施工員試用期工作總結(jié)

施工員試用期工作總結(jié)精選施工員試用期工作總結(jié)范文一

時間飛逝，不知不覺我來將近一年了，在來公司之前我給很多大小公司，跟許多老板做過各工種的專業(yè)工長和現(xiàn)場管理十多年了。今年3月初我被公司支配到唐山遷安項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)施工員，能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成。因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽，深獲信任?；貞浽谶@一年工作中勞碌著，也收獲著。下面我把這一年中的工作作簡要的總結(jié)：當(dāng)時遷安項(xiàng)目新開工，環(huán)境相當(dāng)艱苦。因?yàn)槲议L期在外漂泊工作，很快適應(yīng)了在現(xiàn)場沒有水、電的環(huán)境。

在氣溫零下幾度，管理人員沒有到位的狀況下把現(xiàn)場的測量、凹凸差的平土、臨建的搭設(shè)、現(xiàn)場圍護(hù)的搭設(shè)等工作都做的很細(xì)心。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還須要肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)實(shí)力來支配和協(xié)調(diào)班組。在工程開工前，全面熟識施工圖紙。因?yàn)檫@里是廠房，單體多，不想高層那樣好做。在管理人員逐步到位和現(xiàn)場進(jìn)入正軌后，項(xiàng)目部支配我主管砼這方面，在工作中我把各棟廠房砼的方量預(yù)算、申報、最終的估方以及鐵泵的砼利用做的一絲不茍。在砼澆筑過程中，跟班跟蹤檢查，發(fā)覺狀況剛好指出并整改，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋和樓面凹凸不平。在基礎(chǔ)砌筑中，嚴(yán)格要求同伴保質(zhì)保量搶工期，不延誤下道工序，因此受到甲方的好評。

自從二次結(jié)構(gòu)八月底進(jìn)場后，項(xiàng)目部要我兼管，我把施工方案和技術(shù)交底以及工期交待給他們，剛起先二次結(jié)構(gòu)由于各工種施工人員搭配不齊和工地材料不齊導(dǎo)致出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，后來我多次督促增加人員，一再強(qiáng)調(diào)甲方要求進(jìn)設(shè)備必需把前處理車間、提取車間、生物原料藥車間在11月底前完成，但仍舊把甲方要求的工期延遲了一個月。由于現(xiàn)場冬季氣溫低不能抹灰和做地面，使甲方的設(shè)備不能進(jìn)場。二次結(jié)構(gòu)給公司造成很大的負(fù)面影響。在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中進(jìn)到一支好隊(duì)伍，施工人員的多少調(diào)配和技術(shù)力氣的雄厚也是主要的。

我信任在材料和人員不缺的狀況下，明年把工期搶一下還是可行的。首先年底把二次結(jié)構(gòu)的人員組織好，肯定要多找?guī)讉€班組，明年開春各棟樓號同時施工交織作業(yè)、合理支配、層層把關(guān)、強(qiáng)化管理、齊心一力，這樣確保明年工期還是有希望的，把以前的損失和影響挽救回來，使甲方刮目相看，從而有信念和我們公司長期合作下去，做到哪里有葵花藥業(yè)的工地，哪里就有我們公司的施工隊(duì)伍。

在這一年工作中工，本人也深深體會到勝利與不足的存在。為此，在項(xiàng)目例會上將現(xiàn)場存在的一些問題仔細(xì)反映出來，與項(xiàng)目和班組共同協(xié)調(diào)解決。在將來的工作中，我將仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)、虛心學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，駕馭更深的學(xué)問和技術(shù)。公司的人性化管理以及我們員工之間的相互關(guān)切，良好的企業(yè)氣氛。我信任我肯定會在公司大家庭的發(fā)展中成長為一名真真正正優(yōu)秀的施工員。我們有信念、有決心、吃苦耐勞、盡責(zé)盡業(yè)發(fā)揮自己的特長，使我們的公司在建筑業(yè)這塊肥沃的土地上日漸

強(qiáng)大、蒸蒸日上、萬榮昌盛，使我們自己長期能在公司安心工作，貢獻(xiàn)自己的力氣施工員試用期工作總結(jié)范文二

在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作——驚慌而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項(xiàng)目同時開工的狀況下，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進(jìn)行主體施工，因而顯得驚慌而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作土建施工員工作總結(jié)每個項(xiàng)目部成立后，我均在第一時間幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項(xiàng)目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了剛好向下傳達(dá)和實(shí)施，并剛好反饋實(shí)施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2.技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前仔細(xì)探討圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，剛好在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前剛好對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)覺問題時剛好賜予解決。

(3)在施工過程中發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，主動找尋解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

3.質(zhì)量限制

(1)嚴(yán)格限制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并剛好送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中運(yùn)用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均剛好的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

狀況，增加檢查頻率及力度，避開出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4.進(jìn)度限制

(1)開工前制定總進(jìn)度安排，在施工過程中制定月進(jìn)度安排及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進(jìn)度安排，并檢查進(jìn)度安排的執(zhí)行狀況，必要時進(jìn)行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)安排，減輕受天氣的影響程度。

5.成本限制

(1)在計(jì)算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的奢侈。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6.平安管理

(1)常常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行平安教化，提高工人的平安意識。

(2)施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍。

(3)加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，剛好消退平安隱患。

(4)對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7.資料的收集整理

(1)剛好收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步。

(2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后剛好辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。

(4)竣工驗(yàn)收合格后剛好辦理竣工備案和資料移交工作。

8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參與全國一級建立師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份起先執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣運(yùn)用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購買整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，因?yàn)閯偤门c領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20xx年努力地方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累閱歷和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級管理人才。

2.加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3.加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級建立師增項(xiàng)和一級建立師實(shí)物考試中取得好成果。

4.加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。施工員試用期工作總結(jié)范文三

回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個月了。在這兩個月中既勞碌又充溢，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項(xiàng)目上，我作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時便剛好看圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的狀況剛好跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，便于工程順當(dāng)進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、

切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤,對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并剛好與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對須要做隱藏驗(yàn)收的工程剛好通知施工隊(duì)剛好整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三.原材料限制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避開工程原材料奢侈或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙?jiān)跊]有變更設(shè)計(jì)意圖的狀況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)約材料。

材料做到剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。

四.平安文明施工

依據(jù)項(xiàng)目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質(zhì)量限制;○

2削減本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;○

3限制現(xiàn)場材料奢侈;○

4提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理實(shí)力;○

我工作中最大不足:

1對各班組的平安文明施工要求不夠力度;○

2對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位;○

3有時候缺