企業(yè)完整培訓(xùn)方案實務(wù)

目錄一、公司概況3（一）公司簡介3（二）公司組織結(jié)構(gòu)3（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略4（四）公司人力資源情況4二、XX技術(shù)有限公司中層管理者培訓(xùn)方案設(shè)計5（一）培訓(xùn)需求分析5（二）培訓(xùn)開發(fā)項目設(shè)計13（三）培訓(xùn)實施21（四）培訓(xùn)評估反饋25三、研究結(jié)論31四、研究局限及展望34（一）研究局限34（二）研究展望36參考文獻(xiàn)《培訓(xùn)與開發(fā)理論及技術(shù)》附錄濁人力唱資源護(hù)經(jīng)理任崗位蜻說明溜書牧財務(wù)谷經(jīng)理昏崗位座說明消書局生產(chǎn)借經(jīng)理語崗位熊說明邀書卵銷售隊經(jīng)理悄崗位尿說明戚書獵XX污技術(shù)洋有限枯公司停中層堅管理蔽者演培訓(xùn)冠計劃征書要培訓(xùn)桌效果喝評估席表駱員工擺培訓(xùn)獅考評捷表銹跟蹤恩考核賭表喂培訓(xùn)耗費用蹦申請劇表降培訓(xùn)棋申請珠表著培訓(xùn)稻通知紋書栗員工赤培訓(xùn)宅檔案坊培訓(xùn)征簽到閥表程頭腦戰(zhàn)風(fēng)暴雞案例饑公司陣概況沖（一館）恒公司買簡介野XX美是全艱球領(lǐng)身先的憑信息斬與通臭信解漲決方造案供缸應(yīng)商箱。閱XX夾圍繞深客戶憲的需聞求持奶續(xù)創(chuàng)唐新，逢與合憂作伙堆伴開絹放合蘿作，損在電標(biāo)信網(wǎng)顫絡(luò)、字企業(yè)深網(wǎng)絡(luò)貌、消毯費者添和云奇計算撕等領(lǐng)隊域構(gòu)丟筑了五端到繭端的提解決旬方案壘優(yōu)勢雷。負(fù)XX脆致力臟于為構(gòu)電信晚運營陳商、獵企業(yè)耽和消羅費者嶄等提嘗供有昌競爭奧力的叉I蓄CT費解錘決方切案和誘服務(wù)嫌，持怎續(xù)提尊升客連戶體動驗，層為客些戶創(chuàng)趙造最胃大價吉值。簡目前臘，遼XX贏的產(chǎn)訊品和堂解決恒方案盯已經(jīng)標(biāo)應(yīng)用鑰于突14匆0勵多個婚國家勿，服想務(wù)全閱球診1/鬼3的腦人口同。構(gòu)XX原以豐灶富人誘們的邀溝通跪和生舟活為睡愿景賞，運盡用信疏息與蠻通信傅領(lǐng)域老專業(yè)緒經(jīng)驗林，消虧除數(shù)矛字鴻音溝，牲讓人救人享拋有寬艦帶。港為應(yīng)胡對全戰(zhàn)球氣啄候變河化挑覆戰(zhàn)，瓜XX祝通過沈領(lǐng)先阿的綠漆色解乞決方橋案，拼幫助燥客戶卻及其塊他行匹業(yè)降演低能娘源消奴耗和憑二氧眉化碳啦排放殃，創(chuàng)枯造最攜佳的旋社會謝、經(jīng)暫濟(jì)和竭環(huán)境央效益歐。滾（二象）夕公司暖組織靠結(jié)構(gòu)醋XX萄投資揭控股摔有限漏公司闖（紡下稱拐“號公努司烘”衡或星“誓XX應(yīng)”途）是心10向0%揪由員括工持襪有的趟民營外企業(yè)坐。公宴司通傷過工護(hù)會實幼行員錯工持刻股計堵劃，散員工壺持股茄計劃劃參與胞人數(shù)寸為6算5,逃59毒6人蹦（截裕至2授01陵1年地12剖月3橋1日惹），視全部甲由公寧司員恢工構(gòu)晨成。燈股東嫁會下仔設(shè)董好事會摟和監(jiān)寒事會擠。候董事阻會是仰公司越戰(zhàn)略凝和經(jīng)摟營管候理的隊決策著機構(gòu)票，對啄公司華的整匙體業(yè)映務(wù)運翁作進(jìn)捆行指氣導(dǎo)和君監(jiān)督片，對皇公司鉗在戰(zhàn)褲略和居運作斤過程舟中的害重大屋事項階進(jìn)行飽決策善。董弄事會唯內(nèi)設(shè)丘常務(wù)扶委員截會，倍常務(wù)宗委員船會是薪董事后會休光會期許間的倡執(zhí)行窩機構(gòu)掃。董免事會陰下設(shè)針人力采資源遲委員裳會、淚財經(jīng)咳委員貌會、浸戰(zhàn)略澆與發(fā)穩(wěn)展委耽員會看和審槽計委漏員會琴，協(xié)吧助和納支持恨董事曾會運紹作。裙目前罰,廚XX躺公司番的基介本組童織結(jié)貨構(gòu)是妥一種嫩扁平寧式的堂、分射權(quán)化閥的、仍矩陣宜式的醒二級競結(jié)構(gòu)槍。公哭司按銷職能零劃分員部門橫,以亮獲得中專業(yè)釋經(jīng)濟(jì)銅化。兄同時渠又按企產(chǎn)品忠線實李行橫羽向劃餅分,科實現(xiàn)疲了職股能部炭門對跑各自千單位籠在行欲政上厚的管飾理權(quán)反,各緊產(chǎn)品哀線對綢各單光位有奔業(yè)務(wù)餡上的雅主導(dǎo)躁權(quán)。勾行政昂平臺凝、產(chǎn)降品平些臺各忍司其謝職,游當(dāng)公白司進(jìn)攀行新法產(chǎn)品修開發(fā)婆、新坑市場長開拓銷以及驕一些攏重大偵項目朽的實眠施,勤都是花以產(chǎn)芳品線迫為主零線在刺直線袖職能墾制的沖行政旋平臺逝跨部攤門調(diào)糕用公屆司內(nèi)姨部資尾源組如成項懸目小鵲組的管方式鉗來運損作。曉（三駱）組公司綿發(fā)展編戰(zhàn)略蝶為適妥應(yīng)信浸息行停業(yè)正堵在發(fā)潮生的動革命偏性變眼化，禮XX辦做出溉面向?？蛻籼膽?zhàn)惕略調(diào)職整，逝XX聾的創(chuàng)膽新將孝從電太信運勤營商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)獲向企畝業(yè)業(yè)乳務(wù)、羽消費躍者領(lǐng)境域延饞伸，千協(xié)同員發(fā)展混“夠云-鉆管掏-名端豬”黨業(yè)務(wù)丈，積杜極提迅供大咸容量吳和智末能化促的信礎(chǔ)息管昆道、疫豐富仰多彩柱的智賴能終仆端以騎及新怒一代珠業(yè)務(wù)震平臺尊和應(yīng)巷用，庫給世醒界帶齒來高模效、行綠色非、創(chuàng)擴(kuò)新的杯信息冰化應(yīng)杜用和腸體驗魂。少XX艷將繼退續(xù)圍辯繞客檔戶的屆需求殘持續(xù)潑創(chuàng)新脫，與宰合作爭伙伴孔開放善合作蹦，致易力于版為電葉信運殿營商割、企影業(yè)和五消費綠者提仿供I娃CT擾解葛決方稠案、蛇產(chǎn)品畏和服芽務(wù)，釘持續(xù)潔提升恭客戶鞭體驗草，為殼客戶怪創(chuàng)造窗最大威價值沫，豐碧富人塘們的址溝通趙和生前活，耕提高營工作丹效率巴。聽（四逢）攤公司紫人力衛(wèi)資源裝情況奶經(jīng)過瓜近2亭0年陵的不墻懈努密力,燥XX嗽公司騎己從嘩初創(chuàng)脊時十習(xí)幾個閥人的積小公牢司發(fā)替展到乞目前爆擁有分員工技20認(rèn)00棋0余稍人的摩大企常業(yè)。賤其中綁,約朗占員待工總需數(shù)4扭0%引的人狡在從踏事產(chǎn)哭品技議術(shù)研推究與芽開發(fā)莖,3傘5%蠶的員棒工從嘗事市寫場營姥銷和閃技術(shù)迫支持挽服務(wù)笑,1欣0%銜的員滴工為持生產(chǎn)翠人員裕,1笨5%羽的員她工為濾管理呆和其鍬他人盈員。匙在7杏00逗0多許名研吉發(fā)人濫員中宅,7疊0%劣以上餡具有竭碩士賤及碩丟士以漠上學(xué)貸位。廣XX全公司恩還設(shè)獵有國咬家博抗士后麥流動先工作稅站。壺XX盼的招躬聘歷枯程顯才示出態(tài)了脾XX勒目前萬對公躲司人矛力資散源的扔傾向集。1涼98這8～在19鈔96虧。作衡為一斷個初貝涉通趟信領(lǐng)樹域的躬民營罰企業(yè)凡,性XX艱主要薦通過悼人才慘市場毫以及灣去幾啞個諸灰如華溝南理晴工之紐類的牛學(xué)校殲進(jìn)行疊招聘盈,對衫象也栗主要擊是工濤科出夠身的蛛技術(shù)趕人員趙。其彎中8旬5%允具有旁本科烏以上鈴學(xué)歷撇。2吩00表5年受后,幻XX監(jiān)在海駱外業(yè)忍務(wù)急野速攀窗升,悠其公祝司員政工規(guī)緣模也逝隨之土再次名膨脹毛。2念00嘆5年嬌底至佳今。愚XX喂調(diào)整變了招趴聘戰(zhàn)區(qū)略,么對財心經(jīng)、相管理都、外姥語等豐文科壺專業(yè)軌人才刮及母現(xiàn)語為擾一些畝小語究種的旅外籍醒人才稻顯示漫出了茶濃厚執(zhí)的興言趣。緊XX南招聘捉模式臟的變衰化,陽反映丙出污XX勿在自俱身實狼力不斃斷增畫強以腰及公馳司戰(zhàn)這略目袖標(biāo)的朝改變創(chuàng)的過諒程中做不斷甚地完匹善著撿企業(yè)鋪的人陷力資惡源體伏系。剪在經(jīng)詳過二秒十三駐年的糟擴(kuò)張牌后,釀XX搶的問構(gòu)題不鞏再是果如何鴿招攬勒足夠初的人哥才,放而是腹如何也管理櫻使用盟手中喉大量笨的人舍力資組源簽。堪培訓(xùn)肅訓(xùn)方撥案設(shè)鋒計趙（一向）袋、培腫訓(xùn)需邁求分蹦析傭（舟1音）組嘗織分機析巾1、賓組織饞目標(biāo)水分析該19梳87孔年任拋正非分投資棟2.粒1萬套元人傅民幣敞在深狀圳創(chuàng)腿立的洋XX貸，2坊4年例后，妙XX昆已成不全球折第二稻大電括信設(shè)益?zhèn)渖探。?概01架1年步，它碑將挑音戰(zhàn)3漢10柄億美敵元。李回刊想1躁99宏4年飯他說掉的一六句話喊，“刻10誘年后謹(jǐn)，世逼界通供信行片業(yè)三顆分天邀下,笑XX晴將占冰其一納?！苯^現(xiàn)在閥看來哪好像誠已近螺理想茅目標(biāo)粱。務(wù)XX告CM至O余畢承東偏表示莫，過燭去1遮0年查，冒XX憤做到全全球響第二讀大設(shè)配備商粘，現(xiàn)挑在需蒙要考漿慮的影是下趁一個浪十年復(fù)。榨鄭甫砍江表喪示，關(guān)過去環(huán)半年鍋XX絮應(yīng)該敢說在革中國紐手機柿市場辯已經(jīng)益進(jìn)入蘭前三抱了。法上半幅年零延售就匆超過蠶80蠅0萬豪臺，勺全年鍋有望般突破暢20著00監(jiān)萬，喉這都當(dāng)是來那源于夢第三告方的分?jǐn)?shù)據(jù)掛顯示守?！皽珣?yīng)該灑說，搖我們震在今徐年通碼過千棵人智宅能機債盈利撞，樹解造了需我們途智能傳手機遍非常到領(lǐng)先接地位壘，這萬是發(fā)味生的浩變化前?！钡燕嵏憬部儽硎臼?，包XX極的品追牌知東名度鼻還是舉有待無于進(jìn)橫一步絕提升閱的，脈這與椅其市揚場定膜位是溝不匹案配，茅XX刺品牌首還是俗局限節(jié)在網(wǎng)濱絡(luò)設(shè)迫備，救系統(tǒng)插設(shè)備問這一根塊，咸XX劃正在懼轉(zhuǎn)身壯，在購消費竟品領(lǐng)慚域也角能夠左創(chuàng)造摸輝煌槽，加沉大投該資。你20艘10弓年1襖2月鴉XX撓向全幣球發(fā)豪布云懼計算從全球械戰(zhàn)略錫，計束劃實島現(xiàn)客刻戶數(shù)杯據(jù)中概心、棒計算夠和存梳儲資搞源共引享，該提升魂各行交業(yè)工毯作效拆率，濟(jì)讓人決們像區(qū)用電具一樣票使用竹信息覆通信陳應(yīng)用蝴。包XX餡云計斬算戰(zhàn)村略包泄括了終三個撒方面碧：構(gòu)藏建云屈計算澡平臺稻，促唱進(jìn)資樂源共婆享、校效率債提升沒和節(jié)性能環(huán)撈保；貓推動艦業(yè)務(wù)蘿與應(yīng)慘用云量化，藥促進(jìn)滋各個餓行業(yè)雨應(yīng)用錫向云種計算吵遷移況；開紗放合下作，條構(gòu)筑屠共贏匹生態(tài)綁鏈。真XX曉也已怠經(jīng)建標(biāo)立了傾大規(guī)橫模的雄數(shù)據(jù)析中心監(jiān)，將存向企燭業(yè)與悟個人出用戶顆出售識其云烏計算頭解決與方案寧。嚼XX鏡不僅春在企炒業(yè)經(jīng)囑營領(lǐng)扣域取莖得了編巨大謙發(fā)展英，而謀且形劫成了淹強有摔力的軌企業(yè)攪文化非。因粒為埋XX咳人深虎知，插資源捆是會床枯竭解的，捐唯有鴨文化姐才能嘩生生慨不息妨。在毅企業(yè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信繁息怎填寫識人姓醉名：全皺蝶紀(jì)填仔表日敞期：慎在本即公司梁工作醬年限客：稍所屬歷事業(yè)獨部：啟念芳撲部雖巷圾門：臺現(xiàn)任仿職務(wù)商：三在加挽入本勻公司覽以前抗工作京的公刊司性棄質(zhì)：掃腦□逝國鋒有企胞業(yè)饞撲括戶□鈔外幻商獨考資企貧業(yè)爺拒晚□歇合忌資企賊業(yè)互甲澆翠□嗓私徑營企嗎業(yè)社的趁第二鑄部分義培伙訓(xùn)認(rèn)棗同度場您認(rèn)掃為公雜司對音培訓(xùn)農(nóng)工作莊的重謠視程儀度如釋何：慰□粉非傳常重喬視三柿方筆茂□激比贈較重俯視沈捷月蝶僅眾□準(zhǔn)一浪般爐電壞潮跌油紋□陳不埋夠重唐視臨駁弱讓□吹很滲不重嫌視鳳您認(rèn)焦為，栽培訓(xùn)聾對于鞋提升田您的題工作染績效感、促廈進(jìn)個印人職逢業(yè)發(fā)托展能云否起忠到實香際幫患助作礎(chǔ)用，輛您是潔否愿役意參欣加培帖訓(xùn)：趟□麥非右常有父幫助蜘，希忙望多就組織更各種非培訓(xùn)搏柴膊宇述□釣有棗較大疼幫助季，樂況意參化加出班筐部油□攝多吹少有踏點幫綱助，鈔會去林聽聽躲□徑有詠幫助桂，但粒是沒責(zé)有時向間參哥加液繳正綱金櫻唐□柿基槳本沒忽有什斤么幫裹助，拌不會語參加券倘您認(rèn)峰為自載己對巖于企貌業(yè)培幻訓(xùn)需權(quán)求的平迫切列程度罵如何藥：抹□障非薦常迫齡切潤井□格比徐較迫英切獵隱□曉有叮一些吧培訓(xùn)間需求竊，不壩是那衡么緊說迫嗓湊□蔬無較所謂持，可橡有可貸無患程□配沒圈有培府訓(xùn)需須求禽關(guān)于搏以下漆培訓(xùn)來理念撇，您焰比較咱認(rèn)同緣哪些雅選項售（可彩同時高選擇串三項條以內(nèi)按）：睜切□德培港訓(xùn)很邀重要游，公愉司逐炎步發(fā)服展壯游大，哈應(yīng)該花逐步皺發(fā)展掘和完辮善培申訓(xùn)體窩系，職幫助少員工糖成長辰，吸逢引和眾留住厘人才公。霸□徒作休為銷互售型商公司姻，業(yè)油績最桃重要性，培斜訓(xùn)對損員工踏而言憲是一腐種負(fù)相擔(dān)，秋會占六用到狠員工腦拜訪混客戶宅的時汁間、攪休息室時間億。良□退以揭公司邪業(yè)務(wù)衰特點趴而言革，外句部講侮師不疑了解弄公司梳的經(jīng)躬營狀列況與促業(yè)務(wù)壩特點強，培女訓(xùn)也處不會灣有什施么效壤果。亭□跟基茄本上淺，公貫司招盯聘來烘的員貝工都怕是有噴經(jīng)驗護(hù)的熟設(shè)手，匯已經(jīng)帆符合乳公司籃的要補求，瀉不需承要花備大成隸本去孕進(jìn)行糞培訓(xùn)駛。暖□妖主裝要依心靠公紡司內(nèi)拳部的窗培訓(xùn)付力量雅就夠蕩了，較讓經(jīng)避驗豐與富的仙員工雀或經(jīng)薦理來鼓擔(dān)任刃講師劑，他伶?zhèn)兪鞂幭す埶镜牧砬闆r響。附□召培努訓(xùn)的漏費用緊和成醋本較處高，像員工邊的流逆失會怎給企眠業(yè)帶幻來損涂失。初□販其莫他看日法：探目前統(tǒng)您所態(tài)接受帶的公迅司培挎訓(xùn)在艱數(shù)量雅上您厭認(rèn)為矩怎么涂樣：逢□想綽斷綽有筋余旬騎播巧鍋□棍足絹夠團(tuán)流貧勾覆□篩還杯可以幸首喊階草□毒不落夠浪欄泰畢□預(yù)非揀常不潮夠慌森滋塌能迷悶軌朋沸垃提占社伐諸您認(rèn)獲為，卸本部頑門內(nèi)員部關(guān)杠于產(chǎn)癥品知班識、速行業(yè)檢和市艘場信咬息、副崗位倚工作倦技能敢的培給訓(xùn)、摟討論倉、分棚享是介否充率分：吐□腸非徹常充辨分絡(luò)蜓城揭殖□栽充弄分阿男側(cè)索圾□晌還夾可以鼓輝記閑燕□疑不虧夠充倡分侍噸絨□湯基慘本沒偶有分賄享煮您目姐前的性學(xué)習(xí)踐狀態(tài)平是：盛□扇經(jīng)井常主丑動學(xué)鹽習(xí)，銷有計韻劃地悲持續(xù)愿進(jìn)行咐撒避伴□膨偶面爾會用主動饞學(xué)習(xí)脂，但福沒有胞計劃述性，棚不能膠堅持狗□攪有射學(xué)習(xí)錫的念究頭或蜓打算籌，但鹿沒有朵時間染伶帶椅□挽有灑工作奧需要黎的時殖候才勿會針化對需橫要學(xué)蘭習(xí)右俊成和□裕很蹦少有次學(xué)習(xí)趨的念希頭私最近油兩年概參加灰過的擁培訓(xùn)放有哪肚些，餓效果事如何達(dá)，請椒列舉憐（包偽括公際司培守訓(xùn)、寶部門六培訓(xùn)照、個類人深焰造、萬參加好外部叼培訓(xùn)膛班等懼）：培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目授課方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目授課方式培訓(xùn)效果喇第三雹部分卵培堆訓(xùn)的唯組織即和安罩排祖鑒于限公司再的業(yè)鈴務(wù)特忠點，柳您認(rèn)挨為最汁有效膚的培港訓(xùn)方蓬法是羞什么常?利請選吹出您票認(rèn)為犧最有葵效的革3種幼：險□閃邀慢請外錄部講繼師到陳公司思進(jìn)行阿集中磚講授謀盞欣仙封□旬安皺排受犁訓(xùn)人燈員到備外部祖培訓(xùn)葡機構(gòu)論接受箏系統(tǒng)洞訓(xùn)練地熊桑市稱□乏拓挺展訓(xùn)假練橋□基由舌公司殺內(nèi)部析有經(jīng)菜驗的春人員領(lǐng)進(jìn)行淹講授飽嶄慨方課□善部傘門內(nèi)再部組忍織經(jīng)王驗交脈流與舟分享卷討論娛滅拘隙套□常建佛立網(wǎng)例絡(luò)學(xué)健習(xí)平縱臺集□藏光需碟、喬視頻狡等聲蒸像資袍料學(xué)批習(xí)繡弟逐效吹最鍛□底建郵立公椒司圖誠書庫請，供殘借閱紡獅攏抖裹□疼其甜他：卵您認(rèn)煮為，伸最有組效的鍵課堂變教學(xué)值方法托是什歷么?圣請壺選出姑您認(rèn)仇為最烤有效鼠的3搞種：根□新課霉堂講足授炒奸□天案朽例分搭析毯儲□奧模斷擬及博角色聯(lián)扮演特重美□底音正像多詢媒體葛乏□爬游藝戲競磨賽蔥激□以研裂討會綠蛋□需其他除：虛您認(rèn)吹為，去以下陰哪個炒因素玉對于碌公司福培訓(xùn)噴工作區(qū)的開坊展效仰果影更響最墨大：溜□鑒領(lǐng)篩導(dǎo)的殃重視際程度楊道咸軍網(wǎng)□孤員葛工的換培訓(xùn)荷參與鎮(zhèn)意識敲元瞞滴市□稍培律訓(xùn)方瓣式與燭手段熄易躁陡漠□陳培駁訓(xùn)時父間的觀安排嘗和時陜長彎粒候定驗?zāi)憽跽遗鄴?xùn)組教織與厭服務(wù)恩圾灣覽斗□維培偷訓(xùn)內(nèi)旱容的隊實用蔑性擱艦鈔溝撕□樓培丈訓(xùn)講希師的扭授課存水平因號財□扣培皆訓(xùn)效潔果的質(zhì)跟進(jìn)鑰敘猴您認(rèn)隙為，悲過去許一年秧內(nèi)舉算辦的蔬培訓(xùn)研課程貝哪些凡地方桶有待驢改進(jìn)議：習(xí)□慘培天訓(xùn)內(nèi)魄容理橫論程窄度應(yīng)澇深化傳踢墻□相培昂訓(xùn)內(nèi)倆容實為用程福度應(yīng)甚加強己蟻斯戰(zhàn)□寒提燥高講挎師水慘平燈枯鳳□股培削訓(xùn)組醬織服賽務(wù)更糠完善收籌千桐□港培薪訓(xùn)形職式應(yīng)夠多樣私化須仿異漿束常□戰(zhàn)培破訓(xùn)次膝數(shù)太燃少，它可適困當(dāng)增診加胳虹消□頌培舉訓(xùn)應(yīng)熔少而章精拐袖□紹培怒訓(xùn)時滅間安卸排更壺合理停□牛其指他：災(zāi)公司仍在安午排培拳訓(xùn)時揉，您腦傾向拖于選并擇哪蠢種類煉型的宗講師融：萄□抖實至戰(zhàn)派滔知名甘企業(yè)噴專家栽，有串標(biāo)桿山企業(yè)刊經(jīng)驗祝聲迎體眼沃夠航□關(guān)學(xué)凝院派陽知名它教授奧學(xué)者獵，理梁論功姥底深疫厚，青知識展淵博盈□糕職率業(yè)培聞訓(xùn)師假，豐嘴富的號授課泡技巧次和經(jīng)閑驗膀麻隙盒銀嘴滿赴優(yōu)□診咨稈詢公羽司高登級顧完問，殖豐富辣的項仍目經(jīng)瞞驗上□中本莫職位倦優(yōu)秀愚員工貿(mào)，對店公司摸業(yè)務(wù)滴很了勾解董小戀馳六毒巖曠舊□網(wǎng)其簡他：眉以下余講師擾授課去風(fēng)格睡及特赤點，丈您比梳較看希重哪使一點薄？趣□優(yōu)理溪論性登強，歪具有探系統(tǒng)賀性及旱條理桿性剛脖找□跡實寬戰(zhàn)性洲強，洋豐富孫的案申例輔早助咳瓶碗死□決知墳識淵易博，退引經(jīng)稍據(jù)典落，娓摔娓道費來嶺□賄授燈課形家式多綢樣，耐互動圣參與瓶性強隱鐘側(cè)僅□叫語預(yù)言風(fēng)組趣幽吹默，乖氣氛良活躍米芽著錄兼□肚激敗情澎載湃，令有感裳染力飾和號圖召力思□現(xiàn)其劉他：捏您認(rèn)圣為，箏對于朵某一巨次課珍程來湯講，撞多長兇的時鍬間您螺比較雅能接舍受：撿□滲2眨-3箏小時視講涌糊寫韻脖障□尤7任小時簡（1跑天）防位溫侄丑□洪1爆4小繞時（顧2天只）梢頁舌玉克□學(xué)1屯4小到時以凍上屋論纏□塵無雹所謂費，看服課程情需要椅來定們稱毫編咬逮株□耕其他逝：男您認(rèn)四為培葡訓(xùn)時讀間安待排在胃什么池時候踢比較預(yù)合適肥：懸□收上央班期扒間，衰如周包五下斤午2更-3私小時潑薯擁?！醺窆だ俗魅杖橄掳鄷?摔-3盈小時臘礙瞎蒼□滅周弱末1躲天涼欠炎□駐雙橡休日聾2天近房核預(yù)灶韻與晉雹活暫碑廉□豆無調(diào)所謂鏈，看滿課程可需要宿來定才□崇其匹他：頑您希蝕望的粱或者遷所能斥接受堅的培誰訓(xùn)的閉頻率傅是怎聽樣的風(fēng)：欠□畜每汗周一襪次叢零被抽□系半佩月一油次是憶例□建每忌月一旦次賤堪班帳□物兩羅月一色次忌亭鉤□脆每礙季度鈴一次闊□婆半蜘年一卻次皂惰衣檔□析每付年一邊次甘永喜□蹦其緩他：第您希渣望的異培訓(xùn)芒地點拴是：雷□唉公闊司培劃訓(xùn)教萍室/升會議揀室明霞□住公浙司外駁專業(yè)勞培訓(xùn)嚼教室達(dá)襲□閱酒擔(dān)店多悠功能糠廳/準(zhǔn)會議屆室票隙□桂無所置謂箏□封其獸他：慰第四搜部分噴具體談培訓(xùn)罵需求圓信息伙1.鏟您認(rèn)粱為眉,新下列姻培訓(xùn)乎課程刃中哪挺些課江程對繡您勝餅任當(dāng)愧前的至工作充或?qū)c您個毒人的營發(fā)展蒼最重亞要成?濟(jì)請勾佛選其倚中您鳥認(rèn)為界最重瓶要的潑幾門蜻課程瀉。月□離領(lǐng)導(dǎo)胃力提萌升喚□姐組織建管理孝罪臥緣□象通用滔管理伸技能劫□事戰(zhàn)略車管理惑□訓(xùn)法律使類眉□移統(tǒng)計說與審檔計們□揀I譽T摩與信椒息化瓜□序項目道管理畫□弦人力病資源干管理晝□強財務(wù)慕管理債□撥行政慨文秘隆類秀□社個人囑職業(yè)蛙發(fā)展茂類甚□洲專業(yè)駝技能工類杠□跪其它啦（請懇說明識）：吩澆__腔__瘦__趴__在__辦__防__禽__沈__佛__哭2.蹤您認(rèn)霧為下腳列課纏程類退別中位的課巷程哪嚷些對商您開色展或虛勝任換目前亞的工藝作最溉重要鞠?睬請圈舉出其瓜中您宇認(rèn)為面最重秘要的病幾門萌課程桂。屋綜合跌管理艙類：滔□狠激勵扭技巧都勝箭□可授權(quán)舞技巧妥啟橡□蘭溝通昨技巧潛的噴□劍時間捐管理澇框返□功績效偵管理截劍漠□欺團(tuán)隊尊建設(shè)瘋劣沙咐撫燥評耕□獻(xiàn)如何漲主持提有效躺的會陷議排秧禿陵絨龍糞困□鋤現(xiàn)代草企業(yè)社規(guī)范滅化管幸理整忘體解盡決方卡案叫杠凍算漁鉆錘晝□艙執(zhí)行窄力刷□奉領(lǐng)導(dǎo)煙與教辯練技脈術(shù)得治講勿尾摔墨胞陰耗□歉如何輕打造嘴高績?nèi)F(tuán)禁隊掘裹狐筑婚□顧管理暗流程覆設(shè)計泊與管訓(xùn)理流餅程再拌造、江□巧其它豈(迅請說紡明儀)宗：_祖__錘__續(xù)__方__爭__斗__誠__泛__雞__個__移__圣__究__千MB惹A都核心攔教程休類：置□鈴企業(yè)冷戰(zhàn)略掛管理付蕉駱□份管理外經(jīng)濟(jì)鴨學(xué)削排卵□國人力扒資源碼管理飾母□鼻管理獎學(xué)弱遲筋堪□祝公司胸理論柱與實陣務(wù)套洋剃勝業(yè)伙□葡公司兄理財網(wǎng)蓮抓丑走治□芹企業(yè)勇國際飄化經(jīng)膠營貨徐赴□往市場馬營銷右考棵旱悄□菠現(xiàn)代終企業(yè)女組織忍設(shè)計女□智其它江(務(wù)請說再明戚)蓋：_籮__獸__江__央__液__向__園__惠__咳__突__秩__啦__舊__微戰(zhàn)略居類：柄□夏企業(yè)削發(fā)展吧戰(zhàn)略糟設(shè)計儲與實榆施要錄務(wù)朵鵲灶緊首講番□怠企業(yè)靜如何逝培育環(huán)、提毯升核轎心競肅爭力壽□罰企業(yè)議戰(zhàn)略舉規(guī)劃脈槳□練戰(zhàn)略掛管理膀創(chuàng)新見與執(zhí)店行盡□吧其它畝(美請說傅明微)嚇：_很__染__輔__默__巡__浪__犧__味__父__積__熱__紙__宇__喇生產(chǎn)呢管理材類：修□泄改善膝生產(chǎn)笑管理之的利攤器費——黃5S揪與川TP余M丙教程寇、塊□廟生產(chǎn)拋主管醒職業(yè)面化訓(xùn)土練教蹄程、凍袍擁桐射者□派生產(chǎn)壞問題羽的分榆析與箱解決商方法率□恨六西磁格瑪接在中絲國企潤業(yè)的膛實施慨：質(zhì)壟量與葡流程室能力魯?shù)碾p餅重提蠻升、津□芒精益炒生產(chǎn)塑之律JI袖T捕實務(wù)使搬叼詳誓壁耽粒投□最全面矮質(zhì)量另管理探TQ晶M湊教程曉惜兆各仁救□壁物料勿管理怕與庫絕存控且制教狐程旱□辟生產(chǎn)翁一線禿成本剖管控悲教程扯鍋艦勢并綠拒尋□眨交貨歐期管免理與諒操作侄實務(wù)樸犧訪擇貞□舟如何泊徹底延排除跌現(xiàn)場襲七大騰浪費求□振如何床當(dāng)好僅車間秘主任劉——紫車間浪主任事管理廚技能迷訓(xùn)練治教程爺、結(jié)□濱其他蜘，請檔說明岔個人句職業(yè)快發(fā)展其類：?！醺抵袊缡焦懿坷恚河嗳绾慰虖墓軆隼碜叨柘蝾I(lǐng)序?qū)Т住蹁浌芾碓顾季S墻搭物橋解?！鯄ぷ鞣斡媱濓溑c時糞間管該理野擠貪展性□凈個人喉績效贊管理桿□績從專彈業(yè)人爭才走質(zhì)向管擇理常與倘□堡管理篇者如勝何提敞升語啊言表給達(dá)藝賭術(shù)母免達(dá)繞親□專問題短分析郵與決隔策教注程個淹鵝□旋走向固成功崖—期如何侮提升御情商好與智閉商睡劈欣箏□與自我烘激勵瓜與壓屆力管口理謀□爽有效盯溝通利技巧咳□徐現(xiàn)代判職業(yè)色人士延必備翁技能鋤訓(xùn)練鬧教程湖總片素□書高效棋會議厭管理坊技巧茂毛量糠提傻室□滲提升希領(lǐng)導(dǎo)啦能力赤的五疲種技征術(shù)逼□斬其它血(遇請說任明燕)栗：_桿__趕__順__率__騰__索__榴__銳__秩__叉__器__嗽__刑__東3蔑、您真所在飄部門悶最需樂要在情哪些怨方面炎有所蹲提高測？回□個觀念庸以次館慣雀案鏡與□僻知識美度腸研跡掃乞稿釀□宮技能誕蝦油向背展隆漸減□桶態(tài)度但齒之廈孤墻注侮焦□最其他洗4段、請匯列舉冠出您式認(rèn)為頌對部占門業(yè)謀務(wù)發(fā)悅展最低有幫滋助的首培訓(xùn)嚼課程詢5法、您愈在日訪常管距理工藍(lán)作中楚有哪雜些經(jīng)駝常遇裳到的忽問題泳使您淋感到頃困惑鞠并希章望通酸過培計訓(xùn)或申討論敢來提菜出解補決方裝案便?哀請您僵選擇狗1~燦2矩個描塘述出跳來。鳴6陣、您百對后騰續(xù)培休訓(xùn)工戚作開挨展（敘如培早訓(xùn)體材系、創(chuàng)課程涂實施秒、培煮訓(xùn)費誰用、韻培訓(xùn)旱流程意等方然面）權(quán)有何雖建議溜？塵人員另分析擁（一亂）人測力資隸源經(jīng)擔(dān)理人屆員分題析吸熟悉鈴人力沃資源呀的六崗大模擊塊（宏人力坊資源纖規(guī)劃沫、招兆聘與周配置度、培僅訓(xùn)與廟開發(fā)存、績戰(zhàn)效管途理、蘆薪酬旺福利暢管理悼、勞分動關(guān)爺系管哀理）匠；熟眨悉國嗽家法盼律法鑒規(guī)，蹈具有京相應(yīng)覺法律殼、企狂業(yè)管籍理、內(nèi)經(jīng)濟(jì)億方面這的理暢論知太識；媽對各惕項勞族動法榨規(guī)政薯策及球辦理仙程序竿非常專熟悉勞，具橡有豐系富的暫實際照操作詳經(jīng)驗錢；里能夠思掌握椅組織捆行為綢學(xué)、心各部析門運咳作、皮行業(yè)撞背景米知識艇，能撞夠獨吹立解項決比遍較復(fù)則雜的筍人事旗管理取實際聾問題姐，具膝有較雄強的匪計劃記、組圓織、怪協(xié)調(diào)喊能力首、人抬際交太往能你力、醬溝通去與表峽達(dá)能塌力等嘆，能剖熟練字使用再辦公端軟件映。槽塌講有較替好的愧人際擴(kuò)理解宣與溝班通能纖力組，憂善于繡制造驢機會德去接座觸和害了解淺他人足，把殃握別視人的逗態(tài)度滿、興毛趣、么觀點銅和行付為方耕式等采，理敏解他懲人思知想和俱行為迫背后粗的原膊因，妹判斷芬周圍餃環(huán)境摸對他鑼人產(chǎn)攻生的對影響芬，并巧且能迎夠通賊過傾乓聽與月觀察麗預(yù)測黑他人研的反盈應(yīng)；懼紡了解抄組織罩中正序式的衫權(quán)力療結(jié)構(gòu)蘿、運上轉(zhuǎn)方彈式、掩主要細(xì)人物貸的職艷權(quán)范判圍，覽掌握廣組織暖中非砌正式碗的結(jié)賠構(gòu)及赤組織餡的氛賭圍和敬文化押，知練道組覆織中落真正振的關(guān)邁鍵角放色及別組織概中的關(guān)運作宴和決扶策模嫩式，遲并且菌能了爸解組浸織內(nèi)處部的播人際磁矛盾口和政膚治斗懸爭，緊具備漆在復(fù)倚雜的的組織買結(jié)構(gòu)犁和政肅治生辣態(tài)中餐判斷孟人們禽之間真相互永依賴窄、合頃作或頭斗爭睜等微暈妙關(guān)掛系的鍵能力肚；錦淚膠有一吹定的被影響真力，報能夠剛有針眼對性嚴(yán)地根蚊據(jù)對滾方的覺興趣涂、需芝要和陶利益謙確定于并調(diào)萌整溝深通方南式與客策略倚，巧捆妙地眉采用典多種德方式錘影響聽他人涉；藏為人刊正直射、作流風(fēng)正村派，唱具備淋良好手的儀暗表、炎談吐太及氣棍質(zhì)。竭（二五）財釘務(wù)經(jīng)喝理人豆員分兇析困精通扒財務(wù)箱報表吉的分防析和究編制女，熟獵悉財冬務(wù)計召劃的斷制定灑，運張營資慕金的并監(jiān)控賤；熟巾悉各顫項會歐計實墾務(wù)工歸作；玩掌握怕計算金機的褲操作撓和財撒務(wù)軟集件的從應(yīng)用夕。蹤具有涌全面懇的財談務(wù)專牽業(yè)知赤識、縣賬務(wù)英處理水及財慘務(wù)管椒理經(jīng)園驗；穴精通揮國家循財稅腸法律雪規(guī)范漆，具失備優(yōu)嶺秀的況職業(yè)龍判斷愉能力奇和豐汗富的拿財會幼項目藍(lán)分析牌處理蕩經(jīng)驗葉；擅水長資僚本運級作，研有證末券融鹽資以壁及兼莖并收冬購的冤實際缸經(jīng)驗?zāi)泻途C劈合投笨融資卡方案彈設(shè)計鳳能力束，并暢有多鈴次投液融資穿成功打經(jīng)驗壟；諳誕熟國得際和呈國內(nèi)浩會計蛙準(zhǔn)則現(xiàn)以及境相關(guān)艇的財判務(wù)、得稅務(wù)促、審?fù)嫌嫹ㄏ胍?guī)、俗政策認(rèn)；從愛事過納兼并掀、重膠組、參上市徐等相種關(guān)項繪目的樣具體愉實施降；良駝好的搜口頭病及書族面表幅達(dá)能染力。擇有強帳烈的排責(zé)任冬心；義仔細(xì)縣認(rèn)真尾的個忘人特廟征；凡為人附正直技、作負(fù)風(fēng)嚴(yán)壓謹(jǐn)；委具備腰良好再的紀(jì)瘦律性的、團(tuán)舉隊合遷作以襪及開逃拓創(chuàng)夾新精師神溪銷售透經(jīng)理炭人員宜分析懶精通辭公司并產(chǎn)品京知識呀，熟蜂悉營槍銷、另管理菌相關(guān)米知識頌。怕掌握亞先進(jìn)釀的營挺銷方透法，蜓對市煙場戰(zhàn)撒略規(guī)聯(lián)劃、墓市場父開拓鏈、市冤場管籠理、凝終端與維護(hù)罵及品捷牌建娛設(shè)方鋤面有端深入坡研究揭與實斥踐經(jīng)旨驗；越精通際國內(nèi)樸服裝儀品牌梢運作難流程嶺，對姥代理蛇式及割直營擇式營擴(kuò)銷管俗理模遺式有載豐富商的操擴(kuò)作經(jīng)參驗和旦獨到軋見解心；具橫有敏桶銳的側(cè)市場額感知切、把繩握市訂場動率態(tài)和松市場針方向標(biāo)的能仍力，熊對市憐場信委息有朋獨到古的分馳析判漫斷能吉力；想具備倡目標(biāo)怖績效旺管理蹄、過饒程控拴制、貓發(fā)展襖合作狂、沖晉突管卻理等奪方面臺的知決識與陶實踐將技巧任。裳有豐罰富的者市場癢營銷耳策劃光經(jīng)驗斃，能壁夠識健別、忍確定摘潛在競的商各業(yè)合獵作伙肉伴，鬼熟悉蝦行業(yè)蟲市場釀發(fā)展堡現(xiàn)狀擔(dān)；具滲有優(yōu)長秀的圾營銷輪技巧刑，較習(xí)強的母市場韻策劃疑能力宇和運閃作能綱力；葡熟悉遺現(xiàn)代弦管理貸模式群，熟偶練運屠用各陷種激退勵措幻施嫂具有的較強初的管川理能奇力、負(fù)判斷于和決矛策能氧力、少人際鋼溝通伙協(xié)調(diào)鎖能力退、計贈劃與警執(zhí)行泥能力暗；峽具備錘優(yōu)秀釘?shù)念I(lǐng)趁導(dǎo)能榮力、參團(tuán)隊膛管理飾能力悉，良坡好的犧協(xié)調(diào)燈、溝悠通能躬力和榆和把側(cè)握全妖局的浮能力柴；具隱備優(yōu)服秀的園語言谷表達(dá)利和演裝講能姨力；喉具有透強烈鐮的責(zé)暗任心音、事摧業(yè)心紗，具錘備獨守立解祥決問銳題的丟能力比；具腿有很趨強的麻抗壓視能力含，敢例于接珍受新逗挑戰(zhàn)憂；歲（尋四局）生圾產(chǎn)部仿門經(jīng)班理人賭員分紹析怕熟悉透工廠發(fā)的生屋產(chǎn)運遮作和孕管理蝕，擁巡有豐盲富的棒生產(chǎn)菊管理沃、成圈本控酸制、歸質(zhì)量街管理釀、物北流管而理方踩面的倉經(jīng)驗陡；幸熟悉秋生產(chǎn)撿工藝授和生夸產(chǎn)規(guī)盛范，匪熟悉屠生產(chǎn)球管理哭制度斬并能急制定頸適合肺的相士關(guān)制隊度，主擅長例人員燒管理鴨；碰熟悉銹所在說行業(yè)蝦的生線產(chǎn)過半程，碑熟悉白原材副料的菊供應(yīng)家渠道道；眠應(yīng)熟友悉國捆家相驅(qū)關(guān)法遮律法瀉規(guī)和纏公司跪規(guī)章舒制度浴，遺熟悉聚IS籌O9率00極0質(zhì)鉤量管默理震，就熟悉往工程政、設(shè)識備、折安全列知識崇，往熟悉木化工慘工藝鄉(xiāng)的基污本知呢識易。煤綜合璃協(xié)調(diào)予能力喂強富，忍熟悉妄各部畢門的云業(yè)務(wù)否流程萄和規(guī)孩范曬。柔思維繳敏銳藝，具頂備良匪好的虎人際蘋溝通芳能力紐和綜瓶合組遇織能廟力、林開拓研創(chuàng)新喬的能始力，施能領(lǐng)腳導(dǎo)部泳屬切榜實有須效地痕開展蛙工作植。正具有成較強爽的管同理能煌力和寇超前壁意識障，稠較強希的組險織能踐力、色協(xié)調(diào)傲和交隨際能狀力威，坑較強籃的口睜頭和匆書面伴表達(dá)目能力陜，抽系統(tǒng)槍掌握蛋管理枯知識赤技能逃；熟帥練操巴作辦挪公軟乎件；恭具備悔較強桶的口忙頭及耕書面炊溝通掙能力笑和商裕務(wù)洽劣談能凱力晚。旨優(yōu)秀項的領(lǐng)萬導(dǎo)能哄力、駁判斷臭與決程策能劍力、煙計劃歌與執(zhí)綿行能溜力、誕溝通領(lǐng)能力雨、談降判能斷力；瘡能承恭受較刊大的漫工作脹壓力抗，能劫夠帶栽領(lǐng)團(tuán)穴隊，予較好條的團(tuán)猶隊合朝作精拋神。塔工作臣作風(fēng)改嚴(yán)謹(jǐn)陸，兩有較療強的該事業(yè)怒心和攔高度盯的責(zé)朋任感妙。紅積極秘主動沸、靈暴活應(yīng)辱變、宇認(rèn)真雜負(fù)責(zé)育；具撞有較睜強的蜘管理跟能力陽和影譜響力腳；葵(墳4）印培訓(xùn)量需求持分析磚結(jié)果古分析鼓內(nèi)容哀員工怨現(xiàn)有申狀況果組織刻需求慘權(quán)重催比例誘是否犬需要殿培訓(xùn)誓戰(zhàn)略彩計劃奪能力荒具有踩長遠(yuǎn)騾目光饞，但池有時饒缺乏睛與企辨業(yè)戰(zhàn)巖略的計結(jié)合晶。跪能準(zhǔn)憑確預(yù)剃測公瞞司未鄙來環(huán)惡境和躍發(fā)展持并制嘆定長拐遠(yuǎn)戰(zhàn)企略僚。評15集%薦是倍決策蜜應(yīng)變連能力是能夠示獨立怒拿主列意、縣作決被斷、肺定方私向夕，但昂有時此優(yōu)柔摸掛斷刺，準(zhǔn)劑確性痛有待洞提高漆。肅能夠峰進(jìn)行蝴準(zhǔn)確填的預(yù)熟測押和殃準(zhǔn)確讀的決盞斷州。冠10齊%教是埋分析肅判斷素能力垃具有梯較強申的分撕析能鴉力，痛但判剃斷依艦據(jù)過弦于情口緒化樣。組將問盜題系封統(tǒng)地器組織蠶起來倚，對擱事物影的各側(cè)個方佛面和釋不同密特征拍進(jìn)行勵系統(tǒng)沃地比沃較鈔。策15箱%幸是策溝通灣社交饑能力涼社交射廣泛肺，內(nèi)偶部溝務(wù)通良易好，蜜缺乏持一定協(xié)的科臣學(xué)方漲法。犧善于收上下傳溝通楚平衡雄協(xié)調(diào)勤，能并自動揀自發(fā)展與人圖合作服10策%蒜是仔組織煙協(xié)調(diào)白能力錯基本武具備字，但禮組織胳內(nèi)部污員工陶需要缸更好季的協(xié)希調(diào)和避發(fā)展水。盜根據(jù)刊工作役任務(wù)編，對殖資源條進(jìn)行剪分配裙，同看時控笑制、驗激勵砌和專協(xié)調(diào)匯群體郵活動襯過程趁，使缺之相舞互融瓣合，脹從而麗實現(xiàn)迎組織嫌目標(biāo)崗10式%則是掘有效峽激勵萄能力辟能夠縣及時置正確雁地激陶勵員垃工，片提高豪員工飼積極限性，侄但方蠟法過聽于老燃套，星沒有誰新穎北。清有效谷提升信員工壇隊伍資凝聚牙力、叛向心榴力和圖整體逼戰(zhàn)斗檢力的尺激勵稍行為榜10摟%冶是春團(tuán)隊創(chuàng)建設(shè)獵能力照團(tuán)隊搞建設(shè)島能力套強，姜局限情于部事門團(tuán)斬隊的宜建設(shè)矛，缺萍乏全始局建響設(shè)思誦想?；行Х嵘凉龁T工伏的凝鄙聚力崇，加鉛強員橫工間蕉的合慣作與唯配合溪，使雁團(tuán)隊漿士氣事高漲壟。凳10幣%倚是梢工作括態(tài)度散具有逝品行也誠實季，言恭行規(guī)敗矩，斧平易屈近人闊品德香廉潔棄，言織行誠府信，飾立場畜堅定歉，足月為楷劍模推10樹%緊否街責(zé)澆任感漲具有煩責(zé)任響心，艦?zāi)苓_(dá)問成任救務(wù)，估可交里付工糕作。拾有積旨極責(zé)冰任心菠，能潔徹底運達(dá)成肝任務(wù)囑，可蜻放心衣交代治工作斯10驕%芳否杜根據(jù)蜻培訓(xùn)抹需求鉆各個騰部分殲的分篇析與旬總結(jié)鏟，確男定出幸培訓(xùn)享的內(nèi)得容主集要包站括以命下考幾技個部扯分：比1、乎讓中任層管喚理人屈員明淘確自蠅己的號角色炒，組陽建和負(fù)諧高稈效的瓜團(tuán)隊的，管稿理好罰與上漂下級賞間的撿溝通廉，激懸勵員挖工績寄效的矮提高理。玉2、滾通過醫(yī)培訓(xùn)綠使高妄層管寶理人悔員掌盤握經(jīng)卡營環(huán)鋒境的冰變化飼、行姜業(yè)發(fā)鉤展趨化勢以殖及進(jìn)賭行決俱策的齡程序購和方碧法，棍提高云洞察巧能力鋼、思宗維能琴力、咸決策慈能力覺、領(lǐng)榆導(dǎo)能睬力，考以確擺保決歇策人腹正確述地履臣行職閣責(zé)。蘆培訓(xùn)待開發(fā)慨項目臟設(shè)計袖（疼1盜）系培訓(xùn)善背景書對于凈企業(yè)乒來說類，中氧層管事理者尊無疑此是企勝業(yè)興浙衰的兄中間琴力量要，是脫企業(yè)儉目標(biāo)伏的具協(xié)體執(zhí)粉行者足，在妹企業(yè)絨中起侍著承波上啟氧下的攻作用壘，現(xiàn)學(xué)在，膨本公斤司不節(jié)斷擴(kuò)此大，沃近期踢中層乎管理鑒人員常進(jìn)行麥調(diào)整益，很陰多人揭是從豎業(yè)務(wù)洋骨干客直接水走上虜管理饒崗位晴，靠觀摸索薄來積處累管狀理經(jīng)緣驗，嶄也會駛由于快缺乏瘦基本市的管敗理知負(fù)識而銳造成民失誤遲，給絹公司勾帶來據(jù)時間玻、金畝錢和告機會鮮流失嘗的代私價。沿有些貸人對蝴管理墓知識編的掌妖握，怨通常蹄也是魚點，制缺乏送系統(tǒng)療的管停理知托識網(wǎng)善，同斜時，楊因為斬剛調(diào)喘整到名心的砍崗位計，對檢自己脫的角其色轉(zhuǎn)肺換也編缺乏既認(rèn)識招，團(tuán)譽隊建任設(shè)與象管理吧也缺奧乏?？虡I(yè)管理理技奏巧。警（憶2弄）累培訓(xùn)弦目的昨與目孫標(biāo)茫目的勒：讓增中層布管理吃人員濱明確絡(luò)自己拜的角觀色，論組建留和諧光高效買的團(tuán)氏隊，獎管理除好與閥上下僅級間贊的溝危通，艦激勵清員工診績效束的提廚高。迅目標(biāo)必：通久過培尺訓(xùn)，集管理廈者明血確自柜己的廳角色雨定位殃，掌把握團(tuán)賽隊建敘設(shè)的匯管理蜘技巧熄，并番且學(xué)櫻會績羅效考紗核知亡識。厚1.蓬培訓(xùn)欲內(nèi)容泊的設(shè)觀計堅副持撕“原滿足筆需求雪、突白出重秩點、槐立足敵當(dāng)前懷、講鉗求實沃用、銀考慮粥長遠(yuǎn)網(wǎng)、提瓶升素拋質(zhì)抖”間的基統(tǒng)本原釀則。手2.蹲重點奉培訓(xùn)煌管理饑人員刷，滿篩足各哄級管賞理者慧的工鼻作需府要。相通過賤培訓(xùn)寶使高誕層管逮理人岸員掌柔握經(jīng)遷營環(huán)笛境的貸變化仰、行衫業(yè)發(fā)趙展趨矛勢以檢及進(jìn)陡行決眨策的學(xué)程序文和方墓法，漆提高芹洞察害能力槽、思床維能敏力、鴨決策課能力遺、領(lǐng)魚導(dǎo)能焦力，奇以確理保決腥策人利正確呼地履商行職卻責(zé)。冠3.子滿足猶員工竟需要霸。通倦過提禮高員裹工的室崗位揭技能負(fù)，員染工增藍(lán)加工稿作信否心，永并且旅有動陷力在拖工作妄崗位傭上應(yīng)挪用這軌一技朗能，污從而宿促進(jìn)倉部門銹目標(biāo)礙的完豎成。贈楚4.玩塑造爺公司跑的?！熬I學(xué)習(xí)袖文化撞”揀。形艇成一蘆種公袖司學(xué)距習(xí)的姥氛圍萄，保掏持公粒司的柿持續(xù)合發(fā)展?jié)h。紀(jì)（概3柱）南培訓(xùn)熄制度冷1、薄員工糞必須害按培觀訓(xùn)通劑知上余注明陳的時盆間準(zhǔn)訴時到潮場參終加培錘訓(xùn)。院如確狀需請國假，冤需經(jīng)杯部門密經(jīng)理狠同意年，并低最少堆提前亦半天數(shù)，將壇有部礙門經(jīng)造理簽悼字的脈請假僅單交導(dǎo)至培參訓(xùn)主朝管處誓，否辛則按塌曠工蛋處理敢。濟(jì)較累煙鉆2先、參囑加培頑訓(xùn)期好間，嗎不得奔在現(xiàn)近場接烈聽電草話或虎處理妨培訓(xùn)諷會課財題以掀外的誠事情囑，須膏將手獻(xiàn)機或亡呼機乒設(shè)置塞為靜老音狀狗態(tài)。甚違者窯將在降全公盛司通辣告批貌評。賀3、股如未賺經(jīng)請默假沒幻有聽昆完全茅場培恒訓(xùn)的顧，一謎經(jīng)發(fā)屋現(xiàn)即利按曠蜻工處送理。澡4、崖在兩轉(zhuǎn)場培兩訓(xùn)間川隔之戰(zhàn)后，廁或在掙一場工培訓(xùn)淡中場花休息耀之后煌沒有忠準(zhǔn)時下進(jìn)場修參加丘者，建按遲棒到處田理。笑5、并培訓(xùn)婆結(jié)束刑后，例進(jìn)行鐮培訓(xùn)季測試類，結(jié)孝果及著上述騎一切摘表現(xiàn)棚會與保季度配考核拿掛鉤弊（潛4范）鹽培訓(xùn)葵內(nèi)容予企業(yè)清文化弓培訓(xùn)扇：課芬前進(jìn)填行一件個本戚企業(yè)鍵文化偵培訓(xùn)楊，讓途員工供對公畢司現(xiàn)皂狀有盜所了爭解情席況下間，有香足夠膀的信法心和找動力頌與公饞司一妻同前感進(jìn)與尋提升吸，提窯升員賭工的歷培訓(xùn)穩(wěn)動力愛。覽1.請培訓(xùn)蠢動員騰項目匆名稱頸：了乓解企孕業(yè)文既化、窗提高彩員工釘積極堪性專課程則名稱備：抽XX奶文化杯與狼乳性營駱銷：杠XX應(yīng)經(jīng)營刻理念孟XX食業(yè)務(wù)越模式詞XX間營銷丸手段顯：1啞51拒工程堡培訓(xùn)返原因普：為別了避朝免員險工對躁培訓(xùn)竿懷有任抵觸詳心理井，有棍消極版心理視，進(jìn)盟行企毀業(yè)文底化宣巨講，由將企消業(yè)的侮優(yōu)秀測文化遮再次森讓員柄工了挺解，適提高弓員工馳培訓(xùn)何的積生極性黑課程展時間帳：1魚小時旗目標(biāo)跪?qū)W員倡：中拐層管慶理人際員嗓前期泡準(zhǔn)備場：培占訓(xùn)者括：準(zhǔn)權(quán)備企耽業(yè)優(yōu)朝秀文碑化、們經(jīng)典乖事件乎劫波育課程議內(nèi)容笛袍醉纖宰演飛唯教處師角袍色炕得學(xué)員飼角色松XX刷文化衫與狼移性營啟銷苦——涉宣講登倆跌姥略聆聽餡扯堵張經(jīng)鴉營理級念死坐剃耀漫攤睜總爭經(jīng)理做劉劇回業(yè)屈務(wù)模宗式板慘暖塑營葉銷手?jǐn)y段：誠15避1工折程黑休息尤時間攔安排將5月眠14瓣日別堅躲丘0光8霧:遼00葬-8毯:4串5懸來僅當(dāng)0辟8:麗45母-9忘:0絲0販2.冠角色交定位賢及團(tuán)襖隊管秧理課延程計燃劃致3.夜績效嚇考核范與績萌效管堡理課甜程計伐劃暑（即5利）朝測試晨題筑為了羨衡量疑受訓(xùn)奇者的省學(xué)習(xí)租收獲任，需刑進(jìn)行么一下少培訓(xùn)薦結(jié)果督的測參試。己測試浴題目址中層零管理號者的農(nóng)錯誤逼定位償有哪執(zhí)些？姿中層臨管理錫者的企職責(zé)毛團(tuán)隊話建設(shè)肝的技田巧以簡單事的做狡一下仿你所懷在部孩門的通KP凱I指淋標(biāo)設(shè)這計舅團(tuán)隊乖建設(shè)基的案寄例分受析舞（折6玉）警培訓(xùn)鞠時間顯、地徑點、矩培訓(xùn)瘡人員蒸安排油培訓(xùn)貴時間婦20主12艙年5跳月1隸4趨日軟AM暑08煩:0斷0振——步葉08磁:4怕5犁AM拐0酸9:喝00瞞——譯PM時15秒:施20策20驕12拋年5袖月1膜5日野AM植9:倉00裝——宋PM應(yīng)16眨:0憐0蛋蜻擺檔地點燈總部循第三尿會議笑室饞總部警第三蛋會議積室倡總部克第三般會議漿室梳價閃登培賄訓(xùn)人聞員填公司糖總經(jīng)貫理袖高討倩液人力番資源薦部培懷訓(xùn)專趨員頑吳威股外聘靜培訓(xùn)傲師佩高博腥（見7選）耗準(zhǔn)備捕輔助輔性材抄料鈴培訓(xùn)攀內(nèi)容蜓資料叛、白臺紙、戚鉛筆厭、橡掙皮、麥音響鎮(zhèn)、話彩筒、蘭飲料成（根耐據(jù)調(diào)湯查受末訓(xùn)者駛的喜設(shè)好）沃（方8撒）愈培訓(xùn)破教師虧要求挑要看求：影靈活哲性強滔、鼓著勵性智、幽庭默感饅、真誘實性葬、成饒熟性涂，具肥有控舍制能廟力，聾創(chuàng)新阻能力秀，評絨估能秒力，專轉(zhuǎn)換緞能力播，創(chuàng)顧造安速全的松環(huán)境悼，溝同通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償?shù)臉I(yè)您績水揚平都凳相應(yīng)乓的有裂所提專升。撲而這惠部分鑄人正月是比浪較重諷視培功訓(xùn)的珍人，慨在受福訓(xùn)中撤變現(xiàn)然相當(dāng)膀的積鍋極性諸，認(rèn)跪為說沸授課碑程很掩實用握，與傻工作喪很像臨符合屋，很某解渴毯，愿乓意認(rèn)秀真學(xué)繭習(xí)和論采用榮，，折而表幟現(xiàn)一灶般的帥人主汽要是均那些媽視此膠次培埋訓(xùn)內(nèi)摩容與旗現(xiàn)實遷不否厘，無廊法運慘用，昌太抽眠象，默缺乏朵必要抹的技劑巧與側(cè)細(xì)節(jié)年，案驅(qū)例不嚇具有厲代表專性。聽同時汽，為款了提日高考使核的顫準(zhǔn)確牧度，掉我們恐又對汽這些沾員工離召開月一個象會議身，會計議中僚向員異工說炭明對宮于這損次的票會議句主要蜻是針完對本腔次績江效結(jié)舒果而濾言的賽不是鹽專門峽對哪籮一個坐表現(xiàn)膊不好新的人翁進(jìn)行廉的改壓進(jìn)，效然后與將改純進(jìn)融革入到茫意和施的日返常管爆理中待。我孝們知卵道當(dāng)乎我們置想去臟想拼霸死拼宋活努交力完決成一飼個任魄務(wù)時待個人漿的績版效會翼有所不改進(jìn)蓋，所膜以接障下來反就是材制定哈一個苦一個王可以軋通過發(fā)努力宣勝任酬的任跟務(wù)，狀在目表標(biāo)制孝定中撥，將艇個人迅發(fā)展腹目標(biāo)糊與績縱效目憐標(biāo)結(jié)濕合起紋來，份每個迫員工囑依據(jù)慕SM弄AR謊T原神則制負(fù)定1坡~3貓可以愧實現(xiàn)罰績效勢改進(jìn)拉的個性人目向標(biāo)，勸在實字施過反程中湖要求恩領(lǐng)導(dǎo)事者加壘強月虜員工裙的溝嶄通，周在溝酸通中向以傾具聽和豎反饋趁為主備，對物于員怠工提數(shù)出的竿問題田和困徹惑予優(yōu)以解偵決，背適當(dāng)孝跟蹤游監(jiān)控調(diào)員工雙工作升和行撫動。像4.別綜合冤分析攻最后帥，括綜合隱將培受訓(xùn)前否的考救評結(jié)愈果和鋼培訓(xùn)飲后的宿對比勻結(jié)果精，誰以及約這一螞年度哨的重垃復(fù)評倍價，糠可以鼠看出寶組織繭的運貿(mào)作效首率得席到提減高，盡盈利趴增多疫，員悶工的塵服務(wù)你水平容和個奉人能途力都其得到準(zhǔn)上升很。這義主要薯是培殿訓(xùn)帶難來的污效果很和解竄決的釣問題麥與所羊付出客的直納接成封本和濱間接飽成本界相比爛，報瞇酬大擱于投店資。協(xié)財務(wù)筋評估次對于慌培訓(xùn)訪成本象收益找的評欲估，裹就是憶將我無們在怎培訓(xùn)演期間避多有頌的成笛本與映培訓(xùn)反后帶勿來的煩收益棒進(jìn)行笨比較鏈。往殃往企翁業(yè)采哄用兩姿種形繭式，級一個毒是成坑本-勺有效洪性分老析，趟它比雙較的詠是非蠅貨幣客性收貴益，辯側(cè)重怎員工品態(tài)度隨的改同進(jìn)，季事故磁的減丘少、鹽員工漲健康殊的改鴿善等買等：屢而另笛一種齡是成花本-宣收益緒性分族析，馳側(cè)重訪的事赤貨幣澤性收等益。爺關(guān)心蒸培訓(xùn)墓帶來左的財防務(wù)收版益，甘包括堤產(chǎn)品帳質(zhì)量科的改順善、樣利潤互的增千加、脅浪費壇的減領(lǐng)少和瓶生產(chǎn)建時間編的縮少短等次等。飾而對燃于成習(xí)本-伯收益廊性分覆析目紐前最獵流行映的一繁種方扒法是裂投資竹回報嬸率。羞挪儉對姐于苗XX唱公司替中層飄員工堵培訓(xùn)獸收益擠評估撈，我刑們就荒從上傳面介俊紹的設(shè)兩種環(huán)方法殊招手鍬進(jìn)行血。單位/單位/元成本-有效性評估;下表為評估結(jié)果2.成本-收益性評估1)培訓(xùn)成本預(yù)算單位/元什培訓(xùn)闖實際僵單位/元單位/元思培訓(xùn)敘投資行回報單位/元捏由上嚼表R帝OI嘴=6紋.1飼8>櫻1可舟看出欺，組錯織在融這次浙培訓(xùn)松中收巡益遠(yuǎn)條遠(yuǎn)大泥于回稼報，猛且績洽效整脅體上械升，尾盈利鑼增加已明顯舟，事半故減賣少，情員工香的離學(xué)職率胞減少身，能揀力水宣平顯搖著提林高，湯整個雅公司唐的業(yè)汽績得雅到大療大的紫提升還。臣研究囑結(jié)論枕一玉開發(fā)畜流程牢設(shè)計勒的總說體規(guī)舞劃討舍論牲公司明的確厚定羨（碧1）慘企業(yè)券規(guī)模格制度覺后士我們碎要做鐘的是明某個很公司膽的培末訓(xùn)開晶發(fā)流糖程設(shè)鋤計，撞但要惜建立倉一個脅培訓(xùn)雞體系男卻不漸是那果么簡漢單葵，果它絕膀?qū)Σ皇歉銡w一個計培訓(xùn)宗制度匯就能慮解決尖問題編。真綿正有哄效的懂培訓(xùn)曲體系狂是企梢業(yè)戰(zhàn)重略的嶺一部纏分，詞它需代要有厘內(nèi)部謊講師顆庫、歉教材混庫和早培訓(xùn)卷課件站庫等既最基惡礎(chǔ)的判硬件閥資源勉，還紡需要卵有配駱套完澡整的停內(nèi)部性人力鏈資源丟管理何體系庸支持夠。所稠以我秋們要諷找的輩企業(yè)鞋必須喊已經(jīng)拌有了疲一個頌相對宋健全祥的人紅力資煙源管允理體散系。音財務(wù)風(fēng)層面螞因為步企業(yè)旋培訓(xùn)槽成本武經(jīng)常謎比較掘高，喬包括顛經(jīng)濟(jì)仙成本辦、時抽間成們本、伴精力富成本亡和機渣會成為本，堅而培守訓(xùn)后鼻效果抗不可礎(chǔ)預(yù)期戚，難嘉以衡致量，測因而壟企業(yè)霧很影關(guān)注姜對培墳訓(xùn)的外投入鍵與產(chǎn)朋出比足。我倘們要娃找的設(shè)企業(yè)純有能訓(xùn)力能魯提供溫我們蒜培訓(xùn)基經(jīng)費象并且譯也愿爪意投沾入的館。以（楚3班）姜企業(yè)抽的發(fā)功展戰(zhàn)刑略。遇企業(yè)失在不睬同的暮發(fā)展友階段攤，對詳培訓(xùn)麻的選卷擇也嗎不同框，如仙在初伐期，懷可能招更多國的是溫一些壓技巧蘇和專色業(yè)領(lǐng)據(jù)域的揭培訓(xùn)何，隨忠后增脾強對古企業(yè)侵文化服、理寄念方落面的回認(rèn)同坐，進(jìn)煉而在需態(tài)度扣、道短德、粒誠信肯、思黎維創(chuàng)靠新、辛個人葛修煉悄等方銀面進(jìn)壁行不貫同層任面的董訓(xùn)練紫。我圾們要河找的賊企業(yè)售是能軌從知扔識、酷技能塑、態(tài)秧度三返方面燥上進(jìn)堡行培虛訓(xùn)的獨。蝴思綜上去所述義，我蜘們要擦找的麥企業(yè)預(yù)是比葬較大班型的舉，有顛根據(jù)創(chuàng)我們骨小組纏成員仁的個瓶人喜遵好，馬我們欣想做士中國掏企業(yè)封自己續(xù)的培焰訓(xùn)設(shè)嘩計方貧案，亭我們闊小組豬成員穴又對仙通訊像行業(yè)故比較徒感興造趣，儀所以飲最終炊我們佳選擇途了X藥X科蕩技有氧限公吊司。部培訓(xùn)饒需求夢分析臟救首基先我萍們要掉確定校的我鋪們培腸訓(xùn)的啦是基悄層管逝理者卡、中遵層管羊理者咸還是幕高層亭管理嘉者。錄因為雄中層雨管理遣者悶是組余織序意列中群的中閉堅力通量，經(jīng)不管古是企塔業(yè)組非織，膜還是翠行政吐組織夜，要纏想穩(wěn)袋步發(fā)夾展和許壯大壞，就奴必須棋努力器加強貪中層同領(lǐng)導(dǎo)仆的隊技伍建菠設(shè)。吊中層倉管理生者丘隊伍氏過硬爭，上期級領(lǐng)斥導(dǎo)才慮能更波省心循和更惹放心也，下受屬的鑰工作皺才能墨更好殼理順億和推享進(jìn)，丟組織巾的發(fā)泰展才蠢能更獅健康愉和更度有序浩。的我們概小組忍認(rèn)為腳中層鎮(zhèn)管理菊者夾集在上柔級和育下級納之間肉的工飄作很恨有難屋度，模并且間其所列處的虛位置勻也很臟重要奏，所些以我吵們決榮定要超幫幫創(chuàng)中層肢領(lǐng)導(dǎo)膝者，賊讓其鋼有更廢好的她發(fā)展亞前景青。恨再者氏，我摘們我織們要吃確定退我們秘是要拒做知躺識上希的培每訓(xùn)或冤是技維能、效態(tài)度選上的枯培訓(xùn)傲。受中層俘就是喘實現(xiàn)毅團(tuán)隊查目標(biāo)猾的中港堅力丟量，擋員工同是團(tuán)恢隊完辱成目堆標(biāo)最誼基礎(chǔ)永的要郵素。樣經(jīng)小壺組討羽論，護(hù)主要柴培訓(xùn)輸?shù)幕飪?nèi)容幟是：必1、斯讓中摸層管器理人稼員明竭確自氏己的媽角色花，組博建和錄諧高喜效的塞團(tuán)隊蘿，管糾理好吧與上奪下級尤間的飛溝通鏟，激膨勵員拖工績望效的動提高材。獵2、貍通過寒培訓(xùn)吐使高想層管遭理人欺員掌酸握經(jīng)偏營環(huán)評境的慮變化蜘、行質(zhì)業(yè)發(fā)偷展趨炊勢以摸及進(jìn)挨行決脾策的漂程序唯和方塔法，朝提高骨洞察案能力給、思至維能抹力、犬決策塵能力鍋、領(lǐng)選導(dǎo)能濱力，宰以確準(zhǔn)保決叨策人慘正確寬地履燙行職漢責(zé)。簡綜上方所述左，我粉們決殲定主發(fā)要從獻(xiàn)知識肚、態(tài)族度上善培訓(xùn)奧。團(tuán)制定涉培訓(xùn)宴計劃世餓在崇制定督計劃妖時，石我們偽首先族確定笛要采娃用5婦w1鑼h法撐進(jìn)行丹分析攜，經(jīng)禽過我宜們激畝烈的放討論吼以及志頭腦另風(fēng)暴陣試的阻思考率確定何了制釣定培斬訓(xùn)計銹劃的且5w這1h暈，即述：沖1、粥對象寨(雖wh趁at輩)肢——控什么捎事情暫肯公梢司生田產(chǎn)什筒么產(chǎn)巷品？衛(wèi)車間絞生產(chǎn)逐什么碌零配醉件？災(zāi)為什關(guān)么要古生產(chǎn)帖這個脖產(chǎn)品券？能棟不能奸生產(chǎn)蚊別的銷？我幻到底準(zhǔn)應(yīng)該晴生產(chǎn)郵什么螺？例騰如:欺如果布現(xiàn)在終這個代產(chǎn)品驕不掙幟錢，間換個切利潤打高點框的好表不好毒？裁路2、既場所庸(縮wh戀er赴e)殃——千什么扭地點隸郵戀培訓(xùn)扇是在筑哪里慕進(jìn)行求的？猶為什弟么偏鳥偏要自在這旨個地?fù)戏礁呻[？換獅個地割方行坊不行鉆？到本底應(yīng)冬該在篇什么常地方搬干？慕這是辯選擇捆工作輕場所就應(yīng)該煩考慮楊的。狡饞君時間繩和程挑序癥(w伸he耀n)枕——耕什么違時候斯意哥培訓(xùn)似應(yīng)在喚什么儀時間率進(jìn)行這。鈴為什序么要武在這頸個時孩候干逐？能依不能增在其澤他時賓候干寸？把沫后工充序提懂到前鼻面行振不行葡？到債底應(yīng)盼該在就什么烤時間割干？殺溫桿人員鼠(瘡wh糾o)嚼——塵責(zé)任撈人掠匹誰負(fù)鋪責(zé)培丈訓(xùn)儲？堅培訓(xùn)畝什么啦中層樂管理日者？針為什道么（裹Wh縱y）網(wǎng)——扇原因朗竄薄為什那么要互進(jìn)行澡培訓(xùn)秧，培廣訓(xùn)的金目的禾是什知么？衡方式含(由ho陷w)皮——建如何汪舍國怎樣肚進(jìn)行歷培訓(xùn)記？培懲訓(xùn)的拼流程壞是什逢么？坡請什滾么樣夸的人跌員來叨進(jìn)行愿培訓(xùn)仁？財茂務(wù)預(yù)都算是孝多少彩？評后合來負(fù)坡責(zé)這濾個領(lǐng)驢域的尿同學(xué)忽將根淹據(jù)這紙個框準(zhǔn)架，憑寫出跟具體劃內(nèi)容臥。界培訓(xùn)扯實施誼經(jīng)我員們小前組討連論，巷在培名訓(xùn)的歇實施筍過程俗中應(yīng)栽有實扛施前千的準(zhǔn)水備工辰作、用對實叢施過費程的謹(jǐn)監(jiān)管好，還縣應(yīng)有筐出現(xiàn)篇問題題時的暴配套漁解決吩方案東。但皮對于分培訓(xùn)掙方法邀，我辱們組癥的意彼見很裝不統(tǒng)孟一，患有的庭人想偵采用魔案例和分析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