關(guān)于煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的探討

關(guān)于煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的討論關(guān)于煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的討論本文關(guān)鍵詞：實(shí)務(wù)，審計(jì)，煙草，討論，理論

關(guān)于煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的討論本文簡(jiǎn)介：內(nèi)部審計(jì)的目的是為了更好地促使企業(yè)持續(xù)開展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，增加企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)步企業(yè)價(jià)值。在實(shí)際執(zhí)行中，內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展并沒(méi)有想象中的那么順利，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面仍然存在一定的問(wèn)題。一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論〔1〕經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)根底理論。資本保全理論認(rèn)為，企業(yè)的開展必須是資本保全或費(fèi)用補(bǔ)足后，

關(guān)于煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的討論本文內(nèi)容：

內(nèi)部審計(jì)的目的是為了更好地促使企業(yè)持續(xù)開展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，增加企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)步企業(yè)價(jià)值。在實(shí)際執(zhí)行中，內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展并沒(méi)有想象中的那么順利，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面仍然存在一定的問(wèn)題。

一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論

〔1〕經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)根底理論。資本保全理論認(rèn)為，企業(yè)的開展必須是資本保全或費(fèi)用補(bǔ)足后，企業(yè)有收益后，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)迎合了所有者對(duì)資本包括財(cái)務(wù)資本、實(shí)物資本以及人力資本和其他知識(shí)資本保全的要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)有效，是否實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，為資本的保值增值提供了保障。

博弈論中，理性人是假設(shè)的，人或組織在一定條件下或環(huán)境影響下，進(jìn)展必要的約束或策略施行，可以在人或組織活動(dòng)過(guò)程中獲得相應(yīng)的結(jié)果和利益。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅是所有者監(jiān)視經(jīng)營(yíng)者管理的有效手段，同時(shí)也檢查和評(píng)價(jià)了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者改善經(jīng)營(yíng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了雙方經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

〔2〕國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論體系。審計(jì)學(xué)界對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)定，主要是依托了三個(gè)層次來(lái)開展研究，首先是戰(zhàn)略級(jí)的審計(jì)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展，而所有企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略方面的決策、方案、程序和制度等方面的提出和施行都是審計(jì)的重點(diǎn)，也是關(guān)系到企業(yè)開展的重點(diǎn)。其次是管理控制級(jí)的審計(jì)，該層級(jí)主要是戰(zhàn)略級(jí)內(nèi)容在執(zhí)行上的審計(jì)，審計(jì)介入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，包括管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，關(guān)系到預(yù)算安排，資金使用，人事組織等全面的執(zhí)行上。最后是產(chǎn)品或效勞級(jí)的審計(jì)，對(duì)于企業(yè)推出一種產(chǎn)品或效勞后，在細(xì)節(jié)上來(lái)考慮該層級(jí)的產(chǎn)品或效勞是否具有一定有效性。

二、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)理論和審計(jì)執(zhí)行情況

〔1〕煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論的開展較晚，根底理論研究并不豐富，尤其是煙草企業(yè)這種企業(yè)具有一定的特殊性，也決定了經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)的重要性。目前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論已經(jīng)有了長(zhǎng)足的打破和開展，但仍然存在缺乏，也會(huì)影響到現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效果。

〔2〕煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的執(zhí)行

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中，需要解決“審計(jì)什么〞、“怎么審計(jì)〞和“怎么利用審計(jì)結(jié)果〞三個(gè)方面的問(wèn)題。

一是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏一定的專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作包羅萬(wàn)象，所需專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域各異，它需要審計(jì)隊(duì)伍必須由多元化知識(shí)的專業(yè)人員組成。二是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的不明確，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的影響，審計(jì)人員雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了較全面的理解但仍然不非常深化，在實(shí)際工作中容易對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系混淆。三是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏的情況下，審計(jì)人員就不能深化理解被審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)效益，必須從其他來(lái)源“借用〞評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或是內(nèi)部審計(jì)部門自己設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后用以衡量工作成果。

三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的體系構(gòu)建和策略

〔1〕煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的體系構(gòu)建。首先，煙草企業(yè)需要先行明確設(shè)計(jì)目的，根據(jù)有效鼓勵(lì)的管理學(xué)理論，實(shí)際操作中可以實(shí)現(xiàn)的目的設(shè)計(jì)，需要有一定的可操作性，應(yīng)該結(jié)合煙草企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的。

其次，目的層次的設(shè)計(jì)，需要限定內(nèi)容，不能無(wú)限制擴(kuò)大或壓縮，比方煙草企業(yè)內(nèi)部決策審計(jì)、煙草企業(yè)利用開發(fā)系統(tǒng)的審計(jì)，煙草企業(yè)重大工程審計(jì)。需要對(duì)每年的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)內(nèi)容進(jìn)展限定，具有可操作性和針對(duì)性。

最后，目的分解，決策審計(jì)，制度審計(jì)和產(chǎn)品或效勞級(jí)的審計(jì)，都需要分解目的，通過(guò)現(xiàn)有的方法，如沃爾評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法、經(jīng)濟(jì)增加值法〔EVA法〕的利用或改善，來(lái)分析不同的目的，進(jìn)而建立屬于自身的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目的審計(jì)可行性體系。

〔2〕煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的策略。策略選擇，主要是圍繞審計(jì)員的勝任才能、權(quán)威性、專業(yè)性，以及審計(jì)方法或程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一是審計(jì)員的勝任才能問(wèn)題，需要加強(qiáng)專業(yè)才能培養(yǎng)。從職業(yè)道德到職業(yè)素養(yǎng)方面，煙草企業(yè)應(yīng)建立一套完備的、實(shí)在可行的培訓(xùn)制度，有方案、有重點(diǎn)地采用多種途徑，對(duì)在職審計(jì)人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，特別是多樣化、創(chuàng)新的方法訓(xùn)練，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍的知識(shí)構(gòu)造。二是審計(jì)專員的權(quán)威性和專業(yè)性問(wèn)題，在明確其職能義務(wù)的同時(shí)，應(yīng)充分賦予相應(yīng)的權(quán)利，有權(quán)制止單位財(cái)務(wù)違規(guī)行為等內(nèi)容，對(duì)于重大奉獻(xiàn)，需要給予肯定。三是審計(jì)專業(yè)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)于重大事項(xiàng)，可以借助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)審計(jì)判斷和結(jié)論出具。四是加強(qiáng)信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效率。加大對(duì)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)形式的資金投入，包括硬件和軟件的投入，為改良審計(jì)技術(shù)和方法，進(jìn)步審計(jì)工作質(zhì)量和效率提供物質(zhì)保障。在加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建立步伐的同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用通用審計(jì)軟件和專用審計(jì)軟件，利用