公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)

第頁共頁公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)1安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關的質(zhì)量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術(shù)標準〔規(guī)程、標準〕目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設計回訪和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承當?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進展跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比擬重要，在公司領導的大力支持和相關部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前獲得證書。XX年工作自我總結(jié)和XX年工作方案詳細內(nèi)容如下：一、XX年工作總結(jié)完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行自公司領導確定今年工作目的之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。組織完成內(nèi)審員培訓今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，獲得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好根底。落實平安消費責任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會，公司領導和局部管理人員參加了建委組織的消費平安培訓，參加了平安管理上崗考核，獲得了局部平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費責任制》、《公司平安消費規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大局部員工理解了自己在平安消費工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行平安職責。監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進展一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進展平安檢查，有平安隱患及時發(fā)整改通知。在工程檢查的同時，對工程人員貫徹體系文件也進展了督察輔導，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了防止內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進展了一次預審，對查出的問題先行進展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細的方案，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個工程部進展了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告催促各部門進展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關部門完成不符合項的整改。完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施體系文件方面運行中局部管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標準操作是必要的。各部門可根據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后施行。組織機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構(gòu)的設置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應該增加局部職能機構(gòu)。少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建立不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理程度沒有本質(zhì)性進步。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比方目前所有工程經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各工程部簽署平安責任書，這都是管理工作中存在的較大破綻。平安培訓方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)安康和平安管理方面的人員不能滿足要求，不僅局部工程經(jīng)理沒證，大局部平安工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)2安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關的質(zhì)量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、標準)目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設計回訪和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承當?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的`環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進展跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比擬重要，在公司領導的大力支持和相關部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前獲得證書。XX年工作自我總結(jié)和XX年工作方案詳細內(nèi)容如下：一、XX年工作總結(jié)1、完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行自公司領導確定今年工作目的之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2、組織完成內(nèi)審員培訓今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，獲得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好根底。3、落實平安消費責任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會，公司領導和局部管理人員參加了建委組織的消費平安培訓，參加了平安管理上崗考核，獲得了局部平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費責任制》、《公司平安消費規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大局部員工理解了自己在平安消費工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行平安職責。4、監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進展一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進展平安檢查，有平安隱患及時發(fā)整改通知。在工程檢查的同時，對工程人員貫徹體系文件也進展了督察輔導，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。5、完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了防止內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進展了一次預審，對查出的問題先行進展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細的方案，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個工程部進展了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告催促各部門進展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關部門完成不符合項的整改。6、完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1、體系文件方面運行中局部管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標準操作是必要的。各部門可根據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后施行。2、組織機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構(gòu)的設置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應該增加局部職能機構(gòu)。3、少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建立不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理程度沒