高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)綜合精華B卷附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)綜合精華B卷附答案

大題（共10題）一、2005年方舟科技公司欲投資建設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)生產(chǎn)壽命為5年，2003年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請(qǐng)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)80萬(wàn)元。該項(xiàng)目的初始投資額有關(guān)的銷(xiāo)售、成本的各項(xiàng)假設(shè)如下：1.購(gòu)置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元（包括運(yùn)輸、安裝和稅金等全部成本），固定資產(chǎn)折舊按10年計(jì)提，預(yù)計(jì)屆時(shí)無(wú)殘值；第五年估計(jì)機(jī)器設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值為600萬(wàn)元。2.項(xiàng)目投資后，營(yíng)運(yùn)資本投入為下一年銷(xiāo)售收入的5%。3.銷(xiāo)售數(shù)量、單價(jià)、成本數(shù)據(jù)：（1）第一年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為5000臺(tái)，第二年、第三年每年的銷(xiāo)售量增加30%；第四年停止增長(zhǎng)；（2）第一年的銷(xiāo)售單價(jià)為6000元/臺(tái)，以后每年單價(jià)下降10%；（3）第一年單臺(tái)設(shè)備的變動(dòng)成本為4800元，以后各年單位變動(dòng)成本逐年下降13%；（4）固定成本第一年為300萬(wàn)元，以后各年增長(zhǎng)8%；變動(dòng)成本和固定成本包含了企業(yè)所有的成本費(fèi)用，即折舊費(fèi)、利息、攤銷(xiāo)等已包含在其中。4.每年末支付利息費(fèi)用12萬(wàn)元。5.稅率為25%。6.公司加權(quán)平均資本成本為10%。【答案】初始投資額：固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本墊支5000×6000×5%=150（萬(wàn)元）第一年：固定資產(chǎn)折舊=10000000/10=1000000（元）銷(xiāo)售收入=5000×6000=30000000（元）付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本=5000×4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）所得稅=（30000000-25880000-1000000）×25%=780000（元）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=30000000-25880000-780000=3340000（元）現(xiàn)金凈流量=3340000-[5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%-1500000]=3340000-255000=3085000（元）≈3340000-260000=3080000（教材數(shù)據(jù)）或：墊支營(yíng)運(yùn)資本=5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%=1755000（元）≈1760000（教材數(shù)據(jù)）現(xiàn)金凈流量：3340000-（1760000-1500000）≈3080000（元）（教材數(shù)據(jù)）稅前利潤(rùn)（銷(xiāo)售現(xiàn)金流入）=6000×5000-4800×5000-3000000=3000000（元）稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=（3000000+120000）×（1-25%）=2340000（元）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=2340000+1000000=3340000（元）現(xiàn)金流量=3340000-（1760000-1500000）=3340000-260000=3080000（元）二、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素的變化。在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。要求：根據(jù)資料，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類(lèi)型，并說(shuō)明該種預(yù)算編制方法類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮吭隽款A(yù)算法。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是編制簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。主要缺點(diǎn)是預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。三、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國(guó)際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2017年6月30日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。2017年11月30日，甲公司在證券交易所發(fā)行普通股1億股，發(fā)行價(jià)為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以發(fā)行普通股所籌資金16億元完成對(duì)B銀行100%股權(quán)的正式收購(gòu)。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，指出甲公司并購(gòu)B銀行屬于橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)還是混合并購(gòu)，并說(shuō)明理由。2、根據(jù)資料，分析甲公司的并購(gòu)支付方式。【答案】四、20×8年10月5日，甲公司以9元/股的價(jià)格購(gòu)入乙公司股票200萬(wàn)股，支付手續(xù)費(fèi)10萬(wàn)元。甲公司管理該項(xiàng)金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式為短線投資，賺取買(mǎi)賣(mài)價(jià)差。20×8年12月31日，乙公司股票價(jià)格為12元/股。20×9年3月10日，乙公司分配現(xiàn)金股利，甲公司獲得現(xiàn)金股利30萬(wàn)元；3月20日，甲公司以14元/股的價(jià)格將其持有的乙公司股票全部出售。不考慮其他因素，甲公司因持有乙公司股票在20×9年確認(rèn)的投資收益是多少？【答案】20×9年確認(rèn)的投資收益＝現(xiàn)金股利30＋處置時(shí)公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額（14－12）×200＝430（萬(wàn)元）。五、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來(lái)，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)外股權(quán)投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展。2018年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：（1）2018年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，甲公司以200000萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)A公司股份的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為220000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為210000萬(wàn)元。6月30日，甲公司支付了收購(gòu)款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A公司的控制權(quán)：當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為235000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為225000萬(wàn)元。收購(gòu)前，甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。?假定上述涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司收購(gòu)A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；如果屬于企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，同時(shí)指出合并日（或購(gòu)買(mǎi)日），并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）對(duì)A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；計(jì)算甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額?！敬鸢浮?.（1）屬于企業(yè)合并。（1分）理由：收購(gòu)交易完成后，甲公司對(duì)A公司擁有控制權(quán)。（2分）（2）屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購(gòu)前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（2分）（3）購(gòu)買(mǎi)日為2018年6月30日。（1分）理由：在該日甲公司取得了A公司控制權(quán)。（1分）2.（1）初始投資成本為200000萬(wàn)元（1分）（2）商譽(yù)金額＝200000－235000×80%＝12000（萬(wàn)元）（1分）六、組織架構(gòu)。甲公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)以及監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施，受董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。2017年1月20日，擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)主任的獨(dú)立董事陳某因公出國(guó)，較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法履行其職責(zé)，審計(jì)委員會(huì)主任暫由總經(jīng)理張某兼任。要求：指出資料中的不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。【答案】不當(dāng)之處：審計(jì)委員會(huì)主任陳某因公出國(guó)，較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法履行其職責(zé)，暫由總經(jīng)理張某兼任。理由：審計(jì)委員會(huì)成員負(fù)責(zé)人及成員必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)勝任能力，總經(jīng)理張某不具備獨(dú)立性，不應(yīng)該兼任審計(jì)委員會(huì)主任，應(yīng)該由其他獨(dú)立董事?lián)?。七、?018年）甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下，假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)等其他因素。（1）A公司為乙公司設(shè)立的控股子公司。乙公司出于戰(zhàn)略考慮，決定在2017年由甲公司合并A公司。此次合并前乙公司對(duì)甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對(duì)甲公司的控制和甲公司對(duì)A公司的控制均非暫時(shí)性的。2017年7月31日，甲公司向A公司股東定向增發(fā)5億股普通股（每股面值1元），取得A公司100%的股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為18億元，公允價(jià)值為20億元。銷(xiāo)售記錄顯示，甲公司分別于2017年5月15日和10月20日向A公司各銷(xiāo)售產(chǎn)品一批，年末形成的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)分別為0.01億元和0.02億元。2017年度，A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.4億元，且該利潤(rùn)由A公司在一年中各月平均實(shí)現(xiàn)；除凈利潤(rùn)外，不存在其他引起A公司所有者權(quán)益變動(dòng)的因素。A公司采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)期間與甲公司相同。據(jù)此，甲公司所作的部分會(huì)計(jì)處理如下：①個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值20億元作為初始投資成本，并將初始投資成本與本次定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額15億元計(jì)入資本公積。②在編制2017年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將兩筆未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)中合并后交易形成的0.02億元進(jìn)行了抵銷(xiāo)，合并前交易形成的0.01億元未進(jìn)行抵銷(xiāo)。③將A公司2017年8月至12月實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)1億元納入2017年度本公司合并利潤(rùn)表。要求：根據(jù)資料（1），指出甲公司與A公司在會(huì)計(jì)上的企業(yè)合并類(lèi)型；并逐項(xiàng)判斷①至③中甲公司所作的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。（2）出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購(gòu)協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購(gòu)入其持有的B公司70%有表決權(quán)的股份。甲公司：2017年7月19日，對(duì)外公布并購(gòu)事項(xiàng)。2017年10月25日，取得相關(guān)主管部門(mén)的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購(gòu)對(duì)價(jià)2億元。2017年10月31日，對(duì)B公司董事會(huì)進(jìn)行改組，B公司7名董事會(huì)成員中，5名由甲公司選派，且當(dāng)日辦理了必要的財(cái)產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。B公司章程規(guī)定：重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策須經(jīng)董事會(huì)半數(shù)以上成員表決通過(guò)后方可實(shí)施。2017年11月3日，辦理完畢股權(quán)登記相關(guān)手續(xù)。相關(guān)資料顯示：購(gòu)買(mǎi)日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為3億元，公允價(jià)值為3.2億元。除M固定資產(chǎn)外，B公司其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；M固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.1億元，公允價(jià)值為0.3億元；且B公司采用的會(huì)計(jì)政會(huì)計(jì)期間與甲公司相同。B公司各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值經(jīng)過(guò)了甲公司復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明公允價(jià)值的確定是恰當(dāng)?shù)?。合并前，甲公司、乙公司與B公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。據(jù)此，甲公司所作的部分會(huì)計(jì)處理如下：④在購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中將合并成本低于按持股比例計(jì)算應(yīng)享有B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額計(jì)入當(dāng)期損益?！敬鸢浮?,同一控制下的企業(yè)合并。①會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：a.應(yīng)以A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值18億元確認(rèn)為初始投資成本；b.并將初始投資成本與定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額13億元確認(rèn)為資本公積。②會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司與A公司在合并日及以前期間發(fā)生的交易，也應(yīng)作為內(nèi)部交易進(jìn)行抵銷(xiāo)，即2017年5月15日銷(xiāo)售形成的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)0.01億元也應(yīng)進(jìn)行抵銷(xiāo)處理或：兩筆未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)共計(jì)0.03億元均應(yīng)進(jìn)行抵銷(xiāo)處理。③會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)將合并當(dāng)期期初至報(bào)告期期末的凈利潤(rùn)納入合并利潤(rùn)表，即應(yīng)將A公司2017年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)2.4億元均納入2017年度合并利潤(rùn)表，并在合并利潤(rùn)表中的“凈利潤(rùn)”項(xiàng)下單列“其中：被合并方在合并前實(shí)現(xiàn)的凈得潤(rùn)”項(xiàng)目，反映A公司2017年年初至合并日2017年7月31日之間實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)1.4億元。2.購(gòu)買(mǎi)日為2017年10月31日。理由：甲公司在董事會(huì)中的成員超過(guò)了半數(shù)，根據(jù)公司章程，能夠控制B公司重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)了對(duì)B公司的控制。3.④會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：因購(gòu)買(mǎi)日不需要編制合并利潤(rùn)表，該差額應(yīng)體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，應(yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的盈余公積和未分配利潤(rùn)?；颍簯?yīng)調(diào)整合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存收益。⑤會(huì)計(jì)處理正確。八、甲公司主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等，甲公司于2012年首次公開(kāi)發(fā)行A股股票并上市，甲公司2018年度股權(quán)投資相關(guān)的業(yè)務(wù)如下：（1）甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相似的白色電器生產(chǎn)企業(yè)A公司實(shí)施收購(gòu)。收購(gòu)前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。2018年2月20日，甲公司與A公司的控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以3000萬(wàn)元購(gòu)入A公司大股東持有的A公司80%的有表決權(quán)股份。2018年5月30日，甲公司購(gòu)入A公司80%的股權(quán)，支付購(gòu)買(mǎi)價(jià)款為3000萬(wàn)元，辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，取得A公司的控制權(quán)，當(dāng)日，A公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為2500萬(wàn)元。（2）2018年1月1日，甲公司以3000萬(wàn)現(xiàn)金取得B公司60%的股權(quán)，能夠?qū)公司實(shí)施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并，當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為4000萬(wàn)元，取得該項(xiàng)股權(quán)投資過(guò)程中，甲公司另支付相關(guān)直接費(fèi)用20萬(wàn)元。2018年12月31日，甲公司又出資400萬(wàn)元自B公司的少數(shù)股東處取得B公司10%的股權(quán)，另支付與該股權(quán)投資直接相關(guān)的費(fèi)用10萬(wàn)元，假定甲公司與B公司的少數(shù)股東權(quán)益在交易之前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。2018年12月31日，甲公司資本公積中的資本溢價(jià)為200萬(wàn)元。2018年12月31日，自購(gòu)買(mǎi)日按其公允價(jià)值持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的金額為3600萬(wàn)元，該日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為3700萬(wàn)元。（3）甲公司于2018年1月1日以一項(xiàng)公允價(jià)值為1400萬(wàn)元的固定資產(chǎn)對(duì)C公司投資，取得C公司80％的股份，購(gòu)買(mǎi)日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為1600萬(wàn)元（與賬面價(jià)值相等）。2018年C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元，無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。2019年1月2日，甲公司以450萬(wàn)元的價(jià)款出售對(duì)C公司股權(quán)的20％，出售20%股權(quán)后甲公司持有C公司60%股權(quán)，仍能夠?qū)公司實(shí)施控制。甲公司做出的相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：①甲公司在個(gè)別報(bào)表中確認(rèn)處置損益150萬(wàn)元；②甲公司在個(gè)別報(bào)表中對(duì)剩余股權(quán)投資依舊按照成本法核算；③甲公司合并報(bào)表中確認(rèn)股權(quán)處置損益30萬(wàn)元；假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說(shuō)明理由；指出甲公司合并A公司的合并日或購(gòu)買(mǎi)日。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購(gòu)前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（1分）甲公司合并A公司的購(gòu)買(mǎi)日為2018年5月30日。（1分）2,甲公司在購(gòu)買(mǎi)日長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為3000萬(wàn)元。（1分）甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)。（1分）理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)，甲公司合并A公司合并成本為3000萬(wàn)元，在購(gòu)買(mǎi)日應(yīng)享有A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額為2000萬(wàn)元（2500×80%），應(yīng)在合并報(bào)表中確認(rèn)商譽(yù)1000萬(wàn)元。（2分）3.①不形成企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司購(gòu)買(mǎi)B公司10%股權(quán)前已經(jīng)取得B公司控制權(quán)，因此本次購(gòu)買(mǎi)其10%股權(quán)屬于購(gòu)買(mǎi)子公司少數(shù)股權(quán)，控制權(quán)和報(bào)告主體沒(méi)有發(fā)生變化，不形成企業(yè)合并。（1分）②合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，因購(gòu)買(mǎi)少數(shù)股權(quán)新增加的長(zhǎng)期股權(quán)投資成本410萬(wàn)元（400＋10）與按照新取得的股權(quán)比例（10%）計(jì)算應(yīng)享有子公司自購(gòu)買(mǎi)日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)份額360萬(wàn)元（3600×10%）之間的差額50萬(wàn)元，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）的金額不足沖減的，調(diào)整留存收益。（3分）③在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，2018年1月1日，取得60%股權(quán)時(shí)，對(duì)B公司股權(quán)投資的入賬價(jià)值3000萬(wàn)元，與之相關(guān)的直接費(fèi)用20萬(wàn)元計(jì)入投資當(dāng)期的管理費(fèi)用；2018年12月31日。取得10%股權(quán)時(shí)，對(duì)B公司股權(quán)投資的入賬價(jià)值是410萬(wàn)元（400＋10），與之相關(guān)的直接費(fèi)用10萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入取得10%股權(quán)投資的入賬成本中，2018年12月31日，甲公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)B公司股權(quán)投資的金額為3410萬(wàn)元（3000＋400＋10）。（2分）4.①的會(huì)計(jì)處理不正確。（0.5分）正確的會(huì)計(jì)處理：不喪失控制權(quán)情況下處置部分對(duì)子公司投資的處理中，出售投資當(dāng)日，甲公司個(gè)別報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)股權(quán)處置損益＝450－1400?÷?80%×20%＝100（萬(wàn)元）。（1.5分）②的會(huì)計(jì)處理正確。（0.5分）【提示】出售股權(quán)后，甲公司依舊能夠?qū)公司實(shí)施控制，所以甲公司個(gè)別報(bào)表中依舊應(yīng)按照成本法核算此長(zhǎng)期股權(quán)投資。九、甲公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)。甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)以求獲取成本優(yōu)勢(shì)。甲公司主要重構(gòu)措施包括：（1）與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（2）生產(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大部分由就近的乙公司生產(chǎn)，與甲公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。（3）內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在甲公司總裝廠周?chē)⒋笠?guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；并根據(jù)銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地減少庫(kù)存。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲(chǔ)費(fèi)用。（5）訂單處理人員根據(jù)全國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的分布就近調(diào)配車(chē)型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。（6）利用售前熱線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。（7）終端車(chē)主可以通過(guò)售后熱線反饋不同車(chē)型的質(zhì)量問(wèn)題，將信息與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商共享，以獲得最佳配件庫(kù)存，提高前來(lái)維修的客戶的滿意度。（8）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（9）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。（10）從產(chǎn)品研發(fā)階段就開(kāi)始實(shí)施成本企劃來(lái)控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時(shí)提高了效率。要求：根據(jù)資料，依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)甲公司的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。【答案】（1）采購(gòu)（輔助活動(dòng)）（2）進(jìn)貨作業(yè)（基本活動(dòng)）（3）生產(chǎn)作業(yè)（基本活動(dòng)）（4）生產(chǎn)作業(yè)（基本活動(dòng)）（5）出貨作業(yè)（基本活動(dòng)）（6）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（基本活動(dòng)）（7）售后服務(wù)（基本活動(dòng)）（8）技術(shù)開(kāi)發(fā)（輔助活動(dòng)）（9）人力資源（輔助活動(dòng)）（10）基礎(chǔ)設(shè)施（輔助活動(dòng)）一十、甲公司是一家國(guó)內(nèi)從事新能源汽車(chē)、零部件研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的大型公司。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)實(shí)力逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。2018年2月，甲公司董事會(huì)制定了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，打算在國(guó)際舞臺(tái)上大展身手。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬收購(gòu)歐