2023年采購月度工作總結

2023年采購月度工作總結選購 月度工作總結1

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順當接待，選購 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購 及跟進工作中，在上級領導的關切支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結如下：

一、選購 物資狀況：

3月份詳細選購 物資如下：接待中心裝飾材料的選購 、溶洞材料選購 、舞臺設備的選購 、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)選購 、功能池材料的選購 ，石板浴物資選購 、新建檔案室物資選購 、溫泉日常物資及接待物資的選購 、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農業(yè))物資的選購 等;

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器選購 合同;家具選購 (金富麗床)合同;按摩床等選購 合同;LG彩電選購 合同;清潔設備選購 合同2份;長力電氣選購 合同4份，空調泵選購 合同;增壓泵選購 合同;變頻柜選購 合同;實木地板選購 合同;竹席選購 合同;馬賽克(瓷磚)選購 合同;手動升降舞臺選購 合同;桁架選購 合同;燈光設備選購 合同;捷信達硬件設備合同;廣告機選購 合同;舞臺擴聲系統(tǒng)選購 合同;景區(qū)燈光設備安裝合同;燈架選購 合同;dell電腦選購 合同;LED變色燈選購 合同;溫控器選購 合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子選購 合同;工業(yè)防水插選購 合同;園林垃圾桶選購 合同;吊車租賃合同;硅箱選購 合同。

三、3月份仍存在的不足問題：

1、貨到了不能剛好卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決;

2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修，但部分設備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設備安裝工程，監(jiān)控設備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度，剛好溝通。

四、4月份的工作安排：

4月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供應商、各部門加強溝通，為溫泉的`開業(yè)接著奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作;

2、主動地協(xié)作開業(yè)的物資選購 工作，保證物資保質保量地剛好到位。做好開業(yè)的前期物資選購 工作，保證溫泉順當開業(yè)。

3、完成上級領導交派的各項工作任務。

選購 月度工作總結2

來到公司從事選購 工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購 員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通;

2、要有預料實力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購 員，把自己想象成選購 主管、選購 經(jīng)理，時刻試想選購 主管、選購 經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的.?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購 業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的'方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的實力;

4、對待供方來料異樣，必需嚴格限制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威歷的形象;

6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

選購 月度工作總結3

首先我先介紹一下有關于選購 部的相關事宜。選購 部主要職責

1、審核選購 需求

2、確定合適的選購 方式

3、安排、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)實力

5、選購 合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購 須要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購 經(jīng)理的工作重點：

1、制定選購 談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司選購 管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的`開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購 經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購 部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略

一、材料選購 工作狀況

9月份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購 的工作量有所增加，加上選購 咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽牛吹選購 ，對于有些材料的剛好上有些影響。

9月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購 任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購 回來后，跟財務部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有安排外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預算。

五、本部門的工作思路

和選購 員親密溝通，隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。

信任選購 部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

選購 月度工作總結4

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購 這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購 過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的'材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的幫助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

選購 月度工作總結5

三季度藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給藥品選購 供應工作任務，總結如下：

藥品選購 嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標選購 ，保證臨床患者用藥供應剛好。做到選購 透亮、質量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，剛好了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應，

各藥房是藥劑科干脆面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的.良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人供應便利。

加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行檢查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，將檢查結果匯總，發(fā)覺問題剛好妥當處理，保障患者用藥平安。

選購 月度工作總結6

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅毅的自己。感恩的心，感謝命運讓我相識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)起先了，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知選購 部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在劉董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過一年多的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。

了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的`對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利!

選購 月度工作總結7

回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、選購 流程，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到90%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，將接著努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作的正確率、精確率力爭達到100%?，F(xiàn)將3月工作做一個總結和匯報。

一、3月供應部工作小結

（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料安排審批表，并接收各單位上報的.材料月安排，建立電子檔案；

（2）能夠按上報安排所要求的時間，急時選購 物資并回貨；

（3）依據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定選購 安排、選購 匯款、選購 合同統(tǒng)計臺賬，進行內部自控；

二、值得確定的地方

（1）供應的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

（3）在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）對于生產(chǎn)上的選購 原料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購 任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，主動詢問，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門。

（3）熟識單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后快速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要剛好將選購 數(shù)據(jù)快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。

（4）親密溝通，隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務生產(chǎn)。五、4月工作安排

（1）跟蹤近期較驚慌的原料。

（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。

（3）有效并主動完成4月份各單位生產(chǎn)物資選購 安排。

選購 月度工作總結8

一、10月份材料選購 工作狀況

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購 的工作量有所增加，加上選購 部人員的調整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購 ，對于有些材料的剛好度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購 任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

（3）在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在選購 回來后，跟財務部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有安排外的.交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預算。

五、本部門的工作思路和選購 員親密溝通

隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的，為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部工作將會有更大的突破和改善！

選購 月度工作總結9

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順當接待，選購 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購 及跟進工作中，在上級領導的關切支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結如下：

一、選購 物資狀況：

6月份詳細選購 物資如下：接待中心裝飾材料的選購 、溶洞材料選購 、舞臺設備的.選購 、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）選購 、功能池材料的選購 ，石板浴物資選購 、新建檔案室物資選購 、溫泉日常物資及接待物資的選購 、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農業(yè)）物資的選購 等；

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器選購 合同；家具選購 （金富麗床）合同；按摩床等選購 合同；LG彩電選購 合同；清潔設備選購 合同2份；長力電氣選購 合同4份，空調泵選購 合同；增壓泵選購 合同；變頻柜選購 合同；實木地板選購 合同；竹席選購 合同；馬賽克（瓷磚）選購 合同；手動升降舞臺選購 合同；桁架選購 合同；燈光設備選購 合同；捷信達硬件設備合同；廣告機選購 合同；舞臺擴聲系統(tǒng)選購 合同；景區(qū)燈光設備安裝合同；燈架選購 合同；dell電腦選購 合同；LED變色燈選購 合同；溫控器選購 合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子選購 合同；工業(yè)防水插選購 合同；園林垃圾桶選購 合同；吊車租賃合同；硅箱選購 合同。

三、6月份仍存在的不足問題：

1、貨到了不能剛好卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；

2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修，但部分設備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設備安裝工程，監(jiān)控設備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度，剛好溝通。

四、7月份的工作安排：

7月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供應商、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)接著奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作；

2、主動地協(xié)作開業(yè)的物資選購 工作，保證物資保質保量地剛好到位。做好開業(yè)的前期物資選購 工作，保證溫泉順當開業(yè)。

3、完成上級領導交派的各項工作任務。

選購 月度工作總結10

轉瞬之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟識選購 的流程

讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調貨事宜。下個月肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應商能準時聽自己的調度還得供應最好的服務看法及質量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。

三、參加xxx的工作錄入及整理

最想說的話，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的`幫助了，通過xxx讓自己學到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。下個月努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到選購 的適價，適質，適量，適時，適地。希望下個月工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

通過10月份的工作和學習，使我在選購 上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進，為我們的公司奉獻一份力氣!

選購 月度工作總結11

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。

一、選購 價格的確定

（一）查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和__網(wǎng)的'安排編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購 員__成和__的前期合同中基本涵蓋了全部的前期__閥門。

而對于一些首次選購 的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者干脆向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

（二）__終價格

在選購 過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購 項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

選購 過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購 流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和選購 成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用_——_月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標準須要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配__的比不配__的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作須要來處理。

二、選購 依據(jù)的取得

__網(wǎng)下達的選購 安排是主要的`選購 依據(jù)，工作的內容就是忠實選購 物流中心下達的月安排和追加安排內容。選購 備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)安排下達量。

但是由于詳細狀況的須要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會出現(xiàn)很多不在下達安排內的選購 狀況，例如：現(xiàn)場須要安排中選購 的閥門配__、螺栓、墊片；但是在安排中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠安排中的備注項，這就須要選購 員和分廠安排員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時須要現(xiàn)場出據(jù)選購 狀況說明，由分廠安排員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的出現(xiàn)，可以在選購 安排下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠安排的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，須要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

（一）在我全部經(jīng)手的安排中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：___報成___。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的安排中還有閥門型號全部報錯的狀況；大口徑閥門報成手動；調整閥型號___報成___等。

這須要與安排員和廠家的技術人員逐一調整，假如與安排不符合，須要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購 依據(jù)。

（二）__開頭的球閥原廠家為__廠的閥門，他家的閥門會把__閥門加長或是縮短改為__閥門，因此按國標選購 必定不能運用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者運用原廠家（但是價格會比一般高許多）。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。

__廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為___廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠安排員會舉薦啟東冶金的噴煤閥。

選購 月度工作總結12

x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

x份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購 的工作量有所增加，加上選購 部人員的調整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購 ，對于有些材料的剛好度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購 任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

一、值得確定的地方

(1)選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的'生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

二、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購 回來后，跟財務部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

三、解決的方法

(1)對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有安排外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預算。

四、本部門的工作思路

和選購 員親密溝通，隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。

選購 月度工作總結13

九月份我們選購 中心在這期間更是擔當著上下關系的協(xié)調和物資保證的重任。在我們選購 中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務，詳細工作如下：

1、接待中心裝飾材料的選購 、假山材料的選購 、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購 ;

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細如下：腳手架租賃合同，卵石選購 合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設備合同，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架選購 合同，木蠟油選購 合同，增壓泵選購 合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動餐臺選購 合同，廚房設備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的'選購 ，如員工生日晚會活動;

4、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農業(yè))物資的選購 ;

5、保證餐廳物資的正常供應。

在完成這些工作任務的同時，通過領導不斷地協(xié)調，還解決了8月份遺留的問題：

1、工期驚慌，選購 工作壓力大，物資申購流程困難，已經(jīng)簡化;

2、選購 外出就餐費用報銷的問題。

10月份，我部門仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作;

2、主動地協(xié)作將要舉辦的接待活動，保證物資保質保量地剛好到位。做好接待工作的前期物資選購 工作，保證溫泉順當開業(yè)!

選購 月度工作總結14

一、20xx年度營運績效分析：

20xx度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到20xx年x月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20xx下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxxxxx萬元。通過對20xx度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調整后，自20xx年x月份起先，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20xx年度原安排開發(fā)便利店10家，標超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的.實力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在20xx年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20xx年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店預料會在20xx3月或者4月開業(yè)。

雖然20xx年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任20xx在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

20xx度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

20xx度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較20xx有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

20xx營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在20xx的工作安排中，提出改善看法。

四、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達到公司要求：

20xx選購 毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結構上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結構，要把選購 的力度進一步推動。

選購 月度工作總結15

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。

一、選購 價格的確定

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx網(wǎng)的安排編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥