設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度

—設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度裝備維護保養(yǎng)管理制度篇11.目的為進一步提高電氣改造及檢修的質(zhì)量，嚴(yán)格各級驗收，明確各級職責(zé)，保證電氣裝備改造和檢修后安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司重要電氣裝備、設(shè)備及材料的改造和檢修（至少應(yīng)包括：動力變壓器、XXXKW及以上的電機和變頻器、UPS、直流電源、1KV及以上系統(tǒng)動力電纜、低壓進線母聯(lián)柜、6KV及以上開關(guān)或開關(guān)柜、母線、自動愛護裝置等裝備設(shè)備的安裝、實驗、繼電愛護效驗及清掃檢修等）。本規(guī)定主要包括電氣裝備改造檢修驗收的各級職責(zé)、分類、內(nèi)容、要求。3.引用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)電氣裝備改造及驗收應(yīng)依據(jù)：《制造標(biāo)準(zhǔn)》、《石油化工裝備維護檢修規(guī)程》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《繼電愛護和電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》、《電力裝備交接和預(yù)防性實驗規(guī)程》、《引進電氣裝備預(yù)防性實驗規(guī)程》、集團公司及分公司裝備管理制度等。4.驗收職責(zé)4.1各單位裝備管理部是此規(guī)定執(zhí)行的主管部門，依據(jù)本單位的實際情況，確定須啟動驗收規(guī)定的電氣檢修改造工程，負責(zé)各級驗收的管理和監(jiān)督，負責(zé)各驗收記錄的保存。4.2各單位的運行維護部門嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)格驗收，確保檢修改造后電氣裝備設(shè)備投運后安全穩(wěn)定運行，并在驗收記錄上簽名備查。5.驗收要求5.1為了確保電氣裝備及設(shè)備的改造和檢修質(zhì)量，各級驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，采納查資料、查現(xiàn)場等各種手段進行檢查驗收。檢修改造單位應(yīng)確保改造、實驗、校驗及檢修清掃后的電氣裝備一二次聯(lián)結(jié)和端子緊固完好，驗收時應(yīng)在安全措施落實的情況下，對一二次接線和端子抽檢是否緊固完好。5.2各級驗收人必需在驗收記錄上簽字，各驗收記錄必需妥當(dāng)保存在各單位的裝備主管部門，保存期為下一次檢修完。5.3每項電氣裝備及設(shè)備的改造和檢修，必需經(jīng)過各級三階段驗收合格后，方能交接給運行部門。6.驗收的分類全部電氣裝備及設(shè)備的改造、檢修、實驗、校驗，必需經(jīng)過驗收，并有驗收記錄（見附表），驗收分前期驗收、中間驗收和竣工驗收。每次驗收均應(yīng)經(jīng)過三級驗收，三級驗收包括：檢修改造單位負責(zé)人驗收、車間或保運負責(zé)人驗收、裝備管理部負責(zé)人驗收，各級驗收必需在驗收記錄上簽字。7.驗收的內(nèi)容7.1前期驗收驗收改造到貨裝備及設(shè)備的質(zhì)量是否合格，是否和技術(shù)協(xié)議全都，出廠各種報告、記錄、合格證是否齊全有效，圖紙是否齊全，是否經(jīng)過各級審核合格；施工或檢修內(nèi)容計劃是否符合相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；施工檢修方案是否制定，內(nèi)容是否全面，施工前的安全措施是否精確全面；施工檢修資質(zhì)是否合格，施工班組成員技術(shù)力量是否滿意檢修施工的要求。7.2中間驗收施工檢修是否按原計劃進行；施工檢修是否按原方案進行，安全等措施是否落實有效；施工檢修班組成員技術(shù)力量是否能滿意施工檢修質(zhì)量合格的要求；已檢修或改造的質(zhì)量是否合格；隱藏工程施工是否按相關(guān)規(guī)程執(zhí)行，是否和施工圖紙相符；新改造繼電愛護定值是否經(jīng)過各級審核，上下級定值協(xié)作是否合理；實驗方法是否正確，繼電愛護校驗調(diào)試大綱是否編制，編制內(nèi)容是否全面符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，二次工作安全措施票填寫是否齊全精確。7.3竣工驗收檢修改造是否按原計劃全部完成；檢修施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求；實驗及繼電愛護效驗是否按相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求全面合格，繼電愛護定值的設(shè)定是否和定值臺帳或通知單全都，愛護傳動是否全面，二次安全措施工作票是否結(jié)票，各級是否簽字；各種圖紙、記錄及資料是否齊全，圖實是否相符，簽字是否完好。8.本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司裝備管理部，未盡事宜根據(jù)國家、集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇2裝備維護保養(yǎng)管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為搞好公司裝備維護保養(yǎng)工作，提高裝備維護保養(yǎng)水平，保證裝備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道。第一條為搞好公司裝備維護保養(yǎng)工作，提高裝備維護保養(yǎng)水平，保證裝備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動力裝備、通用裝備、起重運輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各種機械裝備的維護保養(yǎng)工作。第三條各單位裝備管理部門及所屬車間要高度重視并認真搞好裝備維護保養(yǎng)工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“裝備維護保養(yǎng)制度”，建立健全“裝備操作規(guī)程”及“維護檢修規(guī)程”。第四條各單位要大力推動TPM管理，堅固樹立“我的裝備、我操作、我維護”的觀念，裝備的操作人員是裝備維護的第一責(zé)任人。第五條裝備維護保養(yǎng)施行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺裝備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負責(zé)。第六條對裝備維護保養(yǎng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》。第七條各單位裝備管理部門要組織對操作人員進行正確運用裝備的培訓(xùn)，使操作人員到達“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會運用、會維護保養(yǎng)、會排解故障，并認真做好以下工作：（一）嚴(yán)格按操作規(guī)程正確運用裝備，嚴(yán)格掌握操作指標(biāo)，嚴(yán)禁裝備超溫、超壓、超速、超負荷及介質(zhì)超標(biāo)運行。對于超指標(biāo)運行的裝備，要按時通報裝備管理部門，共同分析評估。（二）堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對關(guān)鍵機組施行特級維護管理，并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機組特級維護管理制度》。（三）嚴(yán)格執(zhí)行《裝備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。（四）嚴(yán)格按《機泵管理制度》，做好裝備的定期切換和備臺的定時盤車工作，對閑置裝備應(yīng)制訂相應(yīng)管理方法以做好維護保養(yǎng)工作。（五）清晰本管轄區(qū)內(nèi)動（靜）密封點分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及裝備完好標(biāo)準(zhǔn)，主動消退跑、冒、滴、漏，并搞好裝備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。第八條檢修理及保運人員（機、電、儀）職責(zé)：（一）堅持分工明確，互相協(xié)作搞好裝備的檢修理工作。（二）按時上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，認真巡檢，并主動向操作工了解裝備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷按時消退，不能立刻消退的要按時報告，并做好具體記錄。（三）主動應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步采納先進的儀器，檢查裝備，指導(dǎo)檢修。（四）嚴(yán)格按總公司《裝備維護檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修裝備，保證檢修質(zhì)量。（五）強化技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修工作水平。（六）保運單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運協(xié)議，作好相關(guān)裝備巡檢、維護和保養(yǎng)工作。第九條各單位要強化裝備維護保養(yǎng)工作，不斷裝備現(xiàn)場管理水平，裝備現(xiàn)場不見臟、漏、缺、銹、亂。裝備區(qū)域劃分清晰，責(zé)任落實到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、周圍墻壁經(jīng)，溝見底、軸見光、裝備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。裝備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現(xiàn)場應(yīng)有明顯的物料名稱、流向標(biāo)志及位號等標(biāo)識。第十條各單位裝備管理部門要強化對裝備維護保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議，制定檢查考核方法，對保運修理單位所負責(zé)的裝備巡檢、維護和保養(yǎng)工作進行檢查，并進行嚴(yán)格考核。第十一條裝備維護保養(yǎng)管理作為裝備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司裝備管理部要結(jié)合各項檢查及TPM活動的開展，強化對裝備維護保養(yǎng)管理工作的檢查，并進行考核。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇3為強化裝備的.維護與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確運用、細心維護，使裝備常常處于良好狀態(tài)，以保證裝備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。１．企業(yè)應(yīng)大力開展“完好裝備”及“無泄漏”等活動，施行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺裝備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。２．操作人員必需用嚴(yán)格的看法和科學(xué)的方法正確運用和維護好裝備。３．操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所運用的裝備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作裝備。４．操作人員，必需做好以下主要工作：（１）嚴(yán)格按操作規(guī)程進行裝備的啟動運行與停車。（２）必需堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。（３）認真做好裝備潤滑工作。（４）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（５）保持裝備干凈，按時消退跑冒滴漏。５．操作人員發(fā)現(xiàn)裝備有不正常情況，應(yīng)立刻檢查原因，按時反映。在緊急情況下，應(yīng)實行果斷措施或立刻停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排解故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清晰。６．修理工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責(zé)包干的裝備，負有修理好的責(zé)任，并做到：（１）定時定點檢查，并主動向操作工了解裝備運行情況。（２）發(fā)現(xiàn)缺陷按時消退，不能立刻消退的缺陷，要具體記錄，按時上報，并結(jié)合裝備檢修予以消退。（３）按質(zhì)按量完成修理任務(wù)。７．全部備用裝備應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護，留意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動裝備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使全部備用裝備處于良好狀態(tài)。８．車間裝備管理人員應(yīng)對裝備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和修理工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進裝備管理工作。９．未經(jīng)裝備動力科批準(zhǔn)，不得將配套裝備拆件運用。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇41、職責(zé)1.1全院醫(yī)療裝備的維護保養(yǎng)工作由信息裝備管理部負責(zé)和擔(dān)當(dāng)。1.2運用科室的重要裝備（包括急救裝備及大型貴重裝備）應(yīng)有專人保管、操作人員人，該保管、操作人員要對儀器施行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵，機械運轉(zhuǎn)應(yīng)按時潤滑，開機前檢查各種工作條件是否具備經(jīng)驗證無誤后可開機運用。其他儀器的操作人員對運用的儀器也要做一級保養(yǎng)工作，科室裝備負責(zé)人要常常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，按時上報裝備信息管理部。1.3裝備信息管理部主任全面負責(zé)組織實施全院醫(yī)療裝備各級維護和保養(yǎng)工作。設(shè)定切實可行的儀器裝備維護、保養(yǎng)計劃表，定期進行維護保養(yǎng)。1.4裝備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫(yī)療裝備（主要是急救裝備及重要裝備）進行預(yù)防性維護，在巡查過程中按時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時記錄巡查結(jié)果，由運用科室負責(zé)人或裝備負責(zé)人確認簽字后交裝備信息管理部保管。1.5在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有醫(yī)療裝備不能正常運行或臨床運用科室有醫(yī)療裝備需要修理，按時上報裝備信息管理部，修理人員要盡快組織力量檢修或請廠商修理，修理完畢，裝備是否能正常運行告知運用科室。1.6凡大型貴重裝備和急救裝備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同，廠商技術(shù)人員定期對裝備進行維護保養(yǎng)，確保臨床工作順當(dāng)進行。1.7每年年底針對運用科室操作人員及科室裝備負責(zé)人的保養(yǎng)狀況進行考核，考核結(jié)果上報有關(guān)職能科室。對廠商技術(shù)人員保養(yǎng)狀況也進行考核。2、工作流程2.1運用科室的重要裝備（包括急救裝備及大型貴重裝備）及常規(guī)裝備應(yīng)由保管、操作人員對儀器施行一級保養(yǎng)，即每天的清潔除塵，機械運轉(zhuǎn)應(yīng)按時潤滑，開機前檢查各種工作條件是否具備經(jīng)驗證無誤后可開機運用。2.2裝備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫(yī)療裝備（主要是大型貴重裝備和急救裝備）進行預(yù)防性維護，在巡查過程中按時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時記錄巡查結(jié)果，將結(jié)果記錄。2.3凡大型貴重裝備、急救裝備及重要裝備盡量與供應(yīng)商簽訂保修或保養(yǎng)合同，廠商技術(shù)人員定期（1~2次/年）對裝備進行維護保養(yǎng)。2.4每年年底針對運用科室操作人員及科室裝備負責(zé)人的保養(yǎng)狀況進行考核，考核結(jié)果上報有關(guān)職能科室。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇5第一條為落實和強化裝備操作人員、維護保運人員及裝備管理人員的裝備巡回檢查工作，切實做好裝備的運用、管理和維護保養(yǎng)，保持裝備完好狀態(tài)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動力裝備、通用裝備、起重運輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各種機械裝備的裝備巡回檢查工作。第三條在認真執(zhí)行各生產(chǎn)系統(tǒng)的巡回檢查制的基礎(chǔ)上，各單位、保運單位必需認真貫徹實施操作人員，機、電、儀保運人員和裝備管理人員的裝備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)裝備安全、穩(wěn)定、長周期運行。第四條各級裝備管理部門必需強化對操作人員，機、電、儀保運人員和裝備管理人員裝備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善的裝備巡檢管理細則，明確職責(zé)和實施方法，確定裝備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位和內(nèi)容要求。第五條操作人員，機、電、儀保運人員和裝備管理人員要按裝備巡檢管理細則的要求認真進行裝備巡回檢查，了解裝備運行狀況，在巡檢中發(fā)現(xiàn)裝備異樣，要按時消退缺陷、作好記錄，對不能立刻消退缺陷的裝備，應(yīng)按時向有關(guān)部門報告。第六條巡檢人員要按時、精確、清楚、認真地填寫裝備巡檢記錄。第七條各級主管裝備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對裝備巡檢工作進行檢查，按時解決裝備巡檢中顯現(xiàn)的問題。裝備管理部門機、電、儀各專業(yè)技術(shù)人員要對本專業(yè)裝備巡檢人員的巡檢方法和儀器的運用予以指導(dǎo)，并講授相應(yīng)的基礎(chǔ)理論學(xué)問，以逐步提高裝備巡檢人員推斷、處理裝備故障的力量，保證裝備巡檢工作的質(zhì)量。第八條機泵裝備施行點檢制，執(zhí)行《機泵管理制度》的有關(guān)要求，對關(guān)鍵機組要嚴(yán)格執(zhí)行《大型機組管理制度》中有關(guān)特級維護的要求。第九條各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高裝備的巡檢工作水平。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇6一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能，作到合理運用，防止事故。二、留意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應(yīng)按時拆換，不行讓更多的零件破壞。三、在工作過程中，如發(fā)雜音，立刻停車檢查修理。四、常常留意油杯存油情況，并留意潤滑油是否符合規(guī)格，如燃點渣滓及濃度。五、常常留意各部分的潤滑問題。六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實保持規(guī)定的距離，并隨時檢查其距離是否有新轉(zhuǎn)變，以免將機器打碎。七、緩沖機構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完好，應(yīng)作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏?。九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的敏捷性。十、各補氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。十一、電動機應(yīng)常常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時留意在線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。十二、不答應(yīng)鍛打冷的或不夠熱的金屬。十三、錘在上方時間，不行超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，鋪張力量，影響機器正常運轉(zhuǎn)及壽命長度。十四、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗，方可操縱氣錘，特別在作單下打擊時，在操作技術(shù)上更需嫻熟。十五、在停止運用時，應(yīng)切斷電源。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇7一、全部固定裝備、移動裝備都必需執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制度，裝備巡回檢查主要由裝備操作司機負責(zé)，大型固定裝備、主要運輸絞車、皮帶機、溜子、各種機車以及翻車機、噴漿機、扒裝機等，其跟班維護員至少每班巡回檢查一次。二、裝備巡回檢查的內(nèi)容和次數(shù)必需由分管的技術(shù)員繪制巡回檢查圖表。機房、硐室、車間的裝備巡回檢查表必需張掛起來，沒有條件張掛的場所要將巡回檢查圖表保存在巡回檢查記錄薄內(nèi)。三、裝備操作司機必需嚴(yán)格根據(jù)裝備巡回檢查圖表中規(guī)定的時間、內(nèi)容和要求進行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。四、裝備操作司機及專職裝備維護工應(yīng)分別設(shè)置裝備巡回檢查記錄薄，裝備巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按時匯報和處理外，還應(yīng)具體的記入記錄薄內(nèi)，以便備查。五、司機或維護員在巡查中發(fā)現(xiàn)的異樣現(xiàn)象或故障點要按時處理并匯報調(diào)度室，嚴(yán)禁裝備帶病運行。六、裝備巡回檢查制度的執(zhí)行情況，各工區(qū)機電副區(qū)長或負責(zé)人每旬至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇8裝備的三級保養(yǎng)制度，此保養(yǎng)管理制度要施行定人、定崗、定機，此保養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預(yù)防為主、修理和保養(yǎng)并重”的詳細表達，也是裝備運用、保養(yǎng)、修理的有效措施。三級保養(yǎng)的詳細要求如下：一級保養(yǎng)：在日常工作中，裝備的日常維護，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)改變，要按時進行調(diào)整，是指對裝備在運用過程中，由于各部件、零件互相摩擦的檢查、調(diào)整和處理，是操作人員在班前班后對所運用的裝備進行認真檢查：詳細情況結(jié)合日保養(yǎng)進行操作，由裝備部定期檢查評分，檢查出有問題的當(dāng)場進行改進并扣除分?jǐn)?shù)，如不改進則罰款50元，并十倍扣分，改進后仍不合格，三倍扣分，每月月底進行評比，分?jǐn)?shù)最低的機臺每人罰款50元。二級保養(yǎng)：此保養(yǎng)依據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進行完成，一般周末進行停機保養(yǎng)，由操作人員進行（特別情況可請機修人員協(xié)作），對裝備進行全面檢查，對日常工作中的隱患進行處理，突出重點或局部少量零件拆卸（拆卸時由裝備部人員現(xiàn)場指導(dǎo)）檢查，如有特別情況不能保養(yǎng)，必需要填寫裝備保養(yǎng)延期申請表，由部門主管批準(zhǔn)并由裝備部人員簽字方可生效。裝備延期申請表最多不得超過三天。如不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行則當(dāng)天分?jǐn)?shù)記為零分，并每人罰款50元。三級保養(yǎng)：車間所屬裝備每月進行一次，由操作人員和修理人員協(xié)作完成，三級保養(yǎng)的詳細要求是：對裝備進行全面細致地檢查，對有問題的部件進行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上協(xié)作修理人員進行月檢修工作，通過裝備月檢修要到達排解裝備一切隱患，順當(dāng)安全生產(chǎn)的目的。一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進行完成，評分標(biāo)準(zhǔn)為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如全部機臺平均分都在95分以上則不進行罰款。每月評比最高分機臺每人嘉獎50元。三級保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進行一次操作人員協(xié)作修理人員完成。一級保養(yǎng)時間30分鐘，二級保養(yǎng)時間為2小時，三級保養(yǎng)時間為4小時。膠印機的二級保養(yǎng)時間為8小時，三級保養(yǎng)時間為1天。裝備維護保養(yǎng)管理制度篇91、目的：預(yù)防性維護是為了防止裝備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低故障率，按事先制定的計劃和技術(shù)要求所進行的修理活動。對工廠重點裝備（A類）應(yīng)施行預(yù)防性維護，并堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。以裝備運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性修理方式，具有對裝備進行周期性檢修的特點?？梢罁?jù)裝備磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容、修理工作量及技術(shù)要求等。2、適用范圍：3、職責(zé)：裝備經(jīng)理：監(jiān)督裝備維護計劃的執(zhí)行裝備管理員：1）裝備預(yù)防維護計劃表2）裝備預(yù)防維護計劃的執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護記錄裝備機修人員：1）裝備預(yù)防計劃的執(zhí)行并做好相關(guān)記錄2）負責(zé)反應(yīng)裝備預(yù)防維護狀態(tài)4、相關(guān)要求4.1、裝備預(yù)防性維護計劃應(yīng)依據(jù)裝備的運行狀況、運用年限等因素，由裝備維護人員依據(jù)裝備維護要求及裝備運行狀況來建立。新購裝備應(yīng)根據(jù)裝備運用說明書中的維護保養(yǎng)方法來建立維護計劃。4.2、裝備維護人員在每年12月31日前制定下一年度預(yù)防性維護計劃。此計劃應(yīng)得到裝備維護人員、裝備部負責(zé)人、總經(jīng)理認可。經(jīng)由裝備管理部負責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可生效。經(jīng)過批準(zhǔn)的年度預(yù)防性維護計劃表的原件，由裝備部歸檔保存，并將復(fù)印件分發(fā)給裝備維護人員。4.3、預(yù)先制定的預(yù)防性維護計劃在實施過程中可依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進行修改，更改維護計劃可以由裝備部或裝備運用部門提出，并填寫預(yù)防性維護計劃修改掌握單。4.4、預(yù)防性維護計劃修改掌握單由裝備部統(tǒng)一進行編號，由裝備運用