班組長個人述職報告

班組長個人述職報告班組長個人述職報告

在人們越來越注意自身素養(yǎng)的今日，報告對我們來說并不陌生，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是我為大家收集的班組長個人述職報告，歡迎大家共享。

班組長個人述職報告120xx年,我做為客運(yùn)總站綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組長,是我站的綜合治理工作的第一責(zé)任人,現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下:

一、一年來抓綜治工作的指導(dǎo)思想

客運(yùn)總站是我局的一個精神文明建設(shè)的“窗口”單位，綜治工作好壞直接影響到車站“窗口”形象的建設(shè)。因此，對于綜治工作從我自己的思想上時刻也沒有放松工作要求，一年來在交通局黨組、綜治委、辦的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護(hù)內(nèi)部平安穩(wěn)定為重點，根據(jù)全面建設(shè)“廉潔交通、和諧交通、文明交通、領(lǐng)先交通”要求，堅持“打防并舉、預(yù)防為主”的工作方針，樂觀推動“平安單位”建設(shè)，強(qiáng)化社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定，加強(qiáng)治安消防管理和綜治宣傳，樂觀開展沖突糾紛調(diào)解工作，鞏固完善基層基礎(chǔ)工作和考核制度等，努力為實現(xiàn)交通領(lǐng)先進(jìn)展制造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境和公正高效的交通環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

二、一年來我站的基本情況

x年，在市交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，在城區(qū)綜治委和街道綜治辦的支持下，在駐站公安民警的專心負(fù)責(zé)和通力協(xié)作下，全站員工的樂觀工作，專心負(fù)責(zé)，沒有發(fā)生過一起平安責(zé)任事故，沒有發(fā)生過一起治安平安事件，總站全體職工和全部進(jìn)站的旅客沒有發(fā)生一起違法犯罪事件。

我站目前共有進(jìn)站營運(yùn)客車xx輛，xx座位，共有線路51條，其中：省際線路10條，省內(nèi)線路38條，市內(nèi)線路3條。平均日發(fā)班次240個，日平均輸送旅客3400余人次，日進(jìn)出總站的旅客平均流量為7000人次。

全站現(xiàn)有職工86人，男37人，女49人，平均年齡35歲，黨員6名，團(tuán)員6名，大專以上學(xué)歷15名。全站設(shè)有辦公室、平安辦、財務(wù)組、調(diào)度組、站務(wù)組、售票組、檢票組、東西二檢、保潔組、車輛平安日檢站10個部門。公安駐站值勤室，運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。

截止20xx年10月底:我站共發(fā)送運(yùn)營班次67502個，輸送旅客104.21萬人次,旅客平安運(yùn)輸率達(dá)100%。

三、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

年初，根據(jù)市局的綜合治理要點，我站出臺了《20xx年社會治安綜合治理工作要點》(x交客站字[20xx]14號)對今年的社會綜合治理工作重點進(jìn)行了安排，在市交通局年初的工作安排會上，我代表總站與市交通局簽定了《20xx年綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，回去后召開會議我與全站各班組簽定了《客運(yùn)總站20xx年社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，我站的綜工作做到了與經(jīng)濟(jì)工作同布置、同考核、同獎懲。通過層層簽定責(zé)任書，我站的綜合治理工作得到了逐級落實，責(zé)任到人。站綜治辦負(fù)責(zé)全站綜治工作的日常工作和監(jiān)督檢查，常常不斷地深入基層了解情況，保證綜治工作所需人、財、物的投入，做到年初有安排部署，年中有督促檢查指導(dǎo)，年底有考核獎懲，常抓不懈、持之以恒，確保綜治工作順利進(jìn)行。四、抓住工作重點，確保長治久安

我站是個各種成份人員集中的所在地，進(jìn)入車站的人員有本單位的職工，進(jìn)站乘車的旅客，進(jìn)站經(jīng)營的客運(yùn)經(jīng)營戶，還有進(jìn)站送人接人的一般老百姓等，每日人流多，成份復(fù)雜，稍有不慎就會引發(fā)各種各樣的沖突，處置不當(dāng)就會造成沖突激化，難以調(diào)解，經(jīng)過幾年的實踐，我認(rèn)為在我站搞好綜合治理工作主要從六個方面去重視:一是沖突糾紛調(diào)解二是生產(chǎn)平安管理三是內(nèi)部治安防范四是精神文明創(chuàng)建五是企地共同建設(shè)平安社區(qū)。

四、加強(qiáng)綜治平安宣傳。

1、沖突糾紛調(diào)處工作。

今年，我站沒有發(fā)生過一起因雙方?jīng)_突激化需要組織出面進(jìn)行調(diào)解的沖突糾紛事件，因我站屬新建單位，沒有退休職工，也沒有歷史遺留問題，所以不存在勞資、待遇、下崗等引起的各種糾紛事件，但這不等于說我們沒有各種原因引起的沖突糾紛事情，我們認(rèn)為所謂的沖突糾紛其實是在經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中的雙方對管理規(guī)定的理解不同造成的誤會，一旦誤會說清，沖突也迎刃而解。如常常發(fā)生的進(jìn)站送人的百姓與檢票員的爭吵糾紛，根據(jù)規(guī)定進(jìn)站送人要購站臺票，而老百姓不想購還要進(jìn)站送人，我們的員工沒有站臺票不讓進(jìn)站，這就造成了進(jìn)站送人者不滿而對我們的員工漫罵甚至大打出手的事件。所以說站里的職工多，進(jìn)站的經(jīng)營戶多，進(jìn)出站的旅客多，因各種因素造成沖突糾紛在所難免，一是我們要正確地區(qū)分什么是業(yè)務(wù)或服務(wù)質(zhì)量引起沖突糾紛，什么是因社會或其它因素造成的民事沖突糾紛，這樣就能夠做到解決沖突有的放矢，如今年四月份的陽泉跑石家莊線大巴車，因石家莊方與我方車的發(fā)車時間不公，造成我方大巴集體停車的事情，對這個事件，我們熟悉到這是一個因?qū)Ψ皆蛞鸾?jīng)營戶不滿意的事情，并不是經(jīng)營戶對我們車站的經(jīng)營管理有意見，因此對這種情況，因確屬客觀情況，我們沒有去機(jī)械地套用站務(wù)規(guī)章制度去強(qiáng)治處理造成車站與經(jīng)營戶的沖突糾紛。我們樂觀開展疏導(dǎo)與管理，一方面給經(jīng)營戶開會講解政策和解決途徑，一方面我站與石市聯(lián)系實行單方更改運(yùn)行計劃的方式使對方重視解決問題，同時向行管部門交涉由行管部門出面進(jìn)行兩地的協(xié)調(diào)，經(jīng)過雙方的努力最后七月份順利達(dá)成協(xié)議，解決了問題。今年9月23日根據(jù)市局安排，由我站承辦了全市聯(lián)動大接訪市交通局接訪站會場組織活動，10月23日，我站主要領(lǐng)導(dǎo)參加了由市局組織運(yùn)管處參承辦的全市聯(lián)動大接訪交通局的接訪活動，兩次活動，我站均未接到任何群眾上訪和反映的問題，雖然兩次接訪活動未有接到對我站問題的反映，不能夠說明我們的工作沒有缺點。我們也深刻地熟悉到，沖突糾紛排查調(diào)處工作是保持社會穩(wěn)定的一項重要工作，對于我站來說更是處于各種沖突發(fā)生的集中地，所以我們在歷年的工作中都樂觀注意這項工作，一是建立健全沖突糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由站黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，做好沖突糾紛排查調(diào)處。二是堅決執(zhí)行沖突糾紛排查調(diào)處和報告制度，每月排查一次，每季匯總登記，經(jīng)過排查沒有發(fā)現(xiàn)問題的執(zhí)行零報告制度。三是執(zhí)行“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的制度，充分發(fā)揮各班組的職能作用，問題涉及到哪個部門，先由哪個部門負(fù)責(zé)的解決，力爭通過基層部門的工作把沖突處理在發(fā)生的初期。四是堅持領(lǐng)導(dǎo)包案和督辦制度，重大糾紛由主要領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處，五是突出重點，樂觀穩(wěn)妥地處置群體性的事件，特殊是涉法信訪案件，涉及婚姻、家庭、鄰居關(guān)系的民間糾紛作為重點。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早調(diào)處，嚴(yán)防民事糾紛激化轉(zhuǎn)變?yōu)樾淌掳讣?，力爭做到全站不發(fā)生赴京、赴省的群體上訪、鬧事事件，不發(fā)生由民事糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件的事件，把沖突糾紛化解在萌芽在狀態(tài)。對防控集體赴京上訪的工作，平時我們就對從我站購票的進(jìn)京人員憑身份證購票，嚴(yán)格登記，遇有重大節(jié)日或會議期間，除堅持進(jìn)京人員登記制度外，對集體包車嚴(yán)格審核，確保不發(fā)生包車集體進(jìn)京上訪，截止今年10月底，我站進(jìn)京登記旅客為28840人，發(fā)出包車28輛，沒有發(fā)生集體乘車上訪事件.

2、加強(qiáng)生產(chǎn)平安管理，杜絕事故隱患。

平安生產(chǎn)是綜合治理工作的一項重要內(nèi)容，我站本著“以人為本、平安第一”的原則，把平安工作放在各項工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然，平安例會定期召開，平安檢查定期進(jìn)行，嚴(yán)格落實客運(yùn)管理“三關(guān)一監(jiān)督”的平安管理方針，針對進(jìn)站的車輛、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的平安教育和嚴(yán)格的平安管理.專心執(zhí)行車輛日檢制度和旅客進(jìn)站行李安檢制度，不放過一個擔(dān)心全因素。嚴(yán)格執(zhí)行《客運(yùn)總站平安管理方法》,執(zhí)行責(zé)任追究制，20xx年簽定平安責(zé)任書346份,春運(yùn)期間為了強(qiáng)化平安管理與經(jīng)營戶簽定了春運(yùn)平安責(zé)任書340份.在“五一”“十一”黃金周期間加大了平安管理宣傳與工作力度，確保了黃金周運(yùn)輸?shù)钠桨?。在平安的基礎(chǔ)管理工作上，對進(jìn)站的346輛客車全部建立了平安運(yùn)行檔案，進(jìn)站車輛從進(jìn)站營運(yùn)到停運(yùn)，車輛的各種情況都能得到記錄和反映。平安檔案的電腦檔案系統(tǒng)能準(zhǔn)時提供運(yùn)營車輛的各種有期限的平安性指標(biāo)，提前10天告知經(jīng)營戶準(zhǔn)時辦理并登錄檔案。

最近，我站又出臺了《開展預(yù)防群死群傷交通事故專項整治工作方案》(x客站字[20xx]19號)、《汲取8.29事故教訓(xùn),全面強(qiáng)化平安管理——客運(yùn)總站平安整頓方案》(x客站字[20xx]21號)、《客運(yùn)總站防震工作預(yù)案》(x客站字[20xx]22號)等三個平安管理專項文件，對我站預(yù)防群死群傷的交通或災(zāi)害事故，開展專項整頓的工作進(jìn)行了安排，我站的專項整頓工作還正在進(jìn)行過程中。

截止20xx年10月底，在平安管理過程中共進(jìn)行了10次全站的平安大檢查，召開專題平安工作例會11次，定期和不定期抽查客運(yùn)車輛5401輛次，拆除亂加座位30個，沒收小馬扎20個日檢站共檢車42294輛次，檢出故障車26輛，其中:停運(yùn)3輛、進(jìn)行更換部件復(fù)檢后4輛，經(jīng)修理后再檢的19輛。公布二級維護(hù)到期車28批1235輛次，下發(fā)停班通知書10輛。

3、強(qiáng)化治安防范，確保一方平安

抓好平安生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作，在這方面我們舍得投資，也愿意投資，我站治安防范工作的重點是防盜、防火,全站各要害部門安裝了防盜門和防護(hù)網(wǎng)，配備了保險柜。夜間值班執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，每晚除三個夜間巡邏值班人員外，還有一名站領(lǐng)導(dǎo)帶班值班。對全站的消防平安管理，制定出防火應(yīng)急預(yù)案，配備齊全消防器材及設(shè)備，今年在日檢站又增設(shè)了一個專用消防柜。為了增加職工消防意識，4月26日站特殊邀請了市消防隊有關(guān)滅火專家，對中層干部和義務(wù)消防隊員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和實地滅火演練，提高救火應(yīng)急能力。在抓好內(nèi)部治安防范工作的同時還要親密協(xié)作駐站公安人員，結(jié)合交通行業(yè)特點，繼續(xù)引深“掃黑除惡”、“掃黃打非”、打擊“車匪路霸”等專項斗爭，整頓和規(guī)范交通運(yùn)輸市場秩序。加強(qiáng)對進(jìn)站旅客攜帶行李物品的平安檢查力度，嚴(yán)防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災(zāi)等其它治安災(zāi)害性事故。截止20xx年10月份，共檢測旅客行包279305件，查獲危險品313件。

4、引深精神文明創(chuàng)建活動

今年，我們樂觀與駐地社區(qū)進(jìn)行親密合作，引深企地平安文明創(chuàng)建活動，充分協(xié)作社區(qū)做好四周居民的工作，緩解由于車站噪聲引起四周居民的不滿情緒，同時根據(jù)社區(qū)開展工作的需要，我們協(xié)作社區(qū)在廣場進(jìn)行消夏文藝活動，通過為四周居民晨練提供場地、電源等形式，形成良好企地共建精神文明的氛圍。

深入開展創(chuàng)建平安文明單位活動。今年我們在去年開展“雙評”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境、樹立行業(yè)新風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)評議活動，調(diào)整充實了我站精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員，明確了工作職責(zé)，出臺了我站精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃，結(jié)合開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和我局開展的“內(nèi)學(xué)張xx、外學(xué)鄭拴龍”和“質(zhì)量月”活動，健全各項制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大考核力度，全站的各項工作得到了進(jìn)展。8月份向城區(qū)文明辦申報了建設(shè)文明單位的申請，力爭在年內(nèi)成為城區(qū)文明單位。為此，我們繼續(xù)努力實行措施、加大投入、整改不足，完善制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)對內(nèi)部職工的`法制教育和防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的宣傳教育，組織開展治安防范，加強(qiáng)平安大檢查，嚴(yán)格內(nèi)部管理，堵塞治安漏洞，消除治安隱患。自覺接受街道綜治機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以樂觀的行動和嚴(yán)格的管理來“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，爭創(chuàng)城區(qū)平安文明單位。

5、企地共同建設(shè)平安社區(qū)。

客運(yùn)總站由于地處居民集中居住區(qū)，四周居民多、人員雜，總站又是個車流人流集中地，有個良好的周邊環(huán)境是搞好群防群治的基礎(chǔ)，為此，我們與駐地的三角社區(qū)樂觀聯(lián)系協(xié)作，為周邊居民夏日夜晚消夏活動和居民晨練提供場地、電源，為社區(qū)訂閱報紙，樂觀協(xié)作社區(qū)搞好綜治宣傳活動等，由于車站冬季早上發(fā)車較早，車輛噪聲較大，常常有居民表示不滿而從樓上往下扔垃圾，我們請社區(qū)幫我們做好四周居民的安撫解釋工作，取得了良好的效果。

6、加強(qiáng)綜治平安宣傳。

平安工作，警鐘長鳴，對于平安生產(chǎn)和治安平安的宣傳工作我們是常抓不懈，車站每年有“春運(yùn)”“五一”“十一”三個黃金運(yùn)輸時期，除平時加強(qiáng)平安管理外，這個時期我們更是加大力度，從宣傳入手，利用車站的大屏顯示器，板報、告示、標(biāo)語橫幅等來達(dá)到宣專聲勢和效果，并與各車簽定平安責(zé)任書，站里每月召開的工作例會上各班組長要對平安綜治情況進(jìn)行匯報，班組長每日召開的班后會上要對平安進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對于平安工作我們做到了年年講、月月講、每天講的要求，力爭使我站的平安工作做到防患于未燃，起到未雨綢繆之功效。

五、今后工作打算與方向

強(qiáng)化單位創(chuàng)安工作，提高科技含量是有效算途徑，充分利用高科技的技防手段，實現(xiàn)內(nèi)部治安工作的全天候管理，今年x交通廳為我站撥款40萬元，在全站設(shè)立實時監(jiān)視系統(tǒng)，目前設(shè)計階段完成，估計明年上半年可建設(shè)投入使用，到時我站的進(jìn)出站、候車、售票、檢票和夜間停車等均能達(dá)到24小時有人監(jiān)控，使我站的治安管理手段達(dá)到現(xiàn)代化的水平。根據(jù)“人員精干、工作高效、思路明確”的基本要求，我站設(shè)有專職的綜治工作辦公室，配備有三名專職綜治平安工作人員，本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、給予職權(quán)、落實酬勞”的原則，保證人、財、物的投入，確保綜治工作有人干、有人抓、有人管。我們還是要繼續(xù)抓對好綜治干部的教育培訓(xùn)工作，不斷提高綜治干部的整體素養(yǎng)，建立一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)的基層綜治干部隊伍。同時還要加強(qiáng)群防群治等基層組織建設(shè)，人員變動準(zhǔn)時調(diào)整，提高內(nèi)部防范和應(yīng)對能力，構(gòu)筑起維護(hù)內(nèi)部平安穩(wěn)定的第一道堅實防線。

以上今年本人在綜治方面開展的一些工作情況，不足之處請批判指正。

班組長個人述職報告2尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會討論，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利信任我們大家只要有信心，公司一定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的.責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜。正是由于這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、班組各項工作執(zhí)行落實情況：

班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。

班組計劃定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場需求，公司決定對大部分設(shè)備進(jìn)行更換，因此，車間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷平安事故，員工參加平安培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)平安管理規(guī)定，特殊是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在平安生產(chǎn)中，班組累計查出設(shè)備存在的平安隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核平安隱患和習(xí)慣性違章10項，公司車間平安檢查累計考核班組平安隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組平安無事故。

二、存在問題及實行措施：

1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，一定完全消除，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

3、措施：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決，不做磨洋工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素養(yǎng)，培育員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。

自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

感謝大家！

班組長個人述職報告320xx年9月21日20xx年以來，本人能嚴(yán)格安照___煤礦的要求，緊緊圍繞本礦平安生產(chǎn)實際抓平安工作。

能堅持深入一線，專心履行職責(zé)，正確把握生產(chǎn)一線的平安狀況，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的平安問題。今年，上半年通過全礦上下的全都努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了平安五周年和20xx年上半平安生產(chǎn)。

一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

上半年年，我注意加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范聽從的意識，使我更加擅長從政治的高度去熟悉分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的平安狀況，把握平安生產(chǎn)的第一手資料。

在狠反三違反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓三違反違章，完成了反三違指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制訂的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲懲罰，從而推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不管親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對平安生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格根據(jù)礦平安1號文給予懲罰，維護(hù)礦平安1號文的嚴(yán)格性。

二、履行職責(zé)、做好本職工作：

回憶半年的工作，以外自己能夠從嚴(yán)要求，專心履行職責(zé)，并注意與班子其他組員搞好協(xié)作，留意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位樂觀協(xié)作生產(chǎn)一線搞好平安生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為平安副礦長，我非常清晰搞好平安是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦平安周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦平安管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強(qiáng)平安硬件投入，不斷完善平安設(shè)施，改善小井平安條件。

二是堅持每周平安質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在平安隱患專心檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，專心落實平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對三違的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做處處理三違手不軟。

全年三違人員比上年度明顯下降，削減了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保安檢人員在平安生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的`監(jiān)督作用。

一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析平安情況。三是督促各井平安副井長在生產(chǎn)與平安相抵觸時要敢于以平安為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在平安的前提下組織生產(chǎn)，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

三、工作中存在的不足

回憶過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成果，但仍存在著不足，特殊是在平安管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓平安管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的平安周期和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

四、明年的工作打算

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子組員團(tuán)結(jié)全都，集中精力抓好小井的平安管理工作。

2、專心協(xié)作班子其他組員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替，組織好平安生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化平安管理，落實平安責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場平安管理水平。

5、繼續(xù)推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6、樂觀組織對職工的平安教育培訓(xùn)工作，特殊是抓好對職工一日一題的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕一通三防頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，樂觀促進(jìn)我礦向平安生產(chǎn)6周年和20xx年平安年邁進(jìn)。

班組長個人述職報告4我叫王x，x年2月進(jìn)入公司在x教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入x選煤廠，x選煤廠當(dāng)時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參加了授煤坑給煤機(jī)篩分改造x年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，專心學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)申請班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

1、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

我深深熟悉到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專心學(xué)習(xí)把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每日進(jìn)行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。

2、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

每日利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

3、民主管理，獎罰分明。

班組人員執(zhí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的樂觀性，讓每一位員工能用一顆昂揚(yáng)的心態(tài)去對待每一天的`工作。

4、做好節(jié)能降耗。

首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量削減人為的因素、機(jī)器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

5、思想道德方面。

作為一名班組長，必須做到敬重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。以上是我對自己作為一名班組長的幾點熟悉，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指導(dǎo)，感謝大家！

班組長個人述職報告5我于20xx年x月來到公司，擔(dān)任了班組長一職，我始終以一名一般而又樂觀向上的員工，在公司和公司同事的關(guān)心支持下，我堅信自己可以在公司的舞臺上扮演好自己的角色，做好自己應(yīng)該做好的工作，為公司制造價值?，F(xiàn)就本職工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個簡潔的個人年終總結(jié)報告。

1、思想表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

遵紀(jì)守法，專心學(xué)習(xí)樂觀參加組織各種公益活動，專心學(xué)習(xí)了“”等重要論述利用各種宣傳媒介，進(jìn)行了愛國主義、集體主義和傳統(tǒng)的深入學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的覺悟。

2、專業(yè)知識、工作能力和詳細(xì)工作。

我擔(dān)任班組長以來，主要負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理、工作方面的日常工作，這些工作我都能認(rèn)專心真地去做，并取得了一定的成效.

作為班組長要擅長發(fā)現(xiàn)問題，分清主次，抓住主要沖突，有針對性地解決問題，管理工作要逐步走向規(guī)范。樂觀與當(dāng)班組長溝通，抓好班組的事務(wù)管理，使生產(chǎn)任務(wù)明確化，詳細(xì)化，做到了“事事有人做，人人有事管”，削減了平安隱患和事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中力爭做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，培育了職工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量方針，使職工明白只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指引下，職工才能更好的遵守操作規(guī)程。

3、自己的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。自從擔(dān)任班組長以來，雖然在工作上取得了一點成果，但還是存在許多不足，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的'工作中我會努力改進(jìn)。樂觀向身邊的同事學(xué)習(xí)，多多吸取好的方面，改進(jìn)自己的不足，提高自己的管理水平。4、在工作中還存在考慮不周全的地方，對一些工作協(xié)調(diào)的不夠理想，沒有很好的調(diào)整好自己的工作思路。

5、在學(xué)習(xí)方面，雖然比起剛參加工作時相比還有一定的進(jìn)步，但是還是需要努力學(xué)習(xí)，盡快的適應(yīng)這方面的新知識、新技術(shù)、新方法，使自己的業(yè)務(wù)水平有很大的提高。

6、在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)要求，要盡快的學(xué)會更好的完成自己的本職工作，不拖工藝、工作時間太長的方面。

7、自己的工作還存在很多的不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)的方面。針對上述不足和問題，今后的工作中，我需要多向公司領(lǐng)導(dǎo)多向身邊同志請教，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效益。

8、在工作過程中，自己的工作態(tài)度和工作方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)多反饋工作中的問題和建議，提高自己的綜合能力。

總之，通過x年來的工作和學(xué)習(xí)，我在很多方面取得了一定的進(jìn)步，但是我也深知，自己還存在一些缺點和不足。主要是：

9、對公司各工序的熟悉不夠深刻細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也完成了，但是在工作中沒有做好各方面的安排和計劃。工作中有時容易急躁，工作方式不夠靈活。

10、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后的工作中，我一定專心做好每一件事。專心對待本職工作，在每項工作完成之后，要主動的檢查熟悉自己的不足，準(zhǔn)時訂正。工作要有主次性，避開工作失誤。要做個有心人，不斷總結(jié)閱歷才能把工作做得更好。

11、自信心強(qiáng)，學(xué)一些東西，不如快馬加鞭，增加自信心，努力克服自己的弱點。

12、在工作上還需要更加樂觀主動，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與大家進(jìn)行溝通，與大家進(jìn)行思想溝通。

13、加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)常識。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)的理論知識和相關(guān)常識，利用下班時間加強(qiáng)對沖壓方面的學(xué)習(xí)。

14、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

15、有問題提出自己的解決方法，努力做到不埋怨、不氣餒。16、在工作上樂觀主動，大膽工作，發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，樂觀協(xié)作公司的各項工作。

班組長個人述職報告6本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批判指正：

一、完成的主要工作：

（1）會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神，平安文化創(chuàng)建板塊等活動；

對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我平安評價，對存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，強(qiáng)化了班組平安管理，規(guī)范班組了平安管理模式。同時，以必和必拓平安管理方式和理念為標(biāo)桿，以規(guī)范車間、班組平安管理模式為依據(jù)，準(zhǔn)時完善崗位平安巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項平安管理水平穩(wěn)步提升；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安“五項”準(zhǔn)入制度，在班組注意落實平安準(zhǔn)入、隱患排查、走動巡檢等一系列平安管理方式方法，使一些崗前就可避開的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；

（3）根據(jù)供熱二車間提供的檢修委托，協(xié)作運(yùn)行車間完成了4爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4、5爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項，為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)；

（4）依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺、圍欄及其他平安防護(hù)設(shè)施100余項，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患準(zhǔn)時得處處理或修復(fù)；

（5）在班組管理上專心執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄，做到每月對績效考核情況執(zhí)行班務(wù)公開；

（6）根據(jù)規(guī)范車間、班組平安管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌平安巡檢實施細(xì)則，督促崗位員工對平安承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)；

（7）專心組織開展周五平安活動，做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。準(zhǔn)時督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項平安管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對公司、廠平安引領(lǐng)性文件和平安管理規(guī)定的把握程度，督促班組成員平安行為習(xí)慣的`養(yǎng)成。

（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實際，確定崗位巡視檢查路線，并執(zhí)行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)時改進(jìn)和完善；

（9）對廠、車間在平安檢查中查出的問題班組準(zhǔn)時進(jìn)行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何平安事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

二、存在的問題

1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作常常需要提醒和監(jiān)督，思想相對比較懶散；工作缺乏樂觀性和主動性；依靠思想比較嚴(yán)重；工作責(zé)任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度熟悉上有誤。2、對車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠，時常出現(xiàn)工前打算不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。

三、整改措施和今后工作打算

1、協(xié)作班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè)；

2、落實班組隱患排查、平安確認(rèn)、巡檢和匯報制度，注意作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵，注意針對性和實效性，實行不同的方式方法，準(zhǔn)時調(diào)整工作思路，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，提高職工的平安意識和技能水平；

3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場勘查詳細(xì)，工前打算充分，按時完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、平安的完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，以車間和班組績效考核細(xì)則為依據(jù)，不斷細(xì)化班組管理工作，提升班組人員整體水平，信任在大家的不斷努力下一定會將全所工作做得更好、更細(xì)，確保班組平安生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故、零損害。

班組長個人述職報告7一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我專心聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的進(jìn)展，愿意為車間的進(jìn)展樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，問題不藏在心里。

二、存在的缺點與不足

作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，閱歷不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識把握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中常常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少學(xué)習(xí)文件多，對車間進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

三、今后努力方向

1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的'能力，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素養(yǎng)。

3、要專心學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的四周，專心領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的進(jìn)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

班組長個人述職報告8我叫王x，x年2月進(jìn)入公司在x教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入x選煤廠，x選煤廠當(dāng)時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參加了授煤坑給煤機(jī)篩分改造x年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，專心學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)申請班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

我深深熟悉到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專心學(xué)習(xí)把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每日進(jìn)行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。

二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

每日利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

三、民主管理，獎罰分明。

班組人員執(zhí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的樂觀性，讓每一位員工能用一顆昂揚(yáng)的心態(tài)去對待每一天的`工作。

四、做好節(jié)能降耗。

首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量削減人為的因素、機(jī)器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。

作為一名班組長，必須做到敬重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。以上是我對自己作為一名班組長的幾點熟悉，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指導(dǎo)，感謝大家!

班組長個人述職報告920xx年即將過去，我們又將迎來新的xx年，今日我們在這里進(jìn)行20xx年的工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)閱歷、分析問題、布置任務(wù)。首先我想借此機(jī)會，向在過去xx年里取得一些成果的班組長、班組長、生產(chǎn)組長、班組平安員表示誠心的感謝，并向他們學(xué)習(xí)一下20xx年班組建設(shè)的一些好的做法和成功閱歷。

回顧過去xx年的班組長、班組平安活動開展情況，班組平安活動是班組平安生產(chǎn)的重要內(nèi)容。在過去的xx年中班組全體員工在平安生產(chǎn)活動的帶領(lǐng)下，專心學(xué)習(xí)，努力工作，在工作中做到“平安第一，預(yù)防為主”。現(xiàn)將過去xx年的生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，實基礎(chǔ)，平安生產(chǎn)，班組建設(shè)是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為此，我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以班組平安學(xué)習(xí)為抓手，以班組平安活動為載體，加強(qiáng)對班組員工的平安教育，培育班組員工的平安意識與自我防護(hù)意識，杜絕事故的發(fā)生。在實際工作中，強(qiáng)調(diào)班組管理和現(xiàn)場掌握，從基礎(chǔ)工作抓起，使班組平安責(zé)任更加明確。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好現(xiàn)場隱患排查治理工作，堅持“以人為本，平安第一”的思想，專心落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。做到了班前班后會講平安、班中重大事故及擔(dān)心全因素的事件都有記錄并責(zé)任到人，執(zhí)行三級平安教育，每月進(jìn)行一次班前平安教育，組織員工專心學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

3、專心做好班中班后的平安工作總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)，不斷提高，班組平安工作水平有了明顯的提升。

二、主要存在問題

4、班組管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的`責(zé)任意識還有待進(jìn)一步提高。

5、班組管理人員的專業(yè)化水平還有待提高。

6、班組平安活動組織不夠深入，員工的平安意識有待進(jìn)一步提初提高。

三、20xx年工作安排

7、繼續(xù)深化“平安生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，專心做好班組基礎(chǔ)管理工作，抓好班組平安管理工作。

8、繼續(xù)推動班組基礎(chǔ)管理工作，做好員工崗位培訓(xùn)，不斷完善自我，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要。

9、繼續(xù)加強(qiáng)班組平安檢查及隱患排查治理工作，準(zhǔn)時排解各種平安隱患。

10、加快班組現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力提高班組員工素養(yǎng)和現(xiàn)場平安掌握水平，使我廠的平安工作再上新臺階。

11、加強(qiáng)設(shè)備平安技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高員工的操作技能，提高員工的操作技能。

班組長個人述職報告10即將過去，我們又將迎來新的xx年，今日我們在這里進(jìn)行的工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)閱歷、分析問題、布置任務(wù)。首先我想借此機(jī)會，向在過去xx年里取得一些成果的班組長、班組長、生產(chǎn)組長、班組平安員表示誠心的感謝，并向他們學(xué)習(xí)一下班組建設(shè)的一些好的做法和成功閱歷。

回顧過去xx年的班組長、班組平安活動開展情況，班組平安活動是班組平安生產(chǎn)的重要內(nèi)容。在過去的xx年中班組全體員工在平安生產(chǎn)活動的帶領(lǐng)下，專心學(xué)習(xí)，努力工作，在工作中做到“平安第一，預(yù)防為主”?，F(xiàn)將過去xx年的生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，實基礎(chǔ)，平安生產(chǎn)，班組建設(shè)是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為此，我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以班組平安學(xué)習(xí)為抓手，以班組平安活動為載體，加強(qiáng)對班組員工的平安教育，培育班組員工的平安意識與自我防護(hù)意識，杜絕事故的發(fā)生。在實際工作中，強(qiáng)調(diào)班組管理和現(xiàn)場掌握，從基礎(chǔ)工作抓起，使班組平安責(zé)任更加明確。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好現(xiàn)場隱患排查治理工作，堅持“以人為本，平安第一”的思想，專心落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的.原則。做到了班前班后會講平安、班中重大事故及擔(dān)心全因素的事件都