人力資源系統(tǒng)立項報告

人力資源系統(tǒng)項目立項報告（草稿）項目背景（行業(yè)管理意義）某煙草發(fā)展所處的歷史階段某省煙草公司是一個大型省級煙草企業(yè)，下轄17個地市級煙草公司、63個縣級煙草公司和5個大型卷煙生產企業(yè)，在全省擁有近40萬個零售戶。某煙草公司的信息化建設起步也是比較早的，先后建成了網點銷售系統(tǒng)、網點訪銷系統(tǒng)、商品賬管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)等。為迎接加入WTO后國內卷煙市場國際化的挑戰(zhàn)，國家煙草專賣局決定將某、廣東和浙江省列入第一批改革試點地區(qū)，“實行工商管理分開，建立對所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競爭的全國統(tǒng)一、分級管理的卷煙銷售網絡體系”，某省煙草專賣局（公司）隨后成立了某省煙草工業(yè)集團和某省煙草商業(yè)集團。某省煙草業(yè)改革后成立的某煙草工業(yè)集團管理包括蚌埠、蕪湖、合肥、滁州、阜陽卷煙廠及其所屬多元化經營企業(yè)，由國家煙草專賣局（總公司）領導和管理，與某省煙草專賣局（公司）脫鉤，公司班子成員由國家煙草專賣局（總公司）統(tǒng)一管理，某煙草工業(yè)公司接受某省煙草專賣局的專賣管理和執(zhí)法監(jiān)督。某煙草商業(yè)集團在原有的17個地市級煙草公司、63個縣級煙草公司基礎上重組組建，是一個大型省級煙草商業(yè)企業(yè)，實行“統(tǒng)一領導、垂直管理、母子公司，三級法人”的管理體制，在堅持專賣制度的前提下，通過取消縣級煙草公司的法人資格，理順資產管理體制，深化企業(yè)改革，建立煙草現(xiàn)代產權制度和現(xiàn)代企業(yè)制度，推進大市場、大企業(yè)、大品牌建設，進一步推進以市場為取向的改革。某省煙草專賣局現(xiàn)在與某煙草商業(yè)集團之間實行“一套機構，兩塊牌子”，代表總公司對地市級煙草公司行使出資人權利，主要功能側重于“指導、服務、協(xié)調、監(jiān)管”，不從事經營活動。地市級煙草公司與煙草專賣局實行“一套機構、兩塊牌子”，是負責卷煙銷售和煙葉購銷的市場營銷主體，除了搞好專賣行政管理外，主要功能是搞好煙葉和卷煙的購銷和經營。即承擔專賣管理和執(zhí)法監(jiān)督的市場監(jiān)督管理職能，也承擔建立推進大市場、大企業(yè)、大品牌建設，推進市場取向的改革重任。煙草配套專業(yè)化公司的主要功能是為煙葉和卷煙生產經營提供支撐和服務。構建母子公司體制要處理好的重大關系專賣與競爭關系煙草行業(yè)實行專賣制度，國家賦予煙草系統(tǒng)對煙草專賣品的“專賣專營”權并實行嚴格的許可證管理?！皩Ｙu專營”的實質是煙草系統(tǒng)根據(jù)國家的法律規(guī)定，對國內煙草市場實行政策性壟斷經營。這種壟斷是是以國家為主體的國家獨家壟斷，不存在其他主體與煙草系統(tǒng)的競爭。但是，在煙草系統(tǒng)內，“專賣專營”則體現(xiàn)為國家對煙草行業(yè)的宏觀調控和管理，而不是對煙草行業(yè)進行直接的生產經營。因此，在煙草系統(tǒng)內部引入市場競爭就不可避免，因為這既是國家建立完善社會主義市場經濟體制的內在要求，也是提高全國煙草資源配置效率和增強煙草企業(yè)活力的必然選擇。在煙草系統(tǒng)內，“專賣專營”與市場競爭是并行不悖和相互統(tǒng)一的。一方面，“專賣專營”是為了凈化市場競爭環(huán)境、維護市場競爭秩序、培育市場競爭主體、構建市場競爭平臺的“專賣專營”，而決不是為了限制市場競爭的“專賣專營”；另一方面，市場競爭是在“專賣專營”體系之內、服從國家宏觀調控和管理的市場競爭，而決不是游離于“專賣專營”體系之外、完全自由放任的競爭?？傮w來說，在維護國家利益和消費者利益、在提高煙草資源配置效率和提高某煙草總體競爭實力的目標約束下，“專賣專營”與市場競爭都只是手段而不是目的，兩者之間是一個有機的統(tǒng)一整體。集權與分權關系集權與分權關系是母子公司關系的核心。按照集權與分權程度的不同，母子公司體制主要有三種基本類型。其一是運營控制型，母公司作為經營決策中心和生產管理中心，以加強對資源的集中控制和管理、追求子公司經營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標，母公司直接參與生產經營活動。其二是戰(zhàn)略控制型，母公司作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以提高總體競爭實力和培育協(xié)同效應為目標，主要通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃管理子公司，母公司不參與具體的生產經營活動。其三是財務控制型，母公司作為投資決策和財務管理中心，以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主，母公司重點關注子公司的盈利情況和自身的投資收益情況，對具體的生產經營不予過問。在某煙草代表中國煙草總公司統(tǒng)一對全省行業(yè)國有資產行使出資人權利情況下，構建母子公司體制，加強集中統(tǒng)一管理是非常必要的。但由于某煙草規(guī)模龐大、體系復雜、客戶眾多，加之“先有子公司、后有母公司”的客觀實際，作為母公司的某煙草公司必須進一步明確自身的職能定位，在管理上堅決避免“越位、錯位和不到位”現(xiàn)象的發(fā)生。地市級子公司要自覺接受總公司的領導和管理，服從總體戰(zhàn)略安排，避免各自為戰(zhàn)?？傮w來說，母子公司權利劃分要做到“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”，既要防止集權過度，又要防止分權過散。從某煙草的實際出發(fā)，構建戰(zhàn)略控制型母子公司體制，實行“戰(zhàn)略和財務有效集權、生產和經營合理分權”應該是比較可行的選擇。責任和權利關系責任和權利相統(tǒng)一，是任何一個由多個成員、部分、要素聯(lián)結而成的社會經濟組織協(xié)調有序運行的基本要求。某煙草構建母子公司體制，既涉及母公司與子公司之間的縱向關系，也涉及子公司與子公司之間的橫向關系，還涉及母子公司作為一個整體與外部環(huán)境及其他利益相關者的混合關系。要協(xié)調處理好各種錯綜復雜的關系，調動各方面積極性，保障各方面合理利益，必須始終堅持責任和權利相統(tǒng)一的原則，享有權利必須承擔相應責任，承擔責任必須賦予相應權利。作為母公司，它對各子公司依法行使出資人權利，經營管理國有資產并獲取資產收益，任免考核子公司負責人，決定子公司重大事項，承擔國有資產保值增值的責任。子公司作為獨立的企業(yè)法人，盡管在經濟地位上與母公司存在隸屬關系，但在法律地位上與母公司是平等的，依法享有民事權利和承擔民事責任。子公司可以通過改善經營和管理水平，取得相應回報，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。某煙草商業(yè)集團作為母公司在行使出資人權利過程中，需要監(jiān)控地市級子公司的生產經營活動，在資產處置、利潤分配、人事管理等方面切實作到精細化管理和透明化管理，通過知情權、建議權、審批權和決策權在母子公司之間的合理分配，作到即保障母公司有能力承擔國有資產保值增值的責任，又要保障子公司有足夠的經營自主權，滿足本地業(yè)務發(fā)展的需要。加強某煙草人力資源管理的意義

1、加強人力資源管理是煙草行業(yè)較好地落實各項改革措施，實現(xiàn)戰(zhàn)略經營目標的需要。某煙草商業(yè)集團的各項戰(zhàn)略措施和經營管理目標是由各級人員制定、實施和控制的，組織管理人員實際上是通過合理安排使用人力資源來實現(xiàn)組織所定的工作目標的。因此，人力資源的合理利用對煙草行業(yè)的各項戰(zhàn)略措施的落實，整體業(yè)績的改善與核心競爭能力的提升具有重要意義。

2、加強人力資源管理是改善員工行為，提高員工績效的重要途徑?！肮芾沓鲂б?，人才是關鍵”，效益的提高離不開有效的管理，有效的管理離不開高素質的經營管理人才，只有高素質的經營管理人才，才能夠對員工實施有效的管理，從而改善員工的行為，提高員工的績效。

熄3、諸加強燥人力賭資源隸管理垂是煙世草行弄業(yè)改第革和票可持續(xù)續(xù)發(fā)叉展的條需要纖。隨而著煙住草行終業(yè)改財革的憲不斷偶深化侮，迫覺使我鉆們必偷須把且信息去、知并識、概科技鴉、創(chuàng)土造力紡作為塊重要沃的戰(zhàn)刷略資彈源，昌而這壯些資席源的猜唯一電來源艷就是豆人。蔥所以旱，如應何選始人、利用人患、育嘉人、祝培養(yǎng)膀人、挽激勵疾人，龍以及感組織營人、井協(xié)調行人等項，使剛煙草革行業(yè)餓的人挺力資倆源形演成相仆互配揮合，炮取長蔽補短從的良毯性結帖構和羨良好產氛圍掌的一敗系列求的科脆學管毀理，跡從而拋在嚴餓酷的修競爭墻面前儉獲得吼一席近生存康之地醉，已展經成卷為煙藏草行蠢業(yè)的壘當務住之急昂。

槳4、蘿人力尊資源龍管理宮是提患高效吧率，儲降低涼成本遞的有飄效途疫徑。牢經過乳合理擋整合占的高鴨素質撐的員痛工，塊他們豎需要虹較少未的職媽業(yè)培諒訓，另從而繡減少生教育闖培訓敘的支贏出；亞他們敲有較心高的啊勞動翠生產猜率，飲可以拳降低傲工作量成本作；他汪們能秩開動磚腦筋坐，尋歲求節(jié)險約的抖方法摘，提買出合昨理化恨的建屬議，竟從而還減少餓時間繞的浪到費和湯節(jié)約類資源分的消旦耗而管有效身的提怪升盈廚利空赴間。伶未來緊某示煙草歇人力而資源貓管理救體系骨建設治的主摘要方理向駕某闖煙草論目前異基本輔完成足了與傳所屬枝企業(yè)車的聯(lián)否合重哪組，怎與國渾家煙嶄草工許業(yè)總妙公司裁形成還了母捆子公作司體露制，僻成為爭以經遙營和才管理疫國有辟資產譯為主釣要任濕務的吊生產醫(yī)經營信主體慕：公憐司本講部從劉過去盲的行褲政管偏理機捧構轉尤變?yōu)闈裆a主經營菌的決裳策與芬管理脈中心驅；５妻家卷粱煙廠要從生寶產經紛營主暫體轉裙變?yōu)橹赌澄療煵葺^的成客本中遵心；滋營嶺銷系樓統(tǒng)按枕事業(yè)爭部建澤制，替由過墳去的俗部門酒職能娘轉變爽為繁某捎煙草雄的利銹潤中退心。襯整合歐后的趨某育煙草饞將按彼照集荷中決威策、寨適當向授權驢、分貨級管型理、帝一體慰化運煙作的般管理智模式短，完彼善黨麗組會得、辦繪公會爐以及彩預算剖、投柴資、節(jié)薪酬毒委員誦會等轎決策集指揮誦系統(tǒng)嗽建設繼，明寄確界懂定公群司本林部與膏卷煙蘭廠、民營銷躲事業(yè)熊部的零職責聰權限役。按炕照統(tǒng)承一協(xié)蛛調、修明確彩職責并、減揀少環(huán)載節(jié)、句高效冬順暢竟、扁妙平化任管理驢的總堆體要捉求，羨加強必集團充人力垃資源晨管理舞中干店部薦任用圾管理洽、績蹦效票考核鋤管理儲、培害訓教貞育管屯理、帽薪資靜福利宿管理勺四大質職能常建設蠢，在愚適當航的時唉候，因某誕煙草友還將霧進行舞改制喝探索遭，完距成法哭人治久理結辯構，甘向現(xiàn)紐代企亦業(yè)制鵝度轉跨變。集同時將，效某蘿煙草災公司脂還將杏以流嚷程和脈制度訂建設纖為重挨點，種依托焦信息廟技術定手段將，加榮快損人事渠用工局制度誓、收筆入分豐配制禿度、口專業(yè)擴職稱懼聘任濾制度茄、職默業(yè)技晉能鑒丸定制孤度等斤人力澇資源忙管理馳制度餃的改稿革狼，脅構建渣規(guī)范粉、順漲暢、叉高效談、和擋諧的全人力互資源啊管理隙運行掩機制加，加弟速獻精細會化管痛理與塑透明鋒化管辱理酬，促脹進雨人才虛資本蒸的慮合理伙流動伯，統(tǒng)實現(xiàn)挪“扛塊塊遲”亂分散蒜管理根向握“椅條條嫂”年集中筒管理犁轉變筆，發(fā)沃揮一通體化繡運作擋優(yōu)勢氧，打栗破各阻機構走之間準人力拌資源箏管理赤瓶頸缸，默改善鉆和提駕高人須力危資源哪配置乒，植推進坦人力應資源姜集中擴管理盤，盟逐步行實現(xiàn)斧人力砍資源殼統(tǒng)一息調配鍋和優(yōu)果化羅某蕉全省西人力釣資源喜布局烤。案需求揀分析房（概厭述行腸業(yè)管睛理存包在的主問題蓬）朋煙草催行業(yè)生人力需資源巨管理準現(xiàn)狀綢摘1乏、對然人力礙資源戴和人彼力資架源管寇理的撥重要饑性認皂識不繩夠。乎目前紡來看笑，雖罪然煙難草行且業(yè)都火已經景充分臟認識惕到人鏡才對饒于企侵業(yè)發(fā)慨展的怨重要耕性，嘩但都財往往朵只將覆注意束力集意中到毯如何俱引進立人才彩這一系點，鋼簡單指認為思只要摔把需園要的拳人才饞吸引饅進來亂就可陰以了蔬，而臘忽略濫了如克何更拼好的櫻進行盤人力被資源鼻管理原與開伯發(fā)，碗因此干，就杜出現(xiàn)盯了引態(tài)進來墻卻留逗不住扎、甚匪至于筒原有普人才儉還大磨量流悶失的園局面惡。造顯成這部種情政況的令原因務有很舍多，泰但關銀鍵的復一條亭就是濱企業(yè)脾管理愿者缺迫乏對紹人力敲資源卻管理亂的足煮夠重黃視。予想憂2、撒員工芒隊伍蓬整體吹素質孫不高需，結深構不縫合理灶。由內于煙顏草商誰業(yè)企死業(yè)是咽從計丟劃經紐濟體擾制下醉原有塞商業(yè)標公司鳴中脫碌胎出眾來的肅，加逆上受摘組建稠較晚話和系蔽統(tǒng)內常高度榮集中鉤的條開塊管掌理等暖因素寨的影坡響，嫂員工胸隊伍割素質選整體探不高惕.文斑化素黎質的旺偏低弱，制研約了菊崗位妙職能嫂的發(fā)拖揮，建表現(xiàn)稠了各只崗位奧和部功門在湯管理冬上思然路窄頸，辦還法少斃，在岡具體蛛工作僚上缺天乏創(chuàng)鵝造性翠和開疏拓精傾神。允因員卵工整攔體素畫質偏拾低，據(jù)使人辰力資缺源的爹結構率、數(shù)閱量和涌質量獅表現(xiàn)旋了分針布不定合理爪的狀啊況：傅一邊廚是從撒事簡纏單勞慎動的向人員焰大量壓富余掛，甚士至人載浮于糕事；潑另一寫邊是叔影響箏企業(yè)樣發(fā)展哲的，憤真正貌具有據(jù)煙葉席科研擺、市百場營千銷、猜企業(yè)舞管理術和公臉關等哄能力喘的高貸素質寸人才抖嚴重勿匱乏陽。它紹所導益致的緞后果仰是企含業(yè)在厭市場勢競爭仔中應清變力漿差，背活力載不夠夠，浮否力不技強。計僻挺3、利缺乏靠科學孩的績衡效評墾估體仍系。稱近年暈來，貪績效腳管理薦作為沸企業(yè)脈管理餓過程險中一臥種較強為先秘進有疫效的鞠人力崖資源晉管理卷方式政被逐姑步引遍入煙欣草行灘業(yè)。罩缺乏蜻科學撲、規(guī)叫范、薯完善逐的績術效指蜻標體仍系。給考核狀指標第體系躺沒有劇形成小統(tǒng)一視關聯(lián)誠、方帝向一賢致的浸目標飾與指惑標鏈之，指席標與難指標旗之間內缺乏招相互錦關聯(lián)轎的支恰持邏然輯，嬸有時挨還存條在著兔對立嚇和矛碰盾。膏忙油4、缸薪酬消分配癥缺乏耽競爭臟性和份激勵里作用叫。隨號著行努業(yè)人余事制稼度改值革的谷不斷踩深化萍，聘鳥用人損員隊嘆伍不旅斷壯扮大，熊已經媽成為爹行業(yè)娃建設芳不可暴或缺炊的一咐支生傍力軍辱。為編提高你聘用簡人員強收入高，行資業(yè)先鎮(zhèn)后進患行了顯一系規(guī)列收籍入分果配制幻度改貫革，密聘用從人員膜經濟井待遇谷得到攔較大趙提高愈，但薦從當良前來杯看，沈煙草床聘用恒人員畫尚不高能實驕現(xiàn)與史正式毒人員稈同工虛同酬笨，工宰資福陣利待膨遇相黎對較承低，子工作鏡積極叢性和狡主動床性沒拜有得殿到充仔分發(fā)捕揮。夏愉擴5、惱缺乏背專業(yè)悶的人或力資伙源管坐理人怕才?；蛟跓煶嗖菪蓄~業(yè)企蝴業(yè)一紐般都儲設有把專門搶的人產事部柱門和戀組織插部門栽，但柄由于鼠觀念軌上的摧原因嘴，很勒多人悠事管科理人斯員還鹽只停妙留在誼整理挑檔案柱、年續(xù)終評蛛定等證這些枕程序棉化、套公式假化的分工作枯上，剩缺少榮專業(yè)誦的人贏力資器源管緊理知敞識，優(yōu)大多卵數(shù)人章也沒悶有經桂過專尾門的含人力挨資源繼管理撤學習蓬，而奪這樣脹的人弱力資朝源管潑理隊獻伍必鋒然難婦以適牌應現(xiàn)餐代人傾力資縫源管食理的攝要求長。栽某展煙草宮人力都資源即管理禿中存頭在飛的主哥要問潮題巧：率1、瘋省局潮公司皮對下仰屬市齡局公扇司的睜人力豬資源范監(jiān)控轉手段剝缺乏頌，槳管理類透明草度低葉、貫監(jiān)管具力度杯不足崇，不壓能有離效實洋現(xiàn)全真省范召圍內罪人力回資源番良性朱配置唇；聚2、漏基礎擱人事鋪信息專手工桂操作極為主餓，不旺能實啄現(xiàn)共哪享，才同時簡，人傘員信欄息的廣準確指性、伯全面慚性也烤不能君保障定；拋3、帶不能首為人披事決溉策提牲供準姑確及譯時的侵數(shù)據(jù)跑支持液。特偽別表仙現(xiàn)在蓮干部癥選配比，崗非位調天整時嫂，領奮導需棉要調查閱大多量的急參考上資料街，掠傳統(tǒng)啦的外見調核補查、飾統(tǒng)計吉報表盞和手皆工方橫式無億法罰準確母及時刷的估滿足墳要求于；排4、尼績效貫考核宋沒有略嚴格峽的規(guī)碧范和制考核否方案斜遵循霜，績驗效考懶核是尋企業(yè)庫人力望資源敞管理烈的關側鍵激炕勵措質施之佳一，佳目前榮的考趨核體鬧系不瀉能適照應新壩形勢枯下企替業(yè)人但力資跑源戰(zhàn)纖略，慈不能迷更好柴的發(fā)巴揮激環(huán)勵和幟促進奏作用襯；傍5、憶薪資由管理添急需乒先進樣的工極具痛。一鐮是日批常的呆薪資諸查詢磨統(tǒng)計想比較熱困難藝；二螺是薪便資調遣整時幸工作周量很閱大，截手工絲操作誤方式奶，必腳須對浸全部淡員工結逐個催進行氣工資選調整職，容伯易出刃現(xiàn)錯胃漏，菊迫切鍬需要膛系統(tǒng)緞能夠扮自動片實現(xiàn)刪薪資寺的調坑整；常三是困績效勤考核役數(shù)據(jù)售需要辮與薪屯資發(fā)仁放關登聯(lián)，旦績效布結果結需要春很好電的反孩饋在號激勵今措施少之一鈔的薪敗資上簡；憑6、劍培訓裝資源享與培簽訓體董系勞需要然進一攤步加貝強建賠設瞎，在畢手段居與方釀式上蠶實現(xiàn)陷突破暑，就需要唱通過郊網絡赴實現(xiàn)繭培訓眼資源姓的生共享施、闊培訓府體系詠的完士善陪、培唇訓執(zhí)親行的戲監(jiān)管瘡，傷從而市提高蹦培訓誦的效延率；毅7、探離退尺休管蔥理等沫日?？h工作炕受到搭很大芽挑戰(zhàn)資。煙崇草行酸業(yè)的慰特色循決定除了日憤常人拍力資計源管撲理工撒作和蜂離退止休管羽理工淹作的黨相對趕獨立待，但摩同時督也給衰離退舍休管敬理和鴨日常顧人力姑資源階管理停的協(xié)巷調溝建通帶秧來困貍難，手因此夠，必侮須實嶄現(xiàn)實霸時管柴理和摸預警時提示糠的豐肥富靈棗活；撈8、用政策省制度仁的查料詢、正新制餃度的接發(fā)布奧缺乏似平臺作。國絕家、漢地方泡政府蓋、行功業(yè)、描企業(yè)徐內部賄的各拳項人矮事、機勞動販、薪神酬、培保險優(yōu)等政梢策信診息查毅詢困閘難，支迫切斬需要系建立刑一個寄可擴黎展的斃政策群信息材庫。做某錢煙草灑人力廁資源渠管理庭主要凳問題眨原因系分析做：鳴?化A.負遞決策仁難度桶大：貿業(yè)務兆的多揚樣性絞、組謙織的修復雜路性（夜跨抵專份業(yè)、堵跨地存區(qū)的稈差異似性；繪多公肝司、東多機拳構、貿多組脆織的植復雜序性）晉本身蒙就導禾致決銀策過尸程中廁需要坑考慮總的因聲素復鉆雜。廟企業(yè)舊各種帖戰(zhàn)略拾措施胖（例位如人直力成彼本管檔理，印集團召業(yè)績適管理覆，集奮團人惰力資苦源規(guī)貴劃與感配置扁等）寄的有侄效執(zhí)鑰行需旱要大候量的辨數(shù)據(jù)別采集梅、計姜算、轉統(tǒng)計墓、分械析等汗輔助隨手段公來配商合，寄因為民目前蟻大多蜓數(shù)信很息系旦統(tǒng)不昆具備蜜大型擱企業(yè)炕集團蹄的跨濕公司蓬、跨聲組織桌、多慚機構鋤的應磚用，板數(shù)府據(jù)不有能即尊時從啞不同蠟機構納中抽超取集澤中到庸集團姜總部雷，也亭不能殃針對然收集約上來幻的統(tǒng)僚計數(shù)花據(jù)進屑行分千析、仗整理揭抽取倦有效丙信息叢，導粱致集絡團總厚部不漆能及由時針貪對人絞力資常源各塊項戰(zhàn)暖略決嫩策作筋出及氣時的懸響應眨。索因為宿沒有妥跨公負司、藝跨組仔織、仿多機每構的染大型淋信息駛系統(tǒng)論的支潛持，飲集團緊總部厲各決近策單計位難狗以下蔽決心葵推行虧有效竭的策鎮(zhèn)略，幸害怕澡“蕩一放灑就亂椒，一蹲抓就惡死自”聾的狀員態(tài)，遙導致奶決策凍難以恭制定斬。修?泥B.產執(zhí)軌行難甲度大柱由于惰受地減域、盆行業(yè)序的限稱制，蝕整個纖集團環(huán)難以窮實現(xiàn)大集中仿化管晉理，挺難以損保證阿政策口、制郊度的過及時耗執(zhí)行取；迫各公愧司所滴處地象域與右管理綿方式早各不滔相同撓，難翠以實拿現(xiàn)集災團內聲部必刪要的物資源編與信制息共調享，啊跨公者司、患跨組背織、螞跨機威構的祝業(yè)務益處理敞難以朋快速錫實現(xiàn)尤，各備級單租位在塌執(zhí)行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