在公司的個人述職報告模板

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在股份公司我主管技術和質量工作，××××年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，××××年我主要做了如下工作：

．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能準時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，××××年我們實行動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預報將來用戶使用的質量。對應這種想法，采納了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調掌握的重點。廠內(nèi)周質量故障分析會，濾布與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、精確、存放、有數(shù)掌握起到了主動的作用。

××××年的質量指標〔外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率〕中，前三項××××年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的`可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

．產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

××××年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠進展的新產(chǎn)品，如×發(fā)動機和×系列前驅動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調執(zhí)行計劃的嚴厲?性；年初在制定計劃時深入細致的分析討論，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴厲?性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

××××年完成×樣機臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，×變速器改良五檔型進入批量生產(chǎn)。

．技術預備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作

技術預備工作先行于生產(chǎn)，技術預備工作要有預見

性，要有前瞻性，敏感地精確預報市場的改變，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線進行堅決的調整，對車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對和車間曲軸線進行合并調整，對和車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

．技術改造工作

完成億元×二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，協(xié)作討論院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和×發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內(nèi)安裝和調試。

．其他工作

××××年完成技術攻關項，質量攻關工作項，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。

狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

．缺乏之處

自身的能力和水平有肯定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，壓濾機濾布成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻不大。技術人材的培育，開發(fā)技術的把握、新項目新技術的把握還有較大的差距。

．××××年重點工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預備建線工作。重點抓好×前驅動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達臺；老線的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作。

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在上級領導耐煩的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素，工作效益沒有到達公司想要的結果。雖然20xx年工作到如今已經(jīng)完成，如今回想起來感受很深刻：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作閱歷；哪些地方不完善需要改良；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術學問導致；有什么地方是缺少管理學問導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，如今我把這些狀況結合半年的工作經(jīng)受分析一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請多提珍貴意見。

“學無止境〞以前我對它只是外表的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的學問還許多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織、支配混亂

緣由是：①工作前預備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統(tǒng)一“度量衡〞—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的〞說法。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行商量討論后的完好性科學性。

④沒有支配制定負責人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具預備不完善

3.當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔

4.完成的和未完成的工作沒有準時統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結，還發(fā)覺有更多的缺乏：

1.工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。

2.工作拖拉〔主要緣由是缺少管理學問，分不清工作的輕重緩急，性格決定〕

3.工作不細致。

4.不能夠合理使用資源〔人力、物力〕

5.工作方法不正確〔信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做支配導致工作進展不利〕

6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能準時有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財務學問。

9.但本人在解決這些問題過程中直接表達了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

總結半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是閱歷，但不能犯同樣的'錯誤〞

1.做任何事情事前必需有一個工作計劃。

2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3.任何項目都必需有一個指定的負責人〔項目經(jīng)理〕，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

4.對工作要做到準時檢查監(jiān)督。

5.下決定要果斷。

6.補充自己所缺乏的學問：

⑴財務學問

①平常多向會計〔李姐〕請教、咨詢

②在實踐中學習。

⑵管理學問

①平常工作與人交往中積累閱歷

②看一些管理方面的書。

⑶技術學問

①工作中積累閱歷，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

②沒有做過的事情，多向有閱歷的人請教、學習。

③看書

以上是我對20xx年的工作總結。

下面再說一下我20xx年的工作計劃：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

A安全

“安全第一，質量為本〞

定期〔每月兩次〕對車間內(nèi)全部的電器設備進行檢查，發(fā)覺問題準時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員〔電工〕確認能使用后才能繼續(xù)使用。

要求工作人員發(fā)覺問題準時匯報。

長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。

B衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質量。

每天支配人員進行值日。

C工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必需放到原來的位置。特殊是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

A思想

思想決定行動，行動決定結果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。

B制度

③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行支配，