2023年腎內(nèi)科工作總結(jié)

2023年腎內(nèi)科工作總結(jié)腎內(nèi)科工作總結(jié)篇1

一、科室效益效率指標(biāo)完成狀況

1、業(yè)務(wù)工作狀況：

病房出院人數(shù)1007人次，較20xx同期（968）年增長40％。

門診計(jì)6728人次，較20xx年同期（6479）增加3.8％；

2、學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目完成狀況：項(xiàng)目1：血透通路的構(gòu)建及維護(hù)安排全年完成100例，目前已完成171例，占完成量的171%。項(xiàng)目2：慢性腎臟病一體化治療全年安排完成100例，目前已完成117例，占完成量的117%。

二、科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量執(zhí)行狀況

20xx年科室進(jìn)行分級管理和分級考核，考核的結(jié)果不僅與工作量如收治病人數(shù)、出院病人數(shù)、住院床位日等有關(guān)，并且與工作質(zhì)量如抗生素的合理應(yīng)用、藥占比、危重病人的搶救，院感管理等掛鉤。20xx年我科未發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療賠償。全部完成了12項(xiàng)三級必備技術(shù)項(xiàng)目，

1、每周二、五上午為科主任查房日，重點(diǎn)進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)、行政總查房，檢查住院病人在住院期間存在的服務(wù)缺陷、醫(yī)療缺陷，嚴(yán)把治療平安關(guān)，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、每周三上午召開科務(wù)會和質(zhì)控會議，傳達(dá)院務(wù)會精神和對全科運(yùn)行病歷進(jìn)行全面檢查，確保病歷質(zhì)量。

3、加強(qiáng)服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。敦促護(hù)士長每月召開工休座談會一次，聽取患者看法與建議并剛好整改，將醫(yī)療隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

三、科室可持續(xù)發(fā)展工作的開展?fàn)顩r

自勝利舉辦省繼教血管通路-華夏論壇后，我科在20xx年接著加強(qiáng)了對血透血管通路的'宣揚(yáng)，成立了“皖北血管通路微信群”，確立了“血透血管通路中心”地位，和上海仁濟(jì)醫(yī)院建立了長期合作關(guān)系，上海仁濟(jì)醫(yī)院專家定期至我院對困難疑難血透通路進(jìn)行指導(dǎo)、手術(shù)，對周邊地區(qū)形成了較大影響力，宿州四縣一區(qū)及淮北、濉溪、亳州、蒙城、渦陽、懷遠(yuǎn)、固鎮(zhèn)等疑難患者大部分都轉(zhuǎn)診到我科建立血透通路。

并牽頭舉辦宿淮腎病沙龍，定期對疑難危重患者進(jìn)行探討溝通。20xx年5月舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍腎小球疾病專題及20xx年11月舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍-血管通路專題，兩次腎臟病沙龍的勝利舉辦，使得周邊醫(yī)院更加相識并認(rèn)同我們血管通路中心的地位，尤其是淮北地區(qū)。依據(jù)科室及血管通路團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，成立了“馬勝銀血管通路工作室”，其主要分三部分

1、手術(shù)組

2、介入組

3、術(shù)后血管通路監(jiān)測、隨訪組。三組專人負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)。并目前已逐步加強(qiáng)并建立了良好的人才梯隊(duì)，實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，依據(jù)學(xué)科亞專業(yè)分成三個(gè)治療組即慢性腎臟病治療組、血透通路治療組、血液透析治療組。

四、科室行政管理工作

20xx年，科室接著仔細(xì)貫徹醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，如門診病人工作流程、住院病人工作流程等，結(jié)合我科特點(diǎn)對流程更加細(xì)化、改進(jìn)。此外，科室還把醫(yī)患溝通作為業(yè)務(wù)流程的一部分，對于每個(gè)病人必需有溝通記錄，有效地削減醫(yī)患糾紛，并成為防范醫(yī)患糾紛的關(guān)鍵措施之一?？剖颐恐茏屑?xì)學(xué)習(xí)院務(wù)會紀(jì)要，領(lǐng)悟、貫徹會議精神，提高工作效率，主動(dòng)對目前存在的不足進(jìn)行修正、改進(jìn)和創(chuàng)新，并在會上對上周工作狀況進(jìn)行總結(jié)，布置下周任務(wù)如手術(shù)的支配等。

五、20xx年上半年科室可持續(xù)發(fā)展工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

1、20xx年全年業(yè)務(wù)收入爭取達(dá)到3000萬，其中血液透析床位達(dá)到60張。各項(xiàng)工作量爭取增加15％，其中業(yè)務(wù)收入主要增加檢查檢驗(yàn)費(fèi)用、降低次均耗材、次均藥占比。

2、接著做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理工作，爭取無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，醫(yī)院無投訴。

3、科室接著實(shí)施績效考核，但量化到個(gè)人，如門診收治病人數(shù)、出院病人數(shù)、藥占比、次均耗材等與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤。

4、選派主治醫(yī)師1人至北京中日友好醫(yī)院學(xué)習(xí)CKD-MBD管理，逐步建立并加強(qiáng)對CKD-MBD患者的檔案管理。

5.接著加大科室宣揚(yáng)力度，打造血透通路品牌，進(jìn)一步開展人工血管內(nèi)瘺手術(shù)及內(nèi)瘺狹窄的球囊擴(kuò)張，對周邊形成較大影響力，提高科室知名度。

6、擬舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍。進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，擴(kuò)大我科影響力。

7、中國醫(yī)師學(xué)會血管通路委員會全國巡講，安徽站將設(shè)在宿州，由我們科協(xié)辦，必將引起巨大的轟動(dòng)。

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇2

伴隨著年末的到來，20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年對于我來說，是進(jìn)步的一年，是收獲的一年。自20xx年畢業(yè)工作至今，我已經(jīng)在醫(yī)院里工作了x年，通過醫(yī)院在今年6月份組織的護(hù)理管理崗位公開競聘的機(jī)會，在科室主任和護(hù)士長的支持與激勵(lì)下，我有幸得到了各位院領(lǐng)導(dǎo)的確定與信任，在今年9月份走上了腎內(nèi)科護(hù)士長助理這一崗位，工作至今。踏上新的工作崗位，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我始終在思索，自己有哪些優(yōu)勢？有哪些不足和差距？今后該向哪些方面努力？通過一年的工作實(shí)踐，我在仔細(xì)務(wù)實(shí)中相識自己，我深深的意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多得是一份動(dòng)力。我對自己以往的工作做了以下總結(jié)：

一、思想政治方面

1.擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品德端正，具有良好的職業(yè)道德，主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn)。我酷愛自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

2.我院自1993年被評為三級甲等醫(yī)院以來，成為全市一家綜合性三級甲等醫(yī)院，在今年開展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中，我主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對我院將來發(fā)展的意義。在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加科室工作質(zhì)量督查，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)參加科室護(hù)理改革新試點(diǎn)，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù)、三好一滿足活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)“三結(jié)合”，切實(shí)把醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿足的醫(yī)院而盡自己的努力。

二、增加法律意識

在法律制度日趨完善，人們法律意識日漸增加的今日，我多次主動(dòng)參與醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，豐富自己的法律學(xué)問，增加自己的法律意識，讓自己做到了懂法，知法，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵工作打下了基礎(chǔ)。

三、工作方面

因?yàn)獒t(yī)院的須要，我于9月份由原來工作的干保科調(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境，在全部同事的幫助下，很快對科室的工作環(huán)境、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了肯定的了解，使自己快速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在工作期間自己能做到以“慎獨(dú)”嚴(yán)格要求自己。在科室工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，仔細(xì)負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能仔細(xì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地相識到一個(gè)護(hù)士長助理應(yīng)有的職責(zé)，我要更好的融入到這支護(hù)理隊(duì)伍中，幫助護(hù)士長的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地駕馭每個(gè)病人的狀況，以便更精彩地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！經(jīng)過過去一年工作的歷練，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面：

1.在工作中，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在護(hù)理工作中身先士卒，主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革，作為護(hù)理工作模式改革的試點(diǎn)科室，我領(lǐng)先參與了夜班包干制。我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，仔細(xì)負(fù)責(zé)，以真心、誠意、耐性、愛心、責(zé)任心對待每一位患者，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表揚(yáng)。

2.自醫(yī)院成立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)以來，我始終作為一名應(yīng)急隊(duì)員，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的事故救援搶救，使我在處理突發(fā)應(yīng)急衛(wèi)生事務(wù)中得到了良好的熬煉。在科室，我作為一線聽班人員，始終保持手機(jī)24小時(shí)暢通，在危重病人的搶救工作中能做到隨叫隨到，保障了科室護(hù)理工作的須要。

3.為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)，我便進(jìn)一步留意視察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)覺每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及工作中的“閃光點(diǎn)”，成為護(hù)士長和護(hù)理姐妹的橋梁紐帶，更好的開展科室的工作，為我們得護(hù)理團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)和諧、開心、團(tuán)結(jié)、互助的環(huán)境氛圍。但由于我進(jìn)入科室時(shí)間不久，又是一個(gè)特殊缺乏工作管理閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)切每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，虛心向年資老的老師學(xué)習(xí)工作閱歷，仔細(xì)向護(hù)士長學(xué)習(xí)科室管理閱歷，帶動(dòng)全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

4.在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)安排，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。幫助護(hù)士長在護(hù)理查房時(shí)提問的關(guān)于基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？茖W(xué)問和感染學(xué)問等內(nèi)容的打算。幫助護(hù)士長在培訓(xùn)科室全體護(hù)士面對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案的實(shí)力和醫(yī)院核心制度的學(xué)習(xí)，使每一名護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。在此期間，也讓自己能更加嚴(yán)格要求自己，無論是在理論還是在操作技術(shù)上，都更上一層樓。

5.在護(hù)士長的指導(dǎo)下，我擔(dān)當(dāng)了科室護(hù)理實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作。每月組織講座2次，護(hù)理查房每月一次。在培訓(xùn)護(hù)士基本技術(shù)操作的同時(shí)，讓學(xué)生們參與培訓(xùn)。出科前進(jìn)行業(yè)務(wù)理論考試、技術(shù)操作考試及整體護(hù)理考試，讓學(xué)生們對護(hù)理病例的書寫有了肯定的了解。每兩周征求一次學(xué)生對帶教工作的看法及建議，剛好了解學(xué)生的需求，剛好依據(jù)學(xué)生的反饋，改進(jìn)我們的實(shí)習(xí)帶教工作。帶教老師們也是仔細(xì)帶教，做到放手不放眼，放做不放教，因人施教，無重大差錯(cuò)事故發(fā)生。

對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求閱歷，作為一名年輕的護(hù)士長助理，工作中仍有不足之處，如如何更好的和病人及家屬溝通溝通，怎樣去更好的學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，怎樣更好的駕馭管理閱歷，但我情愿去學(xué)習(xí)，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，學(xué)會思索，擅長總結(jié)，踏實(shí)工作。我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

我知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有幻想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，更好的幫助護(hù)士長的工作，讓全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能順當(dāng)通過“三甲”復(fù)審，實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇3

在腎內(nèi)科的這段時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，敬重老師，愛惜愛護(hù)病人，學(xué)習(xí)看法主動(dòng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，從不遲到早退，聽從老師支配，能在工作時(shí)間內(nèi)不折不扣完成本職任務(wù)。工作中，我嚴(yán)格仔細(xì)，虛心聽取老師訓(xùn)誨，各項(xiàng)工作做得井井有條，各種事情支配得井然有序。以下是我在腎內(nèi)科的'工作小結(jié)。

1.在科主任和帶教老師的指導(dǎo)下完成了肯定數(shù)量臨床患者的收治工作，圓滿完成了腎內(nèi)科的規(guī)培任務(wù)。

2.工作中耐性、細(xì)致對待病人，剛好向上級醫(yī)師匯報(bào)患者的病情改變、提出診療過程中的疑問及難點(diǎn)并賜予相應(yīng)處理，仔細(xì)吸取各項(xiàng)臨床閱歷。

3.能夠?qū)⒗碚搶W(xué)問與臨床工作相結(jié)合，駕馭了泌尿系感染、急性腎小球腎炎、腎病綜合征、慢性腎衰竭等腎內(nèi)科各種多發(fā)病、常見病的診療常規(guī)和病歷書寫，熟識了腎穿刺活檢術(shù)、動(dòng)靜脈造瘺術(shù)、腹膜透析置管術(shù)、深靜脈置管血液透析等各項(xiàng)?？萍寄?。

4.通過科內(nèi)學(xué)習(xí)、院內(nèi)講課等途徑，了解國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，提高專業(yè)技能。

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇4

今年，我科全體護(hù)理人員堅(jiān)持以“基礎(chǔ)護(hù)理”為立足點(diǎn)，以落實(shí)整體護(hù)理工作為基礎(chǔ)，在全院范圍內(nèi)接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。從根本上改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿足、社會滿足、政府滿足。在此期間，我們仔細(xì)思索，總結(jié)閱歷，克服困難，不斷探究。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心。只要在深化病房時(shí)，發(fā)覺患者的生活上或是護(hù)理中有什么須要解決的問題，都會第一時(shí)間為患者剛好處理，解決到位。

現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高相識、組織落實(shí)

1、科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重要性，組織制訂實(shí)施方案。

2、在全科范圍主動(dòng)動(dòng)員，主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

二、理清思路、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作

1、建立健全護(hù)理規(guī)章制度，工作規(guī)范，崗位職責(zé)。確保了護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量和平安。

2、仔細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，發(fā)放滿足度調(diào)查表，讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容，以便接受病人及社會的監(jiān)督。

3、制定了護(hù)士分層級管理制度，成立了由護(hù)士長→責(zé)任組長→責(zé)任護(hù)士→助理護(hù)士的分層管理結(jié)構(gòu)，按護(hù)士實(shí)力、患者病情、護(hù)理工作量的大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制度,每組護(hù)理人員按病人分工,責(zé)任到人。使護(hù)理工作真正做到為病人供應(yīng)整體的、連續(xù)的、滿意病人需求的護(hù)理服務(wù)。

4、實(shí)行彈性排班，確保基礎(chǔ)護(hù)理工作落到實(shí)處，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

5、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)：如為病人剪指甲、喂食、幫助排便等，在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入了健康教化，既加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系。

6、為落實(shí)專項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理平安管理措施，加強(qiáng)臨床護(hù)理，保證護(hù)理醫(yī)療平安，今年我們開展了以下便民服務(wù)：①為高血壓病人供應(yīng)了“三個(gè)半分鐘”,即睡醒后睜眼靜臥半分鐘；起床時(shí)坐床上半分鐘；起立時(shí)兩腿下垂于床沿半分鐘的警示牌，保證了病人平安。②在每個(gè)病房設(shè)立溫馨提示卡，包括住院預(yù)交金出院管理、出院需報(bào)銷打算的材料。③在11月開展的護(hù)理平安月活動(dòng)中，全體護(hù)理人員號召護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)參加，為科室的護(hù)理平安錦上添花，如：在床檔上包袱棉布，防止臥床病人碰傷；在病房衛(wèi)生間設(shè)立扶手，防止病人跌倒；在病房走廊墻上貼疾病健康教化宣揚(yáng)畫，滿意患者疾病學(xué)問等。還有一如既往的防跌倒標(biāo)識、藥物過敏標(biāo)識等，削減了不良事務(wù)的發(fā)生。

7、責(zé)任組長每班對本班基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，護(hù)士長每天檢查，找出存在問題，進(jìn)行緣由分析，提出改進(jìn)措施。

三、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理

1開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量提高，患者感到特別滿足。開展責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情、用藥及協(xié)助檢查，能剛好發(fā)覺醫(yī)療組工作的不足，并剛好訂正，避開了差錯(cuò)的發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前好。2落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士常態(tài)狀況下在病房或病人身邊親密視察患者的生命體征和病情改變；定時(shí)巡察病人，仔細(xì)執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理，建立護(hù)士“床邊記錄制”等臨床護(hù)理工作方式。

3病人滿足度較前有所提高，責(zé)任護(hù)士常常受到病人及家屬的好評，得到病人的認(rèn)可。

四、建立監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

1、每月開展一次公休座談會，剛好聽取病人看法，設(shè)立住院病人聯(lián)系本，剛好進(jìn)行出院病人電話回訪。

2、在住院病人滿足度調(diào)查中，病員滿足度能夠達(dá)到96%。

五、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三查八對。來提高護(hù)理質(zhì)量，確愛護(hù)理平安。

1加強(qiáng)患者身份識別的查對，住院病人按要求佩戴腕帶并填寫各種信息，護(hù)士進(jìn)行各項(xiàng)治療，護(hù)理時(shí)按兩種以上識別方式進(jìn)行查對。2堅(jiān)持查對制度，每天下午責(zé)任護(hù)士查對當(dāng)天醫(yī)囑，每周護(hù)士長總查對,每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況并有記錄；堅(jiān)持重癥患者床頭交接班，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，做好重癥病人的護(hù)理。

3嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士們嫻熟駕馭各種消毒液的配置，紫外線燈管每天照耀治療室1次。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾按要求管理，嚴(yán)格交接登記，

六、增加了?？萍夹g(shù)的臨床應(yīng)用

1、在為腹膜透析病人供應(yīng)恒溫箱、電子稱的基礎(chǔ)上，我們又開展了全自動(dòng)腹膜透析機(jī)的運(yùn)用，目前已有3例病人勝利運(yùn)用全自動(dòng)腹膜透析機(jī)進(jìn)行治療，治療效果明顯，病人反應(yīng)較好，有效彌補(bǔ)了人工操作治療的不足，為病人節(jié)約了時(shí)間，工作效率提高。腹膜透析的工作已漸成熟，對全部腹膜透析病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的延長護(hù)理服務(wù)。

2、經(jīng)皮腎穿刺手術(shù)順當(dāng)開展中，病人反響好。

七、存在的.問題和挑戰(zhàn)：

雖然取得肯定成果，但還有不足；如護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到位、護(hù)士書寫病例不規(guī)范，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，病房管理不到位等，科室管理實(shí)力有待進(jìn)一步提高。病人方面：

①在病人滿足度調(diào)查中，提出不滿足或較滿足的項(xiàng)目主要集中于護(hù)理服務(wù)不到位、主動(dòng)性較差、溝通溝通不剛好等問題。

②在日常檢查中，病人大多數(shù)能接受護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，卻有部分病人不情愿接受護(hù)理人員的服務(wù)，不放心讓護(hù)士照看。

護(hù)理人員方面：

①由于護(hù)理人員較少，尤其今年有懷孕的護(hù)士，導(dǎo)致護(hù)理人員工作量大，精力分散根本不能深化了解病人整體狀況，難以跟上深層次的特性化護(hù)理。

②重書寫輕落實(shí)，不能正確處理寫與做的關(guān)系。護(hù)士忙于書寫各種記錄，而忽視了護(hù)理措施的落實(shí)，深化病房的時(shí)間相對削減，護(hù)士與病人接觸的機(jī)會也相應(yīng)削減。

③由于護(hù)理人員自身素養(yǎng)及相關(guān)學(xué)問缺乏等因素，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識還有待加強(qiáng)，同時(shí)要適當(dāng)增加進(jìn)修的機(jī)會。

總之，科室護(hù)理人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，不斷提高科室護(hù)理服務(wù)水平及護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。我信任，我們會越來越好！

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇5

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年即將過去，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)切指導(dǎo)下，科室本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，并在全院護(hù)理操作競賽中獲得其次名，發(fā)表兩篇論文。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成效

（一）、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療平安的根本保證。依據(jù)科室狀況調(diào)整了各班職責(zé)，依據(jù)護(hù)理部的精神進(jìn)行APN排班模式，病人全部治療護(hù)理、病歷質(zhì)控責(zé)任到人，重新制定各班職責(zé)、流程及標(biāo)準(zhǔn)，科室護(hù)士長及責(zé)任組長加強(qiáng)監(jiān)管，科室進(jìn)行定期、不定期檢查，科室護(hù)士每月對自己工作進(jìn)行評價(jià)，對存在的問題剛好查找緣由和整改，確愛護(hù)理平安質(zhì)量。

2、仔細(xì)落實(shí)了查對制度。每項(xiàng)醫(yī)囑堅(jiān)持了三班查對，每天下午對輸液卡、注射單、治療單進(jìn)行全面查對;每周護(hù)士進(jìn)步行總查對，并做好記錄，完善了輸液記錄，一年來未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故。

3、仔細(xì)落實(shí)了科室的疾病護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)危重病人護(hù)理措施的落實(shí)，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生，使病人轉(zhuǎn)危為安，康復(fù)出院。

（二）、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室把強(qiáng)化思想意識放在首位，提高主動(dòng)服務(wù)意識，加強(qiáng)主動(dòng)巡察，剛好為病人更換點(diǎn)滴及視察病情，殲滅了呼叫鈴聲。在工作中堅(jiān)持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，真正把不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾和社會，不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求當(dāng)做工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每周召開工休會，為病人宣揚(yáng)健康保健學(xué)問，聽取病人看法，把科室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展的更深化，護(hù)理措施落實(shí)的更好。由于護(hù)理意識的不斷提高以及獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，科室也出現(xiàn)了較多的好人好事。

（三）、提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、科室對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試與考核，然后跟班，跟班后進(jìn)行自我評價(jià)和個(gè)人提出申請，再組織科室資格較長、帶教老師進(jìn)行綜合客觀評價(jià)，可以勝任支配單獨(dú)倒班。

2、每年科室組織進(jìn)行專科理論閉卷考試，對不及格的予以經(jīng)濟(jì)懲罰來激奮科室護(hù)士學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)了平常的操作訓(xùn)練，科室進(jìn)行先支配布置，然后進(jìn)行示范，高年資陪和科室護(hù)士長督查訓(xùn)練，科室進(jìn)行考核。

4、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，危重病人的護(hù)理診斷、措施進(jìn)行探討，來達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；每月組織實(shí)習(xí)生護(hù)理查房，以達(dá)到?？评碚撆c實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)目的。

（四）加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

堅(jiān)持落實(shí)手衛(wèi)生消毒，堅(jiān)持一人一針一管，對出院的病房進(jìn)行終末消毒，領(lǐng)取可高溫消毒的輸氧濕化瓶，對輸氧的濕化瓶進(jìn)行每日更換消毒，并做好消毒日期登記，修改了輸氧卡，比以往更具體明白；對多重耐藥菌病人進(jìn)行隔離治療，以防交叉感染。

（五）加強(qiáng)護(hù)理平安質(zhì)量管理

充分發(fā)揮科室質(zhì)控人員及骨干作用，每周定期、不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，發(fā)覺問題剛好分析緣由、提出整改措施，并檢查落實(shí)，科室每月對護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行總的講評及整改，對存在的平安防患進(jìn)行了查擺，提出了整改措施，并且嚴(yán)格搶救藥品及器械設(shè)備的管理及交接，，從而使搶救物品處于備用狀態(tài)，避開對搶救的延誤；藥品柜每周專人檢查和整理，使科室藥品柜無過期變質(zhì)藥品；為保證科室的輸液平安，對輸液速度加強(qiáng)了監(jiān)管；建立了病房巡察卡，病人外出時(shí)，責(zé)任護(hù)士電話查實(shí)病人去處；病人多時(shí)，中午和小晚班增加上班人員：為了消退大晚班忙不過來的擔(dān)心全因素，小晚班下班后在科室值班房睡，藥品柜每周專人檢查和整理，使科室藥品柜無過期變質(zhì)藥品以保證科室平安。

二、存在的不足

1、護(hù)理科研及論文撰寫主動(dòng)性不是很高；

2、對住院病人的疾病相關(guān)指導(dǎo)仍有欠缺；

3、對實(shí)習(xí)生帶教還須進(jìn)一步抓實(shí)抓嚴(yán)。

今后，科里護(hù)士還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，不斷提高思想水平，增加業(yè)務(wù)實(shí)力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，仔細(xì)根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部要求，扎扎實(shí)實(shí)地把護(hù)理工作做得更好，讓病人及家屬更滿足。

一年來，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，通過全科人員的共同努力，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量和平安的持續(xù)改進(jìn)，使20xx年的工作取得更大的成果，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識。

全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，主動(dòng)開展“三好一滿足”活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)*，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)固樹立一心一意為病人服務(wù)的宗旨，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教化，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對工作中發(fā)覺的問題剛好解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善，受到了病人及社會各界的好評。

二、仔細(xì)貫徹執(zhí)行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)工作制度。

為確保醫(yī)療平安，全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)，主動(dòng)參與醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法辦事，工作有章可循。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的'各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度，做到出滿勤、干滿點(diǎn)，無恥到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蠖鄶?shù)通知常常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，不計(jì)較個(gè)人得失。廉潔行醫(yī)，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)*。

三、加強(qiáng)科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。

定期召開科務(wù)會，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作支配及科室工作支配。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對存在的問題剛好解決處理，確保醫(yī)療平安。

在二甲復(fù)審工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結(jié)合本科實(shí)際，通過質(zhì)量管理安排的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和平安的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善。

腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的狀況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。

為保證透析病人的治療搶救剛好到位，對透析機(jī)、搶救藥品、器械支配專人管理，定期保養(yǎng)，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，熟識駕馭各種器械的操作及一般故障的處理。

四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)學(xué)問，嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。

全科人員主動(dòng)參與院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染學(xué)問學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。

尤其在二甲復(fù)審工作中，對全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟，人人駕馭，人人知曉，在二甲復(fù)審工作中，受到上級專家的確定和好評。

五、主動(dòng)開展新技術(shù)。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開展了組合型人工腎、血液濾過、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。勝利搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療。

在20xx年度上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了肯定成果，但仍有不足之處：

1.對黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項(xiàng)目、新技術(shù)開展的較少。

2.科室管理欠完善，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3.個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無菌操作欠規(guī)范。

目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等待的沖突突出，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購置新透析機(jī)，以改善患者住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審勝利的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量、平安、服務(wù)有一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭創(chuàng)一流。

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇6

時(shí)刻記住，你不是實(shí)習(xí)生，是住院醫(yī)師。

這是進(jìn)腎內(nèi)科，我的帶教老師周老師給我的第一句話，在外五科最終的一段日子里，大家就在揣測接下來會是什么科室，接下來會是什么老師，享有“小靈通”稱號的我，自然搜尋到了第一手資料，周老師no1，只是我沒想到，她真的成了我的帶教老師。

剛進(jìn)腎內(nèi)，大家伙就遇到了分管臨床教學(xué)的周老師，還在我處于沒睡醒的當(dāng)口，周老師欽點(diǎn)我一個(gè)人，成了她的學(xué)生，不為別的，就因?yàn)槲沂浅啥坚t(yī)學(xué)院的，就因?yàn)樗X得我看上去挺干練。出來實(shí)習(xí)這么久，這還是其次次，聽到同一所醫(yī)院，其次位老師夸我們學(xué)校，真的很驕傲，驕傲的同時(shí)，自然鴨梨來了，不能給師兄師姐們丟臉。

腎內(nèi)科這邊屬于vip醫(yī)院，一切自動(dòng)化辦公，省去了我手寫病程的麻煩，而且這套醫(yī)生工作站跟軍總那邊沒差別，所以沒半天也能算個(gè)得心應(yīng)手，剛學(xué)會了這套系統(tǒng)，周老師就給我說了開篇所說的.那句話。

每日任務(wù)：查房-醫(yī)囑-病程-收新病人時(shí)寫大病歷-造瘺術(shù)助手-修改另兩位進(jìn)修老師，所帶實(shí)習(xí)同學(xué)所寫的病程-值夜班時(shí)收新病人及測血糖-值夜班后的向主任匯報(bào)當(dāng)班病人狀況。

比起外五，累許多，不過周老師特負(fù)責(zé)，每到夜班，就拉著我給我梳理腎內(nèi)科學(xué)問及帶我一起檢查當(dāng)日所開醫(yī)囑，講了之后，夜班過后看書，記得堅(jiān)固，也有不小收獲。

一、昨天晚上，主要講了急性腎功衰及慢性腎功衰鑒別：

⒈病史：水腫、浮腫、泡沫尿、高血壓，慢性表現(xiàn)更多

⒉貧血：除外其他臟器出血，慢性腎功衰是中重度貧血，急性腎功衰是輕度。

⒊腎臟大小：正常10*5*4，最具價(jià)值鑒別點(diǎn)，慢性是變小，急性是變大，

⒋指甲肌酐：科研用，上升，提示慢性，因?yàn)樗秋@示三個(gè)月前的肌酐水平。

⒌電解質(zhì)：慢性呈現(xiàn)低鈣高磷，急性基本無表現(xiàn)。

二、查房所得：

⒈長期臥床病人，留意：皮膚感染、呼吸道感染、靜脈血栓形成(加用血栓通)

⒉腎萎縮時(shí)，濾過膜間隙縮小，無蛋白尿。

⒊貧血病人處理：透析病人首選靜脈鐵，非透析為口服((右旋糖酐鐵片+葉酸片)+重組人促紅素注射液)

⒋男性尿路感染較少，尿白細(xì)胞上升，大部分考慮急進(jìn)性腎炎及間質(zhì)性腎炎。

⒌腎穿三天內(nèi)，應(yīng)留意腎周有無血腫、血尿、尿量、尿色、血壓改變。

20xx年1月至20xx年1月，在院、科室領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有幸赴北京高校第一醫(yī)院腎內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)1年，這是一段充溢又難忘的時(shí)間，在學(xué)問的攝取中磨煉，在不斷的學(xué)習(xí)中提高，在此期間，收獲頗多，現(xiàn)將進(jìn)修體會總結(jié)如下。

北京高校第一醫(yī)院腎臟內(nèi)科是由我國腎臟病事業(yè)的奠基人-王叔咸教授在50年頭建立的全國第一個(gè)腎臟病專業(yè)和博士點(diǎn)。1992年成立北京高校腎臟病探討所和衛(wèi)生部腎臟疾病重點(diǎn)試驗(yàn)室。20xx年入選教化部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)安排，在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)。

在醫(yī)療方面，共有腎1、腎2兩個(gè)病房，血透中心、腹透中心、危重腎臟病監(jiān)護(hù)室(kcu)、門診、腎臟病理、腎臟病特色臨床檢驗(yàn)、腎臟b超等共9個(gè)部門。建立了包括一般ckd、iga腎病、自身免疫性腎損害、藥物性腎損害、腎血管性疾病和其他腎小球疾病及遺傳性腎臟疾病等長期隨訪門診。

在腎內(nèi)科病房學(xué)習(xí)的過程中，深刻感受到科室中濃郁而略帶驚慌的學(xué)習(xí)氣氛，每位醫(yī)生都在利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)的最新技術(shù)和理論，日常工作中，實(shí)行主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制及三級醫(yī)師查房制度，每病區(qū)兩位主治醫(yī)師，各負(fù)責(zé)指導(dǎo)3-4位輪轉(zhuǎn)住院醫(yī)生的臨床診治工作，除每周各1次的主任查房和主治查房外，每周三上午固定為主任查房時(shí)間，相當(dāng)于我院的疑難病例探討，首先由住院醫(yī)師幻燈總結(jié)匯報(bào)病史，然后由主治醫(yī)師幻燈分析病史特點(diǎn)及診治思路，其中必需查閱文獻(xiàn)，有體現(xiàn)查新，提出提請主任查房目的，最終由負(fù)責(zé)查房的兩位主任先后發(fā)言，提出診治建議。每周四下午固定為臨床病理探討時(shí)間，由腎臟病理、臨床醫(yī)師參與，先由主治醫(yī)師匯報(bào)病史特點(diǎn)，依據(jù)臨床推想可能是某種病理類型，之后由病理醫(yī)師閱片及發(fā)表診斷看法，驗(yàn)證臨床推想是否正確，最終為各位專家探討，臨床病理是否一樣及確定患者下一步治療方案。通過每周固定時(shí)間的疑難病例探討及臨床病理探討，大大提高了臨床診治水平，每次參與這些探討，總有耳目一新的感覺，聽著年輕而自信的主治醫(yī)師縝密的臨床思維，看著一位位腎內(nèi)科資深的專家為給患者更好的診治而熱情探討，才真正體會到學(xué)無止境的含義，北大醫(yī)院腎內(nèi)科深厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷進(jìn)取、主動(dòng)探究的精神會激勵(lì)我在今后的工作歷程中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，更好為患者解除病痛。

另外北大醫(yī)院大內(nèi)科實(shí)行科巡診制度，即多學(xué)科聯(lián)合病例探討，每月1次，由三級學(xué)科提出疑難困難或有閱歷教訓(xùn)或新技術(shù)新療法的臨床應(yīng)用等病歷，由主治醫(yī)生分析該病例診療思路，相關(guān)學(xué)科專家，也包括病理科、醫(yī)學(xué)影像科、皮科、婦產(chǎn)科、外科等專家共同參加探討，為全部年資的內(nèi)科醫(yī)生供應(yīng)了良好的溝通和了解相關(guān)學(xué)科進(jìn)展的平臺，有助于拓寬診斷和治療的思路，獲的相關(guān)學(xué)科和交叉領(lǐng)域中的學(xué)問和進(jìn)展，避開了由于分科過細(xì)、專業(yè)學(xué)問面過窄所造成的對疑難困難病例的診療困難。

在教學(xué)方面，住院醫(yī)師均為參與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的輪轉(zhuǎn)醫(yī)師或臨床型碩、博及8年制學(xué)生，每科室輪轉(zhuǎn)2個(gè)月，每批入科學(xué)生均需參與入科培訓(xùn)小講座熟識本科室常規(guī)用藥及診療常規(guī)，每至出科時(shí)間全部內(nèi)科系統(tǒng)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師集中參與出科考試，考試內(nèi)容為各輪轉(zhuǎn)科室專業(yè)學(xué)問。同時(shí)開展團(tuán)隊(duì)式教學(xué)，由實(shí)習(xí)醫(yī)師或住院醫(yī)師匯報(bào)病例，總結(jié)歸納病例特點(diǎn)，提出問題，主治醫(yī)師講解分析，教學(xué)主任補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問點(diǎn)及點(diǎn)評，教學(xué)過程中，要求學(xué)生至少查閱相關(guān)學(xué)問文獻(xiàn)1-，體現(xiàn)出自我分析問題實(shí)力。另外科室每年舉辦腎臟病骨干研修班，高級腎臟病理學(xué)習(xí)班等國際研討會，加強(qiáng)對本科室各級醫(yī)師及國內(nèi)腎臟病專業(yè)醫(yī)師的培訓(xùn)。同時(shí)注意加強(qiáng)國際溝通。

在科研方面，學(xué)科帶頭人精確駕馭國際腎臟病發(fā)展方向，在流行病學(xué)，分子遺傳學(xué)，自身免疫性疾病腎損害，腎臟疾病慢性進(jìn)展的臨床防治及機(jī)理，腎臟病理學(xué)以及腎臟病替代治療等探討方向已漸漸與國際先進(jìn)接軌，成為全面發(fā)展的國內(nèi)腎臟病領(lǐng)域主要領(lǐng)軍單位之一。

其腎臟病理室每年接受腎穿刺病理標(biāo)本20xx余例，常常遇到來自全國各地的困難、疑難病例，標(biāo)本量大且病種豐富，在腎臟病理學(xué)習(xí)的2個(gè)多月時(shí)間中，對腎臟病理有了更深化的相識，腎臟病理不同于大病理，除光學(xué)顯微鏡診斷外，還需免疫熒光和電鏡視察，三者相輔相成，并且要結(jié)合各種臨床表現(xiàn)，綜合分析后得出診斷，進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，從腎小球、腎小管間質(zhì)基本病變到詳細(xì)的腎臟疾病病理診斷，從各種常見原發(fā)、繼發(fā)腎臟疾病到淀粉樣變、脂蛋白腎病、纖維樣腎小球病、巨蛋白血癥腎損害等少見腎臟病均有了肯定了解及駕馭，對提高臨床診治水平均有很大幫助，在今后的工作中，會接著加強(qiáng)腎臟病理學(xué)習(xí)及提高病理與臨床結(jié)合的實(shí)力。

于北大醫(yī)院的這一段的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)使我終生難忘，我也會牢記北大醫(yī)院的醫(yī)德求厚、醫(yī)術(shù)重道的“厚德尚道”院訓(xùn)，在醫(yī)學(xué)的高峰上不斷攀登，努力駕馭更多更新的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)學(xué)問。

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇7

一、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。

擅長授權(quán)，激勵(lì)下屬，引導(dǎo)大家相互關(guān)切、相互愛惜；變“科室管理”為大家“共同參加”。在工作中擅長發(fā)覺、挖掘每位護(hù)士的特長，并幫助部分同志揚(yáng)長避短；在科室人員變動(dòng)較大的狀況下，使大家盡快彼此熟識，以便于更好的工作。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高腎內(nèi)科的隊(duì)伍素養(yǎng)。

加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)與考核。主動(dòng)組織護(hù)士參與科內(nèi)及院內(nèi)的培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)護(hù)士注意平常工作習(xí)慣的培育；激勵(lì)護(hù)士自學(xué)，以不斷增加自身理論學(xué)問水平。

三、應(yīng)急演練工作。

每季度科內(nèi)完成應(yīng)急演練一次。通過科內(nèi)主動(dòng)演練，醫(yī)護(hù)之間的協(xié)作得到強(qiáng)化，同時(shí)提高了護(hù)理人員的應(yīng)急搶救實(shí)力。

四、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

比照20xx版優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)細(xì)則不斷完善科內(nèi)工作，并在科內(nèi)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念

五、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

1、堅(jiān)持交接班制度，各班仔細(xì)做好床頭交接班。護(hù)士長堅(jiān)持每日深化病房，參與床頭交班，仔細(xì)做好督察工作，剛好處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強(qiáng)了危重病人的管理，做到嫻熟駕馭護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運(yùn)用，

提高了危重患者搶救實(shí)力。

2、每月進(jìn)行平安意識教化會，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。

六、其他。

按時(shí)完成患者的滿足度調(diào)查工作，針對相關(guān)問題主動(dòng)進(jìn)行整改，并根據(jù)醫(yī)院的整體部署完成了本科室的相應(yīng)工作。

七、血液透析室的工作。

主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，幫助科主任完成了血液透析室的`改造工作，完善水處理間的改造工作。完成了血液透析機(jī)的操作培訓(xùn)，科內(nèi)現(xiàn)有4名血液透析?？谱o(hù)士可獨(dú)立操作。完成相關(guān)文件的建立，完善相關(guān)流程制度等。目前，血液透析室已正式收治病人，完成透析300余例，無差錯(cuò)事故發(fā)生。按時(shí)進(jìn)行水質(zhì)細(xì)菌、內(nèi)毒素、空氣培育等檢測，無不合格狀況。定時(shí)檢測機(jī)器運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好與器械科溝通，均已剛好解決。

八、工作中細(xì)微環(huán)節(jié)問題總結(jié)。

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不剛好，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不剛好。

2、健康教化有待進(jìn)一步深化，動(dòng)態(tài)連續(xù)性有待加強(qiáng)。健康教化的理念有待更新，病人及家屬的參加意識有待加強(qiáng)，自我管理實(shí)力有待提高。

3、科內(nèi)人員不足，常常一人兼任兩崗，崗位職責(zé)落實(shí)上有所欠缺（一人無法同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)工作）。

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇8

在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，依據(jù)科室臨床教學(xué)工作安排，我科教學(xué)工作不斷改進(jìn)、不斷充溢。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，把教學(xué)看做是一項(xiàng)重要的工作。現(xiàn)將我科20xx年的護(hù)理教學(xué)工作作如下總結(jié)。

截至20xx年11月28日，我科20xx年共接收見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員共90人。其中見習(xí)生6人，為三聯(lián)學(xué)院護(hù)理專業(yè)學(xué)生；實(shí)習(xí)生76人：安徽醫(yī)科高校護(hù)理本科生6人，三聯(lián)學(xué)院20人，安徽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校18人，其他自行聯(lián)系實(shí)習(xí)生15人。詳細(xì)帶教狀況總結(jié)如下。

在見習(xí)生為期一周的見習(xí)期間，本著見習(xí)生以看為主的原則進(jìn)行帶教，每日支配專人帶教，講解神經(jīng)內(nèi)科臨床基礎(chǔ)學(xué)問及基礎(chǔ)技術(shù)操作，在見習(xí)結(jié)束后我科的帶教工作得到見習(xí)生的認(rèn)可及確定。

在實(shí)習(xí)生的帶教中，剛好召開帶教老師及實(shí)習(xí)生會議，會議中征集帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法和建議，剛好對我科的帶教工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。通過帶教老師會議，各位帶教老師均表示護(hù)理本科生由于理論學(xué)問扎實(shí)，動(dòng)手實(shí)力較強(qiáng)，思維較活躍，相對于大專生來說教易于帶教，大部分大專生在實(shí)習(xí)過程中也表現(xiàn)較好。總體實(shí)習(xí)生對我科的`帶教工作評價(jià)較好，在帶教中無糾紛及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

另外今年10月份我科接收了三名來自護(hù)理學(xué)會組織的護(hù)士長學(xué)習(xí)班的護(hù)士長及一名來自巢湖其次人民醫(yī)院的進(jìn)修護(hù)士長助理。三名護(hù)士長學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月，濱湖、本部個(gè)兩周，均由護(hù)士長、護(hù)士長助理帶教，學(xué)習(xí)班結(jié)束后評價(jià)較好。護(hù)士長助理進(jìn)修時(shí)間為3個(gè)月，目前由帶教組長帶教，進(jìn)行臨床實(shí)踐的學(xué)習(xí)，后期由吳琴護(hù)士長帶教，進(jìn)行護(hù)理管理方面的學(xué)習(xí)。

由于我科每年均有大批實(shí)習(xí)生進(jìn)崗實(shí)習(xí)，所以在帶教老師的選拔方面，選擇操作實(shí)力和理論學(xué)問都較扎實(shí)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，慎獨(dú)實(shí)力強(qiáng)，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)主動(dòng)有條理，表達(dá)實(shí)力好，合作精神佳的護(hù)士為帶教老師。在帶教過程中也剛好對每位帶教老師進(jìn)行評估，以保證我科的帶教質(zhì)量。我科基本上采納一對一的帶教方式，本科生均支配理論學(xué)問扎實(shí)、工作仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的帶教老師帶教。在實(shí)習(xí)生帶教中要求帶教老師不定期對同學(xué)進(jìn)行提問，了解實(shí)習(xí)生對每周任務(wù)的駕馭狀況，每周定期進(jìn)行晨會提問，每月組織召開帶教老師及實(shí)習(xí)生會議，征集帶教老師及實(shí)習(xí)生看法，剛好解決實(shí)習(xí)生和老師之間存在的問題，促進(jìn)老師和學(xué)生之間的溝通，以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高全科教學(xué)質(zhì)量。每月由一名帶教老師給實(shí)習(xí)生組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并對實(shí)習(xí)生進(jìn)行操作示教，在實(shí)習(xí)生即將結(jié)束我科的實(shí)習(xí)時(shí)對實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論與操作考核，鞏固護(hù)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的綜合實(shí)力。

縱觀20xx年，我科臨床帶教方面主要存在以下問題：

一、實(shí)習(xí)生方面：部分實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間學(xué)習(xí)看法不端正，工作較懶散，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。后期有在康復(fù)室扎堆閑聊玩手機(jī)現(xiàn)象，更有個(gè)別實(shí)習(xí)生趁中午護(hù)理工作量小的時(shí)間在康復(fù)室睡覺，但經(jīng)過指責(zé)教化后認(rèn)錯(cuò)看法較好，此現(xiàn)象未在出現(xiàn)。

二、帶教老師方面：我科現(xiàn)任帶教老師部分年資偏輕，專科護(hù)士少，專科理論學(xué)問方面尚欠缺，個(gè)別非專職老師有時(shí)欠熱忱，與學(xué)生溝通少，存在只帶不教的現(xiàn)象。部分帶教老師帶教不夠嚴(yán)格致實(shí)習(xí)生扎堆閑聊玩手機(jī)現(xiàn)象頻發(fā)。非帶教老師在操作中未正規(guī)操作，給實(shí)習(xí)生帶來了不好的影響。

三、科室方面：全年我科病人較多，工作繁忙，危重病人多，搶救多，護(hù)理操作多，以致上班時(shí)間老師與學(xué)生互動(dòng)溝通機(jī)會較少，以上因素使極少部分學(xué)生覺得老師不會關(guān)切人，一本正經(jīng)，難以溝通。另外由于我科暫無護(hù)理實(shí)習(xí)生專用更衣休息室，在實(shí)習(xí)生會議中有實(shí)習(xí)生提出過供應(yīng)休息室。向護(hù)士長反應(yīng)后正主動(dòng)解決此問題。

針對以上問題，我科將在20xx年的帶教工作中尋求解決的方法，如加強(qiáng)帶教老師及全科護(hù)士的?？茖W(xué)問培訓(xùn)，人文素養(yǎng)及溝通實(shí)力的培育，讓我科護(hù)士整體素養(yǎng)得到提高，為護(hù)生樹立好的榜樣，在工作中以身作則，以達(dá)到師生共同提高的目的。總之，力爭在困難中前進(jìn)，在各級領(lǐng)導(dǎo)不斷關(guān)切和支持下努力做好20xx年臨床帶教工作。

腎內(nèi)科工作總結(jié)篇9

20xx年腎病科護(hù)理工作總結(jié)一年以來，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和科主任的大力支持下，我科緊緊圍繞護(hù)理部的護(hù)理工作安排，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以護(hù)理質(zhì)量為核心，突出護(hù)理平安管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，發(fā)揮中醫(yī)?？铺厣o(hù)理，營造護(hù)理文化氛圍，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，為病人供應(yīng)了平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、以護(hù)理質(zhì)量為核心突出護(hù)理平安管理

1、逐步完善護(hù)理質(zhì)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用?？剖覍?shí)行護(hù)士長—護(hù)理組長—責(zé)任護(hù)士三級全程質(zhì)量監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)崗位