制度篇6為提升家裝企業(yè)的形象。建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風(fēng)，制定辦公室工作制度。一、五不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。2、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。3、不準(zhǔn)在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網(wǎng)閑聊。4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。5、不準(zhǔn)在上班時間前或上班中喝酒。二、三不走1、工作區(qū)域未整理清潔不走。2、部門負責(zé)人未同意不走。3、電腦、電器、門窗未關(guān)好不走。三、工作時間總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00——17：30設(shè)計及其他部門人員：9：00——17；30四、作勤制度1、按工作區(qū)域時間內(nèi)上、下班登記。2、不準(zhǔn)代人登記。五、管理制度1、人性化政策A、每月答應(yīng)遲到1次在15分鐘以內(nèi)。B、每月全勤嘉獎30元。C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。2、懲罰條款①遲到每次懲罰30元。②早退每次懲罰30元。③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍懲罰。④代登記者懲罰每次50元。⑤中午喝酒懲罰每次50元。（請客人除外）3、請假原則①部門職員向部門負責(zé)人請假。②部門負責(zé)人向常務(wù)副總請假。③在向部門負責(zé)人請假的同時，必需遞交書面請假條說明事由。當(dāng)天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)按時事前電話請假，次日必需補辦請假條。④未辦理請假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。六、其他1、打卡由總臺負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、總臺及設(shè)計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責(zé)。3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。企業(yè)管理制度篇7（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格施行先入庫存、后運用制度。（二）購置部門選購物資應(yīng)按時與總務(wù)部負責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。（三）倉管員對倉物料必需嚴(yán)格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)按時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責(zé)。（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)按時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)運用部門經(jīng)理（負責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由運用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計劃性及有利于強化倉庫物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別情況除外。（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必需提前三天報總務(wù)部。（八）物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)按時記賬。（九）倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。（十）倉管員應(yīng)對各項物料建立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立刻做相應(yīng)的記載，按時反映物資的增減改變情況，做到賬、物、卡三相符。（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。（十二）為按時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作運用部門編好選購計劃，以節(jié)約運用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。（十三）倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時匯報。企業(yè)管理制度篇81、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，按時研討解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)門開展工作。2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實施和落實情況。3、幫助經(jīng)理管理工程部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好工程部召開生產(chǎn)、安議的準(zhǔn)備工作，對會議決議事項負責(zé)組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。4、負責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大工程安全技術(shù)措施，并催促落實。5、負責(zé)工程部及分包工段、班組責(zé)任人的培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實施情況進行監(jiān)督。6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研討整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。7、認真聽取員工的建議，保證工程部安全生產(chǎn)保障體系的有效進行。8、審核工程部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，按時向經(jīng)理，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、協(xié)作事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理看法。企業(yè)管理制度篇9一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，最大限度地掌握和削減道路交通事故的發(fā)生。二、定代表人負責(zé)經(jīng)營答應(yīng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。各部門負責(zé)人詳細負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司建立專職的安全員1人，負責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、等工作。三、聘請符合道路運輸經(jīng)營資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、主動參與各項安全生產(chǎn)活動，建立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開展。五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，催促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構(gòu)人員名單。企業(yè)管理制度篇101、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為動身點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進系統(tǒng)長周期安全運行。2、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標(biāo)完成。3、負責(zé)當(dāng)班中各崗位裝備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。4、強化巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)改變，發(fā)現(xiàn)裝備、工藝有不正常時，要組織解決，并反應(yīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全留意事項布置。6、負責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及裝備的停機檢修，倒機開車。7、確保安全第一，強化各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當(dāng)班中顯現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理看法。企業(yè)管理制度篇11①監(jiān)理合同：工程監(jiān)理企業(yè)在與建設(shè)單位簽訂的托付監(jiān)理合同中，應(yīng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)及費用。建設(shè)單位應(yīng)將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的托付范圍、內(nèi)容及對工程監(jiān)理單位的授權(quán)，書面告知施工單位。②監(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。監(jiān)理企業(yè)法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負責(zé)。監(jiān)理企業(yè)法定代表人可以托付專人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等）特地負責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。監(jiān)理企業(yè)設(shè)派出機構(gòu)的，應(yīng)指派該機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負責(zé)人。③工程監(jiān)理機構(gòu)：工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的商定和監(jiān)理工程的特點建立相應(yīng)的經(jīng)有資格的單位培訓(xùn)合格的專職或兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員?？偙O(jiān)理工程師對監(jiān)理的工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負責(zé)，并依據(jù)工程工程特點，明確監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)托付專人（專職或兼職）分管工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。④明確責(zé)任：監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員依據(jù)《條例》擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。a、總監(jiān)理工程師的職責(zé)；a、對所監(jiān)理工程工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作全面負責(zé)；b、確定工程監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，明確其工作職責(zé)；c、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，審批安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則；d、審核并簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的《監(jiān)理工程師通知單》和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理專題報告等文件；e、審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織檢查和批準(zhǔn)施工單位提出的`安全技術(shù)措施及工程工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；f、簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向建設(shè)單位和有關(guān)政府部門報告；g、檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的落實情況。b、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé)a、參與編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和幫助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則；b、檢查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)答應(yīng)證；檢查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書；c、檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；d、檢查施工單位安全培訓(xùn)教育制度和安全技術(shù)措施的交底制的執(zhí)行情況；e、幫助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；f、核查建筑施工起重機械裝備拆卸、安裝和驗收的手續(xù)及記錄；g、檢查施工單位施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；h、定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全巡察檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題按時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師報告。c、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)a、編寫本專業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則；b、審核施工組織設(shè)計或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施；c、審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案；d、檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患按時要求施工單位整改，必要時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員通報或向總監(jiān)理工程師報告。d、監(jiān)理員職責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全問題要求整改并按時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。企業(yè)管理制度篇12為了強化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項確定、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的