淺談事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

第第頁淺談事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建隨著改革開放的到來，我國不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，事業(yè)單位的管理制度也在逐步地發(fā)生改變。過去的打算經(jīng)濟(jì)形勢(shì)漸漸被社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所代替，我國的事業(yè)單位在這種背景下也開頭進(jìn)行創(chuàng)新，從而取得長期持續(xù)的進(jìn)展。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建關(guān)系到事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的進(jìn)展前途，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快地熟識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，盡快地建立管理睬計(jì)的體系，從而能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.建立管理睬計(jì)體系避開公共受托的責(zé)任

目前，我國部分的行政事業(yè)單位仍舊承當(dāng)著公共受托的責(zé)任，托付代理鏈接較長，存在較多的問題。托付鏈接較長時(shí)，托付人與代理人之間不能夠準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行溝通，各個(gè)部門無法進(jìn)行匹配，最終導(dǎo)致雙方的利益產(chǎn)生不對(duì)等的狀況，通常會(huì)引起不必要的糾紛。正是由于行政事業(yè)單位沒有建立完善的管理睬計(jì)體系，沒有完好的嘉獎(jiǎng)制度以及完善的監(jiān)督制度，讓各個(gè)部門在工作的過程中產(chǎn)生較大的問題，同時(shí)在行政事業(yè)中，公共托付產(chǎn)生的問題不簡(jiǎn)單得到解決，降低了單位內(nèi)的工作進(jìn)展。

近年來，行政事業(yè)單位逐步解除公共受托關(guān)系，詳細(xì)的流程是供應(yīng)相關(guān)的信息之后，接受總體的評(píng)價(jià)，然后就解除相應(yīng)的關(guān)系，可以有效地提高行政事業(yè)單位的工作效率。

2.提高單位內(nèi)部的工作效率

目前，我國的行政事業(yè)單位的管理制度正在不斷地改革和完善，為了保證事業(yè)單位能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)科技的進(jìn)展，行政事業(yè)單位需要優(yōu)化內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，建立先進(jìn)的評(píng)價(jià)機(jī)制。但是，在改革的過程中，始終存在著較為嚴(yán)峻的問題。事業(yè)單位的內(nèi)部缺乏會(huì)計(jì)信息體系，不能夠適應(yīng)當(dāng)前信息化的辦公方式，大大降低了單位內(nèi)部的工作效率。隨著信息化科技的進(jìn)展，我國行政事業(yè)單位辦事方式需要逐步發(fā)生改變，從而適應(yīng)信息化的辦公方式，為事業(yè)單位的決策供應(yīng)更加有效的信息，從而提高內(nèi)部的工作效率。

3.提高事業(yè)單位管理水平

國家針對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理制定了公共預(yù)算制度，其主要目的是加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮行政事業(yè)單位的職能。但是，完善的管理睬計(jì)體系能夠從根本上解決行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理問題。會(huì)計(jì)管理體系可以對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，將管理過程中的信息上交給相關(guān)人員，從而對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效地劃分。同時(shí)，公共預(yù)算可以為管理供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，在考核的過程中可以明確地反映事業(yè)單位的狀況，結(jié)合嘉獎(jiǎng)機(jī)制對(duì)員工內(nèi)部進(jìn)行考核。

二、構(gòu)建事業(yè)單位管理睬計(jì)體系的策略

建立事業(yè)單位管理睬計(jì)體系的前提是了解事業(yè)單位的管理特點(diǎn)，對(duì)管理睬計(jì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善。構(gòu)建事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體系的主要目的是建立信息化的辦公方式，為管理供應(yīng)信息。事業(yè)單位在建立管理體系時(shí)需要明確其建立的主要目標(biāo)。行政事業(yè)單位的主要業(yè)務(wù)都可以通過管理睬計(jì)的體系來進(jìn)行掌握，因此，在建立管理睬計(jì)體系時(shí)需要留意正確地處理內(nèi)部掌握系統(tǒng)與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，將預(yù)算管理的職能與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來。下面詳細(xì)分析行政事業(yè)單位管理睬計(jì)系統(tǒng)的主要內(nèi)容。

1.分析系統(tǒng)

行政事業(yè)單位需要依據(jù)過去及如今的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且結(jié)合科學(xué)的分析方式，通過詳細(xì)的運(yùn)算方式對(duì)單位將來的經(jīng)濟(jì)狀況以及問題進(jìn)行預(yù)報(bào)分析，從而可以依據(jù)數(shù)據(jù)的改變制定相應(yīng)的打算，為單位的預(yù)算供應(yīng)相應(yīng)的資料。通常，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的運(yùn)算方式都是定量分析和定性分析的方式，同時(shí)結(jié)合趨勢(shì)預(yù)報(bào)和因果預(yù)報(bào)的方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)報(bào)和分析。

2.決策系統(tǒng)

管理睬計(jì)的主要任務(wù)是為管理部門供應(yīng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而保證管理部門可以依據(jù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策和政策制定。與企業(yè)的政策制定不同，行政事業(yè)單位的管理與決策都相對(duì)冗雜，行政事業(yè)單位的決策目標(biāo)相對(duì)較多，在構(gòu)建管理體系的時(shí)候需要依據(jù)不同的目標(biāo)來確定最終的管理體系，從而能夠保證各個(gè)管理體系都能夠?yàn)橄鄳?yīng)的政策進(jìn)行負(fù)責(zé)。通常，行政事業(yè)單位的管理決策的方式要經(jīng)過調(diào)查討論、分析比較。行政事業(yè)單位的'決策管理系統(tǒng)主要是為管理部門供應(yīng)決策而進(jìn)行服務(wù)的，該系統(tǒng)并不能夠完全代替行政管理的決策，而是為進(jìn)行決策供應(yīng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持以及相應(yīng)的建議。

3.預(yù)算管理系統(tǒng)

行政事業(yè)單位的決策目標(biāo)以及進(jìn)展目標(biāo)是各個(gè)系統(tǒng)工作的根據(jù)以及基礎(chǔ)，因此各個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)展需要結(jié)合系統(tǒng)來進(jìn)行工作。管理預(yù)算的系統(tǒng)的主要工作職能與當(dāng)前事業(yè)單位的全面預(yù)算系統(tǒng)的主要職能是保持全都的。預(yù)算系統(tǒng)的主要工作是為了對(duì)行政事業(yè)單位的資金進(jìn)行管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行記錄、監(jiān)督，同時(shí)為管理部門決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。行政事業(yè)單位的資金的支出主要是由預(yù)算管理系統(tǒng)來執(zhí)行的，為了滿意管理部門決策的需求，行政事業(yè)單位的管理預(yù)算系統(tǒng)需要對(duì)單位的經(jīng)費(fèi)支出以及預(yù)算項(xiàng)目等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析以及反饋，從而能夠?yàn)闆Q策部門的工作供應(yīng)數(shù)據(jù)和信息。

另外，預(yù)算管理系統(tǒng)中需要依據(jù)企業(yè)預(yù)定的進(jìn)展目標(biāo)來對(duì)各個(gè)部分的工作進(jìn)行監(jiān)督管理。事業(yè)單位需要結(jié)合現(xiàn)代化的工作方式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，從而對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判，分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成果，準(zhǔn)時(shí)地將各個(gè)部門的問題反饋到管理部門當(dāng)中，針對(duì)這些問題作出相應(yīng)的解決方法，同時(shí)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)中需要進(jìn)行分權(quán)、分責(zé)任管理，將詳細(xì)的任務(wù)安排到個(gè)人當(dāng)中。

4.項(xiàng)目的負(fù)責(zé)管理

行政事業(yè)單位的詳細(xì)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由詳細(xì)的負(fù)責(zé)人來執(zhí)行，并對(duì)該項(xiàng)目的支出進(jìn)行記錄和管理，建立相應(yīng)的管控手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。另外，依據(jù)會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)和工作方式，事業(yè)單位需要定期地對(duì)工作人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。為了保證會(huì)計(jì)能夠完成自己的工作，提高員工的工作激情，到達(dá)預(yù)期的進(jìn)展目標(biāo)，事業(yè)單位需要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)和懲處機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的行為和工作的狀況，不斷地提高單位的業(yè)績(jī)。

結(jié)語