2011年12月計劃考核表v20營業(yè)部

12 3、營業(yè)部(本部門單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加（按時完成次數(shù)/當月臨時任務次數(shù)）×100%達成分；每遞增（1）%1（1）%154、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40的權(quán)重，建議從計劃與組織、指導與 特別強調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權(quán)重增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。 12 3、本小組(本小組單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加467 20 1完成（9.375）75（0.075）1(0.12513、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20：（ 1完成（9.375）75（0.075）1(0.12513、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 113、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 113、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 3、本小組(本小組單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加467 20 填表日期：12 1完成（10.0962）75（0.0808）113、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 1完成（6.7308）75（0.0538）113、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 1完成（6.7308）75（0.0538）113、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 1完成（6.7308）75（0.0538）113、個人(個人單數(shù)/談單數(shù))×100%達到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 753、本小組(本小組單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加4567 20備注備注 填表日期：12 1減(0.053913、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1減(0.035913、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1減(0.035913、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 3、本小組(本小組單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加4567 20備注備注 填表日期：12 1遞減(0.023813、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1遞減(0.023813、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20 （ 1遞減(0.023813、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20 小葉（ 1遞減(0.023813、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20 （ 1遞減(0.023813、個人(個人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達到(80)%75分;每增加45 20